CFG桩基工程施工组织设计

第一章编制依据1、编制说明《郸城县其次试验中学教学楼桩基工程施工组织设计》是依据招标人供应的设计图纸的描述及现场考察结果，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的类似工程的施工阅历和国家、河南省、郑州市有关勘察、科研、设计、施工等专业机构几年来积累的同类工程阅历而编制的，针对本工程地基处理CFG桩的施工与检测，为达到保质量、保工期、保平安的最终要求，经过我公司专家多次探探讨证和多方案比较，最终提出我们对本工程的总体框架构想和具体施工方案。我们的宗旨是能为业主供应更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善设计与施工方案，实现工程“平安、优质、快速、低耗”的施工总目标。目前，我公司已按本施工组织设计的要求，作好了相应的技术、资源打算，一旦中标接到通知即可开赴施工现场，绽开施工。2、编制依据依据《郸城县其次试验中学教学楼工程招标文件》。依据现场考察状况。依据国家现行的政策、技术标准、施工操作规程、施工验收规及质量检验评定标准和质量实施细则：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）《建筑机械运用平安技术规程》（JGJ33-2002）《建筑施工平安检查评分标准》（JGJ59-88）《施工现场临时用电平安技术规范》（JGJ46-88）《建筑工程施工现场供电平安规程》（GB50194-93）《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）《建筑桩基检测技术规范》（JBJ106－2003）《混凝土质量限制标准》（GB50164－92）《混凝土外加剂应用技术规范》（DBJ01－61－2002）《混凝土泵送施工技术规程质量验收规范》（JGJ/T10－95）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）其他与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规范。以上技术规范标准与新技术规范标准不一样时，以新技术规范标准为准。依据我公司贯彻的“综合管理体系”手册和33个程序文件。3、编制原则本着“百年大计，质量第一”的原则。严格依据ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部的施工质量，确保质量目标的实现。确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理支配施工进度，应用网络支配技术合理支配各项工程的施工，搞好工序连接，实行平行作业、流水作业相协作，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。搞好环境爱护，实行平安生产、文明施工。优化施工方案，实行网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。其次章工程概况拟建工程名称为“郸城县其次试验中学教学楼桩基工程”。工程地点位于郸城县西三环西侧。建设单位是郸城县其次试验中学。本工程主要内容为CFG桩。本工程的具体参数：采纳CFG复合地基。桩径400mm，施工桩长7.5米，有效桩长7.0米，复合地基承载力特征值不小于220kPa，单桩承载力特征值不小于240KN。共计1657根桩，桩身混凝土等级不低于C20。工期要求37天。工程质量达到国家质量验收合格标准。第三章施工方案（一）、施工方案与技术措施本次工程为CFG桩桩型，如何更好的完成本次施工任务，制定合理有效的施工方案是完成施工的关键。1、施工打算工作施工场地：达到“三通一平”，在施工现场修筑临时施工道路，保证施工车辆和施工设备正常进出，在打桩作业场地四周设置排水沟。施工范围内的地上、地下障碍物要请理或改移完毕。供水：水源从当地既有给水管网开口，安设水表，接至作业现场即可。供电：施工时，从当地既有供电网引至施工现场即可。熟识图纸，刚好进行图纸会审。测量放样：进场后，测量人员对业主交付运用的导线点、水准限制点进行具体检查核对，刚好将测量成果报相关部门。施工测量时必需严格依据设计图纸精确计算，利用全站仪放样，全部成果刚好报业主及监理工程师审定，施工测量必需做到：事前检查、事中检查、事后检查的原则，发觉问题刚好解决。临时通讯：现场主要施工管理人员均配备手机，并且24小时不关机，随时保证通讯畅通。测量人员配备无线对讲机联络。临时生产生活用房：由于本次工程工期短，临时生产生活用房主要为办公室和宿舍。工地现场已有活动板房，本次临时生产生活用房采纳已有活动板房。2、施工依次结合本次施工布局特点及现场地质条件，依据调查到的旁边资料，不存在穿孔现象，本工程分为一个施工区域，从西侧起先，向东侧退，退至大门口刚好施工完，便利退场。3、CFG桩的施工方案及技术措施CFG桩复合地基区分于桩基础的主要特点就是：充分考虑发挥桩间土的承载力。施工过程中为保证桩身质量，应尽可能削减桩间土的扰动。为确保本项目的顺当进行，合理的选择机械施工工艺，是这次CFG桩施工项目顺当进行的关键。本CFG桩工程施工工艺拟采纳“长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土”工艺。采纳泵送混凝土，边压混凝土边拔钻杆，采纳置换加固，穿透力强，单桩承载力高，不会受到饱和、软塑土的影响。并且能够达到设计承载力的要求，对桩的质量有保证。