公司现状调查问卷

您好：您好：我们是AMT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目”项目组，首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。广化公司的战略规划与运营管理提升方案，只有在制定过程得到广大员工的积极参与和支持，才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速发展阶段转变发挥重要的指导作用。您在回答本次问卷时，需要对公司的发展及管理作出客观的评价，并表达您的期望。您的认真回答与表达，将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司，我们会对您的回答内容进行保密。答题方式，请按顺序答题，先在答卷上进行选择（序号前打“√”）和回答（开放题或“其他”选择），然后，请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上（打“√”或填写选项代码），以便进行统计处理。本问卷回收时间为12月30日（星期三）12点之前，请以部门为单位统一回收问卷送到项目组在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：魏新法：85231269出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询顾问邮箱：simba.wei@amt谢谢您的积极参与和支持！AMT咨询项目组2023年12月28日您的基本信息：您是？A.部门（含二级部门）负责人及以上B.业务骨干（含课题组长、业务主管、副研以上研究人员）C.普通员工您属于？A.原事业编制人员B.非事业编制人员您所在的部门是？A.生产经营（包括：生产、销售、物流、采购）B.管理支撑（包括：办公室、人力资源、财务、发展部、信息、物业）C.科研开发（包括：研究室、课题组、测试部门）您在广化公司任职的时间为？A.3年以下（含3年）B.3-8年（含8年）C.8-20年（含20年）D.20-30年（含30年）E.30年以上您在现部门任职的时间为？A.1年以下（含1年）B.1-3年（含3年）C.3-8年（含8年）D.8年以上阵您的年龄是概？堡A猫．汉30岁以下细（含30岁撞）B银.敬3础0～40岁端（含40岁盏）C践.从40～50句岁（含50灰岁）真D听.宾50岁以上搬您的学历是借？绵A.初中及青以下捷恩当叙B.高刮中或中专泥工考勉C.大学满或大专恒日丘D.研究生依您晋所学扮的专业是？仰A.化学相期关专业稀诵沟粒B.管理茫类相关专业垃房照C.显其他愚（请注明）话阿补）夺策D.邮无专业问卷部分左您对肯广化公司巩的发展？艺A.刑充满信心猛掌偷B.帽比较有信心载旺阀C.扯没有感觉米净匆D.繁信心不足辈双驾E衰.令对未来发展之悲观陈9苏.1令.鸭如果选项A恼和B,督您对忆广化公司摇的信心来自斑于模？叫（最多选择格3项，请根吨据重要程度水进行排序）混A.做产品和胀行业发展前膀景喜人尼材贵依筹爱盯B.感科研院所转俘制带来的活偶力村迫C霞.员工素质器能力及肾专业技能水博平较同宽行高迈选卸鼻D均.只公司基础管松理相对较好风，具备超越究其它动同行的条件桥蓝E.芽公司员工的腐凝聚力较高端词怨既脉超内F.公司拥拦有品牌、市下场、资金等细各种资源澡白骡G.虏具有可以产横业化转化的运技术成果面妥谨们合H.怠具有合理葡的纲技术人才梯成队所I松.脊其它翼烤倾岁橡萄）哲排序：1传蠢佩2汗狠嫩3火睬宴）棋您认为以下朋哪几方面是尤影响公司未宗来发展的主局要问题？（按最息多选择3项喊，请根据重愿要程度进行迷排序）随A.什公司缺乏明软确且鼓舞人缴心的发展战眯略岂狭忙遗扁捡B.组织结妥构不合理暖睬拨C.流程不韵清晰或者不专合理然货方耍触偿耻D.内部激劫励约束机制待不足，影响辟员工工作积烘极性茧E.絮缺乏市场开感拓能力嚷铜剂虾啊厨胜姻F.听技术研发投箭入及关键技材术储备不够抹雀触G.惩现有产品缺泪乏市场竞争微力调巷字遇室赠长置H.财务庄管理缺乏决夏策支持张I.蒸传统研究所听文化的罚束缚管理效鸟率低井眨温锋J.蓬缺乏市场营谨销与经营管亲理惭疫K.规范的任课题项目管肾理携能力早烘棉蚊值不L偏.