工程项目标准化管理

工程项目标准化管理1、总则1.1标准化管理的目的为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。1.2项目标准化管理主要包括哪些方面？项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。2、项目管理规划2.1一般规定2.1.1项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。2.1.2项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。2.1.3重、难点工程应单独编制项目管理规划。2.1.4项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。2.2项目管理规划大纲2．2.1项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。2.2.2项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。2.3项目管理实施规划2.3.1项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。2.3.2项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。黑改项目管理仓实施规划的粗内容包括：愿a.项目默概括航。在项目管贞理规划大纲这的基础上，必根据项目掌馋握的详细信编息，对项目粮管理规划大禾纲的概括进么一步细化，厘主要包括工即程概况，工三程所在地环坝境、水文地蹈质条件，施拥工条件，业糊主、设计、拼咨询、监理绵单位情况，捎合同环境、雷合同约定目组标等。漫b.总萄体工作计划出。包括项目碑的质量、进忘度、成本、迈安全、环保逗、文明工地挺，信用评价诸目标，作业承队资源配置原计划，作业损队需求计划朝、来源及组放织方式，材然料供应计划婆，设备使用骗计划，区段钞划分与施工暖顺序安排等骆。紧c.项目间组织机构。爸包括项目组榆织结构图，现职能分工表存，项目部的渴人员安排等帖。个d.技术撤方案。包括标单位工程、亦分部分项工件程的施工方趋法和施工工逢艺等。怜e.进度猴计划。应包培括总工期、佣里程碑节点荒工期，主要屈工序时间安哥排及指标、督兑现措施等欲。与进度计抛划相应的人傅力计划、材价料计划、机逝械设备计划纠、大型机具靠计划及相应微的说明。霞f.质量创计划。包括盖创优规划，脱质量控制措怠施，质量目牛标和要求，瘦质量管理组车织和职责。辛g.职业兔健康安全与衫环境管理计呆划。根据项过目的实际情贤况和特点进锄一步细化在截项目管理规开划大纲中职膀业健康安全垮与环境管理象规划，包括位项目的职业讯健康安全管尖理考点洁，识别危险洋源，判别其惜危险等级，拥制定安全技呜术措施计划恭，制定安全重检查远计划，高危吨风险项目安驶全专项方案销及应急预案因，根据污染蜓情况制定防突治污染保护贩环境计划。蝶h.成本抄计划。根据刺与公司签订封的项目目标酸责任书，进丙一步细化项己目成本控制倘目标，制定运成本控制措再施与方法，雁构建成本核屿算体系等。词i.风险头管理计划。暂根据合同文工件及现场情张况分析项目茫实施过程中刺存在的风险躲因素，列出姿风险清单，奏对风险进行祝识别，制定挡风险防范措趴施，落实风倘险防范管理怪责任人。蔑包括炒危险源辨识秋，控制措施扇，高危风险追项目安全专奏项方案及应排急预案等。丧J薄.信息管把理计划。包肿括项目管理鲁的信息需求宅种类，项目可管理中的信讨息流程，信截息来源和传拌递途径，信倾息管理人员活的职责和工市作程序等。株k.项目欧沟通管理计陵划。包括项容目的沟通方镜式和途径，追信息的使用窝权限规定，高沟通障碍与掘冲突管理，阿项目协调方胃法等。达L.项目殃收尾管理计猎划。包括项芒目收尾、结外算、归档、揉总结等。朽M.项目沟现场平面布任置图。主要袖包括：项目斑现场范围内牛现存的永久泽性建筑，拟决建的永久性厚建筑，永久顶性道路和临计时道路，塔涝吊，龙门吊驾等运输机械矿的位置，临智时设施布置怎及工程量（会包括办公室分、仓库、配潜电房、宿舍茎、料场、搅念拌站等），搏水电管网，弦平面布置图丧说明等。蛛N.资金乏使用计划。掘依据合同约盘定、项目总刺体施工部署凝、总体进度策计划、材料眉采购计划、少设备购置、兴租赁计划等姐编制资金使衰用计划。虚O.相关萄奖惩办法。移结合业主、榜公司的管理纸办法及项目你实际情况，忧本着调动、井激发员工、杏作业队伍积留极性的原则菠，根据施工非进度、质量皆控制、安全资生产、信用杯评价、员工尖管理等方面题制定相应的丝管理办法。刘3.项目竖组织欲3.1一达般规定稍阴项目部应巩制定符合项雀目实际的各邻项管理制度芽和程序文件奋，细化岗位音职责标准、川工序流程和躺执行程序，野建立项目管士理信息系统普，构建绢制度文化体笋系，逐步实亡现项目管理朝的程序化、殿信息化和标惭准化。娇医项目部应纪加强制度宣饰传教育和培案训，使项目零部全体员工抓全面掌握各井管理制度的烧主要内容、佛工作流程和煎目标要求。步应强化执行煮力教育，使满每个员工牢河固树立遵章卷守纪、严格竿按制度办事顾的理念。萌摩项目部应粗加强对各项辛管理制度执尺行、落实情前况的监督检胶查，发现违槐章违纪和制屑度不落实行肆为及时纠正颂。耽3.2项糠目管理模式垫勤划项目管理液模式选择的教原则：根据肾项目的实际珠情况，尽可葵能采用货“旱扁平化锣”侮的管理模式顷，以减少管克理层次、降宪低管理成本牧、利于管理狂控制。馅夹项目宜采垄用的主要管竿理模式分为同：公司直接互管理模式，王公司委托管飘理模式。暗3.3项概目组织机构借软项目经理蒜a.项目华管理应严格扣落实项目经皇理责任制，撒通过项目管挡理目标责任悦书明确项目储经理责任，驰确保项目各卵项管理目标牙的实现。由b.项目裤经理是公司怖法人代表在谅项目上的授义权委托代理键人，根据授贞权的范围、纸期限和内容遍，履行管理况职责，译是腹项目实施全畏面负责的第肿一管理者和陶第一责任人族。伙C裂.公司应竟根据相关规疾定和要求，蛛采用公开选时拔、公司指菠派、民主推液荐或通过招逝（竞）聘上立岗的方式，扶经公司相关皂程序确定。岁原则上项目眨经理不应同购时担任两个程以上未完项劳目领导岗位舞的工作。伸d.为保吸持管理工作昨的连续性，牛原则上公司切不能随意更样换项目经理终。确需更换足项目经理时督，应进行审议计并按合同显规定告知相启关方。狡e.公司眠人力资源部桥门应建立项眉目经理人才表库和项目经侦理信誉评价冲档泡案，对项目哥经理业绩、贫荣誉及不良遇行为、所受纲处罚等进行龟登记，完善丰相关管理制忠度，积极推傲进项目经理泄职业化进程洋。块虫项目管理追机构双a.项目雁部是由公司奶法人代表授垮权、在职能敬部门的支持欣下按照相关壁规定组建的斗、进行项目蹄管理的一次秆性组织机构丝，其主要职剑责：晚a.)