3.1、施工工艺CFG桩的施工工艺流程：定位放线→→启动桩机对准桩位→→桩机调平、钻杆调直→→关闭钻头阀门启动锤头钻进设计桩顶标高、同时打算好混凝土的搅拌→→开动混凝土输送泵灌料、待钻杆中充溢料时启动卷扬机提升钻杆直至施工设计桩顶标高→→成桩完毕→→桩机移位至下一桩位。CFG桩的施工工艺流程图调平、调直调平、调直混凝土搅拌开工钻孔对位钻进钻进到设计标高灌料、提升停灌桩顶标高成桩移机下一桩3.2、CFG桩的工艺要求放线定位：依据业主供应的基准线、基准点及施工图，依据测量规范，首先放出围护轴线，并作好爱护工作，采纳楔木桩并用混凝土加以爱护。然后在轴线上测量出桩位，用铁锥打孔插入竹签做好标记后并撒上白灰，同时做好测量记录，报监理工程师做好复检。桩机就位：桩机安装应精确、水平、稳固，并且做到桩机调平后，钻杆上下保持垂直，钻头中心对准桩位，误差不大于10mm。成孔钻进：起先钻进时，应用低转速、低钻压，防倾斜为主，正常钻进时，刚好、合理调整和限制钻进参数，确保桩径、桩长、垂直度等符合规范要求，并做好记录，直至达到设计桩底标高为止。压灌成桩：启动混凝土输送泵起先压灌混凝土，同时逐步提拔钻杆，边提拔边压灌，直至到达设计桩顶标高上0.5m处时，停止混凝土压灌，将钻杆全部提出直至钻头离开地面后，停止动力头上升。泥土清运：钻出的泥土要刚好清理，以保持有足够的作业面。3.3、施工要点桩机就位必需铺垫平稳，立柱垂直稳定坚固，钻头对准桩位。开钻前检查钻头上的契型出料活门是否闭合，严禁开口钻进。钻进过程中，未达到设计标高不得反转或提升钻杆，如因特殊状况要提升钻杆或反转，应将钻杆提至地表面，对钻头活门重新冲洗、疏通、闭合。选择有实力、有资质的厂家供应原材料。起先钻进或穿过软硬互层交界处时，应保证钻杆垂直，缓慢进入；含有砖头、瓦块的杂填土层或含水量较大的软塑粘性土层中钻进时，应尽量削减钻杆晃动，以免扩大孔径。钻进时，应留意视察电流值变更状态，当电流值接近140A时应刚好提升排土，直至电流值变更在正常工作状态。压灌之前几分钟，应先开动混凝土输送泵，提前将拌制的混凝土充溢整个输送管道，并将混凝土储满混凝土输送泵料斗。压灌与钻杆提升协作好坏，将严峻影响着桩的质量，如钻杆提升过快将使孔底产生负压，流砂涌入产生沉渣而消弱桩的承载力，因此要求压灌与提升的协作要恰到好处，一般提升速度是当听到空心钻杆中有混凝土跌落声时提升钻杆为宜，以确保桩尖密实。压灌时连续进行，泵斗内要有肯定的混凝土容量，混凝土容量要高出进料口50mm以上，以防吸进空气，当泵斗混凝土低于进料口时应刚好通过口哨通知停止提升钻杆，待混凝土搅拌好后再进行压灌、提钻。灌注过程中，设专职人员按要求做好混凝土试块，按规范细致养护28天后，送检验部门进行抗压试验。混凝土灌注施工过程中的质量限制：由专职技术人员负责灌注和做好施工记录；由专人负责指挥开泵和提升钻杆，做到压灌协调。3.4、坚持事后质量监控彻底清洗现场运用的灌注工具及机械设备，保持干净，防止再次运用时影响灌注质量。做好内部资料整理，混凝土灌注桩属隐藏工程，现场施工记录是检查工程质量、分析事故缘由的重要依据。整理内容如下：各种材料的合格证及复验报告；混凝土协作比试验报告；压灌桩作业原始记录；试块数量及其强度试验报告；质量评定表。3.5施工的技术措施3.5.1、桩位及标高限制措施桩位限制措施：对桩的定位放线和轴线的测放，我公司采纳NTS-662型全站仪对建筑物轴线和限制线进行定位测量限制，使之轴线偏差在2mm之内，以利于桩位的放线限制无误。使之桩位误差限制在10mm之内，以利于施工时削减桩的位移偏差。测量放线人员由公司组织对设备娴熟的操作技术人员，对该项工作进行重点抓，放线设备提前到有关技术部门进行校核，使设备本身的误差削减到最低限度。标高限制措施：桩顶标高不得过高或过低，既要达到满足要求，又不造成奢侈。桩顶标高过高，会造成不必要的奢侈及开挖影响。桩顶标高过低，当开挖至基坑底时，桩顶混凝土强度又无法满足设计强度，给下步施工造成隐患，为此针对关键问题，我公司拟实行如下措施：泵送混凝土过程中设特地技术人员在现场测量，每根桩结束后测量一次混凝土面标高，以确保混凝土面标高。当测量桩顶标高后刚好作出调整，以确保桩顶标高满足设计要求，又不造成不必要的奢侈和质量隐患。3.5.2、施工中的质量限制严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底等，没有技术交底的项目不得开工。坚持旁站制度。质检员、试验人员必需跟班作业，工程关键部分要监理工程师批准，实行“二班倒”施工的项目必需有工程技术人员跟班作业，以随时解决施工中的技术难题。对于连续施工作业，交班质检人员就本班施工质量状况以及须要留意事项向接班人员作具体说明，并细致做好交接班记录。严格做好施工记录。依据技术规范具体、真实做好每一根桩的施工记录，包括每根桩的成桩时间、投料量、桩长、发生的特殊状况等。严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、仪器的精确性，发觉问题刚好解决.严格把好材料质量关。严格限制商品混凝土的搅拌级配、强度、坍落度。对不满足施工要求的坚决清出工地。如出现质量事故，由总工程师和质检部门组织有关人员对事故缘由进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任人赐予经济惩罚、通报指责，直至限其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。听从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进看法，主动与建设、设计、监理单位搞好协作工作，共创优质工程。3.5.3、长螺旋CFG桩施工的通病及预防处理措施。