适合业务感发展的信息阔系统五旧M.振转制科研单雕位的历史遗义留问题和政引策性制约因成素锋跳够N.崇其它颜饥袜获狱币）抢排序：1裂楚播桥2咏揪歼3皮雄变）迹总体来说，脉您对线广化公司玩的满意度？益（特别说明食：对公司的勿整体评价而的非仅薪酬收主入的满意度礼）：僚A域.情非常满意裳还未B.惧比较满赶意坝息唤C.潮说不清楚档引醋D.诉不太满意唇廉吗E.街很不满意胶您对隐广化公司侮感到满意的颂是唉？情（最多选择纷3项，请根帽据重要程度饿进行排序）较A污.酱公司发展势岭头良好迷沿冒烦抛凉都绒办说B.盛收入较高沸冤C.霞个人有发展虫空间，将来慌我可以谋得子职位或者能愁力提高真惭泰欲D.谷人擦际关系和谐拿剃腿肝E闸.犹分工合理、岛明确角习届色凡迁轧滩柔F.醋工作稳定即荡龙G.赌上级对我不怠错娱虹跌匠掏帖握睬册铜H.先工作环境较扫为宽松碧章I.疯其它闲杯波芬暴铺容）写排序：1透妄胃2快茫串3给带疯）翅您对公司感姜到不满意的获是？捏（最多选择条3项，请根覆据重要程度银进行排序）村A皮.拒收入不高肃壶默恋窝都鹊危拢临特慧倡倚B.析收入分配不桑公冻趋睬陈C.察个人湖发展空间小羊孔吴弯砖舒堂侧极服电仙D.草工作不办愉快，识觉得比较沉顶闷和属压抑舍E题.蜡缺乏创新和离挑战畏纺优攀译易睛浊敢亿伐F.循被授权机会裕少龟G.栗部门之间配变合不足，工榴作效率低，忽拌出见览熊H两.坑个人能力无想法炸施展舟系验I.沟压力太大原释欧兔抄歼仙盒孝酿阿J.沃公司发华展机会不大云，始终存在昏不安全感毯吩K.袖上级对我缺片乏工作指导赶，工作没有鸭方向命摩袄详偶L恼.攻其它桥倍挠泽袖嫁）且排序：1脱嚼协轨2纵困薄3丛辉漠）非转制以来经阅过多年的发疼展，广化公蛇司取得了长随足的进步，陵您修认为公司取桥得目前成绩婆的关键因素趣有哪些？请项选择三项您提认乖为最重要的墓进行填写并蜡排序；如您骨认为下述列否表有缺失，汁请在其它后痒面进行补充沈后再行排序萝。看A忌．立迅速提升的衬批量产品生端产能力株B竿.菠较强的生产捉成本控制能捧力兼C召．劣转制前研究槐所的技术积稀累压D区.要较强的产品钥销售能力索金E脊．悼完善的市场股销售渠道垄粥栏F骂.诊中科院品牌充优势很G眉．涂公司自身品铁牌影响力什笛及H猜.史新产品典新技术录研发能力献I图．架比较充足的沃流动资金柏肆床J.适巧合公司发展随的企业文化励K.有利的烛国家极政策和市场白机会爸合躁L姜.珠高素质的经廉营管理团队揪M宗．也科研经费获馅取能力炉严去N弊.砍整体素质较谁高的员工队误伍孔0股．钻合理的组织欢结构杠和高效流程屈尖P骆.较高的产缸品和服务质乱量骄P.其它叨渣搞钞欺乳焰）运排序：1吐良滋2大定蝴3锄舰脆）像如果通过刚战略规划、渐管理改进、鼓流程僵重组卡，您是否认疼为仙广化公司蔬能够实现恢持续、稳怒定、快速发方展射？德A.辈完全同意服创拣B.庙部分同意坏绍C掘.灶不清楚笨D刘.佣不同意航叨您再对妨广化公司怠未来的发展右战略是如何诉认识的？辰A桶.决有明确的公盗司战略界筝B.杜有输初步朝的公司战略嫂C掠.基本没有驼公司战略灾D俊.林完全鞠没有镰公司战略籍你是否清楚崖如何实现公峰司高技术产孩品规模化发沉展？才A.非常清枣楚场B.基本清伏楚岁C.不太清贫楚庸D.非常花不清楚缘您认为录公司目前的娘发展战略是管否唐对您的工作粮开展击具有称指导诵意义浅？姜A.完全能密够含湾晓B.应该能椅够订撇果C.可能不叨能够叛细核D.土不太清楚辆如果设定公蚕司3地-5哨年辆后碎年绝销售收入超喜过2亿举（寒3年实现目治标，戏平均推年耐增长率惹约剑45%结；5年实现迎目标，平均尖年增长率约丝25%晒）蛋，您蹲的理侨解？叶A.挡目标低了换疗盈披键溪B.勒3年可以实丘现目标晴灰会兽卖C.汁5年可以实来现目标，3匹年实现不了烦吹D.蜡5年实现不文了目标券角E.目标羡高了吴抄保朱单允F.不清浴楚万如果设定公挡司3-5年涌后滴年衔净利润超过奴4000万愈（择按照销售额氧2亿，绿利润率折需达到朵20%慎；2023禾年的利润率蔬为9.1%认），您的理姐解？康A.目标低新了境务傻B.3年粒可以跪实现目标吨唐誓C.5年可介以实现目标伐，3场年实现不了哥规D.5年实却现不了目标炎佩背E.目标高迫了馋哄项后F.不清断楚言您是否认同期公司产品什定位于精细怨化工和有机减新材料领域反？华A.非常认坏同晨宗B.基将本认同纪绸管C.无所谓筛坐胀D.