项董目部接受公镰司职能部门限的指导、监知督、检查、落服务和考核锯，承担实施路项目管理任画务和实现管气理目标的全窗面责任。土b.)颠项目部由项送目经理领导终，按照项目工管理实施规锡划和施工组鲜织设计对项俩目资源进行豪合理使用和末动态管理。裹c没.)膛项目部要合念理使用和为拼公司培养优泛秀管理人员车和技术人员内。馆b.根据符项目合同要啄求、规模、技管理模式、亩技术难度、浇工程特点等发确定项目领候导班子、职星能部门及其撕管理人员数女量。杆悠项目部领夸导班子散a.项目贷部领导班子文成员一般不柔宜超过5人币，并根据规附模和进展情泼况进行动态脱调整。杠b.项目湖部领导班子器组建应遵循竿双向选择、且自主自愿的筛原则，并逐保步建立全面线公开竞聘、文公开选拔的川制度。成员销可由公司直孔接聘任或在傲公司内部公核开招聘选拔口。谈消项目管理艘机构和人员堡设置拾雨a.项目贞管理机构和跨人员设置由张公司人力资铸源部门会同闷公司相关职愤能部门拟定暑，按公司相符关程序批准评。认b.项目榨部机构设置扮应体现精干言高效原则，优一般设工程邻技术彩部、安全（订环保）质量赔部、计划财躲务部、设备漫物资部、综旱合办公室和经中心试验室豆等职能部门油。哗C蛮.项目部育各职能部门烈直接受项目把经理的领导蒙，同时，接衣受公司相关韵职能部门的利业务指导与志监督。予d.项目裤部应本着一河岗多责的原伟则进行管理沉人员配置，冲并视工程进啦展情况动态干管理。项目期部的定员一磨般宜控制在悲15－35忧人。婚钳项目经理游应对项目团筛队建设负责母，培养团队这精神，建立梅畅通的信息泪沟通渠道和退各方共享的以信息工作平朝台，保证信路息准确、及保时、有效地刃传递。通过狮多种方式统乳一团队思想还，营造集体绳观念，定期离评估团队运雨作绩效，提新高项目运作痕效率。猾4.项目册风险控制与烦管理悉4.1风应险管理帝华项目风险批管理包括风独险识别、风双险评估、风螺险应对和风激险监控等工绞作过程。毛乞公司和项骂目部均应明灵确项目风险茶管理主责部移门，建立风阴险管理体系蔽，落实风险悲管理责任，厚对项目实施规的全过程进子行风险管理果，在工程实砖施中减少不抗确定因素对惰项目的影响于。柿浮项目部应办根据风险识蒜别、风险评沾估结果和风不险应对措施煌等，制定相蚕应的风险管钓理计划。计珍划应包括风巨险管理目标逆、风险管理循范围、风险饶管理办法、响风险管理答职责与权限旷、风险分类围、风险跟踪器的要求、资荣源预算、风巾险应急计划套等内容。初4.2风完险识别与评奥估乳增风险识别息程序应包括腿：收集项目承相关数据资牌料和信息；狼从项目环境说、项目范围果、工程结构终、项目行为确主体、项目导阶段、管理窝过程、项目辩目标等方面法进行项目风套险分析；将谎风险归纳、祝整理，建立略项目风险的寿结构体系，酷确定风险事元件；编制包磨括已识别的皇风险、潜在身的风险应对角措施、项目艳风险的征兆途等内容的项问目风险识别塘报告。品宅风险评估呼主要是对风挥险发生概率怖、风险后果乌严重程度、厅风险影响范盈围大小和风坚险发生时间歌等的估计和宇评价。风险书评估应包括胁风险发生的理概率、风险仿发生的损失汤、风险等级有评估等。效巨风险损失遣的估计一般供包括工期损絮失的估计，梁费用损失的攀估计，对工浆程的质量、鬼功能、使用楚效果和对人鬼身保障、安徒全、健康、倾环境、企业陪信誉、职业涂道德等方面佛的影响的估涉计。碰袄进行风险习分级时可使棚用下表。剃风险等级评图估表将可能性风叛险等级斩轻度损失疤中度损失丢重大损失零很大辞III森IV着V痰中等吃II况III瞒IV怕极小寒I暂II指III狂I包–谱可忽略风险金；II－可绳容许风险；疾III-鸭中度风险；幻IV－重大折风险；缩V－不容许爹风险。饰众项目部应那在风险识别姑报告、风险舅概率分析、牌风险损失量宴分析和风险统分级的基础饼上，加以系累统整理和综启合说明形成固风险评估报连告。王4.3风吗险控制与应米对女敌风险应对玻策略一般包廊括：风险回沙避、风险减积轻、风险转畜移、风险自事留，以及这宰些策略的组搂合。玻合公司和项鸣目部风险应积对措施主要荣包括：建立形风险监控系酱统，及早发天现风险并做半出反应；对蚁已确认的有丹重要影响的辞风险应指定药专人负责风肝险管理，并鲜赋予相应的盗职责、权限疮和资源；通厌过项目任务慎书、管理责吉任书、合同得等分配风险派。同时，项结目部应采用骂工程保险方盖式转移相应藏的风险。是解项目部应招采用弹性的柜、抗风险能裳力强的技术挨方案，加强顺对地质情况犯的详细勘察蒜或者鉴定，徐增加预告技震术试验、模苗拟等措施，懒减轻或降低疑风险。忽寺项目部应芒在项目进程洒中不断地收毯集和分析与悠项目环境相怜关的各种信脑息，预测、锈确定未来的绝风险并提出绩预警。定期简或不定期召饰开风险控制裤分析会，根灶据已识别风胳险可能发生文的时间和概缸率进行监控月。则犁风险事件箭发生后，项路目部应积极裁的采取措施湖，实施风险蜂应急计划，新及时控制风齐险的影响范捏围和损失量成，防止风险悲蔓延，减少犯损失。堤护工程完工介后要及时对反风险控制情拦况进行总结卡，并形成总壁结报告，特郑别是对后期悠索赔等需进谦一步完善的费任务和工作扶做好安排。翻5．合同曲管理往5.1.挺一般规定建润项目合同絮包括：工程景承包合同、川劳务分包合候同、租赁合勺同、供货合法同等项目实鹿施过程中一暖切对外有经歌济关系的合墙同、协议等堵。项目合同量管理应遵循旗合同的评审抄、订立、实暑施控制、综今合评价等程据序。杀尊公司（项兄目部）应建荣立完善项目春合同管理制溪度，主要包瓦括：内部合幅同评审会签蔑、合同签订深审查批准、六印章管理、打合同管理、爪合同统计考光核、检查和再奖惩制度、仪合同终止与暖评价制度等榆。喝瘦项目部应输设专门机构怪或人员负责贡项目合同管侮理工作。谊5.2合男同评审与订前立数恩合同签订快前必须进行慢合同评审。警评审内容包小括：合同条项款的合法斩性胸和完备性审亦查；合同约济定双方的责架任、权益、慰工程范围的渴审查；合同窜单价、总价发的审查；各颤种费用计算腐是否正确、兽清楚；材料输供应、物资创供应地点的涛审查；合同蔑可能存在的柴风险及双方须各自承担内恭容的审查；捏预付款、进看度款、材料裳款、设备款承及保修金支内付时间、方屈式等内容的责审查。脆惧合同评审侦程序：歉对业主的工弱程承包合同欧，由公司主拨管领导组织亭公司相关职暮能部门钥、拟任的项增目经理进行搞评审，公司其管理程序决突定是否签订锣合同及对不怎签合同的处崖理。珠项目部的内丹部有关合同捉由项目部初最评后报公司勤，由公司主像责部门组织婚相关职能部盛门在规定时性间内完成终接评，并将评培审意见反馈演到项目部。译极合同的签待订：对业主护的工程承包加合同，公司动负责签订。遇项目部的内谎部纺有关合同可妨由公司委托珠项目部签订校。臂陷对于集中哈采购的物资榜和大型设备啊的采购合同干，按公司相心关要求办理茎。对于非集乎中采购的物乡资和大型设奶备的采购合住同、租赁合乏同，由项目钻部按公司管皮理规定办理很。检5.3合填同实施与控粗制洪维合同的实哭施与控制内妄容主要包括受合同交底、肚合同跟踪与绿检查、合同适变更管理等纯。锐秆合同交底例。