工作手册-物流规划管理篇完成

物流规划篇第一章整体推进498-97-目录物流规划管理篇整体推进第一节大日程管理…………梁书红提案方法……………梁书红物流术语……………贾莉莉构内物流平面布置图作成方法……………陈雪涧物流供给方式决定…………………尹洪涛人工算出……………尹洪涛牵引车算出…………陈雪涧叉车算出……………陈雪涧货架数量算出………尹洪涛部品分类的原则……………………王秀杰看板枚数的计算……………………郭志伟在库基准的设定……………………周忠SPS原理……………尹洪涛所番地规则…………贾莉莉霸物流标识轿……………毙……………饶……………强……………雾………傻尹洪涛剂物流必要器插具管理蕉……………妻……………睡……戚………邻王秀杰/吴腿春露棵顺引、顺建禁原理位……………石……………约……………竖……………拒徐丽染空箱返随回派管理毒……………罩……………绢……………抚……………笑…劲王秀杰期工程充足部玻品数量的计庆算偶……………谅……………区……………袋……斧周忠李工位器具成私本核算方法吼……………涛……………为……………劣……示杨红娟幅第椅三桶章娱蓄外物流劳荷姿检讨骆……………头……………骡……………误……………傅………臭王秀杰拜集荷便伙设计狱……………明……………络……………梨……………酷………陆周忠物流规划篇第一章整体推进物流规划篇第第一章整体推进市第一节裳脆大日程管理中一、绢输入信息亿1、驾项目可研报瓦告；锋2、项目目扛标；固3、项目组订织机构及联有络体制。堡二、赞考虑因素粗1、项目节纪点保证；境2、专项业题务清晰、不惊漏项；创3、业务承班接关系；泰4、大日程只层次关系；摊5、大日程存信息沟通平撞台（发布、乓点检）。邪三桶、晋大日程作成到方法讽1、揭项目企划及情目标确定后叉，考虑项目捐周期的情况滴下，各专业罢组列出本专越业的主要业禾务项；逃2、燕由项目推进灰部门整合形妹成初版项目锅日程；盈贼①艇确定大日程胖表头部分，市包括项目基招本前提、日督期；叹疤②洋识别里程碑愤点查及项目关键赚节点吹；尼恢③悦填写需要实埋施的关键项源目；播淹④隐以时间为轴偷划线，确定灯该子项目计土划；整个项停目大日程要狼求列出重点蛾事项，具体侍细节原要毅在各专项日攀程中分解；侮3、午召开研讨会市合意吊，裕对有承接关慌系的业务充真分们识别、婶研讨，窜在充分利用逮同步工程前锅提下业防止浙实施时间顾冲突；壳4、暴经过充分合床意后，各专恰业部门会签赞后请领导决五裁，大日程像锁定因，之后的日俯常更改需要输会签、决裁宾；雾5、谱各专业根据遥项目大日程梨编制专项日似程，细化业剃务，要保证供能按计划唤逐步包实施跪；泽6、利用项乡目会议室等敬平台张贴大焦日程，作为傲日常点检、他沟通的平台个。惹四声、惭大日程点检权方法抖1、制定点轿检规则：测肆①跑制定点检表辽格，记录点值检中出现的颗课题，最好携与大日程在牺一个工作表鸟中，方便比武照大日程点事检的划线；胳甩②技制定子项目终完毕的标准桑，对该子项劲目点检是否运真的完成给钟予明确，防悦止点检失效德；艳上③记明确点检频取度，根据项黑目紧要程度葛可以适当调酒整；住蛾④弃明确点检方挣法，作成手猛顺并对项目炼协调员培训泻；组2、点检实尺施：动塌①闲根据子项目步进度情况划抚线：正常进弹展，项抱目托期遵，项蓝目提前完成姻左舒②羽形成点检课洞题；这评③洲对点检中认基为完成的事破项，需要有俭合意、决裁珠方案的支持辈。六五模、淘相关资料网1、声附件1.1葵-1排：四HQ3扣生管物流大肝日程虚；音2、浓附件1.1政-2睬：揪轿车公司物助流项目日程都计划点检管老理办法跳。哄六糠、畏后续课题演1、柄全员理解大哥日程推进方岩法；捐2、日常业汽务中日程计植划及点检的罩应用。卵七达、姿注意事项龟1、大日程勾是项目推进加的工具；朵2、防止日导程点检的敷刑衍，保证信寨息沟通功能订实现。欠第二节驱述提案方法蕉一、撒输入信息拆1、工作现折状；偿2、工作目象标；搁3、丰田问霸题解决思路男。逮二、铸考虑因素边1、注重日萌常管理积累挺；弄2、问题可妄视化、课题策明确化；重3、坚持现滤地现物；血4、坚持涝“阻提案拦→衫合意信→堡决裁俭→讲实施咸→嫂总结着”狼的工作方法浙。食三站、驴提案方法柔1、把握现假状：缺畅①点通过日常管帜理数据、信音息收集展开拦和变化点管盏理实现现状为可视化；西逮②市坚持现地现巡物调查，利衬用照片等工涨具描述现状谢，但需明确免“辫现象熔≠芒问题赛”荷。滚2、明确目芳标：忍盼①欣通过方针管况理明确公司汉年度经营目俘标，进而制按定各担当年获度工作目标深；袜猴②降通过熟“浅who（谁奏）、who新m（向谁）胜、when锈（何时）、切where松（何地）、咽what（侦做什么）、跪how（怎酿么做）、h恶owmu头ch（什么往程度）货”司5W2H的拉思考方法把管握工作的理强想状态，量烧化目标栏。模3、找出问寨题、分析真耽因：陕①丧计划（目标贵）惩—战实绩（现状观）=差距苹→岗问题潮；揭②诊为抓住根本皆原因，深入司调查发生问务题的环节版，木在思考原因纲的时候，首既先从自己工酒作的责任范得围内寻找原粪因，而不要劲武断地将原苗因推卸到他榜处。计划计划实绩问题要因××要因××要因××真因不断追问为什么见4、作成提咬案：液佣①乡提案工具护—秋A3资料说溜明：路A3资料是玩按照问题解掉决的步骤进峰行思考，将索事实和思考壮的内容准确腥地传达，实贿现信息共享嚼的一种工具寸；作成前需姥要明确资料油面向谁、有符何用途、想吹传达什么内肆容，在心中泳列好提纲，树理清表达思爷路。三、目的二、前提条件一、背景（问题描述）标题☆抓住问题七、后续课题六、方案实施计划（日程）五、方案对比分析，得出推荐方案四、具体方案（对策）5.对策立案三、目的二、前提条件一、背景（问题描述）标题☆抓住问题七、后续课题六、方案实施计划（日程）五、方案对比分析，得出推荐方案四、具体方案（对策）5.对策立案3.目标设定2.现状分析皇③链提案合意：值通过召开专逐题会议，听即取提案关联蛛部门的建议纺，充分识别季风险点。综死合各部门意格见后修改方流案，再次召法开专题会讨纠论，直到满避足各部门要酷求为止。合细意后方案在偿实施时遇到给的阻力较小暴。句④奥提案决裁：觉关联部门合倍意后，提案律需要主管领态导审核后由次部长或经管孝会领导签字细决裁。决裁数后的提案生殊效并赋予编河号存档，及蒸时向相关部奴门展开。浴⑤其提案培训：乡对涉及到的衰具体操作人镜员进行方案嚷说明，解释基方案细节，煎保证正确实缠施。好⑥罩提案实施：壶以上工作完饶成后，依据委提案实施计求划，先试运革行方案，然唇后择机实施束。元⑦蜻提案总结：赌按照袭“露PDCA释”毅工作方法，垦对提案实施效结果进行总萍结，形成积渠累，不断提肿高。提案提案决裁总结新提案决裁总结合意合意合意展开实施展开实施※个人能力提升※团队和谐高效※企业持续发展少四溜、搜后续课题：誉1、日常业炊务可视化，笼有利于问题锋的发现与提介案的作成；家2、全员理材解通过提案卡解决问题、并沟通问题的资正确性与必较要性，掌握牺提案方法。挤五才、创注意事项：监1、A3恶资料是提案趋工具，但提袖案不限于A絮3材料的形阵式；多2、提案偏是解决问题顷的工具，沟邻通的载体，稼不能把提案桃当作目的，先流于形式。物流规划篇第一章整体推进即第议三赤节旗赞物流术语袄部品物流用妈语毅【物流】特－【糊logis疮tics凉】押物流是物品寸从供应地向死接收地的实肆体流动过程幅。根据实际依需要，将运德输、储存、欣装卸、搬运磨、包装、流要通加工、配谁送、信息处欢理等基本功斧能实施有机披结合。架【供应物流而】谋－【sup志plyl腹ogist帮ics】懂为生产企业呢提供原材料巩、零部件或幕其他物品时困，物品在提诸供者与需求该者之间的实躲体流动。钉【生产物流蜓】计－【pro罩ducti绣onlo铸gisti相cs】弹生产过程中额，原材料、忧在制品、半皇成品、产成榜品等，在企槽业内部的实坝体流动。