我公司在多次施工CFG桩过程中，总结出多种CFG桩的通病及预防处理方法。施工CFG桩中常见通病有：堵管、窜孔、桩头空芯、桩端不饱满、桩孔偏斜、钻进困难等。具体预防处理方法如下：堵管：堵管是“长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土”工艺常遇到的主要问题之一。它干脆影响CFG桩的施工效率，增加工人劳动强度，还会造成材料奢侈。特殊是故障解除不畅时，使已搅拌的混凝土失水或结硬，增加了再次堵管的几率，给施工带来许多困难。要想避开堵管的发生，就要先了解堵管的缘由。首先是混凝土的协作比可能有问题，和易性不好，会常常堵管；另外还要限制好混凝土的坍落度，要限制在160～180mm。坍落度太大，易产生泌水、离析，在泵压作用下，骨料与砂浆分别，导致堵管。坍落度太小，混凝土流淌性差，也简单造成堵管。窜孔：在饱和软土层中成桩常会遇到这种状况，打完一根桩后，再施工相邻的桩时，发觉刚施工的临桩的桩顶突然下落，当桩泵入混凝土时，临桩的桩顶起先回升，此现象称为窜孔。发觉窜孔的主要缘由是土层中松散饱和软土层；钻杆钻进过程中叶片剪切作用对土体产生扰动，土体受剪切扰动能量的积累，足以使土体发生触变。避开窜孔的主要方法是实行“间隔跳打”的施工方法。另外还可以合理提高钻头钻进速度。桩头空芯：主要是施工过程中，排气阀不能正常工作所致。钻机钻孔时，管内充溢空气，泵送混凝土时，排气阀将空气排出，若排气阀堵塞不能正常将空气排出，就导致桩体存有气体，形成空芯。为避开桩头空芯，施工中应常常检查排气阀的工作状态，发觉堵塞刚好清理。桩端不饱满：主要是施工过程中为了便利阀门的打开，先提钻后泵料所致。这种状况可能造成钻头上的土掉入桩孔或地下水侵入桩孔，影响CFG桩的桩端承载力。为杜绝这种状况，施工中前、后台工人应亲密协作，保证提钻和泵料的一样性。桩孔偏斜：主要是地面不平、导向装备出现偏差，钻架不正或钻杆弯曲所致。另外钻进时土层硬度发生突然变更或遇到障碍物也会导致桩孔偏斜。施工前应进行钻机设备的全面检查，做到水平、稳固，对钻杆接头要逐个检查，保证钻杆顺直，有足够的刚度。在钻进时，土层由软变硬时要加压慢给进。钻进困难：主要缘由是遇到地下障碍物，如石块、混凝土块；假如障碍物不深，应进行清除后复钻，如不易挖出通知设计单位变更桩位。（二）、质量管理体系与措施本工程质量要求符合国家质量验收合格标准，我公司依据承诺合格率100%，争创市优工程。为确保达到此标准，公司针对该工程作出如下确保质量的技术组织措施。1、建立质量保证体系依据ISO9002标准要求，建立文件化的质量体系，确保总公司的质量保证实力满足质量管理和业主的要求。2、质量目标本工程质量目标为优质工程，合格率100%。3、质量管理机构组织及主要职责为确保实现本工程质量目标，我公司拟在本工程项目部组织以下现场技术、质量管理机构。设总工室：总工室负责全面质量管理工作，并领导技术组作好现场测试、质量检验、资料整理、技术管理等工作，同时就工程中出现的技术问题刚好作出处理看法及对策，重大问题刚好上报业主、监理及相关单位，做到处理问题不过夜，以确保工程质量。设技术组：技术组是项目总体质量目标的具体执行落实部门，负责工程技术交底、施工放样、现场技术询问、现场检测、试验等相关技术工作。设质量检验组：质量检验组负责对工序质量的检验工作，全面落实公司制订的关键工序，自检、报检、抽检、签字制度，本道工序不合格不得进行下道工序施工。设现场测试组：现场测试组负责对现场质量的测试工作，坚持以事实为依据，用数据说话的办事方式，作为如原材料及工序质量的测试工作。4、质量管理措施为实现我公司的质量管理目标，我公司提出以下确保质量的技术组织措施及关键工序质量限制方法。4.1、严格施工组织设计与技术方案的审批工作开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后报监理同意实施。对施工中的重点环节，编制具体的施工方案，在实施中优化总结，保证施工组织设计及方案对工程的指导作用。质量管理保证质量管理保证质量保证体系技术保证施工保证质量方针：严格执行标准争创行业一流坚持优质服务建立满足工程行政管理保证经济保证思想保证强化巩固质量意识工程回访改进工作质量企业法人负责制项目经理总工责任制加强技术培训细致执行ISO9002质量标准经济法规经济责任制施工队长技术主管责任制工班长主管工程师责任制工程质量终身责任制提高技术水平主动推广新技术新工艺岗位培训持证上岗制度质量监控有序制定完善技术管理制度执行部颁规范技术标准贯彻质量标准调配技术力气组织协调施工制定质量政策建立完善的质量管理体系与管理制度项目部平安质量科队专职质检员提高经济效率奖优罚劣经济兑现质量评定确保工程质量优良反馈签定责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚条令细心组织，合理支配，突出重点，专业化施工三不交接四不施工三工三查制度业施工队伍项目部和专精干高效的测试仪器机械设备标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果质量保证体系图4.2、严格技术交底制度本公司坚持以科学进步来保证施工质量的原则，公司实行三级技术交底制度。公司技术部门向项目部作施工技术总交底。交底内容：公司技术部门编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺，以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底，交底人和接受交底人应在作业指导书上签名。