公司行政人事管理制度

行政管理手册前言捷行政部作为部餐饮公司的砖一个职能部虽门，主要负汁责餐饮公司浴的行政管理赢、人力资源香管理及营运顽事务管理。拜本手册详细建描述了行政科部的部门职咬能、组织结多构、岗位职侍责、管理规疏范、操作流播程及通用工鸡具表格，用袖于规范与指所导行政部的咽业务工作，徒是行政部的挪基础管理文伍件。娱行政管理手芬册目录默第一篇汪傍行政管理制或度飞妻6却第一章检鬼行政人事部烧职责描述俩株6榆（一）解红行政人事部种工作职责一礼览表厦纤6效第二章舌傍行政部组织监管理败缩7右（一）窃膛组织结构号丢7拾（二）有姓岗位职责描降述俭丙8长a.盼行政人事经睬理岗位职责槐陆8假b.敌行政主管岗伪位职责馆缴9情c.驳行政专员岗间位职责航总10倾第三章痰压行政管理制刘度灯奸11跑（一）异艰员工守则换震11画（二）安宰会议管理浴期11碑（三）所谨文书管理狐乡12狱a.遭文书管理穿浮12植b.娃档案管理满修13旷（四）念丝办公事务管劣理暖窃15肃a.耻印信管理制粒度教幼15蜡b.宝总经理信箱痒管理制度迁车15锦c.膊会议室、接往待室使用管求理制度胜蔬15夜d.倡办公室管理伯规定剖语16浪e拆.舅管理规掌定育偷16左f.衬车辆管理肝烫17叔g.咬办公用品管筐理规定疗润17羞（五）颤亚后勤管理弊崖18冈a.焰员工宿舍管密理规定科捞18畏第二篇雪鬼人事管理制宇度琴疼23岸第一章脏虚人事部各岗闯位职责扣屈23霞（一）宽违人事主管岗余位职责斥隔23恭（二）粮录人事专员岗严位职责评脸23就（三）蹄役人事劳资专饼员岗位职责徒肌25腾第二章推魂人事部管理箱程序与规则拳报26软（一）您葵人事部工作胸流程图（总伍图）杠毙26厅（二）胆缝员工入职须春知与入职流脱程日布36氧a.雷员工入职须赤知锁浑36趴b.昆员工入职流团程图伍稿39泡c.瓣培训育戴43刊第三章西邻人事部各项触管理制度粒侨45蓝（一）招聘边制度辉本45津（二）考勤品与休假制度屋番48俱a.做考勤制度酿恢48无b.轻休假制度父承50夕（三）石浆餐饮部薪酬离管理制度玻蓝52舱（四）归鞋餐饮部员工鹿奖惩制度附卵55鹿（五）显韵餐饮部劳动还合同管理制已度梢肾59附表60钻《会议纪候要品》迷胞60器《会议签到贩表》隐珍61锤《档案查阅虏登记表》谱蔬62糠《收文登记俩表》脆标63巩《发文登记智表》迹孔64灯《公文处理搬单》尝鄙65盒《公司介绍蚁信》滩谢66妥《突发事件仍处理报告》纳樱67加《签呈》魄训68慌《会议室使炕用登记表》茫丢69朽《访客来访嘴记录单》季神70骄《记录等单》三堆71咳《派车单》净特72爱《车辆使用慧记录表》殿预74琴《部门办公奏用品申领计舱划表》订高75唐《月度办公专用品需求汇资总单》应测76位《个人物品描领取登记表流》浑雨77米《办公用品杂交接登记表矿》满寄78拦《员工住宿零申请表》卖巨80穷《宿舍变更品审批表》拘列81效《招聘需求也申报表》炸引82横《入职通知猪书》返陈83令《瓦时代大药房气应聘登记表榴》棵钢84捷《应聘人员把面试记录表井》趟户85茫《入职手续铜清单》竟歇86沸《员工住宿安申请》麻呜87绩《新员部门绳岗位培训表山》怒青88疯《新员工培筑训成绩评核查表》求证90撞《各店铺新元近员工资料耀交接清单》依己91岔《出差申请握表》纲覆92凉《部门换班誓单》敌亲93卡《部门加班奋统计表》怒圆94搬《奖励通知皮书》辟塔95夫《考勤汇总虽表》享怜96吴《外出办事座及未打卡登跌记表》混伟97魂《外出协作掠费用申请表嫂》万妹98壁《员工外出未审批表》摊殖99父《优秀员工准评选表》错粒100式《假期申请缓表》夜中101铅《岗位变动此表》住记102出《纪律处分图通知书》侨险103丛《雇员工作厅评核表》（列普通员工）狡邮104搭《雇员工作谋评核表》（瞎管理职位）示贿107孝《劳动合同极签约明细》向（人事登记椅）及钥108危《离职面谈央表》呼刮109美《离职面谈动表》认午110语《终止劳动校合同通知书粮》陪剑112爽《劳动合同哗终止协议》两时113刮第一篇秋行政管理制鉴度棕第一章殖赛行政刃人事侮部职责描述彩（一）徒行政誓人事瘦部工作职责伙一览表访行政蒙人事未部部门职责兔职责细分宴备注颜日常办公事画务管理彼（球1器）娃公司充各种日常办软公事务的计遭划、组织、仙协调与控制粱（苹2悟）会议的组扒织、协调，工会议内容的政记录与传达粮在建立办公卵自动化系统也方面有给予铲协助的职责趋办公物品及终设备管理旨（绒1污）负责制定骨办公物品及碍设备的采购简、保管、发饲放与使用制矛度学（许2棋）负责办公兽物品及设备保的采购事宜规（盘3超）办公物品马的保管、发欺放、使用雪（泰4甲）办公设备低的日常保养模与故障维修嫂计算机及网惠络设备的故跳障一般由专淹业人员维修虎文书资料管买理桶（编1嫌）印信的管酱理和文书、复公文的起草酸、收取、传谢达与处理剑（宗2垂）企业各种梦档案、书刊咬的建档、保互管、借阅怒（助3照）做好文书投资料以及内爽部信息的保锣密工作锯车辆管理凝（踩1启）办公车辆缩的调度管理糟（师2菊）安排车辆孩年检、定期虎保养、日常剑维修等工作汽（禽3浮）对司机人循员进行安全昆驾驶教育、杰考勤等日常雪管理胆人事日常事译务管理粥（垦1臭）员工考勤连、出勤统计盗、报表、分拥析等人事管算理工作究（突2于）对员工生差活福利、安亏全保健、卫堆生等方面的哲管理将（箱3退）组织员工油开展各种形拐式的活动姻后勤保障事朋务管理花（教1办）友公司环境绿攀化、卫生、种宿舍腰、大财产、员工词安全管理雷（葬2宽）线协助枝维持斗公司戒水、电绕、煤气胸等动力系统鹿的正常运行恐及相关设施遮维修跳申报倚涉外事务管萝理揪（蒙1穴）来客接待性事宜管理，贝包括前台接从待、客人来休访登记与迎辫送等强（拣2翁）企业对外醋宣传、公关撇联系扬（柄3愈）牵头组织惠危机管理委疯员会，制定颂危机处理预液案嗽第二章尤缩行政部组织额管理讽（一）组连织结构忽根据行政部讲部门职能制平定本部门组设织结构，如完下图所示：人事经理行政经理姿行政人事经租理人事经理行政经理行政主管人事主管行政主管人事主管行政专员司机人事专员人事文员行政专员司机人事专员人事文员虾（二）崖岗位职责描询述烂a.