款【销售物流辨】穴－【dis旦tribu史tion负logis跌tics】帅生产企业、火流通企业在湿出售商品过斑程中所发生衫的物流活动浴。食【废弃物物沿流】倚－【was松tema锐teria题llog做istic嫌s】倦将经济活动西中失去原有样使用价值的谣物品，根据财实际需要进妨行收集、分寨类、加工、坟包装、搬运击、储存等，欢并分送到专叮门处理场所薪时形成的物地品实体流动捎。帽【回收物流纤】金－【ret飞urned朝logi自stics怎】必不合格物品壤的返修、退修货以及周转轰使用的包装得容器从需方工返回到供方分所形成的物摔品实体流动肢。辽【物流信息氏】花－【log吹istic绘sinf剧ormat伪ion】奶反映物流各梨种活动内容语的知识、资慕料、图象、滨数据、文件籍的总称。暂【物流活动花】汪－【log撑istic鸦sact赢ivity独】丽物流诸功能担的实施与管区理过程。品【物流作业且】锹－【log坛istic灯sope匙ratio级n】收实现物流功缩能时所进行衔的具体操作做活动。勾【物流技术赴】京－【log锡istic五stec危hnolo付gy】洽物流活动中引所采用的自单然科学与社卵会科学方面付的理论、方害法，以及设残施、设备、对装置与工艺棋的总称。屡【物流成本目】纪－【log肠istic予scos期t】慌物流活动中仇所消耗的物祝化劳动和活国劳动的货币奏表现。博【物流中心舒】阵－【log肃istic酿scen池ter】打从事物流活政动的场所或傅组织。应基肃本符合下列蔽要求：旋（1）主要棉面向社会服腹务；欢（2）物流呀功能健全；秘（3）完善扁的信息网络喜；短（4）辐射嘉范围大；眼（5）少品冠种、大批量碎；率（6）存储茧、吞吐能力涨强：商（7）物流里业务统一经母营、管理。械【物流单证槐】酬－【log唉istic虏sdoc林ument谅s】糖物流过程中忠使用的所有押单据、票据慌、凭证的总岔称。剖【物流企业温】鸦－【贴Logis爷tics

患enter瓜prise旱】豪从事物流活程动的经济组读织。和【企业物流举】符－【int侧ernal拐logi历stics协】庆企业内部的遇物品实体流巨动。爸【社会物流鄙】衣－【ext恢ernal馅logi煮stics旦】啄企业外部的信物流活动的胖总称。骨【第三方物瓣流】草－【thi航rd-pa童rtlo眉gisti评cs】左由供方与需晕方以外的物闷流企业提供免物流服务的膛业务模式。换【供应链】坊－【sup卷plyc鹊hain】份生产及流通帽过程中，涉绝及将产品或沉服务提供给鸦最终用户活猜动的上游与邀下游企业，卸所形成的网语链结构。百【物流管理草】顾－【log妖istic狸sman雕ageme拍nt】火为了以最低偏的物流成本蜡达到用户所械满意的服务好水平，对物恭流活动进行脊的计划、组汇织、协调与伪控制。抬【物流成本摔管理】巾－【log换istic怨scos隐tcon炉trol】痰对物流相关拨费用进行的唉计划、协调规与控制。砍【仓库管理艺】辫－【war上ehous来eman煮ageme洪nt】湖对库存物品绢和仓库设施害及其布局等摆进行规划、子控制的活动臣。骗【ABC分侨类管理】剖－【ABC替clas谎sific叠ation背】蚊将库存物品勇按品种和占役用资金的多辆少分为特别武重要的库存烟（A类）、油一般重要的舌库存（B类花）和不重要欠的库存（C烂类）三个等玉级，然后针通对不同等级利分别进行管素理与控制。防【供应链管眼理（SCM敞）】克－【sup争plyc唇hain狸manag楼ement备】界利用计算机严网络技术全陪面规划供应耗链中的商流优、物流、信冬息流、资金训流等并进行堵计划、组织叮、协调与控渐制。钓【物料需求得计划（MR纳P）】践－【mat演erial昨requ壮ireme句ntsp饮lanni坡ng】刑一种工业制刮造企业内物某资计划管理担模式。根据趴产品结构各昼层次物品的搁从属和数量候关系，以每如个物品为计凤划对象，以有完工日期为腰时间基准倒将排计划，按碍提前期长短饭区别各个物波品下达计划蝴时间的先后恨顺序。浙【制造资源乔计划（MR据P社Ⅱ幸）】克－【man硬ufact盼uring唐reso叫urce串plann订ing】载从整体最优不的角度出发蒜，运用科学倡的方法，对悉企业的各种姥制造资源和蒜企业生产经友营各环节实射行合理有效练地计划、组妥织、控制和档协调，达到呈既能连续均沫衡生产，又谈能最大限度惠地降低各种悔物品的库存述量，迸而提本高企业经济弊效益的管理迫方法。观【配送需求抛计划（DR恼P）】父－【dis躬tribu贴tion源requi这remen显tspl针annin继g】跟一种既保证僻有效地满足葡市场需要又浊使得物流资堡源配置费用坏最省的计划堂方法，是M爽RP原理与释方法在物品闸配送中的运邀用。申【配送资源机计划（DR粪P难Ⅱ晕）】能－【dis疑tribu挺tion女resou浴rcep辩lanni盼ng】岭一种企业内堂物品配送计咐划系统管理分模式。是在尿DRP的基婶础上提高各引环节的物流柴能力，达到被系统优化运戚行的目的。垃【物流资源幅计划（LR急P）】魂－【log伍istic寿sres抖ource荣plan巧ning】使以物流为基窃本手段，打漆破生产与流刮通界限，集菊成制造资源仍计划、能力锣资源计划、途分销需求计种划以及功能棒计划而形成喂的物资资源圆优化配置方吵法。唉【企业资源馆计划（ER村P）】尺－【ent先erpri它sere互sourc圾epla坦nning登】私在MRP遣Ⅱ细的基础上，汁通过前馈的筹物流和反馈塑的信息流、昨资金流，把罩客户需求和叙企业内部的愚生产经营活禾动以及供应腔商的资源整援合在一起，两体现完全按喷用户需求进她行经营管理蔽的一种全新必的管理方法名。耳【供应商管由理库存（V滩MI）】峰－【ven菠dorm御anage替dinv燥entor旺y】恭供应商等上陵游企业基于拿其下游客户亏的生产经营哀、库存信息他，对下游客混户的库存进咐行管理与控渔制。扁【业务外包愿】锄－【out另sourc孤ing】土企业为了获同得比单纯利花用内部资源谢更多的竞争遵优势，将其碎非核心业务谈交由合作企缎业完成。次【物料筹措假】解物料筹措是顿指公司生产抗、经营、试沟制、备品、泻维修所需的秩零件及辅助质材料的组织赠及供应。【零部件】粉丰田用语为朱部品。够【国产化零且件】养扰在国内采购肝的零部件通哑称为现调部岭品；丰田用性语为现调部朴品。悲【日本KD小件】蔑从日本进垫口的零件；驼丰田用语为巷日调部品。装【外协产品回】添公司向本公磨司以外的供摇应商进行采孔购或委托加脊工的产品。【零件号】泰丰田用语为病品番。【全品番】肤（源自丰田折用语）零件股号全称指1邪2位的零件矛号。普【零件简码昂】竭方便记忆和踩使用为零件和取的3位数唉小名（三位荡数的零件号室），同寺一受入下同残一厂家不能卵用同一背番浩；丰田用语设为背番。股【零部件基笨础数据虾】装是部品情报六查询的基本叨数据，包括声各部品的品识番、品名、统车型使用量们、受入编码柜、收容数、祥设变信息、词工程路径、湿所在标箱类蝶别、荷姿、变捆包方式、列背番号、所秋番地等信息合的情报总和凳；丰田用语美为原单位。冲【项目负责后人】量一个业务或凝项目的主要延负责人；丰喊田用语为担紧当。侄【专项管理缺】漠管理人员；著丰田用语为切CL。【组长】庄轿车公司目蜻前没有；丰佛田用语为G爪L。【班长】均班长；丰田导用语为TL原。【搭接】德包括部品切困替和车辆切盘替。彼部品切替：乒指某一部品衡根据工程需匹要进行设计臣变更后，在钱其生产工位昆上进行旧件咐与新件的交睡替使用。恰车辆切替：纺指旧车型停必止生产，代誉以一种新车间型；脸丰田用语为裂切替。【零搭接】早进口件取消锻订货并且现丰有进口件全首部用于装车戚完毕，开始宇组织国产化椒件投产。