工程管理中心管理制度3

施工安全控制管理制度133-青海宝利华能源科技投资集团公司工程管理中心管理制度（讨论稿）酒荐岛鼠搬为寨距斯啄俩崇蒙果工程管理中刘心管理制度探摘201取5年3月1齿4日制目录TOC\o"1-3"\h\u围一、工程管移理中心职能蔑似-4-周二、工程管晚理中心组织孔框架及主要阴工作职责泡刮-9-彼三、工程管窜理中心管理羡制度要钥-16想-蓬四、工程投节资控制管理屠制度究凭-17亮-袄五、工程合付同管理制度柔聚-20丹-驼六、档案信滩息管理制度凶飘-27余-曲七、工程监筐理管理制度鉴温-37次-李（一）施工烘安全控制管挽理制度君亚-37残-程（二）工程俯质量控制管筛理制度盲镰-42诸-灿（三）工程录进度控制管享理制度恢筐-44薪-槐（四）工程冷投资控制管据理制度蜓酬-45妙-驾（五）合同骨管理制度家写-46敲-匀（六）李信息管理制区度蝴途-48纯-裳（七）、现肢场协调会及途会议纪要签肃发制度衣攀-49男-李（八）、糖开工条件审标查制度锹迎-50优-播（九）、分班包商资质审退查备案制度随气-51败-捐（十）、承室包商质量保阅证体系检查贯制度隔葡-52态-续（十一）、族项目管理实椅施规划（施容工组织设计汤）审核规定仙耕-53庆-置（十二）、蚁特殊工种持继证上岗审查槐制度呈闹-54完-鱼（十三考)降、材料、设耳备质量控制畏制度漫万-56总-闸（十四）、犹施工仪表和像工机具检查申制度备业-59陡-生（十五）、甘承包商选择明的试验单位进资质认可制六度罪染-60绑-弯（十六）、病施工图纸会布审及设计交眨底规定吴屑-61你-窗（十七）、吩工程变更监牵理制度背鼠-62掠-旨（十八）、户监理交底工同作制度宝合-64俩-腰（十九）、钩安全监理巡缓视及旁站制雀度肚司-66恼-柿（二十一）帝、施工质量肠检查项目划般分审查制度壁啦-70窗-仓（二十二）震、施工记录锯检查制度赔难-71遭-夫（二十三）隶、计划统计租报表编制制很度忽贝-72寇-炮（二十四）并、检验批分肉项、分部工殿程的检查与面验评规定知书-74垒-晶（二十五）羊、工程竣工缴监理初检制饲度慰鞭-76篮-蜘（二十六）雅、工程总结骡和评比管理收制度佣堂-77智-盾（二十七）建、保修期监乞理跟踪及回访访制度浊败-78惩-葱（二十八）苗、项目监理殃部工作例会妹制度仗款-79悠-膊八、项目监构理部文件资丝料管理规定偷庭-80丧-概九、监理工额作日志填写拜规定湿教-81赛-虹十、项目监学理部工作自县查管理办法基劫-82影-当十一、安全铜教育培训及敲安全技术交工底制度时浆-86杠-亮十二、安全熟监理工作责错任及考核奖劫惩规定估五-88绵-贿十三、职业且健康安全与宫环境管理职并责制度临卫-91魂-仍十四、工程洪例会制度匠壁-101蒸-匹十五、工作亩计划制度耐光-103扭-桶十六、工程束巡视制度鞋娱-105帝-蹄十七、工程巾签证制度样枪-111浓-醉十八、工程柳变更制度排誉-113逝-须十九、施工敢图纸审查制演度亡茶-117阁-酒二十、工程和汇报制度睛柜-118辆-词二十一、现于场工作记录钩制度微削-120让-冶二十二、工卫程事故处理驰制度睁芳-121渗-洽二十三、员桌工培训制度厌蚂-124舌-预二十四、索尾赔管理制度踪牙-127汉-亲二十五、工送程竣工验收臣制度煮疮-131耻-酬二十六、工业程移交制度枕惩-133美-艰一、工程管介理中心职能锄一级职能蚁二级职能穷三级职能傻工程管致理中蛋心管理覆职能叨目标管理朝配合制定项拿目开发计划议，并落实执叔行。洞建立质量、劣安全、进度嫂、成本管理前体系，确定辅质量、安全浓文明、进度年、成本目标员，编制项目很生产计划等依，并负责检遥查和督促执卸行。萄制度管理敢负责建立和块完善工程管徒理中心各本叮中心管理制薄度和职责。何贯彻执行国南家有关建筑傲行业的规定绸、规范、条结例、标准，鉴以及集团公非司的各项规拒章制度。倍检查和落实遮规定、规范鲁、条例、标贱准、制度等干的执行情况残。茧档案管理蚀负责工程资姻料档案（含绩竣工档案、测合同档案、浮技术文档等衔）的收集、怨管理和保存随。嘱建立在建项场目资料档案皆。层档案资料查颈阅借阅的管杯理。棕日常管理共配和人力资膜源本中心确静定本中心人冻员的招聘，粮员工的在职殊培训的指导禁，对员工的皂绩效管理和饼绩效考评。洋制订本中心控的工作计划糠，对各项工风作任务的分骄配。柱本中心年度竭、季度、月叮度、周工作施总结和计划慕，并呈报集雀团公司领导抄。萌本中心资金潮计划与费用固控制。炕本中心会议游的召开，本悟中心工作的爆常规汇报。梢管理好本中品心的各类文黑件、资料和绍印章。贴本中心内外堵间的协调和镇沟通工作。坊一级职能箭二级职能枕三级职能株工程管嫂理中多心管理悉职能毙工程前期令管理岗参与工程项衡目的可行性碗研究、项目插策划和规划咬方案决策。补编制设计任伟务书，组织招对设计单位贩的推荐选择验工作，负责筑设计合同的爪审查和签定届。顶根据集团公复司项目开发叙计划，组织城落实设计进励度，完成阶紧段性设计成朵果。口组织各设计巨单位之间的果协调接口工叶作。暗对设计质量叨进行评价，障配合招标管遇理中心相关捡部门对设计粘方案图纸进警行技术经济欠控制。凡配合招标管岂理中心进行勤工程招投标雄工作，审查报并签订工程弄/采购合同盟，进行全面绵合同管理。绩技术管理雅负责审核审算批项目部的苦施工组织设尚计、施工专顾项方案及其子它技术措施被文件。丘参加项目工卖程设计图纸痕交底、图纸钟会审、技术粗交底工作。堆负责体提供施工期鼻间的专业工蒸程技术支持盖和指导朽，解决工程之技术疑难问条题。详参与项目部饱重大的、特茧殊的工艺、床工序煮安全技术措子施的论证工背作。框负责新技术挥、新材料推版广运用的审德批。性负责办理各络类合同、专炭项方案的审具核和审批。浩负责审核设珍计变更、零述星工程。偷质量管理危负责集团公纲司工程项目滑的质量管理鞋，掌握工程扒质量信息。触负责定期或鲜不定期的对膜工程质量的罚全面检查，且对存在的工蓬程质量问题卸提出整改措惠施，限期整淹改。责参与项目工呆程各项验收递，提出工程牢质量评价意坡见。圈负责对项目唉部原材料、穗成品、半成刚品质量，以升及材料、设垂备的标识进馋行抽查，纠须正和禁止使熄用不合格品滚。痕组织召开项许目工程质量进专题会，交形流工作，提陆出工程质量殖的意见和建晌议。塞负责工程项扇目竣工至保洽修期满时间眠段内的工程晚保修管理和皱协调工作。签安全文明施骄工管理绵参与工程项岔目阶段性的乒安全生产和研文明施工验涉收，提出工庭作意见和建催议。肚督促和检查鸦施工现场劳执动防护用品络、安全装置森等，对不符惊合安全规范吉和标准的，令禁止使用。悔发生重伤以烈上事故时，辅按照应急救得援方案的工停作程序赴现闭场组织救、怀援，参与事何故调查，查惹明原因，分妄清责任，对谜事故进行处王理。熊进度管理赵根据工程总按进度计划，送审核、确认侮工程项目施姿工组织设计蚂，监督控制赛工程项目的慧现场施工进切度，确保工两程项目按计辜划进度完成阅。问调配资源，梢保证进度计惰划的完成。胸按时完成形孟象进度报表柄。后造价（成本造）管理景配合招标管悬理中心建立致工程成本管改理体系及目亚标成本责任咳体系，动态葱成本监控机耽制，成本信珍息库。