合同签订机后，公司主巩责部门组织免参加合同谈夜判人员对项雀目部进行交艳底。在项目炼实施过程中杜发生的合同踏，项目经理除应及时组织排项目部技术较、财务、机窜械、物资等则部门负责人样进行书面合缝同交底，交服底记录由合茫同管理部门贯或合同管理甜员存档。交绒底的主要内劫容应包括：声a.双方裙在合同条款断中的各项权链利、义务和锹责任。碰b.各项卸责任落实到非哪个具体部宽门负责实施感。哲c.分项逆工程单价包刚含的工作内班容、材料价矿格等合同价握格。兵d.合同源的风险及风慨险控制目标四。蚂e.明确傍工程项目任剪务分解情况洒，明确安全染、质量、技敢术和工期等亡要求。油f.合同怎签订中的其麦它事项。叮墓合同跟踪荒与检查。项肢目部必须全法面跟踪、收立集合同实施违过程中的信肚息，发现问合题及时纠正最。公司各职出能部门根据显职责不定期忧地对项目部内各种合同的桶实施情况进碰行监督检查费。合同实施魔过程中跟踪州收集的主要查对象应包括仗：具体的合玉同事件，如范工程数量、端质量、工期赠、成本的增管减；分包人添的工程和工舟作完成情况桂；业主和监逆理的情况，拿如土地交付奔、图纸供应江、工程款支册付等。魔哥合同的变喜更与补充侍a.对业晴主的工程承或包合同的变貌更或补充：惩在合同实施架过程中，由龙于客观条件挣发生变化或萍业主提出新描的要求等已拥经影响原合蜘同内容的执截行时，项目奔部应向业主油提出合同变撕更或补充协息议并上报公演司。皮b.对分雁包或供货合既同的变更或质补充：在合菜同实施过程沉中，由于客嗽观条件变化管或由事实预队见一方不能江完全履行合雹同约定，影坦响原合同内澡容的执行和显影响施工生响产的正常进配行时，项目音部应及时进凉行全面的分踪析，按原合驴同评审与签忠订程序进行焰变更村或铲签订补充协锅议。匠腔合同的备昨案歇在项目实施篇过程中发生唱的合同，合击同签订后一奴周内，由项相目部报公司校相关部门备袄案。身5.4合让同终止与评堪价常巷合同的终逢止：辞a.合同做的正常终止拴：当合同约仿定双方的责参任、义务已捧经全部履行很完成，即合衬同约定的承士包工程范围绩内的工程内刮容已经全部级完成，达到共合同规定的崖质量要求，麦工程款已支寒付完成，合林同履行终止兔。斑b.合同障的非正常终增止：当合同抄双方因种种蹈原因影响不繁能正常履行愉合同规定的怀责任、义务案时，或由于飘自然灾害影详响合同的履颤行时，经双国方协商一致狂终止时，双沿方应及时签和订终止协议压，确定合同旗的终止时间印及终止后各番自承担的责钥任。朽杰合同的评锋价。合同终撤止后，项目违部应及时组喜织各部门和持合同的执行跌单位进行合竖同评价，总欢结合同签订南和执行过程钻中的经验和颂教训，并向早公司提出总径结报告。总周结报告应包顶括：合同签崇订和执行情测况评价、合匹同管理情况绕评价、对工梢程实施有重标大影响的合猴同条款的评冲价及其他经疑验和教训的救总结等。菌6.施工袖管理复6.1职撤业健康、安挡全管理舍抚项目部应吓按照国家和闲行业主管部绞门、业主、冬公司有关安间全生产方面禽的法律、法时规、制度和嫂《职业健康娘安全管理体难系》标准的司要求，建立酿职业健康安腾全管理体系雅，并保证其刑正常运行和稍持续改进。播阵项目部应蔬建立以项目量经理为首的类安全生产领奇导组织，健职全安全生产章责任制度、贤安全生产教伶育制度、安耽全技术措施装交底制度、绸安全监察检仙查制度、安述全生产奖惩痰制度和安全蚕事故报告和纠调查处理制也度、职业病芳危害预防等停管理制度，管采用科学的拦安全与职业必健康管理办虾法，确保实丸现项目安全浇生产。誉题项目部要必坚持绑“斥安全萌第一，预防伞为主，综合榆治理掌”雀的方针，通卫过系统的危精险源辨识和墙风险分析，驳确定职业健标康安全管理壁目标，制订订职业健康安旷全管理计划缎，并进行有算效控制。爬最项目部要辨按照安全生机产休“堆一岗双责贱”汤责任制，坚萄持安全专业哑管理和综合悲监督管理，夫坚持安全的缴全员、全过狂程、全方位疫、全天候的毫动态管理。蛮次项目经理区、专职安全挂生产管理人桐员必须按相双关要求上岗援、作业。控毅项目部要吼将安全教育籍和安全检查素作为安全与拜职业健康管轻理的经常性跳工作常抓不鹅懈。军a.安全瓦教育与培训伶要做到内容热全面、重点泄突出、联系址实际、形式灾多样，系统爆性强。份b.安全壤检查要以自迹检为主，做旗到定期检查械、嫁突击检查、改特殊检查相姻结合，其主礼要内容是查研思想、查管萍理、查制度险、查现场、照查隐患、查奖事故处理。养检查整改工贷作要坚持拐“纸三定侨”矮原则，即：读定具体整改语负责人，定茄整改的具体巷措施，定消盘除危险因素倾的整改时间澡。讲贿项目部要喉根据风险预苗防要求和项趴目工程的特的点，制定职柄业健康及安泳全生产事故柄应急救援预饰案，完善应历急措施，并狡确保应急人喉员、安全设服施和抢险设款备、工具等游投入到位。龙微严肃事故虾报告制度。朱发生事故时发，项目部应银按照规定，宾向有关部门诚和上级报告思。及时启动仰应急预案，竖采取措施防馒止事故扩大控。巾第项目部要梅着重抓好关寇键人员、关欺键部位、关霜键设备的安现全控制。对乐特殊工种的耍作业人员要办加强培训和压教育并持证战上岗。对安智全风险大的胖复杂工程要瞧编制专项施幼工方案和安阔全方案。大爸型、特种设枪备要经过有豪关部门的检厦定方可使用蜘。易据0公司或通项目部应按汇有关规定为衫从事危险作排业的人员在湿现场工作期公间办理意外大伤害保险。士托1作业人庆员应当遵守纤安全施工的钥强制性标准醒、规章制度聪和操作规程邪，正确使用拾安全防护用冤具、机械设贴备等，做好斧职业俊病和安全防昼护工作。诞6.2质巨量管理迫机工程质量剂实行终身负班责制和责任橡追究制。之泥公司应明盛确工程质量盾管理主责部稠门，对质量椅管理控制工榴作进行有关畅业务指导、寻技术支持和彩提供服务。简振项目部是艺项目工程质纳量责任的主鲁体，负责项辩目创优规划垒、措施的制床定和施工过津程中质量控残制的监督管位理工作。应幅建立以项目今经理为第一锦责任人的质羡量管理体系怨，形成涵盖弄各层次和职敬能部门的严蛮密质量保证疏网络。项目睛部主管领导限负责组织开凝展质量管理绣各项活动，翁实行全员参遭与、全方位茧、全过程的艇全面质量管纷理。冶叛项目部应轨配备专职质颠量管理人员剪，各作业队单应配备专兼史职的质量检剥查人员。为昌保证质量管酱理工作的稳哑定性和连续绞性，应保持吵质量管理人衰员的相对稳绕定。辅愧项目部应滔按要求设置四试验检测机谣构，配备符瞧合要求的试趟验检测人员屋和仪器。闸箭一般项目坏工程部负责哄项目的施工俱技术管理与麻工程质量控贡制工作；项耻目安质部负技责项目工程纸质量的监督宣检查工作；泻项目机物部消负责工程施坦工的机械物乎资保障工作削；项目试验住检测机构负互责来样的试趴验和现场的骡检验、检测玻工作。秋6.3进音度管理响决项目进度拥管理以施工遣合同、施工艰图纸、施工言组织设计、宿施工计划为盲依据。奸乎公司和项蒙目部应在建嚼立健全进度倘管理体系和稀相关的管理辣制度，明确假分工和职责鞠。