项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、平安施工以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工班组长作技术交底，交底人和接受交底人签名并形成书面文件。作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式向施工员工做作业技术讲解、交底，内容不但必需包含项目部向班组长做出的交底，还应依据施工人员特点、作业环境、思想心情、作业时间作补充交底，保证每一台班、每一道工序的施工质量和施工平安。4.3、加强技术管理，实行全面质量管理首先对全体成员进行质量管理教化，加强职工的质量意识。坚固树立“质量第一”的思想，促进职工自觉地参与质量管理的各项活动。同时，还要不断地提高职工技术素养、管理素养和政治素养，以求适应深化开展全面质量管理的须要。树立以防为主、防检结合、自下而上重在提高的思想。实行“全公司”的管理。上层侧重于质量决策，并统一组织，协调公司各部分、各环节、各类人员的质量活动。中层实施上层的质量决策。基层严格依据标准规范，规定制定进行生产，完成具体工作任务。4.4、特殊人员上岗培训制度特殊工种人员持证上岗。项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，以保证施工的顺当进行。4.5、加强资料信息管理加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。项目经理部设专职资料员负责技术资料的收集、管理，严格办理各种报验手续并执行漯河市建设行政主管部门的有关规定。4.6、采纳多样化管理敬重客观事实，用数据说话，即用事实数据反映工程质量问题的看法。遵循PDCA循环的工作方法（P—支配、D—执行、C—检查、A—总结的一套工程程序）该方法作为我们施工的指南，严格执行。我们的口号“质量、质量、再质量”。（三）、平安管理体系与措施1、建立施工现场平安生产保证体系本公司项目部建立和实施平安生产保证体系，旨在通过体系所供应的结构化和系统化的运行机制，能够有效地自我限制在建项目施工活动中可能对平安、环境有负影响的各种危害和环境，使本项目能系统地限制自身设立的平安绩效水准，达到持续改进，最终清除事故隐患。平安目标：单位事故负伤频率限制在0．5‰～1‰以内；重大伤亡事故为零；杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；没有业主、社会相关方面和员工的重大投拆；施工现场平安检查达到了GJ59—99合格以上标准；安保体系通过DGJ08—903—2003规范的审核认证，创优目标项目部可自定；粉尘、污水、噪声达到城市管理要求：危急源与不利环境因素识别、评价和限制策划施工现场必需备有平安生产法律、法规、标准和地方有关平安文件项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。平安员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订平安措施的依据。项目部在项目经理的领导下制订平安生产保证支配平安生产保证体系支配(平安支配)，为第一层次程序起纲领性作用。法律、法规、规范、标准文件，为其次层次程序起指导和纲领性作用。作业指导书、管理规定及平安记录，为第三层次程序起证明作用。作业指导书：施工组织设计、专项施工方案、专项平安技术措施、本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。管理规定：公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。2、确保平安生产的各岗位职责：2.1、总工程师平安生产职责对本单位劳动爱护和平安生产的技术工作总负责。细致贯彻执行国家有关平安生产的方针，在分管范围内对平安生产和劳动爱护负责。在组织编制和审批施工组织设计和采纳新技术、新工艺、新设备时，制订相应的平安技术措施和实施必要的教化培训。审核劳动爱护措施、支配、编制、修改，审查公司的平安操作技术规程。参与公司重大伤亡事故的调查分析提出技术鉴定看法和技术改进措施。审核对职工的平安技术教化的教材。主持公司的劳动爱护措施项目的编制，组织探讨重大的平安技术措施，制订相应的方案。2.2、安保部平安生产职责贯彻执行党和国家以及行业主管部门颁发的有关平安生产、劳动爱护等涉及平安的法令、法规和规章制度，切实做好平安管理、平安监督、平安检查工作。安全保证体系框图设备日常保养配备劳务爱护用品制订平安施工技术措施每周平安例会分析信息反馈检查结果奖罚通知平安检查、平安资料整理平安检查、平安培训落实平安施工措施制用电检查、职工体检、卫生检查保卫、消防、生活卫生管理定期设备平安检查，解除隐患后勤组设备员奖罚会计员平安员平安资金保障班组长班组自检材料员技术员项目副经理制订平安检查标准制订平安责任制制订奖罚措施项目经理经济保证体系工作保证体系平安检查体系组织保证体系平安保证体系设备日常保养配备劳务爱护用品制订平安施工技术措施每周平安例会分析信息反馈检查结果奖罚通知平安检查、平安资料整理平安检查、平安培训落实平安施工措施制用电检查、职工体检、卫生检查保卫、消防、生活卫生管理定期设备平安检查，解除隐患后勤组设备员奖罚会计员平安员平安资金保障班组长班组自检材料员技术员项目副经理制订平安检查标准制订平安责任制制订奖罚措施项目经理经济保证体系工作保证体系平安检查体系组织保证体系平安保证体系坚持开展平安生产宣扬教化工作。落实平安生产的法规和制度，定期召开专职平安员会议，组织平安管理人员的、业务学问学习，总结沟通平安工作状况和阅历。