工程师个人工作总结四篇22

第页共页工程师个人工作总结四篇【精华】工程师个人工作总结四篇工程师个人工作总结篇1从八月份入职至今,已一年过去了，回忆自己这段时间在XX单位所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，却多了一份镇定，多了一份沉着。回想入职初，在XX月份，从开始第一周熟悉工作环境，第二周便参与煤矿平安消费管理系统的相关文档设计工作，期间在工程组各位同事的指导、安排下，进展了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明文档的编写，也借此过程学习煤矿消费业务。在XX月份，便正式参与了管理软件功能模块的设计工作，在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随单位施工人员在**一号矿进展业务调研，从而在我们自己的管理系统中，取其长、补其短，也借此时机理解实际的煤矿消费情况，加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。XX月份，在张工张工的指导下，进展了物资管理子系统的功能模块设计，并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进展讨论;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块根本全部设计完成;十月底，根据各子系统模块设计搜集系统数据，建立初步的数据字典及概念模型，为后期数据库设计做准备。XX月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主，但由于业务关系图的表现形式不够合理，缺乏以明晰、明了得表现出各层次关系，导致工作多走了几个环节，好在张工张工及时发现问题，并屡次向我指导、讲解，最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉及人员及联络模块，为后面工作的展开提供根据。XX围绕两个工作展开，一是系统业务描绘文档的设计编写，因为该文档是日后编程人员理解煤矿消费业务、系统功能及数据库设计的主要根据，张工张工也屡次强调，文档的设计务必从读者角度考虑问题，因此最终设计由简单到复杂，由整体到详细，各层次尽量做到衔接严密，易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论，并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是根据问题跟踪文档对模块设计进展修改、完善。在单位领导的带着下，通过工程组所有成员的不懈努力，在XX月份系统所有功能模块设计完成，在XX月份系统所有业务流程整理完成，在XX月份，对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成，如今已开始进展工程组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。在入职初期，因为之前很少接触消费类软件，一时不知从何入手，好在工程组成员屡次向我讲解，加上自己也通过网络查找相关文档，认真阅读相关材料、考虑业务处理过程，最终在一个月内便对煤矿整个消费管理业务有了较为系统的认识。之后在张工张工的指导下，完成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子系统的详细功能模块设计和业务处理设计，以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工屡次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个工程最终的成败，一定要做到设计正确、准确、完好，因此在每个子模块的设计中，先把握总体方向，确保设计正确，再搜集大量业务材料、比照其它类似软件处理方式、结合煤矿实际消费情况、考虑业务处理流程确保设计准确，最后再将设计放到整个业务系统中，反复检验、审查，确保设计完好。回忆这一段时间的工作,我根本完成了本职工作，这与领导的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的，但同时我也清楚得认识到自己还有很多缺乏，也从中获得不少经历、教训，总结为以下几点，1.做事前准备、方案是很有必要的。这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特别深，正是磨刀不误砍柴工，做好准备、方案对之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。整个软件的设计从最开始的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到详细软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节的根底上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。3.学会从整体看问题。这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看问题，从主业务流程入手，理解更容易，学习得也更快，在整个工作过程中大的方向也不会错。4.要学会适当的思维转变。之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，一定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。5.与同事的交流要及时要充分，尤其是工程组内成员。及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更严密、能使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量，及时的交流能进步工作的效率。6.在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准，因此在软件设计过程中一定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。7.处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原那么。单位工程部成员对**1号矿工程的成功施行便证明这一点;另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，屡次对系统功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。8.要学会考虑问题、分析^p问题、处理问题，学会分解问题，把一个大的问题分解成假设干个小问题，再将各小问题放到整体考虑其合理性。在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中，就因为表现形式不够明晰、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下，以“总—分—总”的形式解释业务关系，完成了业务详细说明书。9.不要局限于固定形式，要学会创新,在系统功能设计及系统业务整理工作中，张工屡次强调这一点，因为只有这样，产品质量才能进步、自己的才能也会有较大提升。通过近半年来参与对管理软件的设计工作及与工程施工、工程开展工作的接触，自己成长不少，当然更多的成长集中在技术方面—软件前期的业务设计，总结为以下几点，1.已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。2.掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。3.学会如何进展软件业务及功能模块的详细设计。4.学会如何发现问题、考虑问题、解决问题。在管理方面，接触不多，主要集中在工程组对集控平台开发的监管过程，总结为以下几点，1.时刻掌握工程进度情况，进度一旦出现状况要及时作出反响2.处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原那么。3.与外包人员要多交流多沟通，包括业务理解和完成情况。最后，通过在单位近半年来的工作生活，提一些个人的想法，1.单位员工交流不够多，尤其是不同部门间的工作交流，而这种交流能使各部门的工作衔接更严密，工作效率更高。2.技术人员接触其他相关技术的时机不多，不过这一点单位正在改善，PLC讲座也即将进展。4.午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，一定程度上影响下午的工作效率。