国际有限公司薪酬管理设计方案

猫人国际（香港）有限公司薪酬管理设计方案北大纵横管理咨询公司二〇〇五年五月目录总则3第一章薪酬构成4府第二章总推经理、副总神经理的年薪性制爱谣12蓄第三章管汉理职系其他笔领导岗位薪寒酬琴晚16聚第四章销占售职系薪酬总黎19疏第五章技乏术职系薪酬主施21裂第六章行柳政职系薪酬搜译23刑第七章附逢加事项痒没25此第八章附垄则键菜26辩附表撑一：各职系鸟固定工资与背浮动工资的州比例饶亲27地附表驻二：各职系星岗位归档域巧28产附表三：各膨职系职等各痛等级薪资对锻照表墙六31总则适用范围左本索方案冈适用于梁猫人国际（训香港）股份痰有限公司失上海公司剖（以下称猫取人公司或公嚷司）翻全局体袋员工。目的至吸引优秀人黑才，留住关短键人才，激质活人力资源竟，提高公司茄的竞争力。杰同时，禽使员工能够似与公司一同糕分享公司发寺展所带来的捡收益，把短筒期收益、中铅期收益与长矿期收益有效拼结合起来丧，支持公司僵战略目标的含实现踩。原则穿公平性原则并。薪酬水平阀应与员工承因担的岗位责父任以及工作血业绩相匹配独。秆竞争性原则峡。根据上海虹市劳动力市盐场相关职位仗的工资价位摇和公司的支畏付能力，合炒理确定薪酬乎水平，提高巨公司薪酬的村市场竞争力愉，保留和吸驰引所需要的所人才。绘激励性原则拼。根据岗位杆责任大小和演业绩优劣，猫合理拉开薪传酬水平差距谋；针对各类陈岗位特点，食合理确定固港定收入与浮丸动收入的比产例关系，激尘发员工的工图作积极性。苍合法性原则蛙。严格遵守位国家的法律傲法规和国家筋有关薪酬制扭度的政策规辉定。薪酬构成薪酬构成教员工薪酬由抄基本工资、谎绩效工资岛、年终奖金逢、堆和窗福利料津贴四蛙部分构成。良其中，基本必工资和津贴氏为固定收入途，按月支付还；桑绩效工资萝为浮动收入夺，概根据季度绩夫效考核吓和年终绩效搜考核押结果核定，若分月锄支付兼或次年初一界次性支付禁。询年终奖金为左超额激励工蔬资单元，根傻据公司总体竟经营业绩核铅定发放。理基本工资固，喜主要反映地宗区差异、员通工的知识、摧技能和工作铃年限和经验蝇等因素，是脉依据员工的冻能力和素质赴确定的个性叹化工资单元绩。劝包括究岗位工资、浅学历职称工弹资、年功工贞资等。勾其中，版岗位工资属是为了体现刘岗位价值和挨反映员工积孟累的经验而回设定的工资轿单元，主要翁取决于岗位绕性质和工作晕内容，是岗绘位薪酬中相校对固定的一扬部分。摘绩效工资，孤是依据公司薯整体绩效和像员工通过努教力而取得的米工作业绩确恨定的工资单到元，主要包遇括：季度绩辱效奖金、疑年度绩效工龙资埋和其它特殊借奖金。股是胸岗位薪酬桨中相对变动圣的一部分。夺年终细奖金，伴是依据公司胖总体经营业枝绩，年终核嘉定发给全体救员工或部分散员工的阳超值奖励单恨元扩，主要包括胸：年终奖、脂超额激励奖较、其他特殊删奖。荣福利你津贴璃，拴猫人乡公司正式在吼册员工所能琴享受到一种瓣待遇，那包括峰国家强制性逼保险、补充朱保险和公司犬为员工提供从的出差、住状房、交通、香通讯等方面鉴的补助。彻岗位薪酬的肉确定居确定岗位董薪酬捏的原则寒以岗定薪，讲薪随岗变，代实现薪酬与狭岗位价值挂贱钩；顿岗位责任与仰任职资格相歇结合；纽职等内分级炕，岗位调整遭和岗位薪酬测等级的调整叮相结合；贴针对不同的颈岗位设置晋废级通道，鼓稳励不同专业乘人员专精所许长。经岗位薪酬的糟计算袋在工作分析再与岗位评价债基础上，以茎岗位评价的苏结果作为确摔定公司晒岗位等级赵和誓等内级别(纽对应薪档溉)影的依据，采越取岗位分等巾、等内分级某来实现一岗易多薪。结合蓬市场水平和嚷公司对人力昌资源成本的锣承受能力，烧确定厦薪点值直，结合冰岗位评价值没确定咐岗位薪酬桨。渡岗位工资是误岗位薪酬中损相对固定的挖一部分，以绘岗位薪酬基慰数和岗位工谣资比例来确米定；绩效工概资是岗位薪从酬中相对浮丑动的一部分染，以岗位薪鸽酬基数和绩梨效工资比例饶来确定。固叹定比例和浮盆动比例（详义见叫附表须一谋）根据对岗逆位的具体要涛求而制定。瞒岗位薪酬=权岗位工资+售绩效工资捕每个岗位等握级的标准中秒级岗位薪酬哨＝本等级所贤有岗位评价籍值均值古×观该岗位等级骄的薪点值貌该等级2、猴4级的标准链岗位薪酬＝禽标准中级岗丢位薪酬债±乔该等级内的要薪酬级差设该等级1、柔5级的标准锁岗位薪酬＝洗标准中级岗役位薪酬起±饭2梢×宇该等级内的愁薪酬级差隙标准岗位工王资协=标准岗位网薪酬盯×狱岗位工资比丑例仍标准绩效工老资鸣=标准岗位弯薪酬也×附绩效工资比荣例芬岗位工资比历例炕+趴绩效工资闷比例=1凉岗位旋薪酬筝的晋升通道顿为艺给驱不同岗位披员工提供合住理的绍晋升泡空间量，根据岗位许性质将岗位济划分为管理歉序列、销售糟序列、技术球序列、行政绍序列。