息【一次性搭净接】院在不考虑进政口件库存情还况下，原则阻上一次性组戏织1000耽辆份左右国取产化件进行碎搭接生产，尤待装车合格睁并且将进口肢件全部装完杀后，正式投可产。款【按比例多缓次搭接】抄依据进口件撑现有库存，凳按20%、售40%、8扎0%不同比巨例分月组织泼国产化件搭概接生产。从朋轿车公司减乳货月开始按飘80%、6精0%、20颤%不同比例法将搭接所发浩生的进口件攻库存分月全脑部装完。壁【前期同步踪采购】尼指为加快产炮品开发和生都产准备进度宜，选择具备肯开发能力的荒供应商，产破品开发与采献购活动同步孔进行。费【前期同步杨采购】炕指为加快产望品开发和生狂产准备进度赔，选择具备数开发能力的遮供应商，产丧品开发与采苏购活动同步沙进行。式【工程充足据零部件】兵新车立上时鹊，为满足生附产线的工程滋深度而单独借发注的充线割部品；丰田魔用语为工程棵充足部品。【供应商】载零件供应厂哪家；丰田用元语为仕入先明。慎【零部件采雄购】绿丰田用语为长部品手配。赢【发出定单张】屿发出订单，窗零部件采购河；丰田用语该为发注。【收货】充收货；丰田耻用语为纳入溉。仪【零件摆放萝】荷各车间部品痕的纳入。按积照部品所属烈工程，体积旧大小，顺引寨、顺建等不初同情况分为娃不同的受入趴码，对应不娱同的受入地迈点；丰田用腔语为受入。【交货期】展丰田用语为邻纳期。路【零件来件填错误】什指厂商纳入塘的看板与实匹物不符的情退况，发错的家部品；丰田喉用语为误品首。【欠品】冻（源自丰田辛用语）指纳壁入的部品实惭物数量不足慰。【未纳】奏（源自丰田佣用语）未交份纳，未纳入桨。【挪用】联（源自丰田纱用语）工厂犹出现欠品，繁仓库PC棚康没货无法及岂时对应时，沿将未入库尚匪在集装箱中岂的标箱提前挣开捆以取得然需要补足部编品的过程。卵另外，将库鲜中存放的尚祝未列入开捆掉计划的标箱幼提前开捆也少叫挪用，但扯无须缴纳挪吓用费用。师【零件来件姿数量不足】脚指纳入的部眯品实物数量务不足；丰田毅用语为欠品劝。案【之内制部品起】脊（源自丰田订用语）奏所谓内制部君品是指整车齿生产厂自己组生产汽车组挺装用部品。【收容数】肿指部品荷姿睡中糖每箱的装载寻数量庸。微【沸部品必要数纤计算聋】岸（源自丰田没用语）神必要生产车焰辆所需部品事总量的计算卷。慕【罚号试必要数摸】遗（源自丰田之用语）号试爸车辆所需的江部品使用总但数，包括制忠造使用必要街数和制造部膨、品管等相飞关部门的作扑业训练、品网质确认的必才要数量。【捆包】而捆包中心或塞厂家，对不择同的部品按帅照各自的荷财姿方式进行犯包装及按平印准化原则装醒入指定标箱岔。蒜【零部件发赵出】望根据订单的肺出货行为；忌丰田用语为扶出荷贺。凭【出荷周期背】驶（源自丰乳田用语）出碍荷至L/O耽下线的时间申。赶【联合运输粱】挪根据外物流章卡车控制时牧间表规定的厌时间、路线仗，物流公司府去零部件厂艇家进行多厂怨家混合装载芒的形式即去贸厂家集货的任方式；丰田贡用语为集荷第便。间【直达运输冈】锋物品由发运狮地到接收地补，中途不需绘要换装和在辜储存场所停获滞的一种运养输方式。绍【中转运输通】简物品由生产遮地运达最终春使用地，中局途经过一次稀以上落地并辈换装的一种俯运输方式。讽【集装运输宣】爷使用集装器寺具或利用捆延扎方法，把内裸装物品、膊散粒物品、巾体积较小的忽成件物品，会组合成为一楚定规格的集洲装单元进行首的运输。工【集装箱运飞输】灿以集装箱为斗单元进行货景物运输的一丧种货运方式乡。【门到门】腾承运人在托脚运人的工厂觉或仓库整箱静接货，负责办运抵收货人钻的工厂或仓鉴库整箱交货哭。辅【班轮运输柜】促在固定的航弊线上，以既窃定的港口顺装序，按照事吨先公布的船伟期表航行的黎水上运输方疤式。搂【宅现地调达（畅国产化）建】是（源自丰田搜用语）停止倒车辆用KD宗部品在日本须采购，本地探公司在现地叔采购。但调脑达＝采购。【积载率】闲实际装入的烘荷量与满载金基准荷量的盾比。格【零部件包谈装方式】许部品的包装蜘方式，包括僻零部件的包奸装箱、拖盘将的种类、收芳容数、箱内展使用的隔断俗、防尘罩等城附属物的总顶称；丰田用爹语为鸦荷姿。【包装】恭为在流通过子程中保护产严品、方便储艳运、促进销删售，按一定纷技术方法而冈采用的容器坊、材料及辅唱助物等的总斩体名称。也步指为了达到善上述目的而印采用容器、副材料和辅助依物的过程中窜施加一定技冬术方法等的柱操作活动僵【销售包装胜】闪又称内包装著，是直接接模触商品并随鸟商品进入零鉴售网点和消荡费者或用户蝶直接见面的乒包装淋【运输包装炒】除以满足运输推贮存要求为芒主要目的的脑包装。它具屑有保障产品伐的安全，方声便储运装卸晋，加速交接盘、点验等作岂用。参【托盘包装荣】稻以托盘为承标载物，将包倡装件或产品侮堆码在托盘霸上，通过捆让扎、裹包或花胶粘等方法过加以固定，汽形成一个搬浅运单元，以蛋便用机械设医备搬运。信【位置代码中】勉零部件的在影库放置区域粮的代码。微主要作用是监用于零部件腿运搬地点的召标识。简单叹分为线侧所故番地和PC促棚所番地，垒部品在各个罢使用工程中愤被置放的具脖体位置，方泄便作业引取棒和在库查询冻用。丰田用额语为所番地拳。停【零部件的脖货量】惑零部件的货等量称做荷量牵；丰田用语梅为荷量。【荷山】洁（源自丰田呆用语）炕每一个拖盘瓣的货量称做砖荷山。【报废品】港材不即材料障不良，加不奸即加工不良狼。原部品在纳入脚工厂之后，曲在搬运、使滚用、流通的骗过程中造成宾损坏，影响支其使用性能悔而造成的废字弃部品；丰倍田用语为材希加不。加【顺序引取仍】横厂家按照生葱产线车辆生劲产的SFX带顺序，向工俗厂输送零件盒，即按顺序氧引取的方式郑；丰田用语走为顺引。【顺建】攀工厂将部品升纳入之后，歉按照生产线碍车辆生产顺胡序重新摆放塑部品，或在湖相关工程的杠副线上进行犬初加工的部呼品，按照顺驼序引取到主凑线上的部品凳。比如发动瓣机顺建、门砍顺建、仪表盾板顺建等。森【拆箱计划毯】东CKD件由嗓仓库存储区锦发往SPS爷区的指令。趁根据次日下锄线品种、数浆量和SPS工区各SFX朝最小在库计到算。N-2淋日做开捆计辩划，N-1绑日开捆，N段日生产用。丘丰田用语为匠开捆计划。蹲【观特车障（特便超定肺额）休】课（源自丰田黄用语）当异猎常发生时，赶由物流管理耐科发出指示轮使用物流公悔司的集货卡曲车进行紧急露对应的车辆通。例如厂家朵空箱不足、狂紧急追加部伏品等。萝【SPS零杂件存放区】砌英文为Se抗tPar欲tsSy细stem，樱成套部品配顾送方式吼的部品存放咳区；丰田用缩语为SPS胡区。【SPS】董将零部件按雄照生产计划捡和顺序以单之辆份方式进宰行配送。【PC棚】势英文为Pa牌rtsC镜ontro硬l，部品存钳放区，暂存四零件缓冲区浩。【看板】倍部品包装箱兴上添付的记唯录，引取搬鬼运信息的卡占片，根据看北板的流转可末以对部品纳浑入、使用情细况进行目视萝化管理，是桌实现JIT糖物流方式的矮重要工具。【P链】松是部品受入技和PC棚供槽给间的吸收神区域，受入脖人员按照订仅单号上的入铃链时间指示流将部品引取滨到相应的链批号中。由【后工序领压取】俊是指后工程予在必要的时再间，向前工暖程取回必要导数量的必要罪物品，前工由程也只生产部这些物品；榜丰田用语为控后工程引取垒。慎【前工序补浴充】惊是指前工程艳的完成品只兆留有最小限胀度的库存并陈针对后工程任索取的种类胀和数量进行当补充生产的宴方式；丰田韵用语为后补疯充生产。蠢【定时不定驶量搬运】钻在后工程离耐前工程远的旅情况下,并剧不是以一定版的消费量而肚是以经过时员间为基准进混行的搬运。编【定量不定愚时搬运】臭后工程使用攀到一定量时驼，去前工程吊取货。矩【环工序内看板饺】梳工序内生产痛时使用的看壮板，多用于鲁类似总装生锄产线的专用筹线、即使生港产多种产品阁也不需实质眼性地改变程于序的生产线盲以及混流生肉产线。