精细化管理在建筑工程管理中的作用

精细化管理在建筑工程管理中的作用

Summary：精细化管理理念将建筑工程管理中的细节、内容展开进一步划分，在明确各个细节、条件的基础上，进一步建立明确的管理工作、指标，为建筑工程的展开与实施提供可靠的指导。传统建筑工程在管理的过程中面临较多的问题，阻碍了建筑工程行业的有效发展，因此需要充分重视精细化管理在建筑工程管理中的应用内容，并了解当前建筑工程管理中存在的问题。在重视精细化管理的同时，有效应用精细化管理，以提升建筑工程管理的水平，充分保证建筑工程施工质量、施工安全。Keys：精细化管理；建筑工程管理；管理作用；作用分析在建筑工程管理理念不断发展的过程中，全过程、精细化等新型管理理念，对于提升建筑工程的质量，确保建筑工程的效益提供了可靠的支持。而从管理的角度上来讲，事无巨细的管理方式，有助于提升建筑工程的标准化建设水平。并通过对各项细节的精准指导，以避免建筑工程在展开过程中因投资较大、时间跨度较大等客观因素对工程带来的不良影响，从而确保工程的质量与经济效益。具体实施的过程中，精细化管理需要深入到工程的方方面面，从设计规划一直到工程施工验收，对各种工程中的直接业务、间接业务进行详细管理，确保每项业务的专业、标准、高效展开。一、建筑工程中精细化管理的主要内容（一）设计规划的精细化管理在设计规划的过程中，需要确保建筑工程的内容符合工程展开的实际要求，从而避免工程变更、工程不符合预期等现象的出现。一方面，需要针对工程项目的规划内容进行深入的探讨，对工程的预期效果、工程的建设目的、工程的投资等要素进行深入的研究。在细化分析的同时，确保最终的项目规划文件具有较强的可执行性与合理性，从而保障工程建设的经济效益、社会效益的目的得以实现[1]；另一方面，要确保工程项目展开过程中的方式、工艺细节符合施工现场的实际需求，在对每个细节进行梳理的同时，避免设计图纸在局部细节上的模糊不清，从而影响工程的成本核算、施工等要素。并在此基础上，对工程预计的工期、施工的流程进行细化，审核相关的内容是否符合技术、政策、环境方面的要求，并进一步对工程展开过程中的资金、工艺等内容进行明确，以便于后续工程的展开。（二）工程成本的精细化管理为了确保建筑工程的展开，能够为建筑工程企业以及业主提供良好的经济效益，需要进一步对工程成本进行精细化的管理。不但需要明确记录工程项目展开过程中的每一项支出、收入，还需要对工程的预算执行计划、成本管理计划进行有效的监督。在实施精细化管理的过程中，必须确保管理过程的动态性，确保每个时间节点、工程项目阶段的内容都得到全面、合理的记录[2]。并在此基础上，进一步对工程的施工成本展开优化。通过动态调整的方式，避免工程展开过程中因材料、人员、设备闲置等现象导致的工程成本浪费现象，并进一步提升现场施工人员对成本控制的重视度，规范现场工作人员的行为，提升管理的可靠性与可行性。（三）施工现场的精细化管理秩序井然的施工现场，对于保障工程质量、安全生产具有重要的作用。在对施工现场进行精细化管理的过程中，首先需要加强对现场的安全管理，避免现场施工的安全事故对工程进度、人身财产安全带来的严重影响。细化安全管理的项目与内容，明确施工现场的安全秩序，从而确保风险区域的出入、劳保用品的穿着、安全隐患的控制等工作得以有效落实。在对施工现场进行全过程监督的同时，通过详尽的工程指导，保障施工现场秩序[3]。其次，则需要进一步加强对施工工艺的管理，重视施工工艺的标准、规范化展开，从而避免施工质量问题对工程带来的不良影响。进一步明确施工工艺的实施细节，在对现场技术人员进行指导的同时，确保施工工艺得以有效落实，从而提升施工水平。并在保障工程质量的同时，提升施工的效率。此外，需要进一步加强工程现场的秩序管理，一方面需要明确物资管理、材料堆放、区域规划等细节工作的内容，确保设备、材料的存放符合相关的条件与要求。并保证施工现场出入的顺畅，以避免对工程带来不良影响。另一方面，则需要做好对施工人员的有效管理，做好相关的工作安排，并进一步明确各个施工小组的工作计划。在确保工程按顺序展开的同时，避免工程冲突对施工现场秩序以及工程质量带来的不良影响，确保工程建设能够顺利实施[4]。（四）工程合同的精细化管理施工合同是具有法律效率的文书，对于工程参与各方的行为、业务活动提供参考的依据和参考的标准。因此需要充分重视工程合同的精细化管理。首先，在合同订立的阶段，需要进一步明确合同中规定的具体内容，进一步细化合同中的条款，并对可能出现变化的内容进行详尽、明确的描述，以避免不准确描述对工程展开带来的不良影响。例如在材料价格调整方法原则、变更索赔等方面面临问题时，需要结合工程的规划以及现状，避免对合同履约带来实质性影响的内容。并在此基础上进一步签订履约保函，以避免相关风险对工程带来的不良影响。在合同精细化管理的过程中，除管理人员以外，现场管理人员、技术人员应当也参加到合同的制定过程中，充分考虑到各方面的要素对工程各方利益带来的不良影响，并在此基础上进一步分析合同的条款，以避免对合同内容掌握不清对企业利益带来的损害现象。在合同履行阶段，则需要根据合同中的规定，对施工现场实施精细化管理，并通过详细的责任、考核机制，提升工程展开的合理性与可靠性。