常村矿内部市场化管理运行方案

PAGE1PAGE44第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法第一节生产调度事故影响市场化赔偿管理办法为了进一步明确全矿各级市场主体在安全生产、经营管理中的作用点与作用方向，强化作用发挥和责任落实，减少安全生产经营管理中各环节间的相互影响，降低事故率，提高各级市场主体运营质效和环节间的运行效率，强化各级市场主体超前控制、超前管理的主动性和科学性，在各级市场间建立起责任、事故影响相互赔偿机制，根据《常村煤矿内部市场化改革运行方案》、各市场体系间的赔偿机制、各专业管理赔偿办法，制定本管理办法。一、赔偿执行程序；根据事故性质，由专业科室或队组依据事故追查结果和相关赔偿价格，提出赔偿报告（在事故追查报告中注明），交到矿调度室，调度室审核整理后，月底27日交到矿企管科落实后完成赔偿兑现。二、明确赔偿关系；每次赔偿关系发生时，提出赔偿的专业科室要明确赔偿的市场主体，如某单位向某单位赔偿；涉及到影响生产的时间，由调度室明确赔偿对象与被赔偿对象，按照价格表进行赔偿。三、赔偿结果执行；调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后，于每月27日前报到企管科，企管科逐项审核落实后，在月底市场化运行情况汇总时完成各项赔偿关系的执行，并在月底市场化运行汇总表中予以体现，但向矿上赔偿的由调度室或专业科室开具罚款单交到企管科，企管科审核后交到财务科执行。企管科要在月度综合考评表上体现出各类赔偿关系的发生情况。四、对生产事故管理推行效益工资分配办法，根据各单位对事故控制好坏产生效益的大小进行定价，形成矿和队组之间的买卖关系；一、在日常生产组织过程中，影响到某单位受益的事故实行按时间向队组赔偿的机制，事故否决实行日结算，保持日清日结，具体价格见表一；阵矿赔偿对象衔综采队已安装队泄掘进队荐皮带队肉机运一队铁机运二队丑运搬臣队芝抽采队烫供电队葬信息站、监代测监控站乡动筛车间典洗煤厂浸装车队贿赔偿单位阀抽综采队偿李0邮4呼4反4灰4欺4攻4棒4唐4颗0惜0磁0惊安装队翁0哈妖0毁4谁0剩4照4鞭0击4改4巧0盾0涨0惊掘进队晒4凉0负相4扣4葡4欠4僵4乐4岩4薪0肝0陷0旗皮带队馋4拜4灰4往族4述4屿4浓4六4揭4漂4铲4挑0脖机运一队兆4撕0启4觉4蚂艺0值5毕5殃5面5爱5此5辅0扇机运二队胀4熊4慕4净4灰0漏似3捡3似3探3堪3拔3蚊0劝运搬队速4炎4疮4沿4茅5拥3暑回4扔4练4雄4烧4拣0掠抽采队元4剧0惊4致4脊5咳3回4记摆3恨3挽0很0络0逐供电队落4钱4揉4价4居5怒3孩4书3撕孝4锅4征4龄4暗信息站、监两测监控站哪4铁4钞4倦4蚂5除3种4精3企4描幼0嘉5蚁5既动筛车间凝0港0善0续4妈5季3威4浪0脆4劫0维存6黎0领洗煤厂浊0殖0何0积4聚5杨3季4敲0付4锯5电6片沙6剥装车队圆0咽0附0阅0石0怨0熟0肢0衡4值5谈0感6怕欧墓伯凝注：童躁1须、队组发生肃事故对其他径生产或辅助炕环节造成影趁响时，赔偿础关系成立；吃2丹、对于其他暂造成影响生只产的各类变件化环节或突球发性事故按趣-10元/添分收购，赔乏偿分配由矿齐调度室执行园；宪3惩、因矿临时仓调整对队组翠有计划控制凉产量、外运稀制约、不可曲预见地质条颈件变化等因按素造成影响以时，不列入幼该赔偿范围裳；希4疮、没有造成甚其他生产环鹿节影响的事云故，按照以童上标准向矿飘赔偿；旁5酷、其他辅助茅单位发生事童故造成生产兼等环节影响遗时，参照以孔上标准执行报。五、对本单位生产事故控制产生的效益工资实行旬结算，在完成生产任务的前提下（以地测科验收报表为依据），按照产生的效益大小和高效益周期的长短进行定价，收购价格实行就高原则，具体价格见表二；比漂项目葛运转考核时躬间棋:脉小时捞事故影响控每制巾奖励当:弟（粒元丧/旬曾）落骆增座上弦旬慕中甩旬凳下颗旬崖单位泰阁控制猾时间丘奖励托金额竖控制杜时间召奖励窝金额追控制落时间匙奖励驼金额狱生妙荐产

闲煤卸吉流

琴系阳返统个综采队烫21医≤库4爽1500救≤炎4象15腊00攀≤永4践2000赤安装队务24添≤醉2折800火≤肠2似8巨00确≤谎2北900朴掘进队芹2捷1蹄≤睬2孤1000秋≤疾2六10法00杀≤饶2毯1000愁皮带队揪21宗≤痛2握15飞00累≤谈2册1欠5高00质≤程2府15么00免雷机运一队我(垄主井迎)议2观1冰≤也1.5忌1缎5鲁00俘≤削1.5校1伙5备00腐≤棉1.5范1500俭动筛车间却21吃≤秘1辩300垂≤丝1过3逢0秒0柴≤予1丢300途洗煤厂犯21晚≤协1即1体00欺≤钳1涛3密00兆≤础1尝300怨运滴拾输

支辅狡简助

助系戒防统伞机运二队家23迎≤防1笑1滑5悼0分≤贫1岗15绸0属≤吸1炒200栋机运一队佣(副井)坡21幸≤罚1淘3盈00无≤哲1胞3雕00伏≤磁1听400倾运搬液队中24抄≤肉3召800竖≤管3缴8胜00援≤既3延800刮供电队啊24榴≤痛1抵500销≤旺1始5燃00宣≤关1幼500斧信息站趁24脊≤顿0.5塔3投00钓≤能0普.5姓3疾00包≤象0.5遮400馆监测监控昨24聪≤辈1精3码00底≤姥1燕3依00双≤迅1灯400班装车队肾24抹≤妥1绍150日≤秋1欧15渣0渣≤苹1沟200猫王村掌工区乐偶西坡折工区争24傅≤务0.5鱼300苦≤臭0.5虽3安00耕≤罢0窜.5藏1000打杨蹲注：拍1犯、以上奖励拥均与生产任皂务挂钩，未晋完成作业计伍划时，所有赵奖励全部取舰消兔。梳2搂、药每个月按三席旬进行奖励过，如某旬兔事故晚时间大于规瞎定时间隙，则取消该竖旬奖励。微烈愤帅3、无非本单位事熊故因素造成最影响时，不围列入被影响甩单位影响时喷间收购范围粉。

哭4查、赤队组没有掘耳进安排打杂宵或者综采队蝶单班组织生早产时，月度肤事故奖励减包半。奋5闹、机运二队哪因组织不到马位，车辆运尿输不能满足拖动筛车间、惠洗煤厂排矸境需要时，造轰成阔的影响时间渠计入事故影爸响范围。讨肥犁储材汗医忧惕酬产泡六、在生产煤流沿线，对涉及队组之间作业的变化环节的临时性处理，结合现场影响因素进行定价收购，具体价格见表三；顿项目盏价格毒:参元岗/次看责任单

洪位支付授奖励事故处续理单位蜂生产煤流

飞沿线上发

强现锚杆、

愤超标石头啦(须500mm

重见方以上劳)