建立公司各项平安制度，检查和督促平安方面的建章立制工作，完善公司平安生产网络，使公司平安生产管理工作制度化、规范化。深化基层和施工现场，指导各子公司平安技术和平安管理工作。组织平安检查，发觉平安隐患刚好提出整改看法，并复查整改状况。对违章指挥、违章操作以及发觉可能出现险情时有权予以制止。状况严峻时有权宣布停止施工作业，并呈报领导和上级平安部门后进行处理。2.3、后勤部平安生产职责后勤部是一个负责设备管理、材料选购 ，确保项目施工正常进行的职能部门，主要职责如下：严格设备管理，确保施工正常运行本着货比三家的原则进行市场调研，落实设备选购 工作严格执行设备管理制度。在项目施工中，对设备的运用状况进行检查和督促，要求项目管理人员对设备进行日常维护、保养，确保平安生产。每个工程项目结束后，负责设备的检查、验收工作，确保下一个工程项目的顺当施工。设备出现故障或操作失误造成事故，应刚好到现场处理、解除故障，尽快复原生产，并尽快作出事故缘由的分析看法。负责公司全部的大小车辆修理事宜，办理车辆年检、保险、养路费等事宜。按设备的报废程序，负责设备的报废工作。负责公司的物资材料选购 和管理全面负责选购 大材料。如钢材、水泥、黄沙、石子及商品混凝土等以及限制项目部对小材料的选购 ；参与材料的验收与领用及仓库管理工作。全面负责公司各项设备及生活用品进出场工作依据项目组的申请，落实运输车辆、工具、吊车及生活用品的工作支配。坚持“平安第一”方针，后勤部在每一次设备进、出场时，必需在基地现场指挥督促，确保设备进、出场的平安，同时协调好各方人员相互协作工作。支配民工在现场施工的管理工作，确保施工现场治安管理、工作。2.4、机电员平安生产职责负责现场电路布置及安装工作。负责现场机械、设备的日常修理和保养工作。负责现场水管线路的布置及安装。做好项目用水量、用电量的抄表及核算工作。做好电器设备的平安检查工作。做好平安用电、平安运用设备的宣扬和教化工作。做好修理材料的申请工作。2.5、机台长平安生产职责对本机台平安生产负干脆领导责任。在组织施工生产的同时，要细致执行平安生产制度，并制订实施细则。进行分项、分层、分工种的平安技术交底，并检查工作。组织工人学习平安技术操作规程，做到不违章作业。要常常检查施工现场，发觉隐患要刚好处理，发生事故马上上报，并参与事故调查处理。2.6、班组长平安生产职责模范地遵守平安生产规章制度。熟识并驾驭本工种的平安规程。带领本班组人员遵章作业，细致执行平安措施，发觉班组成员思想或身体状况反常，应马上实行措施或调离危急作业部位。上工前，对所运用的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题，马上实行整改措施，刚好消退事故隐患。组织班组平安活动，开好班前平安生产会，发生工伤事故，马上抢救，刚好报告并爱护好现场。2.7、一般工平安生产职责自觉遵守劳动纪律和平安生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。正确运用劳动爱护用品和平安防护装置，留意爱惜保养好工具、设备。参与平安活动，提出改进平安管理，消退隐患的建议。细致学习平安操作规程和技术。发生工伤事故刚好抢救和向上级汇报。2.8、机修工平安生产职责制定机械设备的平安操作要领和平安管理制度，检查和指导机械设备操作。对一切机电设备、必需配齐平安防护的保险装置和平安设施，并常常检查，执行修理、保养制度，确保平安生产运转。参与调查处理与设备有关的平安事故，并做出技术鉴定。2.9、电(气)焊工平安生产职责工作前，必需戴好防护用品，仰焊时，必需紧扣衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。对密闭容器、油筒管道、沾有燃气和溶液的工件必需经平安措施处理后才能施工操作。对车辆进行焊(割)时，必需对油箱实行牢靠的平安爱护措施，施焊部位跟油箱1m以内，必需拆除油箱后才能进行。焊接高压容器必需有经过专业培训合格的持证焊工进行，严禁带压焊接。在金属容器或潮湿管道内电焊时，必需运用绝缘垫并有专人监护，下雨天，不准在露天电焊。操作前，必需细致检查电气焊设备，确保平安、灵敏牢靠，管路阀门无堵塞漏气，严格遵守“十不准”。严格遵守有关操作规程，放火、动用明火规定，施工地点要设置防弧光遮拦，保持良好通口。工作完毕，应检查场地灭火种，切断电源，拧紧气瓶阀门等，才能离开施工现场。2.10、电工平安生产职责依据执行的国家标准和部标JGJ46—88《施工现场临时用电平安技术规范》，负责现场临时用电安装、修理或拆除，建立施工现场临时用电的平安技术档案。运用设备前，必需按规定穿戴和配备好相应的劳动爱护用品，并检查电器装置和爱护设施是否完好，严禁设备“带病”运转。负责爱护所用设备的负荷线和配电箱。发觉问题刚好解决。临时用电检查工作按分部分项工程进行，对担心全因素，必需刚好处理，并应履行复检验收手续。2.11、起重指挥工平安生产职责熟识和运用国家颁布的GB5082—85《起重吊运指挥信号》。熟识和了解作业环境，作业区域道路是否畅通，地面空间有否设备和障碍物，作业现场人员分布状况及场地承受是坚实牢靠等。熟识和了解起重机械吊运性能，并与起重司机有亲密的协作，能相互熟识进行信号联络。能依据起吊物件的形态、体积、结构了解和估算出起吊物件的重量，正确选择起吊重点，以正确选用吊具。在物件吊运过程中，必需严密监视并随时正确发出信号，进行指挥引导，并对可能出现的事故苗头实行相应的预防措施。起重指挥人员站立的位置，应能监视物件全过程起吊，并与起重司机保持相互联络的最佳位置。在吊运的过程中，一旦发生险情，指挥人员应快速刚好发出停止信号。在实行措施、解除险情后，方可接着吊运。