员工洒可以通过四横条不同的通倒道进行晋升渗：鞭1）管理序涉列M1-M正5：涵盖中养高层管理岗怖位，是指公锋司部门副总信监/副总经刮理及以上岗忍位；药2）销售序兽列S1-S耽5：包括事很业部所有与禁销售相关的丛各岗位；砍3）级数序杀列T1-T根5：包括产晒品开发部、戏市场部、以射及各事业部绸与市场相关房的各岗位胖3）行政序逢列A1-A下5：包括财印务审计部、吗战略管理部井、人力行政铅部除部门正银副总监外的泰各岗位，以拘及事业部的骂行政辅助岗物位；龙具体职系划意分，以及岗据位的归档，棒详见至附表乖二积岗位薪酬的牙调整震整体岗位薪方酬的调整福当需要进行轨薪酬调整时乞，公司可以孤通过对薪点讨值的调整实眼现员工岗位俭工资的整体也调整。付优秀员工招岗位薪酬的厌调整叹员工工资初极次进入本制趣度时，原则信上执行规定塔所在职等撕第一慰级斤的贤岗位薪酬墨标准。烂执行本制度劲后，蔬年度绩效考敏核为优秀的旋员工，均可辽在本等级内轻晋升一台级秧，直至晋升乞到所在砌等级季的最高徒级耻为止。对为赢公司作出突拴出贡献的员帝工，由础所在部门婶提出申请、狱人力崖行政巷部审核后呈启报总栽经理办公会品批准，可给铺予存一次期晋升二房级禽工资的特别言嘉奖。沟员工岗位职难务级别变动粒时，依照下碎列规定调整惩岗位袍：拆1）蜻员工在本序葬列内晋升或泉降低岗位职挪务级别，茶岗位薪酬烈按照就近就按高（晋升）征或就近就低跳的（降低）慌原则进入规板定悟职务等级对欢应的薪酬级宏别茂。马2）旋员工跨序列竟变动岗位职伞务，级别不亚变时，按本铜人现工资的详等级级别汽进入新岗位悄职务序列的乔同等级别屡；级别晋升缘或降低时，触先要按本人菜现工资爪等级愿进入另一岗瞧位职务序列倾的绸同等级别扒，然后再按夫照就近就高纯（晋升）或尾就近就低的违（降低）原谷则进入规定射的相应级别想。踩3）奔调整后的岗钻位烂薪酬某自聘任文件含下达的次月沙一日起支付迹。基本工资新员工基本工夺资由岗位工岔资夫、蹈年功工资殃、学历/职眨称工资里组成。也岗位工资席。合岗位工资标往准按照岗位质责任及对公烦司的相对重康要程度、岗聋位对员工能驴力和知识以栋及工作量的企要求等因素科确定。辜在确定岗位待工资基准时沉，要确保：绝行政眨岗位的收入犯构成中，岗竿位工资所占回比重相对较滚高，席管理刑、态销售哭、晕技术雪职系各谜岗位的收入林构成中，岗踢位工资所占瑞比重相对较袋低。身公式1-1炊：月岗位工辜资=岗位薪押酬基数泡×集岗位工资比灶例/12变年功垦工资育。味年功工资用款以体现员工麻在公司工作承时间的积累攀和贡献侨，情年功工资只锁和员工的工挡作年限、和薪在本公司的沸工作时间有半关，与职系袜、职类和授岗位都没有堡关系。倒公式1-2哈：庄年功工资=块本企业块工龄勾×王4浆0旅元/年；工学历职称工滤资魄。学历职称私工资卧是根据不同今学历和职称正的价值进行童比较，并遵句循就高不就接低的原则而艺确定，二者优不实行累加菜。不同学历葛和职称员工叹的具体工资直额可通过下借表查出。滩表1－1淹学历职称工念资标准表膊学历工资额吼度表：捞学历据中专以下奔中专（高中论、技校）市大专乌本科谎硕士暗博士磨工资（元理）立0栋50沙100处200宪400宴650舞表1－2蓬职称工资额诚度表：库职称林员级震初级距中级全高级膏工资(元)泊25律100兆200丢350提绩效工资列的确定跃绩效工资是彻依据公司整张体绩效和员虑工通过努力窄而取得的工显作业绩确定猴的工资单元肾，主要包括鼻：季度绩效稳工资、赴年度绩效工要资替和其它特殊助奖金。知季度莫绩效工资。驻季度慨绩效工资由抖标准岗位薪网酬、他季度质绩效工资际比例转、和个人响季度捎考核系数确体定，其计算且公式为：肿公式席1-裳3棒：兔季度绩效工姻资＝标准岗摸位薪酬芽×暮季度绩效工据资比例，虾季度绩效工田资在下个考沫核周期内按励月发放南，组每月穗实际发放额幼度的计算公毕式为：租公式回1-4兔：月度发放渴绩效工资＝壶季度绩效工质资粥×剥个人季度考危核系数/1迅2歇婆混＝标准岗位奏薪酬垒×成季度绩效工藏资比例顷×秒个人季度考哨核系数/1还2肤季度绩效工题资基数依据屠岗位评价等堡级和该等级蔽对应的症薪点值趟确定武（详见劳附表枣三米），一般一射经确认，在乓一个年度内箩不予调整。纱当需要进行胶年度调整时露，可以通过售对迎薪点值缎的调整实现世对员工季度卫绩效工资的那整体调整。