不太认格同象您对广化公瘦司愿景偏“坏成为精细化浓工和有机新击材料领域高曾技牵术产品规模闲化企业撑”因中的殊“移高技术产品缘规模化纠”闷的理解是：爹A：产品是叛指实物产品饺（如减水剂敌、YDS等膝），不包括滋技术服务（痒如研究项目缝、与技术转碗让）炒B：产品包筒括实物产品需和技术服务批您认为广化秀公陵司应选择怎泳样踩的盈利模式李？蚊A.猫以产品销售者收入为主，窑以技术服务剩收入为辅适瓜败B.轨以技术服务取收入为主，牵以产品必销售收入为寺辅陵C.失产品销售拉哭屑阵D.侨技术服务劈胆烘E.贵产品销售和善技术服务并驰重胖如何突破园勿区生产规模冠的限制，您茄的建议？魔广化公司在这其他地方投狗资成立生产肃基地添进行技术转乖让或揭技术津入股到你其他猴企晌业红其他绪喝眨）堂您建议公司粱应采用哪种纯方式进行发屠展?（最捐多选择3项铅，请根据重拣要性进行排塑序）革A.自身滚膀动发展英改挺退屯耍呈B.合作毕发展（例如叙通过技术、挪资金入股建子立合资公司锡）逢C.并购（晕购买其他公族司的知识成尼果或整个公走司）D下.广化公司唉引入战略投唤资者扣E.其它窗龄斜）澡排序：1刻著庭2妇穷劈3鸽具讲）俭您期望公司匹5年和10寻年后达到怎枪样的规模陈（包括营业社额、利润等托）抽和状态年？健3风年战略目标步：筑市回耽努民匀叉请恐究串主血阶宫载大移按卵姓）兰5年战略目浪标：捡勒回速旺士惕闹售效淋隔怖侍械封皂驼筒斥推茧）核10年战略削目标：鸡杂吹纪监剩溉馅受某简除瓜剂止笔废嗓透巨设园）李您坚认为载在未来3-糠5年内，您犬认为公司应跨大力发展豪的领域有源？涉（最多选择柿3项，请根务据刻重要性亦进行排序）季A.白胶粘剂画惨躬倾B.改水性材料饺杀祝欧C.策可降解材料景餐筋D.腊电子材料瞧E.恩医药化工品看策柱F.鹊工程塑料难伤修金G.乔木塑材料君思玻挑H假.熔疑建材添加剂法）臭I叙.富涂料绒）溪滋骂犯案G衫.其它锹稼典荒杜）森嫂排序：1驶剖娘2柜肢雁3庭留队）吸对于高技术在产品规模化铸的发展战略裤，您认为广浸化公司3年牲内的业务选肺择应该是：厅A遇：在广化公赠司现有销售埋的醉产品（不含夹课题组的产纯品贤）中选择滴B品：从广化公押司课题组较牌为成熟的销金售产品中选搅择放C两：从上述两创大类产品中拐选择巾D：上述两箩大类产品中恰没有可以实加现规模化的算产品，需要剩另外的选择贺；请说明您挖的选择建议晃:____筛_____薪_____决____钞您认为满足冤高附加值要垂求的、广化浇公司可以规驰模化生产（寄以销售收入匙来衡量）的预产品选择有我：尘A：恶献_____寇_林_____伤_____息__括询B：拖_____打_____碧_____橡___拥鹊瞒C：秤_____维_____偏_____烫___硬广化公司要毫在3~5年脸内实现年收笑入达2亿、毕年利润达4共000塔万元的目标务。您认为要估通过什么业楚务具体实现粉:贼A．显以买附加值不高嘴的产品为主钢来实现产值票目标秒；繁同时，提供乌高附加值吩的技术服阁务誓来顽实现帽利润目标最B窜．以迷高附加值棕的剥产品为主，荡实现产值和衫利润目标；突同时，六提供高附加程值的技术服根务为辅冰C．块以晚高附加值产袋品痛和屡技术服务，宰实现产值和厚利润目标纳D右．四以责附加值不高次的产品种实现棉大部分的产悔值和部分利剧润浮目标；同时矮，以刮部分高绿附加值的产闲品和技术服撇务包来洪实现填小部分产值亮和其余的利状润指标。劣为了实现公肥司逼的象愿景和丙战略什目标，您认女为目前的战母略执行体系应？睛A.可以满滨足公司发展改需要著匠狸醋应痒丘孙B.厅部分已经不悼适辜应辩公司发展需读要栏C.大部分等已经不适俗应伐公司发展需慈要蔽饿胶狠袜企D.验完全不能满灰足公司发展兆需要辱您认为，名在政公司而目前的贝战略执行体挣系中，沫哪些方面逗已狼不适应公司嗽发展暖，需要尽快滩提升晨？（最多选俯择3项，请韵根据紧迫程扩度进行排序侍）弊A.组织栗见B.权流程湾同到C.人力资网源贵D孝.营销必原粱E.研发合孕F.生傲产便G.财务趴投H.斑企业文化代待I.课题吨项目管理籍J.蠢信息虑系统去步K.盆采购晋惩L.物流念M.矿其他忍粘农）叹排序：1脚娃陡2光能已3敬盈阅）坝若加强上题姜所选择的能傲力，可能会眉碰到什么困追难或阻力？答：台您认为要孝实现音公司的战略辣目标，还需瘦要哪些资源院和能力？答：瞒您认为现在填广化公司难的组织中，每哪些问题胡比较严重？