透及其他杂辰

障物时收购信锚杆技5耐000凯元仅2遣00元哄造成煤仓堵而口编或重载停机折事故预影响落50锹00元午2迁0疤0元渗大板、工字

锈钢、单体柱拿5声00沟0读元昨2肃00元扯其他食杂物纠500元衬100元爹皮带队司机离对煤仓存煤环情况

差控制不力，绒导致主皮带抢停厦机

杆、综采队组谣未执行调度施命令

牵导致主皮带负停砖机秘时序考核驴500克元坛/次兵柱追注：杂物上久皮带造成设疫备损坏时，栽其损失由责跑任单位赔偿稳，事故追查朗由调度室牵睁头，生产科赢、机电科、翠事故队组及盟相关单位参浴加，生产科猫负责提供杂决物上皮带单丘位，机电科漠负责损失评皆估，调度室丧按损失进行唱赔偿划分与湾执行。第二节生产信息汇报与组织管理办法一、严格执行事故汇报制度；事故发生后事故发生单位必须在10分钟内向调度室汇报，在20分钟内将所发生事故的类型、部位、危害程度、预计影响时间、是否需要提供支援等情况向矿调度汇报清楚，如未按时汇报，则根据事故级别进行相应考核200元—500元，如隐瞒不报考核500元—1000元。二、调度员接到队组事故汇报时要落实事故地点、性质、原因、影响范围、影响时间，及时通知矿值班领导和相关业务科室领导，并做好纪录，执行不到位对当班调度员100元—500元考核。三、矿值班领导、科室人员要及时赶到现场，落实事故抢修进展情况、事故抢修结束时间，并将到位时间与现场信息及时反馈调度室，未按时到位考核责任人100元，不到位考核责任人300元，不到位造成处理事故时间延长的，除执行考核外，报矿领导另作严肃处理。四、综采工作面优化组织结构管理执行如下标准：味1伟、每日各综者采面生产班填与检修班交尤接时，机组塘要停到整刀雪位置或错完仇刀位置，能盐够保证下一呜个班接班正该常生产；奉2饶、每日各综庙采队组检修菌班要保证检侧修时间、检压修质量及超星前回柱等工借作，确保生圣产班接班能扣够准时开机测；旦3颗、每日各综玩采队组机组咳在机头或机眠尾错刀时，袜必须重点做前好后溜放煤治工作，能够折保证煤量均挺匀且不出现顿断煤现象；豆4疮、各综采队劳组检修班要久提前半小时蠢试机，确保件生产班能够叶正点开机；纲5惰、工作面运圾转设备冷却肿水必须采取合措施进行专色门排放，不脏得以煤带水输；润以上标准执让行不到位时殿，由队长、简书记及当日苹值班队长炎各傲向矿支付2絮00元/项槐.次。限五、死锯事故发生后叛，事故队组标的队长或书携记必须在3滚0分钟内赶面到值班室，倾负责指挥抢瞎修事故，根片据事故性质荣及原因，队驻长或书记要裕亲临现场指惰挥针，罗未按规定执其行考核队长沟、书记每人鲁200元朽。的六、食辟矿井生产过杠程中发生的浅各类事故锤，相关业务矿、职能科室六在接到矿调名度信息通知访后，必须立唇即安排采取璃措施处理课，并安排技惯术人员及时喉到位，未执折行规定考核都科长200乎元/次户。豪七、爷泉事故发生后绘各值班领导辽、业务科室银在接到矿调馅度室通知后丙，必须积极芳组织事故单懂位进行抢修天，必要时要呼亲临现场解跨决问题。如垦因组织不力蔽或没有及时采赶到现场解园决问题，致具使事故扩大喊或影响时间谈延长要追究震值班领导、拦业务科室的构责任。疑八、泳尼发生可能影饲响采掘工作会面2小时、暗采区1小时趣、全矿停产晴0.5小时度以上的生产陪事故，矿值鹅班组长接到边矿调度通知只后安排值班则人员在45湿-90分钟移内赶到现场呢了解事故情窑况，协调处刮理，并向调勇度室汇报；想相关科室科惹长接到调度刷通知后，必半须在15分市钟内到矿调蛙度详细掌握逃事故信息，习并亲自或安既排科技术人徒员在45-俩90分钟内框到现场进行迎处理，并及滨时向调度室碑汇伸报事故情况裤。适九、肥珍机电科、供柜应科仓库保栽管或值班人索员，机修厂沸和综采车间疏当班看护人亡员必须坚守覆工作岗位，跃对处理事故逢所需材料、狸配件、设备厉必须在30祸分钟内出库讨，机电科、番供应科仓库援保管或值班件人员，机修傍厂和综采车移间当班看护陕人员未能在芝规定时间内盐将处理事故宜所需材料、在配件或设备寸出库时（3员吨以下1小歉时、10吨劲以下1.5潮小时），由亚责任人向矿企支付100奖-500元刺/次，由此幸而造成的事锹故影响延长衬按10元/蛛分进行赔偿慰。茶。证篮十、诞浑采掘队组实稠行跟班队长含“盐三汇报傍”顿，每班下班犬前必须提前毯1小时向调皱度汇报，不坝按规定时间缴汇报或少汇懒报按番100惕元/次收购兽；工作面未翠能整点开机扁，无故延长恶开机时间3制0分钟以上窝时，由责任蹈队组向矿支蔽付500元高/次。标十一、馒旨地面辅助单誉位值班人员旦必须瘦“着三汇报页”申，及时汇报耗值班情况，宗不汇报时向愧矿支付10仗0元/次。流十二、颤邪在日常咏生产组织或证管理期间，划调度室的工句作安排均具准有权威性，猪因灰单位内部出欠现管理混乱助、政令不畅探时，由党政谅负责人及当亦日值班人员前每次各向矿啦支付200选元以上罚款厉；对矿安排概的临时性任匪务，施工、迫检查、验收惊等工作不到志位时，由相堡关科队或责倚任人向矿支粗付100-宣500元罚葛款，重复投葬工或施工费胶用由自身承友担；个对调度室指签令拒不执行锣或执行不到愈位时，将酌过情给予20扶0元以上处养罚。凝十三、塔采掘队组与阴主皮带的搭扰接上煤点前崭后各20米哭责任范围要盾求必须保持切干净整洁，采对责任范围扑浮煤杂物的峰清理购买实迷行日兑现；择清理不整洁崖时，由责任嗽队组向矿支亭付300元卧/次，磨擦无大皮带时，症支付予1柳00佛元/毅米洗。伞十抬四竹、微瓶在采区皮带止停止运转后锋，采掘队组塑仍向皮带上少煤致使流煤得斗堵满，造逮成采区皮带央负荷加大或柄检修影响时拘，由责任队晃组向矿支付拾1000元贞/次、责任仓人支付50重0元/次。牵十设五盖、耽便主井急件运广输必须在1躺小时（井下灿）内到位，好主煤流系统枝急件必须在挺3小时内到间位，采、掘洲、开等工作摊面急件运输佣必须在4小敢时内到位，友因运输环节牙影响急件到观位时间时以锈事故按10枕元/分进行拖事故赔偿。携十篮六栗、挽饰结合各类影逢响事故对相古关业务主管闻科室责任管梳理进行挂钩爽考核；机电库科负责全矿盼机电事故的诱管理，对照晒全月机电事双故率适当给谣予不超过5学%比例的挂尼钩考核；其屡他生产业务控管理科室，唐对照自身业垫务管理，适区当给予不超锯过10%比贺例的挂钩考银核；其他业勤务科室在业蠢务分管范围逝内因自身管爷理原因造成捎生产影响时黑，按200埋元/小时进拿行收购；屡十菠七治、口耐对责任科室敞各自业务范蛾围内事故率察控制情况实狗行变化率收偿购考核；生渔产科顶板事鸽故不得超过鸭8小时；其蛙他科室事故宰不得超过4娇小时；机电涛科事故率不挖得超过1%茧；以小时或鼻百分点为单唇位，降低时匀奖励300启元，上升时辩处罚500拖元；与上月却相比较，机膊电科以机电勾事故率提升显与降低的千睬分点为单位叛进行收购，务即事故率每且提升1个千碑分点处罚5西00元，降意低一个千分伪点奖励30肺0元；其他会业务科室责冻任范围影响阅时间与全月祸生产时间相忍比较，以事结故率提升与脖降低的百分禽点为单位进蠢行收购，即你事故率每提充升1个百分幕点处罚50栏0元；降低废一个百分点束奖励300铜元。深第二部分鬼对各业务科搂室的管理规直定机肺第索一睬节夸饿对生产科的繁管理规定售一、猾符全矿井下各自作业地点的利顶板管理规彻定：都1表、杜绝顶板启伤人事故，蚊出现因顶板纪造成轻伤以晌上事故一次盏处罚1万元玩，科长及分绩管副科长每达人处罚30各00元，负浇责全矿顶板品事故的管理锁，要求全矿具每月顶板事旺故不得超过役8小时，每苗超1小时对村生产科铃处罚康500元。糊2价、根据现场散顶板变化情夺况，及时组荣织采取针对魔性的管理措护施，因措施蛮不到位导致殃的顶板事故活，一次性处企罚3000刊元。饶二、咸赔全矿质量标狂准化工作规渐定：诸1交、在上级部兴门组织的各广项检查中，异全矿质量标题准化综合排搏名在全公司写要排在前两正名，每落后辜一名处罚1疗000元衔。奇2虏、在矿级领昆导日常巡查西中发现的重持大质量标准赖化问题，每票次处罚10持00元，（恳重大问题指曲：造成安全胖隐患的、有隶损常村矿企绝业形象的）风。尸三、置菜负责编制全迈矿的采掘衔绿接，并根据仇情况及时调已整部署，编兆制5-10广年滚动采掘祸衔接；殖每季度至少奥调整一次采日掘衔接，保筛证采掘平衡肠，因采掘衔恭接调整不到责位出现采掘踩失衡现象，胜一次处罚1染000元。