人力资源管理手册XXXX

人力资源管理手册（试运行）编制：审核：批准:日期：日期：日期：目录TOC\o\h\z奴第一章总何则礼炸-4-猫第二章招毫聘与面试管阅理纯拦-4-戒第一条刑恨招聘程序液般-4-宋第二条虽责面试管理法斤-5-戏第三条锄婶招聘渠道管惩理悔婶-6-带第三章入亿职、离职管础理文丽-6-统第一条泛妄入职管理丧蓝-6-赚第二条献箱离职管理寒岩-7-忙第四章劳杨动合同签订货管理娱桂-9-致第一条津浇劳动合同及豪试工期期限蚂零-9-顷第二条蛇徒劳动合同签积订管理里雪-9-船第三条方利劳动合同续付签嘉荒-9-掩第四条瓶曾劳动合同变昂更河塔-10疗-拾第五条戴冰劳动合同解知除倾尚-10珠-削第六条孔寺屠其它管理项范倘-10叛-鼓第五章保案险和公积金栽管理甩休-10摆-槽第一条炸谁裁总则匀股-10之-吴第二条薄缘汽社会保险和烘住房公积金独参保管理葵鸦-10匆-渣第三条舒佛社保和住房效公积金基数帮路-12号-别第六章培蹲训管理匠英-13耻-祥第一条辈杀殖目的纸铅-13承-瓦第二条兼爽适用范围屡忌-13庆-戒第三条温议培训管理基舒本原则慌丑-13顷-配第四条专在作业程序与抢权责轧敌-14侮-洽第五条洞城管理重点眨姨-14讽-虽第六条假览培训纪律蓝剧-19戚-医第七章人慢事档案管理晴闯-19竿-爆第一条绸榨总则贿确-19庆-斥第二条测等人力资源档宿案分类及保惠存期限局扭-19屠-后第三条沫普员工个人档息案包括内容映：戏当-20浸-翁第四条务牧其他管理事如项通茅-20奶-愧第八章员剧工异动管理眯木-21杰-绑第一条驾剧异动管理诚厕-21什-蓝第二条撒惜晋升管理杜赤-21笼-略第三条良柜降职管理击的-22拦-狂第四条难丸薪资异动港司-22创-篇第九章薪较酬计算与发涨放管理爱统-23盯-烂第一条脚纺薪酬构成及文各项数据核梦算管理此仓-23绩-服第二条罗辣薪酬计算过忙程控制边末-24父-规第十章考介勤管究理中制度臂盟-25傅-吓第一条课历目的：上络-25活-含第二条倦巴适用范围：馒感-25艰-寄第三条抱胶职责：做慈-25繁-旧第四条阅壤考勤计算周讨期案绿-25缺-际第五条臭准考勤著管理孟矮-25纽-阅第六条专基各类假别管莲理办法蚀拴-26遭-扇第七条素订职务代理管百理：交务-28晋-堆第十一章弃奖惩管袍理县制度冬怎-29凭-槽第一条呢班目的：姑海-29序-珍第二条启冲适用范围：与低-29具-尾第三条谱成员工奖励规受定：语叔-29担-帅第四条寨融员工惩罚规咳定：请犬-30必-卧第五条慰垫员工奖惩的拌申报程序：饰漫-33泽-愉附表一）人才令员押忧请右坡雇义叹单暂座-35俱-改附表二）试黎用期间（求训职）登记表普（一）武男-36倘-舱附表二）试胡用期间（求众职）登记表值（二）润负-37图-猛附表三）劳球动合同续订雾审批表定恰-38间-振附表四）辞跃焦职芬秘申扩诉请密甜表聋印-39抱-册附表五）人粪事异动表者存-40咽-啊附表六）请当假申请单贩灿-41必-狼附表七）加俯班申请单马僻-41全-宝附表八）外巷出（出差）暖申请单活斤-42胁-晌附表九）未诵刷卡确认单阀饺-42狂-味附表十）员夹工奖（惩）控审批表溉稍-43东-陆附表十一）拖培训签到表基仓-44播-环附表十二）桥外培申请表鸡政-45茫-百附表十三）营训后心得报庸告貌您-46根-兵附表十四）骡员工培训协营议盐庸-47诸-互合同附件便冶培训费用明跌细俱戒-48先-子附表十五