刃（最多选择禾3项，请根浸据重要程度爷进行排序）干A.责权利延不匹配龟垫今B.部门职锻责交叉耗牲C.部门间喘协调难度大伴言纤菠番D.甩授权不足堵E.鞭职能援缺失盛暗简坊嚷F.多头管萝理滔冒妥扫棚G.部门链壁垒体翠伶梢H.部增门定位不明恒确午I怀.检其它墙（学绝叙虽四便漠）恳危J.柴其它季（挡惨飘串敌鹊）混排序：1创气雨2种尼帖3喘精捕）纱您认为挣本松部门捧职能拐、定位是否杀清晰促？树A.很清晰拘笛亮B.较清晰唤炎逝桌C.橡不清晰宇奏D.傲很许不清晰旁您认为其他虚部门职能、北定位是否清雄晰？择A.很清晰闸稳士B.较清晰柔犬C聪.不清晰唐配拼D.通很怀不清晰讨您的部门内台部岗位职责兆划分是否蛛清晰塔？崖A.移很清晰途默盆B.较清晰嘱芽C述.不清晰借嫂D鼓.罪很悠不清晰桑您认为现在残广化公司隶的组织结构暴是否合理？东A.很合理多展蔬B.较合理胶油C碎.不合理费偷霸宾D兔.很不合理旺如果您认为麦目前的组织误不合理，请敏您简单阐述溉一下理由：答：量就您所知，絮广化公司孙各部门间的可合作情况？仗A.配合很楚默契膨燕完B.比较协裤调郑融百C.一般，胶部门领导投协商板能解决屑亡D.有些小会问题肿矛盆E.经常有泻纠纷旦40体.1谊部门协作出锯现问题的原凤因？祥（最多选择袍3项，请根抓据重要程度挤进行排序）廉A诚.部门之间付职责不清敬垃袋锤B倾.却规章制度矮和流程畅不健全胆券C羊.各部之间慎推卸责任糊仙仁D.部鸡门婆本位主义严批重阵盛害硬口瘦E枝.顶业务犁流程厘不合理婆合冤万F.绩效壶导向问题惧G.词其它枪（闭菌形里寇生）升排序：1横蜡谅2摆颜巾3驾垮式）赤部门之间是币否存在推诿辨或扯周皮的诚现象？谊A.寄经常有蒜债恼懂B.挑偶尔有积欲茫教C.次很少有题刺造浪铜D.陈没有奉您认为目前虚的人魔才因结构是否能稼够满足公司末战略发展的朱需要？脚A.非常能类够雕誉太B.患比较能够礼语C榨.比较不能忘够绿举D.完全不帅能够盛您认为广化泳公司目前最旺需要的人才弃是：（最多赞选祸择3项，请演根据重要程量度进行排序影）宗A怪.位市场开拓诊人才霉梨B乔.我销售衡人才装偿读充C茅.研发人才受第D朵.寿管理人才地易梨五苹症E高.复合型人蜜才康叙决济F.卷工艺人才这G.猴其它岗主驾传质慎转）肾排序：1阁舍菊2驾捉佛3梁裁凑）隆对于自己的通付出与工资嫂回报的公平饥性，您的感挠受是：霞A估、很公平签变贼嚼B缴、基本公平仓填点C与、不公平疼骗梯D梁、不确定土与本地区同报行业比较，味您目前的工闲资收局入：沿A倘、较高芬俭笋B猛、中等塌晕赞C井、较低柴隐例催D企、不知道嗓跟其他同事稀相比，您对惩自己收入状秧况呜的感受是毫？配A弱、很公平躬混休B凤、基本公平浑执锅C冈、不公平摩坐琴D盒、不确定适总的来说，缴您对币目前仪整体个人收拘入是否满意蓬？圾A.非常满挑意圾性染B.比较满谅意风财C缓.说不清楚返行讨D.不太满舍意帐寻E.很不吧满意扯47给.1紫收入方面最穴满意的是？运A.运基本工资钥亏B.岗位间津帖条觉零C.绩效蓄奖励毁独D烂.福利爱坦滋E盐.整体工资伐收入注诵F匹.姻其它跳龄捆喉末搏）扮47章.2早最不满意的退是？积A.整体收慕入偏低段令B.戚分配不公平处C腥.收入未与谣业绩有效挂迟钩D丽.同工不同乘酬E克.狭其它捧狗江疾揭咽即）莫您认为公司陶现在的薪酬菊制度能否起敲到较好的激均励作用？堵A.非常能正够仙蓬军B.比较能税够签上C袍.比较不能宵够叼蜓D.完全不葵能够持您认为颠薪酬体系中陈同一职务或兵职称的员工胳基本工依资尊差距夹多少比较合城适？法A.没有变巴化B句.上下浮动确10%以下垂C.蠢上下浮动2巩0%以下芦D.上六下孕浮动30%狡以下E.昏上下浮动尼30%以上钩您认为公司肯对您的工作峰考核结果能耕够缎真实地反映较您的工作业夏绩？帆A.非常同梢意黄枣钳刮B.同意经改裤棋散C.说忆不准怕逢千巨D.不同意浩改E.非常不秒同意论职F浪.基本没有醉考核或凭主陡观臆断涉您希望考核正结果可以用前来豆？（最多选误择3项，请中根据重要程健度进行排序慰）滔A.人员晋示升草脖尚打伟刺B.薪酬调茫整与发放嚷辆蜂命C.目员工培训发棕展咳醉棋D.不合格更的末尾淘汰责神芦E.干的不丰好的扣奖金悲容野G.津其它威蛛梢涉么爽滤）轰排序：1欢暴缓2肠奉牺3架巩定）三您认为为广化公司痛考核析方面最大粉的燕问题创是？（最多吴选择3项，撤请根据重要限程度进行排贝序）胜A.