狠行政人事经沸理岗位职责唇岗位名称锅行政人事经刷理宰所属部门颈行政部防职位编号重直接上级爹总经理叼直接下级葬行政、人事脸主管驾晋升方向奉职责描述律主要工作任犹务扣制定行政管免理制度与工云作避游计划干组织制定公森司行政管理袍的各项规章华制度，并监己督执行啄组织制定行驱政部工作计帖划、并组织呈实施饭参与制定行爸政经费预算肯，严格控制珠公司各项行太政经费的支班出，监督办泼公用品、办傻公设备的购暖买、使用和嘉维护造行政事务管址理捐根据公司相与关规定，合奸理组织、安争排行政会议羊、办公文书掠、处理各项李行政事务记组织做好办枝公车辆的合倾理调度及车骑辆的日常维济护、保养及悲驾驶员的日呈常管理工作各接待并配合磁政府相关部污门的检查工滋作，代表公迹司参加政府窄有关部门召云开的会议、屠并向上级汇姐报会议内容滴组织策划、园筹备、举办婆各种类型的也员工活动，微提高员工的搏积极性惜完成上级交晌办的其他工罚作心后勤管理哈根据工作计胃划，棋协调和安排狮员工宿舍殖负责对员工丽宿舍日常工喂作的监督、钻检查工作暮负责办公室正管理侨人员管理枯贯彻占公司的方针岔政策，下达辽上级的命令招指导、和考锐核行政所属晒人员的工作欣发掘培养有弹发展潜力的售下属人员狱完成领导交玩办的其他工承作取考核指标际行政工作计择划完成率、兵员工满意度闭、行政费用汪控制情况努相关说明摧b.纺行政主管岗小位职责竭岗位名称给行政广主管鲁所属部门披行政部樱职位编号卵直接上级宜行政经理蓄直接下级分行政辛文员、司机动晋升方向丈职责描述断主要工作任跌务臣组织接待与瓶办公文书编宋制、寨倡保管工作另组织落实公继司各项行政鞭规章制度与错工作计划的伍执行者组织公司行朱政接待膝、接听皆、转接工作铃根据领导安绿排，组织编咸制公司文书磨并进行上传俱下达朴做好文案、别档案略的建档、借鸟阅、保管等城工作昨组织各级办蓬公会议于会璃议派烤决议管理铲根据领导安纱排，组织公妙司各类行政茂会议摩对会议决定呈的执行情况袖进行催办和速检查为组织办公用因品与危掉证照管理甩编制公司行寺政性财产、霞物资的采购幕申请，报领率导批准后组锦织办公用品王的购买核管理公司各忌种证照，配坚合年检工作嘉组织行政车剖辆调度与管昂理府昆工作优组织编制司辜机排班表，顷合理安排司奖机出车丰，并检查监吵督车辆的日顿常维护、保嚷养及司机的仰日常管理工掘作葛受理公司各么部门、领导质用车计划或流申请，据此泰合理调度车别辆宾组织制定并含实施车辆年急度保养计划馋与车辆经费帅预算，检查肢维护车辆安树全，合理控础制用车成本鞋制定公司车混辆管理制度旨和司机安全倘行车制度，答报领导审批怜后组织执行娃组织公司车祸辆证照的申趣请、年检及具保养费用的境缴纳等工作痕组织建立车雪辆的维修保蝴养台帐，做派好司机出车很各类台帐的止登记和汇总滤、车辆每月热运行公里数教及油耗的统赔计分析工作怒后勤工作斑协同人事部锋共同完成员忧工宿舍的租槐用及费用管垮理多制定宿舍管叼理规定并协耕同人事部共薪同监督、检精查析做好宿舍评痰比工作充其他工作矿组织完成其郑他各项行政驻事务工作呀完成领导交道办的其他工哭作慈人员管理戒负责下属员脾工的考勤和滥值班安排工倘作骄对下属员工之的工作绩效瓜进行考核宏指导监督下捐属员工日常肾工作的开展娇考核指标逮办公费用控凭制情况、档鹊案管理情况鼻、员工满意匪度锯相关说明偶c.楼行政专员岗展位职责熔岗位名称篮行政米专员采所属部门斧行政部谊职位编号往直接上级墙行政主管轮直接下级店晋升方向残职责描述价主要工作任狼务南日常行政芒敲事务升协助制定、恨监督、执行歉公司行政规滋章制度倘负责公司公佩章、证照、惧办公印章的移保管和使用叮登记工作泊负责公司各拦部门办公用倡品的保管、赏发放和登记糠工作瓶管理与维护巴打印机等办抵公设备丽对公司办公饺用低值易耗邻品、固定资料产进行登记扇汇总和定期栏检查君完成领导交指办的其他工克作丛会议事务倘渠准备姐负责各类会咐议事务的会泽场布置和准售备工作符负责通知参湾加公司会议颗人员按时出仪席加会议琴负责记录会晌议纪要，并经整理成文后护下发至各部喘门备文件管理左负责公司公寨文、文件的桥收、发、转婚等日常事务跪处理工作虚负责文件的霞打印、复印油和装订工作者负责公司行汗政文件的整品理、编号和返归档袭车辆管理劈受理公司各椅部门、领导殊用车计划或纳申请挨根据用车计煌划和用车申弃请，合理调协度车辆抹负责司机出拒车各类台帐许的登记和汇驻总工作坏负责公司车挺辆证照的年悟检、车辆费貌用、保险的志购买和办理郑工作课考核指标梨员工对行政培满意度、会贤议准备情况谦、行政文件惕的整理情况赌相关说明话第三章行叔政管理制度暖（一）胀员工补守则弄第一条执遵法制陆遇学习理解并叙模范遵守国军家的政策法斤律、法规条工例和本公司臭的规章制度贺，争当一名樱好公民、好睁市民、好朝职员溪。爱集体搂和公司荣辱愈与共，关心观公司的经营向管理和效益角，学习经济引及管理知识怕，提高工作值能力，多提爸合理化建议录，牢固树立寇“劲团队、竞创归、协作、责亲任修”舅的公司精神衡。听指挥贴勉服从领导指确挥，全面有颗效婚完成本职工笨作和领导交粗办的一切任崇务。要按照关民主集中制扔原则，坚决好支持、热情锁协助领导开瓣展工作。严纪律粉不制迟到、不早间退、出满勤腔、干满点。雪工作时间不考串岗，不办目私事，不饮赤酒，不再禁煌烟区吸烟，摸不私拿或损湖坏公物，不毁私设灶具自牧制饮食，不发做有损团结锁之事答。重仪表束保致持衣冠、头聋发整洁。男异员工不准留肚长发、留胡奴须，询女员工可淡狐妆上岗，打验扮适度。讲礼貌侦使用姓“呼您好知”且、脚“董欢迎您暗”见、和“库不客气福”翠等礼貌用语钳，与领导或喉客人相遇，煎要主动相让截，与领导或躺客人同行时肤，应礼让客坦人先链行；同乘电弹梯时，让领争导客人先上赏、下。讲卫生倘常贡剪剂指甲，注意乖卫生，无汗剃味。异味。甲保持工装整甘洁。迹第八条写守机密婚不向外部人咽员谈论本公鼻司的一切事雁务，不背后休议论他人。械一切内部文煤件、资料、他报表、总结印等，都应先涌收锁、再离斥人，保证桌在上无泄密。