以上都是个人角度的一些看法，考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正。XX年已经过去，崭新的XX年降临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开始新的一轮工作，我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断进步自己的业务及专业程度，虚心向大家学习，为XX单位为长风的开展尽自己的力量。工程师个人工作总结篇2根据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建立管理。一年来，在工程部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在施行名牌战略、加强技术管理潜力建立、科技工作、金质工程建立等方面获得了明显成效，圆满完成了工程党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，进步政策理论程度采取工程党委中心组集中学、业余时间自我学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目的，用心参与，努力创先争优、推进科学开展、构成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好气氛，带开工程部施工建立各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建立、促开展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业开展奉献力量。纷纷与工程部门、工程队领导谈话、交心，谈职责，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程工程进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充施行工力量;优化各重点工程施组，制定最正确施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、本钱与效益的关系，坚决落实平安质量领导职责制，夯实平安质量根底，开展平安隐患治理整顿工作，个性抓好施工现场平安质量工作。实在转变作风，真抓实干，树立职责感，紧迫感，危机感，增强效劳意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照工程部的总体工作思路，全方位抓好平安质量、形象进度、礼貌施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建立中，进步队伍的组织、协调潜力、实在把问题解决在施工现场;在质量和平安管理、环水保及礼貌施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做奉献，创先争优领先锋，以保工期、保平安、创优质、筑、树信誉为目的，努力攻克施工消费中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安消费无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”____员。二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自我注重从大局入手，统筹规划，合理安排，用心协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1.强化培育，优质工程争创工作获得历史性打破。按照工程党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析^p我工程部状况，确定争创重点，靠上帮扶，用心培育，建立工程技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市构造长城杯优质工程，屡次和相关部门的负责人一齐上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我工程部优质工程。同时，先后屡次邀请协会的领导来我工程调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对工程状况的直观认识，为工程申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、用心争取，城南站“北京市构造长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2.强化根底建立，地铁平安风险监控系统推广工作获得可喜成果。一是完成了应急指挥建立工作。按照工程部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像明晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是用心做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对工程部有关区域监管人进展了软件系统维护培训和使用培训，使工程部区域监管人员纯熟掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建立。为加快我部视频监管系统建立工作，屡次与视频系统供应商进展协调沟通，与视频系统供应商技术人员一齐到工程部进展现场实地考察，理解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了适宜的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3。强化科技创新，技术创新的潜力建立迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应工程的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室开展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大打破。二是用心争取资金支持，提升我工程部技术部门和试验室的潜力程度。三是用心搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的.努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项开工验收资料，确保开工验收资料按时交付入馆。分别于20xx年2月5日城南站主体构造透过预验收，20xx年8月3日透过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20xx年9月5日城南站主体构造公共区装修、城南站～高教园站区间主体构造、疏散平台透过预验收，20xx年10月17日变电所及交通设施透过预验收，20xx年10月26日城南站透过完工前检查验收，20xx年11月7日人防工程透过预验收，20xx年11月9日消防工程透过检测，20xx年11月15日人防工程透过开工验收，20xx年11月16日区间工程透过完工前检查验收，20xx年11月16日消防工程透过复测，20xx年11月17日城南站等主体构造资料顺利移交城建档案馆。5.加强协调，精心组织，严格工程本钱控制，确保工程出效益、出人才。屡次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕工程部重点工作，开展多种学习活动，全面进步了干部职工的整体素质和业务程度。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室程度有很大进步。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的平安消费管理工作。20xx年工程建立进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建立者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进展。