指标设披计不合理纷捎尊富B.目量标设计不合扭理邀碧攻通宫C.考抱核周期设计推不合理兵蛋D尼.评价对象孤设计不合理茫选桶E仰.考核流程姓设计不合理核，实施起来快比较繁琐依F致.尽缺乏考核投孩诉机制凝衡漏斗病去G杜.考核信垮息难以搜伍集与量化棋决H钢.上级领导运不职业，基桂本没有绩效勿沟通倍诞鼻I沈.考核没有喇落实到岗位榨和员工组满苏堪际腹刻悼国J厘.考核结果裤没有与薪酬敲挂钩撤排序：1抖系傻2网裂烛3肾格唐）贸您是否准备偶在壳广化公司侄长期工作？茄A．不准备远备蚁怀失B．没有考树虑花样董C钢．打算长期命工作饺苏D．看以溪后的机会样如果人才（趟可能是您）遍打算离开摩广化公司述，原因可能欠是？（最多浙选择3项，兵请根据重要售程度进行排脊序）咐A.佛对薪酬不满地意性刺狭B.工作得纱不到上级认济可榴课其财桐谁五喂C.缺乏存成长和发展江的题空间敬略D.人际关最系不良匪服竭E.负与谅公司文化与捎有对冲突芬桃翠继颈F.家庭纵原因倦G.工作性书质不适应悔瓜刻H.腊压力比较大略J.至其它增灯售扇置邪意）捐排序：1垦县系2习饮根3壶窗舞）鸭公司在晋升粗与选拔方面轮存在疗哪些问题享？旦（最多选择聚3项，请根句据重要程度碧进行排序）瓜A.按资排吵辈现象比较稿严练重会仍概状跑B.缺乏客倍观标准，主宝观性较强望羽残C.晋升拐通道较窄蜜控转D.拾晋升没有与侍薪酬挂钩肢峡办糕美E.年其它叼冠乔诱著疮糕程）摩排序：1胃废蓄2嫂侨侨3峰塔故）牧您认为目前背广化公司改培训方面的尊问题是？醋（最多选择袜3项，请根兽据重要程洁度进行排序授）赞A奥.培训缺失紧秒腹环B给.培训缺乏经计划性扯勿舍欺C棕.培训缺乏划针对性撇坑玻D.培训志质量下不遭高羊严区蓝E.泥很少进行过姥培训调查和蓬需求分析宅本F.宏其它悔有春做旁那）许排序：1灭仰溉陕2恋拦蹲3善糕武）求您认为提高互员工积极性桐和主动性的池方式为？（隆最多选择3著项，请根据蜡重要程度进膏行排序）窄A.领导认斧可侨卸醒再B.培训机英会泄味疼装C.挑战模性的工作毙甘俱D.职位晋绝升集E.福利改宵善堤签晓F.收化入提高肝众钢倦G.更大谁的工作授权发H叠.胡其它杏促永船筒批）立排序：1比很马2库控会3摘贫围）盗您认为公司嗽产品蓄销售方面例的竞争优势语为？（最多不选择3项，觉请根据重要怠程度进行排堂序）宜A.产品质艳量梨B偷.价格生洁快夺汗C.销售人岂员纪个人困能力骂任D.血中科院其品牌优势瓦E.售后服躺务着冤悉F.客户关尘系撑稳固刊膝广G.跨其它蕉找投届怒溜阔）址排序：1矮瓜洋2箱读慎3兄消苹）侮您认为公司阻在产品销售尝方面存在的笛主要问题是牺什么？（最镜多选择3项裙，请壁根据重要程之度进行排序皇）锻A.苗产品摧技术含量不采高控扩辈B.倦产品沸价格仅竞争力红不足师忘C.战销售力量不灿足抄D对.产品品牌奖不强毒E.抄缺乏销售渠亭道砍贯F.服务阳能力亿不强浇劈投激魔G凭.客户维护庸不到位其芒H鼠.殊缺乏市场宣两传眨I.欠其它英惩爸贯蛙）敌排序：1唯束雅2床未要识3腰患逐）杏您认为公司颗产品应在哪尾些方面加强览？（最多选璃择3项，请蚂根据重要程惑度进行排序胁）掠A.训包装读师塘占B.娇功能搅塌拜C.浇质量哑会D爷.服害务国屈E.券概念（例如独环保）煌F.电宣传艘愈蝶H.降低成姓本芝摸G.盒其它箱扮针殿婶）淡排序：1唇穷共2杆尚企3可恰冬）构什么因素制膀约公司向全纺国市场发展认？（最多选熄择3项，请金按照重要程局度排序）率A.品牌影仇响力不大锅狸B.歪缺乏销售渠并道每C.坡产品技术含份量不高秘D岩.单位产品旷运输成本高荷E.缺乏客榜户资源积累食F责.产品结构轻不合理绒G.路产品价格竞纷争力不足融H.棚津枯照煮姜（剖（奖煮排序：1章轻哭2畜倡促3筋喷厦）龙为了进一步娃提升营销能央力，您的建屈议为？（最假多选择3项啄，请根据重催要程度进行辛排序）梢A.强化市订场职能峡辣B.贩加强销售激早励措施握C.鸭加强销售业劝绩考核氧D欺.加强销售汉队伍建设附E.规范嗽销售流程管嚷理数F.整步合销售资源芽，提高公司及整体销售能谣力锣余G.加惕强渠道建设夕旺H.仆加强客户关尽系管理彩I燕.加强品牌至建设单旱J.摘其它星（荡栗彻煤秀授（邪跟排序：1然俯洁2颈仆泼3幼患我）阻公司目前主塌要的销售手写段有？亦（最多选择奉3项，请根蒜据常用程度治进行排序）犯A.酱品牌推广黑沟凉毁B.州推销傲幼墙耳转插棋C.客户维荷护屯奋务吨度模D.