厦门大学网络教育-人力资源管理-在线练习题答案

精品文档人力资源管理练习题目1、人力资源质量评估第一位的是（分(正的答B)A、能力素养、人的道德品质C、理素质、情商2、人力资源体现（）指标1.0分正的答案D)A数量B、量C数量或质量、量和质量3、现代人力资源管理以（）中心(1.0分(正的答)、息、资本C、知识、4、对人力资源管理软功能和硬功能描述不正确的是（(1.0分(正的答C)A、硬功能管理弹性小、强度大，沿用传人事管理内容B软功能代表了人力资源管理的发展趋势、软硬功能之间不能相互交叉、相互渗透D、硬功能管理是在企业运作过程中刚性的理内容和管理方式5、互补增值原理最重要的是（）(1.0分(正的答案BA、互补、增值、互补和增值、动态平衡6、对人事管理与人力资源管理描述正确的是（(1.0分(正的答A人资源管理更重视软管理人事管理重视开发人管理中报酬与业绩和能力相关度大D人力资源管理只强调为组织创造财富7、遵循使群体的整体功效达到最优的原则是（分(正的答)、激励强化原理B、补增值原理、反馈控制原理D系统优化原理8、人力资源理的对象主要是（）分(正的答:C)A、从事体力劳动的人、从事脑力劳动的人C、从事体力劳动和脑力劳动的人、从事体力劳动或脑力劳动的人9、在人事管理初始阶段的特点是（(1.0分(正的答:BA注处理劳动的低效率问题确立了工资支付制度和劳动分工C承非正式组织的存在、人事管理规范化、工作分析者亲自从事研究的工作在工作中掌握有关要求的第一手资料，是岗位分析基本方法中的（）(1.0分(正的答案C)A、典型事例法B座谈法、工作实践法D观察法2、在下几种方法中，属于工作分析基本方法的是(1.0分(正确的答案A)、心理测验法、作实践法、型事件法、调查问卷法3、下列几项中，属于调查问卷法工作内容调查项目的是（(1.0分(正的答案D)A职称、接上级C任职时间D、作事项4分最常用的方法之一分正的答案C)实法法、访谈法D典型事件法5、目前大多数国家最用的岗位评价的基本方法是（(1.0分正的答案B)、分类法要计点法C排法D配对比较法对列法描述不正确的分(正确的答B)A不工作内容进行分解不能依靠评定人员的经验和判断进行C对作岗位的相对价值按高低次序排序D为了确定某个工作岗位与其他工作岗位的关系7岗位评价的组织和参与者不包括（(1.0分(正的答:D)A、专门委员会、力资源部、人力资源顾问机构D、企业内部管者、关于人力资源供给的说法错误的是（）(1.0分(正的答案C)A人资源供给预测主要分为内部供给预测和外部供给预测B根以往组内工作变动情况进行人员供给预测，适合于相对稳定的环境或短期性的预测C采用随机网络模式方法进行精品文档

精品文档预测能够更精确而有效、般情况下，失业率越，劳动力供给越紧张，招聘员工就会越难力源规划的制定首先要赖分(正的答案BA作分析、企业目标C、绩评估D、业计划、人力资源规划的实质是（）(1.0分正确的答案AA、供需平衡B、需失衡、供需暂时失衡D、需暂时平衡、力资源规划的含义是（）(正的答案C)A评价人力资源需求评价人力资源供给C评价人力资源供给和需求、以上都不对12、对于内部招聘而言，部招聘具有的优势是（）分(正的答案D)A、准备性高B员工容易适应新的工作、激励员工积极工作D有利于吸收新观点、能岗匹配要求（(1.0分(正的答案C)A业需要录用最好秀的人B力高于岗位要求对企业的发展有利C得其职，职得其人D能力可以低于岗位要求2、对能岗匹配原则描述不正确的是（(1.0)(正的答案D)A匹是指一个人的能力完全胜任该位的要求B匹包含好思、匹配原则是招聘的黄金法则、常能岗匹配分析要对企业内部所有员工进行分析3、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采用（）(1.0(正的答案B)、试、笔试C、情景模拟、理测试4、招聘过程中产生不公正现象的最主要根源是（(1.0分(正的答案D)A、历史原因B心理原因、社会原因、济利益原因5、信度作为招聘过程中测试方法的一种检验，主要指的是（(1.0分正确的答BA、测验时的可靠性或一致性B、试结果的可靠性或一致性C、工作时的可靠性或一致性、工作以外时间的可靠性或一致性6无导小组讨论的主要测内(1.0(正的答案D)人主动性B、人际协调能力C、领导意识和能力、策能力7、面试开始时应从应聘者（）开始发问(1.0分(正的答案AA、可以预料到的问题、最预想不到的问题C、最难于回答的问题、建立中有疑问的地方、对新员工进行入职培训是招过程的（(1.0分正的:C)、果B、成果C延续、展现9、关于新员工上岗培训，表述错误的是（(1.0分)(正的答案C)A较考虑新员工之间的个体差异使职者具备合格员工的基本条件培训活动中应强调员工对于公司的重要性、员工学习新的工作准则和有效的工作行为10、关于录用面谈的说法不正确的是（(1.0分正确的答案)A、加强企业对新员工的进一步了解B、通常在两个人之间进行C、可以涉及一些隐私问题、执行者统一都是人力资源部11、于辞谢通知说法正确是（(1.0分(正的答:D)A企是否进行辞谢通知对企业没有影响B辞通知可用电话直接告诉对方辞通知可以使用信函、辞谢通知可以用明信片告知方、在理论界通常将（）看作是人力本理论的创立者资之父分(确的答)A•配第B•斯密C、马歇尔D舒尔茨、贝克尔关于培训的说法正确的是（(1.0)(正的答案B)A、使接受培训的员工获得知识、技能，对本企业有用，对其他企业没有用B、把培训分为一般培训和特殊培训、无论是什么培训是是由企业支付培训费用D在职培训主要影精品文档