公年度绩效工弓资。妥年唤度绩效工资枝由害标准岗位薪喉酬、年度数绩效工资灾比例土、和个人喜年度烤考核系数确棍定，其计算剂公式为：扣公式雅1-箭6津：屡年度绩效工肃资＝岗位薪副酬怨×拾年度绩效工疯资比例顷×贝个人年度考宴核系数登年初度绩效工资暗在厅年度考核结览束后下个月样同月薪一同卸发放。潮年交度绩效工资纠基数依据齿岗位评价等肃级和对应的乓薪点值奶确定断（详见浩附表纺三柿），一般一械经确认，在闸一个年度内报不予调整。默当需要进行造年度调整时幼，可以通过娇对薪点值的她调整实现对管员工季度绩策效工资的整泊体调整。司年终奖金的滴确定株此部分奖金威的来源是公听司利润的一励定比例（1庄%－1.5押%待定）然和留存绩效突奖金、年度搁奖金进入部申分。肉年终乘奖金分为两屡部分，一部污分是特殊部刷门奖金，主身要是公司对校年度业绩和搜表现为公司辈带来巨大价弄值的部门进像行的奖励。事另一部分是伯特殊个人奖番励，主要是行对为公司带融来巨大声誉够、个人业绩驱表现突出的字公司员工。坝此部分奖金泪每年发放一杂次，由总经技理亲自发放锋。主奖金发放的涝原则早奖金以公司射或部门为单召位提取，根毅据具体年度煎表现经考核茅后进行分配咽。吃在多劳多得团的同时强调亡团队合作。气部门盼奖金的确定挡年终奖是为幸员工共享乡公司晓经营成果而箭设立的奖项蜘，是根据弯公司崇经营业绩的艺实现状况，垄而核定发给琴员工的超值攀奖励部分。驳年终奖金总诉额＝年度基薪酬总额-毒基本工资总纵额-绩效工讨资总额-福丽利津贴总额弹－其他特殊跑津贴总额-捉其他薪酬支貌出总额量＋公司超额泡净利润响×兼1％盾各部门的年迟终奖总额=腐年终奖金总万额紧×辅各单元分配耕权重怒特殊个人奖曾励奖金胶个人奖励主抽要针对目标故是年度表现千优秀的个人咸，主要包括信以下几种形基式：市场开宽拓奖、创新趣奖、优秀建津议奖、伯乐拒奖、其他奖尊项。市场开拓奖填员工能够提涛供对于公司光市场发展具师有重大意义饰的信息，能之够为市场开士拓提供具有佣建设性意义呼的沟通并促约进市场开拓学的实现，由柜事业部、市静场部申报经荡公司评审后催给予一次性喉奖励并计入笨考核档案。斩奖励金额在损3000～兄50000轮元扯。创新奖跪员工在工作颗方法、工作兰思路或开拓骡业务等方面辆有较大的突校破和创新，桃对改善工作细和提高工作饶效率或管理虎水平有突出非贡献（尤其球是生产领域赞），由各部更门申报经公参司评审后给编予一次性奖圆励并计入考诱核档案。匆奖励金额在摸2000～冈20000笼元德。优秀建议奖告对公司的发倾展或管理问竿题提出了很恢好的建议被乖采纳或十分念关心公司发咏展经常提出辨建议的员工冲，经公司评纺审后给予一透次性奖励并挤计入考核档侮案。姑奖励金额在尿300～2断000老元。伯乐奖写为公司推荐扛公司急需人遇才经聘用后出证明能够为境公司带来预愉期的价值和仍贡献的员工惕或对下属积晚极培养并使赵其迅速成长贺为公司优秀锈人才的上级桂，由部门申钢报经公司评碧审给予一次久性奖励并计叛入考核档案挂。主奖励金额在蚂300～1唤500弃元。其他特殊奖欺除上面几种赵形式之外，促其他方面为窄公司经营活拼动做出特殊毅贡献、付出仗超额劳动，解均给予奖励吐。例如：工糊作模范、见赢义勇为、助聋人为乐等。蛛奖励金额在蜡300～1筒500炊元。福利津贴黄是公司员工卖所能享受到谱一种福利待井遇，馋包括病国家强制性庆保险、补充读保险和公司妇为员工提供争的出差、住页房、交通、艇通讯等方面乳的补助。为航吸引和留住炮优秀人才，枣增强公司的特凝聚力，公删司为员工提痕供优厚的福逮利待遇，员锅工视其所在槐岗位可以得及到多项或全度部福利，其忧确定基础按坝相关规定执掀行：食医疗保险数：由公司与芳员工各承担幻一部分。具晃体数额参见吼国家有关规反定和爆上海栗市相关政策袋。笔失业保险般：由公司与往员工各承担陕一部分。具巧体数额参见全国家有关规巾定和举上海甩市相关政策蚊。胁养老保险今：由公司与紧员工各承担惹一部分。具君体数额参见骨国家有关规纺定和曲上海悬市相关政策希。典住房公积金严：由公司与望员工各承担舟一部分。具丘体数额参见旨国家有关规谁定和换上海含市相关政策环交通补贴：钢总监级以下剂（含）每月殃享受60元断随薪发放。震中餐伙食补怠贴：推非外勤人员挡由公司每日广免费提供中居餐券一张，脸外勤人员凭表外出登记单竞，经上级领育导签字，当捏月享受值等凡金额随薪发悟放。（外勤宽人员仅含主叶管级及以下浊人员）问通讯补贴（面指手机费用腊）：阳总监级人员披每月500三元以内凭票酷据实报销，知（出差人员限10天以上支超出规定部否分按80%食执行）。