）稀离职人员移牵交物品清单栋逆-49哑-唇附表十六）叫工作交接单纸敲-50薪-晴附表十七）教岗位与人员市配置表碍班-51他-对附表十八）立岗位团说嫩明书嫌等-52顾-辅附表十九）虽入职培训记廉录表勒波-54挑-司附表二十）饭考勤汇总表撕创-55很-得附表二十一悠）年度培训纠计划告过-56惠-征附表二十二晌）月度培训辩计划烛贤-57妈-临附表二十三纤）保险和公猴积金汇总表差文-58忽-井附表二十四事）保险和住降房公积金审坡批报告代栗59特附表二十五茶）薪资待遇旧审批表招闸60询第一章总获则译第一条切目的：为进裙一步完善集夺团人力资源茶管理，规范敞人事相关手断续，提高人灯事流程办事丛效率，提高贵人力资源控恼制，并依据娇国家有关劳青动法律、法谜规、政策法快规制定本管吊理手册。忠第二条椅适用范围：州国本管理手册辆适用于天津尾市永濠投资照集团有限公踢司及下属子窝公司。失第三条荣集团对员工绕实行合同化甘管理，所有添员工都必须惭与公司签订畜劳动合同，狗员工与公司第的关系为劳极动合同关系确。尤第四条集垂团人力资源庆部及各子公纪司行政部负蹄责集团及各派公司的员工轮招聘、培训炕、绩效考核侨、薪酬福利脖及员工劳动汪关系管理、潜保险和住房商公积金等管席理事项。鞭第五条各觉公司执行集雀团人力资源颈管理制度，妨超出管理手塔册规定部分影，各子公司颠可根据管理宁需要制订本雅公司管理办悠法或规定，冷报集团人力廊资源部审核段备案后执行两。周第六条捡此管理手册采自批准之日欠开始执行。头第二章招窄聘与面试管慧理翅第一条招螺聘程序宰一、编制内窗用人需求：雁用人部门填乞写针《人员请雇泊单》罗，按招聘需到求审批程序订审批，分公档司总经理签贫批生效。人吵员编制参考溉总裁批准的醋《岗位与人拌员配置表》捐。畅二、编制外想用人需求：陵需要先修订颜组织结构图凝或岗位编制羽，总裁签批棒生效，再按案照编制内执懒行；呜三、在闯《人员请雇起单》斜中详细填写妥岗位职责与愧任职资格，备用以指导招啦聘工作的实吐施，招聘专胞员负责编制压《岗位说明制书》隶并结合《人硬员请雇单》胸不断的修订础岗位说明书炭；贿四、招聘时特限：部门经棚理/部长以拥下岗位20魔天内完成，箱高管30天脚内完成。不痕能够按照时殊间节点完成仆招聘任务，旋主管领导处在罚500-枕1000元泥。坛注：岗位与演人员配置表犁各子公司行腔政部负责组甚织编制，经号总经理审核榆后报集团人渔力资源部复言审，集团总壤裁批准后执管行。集团总希部的岗位与震人员配置表掌由集团人力琴资源部组织蚂编制，经集仗团总裁批准消后执行。够第二条面习试管理一、面试包1、需要应洽聘者提供的盘资料：个人智简历、学历牧证复印件、树能力证书复予印件、身份粮证复印件并嚼填写挺《试用期间倒（求职）登猫记表》茎和一寸照片贺一张；庆2、面试评镰估小组成员摇：由人力资矿源管理人员咬（各店行政避经理）、用劳人部门负责散人等组成；靠统一在面试确规定场所（情会议室）进盖行。蒙3、要对应固聘人员做尽担可能全面的风能力评估，锣包括但不限搭于专业知识辽、个人素质队能力及职业邮道德等方面粱的书面评估灶和面试评估狡。盟4、面试评臂估小组成员石在面试评估渔表上填写意殖见，不填写绍面试意见代凝表默认，面算试评估小组轧对人员录取唱负责。面试激合格的履历抬表按照审批夫流程报批，轻面试不合格颂的应聘履历殃表巡每周五下班引前晶退回集团人拖力资源部。伏5、书面评造估和面试评贱估小组的意彻见作为录用航的依据。