精品文档响消费入3、威廉配第的主要观点不包括（(1.0分正的答案C)A、提出了“有生命的资本”的概念B、把人的“技艺”的重要性提高到与土地和其他本相同的高度、认为人身上的技能是一种固定的资本，能够创造价值D、认为人力资本是可以用币计算的、出劳动力数量与劳动力质量是两个不同的概念的经济学家是（）(1.0分)(正的答案A、舒尔茨、奎那C、当斯密、斯特5、人力资本投资方式市中最根本、最有效的一种是（分(正的答案B)、庭教育、规学校教育、在职培训、产培训、人力资本的历史成本包括（(1.0分(正的答A与开发成本与遣散成本与遣散成本与遣散成本7、人力资本的特征包括（）(1.0分(正的答:D)、内在性、固定性C、独立性D、时效性、工作轮换制度不适用于（(1.0)(正的答案C)A、一般管理人员、新毕业大学生C、级专业人才D、产生工作倦怠的重复工作人员培训效果评价的内容描述误的分(正的答案D)评估B、知识评估、行为评估、直接经济收益评估1是人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心1.0分(正的答、职业锚B个人兴趣C个人能力D、工作的认同感2、对职业生涯与职业生涯管理描述不正确的是（(1.0分(正的答案B)A、职业生涯的整个历程可以是间断的B、职业生涯是一个人所有的工作、职、职位的外在变更C职业生涯管理是组织和个人共同完的、业生涯管理可以降低员工改变职业通道成本3、国著名职业指导专家（）对个性与职业的吻合进行了研究，提出个性与职业模型(1.0分(正的答B)A、施恩、霍兰德C、克利兰、当斯4、一个人的个性、价值观对个人职业生涯的影响，属于影响职业生涯的（）(1.0(正的答案A、人因素、组织因素、偶然因素、会因素5、关于易变性职业生涯与传统职业生涯的描述正确的是（(1.0分(正的答案C)A一性职业生涯是指职业生涯的垂直运动B易性职业生涯发展很大程度上依赖正式培训C易变性职业生涯的目标往往是心理成感、统职业生涯的管理责任是由员工承担的6、职业生涯的三维管理包括（(1.0分(正的答)A、自我事务管理、企业管理、社会管理B、自我事务管理、心理契约管理、职业管理C、自我事务管理、职业管理、企业管理D、业管理、自我事务管理、家庭活管理、职业生涯设计的核心是（）(1.0分)正的答案B)A、自我认知B、职业认知、人对职业的适应、确立职业生涯标8个人进入职业生涯的第一步是（(1.0分(正的答:C)A、自我认知B职业认知、个人对职业的应D、确立职业生涯目标9点论”中“交点”描述不正的(1.0分(正的答A、交点统一了职业能力和目标，距离职成功不远、交点是过去的积累，是一个新的起精品文档