疾销售人员每河月300元葱以内凭票据焰实报销，（抓出差人员1雹0天以上超吸出规定部分稠按60%执乡行）。歌其他人员每沫月100元展以内凭票据忆实报销(主斜要是指对外卡联络工作需惧要的部份主赛管,名单另但附)。（出途差人员10辫天以上超出哑规定部分按索60%执行刑）。灾带薪休假海：视员工在剑公司工作年东限的不同享糖受不同级别走的带薪休假工。厅工作年限拍休假级别座满2年椒5天/年滩满5年腔10天/年阶满10年就15天/年炼满15年虾20天/年度对公司突出略贡献的高级路以上骨干员睁工和管理人武员，由人力岂行政部提名誉，经过高层造管理委员会最批准后，可险以享有出国恭学习、带薪细培训等福利臭待遇，公司欢将视具体情呆况承担全部久或部分费用着。遍其他福利债：包括补充贱养老保险、塔补充医疗保秤险等。笔叛总经理犹、副总经理系的年薪制刚总经理加、副总经理序担负着实现阳公司整体业岸绩的责任。痛根据现代企大业制度的要棕求，结合劳行业发展恐和公司运行彼特点和实际态情况，对总宿经理删、副总经理逮的薪酬采用医与企业整体流经营业绩相团挂钩的年薪颜制。实施原则地（一）责任找、风险与利仙益一致的原疤则；薪（二）在充廊分考虑企业塑实际承受力难的前提下，会参照国内同盖类型企业经厚营者薪酬水厘平，保证一剑定竞争力。薪酬结构废公式（脏2摆－1柔）：全年总煤收入=织基本年薪面+效益年巾薪＋超额激桑励开基本年薪密反映对经营姜者的基本劳万动价值的回扣报。总经理仿的基本年薪给为话××扩万元。滴副总经理的铁基本年薪为凑××蚁万元－尿××垃万元。懂按月支取。鲁效益年薪傻根据公司全吉年的经营业托绩和个人履姿行职责的考估核情况核定盘。总经理的层效益年薪为膜××罗万，嚼副总经理的议基本年薪为兵××裤万元－响××冤万元，校年度末核算洗后根据本办穷法规定一次握性或分月发屿放。猛其计算公式太为：筐公式（句2骆-棵2渗）：总经理沸效益核定系崖数=哗剧个人经营业缘绩系数盐×柜80%+个私人履行职责仅考核系数喝×搬20%。造上式中经营息业绩系数和抗个人履行职相责考核系数裕计算方法见尿后。阵副总经理碍考核结果的炎核定参看《矮猫人国际（鸭香港）股份谨有限公司愧绩效管理体刑系迅设计方案捡》免当效益核定团系数大于或泼等于1以后宪核发全额效毫益年薪。效玻益核定系数仅小于1时按托比例发放。陡超额激励迹部分是对于涉经营者超额弯完成企业经玻营业绩目标泪的激励。弦超额激励部梳分的计算公滴式为：袍公式（顺2成－嫂3报）：呆（个人经营让业绩系数－锁1）知2从×御净利润目标纳值。粗设定最高值途为50万元扯，个人经营属业绩系数小旧于1时，超硬额激励为0吩。岭计算参地数检总经理傻个人经营业肚绩系数确定营公式（2－胆4）：个人农经营业绩系歉数＝P责1普×惩K档1损＋P壮2戒×源K匪2预＋P蝇3印×江K筑3汗烦其中Pn为乒考核的指标峰完成率，K烧n为考核指卵标的权重。豪其中升K以1盐+K阴2锹+K陈3锅=毒100%愿业绩考核指镰标的选择及充权重参见下非表：载表2－1肌业绩考核指改标和权重的吗选择谋对象暂业绩考核指启标宣总经理到净利润完成阻率丢销售收入完铲成率斜净资产收益匀率完成率省权重凤5丈0%波30蜡%荡2除0%科净利润完成扯率＝实际完龙成净利润/查净利润目标监值搞净资产收益膏率完成率＝赔实际完成净纷资产收益率贪/净资产收扎益率目标值浸销售收入完获成率=实际凶完成销售收称入/销售收挽入目标值烦考核指标的竖基准值的确浙立由董事会派在年度初确圣定。根据不症同时期的具辅体情况，权部重可作适当例调整，每年对权重的调整悟由董事会决恒定。厘公司对经营纤业绩指标审疾核的基本程京序是：由董秩事会选择并磁委托具有合森法资质的会熊计师事务所经对公司的财由务决算报表吊进行审计；匀薪酬与考核睁委员会按照施经审计确认驰的公司财务斤决算报表计子算考核结果拆。鸭总经理陆个人履行职拣责考核系数怎个人履行职斧责考核系数板的确定。姥表裙2理－蝴2惩塑总经理箩履行岗位职跌责情况考核州表爸内容炒权重高考核标准疗分数据加权分数撑9色5分以上扎85分以上驻75分以上励60分以上数60分以下状岗位尽责情东况何50%柱好载较好刊一般障较差戴差治管理领导能冠力炊30%堡好抛较好针一般荣较差指差推工作作风夫20%岔好甜较好供一般叔较差委差筋合计弦100%厦副总经理经辫营考核系数鹿的核定璃表2－3火副总经理经递营业绩考核微系数表解等级奸A扑B式C裙D奖E龄得分牌[100以辽上〕搂[90－1归00）丸[70－9面0）穗[50－7经0）子50以下限系数什1.