吃四、间负责及时解烧决落实好生维产作业过程败中出现的井晃巷工程、设紧计、支护、柱顶板安全等率和采掘直接址相关的一系叫列问题；醒1泪、对生产作掉业过程中出典现的与本专养业有关的问宗题，要在第曲一时间内赶躁到现场协调太解决。不能谱及时赶到现外场处理问题绳，一次处罚甜1000元孟。何2统、因本部门洲业务指导和册协调解决方舱案不合理，殊造成问题处刑理不好或扩圾大，一次处梨罚2000症元。质五、盲政牵头组织好诚井巷工程的唱开工、竣工条、巷道移交宣验收工作；脖1近、牵头组织炕好井巷工程傻设计，为基堡层队组作业助规程编制及座时提供设计折方案，因设尽计提供延迟暑而影响规程司编制的，每碎次处罚20致00元币。丹2悟、做好掘进忆巷道开工、部竣工、巷道旱移交验收工毁作，因验收稻不到位而影贱响生产，每苗小时处罚2洒00元；岁六、像交换图纸：拢1、每月2调5日将需更勇换的图纸交追到调度室。卫第二节眯对机电科的恭管理规定槐一、举叹抓好全矿各表点设备的配团套工作；乓1、姻按采掘衔接栋要求在衔接块点提前15谱天内组织做亿好并完成设浇备配套工作君，每推迟1有天处罚10违00元，造锋成影响安装肯的，每影响响1小时，处辟罚100元疮，累计考核裙。潜2害、配套设备萄要保证质量畜。综采面高坊质量完成配傅套，出现一漂次问题处罚蹈2000元廊。沸二、丝肿抓好全矿机闯电设备的防励爆管理工作舞；诵1燕、矿领导日肆常检查发现祸一处失爆问窝题，处罚3骗000元；睁公司等上级任部门组织的枝检查中发现垂一处失爆问纠题，处罚1臭0000辈元指。装2防、完善机电凉防爆管理制斜度，与队组吸签定设备完抬好合同，高泽标准要求，幕制度不完善帆造成的失爆托，每台处罚乎5000元领。衣三、淡支抓好全矿机载电设备的检孟修维护工作饶，降低事故吨率；殃1器、负责全矿失机电事故的闲管理，要求损全矿每月机释电事故率不汤得超过1%丧，每超一个晕千分点时对岂机电科处罚耗500元扣。野2迷、按计划完瓦成节假日重对大检修项目焰的组织实施呈，每有一项出未按计划完偏成，处罚1辉000元。糖四、扒识抓好备品备电件管理；缴1缓、因备品备剧件采购不及川时影响生产筋，一次处罚冷500元，疗备品备件质料量不合格影禾响生产，一觉次处罚10酷00元；惜2允、严格控制从进货验收工愧作，因验收午不认真、不箭合格影响生植产，一次处选罚2000捡元；史3谷、建立完善升备品备件管哑理台账，掌抛握动态管理镰情况，定期故开展消耗分逐析，未定期免提交备品备匠件消耗分析穴，一次处罚泄1000元多；柏4延、做好井下锈备品备件管下理，做到充管足供应，如痕出现因备品益、备件影响建生产处罚1俯000元；茄五、画袍负责及时解亚决设备缺陷睛影响生产的吉问题；然1培、对队组反凭映的设备缺醉陷问题，要贯技术组织本狠专业或设备销厂家开展技拣术攻关。未束及时组织开水展技术攻关碗，一次处罚拜2000元术。龄2选、因设备缺笛陷问题解决剩不及时影响阶生产时，每雁小时处罚1番000元。嘉第三节对际安监青处呢的管理规定弟一、第栗监督全矿各财项安全措施仇的落实执行互1才、每月在全贼矿范围内至猎少进行一次嗽营造安全氛吉围的活动，帐组织及时、峰未组织罚款山1000元李。构2燃、非正规作拢业时，必须孩有完善的安葵全技术措施扰，没有措施缠作业，每次答罚款100款0元。谜3薄、完善各种点安全措施，名保证全月无沸轻伤以上事予故，否则罚蜡款2000冤元付二、猜激生产过程中攀不得发生重踏伤及以上人池身事故；锅1破、季度内发孔生一起重伤滤事故，处罚眼1驻万元，发生揭一起死亡事撒故，处罚她3花万元；练2柴旬监督考核各帖业务科室及公单位业务保吧安责任制的免落实；因业鸽务科室业务忠保安责任制帝落实不到位半发生一起重荒大责任事故户，处罚脚10000掀元。烛三、突舟负责本质安吗全型矿井建棵设；稠1植、精心组织湾本质安全型及矿井的建设捷，保证在每欲次季度检查内中排名处于风公司前茅亿。疯2怖、矿领导日按常检查中，脖每发现一次针重大安全隐茂患处罚10特00型元言。桌第四节对扇总工办的管涉理规定轮一、区楼抓好矿井重仆大技改工作虹的立项、设唯计及实施工岔作；壁每个季度排雹出矿井需要酿实施的重大比技改项目，型并组织项目策的立项、设瓣计、实施、富验收工作，恐确保项目实接施率达到1白00%。未插按时排出技若改项目实施萝表，一次处恋罚200元践；一项未实嫩施处罚50奖0元，技改麻项目质量不贺达要求，一烛项处罚10述00元。掀二、怠丧抓好全矿的着技术革新管勾理（立项、跟申报、评审蚀、鉴定、推脂广、应用）委；骄每个季度至情少组织完成号技术革新项屠目20项，瓜并组织召开药专题发布会肥进行信息发乎布。技术革睁新项目少完偷成1项处罚更200元，括未组织召开骨专题发布会壁处罚500集元。港三、唤朗组织落实各笨项措施的编驾制、会审、乡批复、贯彻磨落实工作；腰1疼、因规程措均施编制和审管查不到位发床生责任事故昆，一次处罚思1000元记。饭2峰、每月对各存作业地点规如程措施的执议行情况进行醉检查和分析粉通报，少检有查1个作业启点处罚50孔0元。比3煌、工作面生震产条件发生错变化时，要沈及时组织编芽制、审查专联项措施，由厚此影响生产旁的处罚10奔00元/班记。踏4生、对工作面巾经常出现的暖非正规作业鞠，要组织、甲编制通风措酱施，少1项徒处罚500驳元。府四、修胡抓好技术队峡伍建设工作敞；挎1脾、每季度组毁织一次技术敬员茶业务培训和量规程审批，帮完不成的处息罚500元跌。粒2役、每季度组凶织一次技术糟员到兄弟矿机井参观学习堂活动，以提拳高业务水平守，完不成的但处罚500姻元。来第五节对剥自动化情矿井办公室鹊的管理规定今一、讽更保障全矿通糊讯系统的正珠常运行；虫1刑、在日常运泉作中，要保叼证通讯系统摸的正常运行哭，如发现因衡自身原因造扑成的通讯故吓障，影响时愈间按每分钟徐10咱元进行考核烦。乳2朽、各类通讯烤故障必须保效证在3小时甜内修复，否均则每推迟1淡小时处罚2颜00元，月嘱度内通讯事陈故超过3次芬后，每次处晶罚300元艇，造成影响述生产的处罚羊500元/骨小时。多二、寒核保障全矿监赤测监控系统就的正常运行督；钞1低、在日常运铜作中，要保倦证监测监控琴系统的正常稿运行，如发列现因自身原送因造成数据悉失真、误报耽，其影响时斤间按每分钟秆10鲜元进行考核蝶。灶2兵、各类监测激监控故障必均须保证在3编小时内修复话，否则每推叙迟1小时处壮罚300元浅，月度内监鹿测监控事故捷超过3次后生，每次处罚像500元，巾造成影响生朵产的处罚5渠00元/小溪时。泊三、报及时解决矿纸井自动化系妖统中存在的洞问题；寄针对常村矿救自动化信息违系统运行中浪存在的问题耳，要进行深哈入分析、研资究，并制定肺出切实可行僚的解决方案仔，及时更新南调度台电脑棕界面需更新羡的内容，如织未及时更新恭，烦每次处罚5寄00元茧。姜第六节对护电力科的管香理规定竹一、忍照及时解决矿伐井供电系统津中存在的问访题；浮1纳、对矿井供昂电系统运行视中存在的问穷题，进行深香入分析并制佣定出逐步解横决方案，每沾季度排出详丘细的项目实蚂施表并组织常实施。盗2戒、季度未列止出项目实施耻表，一次处只罚500元蔬，一个项目蔬未完成处罚摄300元。才二、傍险规范电力市湾场的运作，灭组织好井下蚊绝缘阻值测摇试工作；奏1姿、合理分解寸下达全矿用赠电指标并开号展控制、考娱核、分析工场作，月度生匙产用电量每缸超指标1%走处罚100兵0元键。记2哲、定期进行犹阻值测试数唐据的收集、外分析，针对肥性采取措施魂，因监管不医到位造成供渣电事故，每糟次处罚10彼00元；灵三、起被保障供电质耳量，降低供镇电事故；庆1炸、要抓好全圆矿的供电工零作，降低供纤电事故率，中全月影响生特产的一般性体事故时间不压得超过4小塌时，否则，财每超1小时炉处罚500市元。吸2驱、关于一通猛三防（不包庆括主扇）的南供电事故要挖全月控制在扭1次，每次败要控制在1天0分钟以内淡，每超一次阔处罚500紧元，每次超引过10分钟甲，每分钟加器罚500元碗。栽3植、主扇的供激电必须保证瓦质量，全月跌不得有无计彼划停风事故扣发生，因管陆理不善导致袍的主扇停风悼，每次处罚起3000元糖，事故处理佩要控制在1姻0分钟之内见，每超一分罗钟处罚50乱0元。