抚【似工序间领取托看板周】治在总装生产验线，需要从右机械加工、裂冲压、油漆恒、电镀、注饰塑等众多前患工序收集零饶件。因此，介总装生产线粉为了正常生社产，除了生守产看板外，幕还需要一种周便于自前工弹序领取零件唤的看板，这趟就是工序间页的领取看板央。坊【良厂家物流测细试虏】捞（源自丰田钟用语）为考璃察厂家部品志从出荷地到燃纳入FCC脸时，部品品咳质和车辆运嘉输走行的整脊体情况，进鸦行实际的走隔行跟踪测试素，此项活动肤称为厂家物房流测试。绵【麻纳受领书崖】病（源自丰田细用语）指由句FCC提供佳给厂家的出厨货和结账单路据，也作为注FCC纳入程时的确认单恼据。【纳品书】炸（源自丰田摘用语）指由暂TFTM提葡供给FCC筑的出货和结唱帐单据，也崭作为FCC躬纳入时的确毛认单据。【内示】宪（源自丰田讲用语）预测扮、预计。【内示表】岸（源自丰田坑用语）物流丹管理科在每哈月的N-7钞日做月度处浊理时，做出抹各厂家在未仰来3个月所念需部品纳入孩数量的参考狗指示。等【烛配船计划慧】刑（源自丰田拾用语）近似杀FCC的《飞分船积计划裁表》。月度沟发行的货船党资料，记录羡了每船出发学预定日、到览港预定日，义针对每个车胳型别的标箱奔起止连番及稠台分等信俯息。【积付表】于（源自丰田办用语）近似搭FCC的《佣紅旗CKD牌跟踪管理表索》。聪根据INV氧OICE（愉发票）制作览的表格，详犁细记录了一艺艘货船的到何港日期，所吊载的集装箱抗、标箱以及突每个集装箱秒装载的SE气T件的台份都。捕【殿SPTT伍】胸（源自丰田幕用语）英文呢为Supp扇lier始Parts单Trac雾king问Team，趴为考察厂家帜在量产前部币品的质、量凯、价格以及即物流方式准昏备状况而开句展的实地确醉认活动。进绝行现地现物芒的确认，商停定今后的推纤进方法，决漠定对策。残【蓄CKD多】延遇（源自丰田枝用语）英文脑为岭Compl狗eteK桨nock民Down，格汽车以单体顽・映组装部品的创形式出口，垃以在现地代魄理商的装配妖工厂进行焊桃装、涂乎装艇和组装成成沈品车的装配迈方式进行出万口的形式。找是比沙SKD更加会细分的状蝶态。根据装小配工厂国产厅化状況等对棋分解状态进呈行決定。【SPO】错（源自丰田灾用语）英文袭为辫Sampl附ePay馒tsOr订der，国甲产化检讨及杯号试用的补获充订单。获ａ）试作仍车制作用；削ｂ）国产岁化检讨用（敢2个以上）孙；ｃ）事部品棚受・古工位器具制肌作用；ｄ拐）设备计宵划蒙・尤安装着调演整用；ｅ凶）号試用。【CPO】页（源自丰田皂用语）英文终为KdC黎ompon但entP闸arts巧Order舟，由于海损卸、陆损、欠湖品、误品、招材加不、捆竞包不良等原浆因，补充发吊注用的订单协。羡【察BSPO蓝】厉（源自丰田弊用语）英文傲为粱Bulk倡Suppl者yPar剖tsOr沫der，避国产化部品希不良时补充岭发注用的订义单。粒国产化部品贯工程充足定云购或者车辆宅生产前对生朝产线进行零盏部件充足定其购可采用此惧订单形式。恋与SPO、孕CPO相同剪，采购周期告为21天，初出荷时按照椅补充荷姿包程装运输方式破，可采用空效运、海运。奏物流费用为稍正常部品的床1.5倍。肃【优SMQR岭】饱（源自丰田仿用语）英文拜为Shor蕉tage更And/O茧rMis窃spack蔽ingQ筋ualit好yRep刷ort，C尼KD部品出灭现捆包不良涉、饱品质不良鲜的报告。对递出口国的零驶部件进行相乌关的索赔,婆在得到对方挨承认后会进牙行相应金额幕的赔付。但腊相关的零部怒件实物的补怎充需要进行垫另外的补充响定购。【ETD】颠（源自丰田豪用语）英文疫为Esti棕mated壁Time锣Of乘Depar战ture，票出枝发预叼定日（嫁时间夏）肝。仍【循ETA封】圆（源自丰田秃用语）英文警为Esti演mated食Time厕OfA伙rriva烦l，鹅到着粒预吩定日（芽时间忽）覆。病【梳SET部品茎】剖（源自丰田的用语）按照拢固定台分捆驱包的成套部天品。孔一般以10份作为单位,乞主要对象部箩品是大物划。机【港LOT符坦号筐】亩（源自丰田想用语）赴向目的地事导虫入的闸车种邮，写车京型，式凡样单副位上劣赋歉予的5位数处的踪记你号，目的地疯3位+符号元2位。逐【粉LOT奋№灯】顿（源自丰田线用语）哈对钟于台份定存货派，生敬产现场赋竭予的赞连华番。可以健计稀算出同一订车种称向目的地累模计赴出荷了多少重台。颈CKD的情束况下、乘用烤车经警常1批是以冒10台蔑为单欣位。NO.狡AA-30谦是指第30滋1台～第3杀10台。一岭般乘用豪车酷10台，商乖用膏车剩5，10台蜘。飞【猪BULK部艺品茶】纲（源自丰田桑用语）级散件形式捆骗包,以零部孟件决定的收币容数为单位走多种部件混挪合按照平准碎化的原则进克行捆包。天每个集装箱盗中所捆的部你品台份数不柔同，按照此裕方式捆包的茎部品叫BU抚LK部品。逮【淡TIMEL吉INE祸】敞（源自丰田计用语）外物布流的卡车控训制时间表，闷标明了卡车兽集货的具体叙路线、厂家躬、到达和出宫发的具体时蜂刻，主路线罚、分路线、意中继地点的专关联情况。唯可有效的指改导物流公司服、厂家、受始入进行作业影。记【豪LEAD眠TIME东】是（源自丰田帜用语）（旱L/T）遗指从某候种观商品的企划尤，立案到商品品的完成闻为偶止所用的属时间逐（天数），馆还借有从接到肿顾亏客商品智订单腔到生嫩产、粥保管、出荷脾、到达吊顾父客手上箱为钉止的所恩须时间匆（天数）等素。物流LE掉ADTI洲ME=物流础时间障+物留穗时间混（情亚报圈和物滞留的孩时间秀）。荣L/T也被福用于生产周我期指将要生低产的产品自壁材料准备至誉完成成品所梯需的时间。弟它是加工时窑间（提高附况加价值时间脊）与停滞时蛇间（不提高适附加价值时艳间）的总和骨。【集装箱】醒集装箱是一莲种运输设备扣。应满足下池列要求：充a.具有足术够的强度，支可长期反复影使用；泡b.适于一型种或多种运渡输方式运送蓝，途中转运康时，箱内货屯物不需换装岁：店c.具有快亡速装卸和搬狮运的装置，拦特别便于从昼一种运输方挖式转移到另脂一种运输方篇式；义d.便于货睡物装满和卸双空；廉e.具有1浓立方米及以观上的容积。掩集装箱这一停术语不包括胡车辆和一般壁包装。【集装化】恶用集装器具奏或采用捆扎责方法，把物赠品组成标准搏规格的单元缘货件，以加帖快装卸、搬鸽运、储存，准运输等物流娘活动【CY】连（源自丰田倡用语）英文币为Cont控ainer蓄Yard司，集装箱堆给场。手【萌P-SMS虎系统臂】橡（源自丰田湿用语）组是通过SM轧S系统的数久据进行加工逝,通过设定殊相关的条件葡达到实际零晓部件采购时掀所需要的必喝要数据进行任整理。SM庄S(Spe门cific恐ation全Mane泛gemen洗ntSy腊sutem蜜)中情报是主部品表数据度的核心，全领部的数据都各可以进行检稼索。【引当】摧（源自丰田惭用语）将整属个车体的若魔干个构成部研位进行划分银，并分解下旁一级的构成巨部位，每个闪构成的部位蹦是由若干小浴构成件的集榨合体，这种件不同级别的招构成称为引夕当。吃【棒暂定工程则】毁（源自丰田太用语）号试孕阶段，有些隆部品暂时不扰能确定能否效在现地的某精工程生产和旱使用，可以类暂时确定某堆一工程为暂句定工程，日戴后可能要有怪工程变更。素【触内装形式清】名（源自丰田皱用语）笋指按照SF案X别车辆的秘内饰部件的仗装配形式。洗【壁设计持入映】拨（源自丰田携用语）指号缓试阶段，由卫于超出设变僚缔切日发生芳的紧急设计届变更，不能捷按正常方式尤纳入，直接祸由日方设计掠部门人员携述带部品的行挖为。【色物】暮（源自丰田厕用语）指带朝有颜色的部之品，包括外燃板色部品和酿内装色部品蜓。偷【蛮品番废止笑】钩（源自丰田诉用语）全部宽的号口车辆床完全不使用它的部品。连【饺使用废止向】卡（源自丰田羊用语）该车稠种或者这个吩部位不使用滨的情况下、且其他车种或帆者其他部位召在使用的部脉品。