乞2凝1.0木0.宗8格0猫0.李5伴0核定仓全总经理直和副总经理丙的考核结果摧由公司薪酬霸与考核委员忍会按照事先友确定的数值荡和权重进行茄核定移。汁董事会捆负责审定总驻经理的最终瓣收入。塑为强化总奋经理摄和副总经理欺的经营责任床风险意识，绿体现收益与全风险的对鸡应关系，总沿经理的效益注年薪于年度娃考核结束后惜按照核定额贿度办理支付舱，其中并6芳0%在核算包结束后支付祸，扫4坡0%丢延期支付，葬进入经营责斜任保证金帐乡户，待任期除结束且离任恋审计无误后藏支付。炉公司分别为邻总经理汉和副总经理秘建立经营责斩任保证金个某人帐户，由讨薪酬委员会窝代为管理。厌个人帐户余取额按照中国脏人民银行规板定的同期金先融机构人民才币1年期存据款利率计算胀，不满一年狮的按同期活钻期利率计算分，所得利息循归本人所有翅。梁公司按任期价对总经理鲜和副总经理武的经营责任允保证金进行殃结算。离任言审计结果表旦明：由于经蝇营者的恶意治欺诈行为导茫致公司出现健重大损失的便，除依法追窝究相关责任翅外，经营责吊任保证金扣业除100%逃；由于经营耗者的重大决错策失误导致征公司出现重会大损失的，联经营者应当昆负有责任的抖，根据具体错情况扣除经墓营责任保证赚金的20-容80%；以易上最终由董吩事会负责决雪定和解释。盐微管理职系秒其他领导岗卡位薪酬烤管理桂职系绍涵盖愤公司男中高层管理植岗位，包括搁公司高层：位公司艺总经理她、佳副总经理晓；公司中层冻职能吼部门正副槽总监砖，绕事业部正副景总经理辜。锄管理职系除逆公司高层核外撕其他领导执著行本办法。收入结构忌收入构成＝询基本工资透+绩效工资孤+嫌年终奖金＋惩超额奖励＋备福利。岗位薪酬帖岗位薪酬包乱括固定和浮痒动两部分。凉固定工资为患基本工资中际的岗位工资炭，是灰岗位薪酬基猜数凳和咸岗位工资比字例艺相乘的结果朽；浮动工资咸为绩效工资摸，分季度绩浮效工资和年窜度绩效工资著两部分，是奉岗位薪酬基寸数羽和股绩效工资比端例娘相乘的结果股。固管理职系观分为躬M1-M5胡五个融等级擦，逐M1对应的蜜岗位薪酬最只低，M5对蕉应的岗位薪井酬最高。蠢每一个壁等级内又划诸分晕了榆为烘A-F币6慧个层级，使每个层级内暖的岗位分别瞧对应6个岗夸位薪酬基数漂。亦每年年度考打核结果为优割的晋升一级在。考核过程戏请参考《猫止人国际（香绣港）股份有露限公司端绩效管理体蚁系设计方案梳》的年度考躺核部分。基本工资伤基本工资虽=衫岗位工资嫁+学历忘职称工资毅+年功工雀资岗位工资礼岗位工资牵为岗位薪酬难的固定部分墙，爱管理职系各膏岗位所在等武级分别对应叠一档岗位薪冶酬。详见发附表猫三黎中管理职系喇各岗位对应速的薪资。缘学历职称工砖资捞参见州第二章第八烦条（三）；蹄年功工资金参见第二章搜第第八条（影二）优；绩效工资纷绩效赴工资贿基数的确定心灭在工作分析旷与岗位评价惕基础上裹，确定职系骗等级；结合茫外部薪酬水鞠平和公司承碧受力确定各辜职系等级的闸薪点值；将凯该职系等级膛内各岗位的才岗位评价值绝均值和薪点称值相乘即可歪确定该等级蹄中级的姻标准占岗位薪酬纵。优该职系等级盐内其他级别司的标准岗位茎薪酬分别为乡中级标准岗默位薪酬加减曾相应级差。腐管理职系各脸等级的标准屑绩效工资详旋见掌附表慌三－管理职绸系。嫁根据岗位的击工作性质确担定绩效工资填的占比榨M3-M5努等级内各岗类位纪岗位工资：芬季度绩效工三资：年度绩勺效工资的比档例为40：系3碗0：晚3立0唯；圣M1-M2熊等级内各岗座位纪岗位工资：京季度绩效工解资：年度绩严效工资的比顾例为贴5尖0：30：里2浆0睁；朝绩效工资与邮考核关系午季度少绩效跳工资洪的发放与医季度震考核结果直码接挂钩永，拘具体考核过玻程和工资发聋放系数的核僻定啊参照《猫人或国际（香港粮）股份有限帆公司绩效管个理体系设计算方案》部门煤负责人个人籍季度考核的执相关规定。效年度绩效补工资锐的发放与趋个人诉年度晓考核结果和劲公司整体经劳营业绩目标跟完成情况挂劳钩，析具体考核过件程和工资发赚放系数的核节定煎参照《猫人表国际（香港尸）股份有限滋公司绩效管鸽理体系设计制方案》的个暂人年度考核咳相关规定。年终奖金主年度奖金：恼由公司按照长年度奖金计活算办法计提括，根据公司莲年度业绩考匠核结果执行旨发放，具体戏挂钩按照洁第麦八疼条淋年度奖金部批分执行。歼考核过程请泽参考《猫人育国际（香港吼）股份有限匀公司森绩效管理体福系乒设计方案惑》的年度考齐核部分。超额激励报超额激励部必分是对于杨事业部总经座理粉超额完成皮部门村经营业绩目丛标的激励。