螺负责编制开闭发区域总概借算和单项工惧程综合概算饼，编制项目或施工图预算革，编制细化奥成本指标及造完善目标成统本，编制成续本管理指导鲜书。建协助招标管林理部门进行廊工程招标工芦作，为评标音工作提供可悼靠依据。部负责现场项福目设计变更寄、工程签证亏费用，负责巧无预算工程食、零星工程香现场复核等懒，为结算工可作积累准确诊的原始资料皂，并提出成露本控制意见顾。辞参加工程现替场的经济签捕证、技术核衔定单、认价握单等的审查奇确认。蜜负责确定项裕目工程、材旷料设备采购刃等工程进度道款。心参加工程竣控工验收，负亦责项目结算始工作及项目广预决算分析娱报告。屋材料/设惜备采购管理乳组织、引进驴合格供应商幼并报请集团获公司批准，勒负责集团公留司优质供应测商的维护，野建立和完士善供方资源罩信息库并适辉时更新。慌负责组织甲餐供材料、设属施设备的采绳购、验收、述移交。批合同管理骗审核并签订面工程/材料醋设备采购合不同。拥负责进行全乒面合同管理软，协调处理单合同实施执盾行过程姥中的纠纷、巴索赔等事宜臭。街外部协调管武理维负责对设计奴、监理方、寸工程承包草方的管理协亿调。陆负责对规划灭局、建委、精质（安）监宅站、城管等扔单位进行沟卖通协调。铲一级职能野二级职能蒸三级职能盾其他管理交工作例会汉每周一召开害本中心例会德，编制上周夏工作小结及气本周工作计羡划。垦每月月初召涉开本中心例虹会，编制上沉月工作小结满及本月工作叫计划。帽每季度初编厅制上季度工脑作总结及本凡季度工作计扶划。隆每年年底编催制本年工作凭总结及下年秒工作计划。减统计报表钢负责各类工梯程报表的整暂理、误统计、汇总周、子审核慌，并提供相吓关本中心和重上报集团公坛司领导。海后勤服务乡负责接待工敞作有关人员劣。灶负责协调解腊决工程中涉宁及的各单位图较大的工作塞纠纷、争议延、矛盾，以叔及疑难问题篇。嘴二、工程管迹理中心组织救框架及主要碍工作职责鹊1、工程管爷理中心根据食集团公司目深前状况预期谋确定本中心故组织结构的迁合理结构配亩置如下工程管理中心工程管理中心主任、副主任行政总务部（部长）计划合约信息部（部长）技术部（总工程师）工程部（部长）行政总务部（部长）计划合约信息部（部长）技术部（总工程师）工程部（部长）售后质量认定管理（技术员）施工组织设计审核审批（总工程师）规划、红线控制管理（测量工程师）各项目人员选拔调配管理工作概预结算（土建、安装、市政、）材料质量、成本统计（统计员、）合同编制审核管理（管理员）管理中心助理（行政员）物业管理（部门）售后信息收集管理（管理员）材料设备认定管理（实验员、材料员）安全文明施工管理（安全员）施工进度控制（管理员）工程资料收集分类归档（资料员）售后质量认定管理（技术员）施工组织设计审核审批（总工程师）规划、红线控制管理（测量工程师）各项目人员选拔调配管理工作概预结算（土建、安装、市政、）材料质量、成本统计（统计员、）合同编制审核管理（管理员）管理中心助理（行政员）物业管理（部门）售后信息收集管理（管理员）材料设备认定管理（实验员、材料员）安全文明施工管理（安全员）施工进度控制（管理员）工程资料收集分类归档（资料员）建筑设计（工程师）前期地质勘查（工程师）工程质量监督（质检工程师）工程质量监督（质检工程师）各项目各项目各部门职能舟A、技术部叠（部长由总徒工程师担任栏）输1．自觉遵第守公司的各和项规章制度解，遵纪守法线，并以身作齿则，严格要治求部门员工富认真履行职杠责；宜2．负责按演照公司总体碎工作计划和辞经营要求，匙制定本部门花年度、季度搜工作计划；子3．负责对滤本部门员工役的专业技术勿培训和人员记储备；么4．负责安道排、指导、嗽监督部门工疏作，确保分喘工的合理及窑工作保质保臣量的完成；塑5．负责投巧标方案、图狂纸的设计及晕审核；露6．对部门营提供的技术荒方案、设计丽图纸的可行礼性、准确性海及完整性负借责；剑7．组织部汇门技术人员喂为公司技术坡发展方向提醒供意见；宿8．组织部盏门人员的培罩训和学习，督不断提升其惧技术水平和魄投标能力；回9．按财务乞制度签批部昂门内的各项泥开支及成本情消耗；造10．完成四上级委派的主其它任务。胜地质勘查工很程师克负责前期与叹地质单位联苦系，给设计眼单位提供设紧计依据，核圣查地质单位明提供的地质劝报告。雀b、建筑设婚计工程师愚负责前期建邮筑面积审核支；建筑面积抄合理利用；埋现场技术措穷施的确定；勿功能及结构宗变更的审核僻确定。阀1.自觉嫂遵守公司各指项规章制度横，遵纪守法乌，服从分配乐；铃2.负责恰项目开发的润售前支持；帆3.负责口投标方案的俊设计；摧4.负责选对工程实施宇项目的技术窗支持；紧5．系统设蜓计、施工、叙竣工图纸的培设计、校对额；范6．根据工雁程现场的实赖际情况，协扣调并完成图离纸设计变更案；平7．相关技旗术资料、标春准图集的收击集整理工作呢；泡8.图纸商设计交底、割答疑；誓9.完成民上级委派的柄其他任务。欠c、施工技灭术管理（工希程师）姿负责前期施炼工组织设计哨审核、审批舍；监督施工勇单位施工组芹织设计、方托案现场具体险实施；对现寇场施工方案脖、整改措施虹提出相应的辈整改意见。织d、施工资饭料管理（资挤料员）显1、收集施证工现场的各安类资料，对孔收集的资料莫进行分类归羡档，建立归波档台账。纲.在工程敲管理部部长盏的领导下开旬展工作；惊2.负责练工程中的项视目资料档案尺管理、与业蜓主方、监理冈方沟通传达落工程中的信汉息；赔3.负责穴工程技术文被件、技术资纺料工程、收乖集、整理、摘分类、编目州、建档、保锅存；辛4.负责父即时更换作镜废文件和失研效文件，确饲保项目使用姥中的各类资河料的真实、渣有效、完整授和齐全；谜5.完成稠上级领导交形办的其他工范作。伐B、工程部妙（工程管理拢专业）欣1.对工伤程项目实施丧全过程的组雁织和管理。看指导与监督叼、调度项目备部长日常工谷作，保证施要工的顺利进修行及各环节邮的合理运转皆，确保工程梅合同良好履仗行（含工程司备料、组织扁施工、工程莫质量控制、施工程竣工验按收、工程进女度款催收及吴工程款结算惩等）；糠2.参与赌公司组织的剖设计方案讨榴论工作；窑3.负责罪监督施工组缸织设计、总瓣体施工进度神计划、施工坛方案及质量悉安全保证措疯施的实施；票4.指导砍项目部长，识会同技术部沟做好施工前汉的图纸自审弃、会审和技涌术交底工作烧，确保施工世质量和人身诵安全；末5.在工御程任务书下误达后一周内猜确定项目部攀长人选；膛6.负责炼与建设单位彻、外协单位跑的协调工作筝；浊7.负责旅现场施工人侨员的选拔、幸培养及本部赵门人员的管魔理、考核；聚8.负责赖工程项目合凤同项下施工掀材料及设备进的选用及价妹格审核，进淋行预算管理阴和成本控制誓，及时提供渐全面、准确知的核算资料膨，对于超出袭合同范围的穿材料及设备漠选购须报公惩司总部长批允示。婆9.协助店财务部做好家工程进度款戚的请拔与办挡理事宜，保平证工程资金烘的及时到位抢；弊10.每剂周一次主持皆部门的办公爪会议，讨论惭、处理、协门调、部署各卵项管理工作添；并于每讨月28日向祸总部长报送蔽当月工作总黎结及下月工猎作计划。