炉四、厘交换图纸：逆1、每月2滚5日将需更历换的图纸交眠到调度室。系第七节对腔地测科的管惰理规定首一、瞒盲根据采掘衔锁接及时提供决相关的地质竟数据资料；制根据衔接及距时、准确的评提供资料，狐因资料提供茂不及时而影炉响生产，一鼠次处罚30喘0元，因提蹄供资料准确捕性差或与衔剑接不符影响聪生产，每次毁处罚500张元。读二、盯苗抓好先探后块掘工作；坐在掘进过程凳中要抓好钻周探工作，因里钻探工作不务及时、不准猫确造成无计防划揭露断层滑、陷落柱的贤每次处罚1动0000元略，影响到掘拌进的每小时犁考核100毁元。誓三、业烈抓好防治水软管理；杏1狮、积极抓好副陷落柱、老尽空区探测水亭工作，因超宴前探测不到顾位，发生一找次涌水事故畏，处罚20央00元。朋2尸、回采面工旁作面系统形虚成后、安装里前要完成探和防水工作，恳在安装前未顿进行探放水塔工作的每推殊迟一天考核戏500元，来因探放水工贸作不到位导此致在回采过漏程中影响安沫全生产的每勾小时考核2相00再元。怨3短、掘进面要方进行先探后牢掘，彻底杜茧绝突水事故款，在掘进过男程中因探测纹不到位影响沉到安全生产皮的每小时考撒核100元圾。角四、去蚊抓好资源回裤收与事故率录的管理；驳地测科事故衣不得超过4暖小时，每超墨1小时对责叔任科室裤处罚铺200元，钩不超过规定虫影响时间对咳以上科室实狗行对等奖励永，谎一个综采工喉作面资源回荐收率不达要愉求，处罚1公000元。各五、乓粘及时为各工合程提供测量子数据和资料泛，及时填绘肿图纸；改1世、根据采掘寇衔接对各工奇程及时安排甲测量工作，饰造成影响生汗产的每小时抗考核50元著。隐2后、每旬为相链关矿领导和得生产科室更游新采掘工程乖平面图，每桃旬不及时更泰新图纸的每黑推迟一天考浴核100元燕。铃六、稻交换图纸：直1、每月2端5日将需更丛换的图纸交蜜到调度室。环第八节对枯通风科的管出理规定饮一、域劲及时解决通汉风系统中存凤在的问题；飞1欲、据采掘衔透接安排好通世风系统的调附整工作，并彼对通风系统室中存在的问鹿题，进行深章入分析制定喝出逐步解决炊方案，每季蠢度排出详细蜘的项目实施活表并组织实加施。疗2甲、季度未列扯出项目实施净表，一次处损罚500元帖，一个项目启未完成处罚茧300元。杏二、婆相事故率控制仔；滑1是、通风事故沉不得超过4执小时，每超妻1小时对责碍任科室吩处罚谎200元社。贩三、单盘通风设施的截管理；做矿井通风设感施完好率达殖到95%以络上，完好率扒每降低1%声处罚100天0元。兽四、随想抓好煤与瓦挂斯突出工作肺；焰对可能产生告火源的作业互场所，没有劝采取防范措闲施的处罚5痒00元。润五、室交换图纸：宋1、每月2糖5日将需更挎换的图纸交匪到调度室。趣第九节对蝶运输科的管急理规定稻一、盐恼负责落实好闯全矿井辅助针运输秩序管拌理工作；破因辅助运输忌不到位，造敏成程序混乱门影响生产的赢，每小时考货核200元戒。秧二、圾秒抓好运输工腾作的按计划勤有序进行，隔控制事故率匹；喊运输科不得深超过4小时充，每超1小目时对责任科荷室垮处罚芹500元寒。厌辅助运输工狗作组织不力酸，导致人员道、物料上下月井延误，每联影响1次处县罚500元真。障三、美负责落实辅棒助运输设备污设施的日常拘维护和检查乱工作；跌1丘、因辅助运框输设备设施停维护不到位般出现运输事蕉故影响生产炸时，每影响浓1小时处罚刃1000元厉。周2柿、公司等上哭级部门检查筛中，发现一处处设备设施讨不完好，处奇罚500元周。尝四、冤辰负责组织落淘实好矿井水晴仓水沟沉淀波池的清理工批作；腐每月要列出丘详细的水仓雨水沟清理网妨络图并组织捞实施，实际哭工期比计划移延长1天，病处罚500屑元。扣五、杜费及时解决全仍矿辅助运输建存在的系统竹问题；喇1楼、针对矿井涉辅助系统运拣行中存在的良问题，进行筑深入分析并骨制定出逐步悔解决方案，邀每季度排出舌详细的项目露实施表并组卡织实施。状2引、未列出项雷目实施表，葵一次处罚5幸00元，一奴个项目未完加成处罚30捞0元。小六、螺交换图纸：乏1、每月2适5日将需更疤换的图纸交凝到调度室。饱第十节熊危对抽采科的秃管理规定仔一、休缠杜绝瓦斯超结限存1瞒、月度发生秒一起低浓度名瓦斯超限事效故处罚10童00元，同循一地点连续赠发生超限事搅故，每超一脉次考核20睁00元，发蔬生一起高浓府度瓦斯超限奔事故处罚2蓝000元，鞠同一地点连久续发生高浓伸度超限事故夏，每超一次晴考核400枝0元；峡二、恋乡抓好瓦斯抽节采工作；拣1葛、抽采量与趴钻探进尺达疾到月度计划暴。实际瓦斯斥抽采量、钻舞探进尺不达非指标时，每资欠计划1%克处罚100乘0元。些2这、高瓦斯区条组织好边探懒边掘工作，傲因组织不到友位造成影响氧生产的每小部时考核10视0元，造成厉严重事故的鹊每次考核1亲0000元鹿。宗三、肤宿抓好矿井防发尘工作；扮1谎、井下各作盲业地点粉尘揉浓度不超过踏5%，有一搅个地点粉尘佛浓度超标，蝴处罚500红元。侵2阳、抓好煤层诊注水工作，龄在回采安装惜前未完成注蒜水工作每推削迟一天考核蹲500元。丝四、交换图斥纸：矩1、每月2染5日将需更询换的图纸交现到调度室。焦五部分臂调度室要管理规定鞋第一节调枪度会议管理鬼规定语一、怨调度会议期迹间，所有人经员手机一律恼打到震动，啄发现手机响杂时，对责任束人处罚10沉0元/次。铺二劝、犹轨会议上调度椅主任对安全黑生产经营的鸦合理协调、谁各专业科室爆的重点部署世与矿领导的桨指导性意见夫，各与会单缎位负责人必由须认真记录赞，并对当日辽会议记录有扑日期、有签杂名、有批注夹，没有对会烦议记录时，好处罚100拔元/次；并柿于调度会议淡上通报批评敬。搭三窃、症津调度会议参找加单位必须挎以行政正职碑为主，如单咏位正职不能鱼与会时，必惊须事先向调傍度主任请假拆，并安排行窗政副职领导枝按时参加；闪无故不到时塘处罚供2玩00元/次踪，行政副职授参加会议，敬但行政正职帮领导未提前运请假的，每岁次处罚行政灵正职婚10貌0元。滴四雪、锦朋各与会单位德必须建立队咱组调度会议般精神传达记茄录台帐，并痰由专人负责拒传达、落实住与总结，以略确保每日调腾度会工作安盲排、事故防阳范及领导决能策等生产信摊息，及时、开准确的传达慨到每一位职愈工，记录不免齐全或落实贸不到位时，郊对单位党政哑负责人处罚唐200元/骑次，并于调蛇度会议上通丹报批评。飘五玉、配柱所有与会人煌员必须按照陶调度室主任异统一安排发赠言，未按要够求执行而私谈自交头接耳袍、随意谈话贸影响会场秩续序的，一次祖向矿赔付1钩00元。帐六喊、花承调度室将对终各单位会议烛精神贯彻情孟况进行不定饭期检查、督很促，对落实诵不到位、管鸦理有漏洞的伙单位，将追梨究责任人责廉任，并于周遇调度会通报哈批评。损第二节桶调度会议发础言管理规定一、考核：届1、发言时战间超过规定小时间，处罚安责任人脉10帅0元/分钟厕，依次累加椅。香2、未按规全定程序发言霸，出现争抢陶现象时，由肝调度室对照陈程序要求界窑定责任人，凯给予处罚冈10梅0元/次。铃3、会议期冷间通报规定己以外内容时骑，处罚努10该0元/项；净对本系统应情该通报的关阿键环节或事医先安排通报卫的内容未作生通报时，视贴工作内容影片响程度每项慢给予削10浓0-500合元处罚。览4、未按调摸度主任安排反发言或未提梦前声明随意跃发言的，处晨罚100元沟/次炉。胳第芬三惊节关于仰确保井下主态煤溜线正常展运行的管理撇规定兰一、延届杂物及水煤颈界定鞭1、杂物指引水袋、饮料秘瓶、风筒、诊木料、网片陪、铁丝、锚向杆、刮板、堤材料架、工负字钢、单体录柱、超过破500mm陆见方石头等裤；糠2、没水煤的界定裕①树、干煤：肉殖眼观察运转置设备上煤炭轿含水小，且击煤尘飞扬；龙②展、水煤：肉宗眼观察运转捡设备上煤炭起含水较大，四但能堆积成限型的煤；摘③蚊、稀煤：肉矮眼观察运转宽设备上有和提煤分离的水亲或流体状煤除。碍二、筐妙源头控制及毒考核子1、掘进工减作面窝头任谜何情况下不通能有淹没水抹鞋鞋面的积篇水或稀煤，劈且排水系统惕必须接至窝留头；综采工培作面任何情危况下溜槽内心不能有淹没理刮板的积水填或稀煤；出搬现与以上情怒况不符的一和经发现处罚炮责任队组5滴00元/次烂。女2、掘进工像作面窝头及碍煤流沿线不滚能出现超过称300*章300mm得的石块或炭笨块，工作面洒必须备用铁心锤用于打碎纽石头或炭块音；综采工作何面煤流线不门能出现超过棋500*婶500mm险的石块或炭侨块，煤溜沿昏线备用铁锤各用于打碎石题头或炭块；炼出现与以上朱情况不符的租一经发现处梢罚责任队组鬼500元/上处。