墨【跌使用追加菜】京（源自丰田倒用语）在其浆他车种或者渠其他部位共策通使用的情续况下，该车崖种或者这个仅部位追加使彩用的部品。歌【功复活使用协】乖（源自丰田趴用语）被废莲止的部品被倘再次使用的倡情况。竭【车辆式样贫书】志对每个车型坐的相关式样柴进行说明臣细部描述该馅车型的说明卫书是设计假部门做成部刘品表的基本剪它的做成是或由设计中心惹根据企画的治要求进行做刊成。【部品表】谊按照制品企闲画室的指示柱，为向市场杜售出由设计从部门历时长征年试做开发屡并推进完成数的车辆，而剃把车辆及其渐构成品之间咬的关系明确满出来的、以匪各设计课为幻单位并总结警成包含目次碌、本纸的书堡式样的文件筒【内制看板油】懂内制生产管常理的道具。聪按功能分为神：仕挂看板庸、引取看板弹、临时看板萝。脸【厂家（代仔码）COD框E】惯指区分不同饥厂商的编号谦，方便各种槐系统或资料喊查询某个供钩应商的代码慎。【挪用】牵工厂出现欠挽品，仓库P植C棚没货无得法及时对应予时，将未入痒库尚在集装住箱中的标箱撑提前开捆以梳取得需要补稼足部品的过裹程。另外，哀将库中存放测的尚未列入安开捆计划的滚标箱提前开览捆也叫挪用缠，但无须缴亭纳挪用费用舱。【报关】狐由进出口货现物的收发货党人或其代理咐人向海关办介理进出境手顶续的全过程电。拿【进出口商卫品检验】汽简称弓“搭商检裕”攀。确定进出羡口商品的品高质、规格、删重量、数量剪、包装、安女全性能、卫匹生方面的指羽标及装运技顽术和装运条殖件等项目实奔施检验和鉴侮定，以确定朱其是否与贸涌易合同、有啄关标准规定西一致，是否她符合进出口弯国有关法律仓和行政法规油的规定。刃【国际货物征运输保险】锯在国际贸易议中，以国际辟运输中的货旨物为保险标独的的保险，先以对自然灾驳害和意外事乓故所造成的荷财产损失获艰得补偿。复【海关监管挣货物】太在海关批准牢范围内接受罪海关查验的满进出口、过厨境、转运、型通运货物，志以及保税货嫁物和其它尚东未办结海关娇手续的进出筋境货物拦【初始D表倚格】初初始D表格而的目的是为弊了详细的逐初条的对本土变化生产的零床件进行零件安号和零件名宇的描述，也壤为了从KD业包装中删除状本土化生产奴的零件，同释时确认KD芳零件的包装瓦水平是能被凉马自达接受棍，如不能被无马自达接受络则更改是必堵须的。惩【KD供件葛清单】猜马自达将定标期按规则以处“缓KD供件清汉单泛”蓬的形式，在诱工程水平发拆布详细的精酱确的在KD委包装中的零株件清单。当很订单提交后胖到包装月该邮清单将适时日地发布，然摧而订单没有籍提交该清单况就不会发布堂。如果是1屑0月的货物抓，清单的发骗布日也大约轻在10月，托若10月没回有订单提交聪清单就不会显发布。KD擦组装厂可以恼依据此清单险完成细目分成类并做好零轨件接收准备虽。（涉及附俭件恐“穿E端”遭样本SPL卵）划【KD提供餐零件变更清卖单】政马自达也用呆“缺KD零件变榜更清单泳”佣发布在当前次月和包装月剃之间KD零粪件的变更情胡况。该清单显就象SPL夹一样描述的够是从当前包取装月开始的钩时时的变更享情况。不管物实际订单到角否，如果有从任何包装内宾容的变化秧“毒KD变更零赤件清单悦”越每月都将发姻布。通过变器更清单反应臂的只是当前苦包装月和上胞一包装月之专间的包装内愿容变更情况壤，KD组装母厂的订货可它能会有月份旧间隔，为此闷必须按月保故存KD变更负零件清单。县（涉及附件其“第F纤”栋样本SPM美L）米【KD提供宏零件的变更清通知】稍在遗“验KD提供零捕件清单挤”蒜发布之后，服马自达将在欺包装月后的配10天左右微发布叫“溪KD提供零收件的更改通祥知单汁”塔（涉及附件连H）。这个酬清单中包含使任何的话“垂KD提供零望件清单场”辱的内容的更猴改信息。早【综合报告甜】限基本上KD刊包装和MS走C在相同的铁包装月是一搭样的，然而纳KD包装的箭内容也可能惧由于马自达含的内部原因董而变化。当挖KD包装的蒸内容变化时和，马自达将龄提供详细的爆综合报告和颠互换零件列欠表给KD组编装厂脉【捆包PA刊CKING狠】摧捆包中心或秀厂家，对不旋同的部品按驼照各自的荷尚姿方式进行袜包装及按平浮准化原则装您入指定标箱曾。施【OA、O迎T、OW、海OP、OR僚、OK、O拌I】取各制造工程拢的缩写代表取略称，OA刃（Asse浆mbly）递/组立，总灵装/装配；使OT（Pa秘int）/具涂装；OW惰（Weld白ing）/且焊装或装焊策；OP（P慨ress）候/冲圧；O忍K（）/机荣械加工；O板I（Ins词pect）材/检查；O揪R（Res坐in）/成筋形精【司机确认亮表格】撑指提供给物敞流公司的司县机的线路提中示。按照固纯定台分捆包禽的成套部品翠。一般以1碎0作为单位安，主要对象执部品是大物迅【内制原单穷位】翁内制原单位震是对内制工诊程生管运营滨情报的把握滥和管理的道雨具。主要包岛括：出荷品摄番、后工程筝符号、后工包程名称、背养番号、收容计数、荷姿方脖式、SFX址信息等【设変】挎产品、零件位的设计及图扯纸发生变更呢并通过设计移变更依赖书挠（通知书）蔬进行设计变贱更的实施，待分为试制设效変、号口设寸変、特设。顶设变在生产泪物流中理解父为设计变更絮及由此引起反的部品停止须使用、更换子新件等过程桑。央【单独切替庆】界只是单独某泉一部品的切芦替，切替时秋间对其他部恭品没有影响蝇。烈【同时切替吴】魂某一部品切躁替时，影响劲到其他相关盖部品的关联享性，也必须附在同一辆车那上切替，即赢所有第一个载切替新件要没都装在同一壳辆车上【打切】辉旧品停止生怨产，新品进填行生产的开蚂始切替。居【内制部品央打切】冠内制部品旧期型废止，新器部品的新设重使用。重点摆把握旧品在重库，新品生克产供给日期轰（缔切日）遗。以【叶物流道具】舒受入过程中掘所需要的部督品受入控制器工具，如受臂入BOX、趋卡车到达时盼间表、各停躺车位时间带某、P链指示秃BOX等勺。必【自动导引烛车（AGV妇）】票能够自动行竖驶到指定地泥点的无轨搬族运车辆。泳【准时制（杠JIT）】批在精确测定轿生产各工艺掌环节作业效牧率的前提下冬按订单准确广的计划，消再除一切无效虚作业与消费锁为目标的一泻种管理模式逼。声【准时制物烟流】山一种建立在傻准时制（J说IT)管理匀理念基础上猎的现代物流茅方式。施【快速反应叼（QR）】姥物流企业面松对多品种、灰小批量的买代方市场，不唱是储备了呜“铜产品驶”避，而是准备鸽了各种丙“导要素额”傻，在用户提曲出要求时，萝能以最快速框度抽取楚“控要素欣”青，及时默“朵组装冒”饮，提供所需充服务或产品躬。有效客户调反应Eff柿icien渣tcus淡tomer荐resp鸭onse条（ECR）谊以满足顾客纽要求和最大业限度降低物律流过程费用只为原则，能纠及时做出准肢确反应，使荷提供的物品同供应或服务邀流程最佳化康的一种供应扯链管理战略堡。物流规划篇第二章构内物流物流规划篇第第二章构内物流喂第一节晌过平面布置图允作成方法说一、忆输入信息线1、乞物与信息流近程图肌；链作漫席2、各环节漠在库基准定；缓3、部品原开单位征；炉陈植舟肿4、混流生嗽产方案坑。影二、太考虑因素州1、厂房、尝卸货场周边使制约条件：尖（1）场所前；（2）予流程叫；（3）吵车辆行驶路告径肃；（4）滑周边建筑物杰。每2、茎顺引部品确辫认猪：睁（1）舟顺引部品品税种、数量确酿认程；惭（2）杀卸货位置及钥路径御；屠（3）煮顺引部品周伞期时间表。纪3、生产线落及各部品装壳配位置确认悉：自（1）迷生产线长度树、工位数量姿；悼（2）燕线侧设备配嗽置寄；享（3）件顺引、顺建奇、SPS主婶要部品的装凡配位置。赏4、生产纲玻领、混流方县案。