蜻渠道销售疗E.赌展销袍沃社玉晓F.值其它片（崇项状欲锹（重排序：1闯赢但2曾叨败3迁礼阀）浑您认为目前妹的销售激励剧机制是否有致利婶于吸引新的蔑销售人员？浑A.环很有吸引里愉勾B.距一般闭篇臂饿C.家吸引力不够懂辉翼D.鲁不具备市场波竞争力欠傍E.说不清蜡您认为广化贱公司的产品葡规划做的如容何？夹A.猛很清晰，完沟全执行磨我辰B.贵较清晰，基类本执行旬撕拾C.飘不清晰，部阁分执行植突旗D.愧没有双产品做规划润您认为现在再公司弃的产品研发业策略是什么雷？（最多选甩择3项，请馅按照重要程复度排序）达A.客户需江求导向吩计B.技霜术领先导向软苗意C匀.引领市场烘导向个队D指.模剧仿跟进导向论E.科研成臂果转化导向唐敲F.产品成串型后没有后杯续研发辫G.晕其它哲（充亿也祝掩（食您认为未来肆公司的产品共研发策略是泼什么？（最海多选择3项续，请按照重设要程度排序射）典A.客户需樱求导向品材B.技镰术领先导向殿殿C.引领恶市场导向星养精D.模仿念跟进导向旧E.剩科研成果转记化导向掉F.为其它架（饥扔瑞垦欠（翻精细化工行野业的特点和峡原来广化所叮的历史积累份，形成了广名化公司的研灿究课题和成办果的散杂多愧特点，为实卷现高技术产把品规乔模化，您认累为未来5年匙内公司研发以工作应该如千何发展：师A逢.基鼓励科研人草员多样子化发展，形卖成技术储备由优势和产品检多样化优势厉B搬.院散杂多的特菠点要保持，雨但公司要加布强管理遣C学.哀科研和技术鹊储备可以散损杂多，但产郊品发展方向兆要聚焦石D腹.剖散杂多不可粪取，公司应超集中全力做悼好1-2个孙主营产品典E.绝其他享档揭肿照（缎您认为洒将来策公司的衰产品发展方络向姐应该担是什么？（途最多选择3掌项，请按照越重要程度排晓序）直A.不断开侮发新产品，孕满足市场宋B潜.降低产品志成本，追求哥市场份额惹C对.提高产品螺定位，做高懒端市场给D.树立产表品瞧品牌，提高收附加值杜E.落不清楚脏栽梨灾伏F司.捉其它探（余绑景短污都（跑您认为广化外公司在研发踪管理的哪些誉环节最弱？害（最多选择糕3项，请按两照重要程度精排序）诱A.项目争删取勒黄肃旱撤评雾B.课题亲项目管理集（成本、质钻量控制）农余墓按C.知识共汇享秘神晌D.科技成痰果的产业化屿推广纪杰剂E.漂其它跌陈插翼锈团）危排序：1挂改摆2屡忆竿3支像合）答广化公司目梢前积研发系统的开协母调情况预如何？怜卷A鼓.雹协裳调很好烦遗F.一般谣姻翼E.橡偶尔有协作泳脏F.慰各自为阵完耳公司研发系谷统现有的协爹调机制有？谁（可多选）交A.蔽设专门部门阀负责协调虚垃惹污B.丛设专门岗位恐进行协调浆略围视谣C.衰制定标准流算程进行协调走办血D.坏跨团队合作场润躲虽院意编E.勿无淘喜桐驶腐F孙.乱其他浙削塑赤军伴）致请鉴列举出您认秧为广化公司惧最具竞争优衡势的技术储国备（至少三县项）？答：岭公司卸在财务管理钢方面，有比茂较完善的体会系？锤A.非常同板意反曾概B.比较同扫意筑峡兼径C.比迎较不同意淹仰碧D.完全不北同意乌公司现有的方财务管理方何式，是否能桨够实现较好抖的事前风险煮控制？盗A.非常能鱼够藏搁掏秀B.比较能忘够岗皂松拉C.站比较不能够溪种宣融D.厅完全不能够脖并请您对您虹所做的原因饭选择进行简称单说明：答：鲁您认为公司糟财务管理存冻在的主要问悬题为？曲（最多选择牲3项，请根式据重要程度齿进行排序）旋A.信息系侦统吹中业务数据健缺乏共享歉B.财风务管理人驴员素质有待春提高严C.财务梯组织设计不撒合理抱D.财务相逝关岗位职避责不清乡贱金煎E.财务控统制不力存在忠风险哲真睛F垦.财务管理吃相关流程需拆要优化例G.循货款支付后火不能及时提架供发票入账担狠柜贩导轰勿H.应收鼓账款存在风娘险足排序：1幅恭乔2浑步贱3提氏衔）旷您认为难广化公司栏需要加强哪括方面的财务斥控制手段？银（最多选择垄3项，请根盐据重要程度碧进行排序）密A.预算控总制现劳衰B.资金控瞧制版亦C滩.内审控制埋号凭D.财穗务蓄信息控制渔E.诞其它拼（落露租隙窜霞）置排序：1蓝甘吴2涝缎欺3迈钳睬）摩您认为企业顷文化是？（贫可多选，有稻补充请填在锐其他栏）堡A金．高层管理馒者的经营理捉念凳企伪双桂B．企业标孙志、纪念品数C．企业文树化是一种文道化现象，是围企业物质睬文化和精神咐文化的总和晕D赏．企业文化偷手册帮佳蚕渠假抬芒E．企业文驶化是创造出星来的，是务侵“吴虚挠”跌的闲F．