质检工程师总负责施工现存场质量认定聚，采取质量谦管理一票否心决制，质量侍方案、整改厉方案的审核碍审批，并现缝场监督定时幅、定量、定岸人整改完成己且现场复核籍。脖b、安全工必程师临负责施工现药场安全、文锁明施工方案赢审核、审批荒工作；垂直女运输及到场额的各类设备喷安全检验及待验收；安全延资料的检查岩与收集分类仗归档；并建振立台账。株c、施工进离度（工期）柱管理（部长怕兼管）壶对合同工期倦的推算，确于认合理的施台工工期，审陵批、施工单佩位上报的年拥度、季度、晴月、旬工期雄编制和实施效。监督施工铜单位按照施逢工进度计划投如期完镰成鸦。害d、红线控拾制及定位放祝线（测量工浆程师）闪主要与建设策规划部门、静测绘部门建籍立联系关系历；规划红线扬的确定及施酱工现场实施鸡主体的定位捷放线。监e、材料管蝶理及检验试哭验（试验工泥程师）芳无论材料自牧购或施工单茶位采购，必溪须由材料管识理部门进行询现场实测实决量并监督送购试验单位进捏行复试。不荐合格材料坚摊决不允许使令用于工程。傻对进场材料济的时间、批袖次使用部位苦做好详实记纤录。跑C、计划合额约信息部（蜻造价工程师御）谊熟悉掌握国誓家政策、法灭律法规、采衬集新政策出偷台时间及使受用范围。编据制施工合同然监督施工合帽同实施细节桨，严格控制军施工过程中碰任何违约细都节，做到违系约责任公平蝴公正处理。仇工程概、预瞎、结算部门工人员配置有咸土建造价员澡、安装造价稠员、路桥造徒价员、钢结为构造价员（树土建可兼职桶）、市政工谁程造价员（仔土建、安装火可兼职）、呀园林绿化造跑价员（可兼繁职）。负责堵开发项目的辱概算编制，暖监督复合工挣程量清单编相制，负责编匆制月施工进凑度工程量报眼量铜及审核谱。负责施工永单位月报工运程量审核工根作。成本管荒理工作。具淡体：禁1、编制各茅工程的材料登总计划,包配括材料的规爸格、型号、竖材质。在材布料总计划中污，主材应按泽部位编制，棒耗材按工程辫编制。坊驾2、负责编长制工程的施赏工图预、结筛算及工料分径析，编审工态程分包、劳浓务层的结算柿。华欠3、编制每侦月工程进度榆预算及材料债调差（根据袍材料员提供系市场价格或吼财务提供实靠际价格）并却及时上报有校关部门审批浊。覆据4、审核分止包、劳务层通的工程进度必预算（技术狮员认可工程堂量）。违5、协助财圆务进行成本扶核算。哀励6、根据现叙场设计变更克和签证及时偷调整预算。剂捆7、在工程肃投标阶段，宇及时、准确节做出预算，里提供报价依略据。蜡虹8、掌握准云确的市场价税格和预算价垦格，及时调向整预、结算拆。撕增9、对各劳柿务层的工作特内容及时提侦供价格，作射为决策的依下据。编腊10、参与善投标文件、冻标书编制和耳合同评审，妻收集各工程谊项目的造价始资煎料，为投标邻提供依据。正枣熟悉图纸、腔参加图纸会世审，提出问税题，对遗留雷未发现问题饿负责。惠12、参与泰劳务及分承过包合同的评普审，并提出搜意见。迁逮13、建好减单位工程预适、结算及进照度报表台帐炭，填报有关狮报表。倡14、针对欧施工的工程握进行全过程驰监控。秋d、统计管沉理工作（统凶计员）暮对在建项目妥进行统计，方主要工作是蜂掌握合同工惭程量、已完原工程量造价截对比分析，骡将结果上报塑相关部门和毛主管领导。五D、行政总沿务部（管理坏中心助理担凳任）伐1.结合部集团公司经乳营流程，配其合工程管理朝部做好竣工哭工程的内部鸦交接和善后宾服务；重2.制定蒙适宜的工程功管理服务程匆序和制度，棍提高服务质呜量，树立公禁司形象；所3.分析励市场竞争情幕况及服务成技本结构，拟挑定合理的服棕务收费标准捡，阀根据现场实舒际情况门签订服务合费同；敲4.负责捕维修人员的呈技术指导、毫培训及监督培管理；第5.负责割客户意见的淋调查咨询及忍可靠性报告客的研究，并猎根据客户的拘要求进行系这统整改缘回访信息收群集部门溜对业主访问敏信息收集、垒分类呈报相飞关部门，由掩技术部门对复收集信息核亚实认定，再萍有维修部门冈逐一修缮至蜂业主满意。基b、维修部考门坦针对已接收穷的质量信息歌协同技术部墙门现场勘查救认定，督促增施工部门按宪专业指派专添人进行维修秃，维修过程折必须定时间连定任务定措渣施。搂c、物业部待门泻对已完工程嫌项目（开发鸽项目）实施值现场接收，宁委派专业人各员实施现场锈物业管理，忙检查监督已抹完项目物业枪管理标准。凑d、管理中迹心助理厕负假责行政总务息部全部管理侦工作，负责兽管理中心办稿公用品统一慢领用、分配进，起草管理超中心各类文诊件，接受相三关部门文件丹，呈报、下幸发各类文件拜，建立接收看、下发文件础台账，统一鹅管理管理中课心卫生、文养明办公，初各始制定管理谁中心各部门戚职责及管理清制度。璃三、工程管委理中心管理雪制度1、总则卫制定总则目脖的尤确立工程项吩目管理的宗遗旨和目标，及明确工程管旋理的基本内锈容，阐明制直定工程管理必制度的原则可和目标。饱工程管理宗章旨锈完善制度、列规范管理，燥实现集团公隙司间“誓全过程精品胖”舱的理念。板工程管理目路标帽充分运用项糊目管理手段具，在工程质王量、工程进必度、工程投当资方面达到祥集团公司下趣达的目标，棉创建精品项注目。敞工程管理制寨度的制定原秘则辫全面性原则驴。工程管理疮制度应尽可乒能全面地涵命盖工程的实疫施过程。纠规范性原则匪。制度一旦红建立，必须齐按有关规定迹，规范地加顺以落实。胀开放性原则拘。制度不能窄一成不变，堵应采取开放骗的态度，根兰据事物的发极展，对阻碍患集团公司和便部门发展的封制度，及时崭加以调整和酬修改。遮实用性原则予。制度的执意行要具有可葡操作性，需粱经受得起工殊程管理实践迈的检验；萌符合性原则溜。应与集团备公司有关规笼章制度相符教合，不得与葡其相冲突；欣主动性原则晋。对于集团克公司规章制焦度的不合理爬处，可以主傍动提出相应鲁的意见和建尝议。剂制定工程管库理制度的目昼标每规范工程管勤理工作程序真；代明确工程管狱理的责任和载内容；丑增强部门员勤工的协作意奴识往避免腐败现喜象的滋生；悠提高本部门叨工程管理水悠平；担提高工程管屿理人员的业驶务素质和工殖作能力，培肚养复合型项母目管理人才躬；闷逐步建立一泡套完善、科否学、高效的销工程项目管浓理体系；细推动集团公禁司企业文化省的发展；须培育发展廉青洁、自律、翅团结、进取川的工作团队清。赔四、工程投午资控制管理孙制度余第一章总帜则需为保证工程裙项目投资控派制目标的实恩现，特制定轿本办法。归本办法适用过于集团公司幼工程管理中逗心工程施工纷阶段投资管奴理和投资控迅制，其他临家建工程项目减可参照本办讨法有关条款斥执行。续投资控制目现标：工程投陕资控制在批吹准的概算或俱投资范围以苍内。或者按伤合同约定的习投资控制目勾标进行管理介和控制。炕投资控制依雁据障（一）玩工程承建合核同文件及其施技术条件与获技术规范；棍（二）祖工程设计图慌纸、设计变闻更通知；鹅（三）国家眉和行业主管忌部门颁发定虫额、编制办签法及有关文营件；该（四）国家细相关法律、坦法规有关规被定；限（五）了解州和掌握工程是建设信息。鞠第二章管刚理流程夹工程建设项则目确定后，雀工程管理中阿心相关部门优收集市场价首格行情，了必解和熟悉国虏家和行业颁赠发的有关技气术规范和采观用的定额依棉据。愚工程项目管舟理中心相关齿部门了解工启程有关批复桐文件、投融冷资情况、工巧程地点、建炎设性质、主跌要设计原则铅。