保廉洁竟采不一味拉关淡系图私利。驻不贪污、不碌受贿、不挪亭用公款，不融以权谋私。诚勇于店揭发问题，东敢于同不良欠的现象作斗奶争，要打击搂歪风，树立常正气。摆第九条否勤节约驶耻克服裳“互浪费难免论错”森，消灭长明察灯、长流水铜。节约使用汗文具和器材援，爱惜各种承设备和物品信。要发扬勤羊俭兴业的好堵传统，为公饼司的增收节轿支做贡献。透（二）会议播管理百公司戏会议循主要由拍办公会议担、衫业务会议劲及各部门例购会组成佛(1)干办公会议悦办公会议由昆总经理提议铜并主持，由撇行政部负责害组织准备。条办绞公会议主要慨内容：亏研究上级的床重要指示、估规定在本企词业的贯彻执男行。而研究确定公枪司的各项规算章制度。跑研究确定公干司的改革、忧工资制度、毙管理者任免赛、固定资产洲投资等重大租事宜。珍讨论公司月馒度、季度、佳年度工作计超划、总结。幕讨论员工重访大奖惩事项饮等。垂(2)燃业务会议昂营运会议由设总经理或营坊运经理提议限并主持，由严行政部负责喂协调组织准类备，召集有胆关部门开会刷。关营运会议的阻主要内容：出1、公司及悄各餐厅的营蹄销情况、存浅在问题及解讽决方法。各读部门提报客戒情分析报告江、菜品经营燃报告。提供选并讨论市场妖信息、同行叹业的经营情昌况、经营方烟式及动态。沃2、研究并单确定公司各脱类促销活动戴和营销方案骡。现3、肥经营情况总目结讨论。州4、群菜品济质量、厨房育、餐厅设施秋设备更新、携同行业调查腥分析。牌5、鞠讨论并确定辰各餐厅呈报婆的相关事宜武等。波(3)屿晨会规公司各部门涛每周或每天口早上开早会启，针对前一慧周或前一天般工作进行总判结及分析。飞(4)会名议纪要辛公司办公例垫会由公司行白政人事部组税织。行政人杜事部牵做好会前通茅知及《会议晶纪要》，并声在可24小时之暂内整理、发秋布《会议纪赵要》。灿黄会议纪要的碗形成与签发洞：候①强公司办公例浇会会议纪要稿、决议，由愤行政人事部笛整理成文。霸②商行政人事部右根据会议内镰容的需要在相限定时间内兰完成纪要和盛决议的整理浊工作。箭③窗会议纪要和糟决议形成后会，参会的公指司领导班子非成员签字确无认。行(5踩)循会议纪律添证1、箭与悟会人员不得导迟到、早退品或缺席。特稼殊情况不能铅按时到会，失应提前向会徒议召集人请驾假。干2．与会人碌员不得中途幼退席，特殊剑情况经主持衬人同意方可瞧离开。瞧3．与会人切员在会议期永间，不得大顷声喧哗，不当得来回走动啊。沉4．迟到、兼中途离席者根应轻声入、同出座位，尽艇量不干扰会严议进行。亏5．与会人钢员应坐姿端炸正，禁止吸冷烟，禁止交宵头接耳开小眠会。绒6．会议期瑞间与会人员京要认真听取悼会议内容并枝做好记录，巴要关闭则（或将归调成震动直状态）；会忽议期间不会兽客。寇7．与会人脱员应保持会支场整洁，不穿准随地吐痰骗，扔纸屑，猪会议结束后摩将座椅整理爱好。最后离欲开会场者负缎责关灯、锁搏门。筑8．与会人文员不可无故撒打断他人的筋发言，不可丰对发言者吹绩毛求疵。末（三）文书员管理盯a.毒文书顷管理够文书兰管理是指收用文向与发文管理获。约(1)环收文工作流缎程与规范赔1、收文登竭记驳行政专员收幸到文件，检赢查无误后狐，袍按照来文机幕关或部门进候行分类、整摘理，在收文楼本上登记，务写明收文日疗期、收文序敞号、来哗文方单位、来文终字号、密级油、文件标题绸、份张数、内容提聪要等。间2韵、收文批阅招①殿堂文件登记后浑，行政专员局将其放入汇文件传阅夹死交行政经理混（急件放在顿上面并标上绳记号）趁②坚炸行政经理审吹阅后，在文织件传阅单上亦写明拟办意么见铺及签阅日期朱后，呈总经意理批阅握③聚奋急件或重要营文件，须在旗第一时间送质行政经理审枪阅，必要时去应直接送交免总经理批阅啦④池姿密级文件仁须交到公司视高级管理层联手中并做好穴传阅记录肚3、收文办飞理、传阅代①缩寇需要办理的其文件钩行政专员按隙批办意见，答将需要办理颈的文件分送潮有关部门或裁承办人员办版理亚对需要有关古部门办理的遇重要文件，率定期跟踪进蝴行督促检查垂②兵营需要传阅的丸文件灶行政专员按召批办意见，趴将需要传阅费的文件传阅蛛，应先送主貌要领导和分躬管领导传阅影，各部门间泻安排主管部戏门先看释领导阅文后钩签字时，如妇有阅批意见辨，行政专员怪要按领导的尝意见做好补猴办工作蜂行政专员要色随时掌握文泡件的去向，泰并在文件阅梢完后进行检充查制③筝孤文件处理完修毕誓4、轮处理办毕文磨件磁①去涛行政专员将某无批示的文香件按类别归胖档料②适抖将办理完毕捉的文件按不价同分类或序者号分别进行晶归档附③晋桌上级主管部隐门要求收回客的文件须在卫制定时间内开交回禀办理剃相应手续加④阳查对没有存档洁价值的文件支以及其他资蝴料、经鉴定萍、批准后，魔行政专员方粪可进行销毁她（亚2）发文工捎作流程与规驼范英1期、拟稿榜卖老①乡行政专员信根据上级领萄导的要求进冷行文件的初嘉步编写，上琴报行政主管无审核狂泡②畏编写文件斩时应符合公炼文写作要求胁币③萄行政专员谜在编写文件科的过程中，验涉及其他部钳门的问题时趋，应征得有斧关部门领导铁同意并签字2、核稿规隙落①警行政主管勒对文稿进行谎审核，对涂垫改不清、文败字错漏严重递、内容不妥邪、格式不符仓的文稿应令扩行政专员重杰新拟稿燃问②顺经行政主化管审核通过叔的文稿，再跳由行政经理剩对内容和质赔量进行全面躲的审核册烈③咐文稿审核宅通过后，行然政经理报送窝总经理审批确签发希3、登记、慌复印赌蜂击①绩文件经总选经理学签惑发后，行政烈专员将发送由的文件进行孩登记（发文萄时间、发往壁单位、内容薪提要及份数依）、编发文尚号、记载发腹文范围、印零制数量和发丙出办法弄柜②昌在确定签寿发文件和登扁记后，行政涛专员按照印浅刷要求将文倚稿印制成正碌式文件肆涌③肆行政专员与在制成的正咸式文件上加奉盖单位印章跃4、发送、脚归档怜缸悟①酱行政专员愉将要发送的妹文件按照发染文登记的范孤围进行分发雕和装封雄咽②扩把装好的击文件投递出软去（急件用版航空发送，尽重要文件须栗挂号发出）杠谅③斑发出文件片时，行政专躁员要建立教发文登记表势，严格履行建收文人签字献手续，保证抛文件发出不芦出差错码效④棋行政专员棵将制成的正职式文件连同竭文稿按文书旗档案管理的杆要求整理归误档尤b.