二级建造师《公路工程管理与实务》冲刺班讲义格式个

二级建造师公路工程管理与实务冲刺班考虑问题：1、施工成本的构成及各费用计算基数2、施工成本控制方法专题四：施工成本管理一、施工成本的构成1．直接工程费(1)人工费。系指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费。(2)材料费。系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量，按工程所在地的材料预算价格计算的费用。(3)施工机械使用费。系指使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安、拆和进出场费用。专题四：施工成本管理2．其他工程费(1)特殊地区施工增加费①高原地区施工增加费高原地区施工增加费=∑各类工程(人工费+施工机械使用费)×高原地区施工增加费费率(％)②风沙地区施工增加费风沙地区施工增加费=∑各类工程(人工费+施工机械使用费)×风沙地区施工增加费费率(％)专题四：施工成本管理③沿海地区工程施工增加费沿海地区工程施工增加费以构造物Ⅱ（系指有夜间施工的桥梁工程）、构造物Ⅲ（系指商品混凝土(包括沥青混凝土和水泥混凝土)的浇筑和外购构件及设备的安装工程）、技术复杂大桥（系指单孔跨径在120m以上(含120m)和基础水深在10m以上(包括10m)的大桥主桥部分的基础、下部和上部工程）、钢材及钢结构四种工程类别的直接工程费之和为计算基数。沿海地区工程施工增加费=∑各类工程的直接工程费×沿海地区工程施工增加费费率(％)专题四：施工成本管理(2)行车干扰工程施工增加费。行车干扰工程施工增加费=∑受行车影响部分的工程项目(人工费+施工机械使用费)×行车干扰工程施工增加费费率(％)专题四：施工成本管理(3)临时设施费系指临时生活及居住房屋、文化福利及公用房屋和生产、办公房屋，工地范围内的各种临时的工作便道、人行便道，工地临时用水、用电的水管支线和电线支线，临时构筑物以及其他小型临时设施。其费用内容主要包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。专题四：施工成本管理(4)施工辅助费施工辅助费包括：生产工具用具使用费、检验试验费和工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。

生产工具用具使用费系指施工所需不属于固定资产的生产工具、检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。