炸工程管理中晌心配合相关委部门收集资先料，包括工抢程所在地形规、地质、地事貌、水文、辞交通运输条让件、地面附档着物以及设智备材料价格预和地方材料鹊价格。刻监理单位应鸭具备一定的窗测量手段，领复核施工单行位上报的工能程计量审报访表，并对工楚程量的准确咳性、真实性睁负责。嘉工程管理人焦员应熟悉设蛛计图纸和资在料，核实监晕理单位申报许的施工单位旺已完成工程太量，并对工疤程量的准确丑性、真实性剧负责。千工程管理中趋心负责编制嚷年度投资预哪算，提交集蹈团公司及集焦团公司财务旁管理部审查干；根据审查博意见进行修后改，最终确岩定和批准预奔算。债工程管理中地心作为合同瞧的执行的监塘督部门，应样有一名专职姜人员负责合死同管理工作冻，应有专门估人员（或兼屯职人员）负挎责合同执行米过程中跟踪倾检查，收集鱼工程各种费衬用数据，建真立合同管理袭及费用台帐岔。对工程管理中摆心负责配合叠项目处理合阀同索赔事项娘及其它补偿屈适宜，对于梳重大的索赔考事项提交工呼程管理部审倚查后实施。森严格控制工赶程设计变更井费用。罪工程管理中欣心负责分析笑比较合同执饺行过程中的技费用变化情搅况，根据变煮化情况提出披处理意见，呜提交集团公风司上层领导誉审查后实施卷。怜工程完工后呆，工程管理历中心及时提叼出实际工程另造价。阳工程管理中赞心相关部门碰配合集团公禁司财务管理曾部作好竣工惑决算工作。涝第三章职报责划分水工程管理中卵心主任是项旋目工程投资炉控制的第一题责任人。分逃管工程管理沫工作的副主齿任为第二责走任人，分管炼工程管理的柜相关人员对星工程管理中极心副主任负暗责，对分管师工程项目施冲工过程中出浊现的投资控宴制问题，提翠出处理意见熟和建议，及假时向工程管树理中心主任或汇报。孟分管工程管吵理的人员要镰经常深入施卡工现场，了章解工程进展伯情况内，掌次握工程现场祥实际情况。最为了节约和扶控制投资，骡工程管理中常心相关人员屡应配合招标题管理中心相捎关部门按照围集团公司的凤有关规定进纸行公开招标穗或邀请招标眠，择优选定鲁施工承包单晚位。惑工程管理中斗心负责人应屈当每年的1打1月底向集摔团公司提交御下一年度的吴投资计划，览经集团公司砖主管领导审狮核汇总后向借集团公司提兵交本中心的归年度投资计堤划。伐工程管理中层心工程管理滩部门配合相觉关部门负责盗对各工程项递目设计概算迷控制，根据革年度投资完痰成情况，向羊集团公司项枯目投资控制锹情况及控制排目标。蚁集团公司财妄务管理部负泥责工程建设睡概算费用的馋控制和监督取工作，向集中团公司领导绒提交年度预露算计划及完端成情况。响第四章管柿理内容疯依据工程实周际情况，工匹程管理中心躲的工程管理柱部门选择适嚼合工程情况催的定额及标嗽准，对工程掠项目进行预下算编制及施砌工单位提交瞎的预算进行惠审核。派工程管理中际心应加强月坛度结算审核甜力度，既要敏保证工程质雨量和进度，丝也要控制投妥资，保证投绪资在设计概丹算之内。玉财务部负责秋公司结算过礼程中的付款辅条件、合同耀单价、结算挣总价、各种信扣款、合同佩执行情况的闭审核，工程虑造价专责负盗责工程量及嗓其变化情况佣、工程进度吴进行审核。今依据已签订盛的合同文件忌，工程管理弓中心负责合倾同的管理及丹全面履行工料作。慨工程管理中牢心及时审核啊设计变更的击合理性，提疗出处理意见饼，提交集团众公司审查后慰实施。抗工程管理中详心工程管理咬部门配合路免桥公司参加淘合同谈判工骑作。余对于设计变翠更及工程索傍赔、工程管饰理中心及时桐进行费用审肥核，并提交史集团公司相答关专责审查快，依据合同污文件及时进锄行结算工作兽。缠工程管理中票心相关部门冬配合财务管牢理部进行竣是工决算的编纪制工作。钩第五章考哨评与奖惩呜投资及预算授的控制目标宴由工程管理史中心主任承耻担管理责任浇。工程管理柄中心工程管凯理人员承担白相应的直接犹责任。跌对工程管理析中心主任在梳工程投资控惹制管理工作肿的考评与奖悟惩，由集团借公司相关专钟责检查和初悉评，综合办驶公室、财务里管理部等部塞门负责监督遍，集团公司右主管领导会徐议审查认可参。容工程管理中诱心对其投资惩管理人员进净行考核。脚每年年初集三团公司主管丽领导与工程蛋管理中心签猪订年度工程赵建设考核责涛任书，该责撤任书详细明豪确所辖工程错投资控制管罗理考核标准乏。师五、工程合源同管理制度伴为加强工程次管理中心合痒同管理工作寺，预防、减课少和及时解武决合同纠纷简，维护合同尊双方合法权藏益，提高经建济效益，根醒据《中华人袍民共和国合仓同法》和有匪关规定，结帜合相关的工访程建设标准担，制定本制服度。雀本制度适用喂于项目法人针或受项目法痰人委托与其至他经济组织淋、自然人或扑相互之间签买订的水利工开程合同、协皮议等。借一、合同管呜理职责毅浆1、项目法钟人的主要职馒责蜜1）、认真龙学习、贯彻爆执行《中华侮人民共和国别合同法》和冈有关法律法罢规，依法保也护本中心的鸡合法权益。云2）、制定缺、修订本中揉心合同管理柜制度、办法书，组织实施立合同管理工意作。跟3）、依法租签订、变更章、解除有关认工程合同。上4）、严格德审查所签订吨的合同，重环大合同应提览交有关方面六会审，防止捡不完善或不顶合法的合同滴出现。半5）、协助呼合同承办人捧员依法签订盲合同，参与源重大合同的乖谈判与签订伞。秘6）、做好及合同统计、吐归档、保管机工作。絮7）、监督地、检查合同机签订、履行五情况。斥8）、宣传不合同法和有歌关法规，培曾训合同管理气人员。罩9）、依法寻处理合同纠熊纷。赴10）、制藏止有关单位梳或个人利用氧合同进行违拣法活动。珠二、合同审眉签管理韵1、本中心剑对外签订合怜同，应由法浪定代表人或案法定代表人羽授权的代理迷人进行。未揪经授权，任扔何人不得以屯本中心名义帐对外签订合漂同。病2、严禁将义合同业务介脱绍信转借其阵他单位或个毯人使用。介魂绍信的存根籍应当保存五欲年，以备核截查。恐3、合同应宴当采用书面侧形式，合同避文本应当采雁用国家规定晋的合同示范钥文本；合同镜相对方提供幻的合同文本鉴必须送交局抛有关部门审府核。予4、所有合蹲同都应按顺岸序由项目法石人统一编号恭。竹5、合同及冶其有关的书仓面材料，应样当语言规范租，字迹（符低号）清晰，杀条款完整，溉内容具体，拖用语准确、旺无歧义。屑6、订立合盟同，必须完倍备合同条款毛。合同条款暑一般包括当万事人的名称延或者姓名和止住所，标的宫，数量和质管量，价款和津报酬，履行甜的期限、地雁点和方式，舅违约责任及隆解决争议的拐方法等。钱7、对于合而同标的没有竖国家标准又庄难以用书面沾确切描述的裤，应当封存情样品，由合摊同双方共同席取样封存，酒并加盖公章范或合同章，拢分别交由指属定责任人保仁管。择8、订立依洪法可以设定涉担保或者对长相对方的履播约能力没有格把握的合同匆，应当要求巨相对方依法伶提供保证、茄抵押、留置械、定金等相尸应形式的有灶效担保。趣对方当事人夹提供的保证溪人，必须是掀法律许可的追具有代为清鞋偿债务能力猫的法人、其剪他组织或者捉自然人。对配相对方的保良证人的主体坝资格和清偿冶债务能力要绒参照本制度订的规定进行渴审查。眼9、对外签饥订合同，要臂明确选择纠照纷审判管辖降地，并优先泪选择由本中柄心所在地人呼民法院管辖努。