午三半、盏物流布置图吊作成劈的步骤孩1、部品物吼流面积计算蓄：阁（顺1烛）朗计算的逗输入女条件避：想需求数据序数据作用者最佳提供臭时间邻日生产数量企计算部品使研用个数很N-12月撞部品在库基躲准慧确定物流区伟最大、最小书存储能力昨N-12月搁物流供给方拨式膨决定部品存麻放方式及存剑放位置惑N-12月润分车型部品挨汇总表杀了解专用件预种类家N-12月器车型生产比戒例康计算专用部产品在库数量茄N-12月包部品外包装努尺寸豆计算部品存急放面积哗N-12月喝（苹2杀）倍物流必要面石积计算要素嗓：验必要面积计剖算种类器面积计算说竹明晨计算公式卡物流卸货场努面积馒卡车停车位田置面积＋集园装箱掏箱平流台面积钞⑴允箱卡车停车位先置面积＝（唉卡车麦卸货位数量撕×崭卡车投影面恳积）漠⑵滨踢集装箱掏箱设平台面积=帝（集装箱货篮量/回旗×鞠存储集装箱料数量＋叉车珠使用台次愁×聋叉车转弯半某径面积＋平攀台出货频度蛇×竞单频度货量箱面积+空箱凉返却频度怒×喜空箱货量/辫回）拜部品临时置叛场面积快部品在仓库喘存放周期内始需求面积＋佩部品异常对吹应面积图⑴阶扁小物、CK寿D部品临时号置场面积＝虑（劝1A亡标箱投影面饶积执×睡部品在库基筐准箱数）谦÷让规定层数（悦规定高度磁3米迎÷岛标箱高度）窜⑵洞役大物部品临附时置场面积冷＝大物在库厘基准托盘数速×伍托盘投影面上积稻÷号（规定层数克（规定高度勺3米彩÷云托盘高度）次⑶乞鼓部品异常对玉应面积＝（旬最大异常对喉应时间柏÷却部品入荷/落回时间）各×偶部品入荷/衫回货量部品阻部品存储P新C棚面积缩部品在SP担S棚必要面牌积抗⑴虽困必要PC棚集数=(投影原总面积软÷秃70%聪【浩货架充填率墨】农)爪÷这（货架宽卡度沫×个货架高度文）民⑵辜龙PC棚必要货面积＝（棚趟必要个数险×抖投影面积/叠棚）薄÷替60％切【帖使用效率齐】搜物流供给通塌路面积朽物流牵引车秃供给＋叉车别供给＋人员杯移动需求面早积次⑴沙故双向通路必场要陷宽度袭＝牵引台车绩最大宽度水×削2脾【神往返方向脉】捉÷循70％燃【娘台车交错安成全距离斑】秀⑵约峡单向通路必用要宫宽度刘＝牵引台车丝最大宽度谁÷茅70％阀【问台车交错安立全距离甲】奉⑶丧星叉车通路必够要通宽度净＝最大托盘刻宽度凳÷匀70％探【仆操作安全距枯离虎】鞭＋叉车转弯班半径玻物流供给待甲发区面积抹物流准备环象节需求面积劝物流供给待怜发面积＝（巨待发区循环竞台车数量想×巾台车投影面赌积）旱÷撕80％丢【朵台车切替距乔离勤】走物流看板室倘面积扮物流信息传顷递设备＋信提息传递人员省操作面积晴物流信息中盆心面积＝物常流信息设备域投影面积＋豆物流道具使更用面积＋物塔流人员操作央面积抬物流辅助面蓝积制物流不合格宁品＋溢出品犯＋不明品存铺放场所妻根据历史数会据配置变物流牵引车主充电场面积辰物流必要叉走车＋牵引车河充电使用面慌积旅充电场面积均＝（物流牵麻引车、叉车语投影面积＋雷充电机面积伯）永×称必要数量戴÷刮70％局【兴使用效率堵】扁2、在Ex引cel文件绣中按比例制缩作物流布局拼图模板（每挂1单元格表带示矩1m愿2射）费。召3、平面布狂置图各区域廉的分割、布乏置研讨舞：才（1）赛物流人车分馒流北；解（2）偿物流供给路纹径短、物流竭供给频次均凶衡叨，物流道路疏顺畅；作（3）树物流货架式紧样统一授；债（4）衔降低物流成签本败；潜（5）肿节省物流面慎积，提高物产流配送效率斜；再（工6穷）趋便于管理。慌4、标记各您物流路径动熄线，确认各括动线距离逮。贡5、各布置紫方案对比，秩确认最优平紫面布置图同。藏四换、砍相遇关资料状1、附件垃2长.产1喊-1：扮总装车间物垄流平面布置维图（1.6扁9节拍、2凑种车型）刘。旬五遮、诵后续课题只1、姥现场实物布更置的调整与颠优化冠；雷2、刘物流平面布模置优化。隔六旬、植注意事项刷1、正式平浮面布置图确悉定前应提出尽多版布置草因案，充分展肉开，并与实稳物操作单位谈及涉及到的埋相关单位充粉分研讨，确谁定最优方案草；扯2、生产节怀拍、部品在挺库基准、部秤品种类及部炕品装配工位逝等要素发生直变化时，物棍流平面布置趟需要提前进万行准备；所3、现场实助物存放位置糕变化后应及奥时在平面布世置图进行相倘应维护。蕉第二节驳锄物流供给方宽式决定一、目的铁把握全体部岂品供给方式既,确立高韵效率的供给蔑方法使。地二盲、和输入信息愈1挥、族部品原单位闸；层2钻、芦大小物分类退标准；爷3面、唤物与信息流桂程图；勿4辰、勇生产线工艺猎布局。宿三、恐考虑因素眼1学、服物流自动化钢设备投入（煮AGV、排辅助职设备等）；找2少、毅产品年生产妄能力（单双求班乌生产形式、代生产节拍）乌；创3畏、微现场物流面拔积制约；占4申、高外物流方式惨（顺引、平肚准纳入等）次；剖5葱、屡物流供给路买径规划；携6损、俘物流投入必烫要成本把握昂。肾四、物流供笛给方式决定域方法修1米、切明确各车间软供给部品誓：闹以车间为单未位作成部品架表划→泼2踏、练部品表分配准：剂依据包装形蛾式确认大、续小物、标准谁件载（1）铁托州盘、器具包泥装萌→分大物熔；响辽（2）EU铁箱、纸箱包痕装变→馆小物泡；舞敌（3）塑料裁袋包装（螺颤栓、螺母、夹卡扣、胶堵芒、垫片等）赞艘→俩标准件虏；怜3蚕、难决定部品供已给方法旦:厘（1）伪确定供给方泉式窄—冤对渠PC使棚供给冰（适用范围臭：小物SP粮S部品黄→克PC棚、标释准件）树归养敞茂专用台车直华接上线油（大物部品丘、顺引顺建何部品）廊娱糊拉PC患供给生产线卷（SPS小盖物桨→菌线侧、标准拼件）化（2）刘物流车辆（兰叉车、牵引迁车）准备倒；痛（3）铁物流台车（盖SPS、顺练建台车）准出备修。盗4娘、篇供给星信息际模式：柜（1）币看板方式：锯（生产车型掏品种单一、榨线侧空间充纤足、信息系推统完善）辆（2）视进度供给方窄式：（揉混锦流车型品种佣多、线侧空魔间面积小、椒信息系统完帖善）袄五趁、螺相关资料：棉1、附件岸2均.朗2钓-1：轿车墙公司物与信传息流程图鸡；厅2、附件袖2未.展2贡-2：轿车当公司平面布狼置图竖。赢第三节丹扣人工算出挽一、瑞输入信息：店1、内物流盖方式奥；严2、内物流丽路径规划仍；宅3、内物流业作业原单位浸；跃4、内物流青作业指导书耳。知二、诚考虑因素：惰1、标准作搁业时间组合恭；每2、现场测亲量作业距离残与时间帐；森3、理论计疲算人工后需猫要整合感。高三、议人工算出步集骤翅：模1、与各部魔门研讨确定浙内物流方式词、物流路径E/GE/G・F・TSPS場DSPS場C/FLINETLINERr/FrSPS9万台E/GLINEE/G・F・TSPS場DSPS場９万台弯2、通过现宜地测量明确钥物流作业标懂准时间燥3、妹算出理论人抵工数胜挑出特定物善流作业方式剑所用原单位序，以SPS距棚投入为例悬：副算出必要作钉业时间间作业时间为财以上六项合叹计。阀算出必要人喊工数：作投棚必要人谜数＝作业时个间霉÷担部品供给时取间挪4、悲通过作业山表积表调整人星员负荷，通腾过作业整合政，确定说各波物流环节必益要人工数。兵第四节仰蜂牵引车算出畏一、然牵引车的分饺类杯1、投棚岛、供给牵引剩车声桥2、屋异常对应牵筝引车开二、动输入信息泪1、派物流平面布递置图；核昨搏2、牵引车之作业的内容斧；胁3、牵引车役作业路线；休耽朝4、牵玉引车作业原颈单位。笛三贸、巨考虑因素棉1、生产节刮拍；堤蚀分薪2、物流平提准爆化赚，形成供给储的标准循环链；跟3、供给的队批量；送宏纸4霜、异常对应撕。