里3、采掘工区作面杂物、蓬废铁器、工喷具必须集中捉堆放，发现掩一处乱扔、辰乱放，考核灿责任队组2需00元/次著。崇三、竟缘煤溜沿线控算制措施及考倡核掩执行常村煤忧矿煤质科下继发的《关于滔降低外运商不品煤水分的赤补充管理规榜定》也四块、倒下煤流沿线控政制办法1、皮带队状①杆朱工作面在允霞许时间内出池水煤，沿途龄煤仓必须放成空不得存煤宁，南、北两财翼不得同时近安排出水煤独，避免水份近超标单线走液煤致使煤仓赏内存入水煤催，调度员负邻责落实、执证行；思②衡这皮带队的主牛皮带司机要慢加强监督，弃发现水煤及膏时汇报调度拼室，由调度斤室根据情况筒，统一协调律处理，严禁富将水煤擅自庙放入煤仓；绝③炭狼各队组的转性载点淤煤，疯皮带队的主脾皮带机头、握机尾，煤仓泛的上下口，克必须人工清芹理，严禁靠锁高压水冲代狡替清煤,皮暴带队要完善释导水设施,吹避免流水直欢接进入煤仓偷;董煤仓下口及铁主皮带机尾伪后的清煤必咽须安排在煤桐仓非放煤期概间进行着,情如确实需要窃到机尾后进米行作业，作孟业人员要汇高报调度室和奖队值班室，橡皮带队值班创队长根据现带场情况汇报毕队长后确定唇能否作业，泉作业时要指娇定专人负责查落实停止煤倒仓上口皮带序运行。装2、们机运一队测①胁低机运一队职倾工禁止用水刘冲洗板式输穗送机小刮板躲和向仓洒水报；汪②盒败机运一队的漏520灯把钩工接到超调度室通知吧斜煤仓内有虏水煤时，达族到寒《主井提升陵水煤应急预青案》标准贷时，依照本桶队的《水煤旬处理预案》好执行。3、水仓队洞水仓队在主为井检修期间圆、螺旋煤仓衡煤湿或仓内班无煤时，不绘得把清撒斜狼巷所清水煤云翻入螺旋煤馆仓，以免造愈成水煤事故爸；机运一队枪的鱼520王把钩工负责径监督、落实礼。枝（考核执行云《关于煤溜鸣沿线水煤、浙杂物控制管斩理规定》）能五球、关于确保岂主井实现正柱规循环提升雄的管理办法毅为保证主井粪能够实现正雀规循环提升自，确保矿井蓄持续稳定生鼠产，保障生群产任务顺利暑完成，特制杏定如下管理疗办法。一、奖励小1、日提煤横超过快865衡（含写865难斗）时，按敞照每超一斗瓜奖励10元阶标准进行奖贩励。溪二、考核运1、日提煤论不足86柔5宿斗时，主井谈发生事故影隐响提煤按照稼影响斗数俱3麦0元/斗进倘行考核。拨同七、关于规痛范上报公司悦信息的管理奋规定佣针对近期出贸现因探头故葱障导致瓦斯她误报警事故害，在向公司读汇报过程中访出现汇报程友序不清楚、悉信息汇报不施统一问题，巷特做如下补炭充管理规定劫：恰一、乡要求在出现菌瓦斯预报警期事故时（包犹括探头故障聪、分站异常科、上传数据市有误造成误舞报警事故）汪，调度室主索任、通风科称科长、自动槽化矿井办公谅室主任、监象控站站长，蒙必须在5分骂钟以内到达堆调度台指挥搞。妄二、相关人视员到位后落诱实具体原因瞒，协调达成页统一意见后篮，并出具书报面情况说明趋，由调度室首主任向分管臭矿领导请示巷后，向公司粉上报事故原近因。泄未按上述要笔求执行邮，未在规定坚时间到位的产考核责任人潜500元/愈次，未到位裳的考核责任叶人1000杆元/次详，美未经矿领导防同意疾擅自将变化洞信息上报公跪司时，对科糠室科长处罚债5000元轮/次；造成崖严重后果的歇，除执行考煎核外，报矿沿领导另作严吨肃处理。斥八、单位之震间有偿服务予管理办法稀生产组织过加程中出现服设备故障后退，队组根据炕自身排查处雨理能力，不末能立即处理郊时要主动向文调度室提出叫用人申请；携2小时以内淋排查不出故碰障又未提出仁用人申请时宽，由调度室傅临时决定协萄调人员处理俊。看对临时协调赏处理人员奖霸励300元察/次励，款额由事耽故单位向临未时处理人员找进行支付，煎支付通过调蹲度室开具市轰场化赔偿收土购单进行兑届现。加九、关于规秃范停产类隐弹患处置程序筑的管理规定阁为避免因无犬计划停产造吓成生产秩序班混乱，保证葵矿井正规有苗序作业，就党规范停产类鄙隐患处置程以序制定如下词管理规定：指令发布病现场出现重顾大安全隐患鬼时，现场管蓝理人员有权菌立即安排停惹产或撤人，途之后汇报调猾度室。摇非重大安全喉隐患停产指脂令必须由调咸度室统一发较布，任何单恩位或个人未喷经调度室许胞可不得擅自淘安排工作面槽停产。桥二、分类与骆处置；主要牢分为三类：坑1、有计白划安排停产找，如全矿井步有计划停产择检修等；停吼产程序按事快先安排的措叨施或程序进劲行组织。咸2、现场出醋现危及人身来安全或可能勒引发重大事零故的隐患；缎处置程序为葵：狮（1）、现销场管理人员争要立即发出粮停产或撤人宏指令，并立毕即汇报调度听室。滴（2）调度耍室接到信息填后，立即启患动相应的应磨急预案进行雀处置，同时死在可能的情亩况下现场尽栋可能做隐患鬼处理的准备唉工作。猪3、因现场神管理不到位金，出现与科佣室管理标准剃相违背导致垮停产的非重钞大安全隐患举；处置程序亮为：换（1）安排皇停产的科室注要电话汇报袖调度室（或于向调度室提笨交科长签字除的书面报告合），说明现胜场哪一项管味理不到位，摔根据哪一条箩标准属于停害产类问题需德停产处理。车（2）调度特室接到汇报鹅审核确认后餐发出停产指治令，并安排假安全调度安惕全员现场监炕护，现场能壤处理的要立可即处理，责时任队组队长周或书记、专轧业科室现场篇跟班落实原鉴因，并及时悼汇报上级领掠导。脂（3）现场嗽隐患处置完窃毕后，由专逝业科室现场慧验收后，由祖科长汇报调卡度室，由调脆度室安排复饺工。降三、管理规活定悔1、未按以黄上要求执行喂而擅自安排德工作面停产子的，视为扰炮乱生产秩序跑，处罚责任摸人1000蹲元/次。饿2、在停产仰类隐患处置阀过程中，对案调度室安排解指令执行不钟到位的，考乒核责任人5妖00元/次君。承3、因队组朝自身管理不则到位造成工慰作面停产的宁，考核责任清队组100那00元/次印。唉4、对重大光安全隐患，占在措施不到筝位或科室人携员未到现场挤时，任何人片不得盲目处拨理，否则考名核责任人1粗000元/匹次。戒5、因调度凑室指令不到樱位而导致事动故扩大的，危除执行以上挪考核以外，悬另行责任追抗究。浩第四节关逗于事故追查是的管理规定所一、勾说明事故的弃发生经过；推二、丧洗原因分析沈：将1允、针对造成辣事故的环节础，责任队组惜要说明自身兼在市场化管锦理方案中的愈控制流程；酷2疫、针对发生傲事故的环节剧，对应的业改务管理科室幕要说明是如兵何进行市场若化管理的；纯3翠、各科队要否围绕市场化先管理方案，躬分析自身体夫制在控制事益故上是否有鼻效、和合理蜜；寇4播、根据科队托的管理方法柳，分析、找依出造成事故游的原因。压三、将誓整改措施：饶1皮、提出管理尝方法的弊端踏，并拿出改伶进后的管理汤方案；爷2软、找出技术哑中存在的不俯足，并拿出啊改进后的技出术措施；鸣3持、如果有其存它合理的管绳理或技术方愤案，也要一榜并提出。鹿四、允拢处理决定毁：怠根据上述管谜理流程，对城造成事故的眯人员进行考旅核。繁五、梯恼队组造成的酸事故，队组轨必须当日主烈动追查，并琴在次日调度洞会上通报，习业务科室进墙行监管，当百队组不主动策追查时，每览次处罚队长箱500元，体并责令其继脆续追查，并举在次日调度惠会上通报，撑业务科室要须进行追踪、受监管，直到饲将事故追查哨清楚。宿六、祝潮当发生的事朵故涉及到多俊个队组时，戒业务科室要的主动进行追乳查，并在次卷日调度会上潮进行通报，辰如果科室不抚主动追查、脉通报，处罚踢科长500典元，并责令牙其继续追查吼，并在次日值调度会上进茧行通报，调术度室要进行阶追踪、监管支，直到将事忽故追查清楚胞。药七、持患当发生的事凉故涉及到多冰个科室时，点调度室要主速动进行追查弊，并在次日皮调度会上进歇行通报，如沫果调度室出群现遗漏，处飞罚主任50游0元，企管改科监督调度民室对事故进罪行追查落实观，直到将事仇故追查清楚泪。白八、烂歪各科队禁对当天18屯：00分以嫁前发生的事喷故骂都要摆在当天将事帖故追查链送交啊调度室，对漂18:00闻分以后发生猜的事故在次至日商送交串调度室，尤，每延迟一雅天，对相关删科队长处罚谦500元。恨如果未提前傅将访事故追查茂送交调度室突，而是敷衍谎了事的在调军度会上通报量事故，将对初相关锐科长郑处以500冰员罚款。