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文档简介

2013年度绩效自评报告

××（单位名称）

目录一、年度绩效目标完成情况二、其他主要工作序号维度分类绩效指标名称评估标准权重自评分1财务市场新增利润基准值：900万元目标值：1100万元挑战值：1300万元10%100完成情况简述1、已签订全委项目合同60个、咨询项目合同6个2、2012年完成市场增量利润为1551.36万元，完成全年挑战值3、2012年完成拓展面积1035.71万㎡，比2008年增长79%4、2012年比2010年市场新增利润增长-9%，营业收入增长50%一、年度绩效目标完成情况此部分应写KPI工作的完成情况；每个KPI至少要1页以上文字仅为范例，可增加文字、图表、照片、附件等序号维度分类绩效指标名称评估标准权重自评得分2学习与成长完善并实施知识管理系统及传递机制基准值：25%目标值：45%挑战值：65%20%95完成情况概述方法：规划组织知识框架，通过建立相关制度促进组织知识的积累与沉淀。展开：深入梳理公司知识结构并对知识管理系统模块和栏目结构进行了调整；7月份，发布公司知识地图，对各类知识的上传清单及时间要求做了明确规定，推进集团范围知识收集工作，目前各子公司陆续开始在知识管理系统录入资料；推动各子公司开展档案管理工作，督导各子公司电子档案的录入工作。学习：健全和完善公司知识管理机制，制定全新的知识管理实施方案，方案已得到公司领导认可并拟由金蝶公司在OA中实施。整合：通过知识管理平台以及时间的积累，提升员工个人能力，进而整体提升公司组织能力和竞争力。一、年度绩效目标完成情况本部分为一个定性指标完成情况的范例，应按照卓越绩效准则中方法、展开、学习、整合的原则来编写，可增加文字、图表、照片、附件等………………二、其他主要工作完成“深圳知名品牌”创奖工作，荣获第七届“深圳知名品牌”称号。开通公司外部企业电子邮局。协作品牌管理部对公司外部门户网站的相关内容（CCPG方法论）进行了编写。完成公司HR系统绩效模块基础设置并协助推动系统实施和应用。参与PMT项目经理培训的课程设计和培训实施。……此部分可写非

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