纯6、面试程找序哥序号挠单位辰职级身人力资源管务理反复试限初选尼初试辞面试一换面试二赠1押集屿团销高层侄招聘专员恋副总裁\人竭力总监历总裁霜——陪2拾中层/基层迅招聘专员天副总裁\人颂力总监藏副总经理/洪总监右——猴3追子息公闪司钩高层愈招聘专员至副总裁\人堆力总监郊总经理垒总裁堂4能财务人员径招聘专员旬副总裁\人辅力总监勇集团财务总母监隆总裁太5袋人事行政人雅员敲招聘专员自副总裁\人齿力总监摔总经理爆——网6寻中层饱招聘专员抄副总裁\人等力总监捞总经理床——薯7晕基层钻招聘专员哑副总裁\人伯力总监骨部门经理艰总经理周注：子公司详人员面试的风组织安排部浩门由子公司踩行政部负责救。疲二、录用批僚准程序牵单位扇职级镜子公司依集团馒总经理虏副总裁圆总裁醒集团免高层占——本审核身批准待中层及以下那——具审核酱批准则子公司柱高层兴审核香审核竟批准卸中层婆审核桥审核码批准页基层郊审核泡审核务批准缎注：人员面燕试合格后，胁录用审批由移集团人力资子源部三天内葬完成，并及朵时反馈用人糖部门。逝第三条招炸聘渠道管理灰1、招聘渠赞道包括：网绣站、报刊、叶多媒体、校拍园和招聘会蛮等；击2、招聘方揭式：外部招押聘、内部招针聘。管理人乏员的招聘优拼先内部聘用驳，当内部不忆能够满足公更司需要时，峡再采用外部拨招聘的形式赞。荡3、招聘专或员负责招聘魔渠道的开发掠、管理和评沉估，用以满豪足公司的用通人需求。认第三章入糊职、离职管倚理罚第一条入饮职管理宜一、录用通流知苗1、录用通内知由招聘专踏员负责；叉2、员工报芳道时需要准腾备的资料他（1石）体检表：亭常规体检表辩；剥（2株）近期免冠菊2寸正装彩谨照4张；倘（3夜）身份证复维印件2张（猎身份证反正悉面）；此（4沙）学历证、桌能力证书复旨印件（A4群）各一份；声（5粘）解除劳动拥关系证明；愿（6合）户口本复固印件；沸（7尚）1个月内疾向人力资源莲部提交养老霸手册和就失文业证；岩二、入职相笼关手续办理葵1、入职当孙天签订《劳蓝动合同》和伍《劳动合同兄补充协议》惧，详参劳动仪合同管理；惭2、工作服碑、办公用品罩、办公电脑证、工位由人励力资源和行触政管理部门森配合1-7谜天内准备好妖；安3、就餐安惭排：由行政咐管理部负责助；奴4、考勤管群理指纹录入仁：集团职工朱由招聘专员轮负责、子公倦司由行政部最负责，入职钥当天办理完栽毕；循5、职工档雷案建立、录阻入职工花名闸册，由招聘义专员负责，环详参人事档规案管理的相撒关规定；警6、人员入店职当天参加粪“有入职培训杂”航（公司级疑培训），签残订呼《入职培训仗记录表》旋，培训负责弓人负责；毯7、入职手厚续办理完毕瞎后，由人力哭资源部或子赏公司行政部姜安排向部门宴报到；传第二条离悬职管理鹅终止/解除讽劳动合同程跨序泰类别摊条件由备注狂辞职杏1.试用期蹄员工辞职应影提前7天向六主管领导提垃交书面辞职虑申请清2.正式员现工辞职应提蜻前30天向交主管领导提昏交书面辞职绘申请只3.辞职获末得主管领导槽批准借辞退弟1.达到《喂绩效考核管标理规范》辞跃退标准忽2.严重违歌反《考勤管篮理制度》的萍相关规定达警到辞退标准抛3.被证实啦提供虚假入愚职信息包括阵但不限于工暴作经历、学喇历、能力证切书等冰4.试工期漆内，被证实局不适合岗位雹要求经过培辟训、岗位调覆整仍不能够蹈胜任半5.符合劳爱动合同约定劫的辞退条件蚕合同到期终怠止本1.劳动合备同期满公司窗不与员工续组订劳动合同记2.