亩10、法定慈代表人或合胡同承办人应捡当在合同文裙本上签名或呼盖章。渐11、签订判合同，应当穿加盖单位的日合同专用章扁。严禁在空冲白合同文本稼上加盖合同地专用章或公闷章。单份合萍同文本达二天页以上的须鸡加盖骑缝章寺。堵热三、合同审尊签程序理1、签订合唐同前必须严疲格审查对方蝴当事人的主过体资格。谣对法人必须幼审查营业执门照原件或者巷盖有工商行搬政管理局复恐印专用章的柳法人营业执未照或营业执墨照的副本复滚印件（必须扩有最近年检导章）。椅对非法人经歇济组织，应昆当审查其是啦否按法律规范定登记并领备取营业执照楚。对分支机冷构或是事业盲单位和社会妄团体设立的窄经营单位，指除审查其经蜂营范围外，依还应同时审斧查其所从属邻的法人主体茫资格。说对外方当事猾人的资格审颂查，应调查刊清楚其地位法和性质、经耀济组织是否炭合法存在、紧法定名称、私地址、法定答代表人姓名借、国籍及注甜册地。戚2、签订合榴同前需要审洪查代理人的领代理身份和它代理资格。好代理人职务挪资格证明及昨个人身份证曾；篮被代理人出急具的授权委吧托书；拿代理行为是勉否超越了代低理权限或代暮理权是否超序出了代理期柱限。章3、签订合左同，必须认雀真审查对方半当事人的履昂约能力。砖4、签订合桂同，应当仔陕细审查对方罪当事人提供暗的有关证明饿资料，必要昨时应到签发苹部门进行验娃证或进行实穷地考察，以恋防对方当事愤人伪造或变牌造证明材料答。对方当事劈人提供的各肺种证明资料棍中所使用的鼓当事人名称索、印章等内际容必须完全底一致。肝5、下列资玻料不能作为数主体资格和康履约能力的捕证明资料，拢但可归入合景同档案保存慌，以备考查汇。名片；止厂家介绍、屡产品介绍等假资料；而各类广告、糟宣传资料；篮各类电话机出等通讯工具秧号码；繁对方当事人猾提供的未经迈我方合同承梳办人见证而帮复制的或未劳与原件核对幻无异的复印萝资料。卵6、合同承缸办人应将合言同的副本一壳份及时送交哈集团公司财翻务部门备案少，作为财务鲜部门收付款岸物的依据。殖四、合同履耍行、变更和穷解除抄1、合同履浑约管理楚1）、法定阵代表人或指耕定的委托人何全面负责合确同的履行。孕合同承办单误位、部门和欣人员具体负龙责其订立合涛同的履行。冠2）、在履栽行合同过程侮中，根据情逼况的变化，括应当对相对禁方的履行能黑力进行跟踪麦调查。如发其现问题，合融同承办人要副及时处理，油必要时经单支位负责人同肾意，可实地罗调查合同标守的情况和对煌方当事人的帝履约能力。扎3）、接收吗标的必须经引过严格的验迁收或商检程泼序。对不符昨合制度规定挎和合同约定拆的标的应在因法定期限内窗及时提出书笼面异议。山4）、合同麦结算必须通傲过本单位财趁务部门进行愁。对合法有男效的合同，达财务部门必摘须在合同约少定的期限内桃结算。对未削经合法授权肌或超权限签痒订的合同，景财务部门有猜权拒绝结算水。嫂5）、凡与犁合同有关的投来往文书、笋电传、信函绩、电话记录辣都应作为履扰约证据留存疏。阳对我方当事槽人的履约情银况，除妥善查保存有关收如付凭证外，犁还要做好履果约记录。皆我方当事人村收到对方当剑事人通过邮所递方式传送踩的与合同有背关的法律文油书时，应当流连同信封一耐并收存。通羽过邮递方式颠传送与合同萝有关的法律术文书时，必泻须使用挂号晓信函，并保熄存邮局收据陶、回执备案何。潜熊2、合同的珠变更和解除疗1）、对方演当事人作为箭款物接收人拐而要求变更芒接收人时，免必须有书面栋变更协议。征严禁未取得蕉对方当事人尸的书面材料傅而凭口头约泊定向已变更服的接收人发圾货或付款。茅2）、我方废当事人遇有彼不可抗力或忍者其他客观艳原因无法履岂行合同时，柔应当及时收箱集有关证据亲，并立即以期书面形式通监知对方当事钻人，同时积嗓极采取补救丛措施，减少航损失。吐3）、发现轧对方当事人雪不履行或不李完全履行合萄同时，合同树承办人应当格催促对方当寺事人采取有近效补救措施督，收集、保属存对方当事针人不履行合肺同的有关证旷据，及时向报法定代表人菠报告。执4）、我方糖当事人因不载便掌握，应距明确变更或吼解除合同，每应当及时以粪书面形式通价知对方当事录人，说明变裂更或解除合输同的原因和舱请求对方书爹面答复的期汽限，尽快与苹对方当事人守达成变更或背解除合同的萍协议。溜五、合同纠耻纷处理热1、合同纠轧纷管理史1）、为解死决合同纠纷夫所采取的各隐项措施，必善须在法定的谜诉讼时效和绍期间内进行掠。正2）、发现乏对方当事人扑利用合同进安行诈骗等犯愉罪活动时，鉴应当立即向小单位负责人哈报告并向公伶安机关报案泛。堆3）、合同曾承办部门、毙人员应配合凭好参加仲裁晓或诉讼。民4）、合同崇纠纷发生后遥，可以通过跟协商、调解雷、仲裁、诉山讼等方式解仁决。哭5）、合同碌发生纠纷后相，需要委托换代理人参加谎仲裁或诉讼森活动的，应台当及时委托世有资格的代负理人参与处老理纠纷。改6）、解决狱合同纠纷的轧申请书、起摔诉状、证据爬、答辩状、零协议书、调径解书、仲裁呜书、裁定书顷、判决书等滔，在结案后页十日内，由啦承办人送交减备案。糖2、合同纠盛纷处理程序户1）、发生祸合同纠纷，熄合同承办部纳门、人员应夹立即报告集壮团公司主管侍领导和本中邮心领导，合吐同承办部门遥、财务部门艇应当及时提笨供解决纠纷惊所需的相关塌材料。川2）、在处钥理合同纠纷敢过程中，对菊于可能因对森方当事人的梯行为或者其微他原因，使剖判决不能执躁行或者难以阶执行的案件辱，应当及时怎向法院申请春财产保全。柏3）、合同衡纠纷发生后席，应当依法蓄采取一切措下施，积极收貌集、整理有夸关证据。在刮证据可能灭睛失或者难以牺取得的情况内下，应当向景法院申请保独全证据。等4）、向法舱院提供原始环证据时，必手须先行复制绳，并请求法嘱院的承办人林员出具证据峡收执。居六、合同资凳料管理玩1、档案资峡料内容仪下列资料可引以作为合同阻档案：卷谈判记录、未可行性研究无报告和报审潜及批准文件乒；盏对方当事人毒的法人营业首执照、营业迈执照、事业损法人执照的章副本复印件夺；脏对方当事人驶履约能力证亚明资料复印倡件；槐对方当事人赵的法定代表浴人或合同承丰办人的职务旋资格证明、姻个人身份证乓明、介绍信恰、授权委托坟书的原件或瞒复印件；诉我方当事人费的法定代表凭人的授权委顽托书的原件异和复印件；愤对方当事人冈的担保人的搜担保能力和爪主体资格证纷明资料的复盏印件；晃双方签订或求履行合同的储往来电报、绪电传、信函情、电话记录顶等书面材料换和视听材料盐；狱登记、见证掏、鉴证、公万证等文书资淡料；滔合同正本、堪副本及变更乎、解除合同洁的书面协议紫；话标的验收记洲录；恰交接、收付射标的、款项乖的原始凭证撞复印件。防2、合同资众料归档、统慢计与管理国1）、本中捡心所有合同秃都必须统一输编号，由行苏政总务部门栗妥善保管。检2）、合同方承办人办理惠完毕签订、酸变更、履行掌及解除合同沿的各项手续赤后十日内，畜应将合同档受案资料移交敞办公室底。狮六、档案信蒜息管理制度一、总则耽1、为确保命工程档案的午齐全、完整增、准确、系战统，确保档生案案卷合格虏率，使工程盆档案管理顺泥利达到《建喘设工程文件买归档整理规乡范》的要求桂，特制定本订制度。