片项目部根据霞施工合同、疗实施性施工业组织设计、巷业主和公司蔑的年度、季尾度计划，结跨合施工现场职的实际情况称编制年度、声季度、月度针施工进度计猛划，对各计薪划的计划执术行情况进行扯检查、分析监与反馈、调绞整。作业队付根据进度计由划负责组织糠实施。抹颠项目进度么控制应以履爬行施工合同隐为最终目标鹿，并根据合桌同要求和资越源配置情况冻编制工程总翅进度计划、怒项目分期分僚批的开工、尝竣工日期和耀各个阶段的坝进度计划。踢甘项目部应吊建立工程项柳目进度的相驰关台帐，并恼按公司和业喝主的有关规馒定及时上报织。求耍施工进度度计划应包括存编制说明、级进度计划图掌表、资源需徒要量及风险币分析的控制衰、保证措施值等。施工进叹度计划应实握行动态管理伏，不断优化礼、调整。施晋工进度计划磁一经确定，兆项目部应根数据计划目标恋配备相应的粥资源，确保识计划目标的碌实现。孔弯施工进度僚计划的编制去原则是：保真证实现工程朝项目的工期粘目标；保持言施工的连续疯性和均衡性哈；确保工程壁项目的安全滩、质量可控能。钉泼项目部负暮责向业主（隐监理）和公初司主管部门筋上报项目年苏度、季度施阶工建议计划塌，并根据业狂主（监理）庆和公司下达筝的年度、季姐度计划，确龄定项目的年部度、季度、淹月份施工计何划。伐野进度实施热情况的检查招包括工程实窜物量完成情旁况、节点工烛期完成情况怖、进度目标涛完成情况、翠资源使用及候需求情况、皱上次检查出矩的问题的整陡改情况等内亡容。货忆施工中若拨发现施工进物度计划偏差猾要及时分析亮原因，研究扭相应的对策课和解决方法寄。除对劳动眯力、材料、番机械、资金篇等因素进行沟分析外，还雀应包括对设悬计、技术、茎组织管理、岂外部环境的罪影响及各参椅建单位的协挽调配合诸因立素的分析。伶冈0每一个赠施工进度计偶划周期结束银后应从下至术上将工程项适目的实际进冻度与计划安慧排的差异进板行反馈，以杂便对造成实葡际进度与施查工计划执行覆所产生偏差蜓的问题进行疾及时的处理陕，减少偏差扎。椅涛1当实际串进度与计划蝴出现偏差较已大时，应根场据预测的未孤来进度情况渔及时调整原煌进度计划否，重新编制践下达新的进谊度计划，并欢及时做好与缎产部门的协鸡调沟通工作愿。岁6.4技业术管理扰扁公司和项飞目部均应建槽立健全施工烂技术管理体箩系，明确分跨工，落实伏责任。公司旦的技术管理早内容包括：舒a.负责前项目施工过深程中技术管油理的协调、礼检查、监督裂和指导。收宪集、分析和律沟通项目实瞒施动态信息掩。席b.负责泛大型、重点窗工程施工调区查、竣工交霞验工作；审拖核、备案项凶目部编制的贤施工组织设铜计，负责技乎术规范、标绝准等文件的富管理、发布谜。金c.负责反“兰四新影”尊技术的推广捕运用。帐d.负责涉公司工程试吼验检测的管坦理工作。秃慎项目部对窜工程项目的瑞技术工作要劫实施全过程桐管理，以满弊足施工合同雅和其他有关攻要求为最终五目的。享乱工作要求所a.施工屯技术管理实漂行项目汤技术负责人夸技术负责制令。项目部必砖须在公司总驶工程师和施颗工技术管理跟部门的指导浑下，建立以索项目汁技术负责人载为首的技术进管理体系，图设置施工技帜术管理部门与和试验检测温机构，负责崭日常的施工旗技术管理和拣试验检测工京作。围绕工委期、安全、哀质量、环保比、效益和技胳术创新等指咳标和目标开捐展施工技术伙管理工作，未并完善相应哀的管理制度陈。宋b.施工掠技术管理必公须贯彻执行津国家、行业界、地方及公粥司的法律、备法规、方针睬、政策和标藏准、规范、盼要求，严格番履行合同、浮执行国家和盗行业颁布的候各种技术规倦范、验收标湾准。做好从锋施工准备、锡过程控制到牛竣工验交、项工程保修全迷过程的技术名管理工作。续c.做好漂施工调查、帖施组编制、终工程测量、其技术交底、煎变更索赔、济技术资料管王理、竣工文此件编制等工呈作，努力降汤低工程成本凝，创造经济符效益。袍d.针对疼具体工程制编定合理的施栏工技术方案鹅，加强现场锯检测和施工梦过程控制。避面向现场采闸用先进技术患，积极引进沉、推广应用雀新技术、新翅材料、新工拼艺、新设备甚，认真组织忆科技攻关。锦有科技开发瑞项目的工程哈，要按照公撤司的统一部例署和安排，柔做好立项、响研究、结题毅等工作，按京期完成开发关任务。活e.加强柿标准化和计抖量管理工作沾，积极进行斜工法、专利另的开发和申筒报、应用。凝f.定期颤进行职工技蜂术培训工作嚷，提高员工掘队伍的技术块素质。厌g.收集册施工资料和酬技术信息，锐建立技术档商案并组织技娘术总结。械辉施工调查竭a.施工侧调查的依据蛾：工程中标县通知书、工爬程承包合同互（协议书）俱、招（投）钳标文件、设渣计文件（资组料）等。壳b.施工暮调查应由公毙司主责部门宽组织项目部拾及参建子、隐分公司相关楚人员进行，垒也可委托项腹目部组织参裙建子、分公母司进行。则c.施工续调查的内容玉应包括：工玩程分布情况欧；水文、气完象、地质情叶况；砂石料宅源情况；当厦地交通、水矛源、电力、岗燃料、通信受、机械、建颠材、生活供疏应敏、医疗防疫帖、民风民俗缩等情况；征灭、租地和拆踪迁情况；地纯方临时劳动详力和建筑施移工企业能力泳情况；重点睁工程附近的溜情况等。阵d.施工机调查后应写炮出调查报告尝，为设计文跟件核查、优洲化或变更设玻计、编制施建工组织设计勿与施工预算暗，组织施工台队伍等提供失基础资料。氧e.施工争抽查报告的酿内容应包括耀工程概况，育施工条件、捏驻地参的帽布置，主要汪施工建议方本案及需要特敌殊说明的问塞题等。省浸设计文件剖核查决a.项目舞部阁技术负责人木负责组织相号关部门、作论业队技术人直员做好本项绞目的设计文烧件核查工作资，并应按要哥求做好核查跪记录，编制徐设计文件核将查报告。突b.在核丈查中发现设个计与现场实挨际情况不符锯时，应及时愿向相关单位圾提出变更或搏改变设计的信建议或意见懂。呢牲施工组织辞设计较a.重大帐、特殊工程王项目应由公摩司总工程师斑主持，负责泪部门组织编近制指导性施察工组织设计企，并下达到竹项目部。呜b.项目伙部一般由项油目沟技术负责人帆负责组织，匙施工技术部茎门负责编制倡项目的实施剑性施工组织触设计和重点搂工程的实施得性施工组织贴设计，相关者部门提供必衫要的资料不。编制完成孝后，由项目粉部组织审查辟，然后按照葛有关规定报买公司和监理蛾、业主审批床，并根据公事司和监理、说业主的审批钢意见进行修蜜改。喝c.在实西施过程中，即当客观情况宫发生较大变供化时，应对高施工组织设截计进行修订殿。工期较长符的项目应编延制年度施工墨组织设计，隐按规定程序倾报批后实施堡。衡替技术交底肢a.项目爱部技术负责孕人组织对各腐作业队和项伸目部业务部构门进行技术否交底，交底伶内容为项目留的工程概况饼、技术标准布、工期和质翼量要求、重掏点工程、主敬要技术方案倡、施工组织惊、技术保证朽措施、施工尘中需要注意属的问题等。膏b.工程手开工前，作脑业队技术人治员负责对施应工管理人员吓和工班长进附行技术交底彩。施工过程捕中，作业队傍技术人员应凭通过技术交烈底书或作业杠指导书的方非式对施工管骗理人员和工泻班长等就关狠键工序、纵“巴四新技术探”吃等进行技术延交底。怪c.技术盾交底应采用关书面形式。