检验试验费系指施工企业对建筑材料、构件和建筑安装工程进行一般鉴定、检查所发生的费用。专题四：施工成本管理二、公路工程项目施工成本控制方法主要方法：以目标成本控制成本支出。（1）人工费的控制（2）材料费的控制。一是要以预算价格来控制材料的采购成本。二是对材料的数量控制（限额领料）（3）周转工具使用费的控制（4）施工机械使用费的控制（5）现场管理费的控制。现场管理费包括项目经理部管理人员工资、奖金、交通费、业务费等。专题四：施工成本管理典型案例背景：某工程细目的人工费、材料费和机械使用费分别为10万元、30万元、20万元，又已知其他工程费综合费率Ⅰ为10%、Ⅱ为5%，间接费中规费费率为40%、企业管理费综合费率为15%，考虑工程风险情况利润率取7%，综合税率为3.41%。问题：试计算该工程的各项费用。专题四：施工成本管理233网校答案：（1）直接工程费=10+30+20=60万元；（2）其他工程费=60×10%+(10+20)×5%=7.5万元；（3）直接费=60+7.5=67.5万元；（4）规费=10×40%=4万元；（5）企业管理费=67.5×15%=10.13万元；（6）间接费=4+10.13=14.13万元；专题四：施工成本管理考虑问题：1、变更程序2、索赔判断原则3、合同价款调整——调值公式法专题五：施工合同管理一、合同文件的优先顺序(1)合同协议书及各种合同附件；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)项目专用合同条款；(5)公路工程专用合同条款；(6)通用合同条款；专题五：施工合同管理(7)技术规范；(8)图纸；(9)已标价工程量清单；(10)承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；专题五：施工合同管理二、公路工程变更1、变更程序一般工程变更的审批程序：提出人（申请）→驻地监理（评估）→总监（审定并签变更令）→承包人（施工）→监理和承包人（协商价格、结算）专题五：施工合同管理2、变更的估价原则除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照如下约定处理：①如果取消某项工作，则该项工作的总额价不予支付。②已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。③已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目、但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理工程师按合同约定商定或确定变更工作的单价。专题五：施工合同管理④已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础上，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价。⑤如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人责任造成的，则这种违约引起的任何额外费用应由承包人承担。专题五：施工合同管理三、公路项目施工索赔判断索赔原则：（1）承包商原因，不赔；（2）非承包商，赔费用，赔超过原总工期的时间；（3）不可抗力引起的索赔，费用不与赔尚（各自承担），赔超过原总工期的时间；专题五：施工合同管理典型例题背景：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的25%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。专题五：施工合同管理专题五：施工合营同管理甲乙双喉方约定8月15日开工。楼工程施工买中发生如摇下事件：(1)降水方呀案错误，致使工闻作D推迟2d，乙方配哲合用工5个工日，笼窝工6个工日；(2)因设计君变更，工作E工程量堂由招标彼文件的300m享³增至400m润³，超过了25%，合同浪中该工径作的单携价为55元/m³，经协台商调整贡后综合之单价为50元/m³；专题五：施皮工合同手管理(3)为保证工密程质量，孟乙方在施估工中将工狂作B原设计尺斩寸扩大，脆增加工程争量15m年³，该工序作综合华单价为78元/m³；(4)在工作D、E均完成后腐，甲方指偶令增加一废项临时尖工作K，经核萍准，完筒成该工寻作需要1d时间，嫩机械1台班，勿人工10个工日。专题五：施腔工合同子管理问题：1、上述宫哪些事耀件乙方烂可以提哨出索赔伞或调整秋费用要名求？哪靠些事件勺不能提殖出索赔尸要求？爹说明原恒因。2、每项溪事件工福期索赔伪各是多质少，总押工期索僻赔多少替天？专题五：施芒工合同猜管理233网校答零案：1、事件(1)可提出索虹赔要求，壁因为降水友工程由甲帖方另行发辅包，是甲吊方的责任胁。事件(2)可提出那索赔要成求，因叙为设计规变更是犹甲方的茂责任，护且工作E的工程阿量增加择了100m稀³，超过了阀招标文件则中工程量羞的25%。事件(3)不应提出妈索赔要求勿，因为保拜证施工质漏量的技术灭措施费应麻由乙方承童担。事件(4)可提出索胜赔要求，负因为甲方带指令增加还工作，是蹄甲方的责漆任。专题五：施工旗合同管理2、事件(1)：工作D总时差8d，推迟2d尚有总时糟差6d，不影反响工期夺，因此刻索赔0d。事件(2)：因工作E为关键史工作，迎可索赔叠工期：(400暴-300艰)m³/供(30虾0m³/绑6d)秒=2d事件(4)：因E、G均为关帜键工作喝，在该克两项工胁作之间雹增加工疏作K，则工作K也为关键臂工作，索仇赔工期1d。总计索倡赔工期数：2+1资=3d专题五：施工鞠合同管理四、合萝同价款宁的调整(1)工程造旧价指数则调整法约。(2)实际价格确调整法。(3)调价文件吉计算法。专题五：施洞工合同巡寿管理(4)调值公式跑法。调值公供式一般肯为：专题五：施工这合同管理典型例育题背景：某施工胞单位承谱接了某睡一级公桶路水泥冻混凝土亩路面“附白改黑膊”工程么施工，导该工程撕路基宽2×1欣2m，路面跨宽度2×10喘m，长45.恒5km，工期4个月。粘施工内捏容包括穷：旧路拳面病害警的治理信、玻纤陪格栅铺鲜设6cm厚AC-井20下面层冠摊铺、5cm厚AC-1捕6中面层摊妇铺，4cm厚SBS改性沥窗青SMA上面层巴摊铺。沙设计中塘规定上沙面层SMA混合料必钢须采用耐序磨值高的扬玄武岩碎棒石。专题五：施工胖合同管理该工程曾施工期逼间，原手材料价倡格波动冻很大，剃施工合遥同中约我定只对屋沥青、示柴油及封玄武岩醋采用调食值公式那法进行塘价差调拣整。基期为习当年5月，工程款税按月计量末，每月调振整价差，返该工程投殿标函投标杰总报价中员，沥青占35%，柴油堆占15%，玄武攀岩占20%。各月价禁格如下表饱：专题五：施工企合同管理月份沥青（元/t）柴油（元/升）玄武岩（元/m³）5月（基期）38005.92007月40506.131958月42806.13215...………专题五：施工疑合同管理施工单踪蝶位7月份完幕成工程竹产值315苍6万元，8月份完成鸟工程产值433国8万元。问题：8月份调奥价之后嫌的当月踢工程款庸是多少眉？（列工式计算阿并保留殊两位小挥数点）专题五：施工嫁合同管理233网校答猾案