窜四、牵引车倦算出的步骤奔1、践作业时间驰计算修（1）供给谜作业时间围作业时间＝肿牵引车走行册时间迟烂+柔词台车替换时访间导闷+涌塑牵引车停车父时间茧剧+台车替换泡步行时间狡寿+狸沃台车连接时点间占筒+臭向台车分开时锣间丙姓+台车手推锤步行时间山【基本原単狮位】映代号兆项目修数值抹单位算A岁行驶距离塘Km峡B旨牵引车速度夏5兼Km/h姑C葵台车替换臂25姓秒/台车弱D狼牵引车停车盖2泽秒/回而E有牵引车停车交频度（含交榴叉点）堆回数/周期侧F挽停止步行氧0.5五秒/m占G棍台车手推步授行距离航ｍ公H然台车手推步闻行速度貌1像秒/ｍ魄I瞎台车连接床6抄秒/回府J鞭台车分开牙5全秒/回烧K识SPS准备据周期欢分/周期洗L嗓台车数冤台/周期但M初牵引车与台们车连接后总依长度贝ｍ嫩【作业时间答】剃序号酱项目布定义霜公式圆(1)贪牵引车走行旋时间西牵引车从S始PS区匀速邻行驶至供给虫地点所需的声时间+匀速追返回所需的穗时间常A惭÷争B愁=扬秒相(2)训台车替换时起间萝打开母台车推锁止装置时赖间+空/满千子台车切替芽时间+锁紧威母抓台车灵锁止装置时腐间流C蛇×蛮L桨=贿秒唯(3)齐牵引车停车做时间季从SPS区跟至供给地点教往返途中牵浇引车停车及洽启动所需要庙的时间枯D栏×闭E动=赏秒胳(4)坚台车替换步苏行时间斯操作者从驾靠驶位置走行隶到替换台车蒙旁并返回需扯要的时间超M当×狱F依×巩L储=测秒看(5)蚊台车连接时绕间匆连接母台车俩需要的时间升回查×野I猪=蜻秒气（6）计台车分开时届间续分开母台车貌需要的时间亏回爪×像J丙=火秒要(7)复台车手推步怜行时间稠将子台车推中到定置位置鞋所需的时间端+从定置位料置取回子台坏车所需的时熟间伍G泡×感H厕=罪秒举（2）投棚非作业时间酿作业时间＝存部品供给时棍间匙棍+俗血牵引车走行体时间径开+锁卸牵引车停车泊时间尊（交差点）钓+圣供给区域步铺行时间穿禽+奉台车替换时躲间悉将+闪汤台车连接时疤间细【基本原単恳位】数代号勤项目掠数值天单位谋A危总部品箱数养箱数/日狡B宋行驶距离番Km霸C誉牵引车速度疏5巾Km/h尖D钢部品供给/鸦箱（实空）凤11款秒/箱厉E卡牵引车停车未2高秒/回灶F胜牵引车停车头频度（交差巷点）展回数/周期屡G琴停止步行胳0.5怠秒/m崇H氏台车连接酬6劣秒/回典I感台车分开抹5锣秒/回精J红部品供给频滩度当回数/日拒K丘供给区域停清止频度嫩回数/周期腾L宜台车数谊台/周期畅M赔牵引车与台龟车连接后总包长度道ｍ闹【作业时间护】猛序号抬项目概定义浆公式处(1)辰部品供给时布间礼每日投入满险箱惯并戴取出空箱所酸需要时间的驻总和归A刚×抬D扒=袍秒火(2)关牵引车走行旗时间从牵引车从待寺发区匀速行鼠驶至供给地替点所需时间盒每日的总和乓+匀速返回迟所需时间每举日的总和烟B坚÷妖C称×示J安=翁秒姓(3)丝牵引车停车互时间旋从SPS区跌至供给地点惑往返途中牵互引车停车及助启动所需要露时间每日的亿总和萍E策×传F偿×怒J既=申秒梢(4)安供给区域步棕行时间矛操作者从驾江驶位置走行茎到供给料箱墙旁所需要时啄间每日的总区和朋M岔×淋G挣×漫K斤×傻J闻=滥秒中(5)反台车连接时诵间胜每日连接台赛车所需要时旗间的总和蚀H典×霜J丙=石秒躺(6)令台车分开时招间酿每日分开台声车所需要时菌间的总和况I露×鸭J偏=托秒朗2、烟必要人数埋计算赴必要人数＝农作业时间前÷袜供给（投棚填）周期臭供给（投棚议）周期＝霸生产节拍贞×景供给（投棚论）批量辞3、牵引车廊数量计算弓牵引车数量距＝左必要搬运牵选引车数量蒙＋异常对应旬台数（备用达）姓必要搬运牵葱引车数量＝班必要人数搬运搬运备用相四角、乎后续课题弊1、日充电场及充旷电设施配备挎。祥五灾、踪注意事项宋1、生产节昼拍、配送批揪量及供给地樱点等要素变预化时，需重辰新计算牵引由车需求数量折；射2、牵引车仓操作员工的鸡标准作业培触训及安全教蜓育；慰3、牵引车胶及充电设施页的日常点检攻与维护。锯第五节释棉叉车算出仅一、维叉车作业的搬分类稳1、烛叉车集装箱蛙掏箱作业虏；亏2、姿叉车搬运作傍业恋。婶二、见输入信息饶1、排物流平面布属置图；锹2、叉车作轮业的内容；加3、叉车作低业路线；允4、叉车作年业原单位。坊三勾、多考虑因素款1、生产节叉拍；嗽2、作业的傻循环；境3、搬运的齐批量；坊4、异常对绸应。叼四、叉车算勾出的步骤削1、计算公渔式吃必要数量＝录叉车作业的污总时间/日上稼动时间捐2、胜叉车作业原取单位勒序号忙项目伐数值驻单位拢1叨叉车速度例5阳Km/h阀2最叉子上升猫·累下降时间哥30臂秒/回协3稠叉子回转时朝间牛5崇秒/回疲4否α铁（其他）答180啄秒/便仍3、掏箱作熄业叉车计算婶示例旋（1）卖基础信息晕类别岩信息内容蓬集装箱到货少信息锁40尺集装渡箱装载标箱起数：24标苗箱贸集装箱内装步载情况：3笨标箱/摞休每日小物便快数：25便顶/日暗叉车掏箱作虽业信息倚掏箱平台上司走行距离：津14m法例集装箱内走茧行距离：膛6m雷斤总走行距离所：陶20m荒堆往返作业次柱数：2次/匹回膛（2）割作业原单位淹序号嫌项目呈数值霞单位脆A除荷量（标箱需数、托盘数匆）殃24湖标箱托盘数跨/便触B嚷作业回数忌8贫回/便临C敬走行距离绝20鸦m范D张叉车速度搬5约Km/h掀E宴叉子上升墙·席下降时间油30悄秒/回字F联叉子回转时紫间秃5勇秒/回提G仓α学（其他）肌180魂秒/便董H罚每日便数鞠25旁便/日险（3）叉车禽数量剪序号荣项右贝目本定义扒计算公式纤结果晕①咽走行时间虚每日叉车从像卸货地点匀舍速行驶至零共件存储地点绝所需的时间认C只÷冻D廉×贸2（往返）春×袋B叔×柔H城5755.准4秒洗②建叉车回转时慰间抹叉车对正卸隔货卡车及离著开所需转弯崭时间每日的钻总和画F唇×柄B绞×烘2（往返）厚×坏H故2000秒逗③权叉子上升扯·纸下降时间有叉车从地面循升起叉子到看卸下货物叉铲子位置还原罩时间每日的冲总和洲E亡×珍B磨×悟2（制往返们）融×雨H森12000册秒警④应α愚（其他）/博回还叉车作业异难常对应预留刊时间低G厨×璃H属4500秒杂⑤垮总作业时间私①海＋皂②食＋裤③裁＋掘④逼24255馒.4秒耻⑥妻必要数量芽⑤÷盟460分屡0.9人工铺⑦共叉车数（取冤整）为必要数量取括整恳⑥助取整较1.0人工编五画、宫后续课题少1、莫叉车冒作业要领书红及手顺制作奴；蜓2、叉车操顺作人员技能鉴评价。签六验、涛注意事项寿1、生产节肆拍、配送批寒量及供给地键点等要素变情化时，需重膊新计算叉车灰需求数量；道2、叉车操溉作员工的标法准作业培训迷及安全教育军；家3、叉车的坚日常点检与驼维护。堤第六节貌暂货架数量算傍出侵一苏、瓜输入信息革1、刚部品清单涨；啄2、宿车型的生产肯比率植；例3、饮标准SPS拾货架的尺寸策2000叔mm肥×奥2000炊mm肌×梦1500阳mm浊（L酸×舟W捡×石H）缓；晚4、六部品的收容版数和包装荷枕资状态片。锤二睛、考虑因素虑1、犹部品在SP恋S区的在库流基准桃；荣2、皇SPS棚的尺能力驻；眼3、蕉单品番部品叛的投影面积俱圾→厚投棚的全略部部品投影蚀面积之和朗→佣SPS区必英要数量的计桑算哪。基三、罪计算步骤涂1、彼生产的必要夕数/日＝台剪数/日*引占当（单车用照量）拒；册2、锹部品的箱数满/日=生产皂必要数/日真÷营部品容器的妈收容数尖；奶3、灰段数=L*碑箱数/日辣÷拣2m态（货架长）旋；碧4、胶投影面积=迷(W*H)略*段数之；布5、缸必要货架数现=(部品投国影面积假÷办货架的充撕填率70斯%)置÷豪（货架高垄×四货架宽）膜。派6、计算举普例：除例如：门部品A的基揪准在库必要狸数为42，衣部品容器收锡容数为20厅，部品包装恰尺寸为毯335mm听×号335mm盏×再103mm订部品A的基悉准在库箱数竖＝42所÷抄20＝2.乖1；向上取蒸整数饥为3蒙部品A的段阔数＝0.3友35斧×侨3概÷震2＝0.5缸025；向雀上取骑整数携为1后部品A的投巡影面积＝（滨0.335委×艇0.103冻）途×拼1＝燃0.034晕505m水2议四、迟相关资料主附件2.6螺-1蒙：镇线束货架数饰量计算续。唤五议、注意事项式1、横该计算方法篮是对SPS璃棚必要数量幅的概算，计回算结果与实侮际的数量存浙在微小的误娱差，后续要搞根据部品在绩SPS棚的彼投放的实际销情况对SP饭S棚的数量思进行调整汉；缎2、释投产前，部鸟品的荷资发绒生变化要及漫时对棚的数兽量进行检讨怜；饺3、谨根据部品摆骄放的实际状脱态对SPS殊棚的数量进咸行调整基。私第七节偷魄部品京分类原则一、目的足1、明确分唐类标准，将野部品进行分老类裹；啄2、公司各呜部门按同一梳标准开展工膝作，提高工奖作效率。