铃通过会议形辽式的技术交词底应形成会陷议纪要，并羞及时下发作史为施工依据羞。技术交底签资料应妥善趋保存。休普施工技术峰方案转a.施工壤技术方案应雀包括施工方海法、施工程发序、资源（瓦人员、设备狠、材料）配菜置、技术要筒点、安全技毕术措施、质品量保证措施婶、环境保护杯措施等主要貌内容。危险运性大的工程还需同时制定堡相应的应急史预案。龄b.一般泡施工技术方射案由项目部励技术部门负险责编制，纳盗入实施性施碰工组织设计花，按实施性怕施工组织设喘计的编制要彼求和审批程花序办理。邻c.专项很施工技术方沫案由项目部千技术部门负虑责编制，项记目部技术负建责人审查，各并按规定报砖业主、监理双或公司批准吊后实施，同粮时应报公司僻技术管理部炎门备案。列d.重大犯施工技术方货案由项目部哑组织编制并侍经项目技术辱负责人审核谈后，报公司国技术管理部荐门，由该部欣门组织专家正论证审查，胆公司总工程咱师审批后下暴达。项目部嚼按审批意见佛修改，履行价相关批准程醉序后实施。岔可施工测量逝a.公司总和项目部要军建立健全施文工测量管理简体系，明确笋各级机构和脱人员的分工泥与职责。备b.施工辈测量主要包垫括：办理交校接桩手续；枪开工前复测帜；管原地面测量课及步施工中的控没制测量都；施工放样聚测量；竣工蝶测量；全线缠贯通测量及底永久性桩点供的埋设；大胸型临时工程还勘测等。缩c.施工征测量工作必袄须严格执行报逐级交底制蓝度和内、外束业复核制度茎，以及水平龄测量作业中俗的往返闭合痒、中线测量播作业中的多喉测回闭合等睡基本规定。当d.测量点原始数据、摊资料必须真失实，严禁事滤后涂改。各查种测量记录逢、成果须立绪卷归档，妥墨善保管。除帅按规定列入情竣工文件的痛部分外，一豪般均应保存震至合同保修绿期满后。师石0试验检辟测尤a.公司职和项目部均鸟应成立试验陶检测机构，玉配备相应的皇人员和设备过，取得所需很的资质认证颂，前明确各彩级机构的职担责分工，完家善各用项伞管理制度。垂b.试验溉检测人员必脉须按照行业练主管部门的醒规定，取得誉相应的资格初，持证上岗碧。凭c.试验史检测机构必棕须配备所开其展试验项目宅的相关设备券。应结合施竞工需要，进拳行必要的试公验研究，参奇与推广先进连技术及制定脑相关施工工焰艺。伞d.试验泰检测必须络坚持客观、亦公正的原则督，出具的检博测报告必须洞做到真实、四完整、可靠数，对所做试热验检测的数倘据和结论负拥责。试验工阻作做到取样芬及时、规范挑、试验数据闷准确、真实闷、有效。愚e.试验务检测机构应钞及时统计、墓总结、分析荷试验资料，金按工作程序且建立健全各友项制度、台住帐，及时将帽工程试验资妙料汇总、归耕档，报送有星关部门。峰玩1施工技奔术总结污a.工程耳项目在竣工淘后都应编写柱工程技术总夕结，并按公般司的规定上浴报存档。鸦b.工程冰技术总结一逝般可分为工晚程综合技术客总结、重难旗点工程技术雅总结、专题抓技术总结。它c.施工屋技术总结应险由项目部技攻术负责人组自织有关人员均及时进行编添写，项目部天应明确编制贵人员及分工压，提出编制砌工作计划和盒要求。施工粥中做好资料图收集、积累告工作。项目王收尾阶段，捎与竣工文件董同期完成技坊术总结的编塌制。公司主习责部门履行溉督促、指导甲职能。叫d.施工衔技术总结的卷内容应侧重源于施工组织瓜、施工方案屠、重点工程唉施工情况、田施工中遇到蛮的重大技术仔问题和采取矩的措施、关摆键工程技术住攻关情况、河变更设计情狗况，采用的炊新技术、新销材料、新设供备、新工艺罚及取得的经坡济和社会效么益，技术创生新情况或具质有借鉴性的软经验教训等承。萌e.业主谣对施工技术很总结（工程顾总结）编写猛内容及分工剃有明确规定蔽或合同条款稻有明确规定沸的，应按建钢设单位提出喝的要求或合境同规定的编奉写并报送。营6.5成绒本管理广敞公司应建撤立健全项目存成本管理的枪工作机构和亚责任体系，别明确主责部杀门和相关部址门的业务分欲工和职责关丙系，制定完拖善责任成本什预算编制、警调整等制度博或办法。布呼项目中标垦后，公司责混任成本主责冬部门应牵头呼组织有关部涛门，在现场申调查和已编墓制的实施性鸟施工组织设螺计的基础上撇编制责任成阀本预算，经灰公司批准后男，向项目部藏下达。公司伯根据项目的浇责任成本预跨算在与项目贵部签订的《挺项目管理目享标责任书》稠中明确项目掀成本管理的怜目标和指标戚，士并以此作为浮项目责任成撑本考核的重姜要依据。编轿公司应对遣项目实行责瓶任成本承包记制，对项目叫部的成本管应理进行检查蓄、指导。项基目部负责项守目成本的管怠理，实施成世本控制，实袋现项目管理商目标责任书摩规定的成本装目标。袜摔项目部的链成本管理应牛包括成本计牺划、成本控她制、成本置核算返、成本分析嫁、成本考核排。脑宰责任成本挖应实行动态丑调整制度。姐责任成本下军达后，当出筛现重大变更夹设计、物价独大幅波动、笋政策性调整拍等客观情况差变化，由项匠目部提报调冤整报告和资眠料，经公司站审核批准后大可予以调整碍。炊铸项目部在敲责任成本控貌制下，结合贡施工计划编睬制月（季）咽度财务计划忘和月（季）慌度成本计划宜，使项目的狮实际成本控计制在计划之买内，确保成扯本目标和利糟润目标的实滨现。伯乏成本控制灯应遵循下列菜程序格a.收集蔬实际项目成牺本数据。雷b.实际崭成本数据与只成本计划目佣标进行比较抱。循c.分析愧偏差及原因笛。泄d.采取撞措施纠正偏窑差。茶e.必要蜘时修改成本滩管理计划。闯f.按照西规定的时间撤间隔编制成宰本报告。闻妥项目部必刑须建立以项宽目经理为首拴的成本控制考体系。要根诵据责任成本跑目标制定成薄本实施计划蜜，并将成本微目标层层分炉解到内部各橡岗位、作业丰队及作业班卷组，明确各育管理人员和愚作业层章的成本控制硬责任、权限亿及相互关系寿，定期对作真业层进行成育本考核和对挪成本计划执仅行情况进行摸检查和分析道。墓很项目部应鬼对成本进行蒸动态控制，跳项目经理应宪定期组织召犯开经济活动敬分析会，分旧析成本偏差模及原因，及医时采取措施尤纠正偏差，樱必要时按审锡批程序修改历成本计划。朽庆0项目部队应按月（季压）度核算成抬本。根据财受务制度和会沿计制度的有唱关规定，建桨立项目成本英核算制度，默明确项目成停本核算的原绝则、范围、疮程序、方法樱、内容、责肤任和要求，袄确定核算对尚象，设置核撞算台帐，记闪录原始数据鼻。盘堪1项目部圈所签各种合枣同，必须全访部履行完毕基，做到工完证场清。结算竖完毕后，编叶制出项目亡“楚竣工成本决鼓算表盯”抱，报公司审哪批，作为项席目内部承包啄合同兑现的溉主要依据。招赵2工程完猪工后，公司误应对项目部伏的成本和效基益进行全面古审核、审计挺、评价、考桐核与奖惩。伶其中应以项鸡目成本降低服额和项目成岸本降低率作业为成本考核列主要指标。仪6.6变猛更索赔管理涨匆变更索赔当包括变更设坑计、清算索雾赔、调概调纹差等标后经享营工作。刻挪变更索赔塔是项目降低饥成本风险、嗽增加收益的泡重要工作，统公司和项目恳部必须坚持扑变更索赔工将作贯穿项目撕管理全过程手的理念，提叙高相关人员资的变更索赔既意识。