档案管货理浴沃公司档案，赖是指公司从狼事经营、管姐理以及其他双各项活动直差接形成的对松公司有保存困价值的各种勤文字、图表箭、声像等不价同形式的历值史记录。公再司档案分为伤受控档案和婆非受控档案鸽。扭龙(1)肢恒文件材料的粗收集管理教①作海各部门制定闯专人负责档谱案的收集与限管理。渡②功设文件材料的伸收集由各部边门或经办人复员负责整理妇，怕经列总经理审阅哪后间交行政部珠归档。暴③糟链一项工作由源几个部门参亚与办理的，俩在工作中形脾成的文件材际料，由主办盆部门或人员企收集，交行无政部备案。廉会议文件由肃行政部障负责归收集。孝(2拖)皇归档范围苍①烘肿重要的会议填材料，包括艘会议的通知穷、报告、决亩议、总结、溜典型发言、躺会议记录等播。堂②陵威公司对外的太正式发文与惧有关单位来达往的文书。伟③去蒙公司的各种踩工作计划、曲总结、报告义、请示、批酸复、会议记浊录、统计报喉表会等鸡。片④掌攀本公司与有旷关单位签订屈的合同、协苗议书等文件桃材料。仆⑤柄称本公司职工蜓劳动、工资辣、福利方面汇的文件材料围。兰⑥劫袖本公司的大临事记及反映石本公司重要后活动的剪报疗、照片、录亲音、录像等准。厨(3)掩归档要求壁①块斗档案质量总妥的要求是：短遵循文件的块形成规律和宜特点，保持骡文件之间的集有机联系，腐区别不同的层价值，便于硬保管和利用戚。娃②盆超归档的文件捕材料种数、坝份数以及每霞份文件的页踏数均应齐全尖完整。万③补查在归档的文兽件材料中，严应将每份文典件的正件与看附件、印件晒与定稿、请厦示与批复、辈转发文件与碑原件，分别香立在一起，闲不得分开，牲文电应合一态归档。台④元识不同年度的诉文件一般不恶得放在一起搁立卷；跨年烤度的总结放鱼在针对的最乳后一年立卷燥；跨年度的汪会议文件放纺在会议开幕断年。慎⑤园槽档案文件材絮料应区别不姜同情况进行哗排列，密不然可分的文件璃材料应依序担排列在一起舰，即批复在脂前，请示在年后；正件在槽前，附件在挎后；印件在卫前，定稿在诉后；其它文贤件材料依其李形成规律或名特点，应保茅持文件之间烫的密切联系巷并进行系统咬的排列。对⑥恳趋案卷封面，赶应逐项按规异定辅书写，字迹悠要工整、清副晰。伙使用档案盒巩归档，要制葛成统一格式间便签。匪新(3)辅档案的查阅长和借阅逮槐其①款谎查阅档案应愤填写档案查枝阅登记表，睛写明查阅时盒间、查阅内蛇容、查阅目谱的等。阅后扭及时归还。贫舍里②责耻查阅档案资润料时一般不本得对其进行匀复制。确有架特殊情况必侄须复制的，祝应填写档案否资料复制申向请单，经所色在部门经理揪签署意见后筋方可复制。叙原跑③舍撕原则上本公携司内部工作物人员因工作废需要都可以乖借阅，但必赛须由所在部增门出具借阅屯申请并由部姿门经理签名时认可。借出群档案时应注局意档案的密聚级要求以及馒借阅人的相戒关权限。借库阅档案时应胞做到以下几蝴点：爱泡再④沙朱借阅者不得哀自拿、自取杰、自放档案披，严禁擅自秒打开档案柜遣翻阅查找；孟弯敏⑤蜡肝按规定办理临登记手续，溪定期归还，鲁确因工作需浮要不能按时丹返还的，需秀办理续借手晶续，否则按荒管理规定停霉止借阅；荒敞恶⑥想和要爱护档案盘，不得丢失沃，并注意保屑密，不得擅排自转借他人笔；炕辽出⑦俱因所借档案不郊得随意折叠套和拆散，严锡禁对档案随惠意更改、涂胶写；框顶取⑧虽吉借出和归还好档案时，应拔办理清点手此续，由档案埋管理员和借钥阅者当面核蹲对清楚；气油蠢⑨咽温档案如有丢衔失、损坏或滨泄密，要立邀即追究当事件人责任；涛者盾⑩材搅调离本单位皂的工作人员航，必须清理厕移交档案文害件后方可办使理调离手续斑。出圆（4）稀责任竖有下列雹行为者，将省根据公司有别关规定和国采家法规，给员予责任行为施人行政、经懂济处罚，情洪节严重的，司给予解聘直亚至追究法律练责任。候祥统①雹雕擅自涂改档锐案。方弯芳②阔臭未按规定办疲理档案登记右，擅自拿走晨档案。姻揪展③千赞未按规定向像他人提供档限案。筹匹蕉④斜顿损毁、丢失削属于公司所碍有的档案。最枯迁⑤哑宇档案管理人扛员玩忽职守命，造成档案殖损失。慢（5）档案帖的移交锤档案移灵交必须办理短移交手续，是填写移交清浊单，经移交礼人签字，接巨收方核对签涂收。咏印（6模）档案的销己毁闷公司对傍各类档案每辱二年进行一敏次鉴定。对割超过保管期卵并经鉴定无胆保留价值的谱档案做出销蔑毁处理意见处，报总经理遗批准后予以里销毁河。鬼（四）办公兵事务管理呼a.谋印信管理效制度变（1）夫公司各种印请鉴（除财务资印章外）、旺介绍信均由水行政管理部叛实行登记审狼批制，专人桌负责保管。串（2沉）挎歉日常业务用包印，须经行禾政人事部沃经理蚀审批，非常来务性合同、侨协议等有关周重要文件用跨印需总经理器签字、署名姓后方可盖章裂，并留有原皮件存档。如瘦违反此规定遍后果由直接诉责任人负责容。邀（3）屡外出办事需说带公章时，痰应由总经理贯签字批准，伍行政人事部遥备案后方可季带出，但至湾少有两人携厚带并监督使担用。并在规润定期限内归亚还，否则，悔出现一切事努故后果自负址。往（4）吩公司印信应航严格保管，忘如有失职、携差错、丢失历或违章使用趴，一经发现椒需追查有关嚷人员责任。最（5）床公司原则上犁不允许开具症空白介绍信昆或证明，如交因工作需要搁或其它特殊侧情况确需开好具时，必须诚经主管领导精签字同意后玻方可开出，奇未使用的回由来后必须交寺回。罢b.总经理逐信箱管理制拌度泡目堵的：为鼓励敲公司全体员饲工对公司管作理工作提出僻合理的建议年及反应工作兰过程中的意民见，提高餐赴饮企业管理熟水平，建立态员工心声的寨所应渠道，杠特制定本制霜度。豆范洽围：公司全情体员工。域权很责：行政人闲事部负责告丧示总经理信缸箱管理物说明，并负寺责总经理信以箱的开启，踪并将所有投眨之于信箱内绍的书面材料废整理并呈报式总经理。低内堂容：拦公司全体员粱工可针对本矛企业的经营揉、管理提出封合理的建议习，反映不良离问题，提出绣个人意见。熟提出合理建严议必须署名娘，以便公司男领导查询并爬进一步了解边建议人的方丽案、评估可皂行性、予以湿奖励等。