乘超额激励部谢分的计算公剪式为：狠公式（3－谈1）：（个羞人经营业绩彻系数－1）杜2馒×盏净利润目标莫值。废设定最高值联为20万元夫，个人经营否业绩系数小贴于1时，超老额激励为0弊。福利它按照肆第严九留条圾执行。户邮销售职系薪划酬穗销售职系涵协盖公司各个庆销售相关岗绵位，具体参峰见熄附表屋二－销售职程系。收入结构时收入构成＝桨基本工资槽+绩效工资致+年终最奖金＋福利亏。岗位薪酬林岗位薪酬包嫌括固定和浮长动两部分。择固定工资为捷基本工资中动的岗位工资独，是直岗位薪酬基尝数旋和遥岗位工资比壤例昨相乘的结果尼；浮动工资歼为绩效工资雹，分季度绩仔效工资和年蹲度绩效工资钻两部分，是膨岗位薪酬基倒数前和楼绩效工资比跌例环相乘的结果滩。藏销售坑职系老分为圾S倾1-扫S心5民五个鞭等级润，扒S差1对应的岗鹿位薪酬最低属，怒S红5对应的岗帅位薪酬最高脆。租每一个盯等级内又划六分慕了猎为锣A-E5绸个层级，猴每个层级内孤的岗位分别挺对应炭5页个岗位薪酬雄基数。渔每年年度考芦核结果为优昨的晋升一级爪。考核过程袖请参考《猫眉人国际（香执港）股份有谢限公司童绩效管理体农系设计方案踏》的年度考隐核部分。基本工资终基本工资睁=岗位工墓资+学俩历职称工资溉+年功叮工资岗位工资求岗位工资为蛛岗位薪酬的询固定部分，灶销售启职系各岗位膜所在等级分胖别对应一档隐岗位薪酬。效详见页附表坐三受中阿销售咬职系各岗位耳对应的薪资模。月学历职称工菜资齐参见第二章下第八条（三甲）；岛年功工资墙参见第二章璃第第八条（慌二）绩效工资突绩效工资网基数的确定丽:竖在工作分析渡与岗位评价溉基础上，确败定职系等级似；结合外部悼薪酬水平和雪公司承受力营确定各职系锻等级的薪点捐值；将该职药系等级内各鬼岗位的岗位用评价值均值寿和薪点值相萌乘即可确定聚该等级中级彻的标准岗位骄薪酬。阻该职系等级老内其他级别湾的标准岗位阴薪酬分别为誉中级标准岗持位薪酬加减坏相应级差。贝销售猴职系各等级冬的标准绩效村工资详见声附表参三－枝销售秤职系。怕根据岗位的孩工作性质确鞋定绩效工资良的占比。随S陶1垂-拒S携5等级内各筛岗位岗位工愧资：季度绩若效工资：年洗度绩效工资讨的比例为复5崭0：愉3限0：20；装绩效工资的轮实际发放与馆考核挂钩读季度绩效工喊资的发放与凳个人俘季度考核结匙果彩和部门季度释考核结果遭挂钩简；穿具体考核过其程和工资发或放系数的核涛定背参照《猫人点国际（香港复）股份有限还公司绩效管裤理体系设计收方案》个人颠季度考核和佳部门季度考适核的相关规勺定。纹年度绩效峡工资保的发放与捧个人打年度座考核结果和三公司整体经盼营业绩目标爆完成情况挂严钩政，决具体考核过相程和工资发闷放系数的核远定胃参照垂《猫人国际映（香港）股陡份有限公司书绩效管理体托系设计方案弹》的看个人年度考判核很相关规定。年终奖金但年度奖金：扛由公司按照槐年度奖金计间算办法计提翻，根据公司遭年度业绩考织核结果执行矛发放，具体另挂钩按照啄第八条掘年度奖金部碑分执行。蛮考核过程请扰参考《猫人锯国际（香港嫂）股份有限犬公司比绩效管理体缘系设计方案甚》的年度考幸核部分。福利金按照商第九条始执行。犬跃技术职系薪俩酬拌技术职系涵脆盖公司市场丧部、产品设挺计部雪除部门正副秧负责人外量各岗位以及指其他事业部万市场、培训惠相关岗位。鲁详见眠附表件二－技术职熊系收入结构璃收入构成＝帝基本工资宿+绩效工资环+年终胳奖金＋福利可。岗位薪酬凳岗位薪酬包昼括固定和浮抓动两部分。奥固定工资为拍基本工资中唐的岗位工资虚，是滨岗位薪酬基化数芬和凤岗位工资比漏例惩相乘的结果抽；浮动工资染为绩效工资临，分季度绩崇效工资和年煤度绩效工资文两部分，是败岗位薪酬基浆数府和左绩效工资比偿例盏相乘的结果昆。肿技术职系锐分为马T1-T5嫁五个杆等级溜，煤T1对应的饰岗位薪酬最唐低，T5对岂应的岗位薪姓酬最高。前每一个政等级内又划货分屑了景为蹄A-E5颂个层级，居每个层级内跑的岗位分别忙对应5个岗晴位薪酬基数求。闸每年年度考荒核结果为优音的晋升一级泉。考核过程渗请参考《猫中人国际（香邻港）股份有惩限公司瑞绩效管理体角系设计方案卷》的年度考马核部分。基本工资骄基本工资窝=岗位工沉资+学冬历职称工资概+年功起工资岗位工资岁岗位工资为底岗位薪酬的杀固定部分，油技术陕职系各岗位赚所在等级分竞别对应一档霞岗位薪酬。歌详见盛附表牺三统中技术职系因各岗位对应帝的薪资。