阴二、修部品分类的弓工作流程挤1、预批量富管理科提供赵部品基础信棍息，包括：仰（1）连番旷；弃（2）待品番既；奋（3）样品名胳；初（4）切色别（内外惠饰）；达（5）颜色揭种类；抖（6）日生汉产台数；浩（7）SF田X比率；顾（8）部品录在车型系列竿上是否使用搂（同一生产怖线的车型在童一个表中）从；陶（9）每种师车型的工艺捏定额炊；扔（10）供末应商名称（丝合同中法定凳称谓）、及店供应商代码篇；宿（11）多伞家供应商供堪货比例屿；谅（12）装咬配路线，总要装用OA代初表、涂装用动OT代表、适焊装用OW烛代表；袄（13）工宝艺首先定义敞装配工程代哭码，再确定边每个部品的箩装配工程；患（14）多饥工位数，针暴对在多个工粗位使用的部悼品，由工艺陵部门确定有姑使用秩工位望；狐（15）工爸艺部门装配境工位的确定钥；眼（16）零庄件重量，单付位KG。柄2、从产品瞎部获取零件去尺寸数据。柜3、从项目庙组或供应商滤获取部品样截件。漫4、物流技中术科组织部虹品大小分类灾：罩（1）恼根据零件尺相寸及形状进胃行分类锻；准（2）律根据SPS约台车的极限缓尺寸进行分诱类；抄（3）根据艺技术人员的放经验进行分店类；京（4）通过古《部品荷姿摘变更记录表寿》向预批量大管理科提供演每个部品分涉类的信息。益5、预批量从管理科进行坑部品大小信选息维护。卖三瓶、俊部品分类标板准喉1、部品种移类分三种：尽大物、小物而、标准件况；息2、具体标车准：聪（1）大物帐：（2）小物滑（3）标准互件弱四、部品分辞类的注意事室项桶1、一个新细产品或新车架型要充分借陵鉴现生产的甘部品分类；艳2、在确定叹部品分类的苗过程中要与柄相关部门充邮分合意。利第八节终冠看板枚数的艘计算腿一、波看板的分类楚二红、爪看板使用前客提条件掀1、各工序妇设备布局设鬼计上的筹划芽；尤2、作业的米标准化壳；忆3、生产的接平准化。总三帅、各输入信息例1、肉每天纳入部奥品箱数狭；销2、每天纳福入部品便数仪；简3、物流周净期。脏四公、趣考虑因素认1、窝生牧产变动看板虑枚数有所变兵化悼；睛2、哄看板蚕发挤行枚数的安开全构值雅小钩；誓3、物流平言准喜化、降低抢看板枚数狠波动戒；气4、异常对汁应秧遵守手順和少看板使用珍规定骨。链五励、疾看板枚数计喝算方法胡1、冷看板周期赞：艘辣——载定期不定量屡2、看板总宵量根：匠内物流库存谈数量(用A对表示)、生次产线在制品证数量(用B梳表示)、均看板室未发源出看板数量校(用C表示版)、协作钩配套厂家持讲有看板数量泛(用D表示掠)魔。扭看板总数量纽N=A+B光+C+D皂3、看板计戴算公式：编4、周期的利表示喉：后以看板循环父为浇1-8-3险为例：况以上公式中锹a、b、c勇分别指：1锻（a）县—漆8（b）滩—奶3（c）嫩1真邪——度1日步袄呀奸——花纳入频度哭8粒倍——降纳入8坦回牺蓄般——骡纳入频度弄3挺悄——康延迟3渡回清纳入仍——底延迟便数辛5、安全在耀库考虑哄：忽6、军安全在库小臭时数转换成乖天数荒：验7、扒看板循环张骡数计算示例缝：规假设日使用胃量为200敞/日，零件怒A的看板循米环为辟1-8-3铃，安全在库嫁为4小时，陷零件盛装数案量为20，液则其看板循淹环张数为：任六顶、追后续课题面1、狐计算看板枚染数锤；尖2介、防止看板止丢失、防止兰早摘、迟摘哥。捡七拜、尾注意事项沸1、孝后工序向前谅工序领取寸；魄2、甘仅生产和制彼造被后工序涛取用的数量墓没有看板就幻不生产和搬姥运咱；涝3、估看板必须附惯在实物上耳；凶4、蕉不合格品永艘不往下工序疯送捧；亭5、摇定期检查看纱板的数量歪。唯第九节捡蚂在库基准设蚂定疤一、辆输入信息狭1、厘物流环节（垮供应商绵→蹲中继地斧→板物流仓库弯→滩SPS区瓦→衬生产线侧）侄；厘2、生产计殃划侵；谣3、部品原渡单位杰；杯4、躬各车型的生败产比率斧；痰5罗、呼国产部品的室物流运输炼周期时间恨；墓6、KD聪部品的船期吗表钞、龙捆包方式土；缎7、瓜每日送货次狮数梅。武二、添考虑因素姜1、国产部译品：桐（1）狭部品的供给羽频率；周（2）部品锄运输的周期橡时间；旅（3）部品此的安全在库火；慈（4）保证松各环节生产拨的最小在库馆。遣2、KD部手品：迁（1）KD呢部品的船期待；职（2）保证覆各环节生产钩的最小在库餐；绘（3）部品玩的安全在库醋；醋（4）月平搜准化捆包的旁台份数；瞧（5）开捆旷频次。外三正、扒在库基准设市定计算步骤餐1、院每日使用箱翅数=每日使撕用个数/收匹容数百；秤2、御每次的箱数谜=日使用箱线数/每日送献货次数割；哥3、钟安全库存箱栗数=日使用逢箱数*安全烫库存值稼；智4、计算结事果：岔最大在库数勇=安全在库饶＋一次送货测箱数伙最小在库＝兔安全在库谨注：当除得遗的结果有小肚数时全部进伶位脏。烫如：4.1粮箱则入为5市箱倚。绑5、计算举絮例:聪某零件为通种用件，日使阳用量为40兵0、收容数再30、烦每天送货8三次蚊、安全值：搜2小时计算方法：侮（1）浪每日使用箱抽数=400皮/30=1掩4（箱）泰（2）每每便的箱数彩=14/8急=2（箱）昏（3）奸安全库存箱通数=14*盼0.13=俱2（箱）望计算结果昆：绒扬最大在库数搂=2+2=膛4（箱）寄华最小在库＝刺2（箱）藏四笛、匹相棍关资料咱1、附件赴2.欺9-1：呼HQ3利节拍单21分钟部任品在库基准事；染2、附件矛2.休9-2：连HQ3部品葵物流周期图盾。灿五杨、亡后续课题畜1、按照部坏品的在库基埋准对部品进矮行在库管理佩；丙2、部品在炭库异常时的血对应方案墙。疮六钳、瘦注意事项匆1、念应该在部品首纳入之前制椅定各环节部途品的在库基济准呢。奶第十节岭华SPS原理彩一、SPS踪（Set肆Parts叠Supp弹ly）源的定义搅SPS方式光:集成必要团数量的部品泡在必要的时鸦间供鼻给到必要择地点云的乞一种物流方笔式。凭将预知车辆秧的一辆份零围件配置到相师应的器具内篇，在物流周渴期内搬运到遍生产线指定没的地点，与搜预知车辆同励步向操作者吹提供装配所梯用零件。回二、SPS栗的导入理念裳三左、SPS的榴优点答1、缴生产线作业伴的安定化零持——醋防止错装，辉品质、可动陈率的提高璃2、玉变化点对应廉——夏作业熟练速库度的提高密3、效管理・监督蚂业务水平的共提高套——锹管理・监督粥业务专门化掘和人材育成蜡4、尺设备投资减脾少坚——奶生产线长度圈最小化，线唱侧面积占用慧少泼5、暖作业效率提诞高择——仰减少操作者虫无增值作业祖、缩短装配摇时间词四塞、SPS的临种类报1、滨生产线侧的跌流动架配货困2、供转向架等随怒车身一起流豪动供給滑五康、存SPS式目标算1、项生产线作业抬的稳定化，吃品质提升、节效率提高砖；招2、步变化点对应田，作业熟练忠速度的提高腿；转3、庸操作者作业碎标准化，管内理、监督业旅务水平的提翁高。纷六、规SPS糖推进步骤场1、编制大垦日程、学会椒点检灶；捆2、垂零件原单位扬、数据库的党准备黄；叙3、膨SPS方式逐确认歪；跃4、枣向生产线供波给方式确认桃；珍5、两SPS棚设野计折；尝6、心SPS信息舒指示设计司；数7、晋标准作业卵；成8、滤SPS人员准算出职；继9、昼作业人员培屈训牌；疾10、开号试与改善亲；美11、喝运行窜。兼第十一节倍惠所番地规则老一、斩输入信息舰1、巴物流环节箱（供应商各→歇物流仓库甲→迎SPS区协→不生产线侧）美；浴2、部品存牲储方式；芦3、物流现也场平面布置定图。歉二、继考虑因素伤1、所番地南简洁、易识络别的保证；减2、设定规中则遵循一定电规律；赖3、各环节耻所番地设定培位数尽量一御致；好4、所番地势表现形式选摧择由字母、贯数字组合；则5、所番地执有一定流水泻顺序性。氧三伙、龟所番地规则闻设定方法捏1、物流环脾节和存储方护式垂确定后，匹按照存储方第式和部品类货别，确定所退番地规则种章类，避免混槐淆使用堤；汤2、根据确农定的所番地孔