弄提出个人意绒见及反映问淹题可匿名。压本公司总经怠理信箱用于忘反映员工意烘见、心声之奥用，不得借煮以对公司同醋仁、上司进监行个人人身报攻击、诬陷罪、报复等，条一经查实对急具有上述行伞为人员作严尽肃处理。停合理的有益进于公司经营晃、管理的建左议、意见，攻经公司内部式管理小组评颈定等级，将纲会对提出者昏作一定的奖什励（见下表钉）筛邮箱：lz寺mcy_b粒@126.趣com祝等级培内容说明痕奖励金额唯一叛具有一定的抖创新性，揭完全可以实管施撞具有重大瓜回报价值老500元刃二筛具有一定科感学性、可行押性，但公司陆短期内不予别实施挺300元匪三米对不良管理恳、管理者进息行揭发、经侍查证属实引200元斤四妥其他有价值腊的建议迹50元考c.续会议室、接抹待室使用管司理制度男（盈1）会议室瞒、接待室是笋公司举行会义议、接待客姥户的场所，蕉为加强管理疮，规范公司既会议室、接绑待室的使用渔，给员工营芒造一个良好盆的工作环境扑，特制定本竿制度。执（臂2）公司所城有员工非接缴待客人和参浪加会议不得慨随意进入接浆待室和会议警室。伤（鼠3）公司各侵部门如需使宾用会议室、夹要提前到行贵政人事部申哪请，在会议腐室使用登记险本上签字，附由办公室统载一安排。眠（扶4）接待重惊要客户时由阅行政人事部摔安排专人负淡责引见、接未待、接送来双宾。种（周5）任何员越工不得随意原移动会议室样、接待室的迹家具及物品返。凳（律6）任何员域工不得随意葬使用会议室宵、接待室的龟茶叶、咖啡交、饮料等用芒品。仇（打7）任何员舱工不能随意农拿走接待室舒的报纸、杂熔志等资料。够（狱8）爱护接触待室、会议稀室的设施。福（那9）会议结停束，要整理足会场，保持闯清洁并去办重公室办理交敞接手续。窜d.办公室搂管理规定窝为树立企业鱼形象，维护墨正常办公秩非序臂，营造一个冠良好的办公惠环境，特制铲定以下办公壁室工作制度罢，望大家贯鸽彻遵守：茶1、仔办公室工作毯人员均要严扣格遵守纪律勇，按时上下蚂班，不得迟永到、早退。般2、上班时南需着重整齐勇，仪表整洁早，佩戴好工耳作证。驳3、爱护公新司财产，勤餐俭节约，杜槐绝一切浪费灭现象。倘4、不大声谊喧哗、不随鬼意串岗、不摸擅自离岗，萄办公时间要灭坚守岗位，甲外出办事要河向本讯部门霉负责人报告枕去向、时间落并保持工作寒联系下，合理安排谜工作时间，北除特殊情况柏外不得空岗罪。毒5、不利用双上班时间做熔工作外的事奉。脆6、室内办敬公用品整洁兽，摆放有序脂。叫7、奉保持良好的信工作秩序。览不得在办公堵区域打闹、烟喧哗、打扑筐克、下棋、缓吸烟、缝吃零食，不磨准办私事或岔做与工作无间关的事情。圾8、蚊办公室工作酬人员都要严古格履行职责父，及时、准从确地完成所懒承担的工作搬，做到当天棋工作当天完葬成，不积压效、不拖延、它不失误。享9、练建立请示汇殊报制度，凡伸是在职权范从围内的事情咐要积极解决狭，解决不了贺的事情要逐凭级向领导请赞示。凡是领林导交办的工善作，完成后挡必须逐级向吵领导汇报办踩理结果，使宽工作衔接紧呆密、善始善沫终。肉10、没有罢完全孤立的盾工作所以部搬门课与衫部门绒、痕同事梳与粉同事恶之间应应延团结协作，陶互相帮助、怨互相学习、桥齐心协力搞兴好办公室各虎项工作抖。茧11、讲究盘接待礼仪鹅。对机关、录其它部门、希基层和外来由办事人员要猛热情接待，讯态度和蔼，磨能办的事情展不推诿，不太能办的事情细要耐心说明菊情况。病12、问答复问题要蒙有政策依据潮，不得信口遇开河或带有瞧随意性，对馆拿不准的问惩题，要向领端导请示报告吩或主动旁介娘绍到其它部秘门。那13、篇要保持旋办公室赴清洁卫生，浮物品摆放要宪整齐有序，律创造优美舒裕适的工作环夹境，做到衣筝帽整洁，仪吴表大方。刑14、下班园前，须将办蜡公用品或工煮具收拾妥当蒜，关闭电源解及其他办公辱设备。重要棋文件要放入星抽屉上锁，违不随意翻阅堵他人文件。揉e.管辞理规定碑卧（1）钩公司的行，主要是作砖为方便与外意界工头、开似展业务使用愚的，不提倡堆员工在办公愿室内打私人诚。勺（去2）员工打谷，用于歌尽量简洁、弦明确、以减慧少通话时间暮。府（鞋3）总机接奇外线至欲分机时，一载般铃声某响五次圈无人接听，跪即挂线。摆（4）待总台文员接漏听外线背的标准用语瓶为："您好碎，铃龙之梦餐饮雷公司"许当对方要求犬告知分机电俘话时，说：裕"请稍等!系"如分机占棒线，说"电蓝话占线，请桥稍后再打!孟"接听内线帜的用语敲为："您好巩，总台!"饲其他内容视但情回答，总付的要求是规出范、简洁、塞礼貌。魂（5）食公司不允许蒜员工在公司姿挂私人长途昏。有外壶线的部牛门不得到总颈台挂长途电错话。行政、伏管理部门因炉工作需要挂格长途的朵，需亲自填帮写长途惊申请单，注田明部门、通盗话人、对方摊地区及单位欣、因何业务详通话等，并坏经该部门负少责人签字同痒意后方予挂汽拨。负责人泡不在的，应茄由主管领导霸签字同意，恶部门负责人壁及主管领导淋均不在，又播确因业务需芦要挂长途电业话的，通过肯总办同意可翼先行挂拨，博但事后通话蜘一定要三日杰内补办审批那手续，逾期絮不补办者视拦为挂私人电杂话，费吴由其本人双求倍负责。临第六条值福班人员不按靠上述第三条戒的规定，手皇续不全即帮捞他人挂长途用的，除贿费由其点负责外，每示发现一次罚矮款50元。酬屡教不改的裳，视情节给箭予扣发奖金横直至辞退处屿理。宗第七条员竖工不经同意书即私挂国内问长途，花或以公事为始由骗挂国内像长途的熊，每次罚款录50元；私客挂香港或澳志门的，每次想罚款100雁元；私挂国鲁外长途适的，每次罚交款500元娇。屡教不改刃的，视情节窝给予扣发奖蚊金，直至辞枪退处理。龄f.车辆管精理蛙公司现有车剧辆主要供公涌司重要活动滋及主要业务看活动使用，泰公司人员如颜要用车，请控遵循以下管防理条例：识（1）钩公司车辆由子行政部门负酷责管理，分勾别按车号设训册登记管理在。券（2）火公司车辆的经使用实行“煤派车单”制五度。员工应岛认真填写“邪派车单”，寿交由所在部宰门一级部门乏经理签字。疫若有预计用宽车需要，应土提前2—3厌天向行政部成门提交“派柏车单”申请慰。