在工作中，我能增加效劳意识，为施工队伍出主意，想方法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理程度、技术潜力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的潜力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一齐研究，集思广益，寻找方法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深化工地，每一天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的状况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看状况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，催促施行。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员缺乏，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易无视质量，我会同工程部人员和监理人员一齐进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取结合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一向处于可控状态。根据不一样施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工标准、锚喷标准。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和详细指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作非常重要。我们要求作业队严格按照标准和细那么施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯穿后的最大程度贯穿误差为52mm，在标准规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯穿误差为32mm、也在标准规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯穿。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未到达冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更工程的资料、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7.职工夜校、技术干部培养工作工程部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员用心性，对工程顺利开展很重要。工程党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一齐研究确定地点、人数、议程。并屡次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广阔技术干部屡次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的用心性，用心投入到科研工作中。三、持续清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建立，自觉理解群众监视。我非常珍惜我此刻的一切。我要为家人、为自我营造一个平安平静的环境。所以透过党委、班子的教育和自我的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为标准要求自我，持续清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建立的规定落到实处，以身作那么，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自我首先要做到，要求别人不做的，自我首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉理解广阔干部和社会各届的监视，注重与广阔职工谈心交流，征求对自我和单位工作的意见、推荐。四、20xx年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作获得了必须的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和缺乏。主要表此刻：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深化基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，进步自我的政治修养和理论程度，抑制存在的困难和缺点，以强烈的事业心和职责感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的奉献。工程师个人工作总结篇3从工作到如今，由于对平安消费工作的高度重视，加上工程部各级领导各部门各作业队的共同努力，工程部的平安消费工作获得了一些成绩，未发生一起较大平安事故，为公司的经济开展和人员稳定做出了奉献。我叫朱海，毕业于贵州工程应用技术学院平安工程专业，于20xx年7月参加工作。从参加工作到如今，作为中间四局三公司平安部一名平安员，自肩负平安管理工作以来，我始终保持明晰的思路，本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安管理，在公司领导支持和帮助下，已积极的态度投入工作。在刚开始参加工作的时候，让我认识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易，所以我求职假设渴，向领导、同事请教和沟通，学习技术方案、施工图纸，过程中“多跑腿，少动嘴”，认真监视危险重点部位关键工序的施工，认真全面抓好平安管理。对深基坑开挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危险的施工，充分理解其施工工艺，对其工艺每道工序进展验收合格方可进展下一道工序，确保到达平安条件。为了进步自己的专业知识程度，定期参加了平安员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。从担任专职平安员到如今，不仅及时完好的做好平安资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进展平安技术交底。经常性的深化到工人中区，谦虚慎重的向工人们学习时间经历，请教老同事和老工人平安受到与保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与多方交流沟通中到达了共识，最终得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了积极带头做好平安防范作用。作为平安员，我深知每天巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到平安消费。在工作中我每天重点注意一下的问题：首先，必须每天关注施工升降机等大型机械设备的运行情况，如有机械故障立即通知租赁公司维修人员到场，及时处理，不能因此影响施工消费或者让设备带病作业。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时纠正和制止，发现隐患问题能立即整改的及时整改，不能及时整改的发出平安隐患通知单，将责任落实到人头限期整改，整改期内及时催促，平安隐患根本都能消除。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进展书面平安技术交底，由施工班组和作业工人签字确认，将责任落实到人，实现有效平安消费。只要平安管理人员敢管敢说敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原那么，是可以得到所有人员的理解、支持和配合的。从工作到如今，由于对平安消费工作的高度重视，加上工程部各级领导各部门各作业队的共同努力，工程部的平安消费工作获得了一些成绩，未发生一起较大平安事故，为公司的经济开展和人员稳定做出了奉献。在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进经历，纯熟掌握标准化工地的标准标准，在平安管理工作中做到积极消除事故隐患，擅长处理各种复杂的人际关系，实在进步自己的平安管理才能，为确保事故现场的平安消费奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。工程师个人工作总结篇4本人2