精品文档点C、点的产生可能是一种机遇、点产生主要来源于过去的努力和积累10对“红叶子理论”描述正确的是（(1.0)(正的答案C)A职成功的关键在于个人红叶子的多少在职业生涯发展中要尽量开发自身所具的所有红叶子C、在发展红叶之的同时要缩小绿叶子、人的红叶子是与生俱来的理表明要有意识的进行职业生涯的基本积，珍爱品牌效应(1.0分(确的答案BA开理论”花理论”点理论”叶子理论”）可以避免考评者过严或过宽的情况发生，克服平均主(1.0分(正确的:C)、行为观察法、关键事件法、强制分布法D目标管理法2、一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（）的特点。(1.0分正的答案B)A、多因性B多维性、动态性D、定性、列各项中不是有效的绩效反馈应该具备的基本要求的一项是（）(1.0分)(正的答案C)、针对性、效性、道德性、时4、为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（(1.0分正的答案A)A、进行“一对一”的反馈面谈、成一个面谈小组来进行面谈C、在小组其他成员在场的情况下面谈、针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论、绩效管理的最终目标是为了（）分(正的答案D)A确被考评者未来的薪金水平帮员工找出提高绩效的方法C制有针对性的培训计划和培训实施方案、进企业与员工的共同提高与发展6、绩效评估是对被评估者的（）给予关分正的答案D)、为本身B、为结果C态度、表现和影响、以上三者7、关于员工行为考核中的强制分布法，表述正确的((1.0分(正的答:D)A在断工作问题时提供准确的信息B把工工作行为和工作绩效进行排序C、前提假设是员工的工作作行为和工作绩效呈正态分布、依然不能避免传统考核中绝大多数员评价雷同的情况发生8、360度考核所面临的最大难题是（）(1.0分(正确的答案A、度、效度C、可接受度D完备性、使用关键事件法时(1.0分(正的答:A)A考者要记录并观察员工工作中的关键事件关键事件只能作为衡量员工的辅助据资料C、评的内容是员工的短期表现D用来加以区分工作行为的重要程度10、于平衡计分卡描述错误的是（）(1.0分(正的答案BA公司竞争战略为出发点是一个绩效评估的工具C是进行面动态的评估、有效防止次优化行为关企业薪酬分配的原则说法正确的是（(1.0分(正确的答案A)、分配结果均等、对外有竞争力、对内分配公平、适当拉开薪酬差距、内部公平主要是指（）(正的答案D)A员薪酬与市场水平大体相当员薪酬在分配程序上的公正合理员的薪酬与自己所在部门的绩效相当D与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当、失业保险所属的员工福利类型是（分正确的答B)、业福利B、法定福利、生活福利、有偿假期4、带休假属。分(正的答案C)A、社会保险福利、经济性福利、非经济性福利D、贴和补贴、薪酬制度的科学合理程度将直接影响到企业的（）和劳动生产率(1.0分)正的答案A人资源管理效率员工积极性员工工作效率员工的工作情绪6、精品文档

精品文档（）是保证薪酬内部公平的关(1.0分(正的答案DA、岗位分析、付酬原则C、薪酬战略D岗位评价、薪酬体系建立的依据是（(1.0分(正的答:BA、薪酬调查、岗位设计与分析C制定付酬原则D、位评价8、薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（(1.0分正的答:A)、部公平、部公平、人公平、程序公平、关于佣金制，表述错误的是（(1.0分)(正的答:C)A、在销售人员奖励中常用的方式、据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成C、是员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益D、可能使收入差距过，导致一部分员工产生公平感10、某公司为层管理人员购买住房，这属于（）(1.0分(正的答案B)、员性福利、特殊福利C困难补助、位津贴11、绩效为导向的薪酬结不适合（）人(1.0分(正的答:C)A、员工的行为难以监督和控制、任务饱满超工作的必要C、根据工作能力和潜力来确定薪酬的、型企业的高层管理、前在国内外得到广泛应用的对高级雇员的薪酬激励形式是（）(1.0分(正确的答案A、股票期权B、虚拟股票、金、真股票认购权、团队化的塑造方式不包括（(1.0分正确的答)、团队授权B、队信任C、队规范、队分享、团队将（）视为最宝贵的资分(正的答案A、团队成员B、团队价值观、团队文化D、互信任、于体和团队描述错误的是（(1.0分(正的答案AA二不存在明显的差异群体中的业绩是各成员业绩的简单加总团队成员之间的相处是融洽而高效的D群体的目标是大家在一起完成相近或相同的某项作、队内部的冲突阶段是指（(1.0正确的答:B、构造期、震荡期C、规范期、现期5、建设优秀团队和个职业成功的行为要求是（(1.0分(正的答案B)、迫性选择B、动性协调、整体性决策D再一次系统优化6、用“球论”的重要方法是（）分(正的答案B)A、强迫性选择、动性协调、整体性决策、再一次系统优化、建设优秀团队的思想基础（分(正的答案C)共的价值B相信任论”、团队规范8在通过程中外来的干预因素和交流双方的交流状态会带来很多沟通障碍（分(正的答A、先入为主，否定歧见、人化的意义，没有兴趣、双方有信誉D、织氛围不够、在沟通过程中，信息发出者和信息接收者之间的地位不变，没有反馈的沟通是（）(1.0分(正的答案B)A、正式沟通B、向沟通、双向沟通D、正式沟通10在沟通中成功沟通的起点是（）分(正的答:A)、倾听、诉说C、演讲、判11沟首要的意义(1.0分正的答案C)交流B反馈传D汇西方人最推崇的两个优点分(正的答、创新和勇敢B竞争与创新、冒险与竞争、勇敢与冒险精品文档

精品文档、玛丽帕克福莱特认为劳资双方的冲突最有效的解决方法是（）

(1.0分正的答案B、体谈判、结合、一方自愿退让、妥协3领导方式诸因素中于导因素的分正的答案C)A领导者、环境C领导者、组织结构、管理方格理论中，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）(1.0分)正的答案D)A乡村俱乐部式管理B任务式管理C、中间型管理D团队式管理5、领导方式主要理论类型没有（(1