火灾消防应急预案

表施工组织设计/(专项)施工方案报审表工程名称：顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程编号：致：四川元丰建设项目管理有限公司(项目监理机构)我方已完成顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程施工组织设计/(防火消防应急救援预案)施工方案的编制和审批，请予以审查。附件：□施工组织设计□专项施工方案平安文明施工方案□施工方案施工项目经理部(盖章)项目经理(签字)年月日审查看法：专业监理工程师(签字)年月日审核看法：项目监理机构(盖章)总监理工程师(签字、加盖执业印章)年月日审批看法(仅对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程专项施工方案)：建设单位(盖章)建设单位代表(签字)年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程防火消防应急救援预案编制人:审核人:审批人:江西福安建设工程有限公司2015年3月目录一、工程简介······································3二、指导思想和法律依据····························3三、消防平安事故应急救援的基本任务················4四、成立应急小组，落实职能组职责··················5五、灭火器材配置和急救器具打算····················7六、消防平安事故应急响应步骤······················8七、加强消防平安管理，落实防火措施················9八、救灾、救援人员的培训和演练····················10九、预案管理与评审改进····························10施工现场消防平安应急救援预案

建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地，在施工过程中存在着消防平安隐患。特殊是在工程施工的高峰期间，明火作业增多，易燃材料增多，极易发生建筑工地消防平安。为了提高消防平安应急实力，全力、刚好、快速、高效地限制消防平安事故，最大限度的削减消防平安事故损失和事故造成的负面影响，保障企业财产和人员的平安，针对施工现场实际，项目部制定施工现场消防平安事故应急预案：一、工程简介：工程名称：顺庆区府荆路保障性安居工程及附属配套设施建设工程。建设地点：顺庆区府荆路。招标人：南充市顺庆区城乡规划建设局。设计单位：四川域高建筑设计有限公司。支配工期：920日历天。支配开工日期：2014年12月支配竣工日期：2017年6月质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。工程范围为：1#楼，2#楼，7#楼，8#楼±0.00m之上施工图范围内土建、装饰、强电、弱电、暖通、给排水、消防；一期地下室施工图范围内土建、装饰、给排水、消防、强电、弱电、设施；总平工程包括总平工程、仿古园林、总平安装工程；填方及护坡工程；大门工程。二、指导思想和法律依据：指导思想：施工期间的消防平安应急防范工作是建筑平安管理工作的重要组成部分。工地一旦发生消防平安事故不仅会给企业带来经济损失，而且极易造成人员伤亡。为预防施工工地的消防平安事故，要加强消防平安应急救援管理工作。实行“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的精神，坚持“预防为主、防消结合”的消防平安方针，组织全体员工仔细学习法律法规学问，学习消防平安原理及灭火基础学问及救援学问，增加员工的消防平安意识。法律依据：《平安生产法》《建设工程平安生产管理条例》《中华人民共和国消防平安法》三、消防平安事故应急救援的基本任务：消防平安事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。消防平安事故应急救援的基本任务有以下几个方面：1、马上组织营救受害人员，组织撤离或者实行其他措施爱护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与平安转送伤员是降低伤亡率、削减事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散快速、涉及范围广、危害大，应刚好教化和组织职工实行各种措施进行自身防护，必要时快速撤离危急区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应主动组织职工开展自救和互救工作。2、快速限制事态，并对消防平安事故造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。刚好限制住造成消防平安事故的危害源是应急救援工作的重要任务，只有刚好地限制住危急源，防止事故的接着扩展，才能刚好有效进行救援。发生消防平安事故，应尽快组织义务消防平安队与救援人员一起刚好限制事故接着扩展。3、消退危害后果，做好现场复原。针对事故和人体、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，快速实行封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的接着危害和对环境的污染。刚好清理废墟和复原基本设施。将事故现场复原至相对稳定的基本状态。4、查清事故缘由，评估危害程度。事故发生后应刚好调查事故发生的缘由和事故性质，评估出事故的危害范围和危急程度，查明人员伤亡状况，做好事故调查。四、成立应急小组，落实职能组职责。成立嘉陵工业集中区标准厂房、入园企业公共租赁住房建设工程项目部消防平安平安领导小组和义务消防平安队。专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业分包专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队项目经理：万伟江项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目副经理：杨继川项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理技术负责人：叶红技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人技术负责人材料部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部协调管理部资料室质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部质量管理部后勤部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部物资设备管理部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部综合部平安部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部平安环境管理部项目经理管理部水电部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部土建工程管理部平安总监：程志辉商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理商务经理质检部商务部保卫部管理组织机构图专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队工期管理组织机构专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队专业作业队（一）、组长及小组成员、职能组：组长：万伟江副组长：杨继川、叶红、程志辉组员：万思云、涂国保、杜西文、卢茜、胡宇、曹剑雄、李晓琴、成诚、桌武。职能组：联络组、抢险组、疏散组、救援组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防平安队等。（二）、领导小组职责：工地发生消防平安事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时驾驭各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防平安部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平常小组成员轮番值班，值班者必需在工地，手机24小时开通，发生消防平安紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。职能组职责：1．联络组：其任务是了解驾驭事故状况，负责事故发生后在第一时间通知公司及当事人的亲人等。2．抢险组：其任务是依据指挥组指令，刚好负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法限制时，马上通知联络组拨打政府主管部门电话求救。3．疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃命。4．救援组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。5、保卫组：负责损失限制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻挡与工程无关人员进入现场，爱护事故现场不遭破坏。6、调查组：分析事故发生的缘由、经过、结果及经济损失等，调查状况刚好上报公司。7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。8、义务消防平安队：发生消防平安时，应按预案演练方法，主动参与扑救工作人员名单及分工应挂在项目部办公室墙上。（三）、应急小组地点和电话有关单位部门联系方式：地点：工地办公室急救电话---120

火警----119

公安----110五、灭火器材配置和急救器具打算：救援物资种类、数量：救援物资有水泥、河沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量足够。救灾装备器材的种类：仓库内备有平安帽、平安带、切割机、气焊设备、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。消防平安器材：干粉灭火器和1211灭火器。设置现场疏散指示标记和应急照明灯。设置砂池，消防平安栓应标在明显位置。急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救援用品。其它必备的物资供应渠道：保持物资供应渠道（电话联系），随时确保供应。急救车辆：项目部自备小车，或报120急救车救助。

六、消防平安事故应急响应步骤：1、马上报警。当接到发生消防平安信息时，应确定消防平安的类型和大小，并马上报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要快速报“119”火警电话，并刚好报告上级领导，便于刚好扑救处置消防平安事故。2、组织扑救消防平安。当施工现场发生消防平安时，应急打算与响应指挥部除刚好报警，并要马上组织基地或施工现场义务消防平安队员和职工进行扑救消防平安，义务消防平安队员选择相应器材进行扑救。扑救消防平安时要依据“先限制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防平安水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离消防平安危急源和重点物资，充分利用项目中的消防平安设施器材进行灭火。A、灭火组：在消防平安初期阶段运用灭火器、室内消火栓进行消防平安扑救。B、疏散组：依