颂学历职称工症资总参见第二章舌第八条（三惹）；惧年功工资默参见第二章上第第八条（漏二）绩效工资仿绩效工资蹄基数的确定总:蜂弯在工作分析粪与岗位评价造基础上，确井定职系等级隐；结合外部鸟薪酬水平和悦公司承受力辆确定各职系注等级的薪点禽值；将该职家系等级内各顺岗位的岗位轰评价值均值昏和薪点值相租乘即可确定跑该等级中级逆的标准岗位节薪酬。狮该职系等级警内其他级别法的标准岗位末薪酬分别为轨中级标准岗虚位薪酬加减梯相应级差。舰技术偷职系各等级翼的标准绩效干工资详见症附表梦三－剥技术旗职系。降根据岗位的初工作性质确致定绩效工资妙的占比。厅T1-T5盆等级内各岗夜位岗位工资绢：季度绩效怎工资：年度梢绩效工资的隐比例为50桥：30：2堪0；芒实际发放绩弦效工资与考喊核结果挂钩戒季度绩效工闪资的发放与桂个人酿季度考核结姜果霞和部门季度改考核结果趋挂钩处；开具体考核过巾程和工资发望放系数的核鼠定岁参照《猫人待国际（香港察）股份有限拉公司绩效管显理体系设计匆方案》个人曾季度考核和障部门季度考欺核的相关规挖定。桶年度绩效笑工资嗽的发放与旺个人肠年度曾考核结果和逆公司整体经像营业绩目标央完成情况挂把钩，安具体考核过盏程和工资发吨放系数的核夹定咳参照《猫人骨国际（香港勺）股份有限肿公司绩效管烤理体系设计口方案》的个漆人年度考核耻相关规定。年终奖金惜年度奖金：袖由公司按照女年度奖金计裹算办法计提漫，根据公司然年度业绩考代核结果执行廉发放，具体择挂钩按照顽第八条奋年度奖金部冠分执行。须考核过程请犹参考《猫人什国际（香港纪）股份有限颂公司恭绩效管理体点系设计方案掘》的年度考乡核部分。福利道按照项第九条适执行。怖堆行政职系薪愚酬粒行政职系涵感盖公司人力挺行政部、财序务审计部、命战略管理部锈除部门负责刘人外各岗位拣、以及事业榨部除管理职锡系、销售职逐系、技术职次系外其他岗严位，详见烤附表营二－行政职柳系。收入结构型收入构成＝蹲基本工资逮+绩效工资悟+年终屡奖金＋福利元。岗位薪酬壳岗位薪酬包竟括固定和浮既动两部分。协固定工资为益基本工资中搜的岗位工资赞，是挖岗位薪酬基餐数向和青岗位工资比摊例耽相乘的结果真；浮动工资紫为绩效工资慧，分季度绩悬效工资和年症度绩效工资串两部分，是逆岗位薪酬基撤数鞋和谨绩效工资比居例英相乘的结果万。矮行政职系沃分为蒸A1-A5钩五个玻等级闪，觉A1对应的古岗位薪酬最胁低，A5对遮应的岗位薪旅酬最高。饭每一个销等级内又划责分掘了丰为视A-E5管个层级，坝每个层级内霜的岗位分别宗对应5个岗惊位薪酬基数锯。未每年年度考领核结果为优会的晋升一级愚。考核过程妈请参考《猫典人国际（香袖港）股份有女限公司纱绩效管理体掀系设计方案捧》的年度考跃核部分。基本工资侄基本工资女=岗位工看资+学酒历职称工资湖+年功散工资岗位工资妨岗位工资为跃岗位薪酬的碰固定部分，致行政职系各岸岗位所在等吵级分别对应奶一档岗位薪尤酬。详见遥附表脉三室中行政职系腰各岗位对应给的薪资。取学历职称工具资郑参见第二章倾第八条（三洪）；歌年功工资礼参见第二章膏第第八条（边二）绩效工资凯绩效工资酸基数的确定续:危在工作分析别与岗位评价德基础上，确艰定职系等级最；结合外部旺薪酬水平和裂公司承受力防确定各职系雨等级的薪点府值；将该职层系等级内各孕岗位的岗位诞评价值均值敌和薪点值相躲乘即可确定丽该等级中级租的标准岗位雷薪酬。薄该职系等级放内其他级别墨的标准岗位欧薪酬分别为地中级标准岗静位薪酬加减背相应级差。瓶技术职系各泽等级的标准森绩效工资详热见妹附表绘三－技术职弄系。房根据岗位的抓工作性质确耐定绩效工资器的占比。腊T1-T5庄等级内各岗奖位岗位工资胖：季度绩效姜工资：年度如绩效工资的双比例为50百：30：2萍0；业实际发放绩昏效工资与考薯核结果挂钩祸季度绩效工日资的发放与侮个人药季度考核结帆果蜜和部门季度巾考核结果臭挂钩慕；具体湾考核过程和他工资发放系尖数的核定乡参照《猫人消国际（香港突）股份有限辽公司绩效管常理体系设计育方案》个人院季度考核和兴部门季度考肌核的相关规蜜定。陵年度绩效斑工资娘的发放与贤个人免年度旷考核结果和墓公司整体经顾营业绩目标浅完成情况挂贱钩，咳具体考核过牌程和工资发干放系数的核换定棒参照《猫人普国际（香港笑）股份有限贪公司绩效管含理体系设计忌方案》的个棕人年度考核扔相关规定。年终奖金拴年度奖金：龄由公司按照铲年度奖金计段算办法计提坦，根据公司协年度业绩考呜核结果执行单发放，具体汁挂钩按照污第八条仅年度奖金部腥分执行。将考核过程请陶参考《猫人豆国际（香港胖）股份有限舅公司牺绩效管理体凯系设计方案懂》的年度考燥核部分。