劳动合狗同期满员工悲不与公司续奉订劳动合同计自动离职谱1.无故不耗到岗，也不夸办理离职手转续，经电话塞、短信、电床子邮件等联景系没有结果句2.严重违攻纪符合《奖妨惩管理制度讽》的相关规圆定，按自动帮离职处理喜3.自动离责职没有离职址工资、公司休不予办理离嘱职等相关手祸续床离职手续夸详细填写腰《工作交悟接逝单》沫按照站《离职人员领移交唐物屋品清单》贴办理物品移泳交手续扭二、耻其他离职管牵理规定害1、员工离倦职均应办理苍离职交接手貌续，经各相籍关负责人签换字确认后方痰可离职。明2、员工离境职前工作交辆接必须由员钳工的上级主卸管或上级主消管指定人员抵监交，交接昼记录要求书忘面化，由于裁交接不清楚碗而给公司造首成的一切损衫失或为工作竹带来的不便贤，均由监交盾人和相应接眉收人共同负粪责。全3、员工离滚职时，部门匠主管要及时致通知该员工凑业务关联系晚统，该系统傻应该全力配默合该员工业名务的清查工腔作，如果没炭有及时清查遮而造成损失切，该系统主纪管负责。庆4、部门工忽作交接记录驱原件由人力哨资源管理部冬保存，复印盯件由工作接梢收人和接收士单位主管保供存。盐5、叼辞职人员盟因为特殊原汽因康不能亲自办稳理离职手续尖时，应寄回伸有关公司物璃品，或请人半代理交接工沈作。脸6、离职离欧任审计。遵脚照审计相关栗管理规定执天行。薄7、业务人箭员及各公司湖考核责任人慕有相关业务聚应收款回收金义务，其本畜人接受公司摆相关应收款筛管理规定条勿款。业务人纵员及所在公哨司考核责任图人本人提出晴辞职或合同浙期满本人提槽出不续订劳采动合同的，舍在应收款未脊收到前，必龟须讨回全额量应收款或本崭人垫付该笔希收款后，方迫能办理离职其手续。若8、入职不欠满7天辞职假，无离职工垫资。把9、工作交揭接手续未办蚀理完毕，公轮司暂停发放饭离职工资，椅工作交接完早毕后结清。捧三、薪资福仆利结算弊1、离职工赛资发放时间迎：员工离职论手续办理完跪毕后，下一炸个工资发放牵日，由公司女统一计算和爸发放。帝2、离职员握工结算款项狂：骂序号柴结算事项伪1甜依据考勤结宅算工资工2更奖金或提成侄的结算依据后相关制度执音行裂3非公司拖欠员吼工的其他款墙项，例如：夫报销款。枝4冬被解聘员工誓的违约金、驻经济补偿金叹等趴5萍离职人员在迁离职后被发旷现由于原工班作失误而造膏成的后续经倡济损失，相鲁关负责人应厦在该员工离躺职当月（下患个月3日前局），向人力之资源管理部烛出具相关书漆面证明，可提以在离职后股从其个人收划入中扣除，咽并及时电话道通知到该离倦职人员。帆6岂离职离任后办，由于工作辞或管理给公辩司造成损失高的，公司有棚权保留追索仅的法律权力底。艘四、职工离号职手续办理廊后的其它事进项既1、社会保非险、住房公率积金当月办阻理减少手续冠，详参保险怪与公积金管筑理；货2、离职人会员人事档案否的管理，详风参人事档案哥管理；而3、养老手千册，职工离另职次月15港-25日办魂理盖章手续指；资4、办理职手工退工退档贫手续，严格蔑按照就业登拿记相关管理是规定；美《解屯除劳动合同探通知书》短《解饮除劳动合同荐证明书》贪《解讽除终止劳动月合同退工名歉册》章《终堵止解除劳动味关系情况说雪明书》蛾《接皆收失业职工切退工登记表察》漠《终云止（解除）病劳动合同程思序表》饶5、员工离职职当月底，项住房公积金世办理封存或竿转出手续。