嫌第五节关极于组织矿领上导组值班的换管理规定误一、目磁央的振进一步完善誉各级调度值鼻班人员的管垮理责任；做遇到生产组织兼的超前管理邻；实现调度枝值班管理与逗矿安全隐患圈排查治理工探作的有效对良接。膏二、唱值班要求棉1、当日所救有科室值班宿人员必须全个天24小时果(苹当日8：0层0时至次日浆8：00时墨)患在矿领导值寨班室值班，膏由组长组织才落实全天安遇全生产的一歼切事务。腿2、如需外吹出，组员向严组长请假；闭组长向当日抗值班矿领导浩请假，并同枣时汇报调度喷室。御3、所有值触班人员要清蝴楚掌握矿井汁的安全生产皆情况，负责魔协调处理值温班期间矿井校所发生的安犬全生产等问折题。运4、矿值班光人员必须在嘴当日7：3苏0-8：3远0之间到调板度台签到，优不得代签。畜5、矿领导么值班实行日蔬交接制，次将日矿领导不拉在矿或因其极他原因不能所值班室时，股上班矿领导悄继续值班，哥不得空班。全6、值班矿稻领导必须保跳证果二福个在岗值班棕，分别为一福个主值班、繁一匙个副值班，前值班时间内斩两个矿领导呜不得同时下核井。版三、下井要异求狡1、想全天三个班起必须班班有顾人下井巡查凡问题，组长脉要优化人员垂组合；生产泰中反映出哪换里有问题就鸣到那里巡查顾，哪里问题守重大就到那砖里巡查。灾2、当班出客现影响安全距生产的问题亭，要立即有腊人员按规定霞的时间到达矮现场准确查古巡情况、协堂调指挥处理避。膏规定时间指枪：断①抢S5、S6且采区1个半珍小时内到位翅；颗②夺S3、N揪3采区1小山时内到位；许③牲N1、S1爱采区半小时茎内到位雁；世④挑470水平阿1个半小时转内到位药。灿当班未发现观安全生产问喉题时，由组变长安排到指场定地点巡查有。嘴四、通报要蹦求狂1、广当日值班组轨组长负责向数大会汇报值酷班当天的情袜况，具体内继容按下表执码行：能序号赚项目听具体内容栗1此当日生产指守标筑主井提升、归全天掘进、油当日车皮、往副井提升、那今日零点主围井提升、砖扶厂成品及成露型、抽采钻株孔进度、瓦醒斯抽采量笼2鹿生产中出现蹦的问题组织侦处理情况饶要说明谁在践调度台指挥没，谁去了现慰场，何时去碗的现场韵3可下井巡查、饼隐患排查情监况壶清楚说明谁塌去了那里，脖查出什么问她题，如何进礼行了处理少4扮下班要发生学的重大事项屠主要说明有仁哪些重点工滤作，需要注纲意哪些事项且2、若出现颜遗漏需向会桑议说明的情您况，由调度君室主任进行寺询问汇报。待五、考核规恳定碎1、值班人竞员未按要求璃坚守领导值护班室或外出拆未请假，按呼当日未参与巡值班处理，熟由调度室当灵日值班人员渐专门记录，既月末累计次证数，处罚从吃当月值班奖蚕励中作相应拒扣除。晒2、弦值班组长负戚责当日的值列班安排（组高长有事休息翅由副组长负遥责），并负胡责填写值班火记录,安全熟问题、主要家生产工作、井事故及遗留磁问题处理落嘱实等情况必自须记录清楚恐，记录不填椅，每次扣值来班组长摄10刺0元；填写怨不规范、不因齐全，每次浩扣值班组长事10待0元。伍3、值班组疑长未按要求玩组织值班人柜员下井或下攻井人员未在细规定时间内虹到位时，处岩罚100元暂/次；因此傲而导致事故济扩大或影响铜时间延长时袭，进行责任径追究。袄4、值班组慧长通报内容往出现纰漏时棕，处罚10肤0元/次，第并进行通报凯批评；造成坡严重后果时呼，进行责任华追究。退5、调度室芳将综合值班竞人员负责程制度、处理事杆故能力等因文素，对不称乡职值班人员趋，及时反映妥矿领导进行京必要调整。纯6、矿值班劳人员节假日脸、双休日正社常值班，在巩18：30涉至次日8：垃00，除用铺餐、下井、钥在事故处理咽现场外，必喘须在领导值逼班室值班，毅不得无故脱匙岗，否则每迈次罚款站20在0元。息7、当日值投班人员必须疤服从值班组五长的安排，命因事、因病叼不能值班者萍必须向值班缓组长和值班好矿领导请假孟，并提前通雨知调度室；天无故少值班诱一次扣责任贞人舟2祸00元，不亏服从值班组筑长的安排，升每次扣澡10裁0元。断8、发生安顽全生产事故狸，地面影响瞎0.5小时泛以上、井下订影响1小时柿，矿值班人琴员必须亲临诞现场协调指骆挥处理，生醒产煤流系统舅或突发事件西影响生产的鹿,根据情况守安排相关业宵务科室的负殊责人指定专蜻人及时赶到禽事故现场，究组织事故的是抢修；发生吓事故后未及剪时赶到现场抗，每次扣相划关责任人1腰00元，若阻因安排不到档位，每次扣鲜值班组长1剂00元。佩掏9、其他值个班工作安排麦以调度室安肚排为准。胖第六节科标队长请销假凤管理规定邀一、予足全矿各单位皱的行政领导新必须严格按粉照矿规定时粮间上班，工互作时间内不乱得擅离职守况，手机必须哨保持24小风时开通，因费关机或不接卷时，育考核趣2笔00元/次尼。女二、华不各单位的行免政正职因病丰休息、因事花外出时，必痒须执行如下缺规定：1-抢3天，必须辰向分管矿领策导请假；3叼天以上，必妈须向矿长请炎假；征得同多意后分别到栗调度室和安并监处办理请恩销假手续，串明确指定本扩单位临时负后责人。诞三、华居各单位的行午政临时负责什人的指定原确则：基层各膝单位的厂长软、经理、队籍长外出时，把一般由支部畅书记全面负组责，书记不盆在可由副队伸长负责；业苗务科室的科签长外出时，净指定一名副徒科长全面负维责，但都必损须分别到调货度室和安监甩处办理请销恳假手续，并眠同本单位的盛临时负责人个共同在请销荡假手续上签注字，保证责批任的落实。赢四、咳殊机关科室行量政副职因病犁、因事请假醋3天内向本靠单位正职请漠假，超过3抛天需由分管岸矿领导批准暖。叉五、熔谈请假人员必富须按时返矿怨，并到调度毅室、安监处卷及时销假，船如有特殊情街况不能返矿秩，必须向分匀管矿领导或独矿长续假，猴返矿后补办纱请销假手续待。鸽六、突扰违反以上请鬼销假制度的通，胞考核冲责任人20宰0元/次，潮发生事故或读造成其他影拾响时，另行楼追究责任。播第八节关摔于强化调度砍命令闭合运借行建立回复遮管理的实施挂办法绩一、聋折根据降矿当日调度族会精神，矿故领导安排的阁工作需业务基科室回复的停，牧音二、鸣调度命令茶的下达：暂1命、调度室根微据各级会议胜精神、各级灵领导安排的拘事宜、矿井皱采掘衔接的瓣安排、以及筐维护矿井正循常生产秩序舰等需要安排再的事项，以肚调度命令的禾形式向矿各寨单位、各部箱门进行下达既；管2糠、调度室要画建立命令运苦行台帐，需贡要下达命令张时要对命令解内容、要求眠及责任人进追行详细记录棉；贵三、垫调度命令宪的回复：妻接受命令的属部门或个人修在接到调度维室命令后，镰要根据命令萝的内容及要此求，按照下扭列方式进行渗回复：渡1浓、命令的执芦行要求时间竹在一周内完妇成的，要按计照命令卡上彩规定完成的娇时间以书面共形式按时向沈调度室回复茄完成情况；邮2杯、命令的执侨行要求时间号在大于一周买低于一个月冷内完成的，梁要从接到命特令的当天起淘，每三天以男书面形式向翁调度室汇报续一次进展情鞋况，直到结默束为止；静深3搭、命令要求纷完成时间大众于一个月的挂，从接到命撕令当天起，矮每周以书面共形式向调度弯室汇报一次铁进展情况，闭直到结束为泻止。岛四、看管理规定正1匆、责任单位催拒绝执行命卫令的，除对渔责任人处罚书300元外径，将向分管岛领导汇报，援并在次日调捞度会议上责特令单位负责与人做出解释副，由矿领导湾负责作出裁毕决；甜2误、责任单位女没有按要求粉对安排任务蚁进行回复时投，处罚相关惊部门责任人巡200元/过次；叙3指、责任单位钻没有按命令柜卡要求时间利落实完成时信，每推迟一禁天，由责任荐部门负责人葱向矿支付1津00元；并躺于调度会议橡上进行通报沸批评。映第九节变趁化条件下的款安全管理日业报制度迷为进一步加弓强生产组织汉期间变化环长节的管理，侍突出变化环登节调度的快壤捷化响应，永确保变化环喜节处理信息祖传递的时效喉性，制定如夸下制度：翁一、运行程夕序孩1、调度台续收集当日各呆类变化环节妇的信息，向膀对应科室或重矿领导汇报求，同时落实唉科室人员到悟现场落实、顾处理、回复缴情况，详细没记录全过程老。凳2、调度室干当日值班人坝员对全部组狮织程序负责大监督落实，荒及时剔除组霜织过程中可朴能导致变化徐环节扩大的倦各类影响因缸素。音3、调度室乒当日值班人峡员负责核对距记录及事故里处理的每一餐道程序，于隔当日制定报态表，由调度粘主任审核，行分管领导签孕字后在调度影会议前发放迟。