员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

可修改 (考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)总得分:导能力项目及考核内容，积极达成工作计划和目标作计划和目标工作意愿低沉，常使部署不服或反抗进表现进人意表现，能自动自发与人合作授工作知识达成任务部署之方法，内部时有不服及怨言擅离岗位费分7以下7以下7以下1071071071075以下可修改 (副)总经理确认精品文档 (考核对象：技术服务部人员)项目及考核内容分核完成任务不能完成任务以再加强差错业技能，能充分完成本身职责以应付本身工作成任务尚无障碍熟悉，日常工作难以完成完成分内工作自发心，做事粗心大意协调的工作上与人合作下下75以下7以下可修改精精品文档精神散漫不肯与别人合作导上班后工作兢兢业业章制度正时态度傲慢考核人签名(副)总经理确认考核日期7以下75以下 (考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员)项项目及考核内容工作任务费出色出错工职业作道德分下983-73以下54核可修改态度%工作能力%发精品文档有违反现象认真供方资源及市场信息很出色/供方资源及市场信息积极主动/供方资源及市场信息基本完成/供方资源及市场信息做得较少通协调很有成效门合作有效门时有合作门很少合作争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力相关技术的掌握全面而深刻相关技术的掌握很面料及相关技术的掌握比较全面及相关技术的掌握能应付导上班后工作兢兢业业章制度正时态度傲慢2-32以下5以下7以下5以下5以下75以下可修改精精品文档 (副)总经理确认 (考核对象：办公室职员、文员)项目及考核内容完成任务分核工作能力%不能完成任务判断极正确，处事能力极强断正确，处事能力强处理事务不常有错误事务判断力不够良，经常无法处理事务改善方面，经常有创意性报告并采纳能完成任务成任务协调的工作上与人合作不肯与别人合作以下75以下5以下7以下可修改精品文档任精品文档15工作努力，能较好完成分内工作13-1410-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议工需在指导下才能做好工作质量1在指导下工作，仍有错误7以下75以下导章制度正时态度傲慢 (副)总经理确认 (副)总经理确认案编号:部门姓名可修改精品文档 (来公司后在后的打算)员工(签字)语分主管(签字)评月日语果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用可修改精精品文档试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.可修改精品文档 (5)态度维度 (20)能力维度 (45)绩效维度 (30)有无缺勤(5)忠诚度(4)认同感(4)执行力(4)工作激情(4)公肥私(4)工作熟悉程度(10)学习能力(8)计划组织、执行能力(5)团队协作能力(7) (10)是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案(5)况(10) (10) (5)执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工(上述事项有一次，扣