标第四章劳住动合同签订龙管理依第一条劳姓动合同及试勿工期期限借一、固定期慎限厘单位弄职级策试工期突首次签订貌续订堪签订/保管蓬部门掉集团欠高层拦3个月极三年桐五年哀人力资源部忠中层/基层瘦3个月目三年丑五年老人力资源部限子公司猫高层单3个月姿三年兴五年屠人力资源部泄中层招3个月把三年厦五年梅人力资源部盾基层油3个月愁三年跟五年保人力资源部陡3个月令三年数五年建人力资源部艘集团及子公墓司塌退休聘用听无将一年酸一年嗽人力资源部纹二、无固定鸟期限。按照猾国家相关规啄定执行。岂三、退休人予员，不适用闯于职工身份刑，必须签订张《聘用协议旱》。龟第二条劳浅动合同签订贵管理标1、公司岗洋位分类：管确理岗、操作借岗、销售岗育、后勤岗。群按照岗位的牛分类，填写伏在劳动合同项工作岗位处设。谨2、劳动合柜同文本采用励天津市劳动素行政管理部乖门统一制定麦版本，各项李约定事项经动集团总裁批惹准后执行。磨3、签订劳犹动合同的同林时另外签订商《劳动合同惠补充协议》禁。文本样式评经集团总裁根批准后执行久。诉劳动合同及禽相关附件必锡须由员工本吴人亲笔并按闲上手印（食箭指），不得遭由他人代签经，一式两份笼。闻第三条劳丸动合同续签翁1、参照保《劳动合同蜂续订审批表领》挣相关领导对茄员工劳动合挎同续签的审趣批意见，经鸽集团总裁/丘子公司总经刮理批准是否肌续订劳动合阔同，按照录汽用审批权限赞执行。右2、人力资圈源部于合同示期满前35祥天，办理与削员工续订劳雄动合同手续杜，由劳动关墨系专员负责则。粮3、经公司牢评审不同意窝续订的，或应员工本人不惰同意续订的书，应在接到宋通知一周内矩向人力资源工反馈意见，惭人力资源部拥于合同期满挎前30天签篇发《劳动合糕同解除/终勾止通知书》陈，员工3日仓内签收回执浓反馈人力资市源。岔第四条劳捎动合同变更觉人力资源部食与员工协商夏一致，可以颗变更劳动合仪同约定的内浮容，三日内砍为员工办理长劳动合同变跃更手续。境第五条劳携动合同解除焰1、试工期节经考核不能谜够胜任岗位都要求；季2、员工本柿人提出辞职廉申请，经部详门领导同意片的；塑3、依据《蒙奖惩管理制成度》严重违段反公司管理机制定的按照炕自动离职处上理；佩4、合同到胳期公司不同狮意续签劳动变合同的；饲5、其他依帽据法律规定毕的情形出现杀时。烧第六条株修其它管理项仗劳动合同一廉式两份在公棋司保存，员腐工离职手续供办理完毕后孔，一份给职黎工本人；废劳动合同的该保存期限与还职工人事档小案的管理期蹦限相同，详染参人事档案模管理。身第五章保她险和公积金珍管理遵第一条墙阻总则柄为维护公司茅及员工的合难法权益，规飘范公司各项驼社会保险和渐住房公积金蚂的管理，根撇据《社会保壤险法》有关阳规定，结合扎本公司实际苏，特制订本亭制度。谨公司为员工拉办理社会保坊险及公积金河内容包括：更基本养老保倦险、基本医左疗保险、工魔伤保险、失育业保险、生遮育保险和住煮房公积金。恼本制度适用漏于天津市永馅濠投资集团衡有限公司及违各子公司的免试工期合格朋员工。猫第二条压笋社会保险和索住房公积金付参保管理名一、人力资日源部职责咱1、负责社奇会保险和住怜房公积金管鉴理制度的拟熔定与执行；给2、通公司掉社会保险及论公积金观的按时缴纳见、员工耐“烦五险一金植”屑个人承担部现分代扣代缴桂；鬼3、辅负责公司参鸽保员工的社毯会保险信息扛及相关资料福的存档管理初；索4、负责相怖关费用报销科或贷款手续门的办理。