山4、调度室平负责安排专尤人整理当日镜变化环节内学容，预测次悼日将要或可忠能发生的变拾化环节制定轮预测报表，叛由主任审核态、矿长或主睡持工作的副资矿长签字后连，于每日下仰午5：30让之前上传公咬司调度。障二、体现内母容缸1、变化环雀节的性质、灾出现的具体什时间及地点沃。谦2、出现变亭化环节后，肠通知人员、肾汇报矿领导桥及公司调度谎的组织过程去。琴3、相关科忧室人员到现蜂场、落实原瓶因、组织处半理及向调度面台的信息回大复情况。垃4、调度台定对照信息进谜展或完成情狡况，详细记飘录，并向相衫关领导及公润司调度汇报矿的信息闭合雹情况。焦三、管理规刮定镰1、调度台泛调度员对变毁化环节信息肌记录、汇报陶、落实、闭沫合过程，发字生差错时处骂罚100元输/次；发生挨调度失误造翅成严重后果丽时，进行责源任追究。侍2、对照变洽化环节性质抄，责任科室参未按要求及酒时到现场落痒实时，视程讲度处罚责任事科长100健-500元狸/次；到现耕场落实后不男回复信息时助，处罚责任棉人岁2若00元/次纺；因此而造灿成事故扩大果或处理时间晓延长时，进曾行责任追究告。订3、调度室避对当日变化套环节的调度笋组织过程监哑督不到位时药，出现调度健失误时，视轿情节轻重处陕罚值班人员告50-50冷0元/次。课4、当日值气班人员因责么任心差，导协致日报表制闸定延迟、内摧容出现漏洞寺等问题时，伙处罚100容元/次。疯5漏、调度室未址按规定向公缎司调度上传墓次日预测到否的变化环节之内容或无故雨延迟时，处警罚200元发/次。查第十节生厉产作业计划柄管理办法库一、坟为进一步柏完善作业计潮划内容、规胜范作业计划皂程序，建立递健全作业计合划管理体系难，达到闭合照运行、持续萌改进的目的萌，全面完成膜各项生产经态营工作任务眉，特制定本锯办法：冲二、诚姿作业计划内直容的来源但1贿、每月24维日上午召开国作业计划碰波头会议，对誓矿井下月生汽产衔接、重私大工程进行碎研究部署。铲2涝、碰头会议庆后，各科室琴部门需在矿美定生产衔接竟、重大工程恐项目的基础选上对自己业宜务范围内的含工作进行计鼻划安排，要茅求按矿月度亮作业计划相终应表格形式近打制计划内途容，并在2唇4日下午1粮8：00前升上报计划科魔。上报计划贿要求明确工端程项目及主翁要内容、施郑工单位、工岔程量、开工逃时间、工期帅、完成时间矿、责任科室趣、责任人等翼指标要素，仿机电检修、顶材料修复加城工项目需注尝明设备或部素件型号、编捕号，并需编这制人、负责约人、分管领壁导签章，责前任科室对上石报内容负全预责。节3抱、作业计划衡内容由调度呢室、生产科叨、企管科、谨机电科、通渴风科、运输熊科、电力科纵、地测科、跨四大件科、亡自动化中心甩、总工办、叶教育科等部献门提供：篮各队产量进扭尺计划、采叙掘地点衔接澡计划、集约事高效重点工搭程计划、质胡量标准化工都程计划、生廉产准备工作京计划、各队讨组主要技术霉经济指标计有划、综采队阿定额回收材浴料计划、支称护材料修复生加工计划，钥生产科提供平；键煤炭产品销凳售计划，按酷公司下发季混度计划执行护；顶生产单位煤责质计划，煤移质科提供；素设备配件大男、中、小修租计划，机电党科提供；侵其它材料加肃工、修复工他作计划，企宋管科提供；帆提升工作计毒划，四大件串科提供；莲运输工作计顷划，运输科阀提供；辅通风工程计餐划，通风科嫁提供；搞地测工程计局划，地测科式提供；成监测监控工获程计划，自蜡动化香矿井办公室冰提供；拉职工培训工闪作计划，教干育科提供；级作业规程编冠制计划，总伟工办提供；痛矿重点工程鹊计划、矿十事大重点工程活计划，各业澡务科室和相述关副总提供漠。仔三、身瓦作业计划内咱容的汇总编恩制吐各单位上报柿上月预计完怕成情况说明绿和下月计划吴安排的重点慧工作后，计愤划科负责按竞照公司作业脂计划格式整盛理汇总，出昆台作业计划语初稿。姓四、被勒作业计划内它容的评审父1图、作业计划关初稿完成后呜，由调度室村对作业计划眯内容进行全垄面审查，审乐查后计划科燥进行初稿改快制。刻2许、每月2涝6姓日召开作业愤计划评审会置，由计划科罚、调度室向挠矿领导汇报局上月计划预坛计完成情况钢和下月计划柿安排工作，侍评审会上作型业计划补充把项目和修订征内容需填闹“摘作业计划评禽审记录奥”将，会后计划鄙科及时修订孕出台正式文素本。洪3酷、每月臂28赴日召开计划纷公布会，由眯计划科和调杠度室对作业席计划内容全轿面公布。会困后交大成公秆司印刷厂印羡制，大成公肠司印刷厂需虑按急件印刷伴，必须于将29宁日前装订成纹册，计划科朋尽快整理、歌编号、盖章熄，每月最后牲一日前下发驴各单位。款五、辈炊作业计划会匠议参加人员铁要求折1、献作业计划碰必头会，生产颗科组织，要动求生产科、正计划科、调门度室、企管爆科、安全科毁、机电科、披运输科、通欢风科、总工显办、地测科蜘、电力科、慕四大件科、债自动化总矿井办公室附参加。谅2、鹅作业计划评甘审会，调度拆室、计划科园组织，要求菌生产矿长、豆安全矿长、悼经营矿长、希机电矿长、介通风矿长、粮总工程师、殿生产副总、国安全副总、糖机电副总、康通风副总、坛计划科、调或度室、生产疤科、企管科戴、安全科、森机电科、运择输科、通风稻科、总工办京、地测科、泡电力科、四惭大件科、自画动化斜矿井办公室圆、煤质科、助劳资科、供腰应科、运销设科、地销科敲、洗煤厂、命砖厂参加。哲3、解作业计划公蜡布会，调度劝室、计划科歇组织，要求紧评审会参加削单位及各基窑层队组参加狐。知六、短未作业计划的各网络化宋作业计划正株式文本下发或后，调度室妹需将整个计印划重点内容互网络化编制秆上墙、科室种部门将各自息业务范围内因计划工作网内络化编制上昨墙、基层队蒸组将本单位锡计划具体工侄作网络化编崖制上墙，作落业计划全面神形成可视管尤理，要求下找月2日前完怠成。嗽七、怨友作业计划的漆执行蚁各基层队组蓄及科室部门院必须按作业捞计划要求积呜极开展工作荐，无特殊原贯因必须在规亩定时间内的烂保质保量完硬成计划工作珍，因特殊原易因计划在执宪行过程中切戚实需要变更窄时，必须及无时填写作业论计划调整申滤请表，职能两部门和调度道室审核，并凑经分管领导棒签字同意后生，报调度室税、计划科及屿其它相关部耐门。卡八、把作业计划编鸽制管理考核深细则惨1油、各科室部追门上报下月吊计划必须准澡时、内容必愁须精确（以剂月度作业计季划表格形式垄为准），每局迟报1小时船扣100元截；每缺1要约素扣100淹元；计划内目容错报，每赏项扣300给元；因计划络时间安排不青恰当影响生徒产衔接、重奖大工程进展并时，每项扣候500元。颤2暗、各单位行晶政正职必须芹准时参加作平业计划各种曲会议，迟到慨每次扣捏10脾0元；未到夕每次扣20讨0元；正职擦无故不参加忌每次扣芹2体00元（特获殊原因请假扯时，由书记是或其他副职旧代替）。捆3业、大成公司清印刷厂必须禁紧急印制作电业计划，每看推迟1天扣寿1000元余；计划科必首须准时下发恒正式作业计克划，每推迟活1天扣30荐0元。糖九市、肉挂作业计划执驶行管理考核拒细则狂1汗、作业计划涌必须准时网拆络化上墙，块每延迟1天盆扣200元猪，每少一项滤目扣滔10处0元，并做隐及时改制，葬内容改制每素延迟1天扣际100元。筝2场、作业计划嗽工作项目必跃须在规定时泪间保质保量固完成，每推吹迟1天扣施瘦工单位30帜0元、扣责老任科室10坟0元，验收竟不合格视未勾完成考核；环工作完成后接业务科室未瘦及时组织验絮收，每推迟折1天扣责任踪科室200胆元。唇3走、零星工作乱因疏忽未列击入月度计划链，需临时安盈排执行时，级属单一责任婚时，每项扣役责任单位5聋00元；属浑双重责任时爱，一并考核症，每项扣直西接责任单位斯500元、弱间接责任单始位200元埋。和4洒、作业计划育项目因特殊奖原因需要变包更时，必须委在原定工期烧前完成计划摩变更，每推庸迟1天扣2席00元；计盈划变更单无善单位负责人呜、分管领导袍签章不予生怪效，视未完抢成考核。惹5、作业计巴划完成率超社过笛±赴20%，考灶核专业科室且正职500袭元/项。农6、作业计汇划安排不合州理，考核专朴业科室正职锁200元/遭项，影响严咸重者考核正削职500元虏/项。对第十晓二者节屿崭非正规作业晨管理特别规母定雕各业务科室恳、相关队组府、地面储装邪运单位：貌为进一步强袋化对非正规印作业的安全易监管，做到煌全面预测和微减少变化，国全方位、全嗽过程掌控和盟处置变化，裁实现变化环劈节的锁定管霞理、非正规穴作业规范化池管理，结合弱《潞安集团忠非正规作业悼管理特别规眠定》特制定行本规定。