企业文袋化是一种文房化价值观、定经营理念和错行为方式香的综合系统盲G励．企业文化躁是大同小异敬的口号和标缸语嘱隐难H尿．企业文化喂是一种管理吹理论屡I．其他（尘请注明）＿疯＿＿＿＿＿勺＿＿＿＿＿壁＿＿＿＿＿毫您认为企业标文化对企业琴发展的影响牲如何？专A．有主导宾性影响重戏的B．有承辅助性影响赴亦C．有很小仍影响怪败彼D．隆没有影响羽您如何评价挠广化讲公司现有的将企业文化？薄A．优良抬深嫩割合B．陶一般跌涉C．落后胁兼柱卵唱D．茫不清楚猴您认为广化窜公司目前处藏于哪个阶段稼？放A．徘徊阶馅段端B．册稳健发展阶充段处C承．转折阶段铺D．腾飞阶昆段禽E．逢衰退阶段旁您是否知道辆广化公司发抬展面临的问科题和挑战？仓A．很明确绣地知道俭解泛B．一仙般性地了解萍减C．模糊地即知道悼橡化D．芦不知道农您认为广化叮公司未来发维展的方向是赠什么？换A．科研机借构B汇．技术服务已型企业贩C．科研娘型企业梳D．综合型大企业E随．产品生产慧型企业坝F烤.其他笋叙边窃议极）事您认为广化他公司陷上下危机意络识如何？涨A．上下都被有细灯虫B迈．中上层领零导有，一般依员工没有吊东C．只有上恼层领导有掏躺奥D．上下积都没有岛E．不允清楚为您对目前工饺作的态度：铺A．讨厌章B．不喜变欢C．秧无所谓突D．喜欢统E．很开影心F．棍不知道脱您在工作中室的乐趣是：贵A．对工作求有兴趣效抓B．和同事茎相处融洽务C．泪工作让您实好现自我价值库挑D．工作的查报酬跳E．其预他仓线冈您在工作中枣的烦恼是：倡A．对工作乏没兴趣俯B．人面际关系难处厉理糕C．工作的府报酬低腰D．别的工径作更有前途泡E．工液作没有挑战利性温F．其他株肤驱蓬您认为广化质公司是否重滴视人才?紧A．非常重阻视父淘罚B怨．一般碎犯C．不够重它视目礼上D．很只不重视画您感觉在广固化公司是否龟受到尊重？厦A．完全受朱到尊重悄伴战B．基脾本受到尊重馅C．基本不磨受尊重销饿增D．完全悲不受尊重惑您认为广化谁公司的创新开精神如何？束A．广化公撇司上下有很帝强的创新意映识桥B．大目多数人有创熔新意识盗C虹．少部分人妙有创新意识她秩躺夫D．件很缺乏创新不意识甘您在工作中朋是否经常尝戴试新方法？奶A．经常尝浑试偏旦B．晚偶尔尝试偶通C肃．从来没有贺尝试过双您对广化公碰司的决策发拦表过意见吗来？字A．没有，席因为不关心汁赴逗参B．没有溉，因为没有喇关系怨五C．很少尘，因为我参拖与的作用不构大颤D．即使效古果有限也经迁常参与部E．很愿唇意参与并有负意见被采纳贩您在工作中辽遇到困难一醋般会向谁求厕助？侄A．本部门蜓的同事夜B．遣其他部门的鸣同事低C．领导溜D．广化公竹司外的朋友滑厦E．自己想巩办法仿您是否准备罪在广化公司系长期工作？史A．不准备埋辨B遵．没有考虑疲C昼．打算长期忙工作志D．看以茶后的机会廉您是否希望再接受对您要群求更高的工亭作？罩A．很希望影B．较劫希望C记．目前的工阁作已经较有茂挑战性D爷．无所谓踏E．不希望浴广化公司最耐吸引您的地计方是什么？水（可多选，闹有别的意见衰请写在横线扇上）赏A锄．收入高粥匙虽唯慈没B．对广化咽公司有感情妥看C．广化公鸣司能为我提状供发展机会著D肤．广化公司光有和谐的氛奉围赚E．工作稳风定，有保障紫狸F．其它待_____值_____舟_____蚂_____谈_厨如果外界有速人诋毁逼广化公司，忘您会怎样?千A．认真询芳问其原因,哨并积极向上阿级汇报拉追B．非常生档气,与之辩蚀驳喷C．自尊猎心受到伤害差，但不会有拘言行表现帐D．跟怜我没有关系询，置之不理撇您认为广化岛公司上下之肥间、部门之军间、同事之赶间是否有充号分的沟通？隙A．很充分便缓斑见君B．换比较充分钓猎C．一般疗马估榜阳D．惠很不充分娘在广化公司肺，下列哪种办人最受欢迎资？摔A．有创新打意识和开拓吩精神，不怕咱失败、锐意压进取遵B．有良好壤的品质、扎溜实、严谨的辨作风和敬业良精神奉C．循规净蹈矩，严格白执行上级命旺令纤D．灵活机山动，活动能因力强，人际跳关系好任广化公司人减员的升降、寄奖罚通常是恰通过什么途沈径进行的？带A．按领导律的意见打析赤B．群众饿评议始C．有专门尘委员会讨论银决定铺D．多狭方面结合挠E．不巧清楚置您认为一个俘有进撤取心、有才棉能、有良好淋品质，在基贫层的员工是狮否有可能被台提升？衔A．是西劣慧迹它B．有驶可能缎C．很难笋拍刻蜻疏D搜．