蝴颜公司应实犬行分管领导叔负责制，由残主责管理部匙门牵头，相向关部门分工朵协作，帮助锡、指导项目滔部做好变更凭索赔工作。芽疤项目部是拖变更索赔工避作的直接实钟施主体，项臭目经理是第娃一责任人。顺项目部应明袄确日常分管谜领导并成立袍相应的工作愉小组，研究眼变更索赔工辩作思路和工镰作重点，明泉确总体和阶数段目标，制闸定工作计划撑并负责具体兰实施。或潮项目部变熄更设计可实瓣行技术负责部人日常负责德制。倘a.变更毫设计必须坚缺持予“扛先沟通，后膊申报；先批嫌准，后变更祥；先设计，肠后施工扛”怖的原则，施蹈工现场应严术格按照工程界设计文件及快工程承包合史同组织施工醉，不得随意裹擅自修改设薄计。僚b.变更厚设计前必须橡深入调查研栏究、充分论警证，应本着粗精打细算、胆节约成本、匹不断优化设响计和保证工贡程安全质量穿和施工进度倚需要的原则乳进行果。况c.变更依设计需对工谜程量增减和惯工程造价增氏减及经济技丰术指标进行份分析。踢d.变更秩设计应充分拢考虑设备、住材料的订货少和供应情况滩，以及本工写程和相关工唇序工程施工性进展情况。表尽量减少废赤弃工程，避鬼免造成设备至、材料的积狭压和延误工冒期。纳可公司应制缠定变更索赔渔的管理办法盖和相应的奖锅励措施，将杀变更索赔目震标计划纳入警《项目管理若目标责任书慰》。项目部作应编制变更晃索赔目标计竟划，并报送肥公司主管部旺门。陕仙公司主责饿部门应从投榜标阶段参与债标书编制、后与设计单位蠢沟通、参与片项目中标前贵图纸审阅、愚概算编制等错前期工作，事为后期变更国索赔工作奠搏定基础。捷课项目中标热后，由经营泻部门牵头就茅投标情况向汤相关部门进奖行技术、商光务交底，对鸡投标中的报对价情况和预舌计施工风险尸、潜在羸亏家点作出书面袍说明，共同纪分析招投标玩文件，为变曲更索赔创造著条件。梯六项目开工旅后，应认真贯分析合同条旋件、审查工顷程量清单和跪设计文件，田根据现场实毫际情况、施赞工方案和施辟工组织设计衣，对施工设殊计文件提出贝优化建议。增配0项目部配负责施工过晚程中各种变忧更索赔资料畅的收集整理竟与签认工作瓦。对于重大步变更设计和戚清算索赔、启调概调差工沸作，公司主时责部门牵头举组织，项目孤部有关人员宴参加，责任蚁到人，争取首预期目标的慎实现。即舰1公司和垮项目部应建芝立变更索赔岂报表制度，情建立健全变携更索赔管理害台帐，设立积公司共享的拼信息资源平我台。项目部是要主动、及偷时地办理变冻更索赔各种纽现场签认手裂续，认真细老致地收集、获整理、完善企变更索赔资椅料，妥善保围管，编制、便上报变更索紧赔各项报表更。屡吸2公司根唐据制订的年根度和责任期彩内变更索赔壤计划目标对熊项目部进行袜年度考核和哗最终考核。焦6.7环梅境管理女犯公司和项荒目部应遵照诚环境管理的谦相关要求，选建立健全环检境管理体系弃，保证其正沾常运行并持处续改进。蹈唯项目部应妨根据批准的秀建设项目环优境影响报告质和水土保持驰方案及国家斩、工程所在玻地环保法规联和业主的环盟保要求，通朽过对环境因屑素的识别和欢评估，确定底需要重点控桃制的重要环却境因素，编纠制项目环境琴管理计划，阳制定环保《餐应急预案》量。明确管理御目标及主要挂指标，确定窜环境保护所肆需的技术措胳施、资源以渠及投资估算忧，按规定程董序经批准后提在各个阶段磨贯彻实施。耻度项目部要运建立环境管扫理无的组织机构暗，明确环境沾管理职责，鸡制定相应制确度和措施，踏对参建人员燃进行环境管野理目标、环向境管理计划慈与措施的技追术交底以及弃必要的培训迷。辞呀项目部应学根据施工现蜂场不同的施允工阶段和不投同的场所配伶置和设置环暮境保护设施挖，建立并实锋施环保设施永的使用维护厌制度，依据株制度和措施菊搞好现场的别环境管理。恒定期进行监察督检查，实刺施纠正和预覆防措施，及汉时解决发现微的问题。保孟持现场良好听的作业环境王、卫生条件伸和工作秩序役。市族项目部应勒对所确定的凶重要环境因臂素进行有效荷防控，加强蓬对主要污染爆物排放点的块监控，并保怜证信息通畅溜，预防可能鸦出现的损害御。走替在出现环迎境事故时，船项目部应启乐动《应急预睁案》减少污括染，并实施斑相应防控措脾施，防止发群生废二备次污染。敏管项目部应仙根据工程需脊要和地方政去府的要求，室办理污染物寸排放、夜间圆施工、取（舍弃）土及弃纪渣运输等许典可证。保证秀施工活动满启足环水保的绢要求。本该项目部应叫保存有关环烈境管理的工奶作记录和文备件及其他管宪理证据。薪边项目部应医进行现场节环能管理，有槐条件时应规闻定能源使用态指标。硬7.资源宫管理农7.1一匆般规定势结公司和项痕目部必须建只立人力、物扇资、设备、棚资金等资源坊管理的管理恩体系，完善辅管理制度、神明确管理责奸任、规范管灰理程序。煮苗资源管理早应涵盖项目奇的人力、材守料、设备和臣资金等内容避，并应在管纹理过程中持溪续优化资源分的配置和组煎合，对资源答实行动态管绪理。余遵资源管理爪应遵循下列饲程序：肌a.按合脱同或项目进瞒度要求编制挑项目资源配薪置计划，确窑定资源的投歪入数量、时恋间和步骤。析b.按照询资源配置计锋划，实施资腰源供应，满殖足项目需要窜。黑c.综合劳项目资源的术特性，采取扒有效措施实卧现项目资源俭间的协调统闪一，进行有防效组合，合惠理投入，动析态调控。违d.对资膊源投入和使走用情况定期斗分析，找出悲问题，总结才经验并持续颜改进。盲7.2财堡务、资金管庄理办跨公司财务合部门作为财蒙务、资金的表统一管理部虎门，要建立销健全财务、狂资金管理制荐度。祖锐项目部资乞金管理必须堤坚持以收定拆支原则，服瓜从上级单位闻统一管理。鞋材项目部应绞按年、季、奸月度编制资爱金使用计划语，经上级主宏管部门审批捉后实施。崖晚项目部要凡坚持许“杂严格管理、疼及时结算、惠按月拨付、疏留有余地辨”示的原则，不简预付、超付井工程款。支臂付工程款时铲，必须按规莲定扣除工程摧质量保证金踏，在质保期陵结束并满足华清退条件的政情况下退还丈保证金。仁舅项目部应如加强备用金宅管理，坚持留“歌前帐不清，畅后帐不挂调”吨的挂支原则椅，避免积压李资金和形成阅坏账。所翠项目部必吸须采取有力酸措施，督促竿、监督各下票属施工单位歇和劳务队伍顷工资的及时塘发放。药群项目部应叙加强即将完彩工项目应收班款的管理，渠建立清收责托任制，保证梁资金及时回苹笼。执云项目部应霸坚持做好项艇目的资金分喝析，进行计目划收支与实宾际收支对比姨，找出差异沟，分析原因降，改进资金爬管理。项目形竣工后，结呼合成本分析还进行资金收叛支情况和经孩济效益分析千。脑兰项目部必侵须将项目所宴有收支纳入贴财务账项，纽不得设置苦“绿账外帐楚”犹、预“赛小金库嘉”侮。林论0项目部廊严禁对外投脖资、借款、泽担保。倾7.3物饺资管理剃尾公司应建序立健全物资殊管理的规章脑制度，以物甘资管理部门坦作为归口管被理部门统一蹈进行管理。植匹公司应建立响周转材料管妥理平台，建资立周转材料钻台帐并定期倦公布，达到呆公司周转材狠料共享，提很高周转材料勉利用率的目诸的。有条件胸的可成立内正部的周转材肾料租赁中心听并统一周转蝇材料的内部灯租赁价格。蜘项目部所需袋周围材料应假优先从公司乏内部周转材缝料租赁中心骑租赁，从内勒部或外部租鹿赁周转材料葡均应签订租艘赁合同。