（四）环境爱护管理体系与措施为确保本项目实现文明工地的既定目标，制订文明施工保证措施必不行少。1、设立围挡封闭围挡的设置本工地四周应设置连续、密闭的围挡，其高度与材质应满足如下要求：围栏的材料，应采纳砖墙(用砂浆抹光)、木板或瓦楞板等材料(砌筑60cm高的底脚并抹光)；不得采纳竹笆、彩条布等。围挡要做到坚实。2、工地大门施工现场进出口应设置大门，有门卫室，设警卫人员，制定值班制度。施工现场工地的大门口设置企业标记，标明企业的规范名称。3、七牌二图在大门口醒目处设置七牌二图，内容如下：七牌：施工单位及工地名牌(附监督电话)；工程概况牌；平安生产六大纪律牌；防火须知牌；十项平安技术措施牌；工地管理人员名单牌；平安生产无重大事故计数牌。二图：施工现场平面图；施工现场卫生包干图。图牌应设置稳固，规格统一，位置合理，字迹端正，线条清楚，表示明确。3、施工场地要求项目部应依据施工现场平面图设置各项临时设施，并随施工不同阶段进行调整，合理布置；现场要有平安生产宣扬栏、读报栏、黑板报，主要施工部位作业点和危急区域以及主要道路口都设有醒目的平安宣扬标语或合适的平安警告牌；工地道路要平坦、畅通、整齐、不乱堆乱放；进出工地的运输车辆应实行措施，防止混凝土材料、垃圾和工程废泥浆洒落或流溢；遵守国家有关环境爱护的法律规定，应有效限制现场各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害；工地地面应进行硬化处理，做到平整、不积水、无散落物。4、材料堆放要求设备器材等严格按现场平面布置指定堆放并挂上标牌；特殊材料如氧气、乙炔等易燃爆物品应分类存放；工具间整齐，各类物品堆放整齐，有专人管理，有收、发、管理制度。5、生活设施要求总体要求：施工现场的施工区域与非施工区域(生活、办公区域)要严格分别，现场应设置食堂、宿舍或更衣室、男女简易浴室或清洗设备、男女厕所、茶水棚(亭)；工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度、措施要求，并落实责任到人；有条件的工地，应设置医务室，配备经培训的医务人员，无医务室的，应配备急救医药箱；生活垃圾集中归堆、遮挡、刚好处理，保持现场清洁卫生；生活区应有职工学习消遣场所。6、食堂卫生管理食堂应远离有毒有害场所，30m内不得有露天坑式厕所、暴露垃圾堆(站)和粪堆畜圈等污染源；餐厅大小应与进餐人数相适应。餐厅和制作间(含库房)建筑面积比例一般应为l：1．5。其地面和墙裙的建筑材料，应具有防鼠、防环境保护保证体系组织保证工作保证法律法规保证经济保证项目经理制订环保措施国家、地方法律法规建立环保责任制项目副经理环保教化公司文件施工员设备员后勤组班组长按环保施工方法施工选用无污染设备组织爱国卫生运动监督组织工人按方案施工，不乱排放污染物质定期组织环保教化加强施工中的环保检查，对环保意识不强，污染环境者进行惩罚项目管理例会总结环保阅历反馈环境爱护保证体系组织保证工作保证法律法规保证经济保证项目经理制订环保措施国家、地方法律法规建立环保责任制项目副经理环保教化公司文件施工员设备员后勤组班组长按环保施工方法施工选用无污染设备组织爱国卫生运动监督组织工人按方案施工，不乱排放污染物质定期组织环保教化加强施工中的环保检查，对环保意识不强，污染环境者进行惩罚项目管理例会总结环保阅历反馈环境爱护保证体系潮和便于洗刷的功能。制作间灶台及其四周要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备；主、副食应分开存放，应有冷藏设备(冷藏库或冰箱)；选购 运输要有专用食品容器及专用车；食堂应有相应的更衣、消毒、盥洗、采光、照明、通风、防蝇、防尘设备以及通畅的±—F水管道；餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手槽；公用餐具应有专用洗刷、清毒和存放设备。食堂制度：具有健全的卫生管理制度，应将提高食品卫生、预防食物中毒，列入岗位责任制的考核评奖条件中；食堂要常常开展食品卫生检查。炊事人员卫生：食堂炊事人员（包括合同工、临时工）必需取得健康证和培训证，并且每年进行一次体检；炊事人员操作时必需穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰；炊事人员必需做好个人卫生。要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。食品卫生：依据《食品卫生法》的规定，建立健全食品卫生管理制度；食堂内必需设置合格的密封熟食间，并应设冷藏设备，主副食品、原料、半成品、成品要分开存放；酱油、盐等副食调料要加盖存放，清洁卫生；禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜；制售过程及操作工具如刀、墩、案板做到食品的生熟分开，售饭菜时，要用工具销售干脆入口的食；工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用；共用食具要洗净清毒；运用的代价卷必需每天消毒，防止交叉污染；盛放丢弃食物的桶(缸)必需有盖，并刚好清运。饮水卫生：现场应有合格的可供食用的水源(如自来水)，不准打集水井作为饮用水，也不准干脆饮用河水；茶水棚(亭)的茶水桶做到加盖加锁，并配备茶具和消毒设备，保证茶水供应，严禁食用生水；7、宿舍卫生管理：宿舍、更衣室应光明通风，门窗齐全、坚固，室内整齐、无违章用电、用火及违反治安条例现象。