二、传统建筑工程管理存在的主要问题在传统建筑工程管理中，通常表现出粗放式管理、管理安排混乱、盲目追求工程效益等多方面的问题，使得管理质量、管理效果降低。（一）粗放式管理我国建筑工程行业在最初发展的过程中，主要以政府主导的项目为主，建筑工程行业存在旱涝保收的现象，因此在工程展开过程中，并不重视工程的管理。而在当前建筑工程市场快速发展的过程中，粗放式管理导致工程管理中的权责主体十分模糊，一部分工作的管理责任、内容并不明确，出现大量的责任推诿现象。在降低施工效率的同时，也会对工程带来较大的安全隐患。虽然在建筑市场发展的过程中，我国建筑工程管理逐步趋于标准化，管理模式、管理内容具有较大的相似性。但建筑工程是一个相对长期、专业性较强、涉及范围较广的管理项目，在缺乏针对性、信息化管理的情况下，管理工作对工程的有效展开并无作用，甚至还会阻碍工程项目的展开，因此需要采用精细化管理来保障工程的有效展开[5]。（二）管理安排混乱建筑工程的特性，使其的管理内容较为复杂。传统的管理方式中管理任务较重，导致管理人员在管理安排的过程中缺乏整体性，很难做到有效的全面管理。特别是在工程展开过程中，由于缺乏相关的条例、管理规范支持，现场管理时常出现工作缓慢的现象。虽然施工现场都会安排监督人员对施工现场进行有效的监督，但由于监管的内容较为复杂，管理内容与管理项目无法对工程起到良好的支持作用。（三）盲目追求工程效益建筑工程具有资金投入较大的特点，这也让施工企业看到较大的获利空间，在盲目追求工程效益的过程中容易对工程建设带来不良的影响。例如在材料使用的过程中，采用不合格的材料对工程质量带来的不良影响。而在实施精细化管理的过程中，可以进一步明确建筑工程管理的具体内容，在对工程进行指导的同时，确保工程得以有效展开。三、精细化管理在建筑工程管理中的作用（一）优化管理组织架构精细化管理可以通过系统化的角度来看待工程的展开，并明确工程展开各个环节中的管理内容和管理细节，从而帮助建筑工程进一步明确管理组织架构，使建筑工程企业能够在发现问题时第一时间解决问题，并严格按照工程管理的要求，展开工程的监督和实施。在确保每一个流程相对独立的同时，使各个环节间得到有效的联系，从而避免对工程质量、工程效率带来的不良影响[6]。例如在规划设计的过程中，精细化的管理工作内容可以进一步明确各个流程的建设目标，并在此基础上进一步优化工程的管理组织架构，使其能够配合工程的展开，并对每一个工作环节的细节和特性进行有效的调整，确保工程展开的合理性与安全性。（二）明确建筑工程管理责任相较于粗放式管理的工作内容，精细化管理最大的优势在于对每个管理内容、管理环节的进一步解构和优化，从而明确管理工作中的内容。在为管理工作提供指导的同时，确保管理目标的直观与合理性。而管理人员可以根据建筑工程精细化管理的具体内容，明确每个管理者的责任，并将责任落实到具体的个人，使不同层级的管理工作人员都能够明确自身的责任。在进一步细化建筑工程管理权责的同时，确保工程的每一个环节、每一个步骤都能够有人负责、有人监督，既方便对工程施工的有效指导，也便于监督人员对工程展开过程中的不当行为展开惩治，从而确保工程的高效合理展开。（三）明确施工规范标准规范标准化的施工，可以确保工程展开的质量。在精细化的管理过程中，可以对施工的流程、技术展开进一步的细化，细化工艺中的具体内容，分析每个环节对工程成本、质量带来的影响，从而取得建筑工程效益与工程质量之间的平衡。并通过建立相关的规范标准，使工程内容和流程更加具体、可控，符合工程质量、进度等多方面的要求，进一步降低在不同施工流程中可能出现的问题和内容，使工程的展开能够按照工程规划和工艺标准有序展开[7]。（四）提升施工管理水平人是导致工程风险、隐患出现的主要因素。精细化的管理工作内容相较于传统约定俗称的方式，具有更加具体、动态的管理内容，能够在对工程进行指导的同时，针对工程展开过程中的特性和特点进行不断的摸索和创新，从而进一步保障工程的质量。在此过程中，施工管理的精细化能够对工程的展开进行深入、细致的分析，使施工管理人员对当前的管理现状进行思考，并从自身的管理责任、监督义务等方面入手，对施工管理内容进行优化，从而提升工程的安全性。在提升管理水平的同时，确保成本控制、安全管理、工艺控制等管理细节得以落实。

四、结语综上所述，传统的粗放式管理工作对工程质量和工程效益带来了不良影响，也对企业的发展带来了严重的影响。在实施精细化管理的过程中，需要针对工程管理的不同阶段进行全过程、精细化的管理，深入分析、探索工程的细节，确保管理、展开内容的合理性与科学性。对工程进行标准化的指导，确保工程的有序展开，并进一步发挥管理对工程效率、效益带来的积极作用，为我国建筑工程行业的发展、竞争力的提升提供可靠的管理基础。

Reference：[1]潘明榜.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].居舍,2021(28):134-135.[2]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):9-11.[3]张建梅,王建忠,焦志华.精细化管理在建筑施工项目管理中的作用分析[J].住宅与房地产,2020(04):