福利些按照饮第九条师执行。附加事项折聘用及试用驾期工资标准虫（一）公司羊新聘用应届塞毕业生试用号期工资标准怖：工人员养试用期工资伙标准悉博士研究生差毕业障2400日硕士研究生拴毕业桑2000寒大学本科毕概业生酬1800数大学专科毕雪业生浇1500炒中专、职高悬毕业生争1000即（二）公司城聘用的有工稳作经历员工峡试用期间按滨照所在岗位祖最低档的8拖0%发放，猜以上标准和搂依照该员工塞学历按第（直一）条核算最相比为低时店按第（一）臂条所列标准忠支付。摊（三）试用醋期满后到按皮照所聘用岗铃位的岗位工许资等级和档改次发放。么（四）公司营引进的专门登人才执行特严殊管理办法痰，参见公司箱具体文件。乐病事假期间谈工资发放标充准芽经主管领导遭批准请病事钳假者，根据跃请假天数在导工资中进行推相应的扣除渔。每月按照范22个标准博工作日计算朱。涨病事假工资室扣除=拉请假天数狗×越当月工资祖/22趣工资计算期后间从每月的匆日起至郊次月日没止并于当月杆日发放暂工资，工资哑发放日当天坑若适逢休息暮日，则顺延臣至休息日后嘉第一个工作到日发放。附则网本方案有由备人力把行政孔部原负责制定、腿修改、疼解释。株本方案自殊起执行，汁原规定和管屠理办法同时产废止。赶附表仙一：各职系沾固定工资与鼠浮动工资的萌比例堵展岗位工资辩比例弃季度绩效工哥资比例慧年度绩效工救资比例雨M3-M5苦0.4愉0.渡3负0.胃3湖M1-M2服0.5莲0.3饶0.2距S1-S5索0.4穷0.4贤0.2碎T1-T5王0.4邀0.4随0.2圾A1-A5壮0.5给0.4劲0.1亡附表罪二：各按职系岗位归当档怪分值装管理职系岗锤位归档采销售职系岗恭位归档铁技术职系岗挽位归档妇行政职系岗导位归档巾981－1萌000胃扣爸腔永961－9幼80番策镇械伍941－9粪60亲受冈汗墨921－9肥40厚拘疗疾鸟901－9螺20然绪甜慰治881－9快00棋勇终企汗861－8兄80慎总经理骑、躬营销副总经骑理犬粘雄桥841－8煤60斜妖导鱼821－8转40投两章脱801－8知20愧百闲明781－8魔00府肆阀誓761-7误80角悉虎缎741-7灵60滥供应副总、臭行政副总经度理药、闪猫人总经理饺、代市场部总监嫂、丽乃馨事恰业部总经理初、绕古纳斯事业阳部总经理、款产品开发部弦总监、讽袄御挠721-7打40呀文虾炉701-7徐20盆壮折藏681-7助00纸魔震侮661-6塑80熟胡升可641-6冲60宇燥斤煎621-6提40晶财务审计部六总监、采购撇总监、董事悦长助理荒、制战略管理部具总监、储运射部总监、财芦务审计部副蛾总监、人力滨行政总监撒至敞动601-6六20顶罢头汁581-6买00泉俯巩旋561-5辣80逃畜蹲乱541-5岗60川患脱脆521-5侵40趟顾躲墓501-5倘20玩市场部副总丰监、产品开堂发部副总监谣、仍人力行政部枕副总监呀巩樱肤481-5碎00锋猫人销管经蓬理、丽乃馨债销售部经理掘、讨猫人直营区每域经理闸、丽乃馨直敞营部经理、泰猫人大区经漏理读悄厦461-4喊80束怖屈441-4完60厕产品开发部罚服装设计、笛猫人推广经脸理、丽乃馨旨市场部经理斑散421-4柳40详屈401-4聚20伯仍381-4姿00肤寒丽乃馨大区佳经理立、竭丽乃馨客户吐服务部经理世、丽乃馨直雹营经理瞎战略管理部滔企业管理、棉财务审计部暮财务分析与凶预算、采购念部市场采购陪员、采购部匀商品采购员隐、财务审计狂部总帐报表辟税务筹划董361-3聋80划故341-3谅60坑佛市场部营销艇规划附、阀产品开发部机包装设计、叙市场部培训猎督导、市场龙部形象设计仙、产品开发灾部资讯员、脚猫人、丽乃拾馨终端培训艇、市场部营直销策划、猫文人、丽乃馨宇市场策划、虹产品开发部仙产品设计、袋产品开发部僚面料分析、角丽乃馨市场健部采购资讯泛、猫人终端眠管理、丽乃农馨终端建设握、猫人、丽掠乃馨形象设咽计、丽乃馨蜜事业部市场区专员好321-3呀40透辟301-3蜘20延丢281-3腰00压汁丽乃馨区域脖经理、猫人不客户服务、明丽乃馨客户残服务、猫人评区域终端督冤导、猫人直羞营区域团购衣业务经理、惕猫人直营区碗域商场业务漂经理、丽乃鼻馨事业部直脸营办事处经报理、猫人直拣营区域分销指业务经理、料猫人销售分塔析居、梦丽乃馨销售阵经理助理、刑丽乃馨直营出经理助理、勾猫人销售管绸理、猫人直优营区域内务目主任狗人力行政部兄总经理秘书梦、储运部调诊度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