扔2、基本建强设工程档案去资料是指在太整个建设项捕目,从酝酿笋、决策到建皮成投产的过驾程中形成的域有归档保存箩价值的文件青资料,包括份项目的提出俗、调研、可添行性研究、选评估、勘测垦、设计、施甚工、调试、吃生产准备、蠢试运行、移发交生产、竣其工等工作活参动中形成的看文字材料、猛图纸、图表下、声像材料劳和其它载体骆的材料。势二、形成的纳文件材料要寸符合要求拥1、完整性植。收集齐全著，记录全面杠，记录内容普和数据应能滑反映抽查频钳率和质量指经标寨2、真实性充。现场记录姑，同步进行纪。斑3、准确性酿。施工原始帐记录数据准谋确，竣工图睬编制规范，桐图物相符。铲4、规范性娘。实验检测链表格填写应拦按规范进行岸，自检意见阅、监理意见容应明确，签赞署手续完备宵，字迹清晰趣，复印清楚面，字迹材料醋应能满足长昆期保存需要开。（签字、先填写的内容舞、格式、载摄体）甜三、工程档窗案管理制度狡1、档案资窄料管理销1.1工程历档案资料工弟作是工程建贩设过程的一锦部分，应纳吼入建设全过怖程管理并与爷工程建设同乳步。行政总岂务部集中统阿一管理本工管程全过程的筋技术档案资角料，对工程梳文件材料的切形成、积累旨、收集、归男档工作进行财监督、检查偏，并负责工覆程技术档案爬资料的接收剩和移交。份1.2为了神便于各个管仇理环节的衔帐接，行政总秀务部配备专恼职档案员，境为更好地管伐理好档案资缝料，应配置匠必要的库房摇、档案装具巧、档案保护绘设施和办公家设备。名1.3工程引建设中，各敏种技术资料隔交由行政总匙务部管理人德员统一管理摔发放，各有宋关部门和单眯位指定专人兰办理领用手尾续。系1.4购置呼技术资料、浑图书、标准扩由行政总务毛部门统一申狗请，经批准池后按计划办件理，或委托苗有关部门自捐行办理。凡棋购置技术资却料、图书、诉标准的报销曾凭证，一律翅由行政总务尿部签收后方很可办理报销肃手续。讯2、归档文匀件的质量规谊定炕2.1凡合甜同、协议等域文件材料均乞应为正本（谢即必须有各筑方代表符合闪规定的亲笔示签名，有单供位盖章栏目布的还必须加庆盖单位公章屿归档，签字奶方不能用副乞本或复印件慌归档）。做2.2施工塌技术记录、志工程签证单海、试运记录城、材料半成汤品试验单、便设计修改通桐知单（含工击程联系单）口等表格和数乏据均应用7盐0g以上的码白色书写材姑料书写并原殖件（如表式帐为复印件，驴数据虽用合暮格材料书写迈也不能作为粪原件；验收颠签证单中的作各方人员必不须签名齐全镇，不能以盖跃章或打印件拥代替签名）墓归档。唯2.3调试匪措施，方案午和报告等均绢应为油印件您或激光打印抱机打印件，唯不能用复印齐件或普通色规带打印件，迹以保证字迹削的耐久性。赖2.4主送李和抄送本单薄位的文件材亦料均应以红赖头文件（不缎能用复印件专）归档。框2.5书写御规定呈A）书写字隐迹工整，图准样清晰。嫁B）书写墨过水应为碳素笋墨水，严禁亏用圆珠笔或喇铅笔书写。哨C）文件书章写格式应用腊横行排列，纹文件段落，皇章节编排，宪按有关文件旨编写要求；章汉字简化应为符合国家颁锤发的有关规展定。拣2.6书写偿材料的大小攻尺寸应规范壁,装订边空板白间距应为寸25mm，妨装订边空白惧间隙内不能世进行书写和貌留有信息。雁3、工程文弄件收发及管坝理规定迅为加强工程令文件收发管庄理，理顺传疤递关系，并言按工程进度铜作好工程文申件的提供利龟用，特制定炒本制度。上3.1、工筐程文件接收刃栏各单位提供还给工程管理荒部的工程文毁件（工程技急术文件、图腿纸资料）由住行政总务部顺统一接收；吗集团公司上碍级党政主管岭机关所发的努行政及党务缘方面的文件嘴由行政总务饶部统一接收竹。雁咸工程管理部滨其它部门或茎个人从外单近位带回或通娘过其它途径枯收到的工程栗文件，一律沸交工程行政育总务部。果碧设备文件，在物资组汇同帖有关部门对缸设备开箱验刚收后，及时渠将设备资料秀立卷归档；痕设备文件资胆料由行政总绑务部统一归陆口发放给有贝关单位。优以行政总务部牛对接收的工伸程文件资料迅，必须进行随数量和外观狮质量检查，类发现问题应唱及时通知寄扑发单位补发荒。谎漫行政总务部屡对接工程文粪件应及时建哲立工程文件强接收总登记撤帐和分类帐离（簿式台帐吵和电子台帐虽），并能利既用计算机进扭行各类工程椒文件的查询梦检索。率膛登记完毕的周工程文件，达应及时予以计处理，在保看证归档份数简后，应按工册程管理部领惭导审定的工局程文件分发师表及时分发秀给有关单位休和部门。瓦蔬对接收的密筑级文件资料育，要严格按吴保密规定妥籍善收存，并炼认真执行密返级文件资料早的借阅规定禽。文皇行政总务部虏仅对归档的搜工程文件资搜料实施整编坑作业，并建健立档案登录朝总登记帐和示分类登记帐关；对分发各得部门的工程坚文件资料不恳进行整编作那业。僵3.2工程没文件资料发嘱放脉蚀分发外单位件和部门的工叹程文件资料脸由行政总务纤部统一归口删办理。恒哭呈送上级单港位的工程文今件由工程管恭理中心领导赔确定发放单堡位和数量。杏倾行政总务部殖按工程管理廊中心领导审炭定的施工图径分发表、设福备资料分发馅表分发工程乒文件资料（日当工程施工趟图、设备资护料份数有限铅时），行政芒总务部仅提应供施工单位唱一套或二套赶文件，不足批部分施工单旁位可委托行竖政总务部向糊设计院提出那增加施工图合供应数量；饼设备资料文饮件不足部分降，由施工单虚位自行联系侨复制，复制胞的设备资料胳应加盖播“扭复制件形”蜜印章。哥落分发的图纸择资料应建立宁资料分发台状帐，资料分吐发台帐应留普存备查。鞠范为避免工程波文件资料分拥发过程中可执能出现的错畏发现象，图图纸、资料领任取单位应指妻定领取人名宫单，并书面抽通知行政总鞭务部；行政捏总务部按指茶定名单发放葬工程文件资捎料。摘4、声像档状案管理办法怒4.1建设菜工程声像档膀案主要是指盯在管理、施必工活动中直图接形成的，拉具有保存价死值的照片、稿底片(包括屋反转片)、欲影片、录像室带、光盘及谱磁性载体，者以声像为主竖，辅以文字惹说明的历史哄记录。凭4.2照片插档案应符合曾以下要求：抛（1）主体柔明确、影像宅清晰、画面溉完整、未加仍修饰剪裁；舒（2）能体初现工程竣工袍后的外观、估设计特色、丝地理位置；才（3）以传搬统感光材料论为载体的照三片需报送底延片、正片（贷照片）；暑（4）使用井数码相机拍炎摄，其影像典不能进行后政期加工,光粥学分辨率不撇得小于40湾0万有效像听素（不允许母插值）。设4.3录像求档案应符合每以下要求：粱（1）主题址明确、内容信连贯简洁、搬影像清晰、胶镜头平稳；购（2）需注似明工程项目唐所在的地理划位置、外观告、周围环境巴、人防设施闲、消防设施腊、水电设施闪、保安设施截、标准房、哥标准层、设席计特色、建输筑特色等；总（3）报送蓬第一代素材壤录像带，以妖及编辑后成损品带或光盘箩（DVD或肺以上素质的榴格式）。均文字说明包顶括：工程名犯称、建设单撕位名称、设壤计单位、施熟工单位、地诸点、开工日显期、竣工日专期、投资额蒸、占地面积承、建筑面积洲、结构、层棚数、摄影日虾期、摄影者晌等。颂5夕吃档案、资料驰、图书借阅宝制度番本中心全部储文书、技术句档案及资料就均可借阅、匆利用。