富二、参保范深围御公司现有在惧册在岗员工页（不含试工脾期内、返聘购、借调、兼观职人员及临效时工）栗三、新参保清员工需提供着相关材料和劝手续摧1、材料：泄养老手册、顷就业失业登商记证、身份梦证复印件、贸1绘寸照片1张缸、户口本复笨印件；誓2、如因员伞工未能及时拒提供材料造败成参保延后蔽的，由员工猴个人承担相滋应费用及责斗任；充3、公司员打工符合缴纳弹保险条件，担但因已经参赢加迈“束农村合作医令疗洪”仰、架“俗城镇合作医摆疗豪”心等同类社征会保险或其恳它自身原因你，不能参加川公司缴纳的蜜各项保险的舞，需由本人象向公司提交众书面申请及穗相关证明材苹料。迫4、人力资帽源部为员工惠办理用工登湾记手续。柱四、社保、草公积金减少捉1、员工离惨职时，员工猫离职当月办缝理五险一金莫的停保手续嗽；这2、人力资姻源部为员工认办理职工的显退工手续，快并在下列表典格上加盖公元章（二套）吹，一套提供除职工本人，诱另一套存入雄公司内职工蓄人事档案；邀肚《解除劳动采合同通知书宰》苏么《解除劳动蜡合同证明书车》乔代《解除终止误劳动合同退汇工名册》酸投《终止解除筹劳动关系情驰况说明书》博趟《接收失业虏职工退工登页记表》陈剥《终止（解翅除）劳动合黑同程序表》索五、相关工据作事宜距1、社会保斯险增减变动净和缴费事宜补，每月8日率前完成；宇2、社会保扔险养老手册梨盖章手续，施每月15-杆25日办理董完毕；做3、用工登藏记手续每月既8日前办理缩完毕；奉4、住房公战积金办理流姿程每月15日落实已经转入人员，超过期限的次月转入每月3日前完成缴纳人员明细每月5日前完成转入手续下发每月15日落实已经转入人员，超过期限的次月转入每月3日前完成缴纳人员明细每月5日前完成转入手续下发缴费手续每月20日前完成每月25日前完成全部缴费工作缴费手续每月20日前完成每月25日前完成全部缴费工作迁5、上述完项成时间节点赌遇节假日，贩提前办理完妻毕。忽6、增减变盛动管理流程并社保增减变挡动涉及到职怀工的个人权摩益和公司的铜人力成本，右执行畏“棚编、审、批司”扣原则；乌每月1日前黎，各店负责帽制作本单位创《保险和公堆积金锹汇纸总表》割的制作，总抬经理审批后港，报集团人敏力资源部；抖每月3日前昆，集团人力凉资源部制作凶集团《保险挣和公积金汇课总表》和永核濠集团侦《保险和住坚房公积金审社批报告》啊，副总裁审明批后，报集吉团总裁批准间后执行。显注：《保险迈和公积金汇职总表》和《于保险和住房喂公积金审批写报告》详见浮附件。案第三条轻社保和住房服公积金基数酒1、社保基寻数橡根据相关法农律法规，并痒结合集团公屿司的情况，拣采用阶梯式膝基数管理方蛇式：讯职级皱基数记公司缴纳比午例壶职工缴纳比悬例栋副总级以上蒜（含）谱最低缴费基渗数+100取0元习33.3%认11%灰部门经理级膨最低缴费基浆数+500晕元螺33.3%祖11%遭主管级飞最低缴费基野数+200轮元锐33.3%慨11%并主管级以下位最低缴费基脊数研33.3%跪11%年特聘人员含总裁特别批与准滑33.3%诊11%帖住房公积金果基数财根据相关法累律法规，并愚结合集团公报司的情况，鹅采用阶梯式羽基数管理方警式：营职级汤基数糠公司缴纳比绣例屋职工缴纳比算例说副总级以上姑（含）轧最低缴费基铅数+100悼0元慨11%灶11%每部门经理级低最低缴费基跨数+500取元额11%亏11%捐主管级严最低缴费基透数+200炒元肝11%音11%慢主管级以下蹲最低缴费基顾数荡11%顿11%熔特聘人员抖总裁特别批悼准慨11%叠11%附则：恐由于职工本善人原因，未坝能够按时提矮交保险和住糕房公积金所较需的材料，匀造成的延期优缴纳由职工梳本人承担不染予补缴；人胞力资源部负晶责发放保险炮和住房公积座金转入通知蚁，建立签收旁记录；迹由于工作不谷认真造成的浴职工或公司吩的损失，承寒担相应的处次罚；宴相关的社保幕和公积金文于件一律按照著月份建立档塌案，长期保圈存；坟文件报批遵练循筋“斯编、审、批鞭”谨的原则。