项顾目部对周围芽材料要建立挺台帐和保管偷卡片，专料执专用、不得箩随意改动。旬民项目部应唇健全物资计细划、采购、庭合同、验收姜、储存、发此放、盘点、次回收等管理华制度。项目佛部技术部门蛾依据设计文库件编制工程建项目各核算令单元及工程肌总的主要物矿资需用量计非划，经项目梨部总工审核漂签字，作为扶物资部门对柳各核算单元诊物资总量控砌制的依据。撞技术部门按屯施工进度计剥划提报挤分期分批物吓资需用计划晌。物资部门撕根据采购权漏限结合库存患编制自采物寄资的采购计羞划表。同时柄，实行材料瞎核算制度，绳严禁无计划集采购，杜绝炉超计划采购害，按计划保植质、保量、恒及时供应材绒料。皆黄项目甲供假料由项目部埋物资部门统旦一向业主申你报物资计划拣，按业主规电定办理有关草业务手续。监甲供料之外迅的物资，由砖公司、项目丰部按采购权即限采购，其埋它物资可由最下属施工单屠位自行采购叉。曾哑项目部应块在确定供应岸商后及时签棍订采购供应话合同。扩肾严禁超量明、超规格和眠种类进行采肉购。进场物弊资未经验证下或验证后确建认不合格的森，严禁使用娘。喇痛入库的材腊料、易燃易滤爆的材料、蛇有防湿要求拆的材料应按丹规定编号、师标识、专人劣保管发放并荣有严格管理持措施。奖慈重视物资躺成本管理，闲严格执行材量料限额发放程制度。发现招物资实际消朵耗量与设计僻不相符时，童应进行分析赌找出原因采捕取相应措施饥，防止加大滤成本和引发趟质量事故。汗高实行物资势供方评价准母入制度。公经司物资部门拖对主要物资锯新够供方进行评中价，评定合拳格者列入临闸时合格供方歪名册，经公轧司审核合格句，列入公司房物资合格供诵方名册公布耽。若合格供式方名册不能离满足需要时夹，应按要求膛对供方进行鸽应急评价，魂评价合格后垫方可实施采条购。禁止在柱合格供方外眠采购物资。巷子分公司、树项目部负责续对合格供方糖进行质量、左服务动态考镜核，形成物欣资合格供方途名册和不合吩格供方名册盘定期上报公活司审核，纳园入公司物资交合格供方名伞册和不合格旅供方名册，驴并在公司网五站上公布。反解0采购单戴位进行物资蒙采购时应收考集供方的书梁面报价资料篇，达到批量谅的进行招（天议）标采购渡，对不具备猴招标采购条版件的物资，键应以询质比阿价的方式进放行阳光采购撤，应按照划耀分的采购权猴限，并依据漏批准的物资恢采购计划，坝由物资计划扣采购人员在乔合格云供方名册中库进行询质比皱价（至少比兆价三个单位貌），确定采座购方案，经享物资（专项软）采购小组吧成员会签，轧由组长审批祝后采购人员应负责具体实声施。汗晚1加强物参资验证管理缠。物资人员搭与供方共同购负责外观质眠量和数量验膜收，以实际澡数量签认。芬需复试的物吸资由物资人怜员以梁“禁试验通知单向”姐的形式通知共试验人员，占同时移交材住料质量证明仁书或合格证衫等技术证件狱，由技术试详验人员取样膛送检并将试毅验结果及时供反馈给物资急部门。物资孤人员负责对虚包括发票、请出厂检验合默格证、技术猴说明书、运侵输凭证及物厚资的相应技精术标准等有片效凭证进行测索取收集，绩建立相应记秀录。验收不竖合格的物资却要及时向供拾方反映并单溪独存放、妥东善保管，及呜时填写洗“串不合格物资躺处理记录揉”尼做退换货处付理。灿蚕2项目部跪要建立物资荐收发存台帐轮和主要物资沿流向表，注孟明使用去向去，增强材料功使用追溯，哗确保工程质剂量。周7.4机浮械设备管理笼布公司应健跨全机械设备宁管理的制度饿，以机械设交备管理部门麦作为归口管汗理部门统一五进行管理。贼因公司应建然立、规范内裁部机械设备掩租赁中心，渗并统一设备桑的内部租赁失价格。龄泽项目应根傲据已批准的马施工组织设辆计，编制机川械设备使用尽计划上报公柔司审核、批王准，由公司拦决定调拨、梨内部租赁、洋外部租赁或丑新购。高淋项目部应拐根据公司的兔机械设备管变理制度，完掩善各种设备奶管理办法。道如定机定人抱、持证上岗饭、机械使用样维护保养、休交接班、事怕故管理、设滩备租赁、单套机核算、设捉备检查评比槐奖励办法等絮。赛惜对常规性胜施工设备按肠照自备和外改租相结合的闻原则配置。创么对大型设爱备要严格执与行公司相关刊要求。椅马项目部新燥购小型设备泽须向公司提雾出报告，经付公司按相关争规定批准后策方可购置，连并按公司的属机械设备管宴理办法队计提折旧和叫使用等费用豪。乳蝶项目部租掘赁设备时，黑应按照公司自有关规定与丧内部租赁中批心或外部租键赁商签证租坏赁协议。卖宝主要施工虫机械设备进惑场前，项目煌部应协同施炸工单位对进狼场机械进行边工作能力鉴丧定，经鉴定鸭不合格的设尼备不得进场良使用。纸尼0项目部塔应建立机械浴设备运转、吓保养记录与恐台帐和机械先设备操作人溉员信息台帐带，定期进行搜操作人员岗歼位培训。悉7.5人呜员管理呆费公司应制搭订项目部人虚员配备、管嘴理、培训、哈考核等方面形的管理制度厚，由人力资扇源部门对项编目部人员统丑一归口管理浓。芹久人员配置追和管理要严绵格遵守国家出有关法律、颠法规，满足挎合同和建设啊方的要求，谦要本着精干航高效的原则薯，根据工程绕进展情况动穿态配置及管聋理滔。恐秘项目部人软员的配置应遗根据项目规闯模的大小和值施工技术复阿杂程度进行穿配置。仰项目班子人叹员、管理人趟员和其他一艳般工作人员灶配置，由公益司人力资源殃部门推荐人峡选，或由项最目部与公司令有关部门协蚊商后向公司跟提名或在公财司内部公开原招聘，由公滤司任命或聘万任。项目部浓从社会上聘物用工勤人员膏时，按照公漆司有关规定拥履行报批手村续，并建立球劳动合同关损系。嫌际项目部应望根据公司标错准化管理体懂系，结合项老目自身特点汪制定各部门意、各类人员惨的职能和职档责。要做到央工作有规范剥、操作有程漏序、过程有糖控制、结果荡有考核。范副所有内部番员工必须与违公司签订劳察动合同，并到经过相应岗弹位的岗前培撇训。需持证槐上它岗的人员必奏须取得该岗左位的资格证展或合格证。踩雹项目部人节员的社会保套险、医疗保爹险、工伤保么险按公司的取有关管理规虚定办理。拒默项目部负绒责本部人员妄的绩效考核认、奖惩、工批资资金等的逢日常管理。祸公司内部作毅业层的作业梯人员一般应因实行计件工隶资或按项目茫内部相关承副包办法结算翻报酬。雨永公司应制踢订项目薪酬设管理制度，视强化工资总筹额管理，细你化薪酬与绩威效考核挂钩籍方案，规范胶薪酬支付程梳序。项目部别应严格执行扭，并切实做窜好日常管理机。调7.6劳没务分包管理扯移分包行为堆必须符合国激有现行法律侦法规及业主绣的要求，禁蕉止转包和违驻法分包。纠领公司应当搂与施工能力奖强、信誉好堪的劳务爆企业建立长纱期稳定的战轿略合作伙伴裂关系。猜浓公司应建讲立劳务基地丽，与劳务人颤员充足的地幸方劳动管理旨部门建立长集期稳定的联乖系，签订劳惠动用工合作矮协议。辟毛公司要实胞行协作队伍乓准入制度和团信用评价制愧度，建立分词包商档案或缺合格分包方渗名录；广泛股收集分包方舞信息，并建忧立信息库，瓶建立评选优及秀协作队伍盾制度。酸架项目部根芽据公司每年愉公布的允许轻进入公司内瓶部施工的协刮作队伍名单俩，通过招标耍的方式选择著劳务协作队内伍。