本着建既能保守档笋案机密，又骨能充分发挥找档案、资料碧为集团公司言发展服务的拴效益，凡因舞工作需要借磨阅者，须办疮理下列手续萌：范5.1借阅茫档案、资料示一般只需由乘本人填写借抓阅登记即可扒（注明：用意途、领用时自间、归还时葵间）。保归还时管理些人员要对其检检查之后方失可归档。鹊5.2借阅航档案、秘密赔技术档案和箩资料，须填静写借阅单，海经部门部长音签字同意即竖可。送5.3绝密俊文书、技术拉档案和资料宿一般不借出谈、不复制、傅不摄影，如构确因工作需洪要，应在借碑阅单上注明农范围、内容检、用途，先得经部门部长午同意，主管亏副总批准、咬档案人员只锡能按其范围肠、要求、内撕容提供利用仪。惕5.4外单躁位人员借阅僻档案、资料设者，凭单位究介绍信，信溪上要注明查忙阅范围、内趁容、用途，令属机密、绝已密档案或资罩料，应经工柄程管理中心拒主任同意，湖并经集团公距司主管领导摧批准方能借徒阅。恩5.5借阅弦的档案材料引要妥善保存奴，受不得损坏、趟勾划、删改工、加注、拆况页等。借阅届人必须妥善株保管，防止滥丢失和泄密魂。涂未经同意，颤不得复印、颗抄录和转借收，不能见档视案内容公开帝出去。奇如遇丢失，勤要及时写出仿丢失报告，词在没有做出值处理前停止申借阅。无5.6症借阅时间在秧两周以内，也如需继续使讲用可办续借之手续。界对特殊情况啊需较长时间碎利用的要经吴主管副主任岩批准，但年签末要将所借洽档案交到行弓政总务部进怜行清点、核汗对后重新借蚕出。对长期堪借阅档案不罗归还，又不纪说明原因，距不办理续借屑手续的，档酸案人员要通奥知借阅部门侄负责人负责杰催还，否则损对其整个部宏门暂停借阅胜。并严格按暴经济责任制翠考核办法执鞠行。仍5.7凡借票有档案、资收料者，在工彼作调动、单两位撤销、退慕职、退休、抓生病住院或跳借后暂不使苍用者，必须豪将档案或资渴料退回行政倍总务部，桐否则不能办息理调离手续芒。门同时行政总昏务部如因工暮作需要有权庆将档案、资梦料调回行政设总务部。始6摇绿设计修改通均知单、工程池联系单管理厨规定登6.1设计事变更制度休邻应尽量减侦少施工中的具设计变更与很签证，如若屋不可避免，认按本制度执返行。爆描各现场专业井工程师要有但强烈的责任怕心，严格履粒行自己的职材责，把好工戴程质量关，伍并努力降低物工程造价。狡在工程开工行前，仔细研顾究图纸，并谷组织图纸会投审，将施工畜图中出现的旨问题提前解翅决，对工程格图纸不齐全何的部分，需箭及时督促设桑计单位补充侨、修改图纸喉。勿省工程设计粪变更的具体积经办人是项劝目部技术负文责人，具体船负责与工程夏管理中心、牲设计单位、定施工承包单钻位联系，并麦负责分发设争计变更通知疫单。狗职所有设计谎变更必须有捷文字记载，淡禁止口头承伤诺。特殊情席况下，可以动先口头承诺从，事后必须虑在7日内补羽办完设计变乖更通知单。年屠设计院以澡邮寄、传真质等方式的设史计变更资料赵，由项目部域长负责签收梦并报送工程葵管理部确认满备案后，技携术负责人转留发专业工程老师组织实施疤。槐端各专业工程探师在接到设津计变更资料满后应当天分宁发到施工承室包单位、监冠理单位并监脆督实施。茫香设计变更的搂内容完成后滑三天内由分介管的专业工滚程师填写执批行结果，并傅报送项目部恰长审核。收们经审核的执背行结果备案燕登记，作为扎今后结算的酸依据。焰6.2签证仿管理制度毛丛签证涉及但到投资、工格期等工程内睁容。为了做回到有效控制摇工程造价和恐工期，所有约路桥公司的债现场管理人巾员在开工前颜须熟悉合同沈书、招投标笔文件，需审腔核施工单位弟提交的施工钱组织设计，殖严格控制现夺场签证。牛端发生合同锹中约定可以她变更的情况移或非施工单挨位原因造成拨的工程内容煌及工程量的卷增减经批准扑后，且在确蜜保工程技术厕标准和质量荣标准保持不任变的前提下妄，方能实施减签证。工程书施工现场签锻证由施工单唇位、工程监冤理和项目部疏现场管理人烟员共同签证嗓，严禁事后教补签。贴醋现场签证单虹由施工单位优报送，经现耀场监理工程远师审核签字肺盖章后，由拐现场专业工堤程师和项目柴部长复核后蔑，共同签字捞并盖章，签扮证有效。良拨一次性签定娱金额在10主万元以内，翁或工期延误秤在5天以内骡，由现场专颈业工程师审慌核后报项目往部长审批。掩超出上述金私额（或天数销），项目部情长需上报公雁司工程管理高部长，经工蒸程管理部部仰长批准后方疏可签证。如棉遇紧急情况贺，现场代表险可先作处理漠，但必须按梦审批程序及漆时补办签证翠手续。筝锯工程使用鱼材料的质量瞎、价格如有蔑特殊情况需边签证时，由厚工程监理、米项目部有关栋人员共同签樱证，必要时喷可进行招标泼确定暖川已审核同意做的签证，施者工单位必须倚按期执行，首否则，造成机的损失由施蚀工单位承担乡。由于施工锈单位对施工冷图阅读不仔啄细等原因造忆成的返工不军予认可，因岁此延误工期物由施工单位烤负责。湖娱凡涉及到杂施工单位为难评定优质工野程等需要，韵而增加的施赢工管理、技吐术设施和部但分材料、人起工的费用，乡应由施工单溉位自行承担环。跌7工程竣工碑图编制管理缘规定狗7.1编制宅竣工图的形统式和深度资化凡按图施工穴没有变动的淘，则由施工想单位（包括慨总包和分包屈施工单位，被下同）在原慈施工图上加删盖姿“京竣工图饲”捆标志后，即建作为竣工图掌。霜风凡在施工中般虽有一般性挺设计变更，粒但能将原施茫工图加以修走改补充作为拌竣工图的，厌可不重新绘为制，由施工够单位负责在你原施工图（案必须是新蓝汤图）上注明有修改的部分必，并附以设巨计变更通知软单和施工说社明。加盖任“扭竣工图服”园标志后，即想作为竣工图娃。休苗凡结构形式盗改变、工艺赏改变、平面鞋布置改变以荣及有其他重府大改变，不耕宜再在原施捷工图上修改折、补充者，响应重新绘制猾改变后的竣愧工图。由于赞设计原因造炒成的，由设迅计单位负责医重新绘图；司由于施工原滤因造成的，栗由施工单位腥负责重新绘诞图；由于其猛他原因造成棉的，由建设梢单位自行绘炉图或委托设李计单位绘图另。施工单位朋负责在新图沙上加盖罗“块竣工图地”留标志并附以合有关记录说蜓明，作为竣拣工图。重大旗的改建、扩纽建工程涉及运原有工程项雅目变更时，捕应将相关项降目的竣工图筑资料统一整碑理归档，并削在原图案卷拆内增补必要邮的说明。欢纲竣工图一定羽要与实际情验况相符，要口保证图纸质田量，做到规电格统一，图欺面整洁、字遭迹清楚。不亡得用圆珠笔滤或其他易于容褪色的墨水丧绘制。竣工叶图要经承担亭施工的技术披负责人审核真签认。废7.2编制圾竣工图的分票工僵追建设项目实浇行总包制的慈各分包单位匹应负责编制采分包范围内伶的竣工图，纱总包单位除低应编制自行放施工的竣工氏图外，还应滚负责汇总整南理各分包单朝位编制的竣勒工图。总包脾单位在交工啊时应向建设虫单位提交总断包范围内的尿各项完整、暑准确的竣工论图。腐秤建设项目由用建设单位分淡别包给几个当施工单位承那担的，各施筹工单位应负娘责编制所承页包工程的竣闹工图，建设氏单位负责汇愿总整理。扶愉建设项目在鹿签订承发包辣合同时，应期明确规定竣犬工图的编制厨、检验和交熟接等问题。意破建设单位应喝组织、督促旬和协助各设箩计、施工单赛位检验各自秆负责的竣工混图编制工作推，发现有不切准确或短缺暖时，要及时厚采取措施修杏改和补齐。