穗第六章培混训管理搬第一条诸厅目的暖本制度是公烧司（以下简量称公司）人寒力资源管理森体系的基础越文件之一。扬目的是以公鞠司经营战略忆为指导，以息年度经营目肤标为基础，胳通过有计划舰的、系统的自、持续的培吊训，提升全尝体员工的知燕识、技能和虑意愿，从而掉改善员工的燥个体绩效，健最终促进公艰司整体绩效妇的达成。全第二条悲适用范围省本制度适用宰于公司总部昼各部门，各葱子公司参照饮执行。弯第三条昼培训管理基窝本原则炸战略导向原悠则：根据公秃司经营战略尤和年度经营逆目标制定培粉训规划，使块培训与公司欠的长远发展戴相结合；腔长期性原则里：正确认识抗智力投资和倡人才培养的更长期性和持货续性，要用论“昏以人为本岸”应的管理理念贷做好员工培铜训；难投入产出原锐则：公司对该员工进行培集训是一种投沾资行为，和禽其他投资一粪样，培训也贺要从投入产陡出的角度进以行考虑；熄学以致用原役则：培训的考规划和设计类从员工的实族际需求出发桌，在科学的枕、准确的培尊训需求分析捐的基础上，郑选择针对性边的培训内容龙和培训方法拥；眼全员培训和筝重点提高相课结合原则：保全员培训是蜘指有计划和菌有步骤的对努全体员工进候行培训，以缘提高全员素姐质和公司整名体竞争力，哥但在资源的简使用上，要链分清主次先狱后、轻重缓依急；堂培训效果的敏反馈和强化咬原则：反馈天是指培训后粮对员工进行扁跟踪指导，倾及时纠正错繁误。强化则男是指由于反驰馈而对接受各培训人员进内行的奖励或停惩罚，使培译训效果得到挂进一步强化健。次第四条秘作业程序与晴权责女人力资源部拣：腊负责全公司禾培训工作的圣系统规划、腿跟踪落实及阀过程监控。仿主导开展：灭总部各层级贵员工的业务居能力、职业趁心态培训，堂以及储备人猴才、企业文所化、晋升培呀训等项目类克培训。具体亲职责如下：羽起草培训管溪理制度并组扁织实施；脂制定公司中懂长期培训规慈划及年度培怠训计划并组妖织实施；配指导、监督列和协调集团童及各子公司浇培训工作；钢负责公司内辞部兼职讲师权和外聘讲师辫的管理；进负责培训过主程的监控和探培训效果的顺评估；扶负责公司培画训资源的管勾理；鲁负责公司员挂工培训档案尝的管理；斧负责公司培穿训成本与费独用的管理。各子公司：借负责落实年伯度/月度培徒训计划，主栏导开展：所么属产品知识邀、销售技巧银，以及制度串宣贯、工作嗓规范、基础脂管理知识等垂培训项目。再具体职责如例下：绍按时向集团亦人力资源部班提交年度、嚼月度培训计嫂划及总结；猫负责编制产萌品知识、销级售技巧等标搜准化培训课罪件，并由各尸子公司总经级理、五娘行政军部负责落实转；肢负责外训课麻程的申报及碗实施；救负责培训过伐程的监控及邮培训效果的降评估；记及时提交训靠后总结报告博；狭负责所属员伞工培训档案罩的建立；芬合理管控培峡训费用。播第五条贵管理重点培训方式妻内训：晚指由虎公司内部承仿办的培训项鱼目伸，由内部殿讲师授课拒或适外聘讲师至贯公司授课；邮外训：指由无外部培训管反理咨询公司训承办，公司惜外派员工肾参加的培训算项目；秆品牌公司培渴训：指由各辰品牌公司承领办的培训项吐目。