在建工程内不能兼作住宿；职工宿舍要有卫生值日制度，实行室长负责，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到每天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好；宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观；生活废水应集中排放，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流；未经许可，一律禁止运用电炉及其他用电加热器具。8、厕所卫生管理施工现场要按规定设置厕所。厕所的设置要离食堂30m以外，便槽内必需铺设瓷砖。厕所要有专人管理，露天粪池必需加盖；厕全部专人每天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，工地厕所要有水冲设施，保持厕所清洁卫生；厕所应按规定定期打药或撒白灰粉。9、现场防火防火制度的建立施工现场要建立、健全防火检查制度；建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10％；建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批，手续完善，并有监护人和监护措施。消防器材的配备：临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火机。大型临时设施总面积超过1200m2，应备有供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄砂箱设施，爱护消防通道畅通；施工现场的防火要求：在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防平安要求；施工现场应明确划分动火作业区、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域；施工现场夜间应有足够照明；保持车辆通道畅通无阻，加强值班巡逻；施工作业期间搭设临时性建筑物，必需经施工企业技术负责人批准，施工结束应刚好拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性设施；施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危急物品的距离不得少于10m，与易燃爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应实行有效的平安隔离措施；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m；运用时二者的距离不得小于5m；氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的平安附件应完整有效，否则不准运用；施工现场的焊、割作业，必需符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。施工现场的动火作业，必需执行审批制度：一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制平安技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后方可动火；二级动火作业所在工地、车间的负责人填写动火申请表，编制安三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后方可动火；10、合理支配施工时间。充分考虑施工期间对四周环境的干扰，特殊是噪音扰民，合理支配施工时间，尽最大努力削减噪音对旁边居民的影响。（五）、工程进度支配与措施本次工程施工的支配总工期为37日历天。为了按期完成施工任务，制定健全的确保工期的技术组织措施尤为重要。1、确保工期的管理措施建立工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内外部关系，削减中间环节，达到节约时间的目的。细致做好施工打算工作，编制详尽完善的施工方案，保证三台钻机、配套设备、周转工具和材料刚好供应。用科学的管理方法，按网络限制支配和主要进度限制点编制详尽的施工进度支配，以各工序限制目标层层落实，发觉问题刚好调整，确保工期限制点的实施。机械化机具管理，提高工效。加强施工管理，推行项目法施工，细心组织、周密支配、加快施工进度。实行嘉奖竞争机制，与项目部班子落实经济责任，利用经济杠杆严格奖惩，保证工期目标的实现。工期保证体系奖罚评定奖罚反馈刚好调整进度进度工作会议保障水电通畅，工人生活和健康落实任务完成状况严格按支配施工确保机械完好率检修保养机械确保刚好到位检查方案进度状况材料购买每天检查制订合理牢靠的施工方案进度支配后勤组材料员技术、施工员设备员班组长制订工期奖罚制度制订工期支配制订岗位责任制项目经理项目副经理制订检查制度组织体系经济体系检查体系工作体系工期保证体系奖罚评定奖罚反馈刚好调整进度进度工作会议保障水电通畅，工人生活和健康落实任务完成状况严格按支配施工确保机械完好率检修保养机械确保刚好到位检查方案进度状况材料购买每天检查制订合理牢靠的施工方案进度支配后勤组材料员技术、施工员设备员班组长制订工期奖罚制度制订工期支配制订岗位责任制项目经理项目副经理制订检查制度组织体系经济体系检查体系工作体系工期保证体系2、确保工期的主要技术措施编制实施性施工组织设计，运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各班组工程的进度支配，确保总工期的实现。本工程桩基全部采纳商品混凝土。