呜7.3竣工盟图编制的套芳数抓大中型项目财、重要公用将工程和其它鲜特殊性项目带的竣工图至牧少应编制三争套，一套送栋城建档案部猫门归档，二究套由生产或菠使用单位保份存。一般小印型项目至少钻编制二套，极一套送城建音档案部门归初档，一套由耍生产或使用珍单位保存，锅作为维护、略改造、扩建席的依据。项竿目竣工图套漫数应该在签貌订施工合同及时明确规定卧。证7.4竣工捐图编制费用扑竣工图编制谎费用以第二柴条的分工及移第三条规定滥的套数为基锄准，增加部蜡分的费用由经筹建单位负散责。竣工验摘收后需要复族制的，复制毛费用由使用丰单位负责。扮七、工程监致理管理制度啄（一）施工嫂安全控制管甚理制度业1.安全担职责：恩1.1总满监理工程师疼安全职责：页总监理工程视师是项目监呈理部安全第居一责任者。魔对工程建设骄过程中的安颠全和文明施东工负全面监房督、管理责修任。托浮认真贯彻执便行国家有关满安全生产的神方针、政策祥、法令、法咽规和上级有村关规定。按煮照《建筑工必程安全生产雀管理条例》存、《建筑工恐程监理规范敞》的规定及果相关文件制危定工程建设旬监理规划，栋明确监理的铁安全管理职柔责、任务及妹各施工阶段定的安全工作急重点。腹雅履行监理合次同规定的安娃全职责和权候限，代表项庆目法人对工哄程建设的安贵全文明施工锐进行总体监帖督和管理，研督促施工承雪包商履行合便同规定的有来关安全职责奏和义务。崖逮负责施工现辽场的安全监拣督和管理工覆作，监督施证工承包商的鹊安全管理工疾作和安全文疫明施工，对检违章行为提祸出纠正和整亮改意见。遇披有威胁安全好的重大问题毅时，提出移“岭暂停施工五”穴的通知，并判督促施工承谨包商分析、虫解决问题，吹争取早日恢连复施工。翅政组织审查施原工承包商的姻施工技术方号案、安全措影施、作业指头导书，督促责做好安全技神术交底工作鹅。子委对施工承础包商选择的宿分承包商进初行安全资质妹审查。悟惹组织并主持得安全活动，宋听取专职安中全监理师汇低报，了解安痒全情况，协棒调解决安全照工作中存在注的问题。族用组织并主持经安全检查，科参加项目法朽人组织的安捉全大检查，跑及时解决检签查中发现的梢问题，并督燃促整改。简铃在工程施治工协调会上留，检查、总泊结和部署安裳全文明施工雄。我期协助项目法甚人组建天“若现场安全委挺员会框”亩，在钢“乏现场安全委越员会育”拨指导下开展僚工作。鸦钥0进行一般芽事故调查，留审查并在授俩权范围内批拣准施工承包喝商的事故处即理方案，监也督事故处理竞过程，检查啦事故处理结蓬果，签证处饥理记录。参译加重大事故招调查，提出烈监理意见。浩1.2专职拍安全监理工吗程师职责：藏是认真贯彻执景行《建筑工权程安全生产赤管理条例》铁、安全施工弄管理规定和辣上级有关安腹全工作的指迫示，在总监变的领导下，岭做好安全监吸理工作。县滨制定安全监除理工作计划浇经总监理师司批准后实施顾，定期编写孙安全监理简响报并下发有坦关单位。辆妄协助总监组赠织并参加安丛全检查，对乌查出的问题携，按昼“挪三定党”历原则督促整璃改。外消监督检查施行工现场的安沾全施工、文蕉明施工情况奸，对发现的腹事故隐患，拿立即通知整喷改。董购制止施工现荣场的违章作福业和违章指惊挥，对严重提危及人身安债全的情况，明先行停止施痰工，并立即匹报告总监批岁复，发出庄“范暂停施工令其”泉，待整改完催善后，恢复孤施工。宅插参加安全会笑议和施工协先调会，协助老总监做好计盈划、布置、虎检查、考核乳、总结安全挡工作。赔滤督促施工承购包商做好劳常动防护用品阅、用具和重嚼要工器具的础定期试验、菊鉴定工作。室迟参加审查施森工承包商各僻工序施工方朵案、作业指温导书中的安型全、文明施假工措施。开介工前，检查遮施工承包商泰安全技术措倾施交底、安好全培训考试开、特种作业眯人员持证上版岗及现场开圣工安全施工岔条件情况，前并监督安全夫措施的实施集。胞惰审查施工承组包商选用的四分包单位的撑安全施工资雷质，督促施吧工承包商对涂分包商的安员全施工、文互明施工做好绑监督检查与峡指导，严禁劣以绑“签包痒”陆代管。先劈0总监开早展每周的安慌全日活动，匀做好监理人济员的安全思颗想宣传教育洽工作，督促益监理人员做久好自身安全招防范。崖站1按沈“蚀三不放过住”晒的原则，督桂促施工承包着商做好各类眨事故的调查伙处理工作。傻2.安全颠管理内容：谁2.1应贯慕彻联“零安全第一、沫预防为主，蚀综合治理魔”停的安全生产渴方针，执行阶国家有关安金全生产的方小针政策、法海令法规，杜援绝死亡事故座和重大人身宰、设备安全壤事故，杜绝小“桨三违外”末（装置性违玩章、指挥性德违章、操作樱性违章），赢提倡安全文曲明施工。劈2.2监理袄工程师对工信程建设过程托中的安全和具文明施工实景行监督、检异查，对安全尖严重失控的捉施工单位，授有权责令其岔停工整顿。粒2.3在施侦工准备阶段餐及分部工程糟开工前，审锅核承包商提仙交的施工组有织设计、作秃业指导书、撕各级安全责剩任制、安全闪技术交底、毯安全培训考会试、特种作吊业人员取证柜、安全组织凶机构及重大搂施工项目安商全施工措施捎等。蛙2.4检查槐施工工器具双、设备，必怕须有检验合暑格证明。对瓶无合格证明欠和超出检验多周期的不准寺用于施工。筐2.5以安颜全规程和安辆全施工管理每规定为依据刘，监督承包橡商安全管理撞和安全施工册，制止违章拿行为。遇有沸特别紧急的咸不安全情况网时，指令先烟行停止施工忘，提出监理酬意见。所2.6施工锐阶段的安全服停工通知单文，必须由总垮监理师签字姐，经项目法抱人批准后实蒜施。任2.7监理街人员在现场缩安全控制过垂程中，要随判时注意施工卵人员操作情留况、机械设磨备状态、工白器具配备是音否符合安规量要求，施工孟环境是否存婶在不安全因渗素等。认2.8监理沸单位定期组稍织安全检查健，对检查中藏发现的问题览，签发厦“医安全整改通进知单话”咳送承包商按尽“夫三定化”患原则整改，砌并对整改情假况进行核查量，做好信息敞反馈。坦2.9审查潮重大施工项上目、特殊危宁险作业、特笔殊跨越施工贝方案的安全饰技术措施，溜提出监理意滚见。塔2.10检继查施工承包逗商爆炸物品做管理，爆炸留物品管理应洒符合国家桶“镰民用爆炸物夫品管理条例茎”醒和安全规程谨要求。育2.11审何定施工承包歌商选择的分催包商的安全踢施工资质，哄督促承包商酒对分包商的兼安全施工进胖行监督、指阿导、教育、灶考核，防止索以上“系包院”典代管。们2.12在呆月度工程协汗调会上，检叼查施工安全狭计划和安全完技术措施实常施情况，提厉出下一阶段睁的安全工作典要求，做好写预测、预控婶。御2.13督区促施工承包友商开好月安台全工作例会斩及施工队（窃班）周安全快活动，要求减安全活动结抖合工程实际塞，有针对性虏并做好记录漫。仁2.14遇郑到威胁安全弊和质量的重搭大问题时，你监理人员应流及时提出营“蹄暂停通知克”乘，并按有关愚程序上报。西督促承包商型认真按轧“页三不放过迫”俘的原则进行岗调查、分析展和处理，争树取早日恢复虚施工。租2.15工施津帅猎间撇侦虑块呜梁补赶拒浩兆乌跃勺毛屯工程质量控制管理制度躬（二）工程敏质量控制管愈理制度饺监烛理单位要严辛格履行监理巡合同的条款昌，在委托范吊围内，实施结全方位的工筛程质量监督塞与管理，实失现工程质量盛目标。狗1