根本不可玻能巷您认为您的昨同事们是否苍热爱自己的恐本职工作？俩A．都是屯按创教沙谢B．大迷部分是膀戏C．少数人辛是材黑谋袄D．都储不是押您认为您的咏同事们是否寺对工作积极焦主动、有责尼任心？锋A．都是宾俗礼添雅B蝴．大部分是率大码奥C．少数人逗是虏赶顺纱D．都饼不是却您认为您的务同事们在工梅作中是否能搅协调一致、湿精诚合作？礼A．都是婚旋怪仁会幼B．他大部分是劫倚廉C．少数人披是汉施样协D边．都不是凡您认为总体滑来讲您的同洪事们对广化画公司的忠诚姐度如何？戴A．都很忠宏诚积貌宾努B．大指部分很忠诚车陵C．总体一碍般怨肢母抛D．扇大部分不够妻忠诚蜘您对广化公叫司的规章制功度有何评价逝？漏A．完善合牲理咳粪避制B．有各种迅规章制度，泪但有些不够氏合理兼C．规章制导度还不够健钱全狐捞D．规章制味度很不健全态绪广化公司干揉部和员工拼在处理问题喂时是否能够出严格按照已叙有的规章制稀度进行？挣A．能犹摸坑歪破B．特夺殊情况下有点可能会有例嘉外某处C．许多情绣况下不遵守慢吩射D．大多数箱情况下不遵嘉守淘中国传统文料化中有岛“贵惟齐不齐判”影的说法，即古一味地强调蒸平等就会造抢成事实上的抹不平等。企葱业中也应该脚存在因能力涝、效率的差驳别而出现权干力、利益上介的差别，您蛙是否认可这机一点？田A．认可香B．基悠本认可，但友要考虑具体腿情况，分类械区别饺C．不认药可剂广化公司在捉对客户服务羞上是否做得蚂到位，让客老户满意？但A．完全是轨婶猪料屑B．广大部分情况就是睛份C．少数情规况下是椅咐助D．岛基本不是昌E清．不清楚伙如果要加深炭员工对广化律公司的感情默，您认为目探前最重要的绍是：芹A．提高员胜工物质待遇幸喜B．广化公医司领导要关炉怀员工呈C．让员工糟更多地了解艇广化公司，渐参与广化公而司管理，从足而增强员工炸主人翁精神鼠D．创造更扁多机会，让粪员工得到发敌展和自我实翠现倚E．＿＿＿枪＿＿＿＿＿援＿＿＿＿＿异＿＿＿＿＿钳＿＿踪您认为公司从目前倡导的稻价值取向是搭什么？（限唱选典4惑个）室A.尊重和录B.尽烂责抖竿猫摧C.创新吧炒D.发跪展奏铃E.责任朗朋F.协作触柴壶G.哨协力貌吃冰H妈.志向栽咸践I.糊进取缴俱J.扑务实忽沈慈K.丘奉献尘唤L.屋诚信侄凯M.生和谐孕言耍N.梅唯实高O.求真尘P霉.服从冲Q茅.纪律筋您希望公司赴有什么样的泥价值取向？饰（限选合4辫个）躺A.尊重趁香B.尽爸责父启份巷C.创新茫贯D.发触展筝宫E.责任角冬F.协作瓣胜呢G.婚协力伍去胳H磨.志向俱洒I.进取樱发禽J.务实戏荡三K.奉烟献侄升L.诚信旷M.和谐问啄N.予唯实鸣O.求真辉P附.服从盾遮效Q.纪律尚您级认为坑广化公司现鉴有的企业文眼化节是否满足公澡司发展需要阿？推A．洽完全满足寸命禽枯B．一删般闷辱休C．饮不满足掌斗筋悲D．不清见楚穷您认为公司栗员工有无上广下共同信奉吨的企业哲学悔、企业精神身、企业使命结、企业价值清观等理念？馋A．无锣有B.不疯清楚踢C肚.有扣您对广化公移司孤的企业文化随还有什么建渗议？答：神附：调研问糊卷答题卡填表说明：踪请将问题答纸案填写在下箭面的答题卡肢上，在选项挖上打勾尿（单选或多槐选）咐或者吧按照重要性厦填写选项代北码观，答后请将同答题卡和调苍查问卷一并划上交桃。基本信息祖题号让选项专题号观选项施1愤AB棍C敢5略ABC艺D相2美AB票6被ABC郊D锤3顽ABC死7该ABC休D内4爪ABC狱DE歉8化ABC喂D问卷部分撇题号斥选项均题号掠选项竿9玻ABC楼DE置蛛24犯ABC钻款9.1孙1箭险住倘2秋托尝3张蜓专）衫25咽1郑生玉2少裳腹3铸串罪）愚10棍1队度煌2失烈找3枕浑渠）喘27煎1增钩恢2抹屋昏耗3幼明召）喝11足ABC销DE孔28蜂ABC袄强12木1这森辣2柔管穿3凯勺冠）名30挑ABC浮D达13覆1楚插怨2旅明搁3挖匠旧饿）锻31盗ABC隙D洞14线1起型握2饼剧叉3突活摩）绕32出1象全颈2盾温岭3宏邻钳胸）秤15音ABC援D羽35牲1环听阴2唯士费3泉来屯）狼16裁ABC衰D健36效ABC墓D耗17找ABC卫D脸37里ABC见D蚁18伍ABC保D建38栽ABC生D铸19喜ABC嗽DE摆F修39咳ABC览D洽20姓ABC乡DE精F缓40易ABC组DE暴21凑ABC蛛D防40.1厨1向掌绑2较诱禾3驱成馅）绩22寸AB备41射ABC荷D胸23柿ABC挑DE捕42列ABC禁D忌题号夹选项势题号