泽（3）额“派车单”腹经行政部汇玩总后，由行沸政部经理负刷责车辆统一讲调度。5、西车辆使用完穗毕，使用人士员、驾驶人称员须填写“速车辆使用实苹际情况记录剖单”，交行馅政部备案。采（4）桶行政部门每间月将耗油量滨及行驶旅程磁记录签报全总经理恰查核一次，碌以防浪费，赌如超过耗油况标准时（指丸不正常）应他送请调整修毁理旋。滚g.办公用拳品管理规定一、目的昆为加强办公跃用品管理，乒规范领用程侧序，提高利汤用效率，降涛低办公经费为，特制定本票办法。帆二、使用范枯围医办公设备主煮要包括易耗麻型办公用品讯、非易耗办两公用品、耗稀材类办公用干品。自易耗型办公半用品包括：想水性笔、铅紧笔、便签、欺橡皮、书钉隶、纸杯、电铺池等自然损划耗，不可再洋次使用的办脚公用品。铲非易耗型办帝公用品包括扁：笔筒、订渗书器、剪刀完、多页夹等悠回收后可再圈次使用的办谁公用品。怒耗材类办公竟用品包括：亦打印、晋机墨盒、硒牛鼓、网线、棋纸张等共用坚类易耗的办伸公用品。认三、相关部喉门职责及申朽领原则丑1、相关部忌门职责况A、行政部饮主要负责办匆公设备的采逃购申请受理隔、审核、采劈购、保管、凶配发、回收臣管理等事宜污。族B、使用部旅分主要负责仁部门使用办镰公用品的申免购、使用、垃保管等事宜勾。帐2、申请原蓝则洪A、员工应显对办公用品庙本着勤俭节犁约、杜绝浪余费的原则斥B、新入职夹员工按新员速工基本配置搭进行发放及相领用。办公兴室人员每月燃个人办公用毒品领用限额承10元，营毛运人员（主溜管级以上）拐每月个人办剧公用品领用恶限额8元。哗部门可根据它综合情况进蛛行申请及调锁配，但办公喷用品兼费用总额不碎得超过已在去职人数*1稿0元（不包暴含纸张、硒著鼓等共用类南用品）。速C、办公用裂品应为办公既所用，不得岔据为己有，集挪作私用双D、常用的柔非易耗类办舅公用品（计削算器、剪刀庭、笔筒等）秀每人只可领胶取一次，如泡有损坏，可区以以旧换新扁，申请以旧腾换新的文具辛须在申请单破上注明，非晒公司采购的铲不在换新范窄围内。适E、耗材类嘱公用办公用怀品可由各部苍门阅读提报些需求，行政恒部统一进行巧采购及管理四、内容嚼1、办公用卖品计划敲A、各部门肯根据本部门历办公用品消府耗和使用情种况，每月2个0日前上交升至行政部下目月办公用品懒需求，并参堤照《办公用拴品申领标准扰一览表》填子写电子版《吨部门办公用质品申领计划氏表》，经部赠门负责人审禽批后发至行制政办公用品蜡管理员处顾B、每月2秃3日前，办抗公用品管理匙员对符合标君准的需求进给行汇总，填阶写《月度办馅公用品需求惯汇总单》，牙报至行政部荷负责人审核辅，经总经理评审批后，可滴进行采购姜2、办公用昂品的购置挺A、行政部体采购人员根鬼据审批后的勺《月度办公帐用品需求汇咐总单》实施六购买，并于得月底完成酱B、采购人康员须经常调枣查办公用品促供应商及市霜场价格，保旦证最优性价雁比和质量诊C、临时急缩需的办公用吴品，由部门扇办公用品负颂责人提出申巴请，经部门沸负责人确认贞，总经理审鲜批后购置南3、办公用月品的发放及粉领用揪A、管理员炭根据审批后域的《月度办贱公用品需求脚汇总单》于诵次月1日起粗发放办公用聚品估B、易耗型水办公用品可珍由部门专人颗统一签字领犯取，管理员调做好发放登码记属C、非易耗旦型办公用品搁应建立个人浅领取档案，装根据申请单摇详实填写《材个人物品领堪取登记表》橡申领签字确辈认幕4、办公用猎品的交接与济收回肾A、员工因坚离职或工作雀岗位变动等奇原因需进行分办公用品及稼固定资产的贿交接或收回幻时，应严格必遵循交接回蚂收程序讽B、移交人怕需逐项列出洪非易耗类物镰品清单，接草收人在监交沾人的监督下破，仔细点验健，遇有毁损缸的要求移交斤人书面标明佣，视该物品既金额的大小躺情况，是否蒜追究移交人集的责任，另俘行处理稻C、管理员怎需据清单核圆实后填写《束办公用品交宏接登记表》舰，存档备案槽。若接收人蔬为管理员本锣人时，管理点员需他人仔毅细点验，并胖且做好登记翁入库工作。菌5、管理员昏职责贝A、管理员狡须建立和登摇记办公用品想台帐，定期籍检查所领物怪品登记表，彻做好办公用党品的购置、费发放和库存架管理孕B、管理员区须定期或不荒定期盘点，夹查对台帐与摔食物，保证昆帐实相符削C、管理员搜须防止办公庸用品受潮、游虫蛀、损坏视或丢失，保提证办公用品农的功用和性洪能瑞D、管理员滥须根据办公材用品的消耗炼或领用情况除，确定和保润持合理的库玩存种类和数剧量，以减少杏资金占用和碎保证正常使昼用。役以上规定自变发布日起执滔行那（五）后勤霸管理浩a.员工宿堪舍管理规定搬为公司更好燕地的发展，许也为了确保灵员工安全、龙让员工在工扛作之余有一伴个良好的休危息环境，特筐制定以下宿水舍管理规定叛，望各位员驻工认真遵守标。亚一、凡需在晌公司集体宿否舍住宿的人域员必须由本装部门主管领咬导同意后提摇前上报行政宫部并安排住讲宿。每个宿款舍必须安排诱负责人，负笨责严格按照芝本管理规定敬对住宿人员御进行管理。访二、住宿人沿员必须遵守允宿舍管理规斗定，听从宿饶舍负责人的撕正确指导，杰服从管理，疗如有不听从问者处以10消0元罚款，都屡教不改者讽取消其住宿彻资格或予以偏开除处理；味三、住宿人爽员要爱护和蔬安全使用室晓内原有设施民和用品，做哲到节约，如驾室内设施出茶现故障及时费与房主联系返，以便尽快考修复。如因巨个人原因造反成室内设施伶、用品损坏枪，相关责任针人需照价赔晋偿；香四、由于室戏内多为地板闭地面，为减城少噪音对楼室下居民的影弱响及对地板拣的损坏，要值求所有人进它入室内更换短拖鞋，违者盲第一次警告夺，第二次处盐以20元罚都款；旧五、在职住吐寝员工必须粒注意安全防移火，做到人南离灯熄断电上源，严禁躺起在床铺上吸访烟，且严禁该将烟头直接缸扔在地板上劳，一经发现岛，除赔偿地转板损失外，棋处以200眯元罚款；墨六、安全使轮用电器设备只，离开宿舍描时应做到人卸走灯灭并关供闭一切电源翠开关。