伸8.项目缘竣工管理堆8.1一息般规定本习项目竣工聪管理的主要葡内容包括竣唯工收尾、验藏收、结算、曲决算、考核悲评价、回访死保修等。械揪项目竣工妙管理的原则快：项目部是希项目竣工管葱理的责任主蓄体，项目经脆理负责项目竟竣工管理的库各项工作。始项目部撤消伪后由公司项趋目管理主责质部门负责。只8.2项合目竣工验收四芝项目竣工拨计划编制和阀审批。项目及竣工计划由果项目部负责雪编制，并报称公司主管部霜门审核、备钩案。项目竣浑工计划主要小包括项目现痒场工程实体话施工收尾和杂项目竣工资见料整理。逝货项目竣工浆自查由项目买经理负责，邪项目技术负茧责人、施工松管理负责人值、质量管理命负责人等有挨关人员组成筒自查小组。庆自查内容包库括依照竣工富计划核对项末目完成情况灿，烂是否符合工贿程竣工报验陷条件；工程滚质量自检合衡格，各种检犯查记录是否制齐全；设备欣安装经过试直车、调试，镰是否具备单可机试运行要孔求；建筑物僚四周规定距缸离以内的工绕地是否达到手工完、料净哗、场清；工晌程技术、经式济文件是否店收集、整理剥齐全等。顶况项目竣工茂资料的整理肤由项目技术勇负责人负责音，相关管理浴人员要按时倍交接资料，止统一归口由私竣工资料编茅制人员编制两，做到图物消相符、数据竿准确，填写牵、审批、签撑章手续完备锁，不得擅自膊修改、伪造敌，保证竣工魔资料组卷的哨有顽效性。美椅项目经过凭自查合格，纠达到竣工报蚁验条件的，鸭项目部应及蹲时向业主和娘项目监理机层构递交竣工泥验收的书面闻申请，说明燥项目竣工情添况，包括施过工现场准备搏情况、竣工俱资料准备情假况、《工程纲竣工报验单礼》和《竣工激工程申请验扭收报告》等阿。园诊竣工验收父完成后，项听目部要及时拳移交项目竣倚工资料，协喊助建设单位笼办理、完善株相关手续，地并对项目施里工进行技术挨总结。揉8.3项君目竣工结算射廊项目竣工码验收合格后种，项目部要闻在规定时间剖内编制好竣粥工结算报告报和完整的结俩算资料，提舒交建设单位胸。后报竣工结算撕资料编制的种主要依据包哪括：合同文豆件，竣工图番纸和工程变上更文件，有欲关技术核准懒资料和材料望借用核准资拳料，工程计葡价文件、恢工程量清单慎、取费标准批及有关调价障规定，双方踩确认的有关迷签证和工程磨索赔资料等者。稼兔竣工结算滥资料的内容兄包括：施工工合同、投标此书的报价表总、各种技术腿经济签证、澡工程变更资董料及其他与贩竣工结算有滔关的资料等干。气泄项目部要云根据施工合均同及相关规揪定，在项目慨竣工结算报腹告和结算资机料向业主递疯交后，积极野配合公司项饲目主管部门曾与业主做好卖项目竣工结基算工作并及们时与业主协傍调工程价款京支付。下敌项目撤场琴包括：及时原拆除临时设惰施，恢复项绘目临时占用散土地，解除郊施工现场管凭理，场内残者土、垃圾要锹文明清运；刘对机械、设份备进行维修帅保养，周转拐材料要按清栋单量转移、胖交接、验收净、入库，及露时转运等。最8.4项吐目回访保修显搜公司应制哗定项目的回栏访和保修制焰度并纳入质召量管理体系回。布律公司的回锣访、保修工泉作要根据施兄工合同和有僵关规定编制庸回访保修工律作计划，明弱确主责部门抚，履行合同演承诺。巾邮回访保修六的范围：合匪同约定的保清修范围和在纯保修期限内习，因施工单勉位的原因致衫使建设工程狮质量不符合膜约定的工程粘内容。身恒回访实行但动态管理，唯公司项目主板责部门应制趴定回访工作策计划。可采容用电话询问督、登门座谈烧、例行回访甜等方式。回来访应以业主掘对竣工项目忍质量的反馈愉及特殊工程躁采用的新技桑术、新材料灶、新设备、缓新工艺等应县用情况为重佣点，并根据乡需要采取改钻进措施。红菜公司项目详管理主责部红门要制定保率修管理制度岂。发生保修等事项时，编啊制项目的保减修方案，并灶报业主审批贡。浑符项目竣工白保修膜。对于回访粉中发现的质因量缺陷或接蒙到使用单位睁的现场分析龟、判断缺陷坚的原因和责驻任，制定工求程保修方案胆，并报业主级审批后实施折，保修完成束后报业主验偶收并形成保显修报告报公哪司项目主责击部门备案。古8.5项婆目考核评价惯叙为规范项刑目管理行为旱，鉴定项目丛管理水平，宇确认项目管肿理成果，公桐司应制定项勉目考核评价诱制度和实施坐细则。考核汁评价制度应务包括考核的强机构组成、楼考核的内容描、考核的方纠式、考核的墨程序及考核父评价和处理敢的结果。洋幼项目考核颈评价机构依姓据项目部与脸公司签订的爆《项目管理枯目标责任书竹》对项目部睁和项目经理辽的管理工作鹅进行考核评很价。项目考读核评价可实添行一次性考犬核，也可按门年度或按工器程进度情况尊分阶段考核陆。翼工程完工后忧，公司应对事项目管理进防行全面的终漂结性考核。付项目终结性撒考核的内容本应包括确认稳阶段性考核塔的结果，确爆认项目管理牙的最终结果桌，确认该项骗目部是否具湾备查“骑解体冻”那的条件。经船考核评价后醒，兑现《项取目管理目标匠责任书》确宾定的奖励和卧处罚。渣忧项目考核亏评价应按制信订考核评价杀方案、听取仙项目部汇报向、查看项目桂部的资料、执考察已完工茎程、提出考绩核评价报告悔、向被考核速评价的项目方部公布评价备意见等程序统进行。蹄乏项目部应慎主要提供以牵下资料：尤a.筒“易项目管理实喂施规划芦”要、各种管理圾制度、计划让、方案及其佣完成情况。苹b.项目泳所发生的全述部来往文件属、函件、签拐证、记录、贞鉴定、证明紧。碍c.各项义技术经济指脸标的完成情皇况、合同执救行情况、财兰务收支情况基及分析资料至。青d.项目证管理的总结初报告，包括是技术、质量利、成本、安润全、分配、甘物资、设备孟、合同履约紧及思想工作福等。娇兵考核评价斥的主要内容活包括：业主显及用户的评非价，执行公蜓司管理制度惹的情况，项菊目嘱“础四新份”抵的应用情况揭，信息化管专理、质量管擦理、安全管乎理、成本管疯理、环境保单护、合同履蒜约情况，项固目团队建设逐情况，项目妥管理资料的枯收集、整理猪情况等。货9.项目胶文化建设伏9.1一沈般规定友饿项目文化澡建设是企业评文化建设的旷重要组成部取分，公司和说项目部应按幻照企业文化霉建设相关要铅求，在项目炮形成科技创厅新、安全生强产、廉洁自共律的浓厚文搁化氛围。久罗工地标准尽化建设是项窗目文化建设骡的重要内容复，应纳入项梢目标准化管统理统筹规划桶，制定相应界的实施方案位，满足业主饭、公司对项夸目标准化建遍设的要求。亦鹊项目部应拖成立项目文鸣化建设工作召机构，负责骂项目文化建脱设工作的组牛织实施。滔牲项目文化忆建设管理应怒包括项目精挖神文化建设早、项目制度数文化建设、脊项目行为文险化建设、项赏目物质文化淋建设。充绿项目文化晕建设管理应狮坚持围绕中勾心、以人为夏本、突出共怕性、重在建掘设的基本原田则，按照策叔划、实施、组检查、处置运的循环方式歪进行系统运程作，做到与奴项目建设同昆策划、同部询署、同检查宝、周考核、刊同奖惩。躲漏公司和项男目现场要加话强对企业形喝象的宣传，寒健全各项制唯度，统一企哗业标识，精备心打造朗“创志晟纽”倍品牌。评9.2项叔目文化建设输暖项目部应悲加强包括企屡业价值理念恋、企业精神谢、形势任务凶