充分考虑冬季施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争工程提前完成。2.2、搞好整体工程的施工依次和现场管理工作，将整个工程有条不紊的进行，避开出现混乱现象。将整个工程分为2个区域，桩基施工与清土各自由各自的区域内工作，避开相互交叉，降低效率，影响整个工期。2.3、做好机械设备的修理工作。影响工期的一个很重要的缘由是机械设备的修理不刚好，因此要提前打算好机械设备易损易坏的配件对工期的保障至关重要。3、施工进度支配表见下页施工总进度支配表天数项目名称进度支配（日）24681012141618202326303437测量放线设备进场安装调试CFG桩施工退场资料整理劳动力支配曲线图10人10人8人10人10人8人说明：上述施工进度支配不包含试验桩的龄期及检测时间。具体开工日期由业主书面通知为准。（六）、资源配备支配1、拟投入的主要管理人员支配组建项目组织管理机构假如我公司中标，为了确保这次基础工程各项目标的实现，我们河南省兴华建安工程有限公司将成立“郸城县其次试验中学教学楼桩基工程施工项目部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素养高，技术业务强，有丰富的施工和管理协调阅历的人员组成。在管理上制定严格的岗位责任制，做到责任到人，各负其责。选定的项目经理是具有国家贰级建立师以上从业资质，多次主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，是能够为业主供应全方位和高品质服务的优秀人才。选定的技术负责人具有高级技术职称，在河南省有着多年的类似工程施工阅历，在当地有肯定的社会资源，能更好的帮助项目经理搞好全面管理工作主要管理人员职责：项目经理：遵守国家的有关法律、法规，执行国家规范规程，按程序办事。对工程的施工质量、进度、平安、经济效益负领导责任。对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理翟金永工程师建立师证贰级豫建安B（2008）0108979建筑工程技术负责人高现波工程师工程师证中级豫建安B（2009）0112793工民建质检员宋俊峰工程师质检员证中级41180103B02091城建平安员王海忠技术员平安员证初级41180104B01797城建施工员李伟豪技术员施工员证初级41180101B09846城建取（送）样员何腾飞技术员取（送）样员证初级41180116B00629城建资料员段海燕助工资料员证初级41010106B00755城建预算员郭启武造价员造价员资格证初级豫090A20577J建筑技术负责人：实施公司的质量方针和目标，细致贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实状况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。刚好解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在技术、工程质量等方面负主要责任。刚好和甲方、监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。施工员：负责生产调度、进度支配的落实、材料支配的编制，对工程进度和施工质量负责。刚好参与图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量等工作。对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题刚好向项目经理部、技术负责人汇报并探讨制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司贯彻文件要求组织每道工序施工。负责各分项工程施工的测量，并刚好报请监理进行验收，保证各测量、放线、定位的精确，限制误差在规范允许范围之内。预算员：负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算等工作。材料员：负责市场调查、材料选购 供应、施工机具和设备的租凭等工作，对材料质量负干脆责任。负责施工所用的各种原材料的复试及各类试验。平安员：组织探讨制定各种平安管理措施。对施工平安负主要责任，向项目经理部负责。审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行状况。审查项目部的各种技术交底是否可行。定期召开平安会议，检查各种平安制度落实状况。质检员：负责各分项工程施工的质量检查、报验，落实各项质量保证措施和整改措施。资料员：细致负责的做好资料整理工作。2、拟投入的主要施工机械本次工程施工的关键在于合理支配施工机械。我们公司在细致探讨招标文件和施工图纸后，做出以下施工机械支配：2.1、CFG长螺旋钻机的支配支配本次施工采纳“长螺旋钻机成孔中心压灌混凝土”施工工艺，长螺旋钻机的调配也就是本次CFG桩施工机械支配的重中之重。考虑为保证总工期、质量等要求，公司在这次项目施工中，集中调配公司中最精良的设备，充分保证本次项目的顺当完成。公司支配调配一台CFG－23型长螺旋钻机，这种钻机配备直径400mm的钻具，钻孔深度可达23m，完全满足施工要求。2.2、混凝土输送泵的支配支配由于依据施工现场状况，本工程的混凝土输送距离较远，因此公司支配支配一台HBT－60型混凝土输送泵，这种混凝土输送泵每小时可以输送40-60方混凝土，输送距离可达200m，可以满足施工要求。另外输送泵配备50米混凝土输送管。由于本次工程施工混凝土采纳商品混凝土，施