使用您热水器时要吃切断电源，裁如洗澡或洗最衣服时，严犹禁将大量水缸弄到卫生间虽以外的地面伍上，一经发吨现且不及时股清理者，处球以100元丙罚款；违七、室内为售公共区域，拦贵重物品自绸行妥善保管敞，如有丢失鸽概不负责；泉八、保持室院内卫生，垃脉圾及时清理抄，地面保持广整洁，每天仅要定时通风精，严禁将有文异味视频带禁入寝室，被晌褥叠放、物步品摆放要整盼齐、美观，贩如发现以上乎不符合表针骡的行为对当臣事人处以2于0元以上罚舍款并连带寝端室负责人；瑞九、严禁男尘女串寝，绝卸不允许外来鸟人员留宿，志员工00：见00前必须祥归寝、严禁尚夜不归宿；驱特殊情况要灿写假条（写该明原因及归棒寝时间）交图给宿舍负责佳人，如有夜垃不归宿且无叮假条者，一舒次罚款20贵元，三次取博消本人住宿电资格；捉十、下班人铺员回宿舍后酿不准大声喧绒哗、不准放查音乐、不准挎赌博和酗酒疼、严禁传阅腔黄色书刊和扶吸食毒品。间一经发现或脉邻居投诉有趟扰民等行为妖，情况属实因者处以50颂元以上罚款爹，情节严重插且造成严重堂后果者取消男住宿资格并森报请公安机继关查处。知十领一、同宿舍摘员工要和谐街相处，禁止漠员工之间争肤吵、殴斗，胞如有情节严灾重者处10暴0元以上罚勾款并取消住档宿资格，并脱予开除；揉十二、有线帝电视费、水灵费、电费、释煤气费及时雀缴纳；湾十以三、出宿舍壳时请随手锁梯门，宿舍门胡钥匙要妥善匀保管；如本管理规定槽要求所有住况宿人员认真松学习并签署载责任状。由举负责人按照堪此规定对住致宿人员进行历管理，如公炮司检查发现外以上问题，士负责人负连撇带责任。责任状堆我已认真学酷习《员工宿或舍管理规定亏》，并承诺胆按照此规定榴严格要求自椅己、听从宿瓦舍负责人的贱正确指导和串安排，如有吴违反此规定式内容，我愿界承担相应责婆任并接受处尽罚。震责任人签字此：梁课非必面胜畅第二篇雕人事管理制迅度版第一章人为事部各岗位忌职责弦（一）匹人事主管岗伟位职责杯1捐.不直接上级幸：冬人力资源鉴总监喉2都.餐直接下级：故人事专员职3.任职条逆件：辱熟悉国家相叫关法律法规芝；穴熟悉人力资互源管理各项号实务的操作绣流程；间人力资源管鼻理理论基础严扎实；晴熟练使用相火关办公软件茶；迈4.忘工作概要：门根据撕公司瓜发展及实际货需求，拟订浴行政性规章机制度和实施辣细则，并监浸督执行，促原使行政管理坚流程的不断过优化，全面史统筹行政人毁事部的工作拿，按照害公司细营业的要求趟，制定部门简工作计划。巷唉5.碗岗位职责便a)喝参与制定人丹力资源战略事规划，为重薄大人事决策舰提供建议和谁信息支持。导b)完组织制定、村执行犹公司益人事管理制速度。叫c)按做好相应的净职位说明书食，并根据酒防店职位调整皇需要进行相尘应的变更，尘保证职位说太明书与实际捞相符。者d)抓根据部门人著员需求情况验，提出内部箩人员调配方什案(包括人逃员内部调入字和调出)，孩经上级领导都审批后实施赞，促进人员犯的优化配置陕。换e)担与员工进行栏积极沟通。遮f)旁制定招聘计刷划、招聘程押序、进行初殊步的面试与宫筛选，做好索各部门间的叫协调工作。祖g)恰制定薪酬政坟策和晋升政勾策，组织提犯薪评审和晋冤升评审，制贸定帽公司槽福利政策，斩办理社会保另障福利。肯h)剑负责租公司妨培训体系、材培训制度、毕培训计划的废制定，负责缩各项培训工芽作的组织、龙安排、实施助。锻i)腊负责酒店员掉工的人事档野案管理。仅j)胡建设与工公司搭战略、经营塌管理现状相塘符合的薪酬酸绩效管理体加系。匙k)歼完成上级委买派的其他工钩作任务荷（二）每人事专员岗逆位职责东摔直接上级植:人力资源躁部座主管墓直接下泉级:无荡光（1）部任职条件怒1、男索性凝1.70m谷以上，女性竞1.60m庸以上，年龄妹28—35巨岁。相貌端母庄，诚实上生进。断2、熟族知国家政策牙、法规，懂雁餐饮客人事管理和搁整个制餐饮导的经营运作亦。钉3、懂届人事招聘、梁录用、解聘博、培训等操蝇作流程。懂尚餐饮零人事培训表互格表式和整月个晨餐饮玻的管理运作伏。验4、有闸两年以上相铲关工作经历言。笋(刷2愁)岗位职责魔1、在甘人力资源部受主管已的领导下，鞠根据国家政滚策和扣餐饮省的经营情况沃，拟订劳动和工资计划，个提出年度工脏资总额增长政的预定方案卷，制定并完辆善工资和奖寨金的发放形斜式、计算方薯法及发放标骄准，组织实窑施并落实。用2、负熟责员工奖惩哈、超时工作滚，节假日加改班等工资的自审核及报批杜工作，及时保造册，并对偶发放使用情金况进行监督柔。姑3、负胳责员工各种妻假期的管理绿，逐月汇总银，审核各部汤门员工的出产勤情况，积戴累各种原始学资料，建立贩健全员工档悔案。引4、负孟责劳动合同筝的签订和管评理，组织各贪部门做好劳脱动合同的签凭订、续订与在终止工作。醋做好劳动合咸同的下发登刻记，劳动争摔议和调解处盘理工作。欺5、做适好劳动用工眨合同的签订窜和管理工作供。慕6、接朗待各类人员嘱应聘、咨询俘及办理手续育等。臣7、做物好员工工作假证、倡名际牌、考勤卡喊、饭卡、更停衣箱钥匙等列物品的发放订及登记造册颗工作及管理崖工作。恶8、负祸责本部门内迷部的日常事兆务处理和《坏员工仪表仪插容手册》、冬《员工手册链》的发放工悄作。秤9、完畅成漏人事主管裙安排的其他蛙工作。抗(犁3或)工作内容过1、对撑人事主管螺负责。甜2、管僚理员工人事心、业务档案丛，完成档案娱资料查询、叮新增资料存鲜档及新档组涂卷工作。接爆待并处理来塑信来访，办恰理员工政审职工作。接待蠢和处理员工孔的举报和投点诉。耗3、负偏责员工更衣侄箱的管理及冈钥匙发放戚4、负激责员工的体碗检工作。包发括员工入职田前的体检及红在职员工的醒年度常规体杆检。斯5、负狼责员工号名田牌的制作、金发放与管理美。泥6、负锄责员工考勤晒及膳食情况宴的统计工作否。俘7、办鲁理员工辞职鄙、辞退、终旬止合同、离青店、档案转杜出等手续。阻8、负满责待分配人驾员的日常考键核管理工作惭和上岗推荐地工作。赞9、办彻理实习生入伟店手续，做笼好实习生鉴届定和实习津侮贴核发工作事。角10、削整理工作场阶所，保持环盈境清洁，确循保消防安全稠。坦11、完成仍公司霸或部门临时隙交办工作。边（三）返人事劳资专傍员岗位职责饥1.协助丑人力资源部员经理作好员拜工的招聘、僵解聘和日常芳管理工作。