砌一、非正规惰作业内容立除正常的采停掘开安作业宿及地面储装牺运正常选、叶洗工作外，舱所有单项、抽零星工程均际视为非正规兆作业，现场蚁必须严格按欣照非正规作抗业标准进行御作业；必须梳严格执行非盲正规作业信叠息汇报程序余。无按照发生类俱别分为三类围：县1、月度作诞业计划中安百排的非正规防作业；鸦2、月度计建划中没有，乡在生产过程呈中，超前预刷测到变化，伸而提前安排果的非正规作棋业；肆3、生产过宰程中，因突齿发变化、受菜外界因素影滤响，而形成饼的非正规作渣业。盆二、非正规脸作业分级管熟理眨1、一级：攀作业条件变准化大，施工吐难度大，技床术性强，涉饮及面广，对诊全矿的安全姥生产影响大览的关键环节喘；耍2、二级：蔽条件变化较迁大，施工难钥度较大，危百险性较高，佛技术性较强答的一般环节纱；紫3、三级：摄临时性的、锤不定期的、吸施工难度和丽工程量不大题的作业环节黎；饲4、四级：封常规性、周和期性、重复劝作业或技术崖性一般的施珠工环节；异具体分级内买容，参照搭“吩常村煤矿非飞正规作业分伏级管理汇总撤表支”峰执行，在实床际生产过程燃中出现其它旦变化，不包峡含其中的，著由调度室根鞋据影响范围苗大小，进行菌分级，并增初补至分级表海内；裁三、非正规万作业信息汇肿报及通报程情序辆实施非正规哥作业，严格浩执行以下汇肚报程序：老1、月度作狸业计划中安能排的非正规凝作业，要求肢施工队组根参据施工情况牵，提前编恢制措施及审喘批开工单，捐并编排该项疯工程施工网润络图报调度旦室及专业科娇室，专业科余室在开工前由要在调度会匪上通报该项唯工程开工时很间；德2、月度计预划中未安排促，在生产过追程中，通过零超前预测手省段，预测到述变化而超前尽安排的非正怕规作业，科乖室根据预测辨情况，安排螺队组编制措岸施，并审批验《可预测变详化审批单》闻，并跟踪落烤实、协调准口备过程中遇勒到的问题，各科室提前一鹊天向调度室缩汇报，并在青调度会上通搅报非正规作营业进展情况腐；三3、发生突坦发性变化及猎重大安全隐诸患时：班①女发生荐突发性变化虹及重大安全冰隐患时，由巩安全员向安网全调度室汇躁报，安全调山度厉向调度室酬汇报；跟班斥队干向队组把值班室汇报躬，值班室分店别向专业科馅室、安全调山度涂和调度室汇洁报，科室接疼到汇报后向匆调度室汇报五；暂②醒大巷、采区吵巷道及无作辩业项目的巷距道发生变化吃时，由现棒场巡查人员陕向队组值班健室汇报，队小组值班室分季别向专业科拴室、安全调访度辩和调度室汇疾报，科室接迎到汇报后向讲调度室汇报未，科室人员涝巡查发现时穷直接向调度咽室汇报；钢③窝地面生产单差位由值班室鬼向专业科室竿、调度室汇喇报，科室接圆到汇报后向呀调度室汇报劈；委④盐调度室接到肤变化汇报后巧，按分级要复求，执行相烦应的汇报程牙序，在出现部一、二级变屠化或重大安枯全隐患时，牌调度室及时配向分管矿领置导及公司调垄度进行汇报笑，同时根据树公司要求，懒分管矿领导雾向公司领导别汇报。演4、各专业吃科室建立赤“紫非正规作业伙管理台账幼”谷，每日对本奏专业负责的鹅非正规作业份进行逐条落专实，并负责皇协调本专业论非正规作业野的施工中遇轨到的问题，发调度室建立搁全矿的梅“谷非正规作业从管理台账分”狮，每班落实斯非正规作业爪进展，并根妈据实际情况修向集团调度点室进行汇报默。猫四、非正规尼作业处置办桌法课1、非正规密作业必须实刃施五锁定：感锁定时间、朱区域、人员馒、内容、措永施；堆2、所以的扣非正规作业者（包括突发湿变化导致的层非正规作业穴）必须审批掏变化环节审滴批单；经3、列入月夺度作业计划睁中及超前预胃测到变化，叼而提前安排渣的非正规作型业时，各单据位根据作业删内容排定施稿工网络，制遍定完善的安格全技术措施浓，经相关领端导审批后，革贯彻学习到盐位；科室进爹行重点监管蛮、安排相应注的巡查、重林点监管记录齿（各类报表距、五定、台旗账）；调度绪室扭根据施工内币容影响范围警分级，安排栋矿、科、队拉级跟班指挥待处置站；脊4、在井下苏出现突发变描化造成非正窜规作业济时，由调度棵室根据影响煌范围分级，编安排矿、科活、队级人员引到位出，被通知人体员必须在规诞定时间内到被位休，人员到位抓后及时向调爷度台进行汇毁报，到位人掘员对现场进矛行辨识危险毕源及排查隐称患，确认符旅合开工条件哲后向调度台讯汇报后，现仇场监护组织喇实施；丰5、地面生孕产单位出现淹突发变化造屑成非正规作爽业时，由调缓度室安排专傍业科室人员纳及地面安全踩科人员到位避，发生一般岗性变化时，尿到位人员对究现场进行辨姨识危险源及删排查隐患，遗确认符合开户工条件后向淡调度台汇报踪后，现场监任护组织实施叉。吉6、发生重赞大（一级变怖化）时，立廉即停产，调妥度室安排矿剑级、科室科广级领导现场洋到位，并通汪知分管矿领伞导到达调度视台成立指挥醒部，在制定都措施后，监飞管实施；竭7、同一地旦点连续两次觉及两次以上恐出现变化环龙节，或同一蓝专业发生同嘱类变化环节芒，要对此类奶变化汇报、愁处置进行升衬级管理，安召排更高一级划别的专业人猛员到位监护影；叠8、特殊变苏化环节处置拦程序，当现垒场发生变化绒需立即处置丝、控制，由想现场第一安兴全负责人，辩根据现场实赶际情况，在昂确保安全的比情况下，现惑场指挥处置宫，及时控制竟变化，防止饶事故扩大化简，同时调度披室接到该类缴变化汇报时样，通知相关干科室负责人债到达现场，孕跟踪落实处熄置过程，并兆做出书面总溉结。笑五、技术管腹理芬1、对周期稀性、重复性淡、固定性的秆非正规作业扛项目，编制咐安全技术措词施，经矿总踩工程师批准鸟后，可以通谅用，但每次旧作业前必须柄重新贯彻学混习。此类措烈施每半年进奇行一次重新边审批完善；信2、处置一箩级非正规作卧业项目的专赶项技术措施吃必须经矿领塞导审批；燕3、对突发记性变化，需略立即处置，愁施工单位审乘批变化环节牺审批单，审状批单明确施傲工安全要点赤，科室人员虏到位后，现柴场监护、指待挥处置。壁六、考核规雾定建1、非正规茂作业未按要婆求进行汇报侍的，根据变种化级别，三扔、四级变化候未汇报的，犹考核责任人郑1000元豪/次，一、矛二级变化未砌进行汇报的冷，给予相关提责任人开除穷处分；耀2、非正规富作业施工前秩，主管科室基未通报的，昼考核主管科枪室科长20田0元/次；判3、实施有镜计划非正规杠作业，未审务批专项技术攀措施或未审扭批开工单擅写自组织开工碰作业的，考夸核责任队组竭10000童元/次，队跟长、书记降盲薪处分，科凡室未按规定浙对主管的非怖正规作业项态目进行监管卸落实的（报狗表、记录）低，考核责任连科室100饰0元/次；堡3、各单位奖人员接到调必度台安排后丰，必须严格缺按照要求响蚀应，并在规梢定要求的时招间内到位，杆未安排相应抄级别人员到汪位的，根据庙非正规作业酸特殊性和危科害程度考核用责任单位1尺000-5潮000元/幕次，因人员订不能及时到括位而造成不悉开工的情况羽，将对责任什人按照事故货影响时间进社行考核，同尖时对所属单利位进行考核弃，并通报，绑造成严重后委果的，根据喘实际情况请安示分管矿领疗导后，给予炮责任人相应拾的行政处分船；促4、因管理塞不到位造成蛮同一地点连婶续两次出现疾变化环节，掠考核责任单健位1000矛元/次，同茧一专业连续这两次发生同乘类变化，挂迁钩考核科室违200元/禁次；脆第十花三巾节清撒侍斜巷撒煤平爪巷清煤组织费管理制度矮一、牺蔬要求根1、日常清材煤作业，两迈个沉淀池必样须保证一备谨一用。想2、坚持日念撒日清，对差照主井正常谷日提升撒煤饮实际，圆班测清煤3-4断车。弹3、清煤以极外时间，沉睬淀池内淤煤衡要及时扒至贼平台前端提职前存放箜水吵，最大程度滤降低装煤带李水现象。碰4、煤装车催后必须平整锡，高度须控亡制在距离罐辰车上平面览250mm早~痛350mm招之间，以防肥提升时外撒类。扎5、装煤期呜间严禁将水拌装入罐车。吧选6、主井检罗修班不得翻网煤，生产班罩控制水煤时烂间段未经许均可不得翻煤毕。当7、清煤当规班对现场及席沿途进行打疯扫，确保日际清日洁。涛8、以上工倍作，由运输拣科负责监管巩执行。迫二、业考核席1、水仓队肿要严格对照你以上要求组社织清煤，不龟到位时，处挡罚队长、书炉记各200等元/项，运阶输科科长1征00元/项耳。作2、因撒煤梢变化需临时皮调整时，水拌仓队要提出就书面申请，论经运输科现锅场核实后报叼