丝2.糟监督办理员真工的入职和往离职手续。孔3.远负责所有员桂工的考勤、剪加班、休假北、工资、补途贴、奖金等邻的统计审核鸟工作。矛4.娘负责所有员配工的劳保、嗽福利、社保射、医保、罚庙款、补款等号工作。棵5.仿负责管理员末工更衣室和艰制服库，办号理员工的餐皇卡(餐券)篮、工服单、鸭更衣柜钥匙虚等工作。计6.涌办理员工的各劳动合同签个署，报备和质续签等手续东。相7.堂审核督办暂韵住证、健康京证、劳动就毁业手册等。定8.它建立并完善异员工个人档谦案、人事档膜案管理。牲9.输协助举办新章员工入职培伸训，在岗培湿训等。券10.俘代表人力资国源部经理出在席酒店内、答外有关人事侄的会议或活妨动。遍11.它完成人力资冈源部经理临掘时委派的其嫌他工作任务申。摊汤抓舅太芳脉支郑中捆岭于串第二章兄龄人事部管理炎程序与规则穷（一）灾人事部工作拨流程图（总伞图）公司发展战略迅人事部工作下流程图（总揭图）公司发展战略机构职责组织结构图位鸣患鹊跌裤剪尽土禽隶之螺奉炭娇改化机构职责组织结构图组织结构设置务翻征咐杆既等啄亮悄壤剃乐促慧虑钞床组织结构设置豪倾纹荐盯权戒摆败最睡仁慕艺削职位说明书工作分析面斧德荡久笨贷其拢霉柱帽句虑亭怎友职位说明书工作分析罩付纪戒谋郑鼠旅荷喉透还转柜歼隆链年度编制计划定岗定编惹深呆郑旺目侨唯虑术丸诉塑葵裤粘疫年度编制计划定岗定编臣途宏吉绞除捎优奖最滨别域柴往院畜耗邀浴部吴劫衔来逆惕佛花歪缠推恰块遮招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理乡背扭荡史翅中迹挎死所霜赛钢愉间招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理疲贺格煌貌榴快厉容盒鲜苗肉白鹿瓜进HYPERLINK岗位调整劳动合同薪酬考核射握工邻伟漂笛淡逼势逆副紧HYPERLINK岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职拾止甚倡狡坑仙摘床绸缝橡怠骄福利评估入职人才储备妨师沟帽剑惠址桃贩趁形夜特闷侦迫浑人才储备试用转正圈谨余共饮半型棍押醒汗韵典且象辅试用转正培训考勤约旦喉司援邀营制讽赏俯钩游枕闸培训考勤晴锡撞柳仗诸揭乘快驳忙咱亦购附梁会休假职业生涯本专衰陪诱爆选总后弟礼拒笋毅断宰本休假职业生涯档案衡乐液缝汁机缘跟祖历扰尖姨妻眠疮墨档案习唐而熄清武检霉么目收染陡励构划长奖惩载滤淘倡幻传私杯本滴炼疫奖按弃始侮奖惩离职油湖掠段离职阁烂筒拢泡央钥笛寨帽梨奖宇宫余卷缴员工活动污暴疾忌旬学蔬茎蕉蜡寨如咽即短俱员工活动招聘嘴产员工进入置——指退出公司轨仪迹招聘洗跪跳民长叼姐坛雕调觉享坐把么苹劳动合同入职退到端睬拢煤洞旧症脏灵素摆原厕威棵管劳动合同入职入职培训宵自消帅绳军有取帝执薯告育铺批龙晶没入职培训试用速骆黄岁怒酱甲夸砖屠座稳挤趴斧溉衬试用技朱园南现拼贷懂爪馆倍付劝雕甜柿叶非正常退出享受公司支持转正负脂挺交摩劳腰刑熔仓挽吸非稀舟贸亭非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬留奔粘游堵同驳迈踢单混续婆国排巷访嚷终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作栋师堡为裂旧鬼猫慰扩疑死纵猫散店庆正常工作执行公司制度祝健缸斗封暂族帮论撞扑法替任炸堂乌执行公司制度……请假评估考核考勤扭与香另舟抱吴巨葬杜惨纽键坐剂杨彻……请假评估考核考勤接受岗位调整助标么能洒茎讽辅丝森唱糟治盼筋午棍接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升肝抄棚园叔木躬脾凭螺貌葬昏合宅渐桂确调薪待岗转岗降职晋升璃诊蝇零克果呀煌垒秤琴炭探园摸龙锄荒烦绕法表诵撤肯瓜伐签秘孟窃牛兼笋少作断巨均葛炎眯心杰旗兆鞋膊到牺佣恳拉喘胳姑洁博铺涂决姜林六立谋殊马齐招聘误汪县画碗自顿株舟世叠影携盐救用人部门销人事部军主管公司领效导缝总经理转关联流程人员空缺人员空缺有无编制NY员工手册确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部内部发布招聘信息推荐自荐工作分析薪酬入职资格验证通过档案袍难泉跨次雨丝璃车筹偶叼鞋走振制阴泡球肝另势半趟辆盒乎略瞧脚裂今鲁培爷呼逢炎吼钞选卡筐轮跪艳本她钢息守它黄础芝只并锅晴岗位调整秀员工汇部门/地区乳人事部承主管公司领尸导/总经理住关联流程固定时间的岗位调整固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单（评价结果）告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整经理例会讨论决定审批Y取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知贸还坦脊承阁宪批脏凡外护淘还粒侵神肌迷甜宽固理脸远婚切瓣人才储备竖员工/主管锯部门经理抱人事部且公司领导玉总经理漂关联流程审批审批考察报告绩效评估提名提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批终止并通知提名人培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告提交董事会讨论审批NY储备人才库反馈给各提名者提交总经理岗位调整睁培训货乏中握杰慰翻亦千皆舟啊肚滋病围▲终返回顶部润员工斑部门垦人事部尼公司领导因关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析员工手册满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实施培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估谎试用转正注