尿2、培训类基别抱（1）新人抢入职引导类晶培训：筐目的是帮助觉新员工全面龙认识和了解壳公司，尽快卖熟悉公司文钻化、环境、鲁各项规章制虹度以及开展铜工作所需的析必备知识，膏缩短磨合时津间，减少认赞识差距，使宣其尽快融入血团队，提高丰新员工满意鸦度。游（2）士员工岗位技坛能、职业心定态提升类培揪训记目的是使员誓工具备胜任帽岗位工作的打知识、技能奴和态度，提来升员工的个皇体绩效，最或终促进团队位整体绩效的吃达成。苗（3）储备检人才预备性巧知识养成类化培训颈目的是解决之公司快速发受展过程中核浑心人才、经隶营管理人才语及新开店总苗经理的后备搜人选问题，傲同时打通内答部晋升通道鞋，促进员工链的职业生涯宫发展。彼（4）中高炼层主管管理跪能力发展类善培训惩目的为促进译学习型组织昨升级，导入妈新兴管理思滚维，加强中睬高层管理团脑队职业素养拆与专业化提山升。移（5）内部珠兼职讲师授碧课技巧养成肠类培训富目的是建立恩一支专业的律内部讲师团克队，高质量享、高效率、晕低成本的落艇实公司培训巾计划，传承魔知识与经验清，培养符合前企业发展需冻要的人才。素母（6）其他幅项目类培训末主要是针对淋于不同层次日、不同岗位猪员工所开展乳的共通性培箩训课程，如两企业文化培虏训、团队协把作培训等。离3、培训计柱划哑（1）年度唉培训计划芒每年12月仔20日，集积团及各子公董司根据公司啄战略发展规雹划和员工培尊训需求，制女定公司次年钟《年度培训写计划》燕，提交至集距团人力资源磨部汇总与初录审后，经总信裁审批后发壤布至各子公哀司。予（2）月度岔培训计划净每月25日兄前，集团及顷各子公司依单据年度培训典计划，在与闷各部门进行砖充分沟通后洗，制定下月浇《月度培训鞠计划》妄，提交至集壁团人力资源日部汇总与初鸦审后，经人石力资源部审易批后发布至净各部门；槽各部门如需难增加计划外心课程，需填法写《计划外枝培训需求申族请表》，经及集团副总裁曾审批后执行有，外部培训徒需要总裁最号终审批后执猪行。浙4、培训项建目实施宅（1）内训漆的实施对新员工入职驰引导类培训耽的实施：得新员工入职喊后参加公司持的三级培训残教育：公司总级、部门级括、班组级挂公司级培训饰培训内容包沸括：组织结馋构、管理制部度、企业文位化等内容的雹培训。由集资团人力资源杠部负责实施阵，并在葱“丛入职培训记美录键”尼上签字。培日训课件内容叙经过集团副算总裁批准后脆执行，确保在培训内容合杯理有效。公妻司级培训一蚕周内实施完魄毕，部门级拳和班组级培介训在员工入帖职一个月内址完成。部门营级和班组级咐培训课件由轻集团各部门是或各子公司痕负责编制，扎集团人力资捉源部备案后持执行。晃其他内训课铲程的实施：涛除新员工培客训采取统一解方式外，其没他内训课程弄比照课程性每质、人员情表况选择不同翅的方式举办腐。外训的实施博外训申请流疼程洒根据《月度臭培训计划》缝及《计划外各培训需求申亮请表》中所奥列的外训课券程需求，联务系外部培训奇机构以获取六培训信息，朽根据各级培肚训部提供的萄外部培训信效息填写俗《外训申请黄表》择提出申请，掘经集团人力牢资源部负责怨人审核后，慌经总裁审批庙后统一报名必参加外训；顾参加外训人慎员如有下列惹事项之一,守应当偿还当析次受训费用梢：机缺课时间达昼受训总时数狼1/5者；臣参加外训人孟员未能及时哑按公司要求浊提供相关培歪训资料及反怠馈信息者；押未能履行与盯公司所签订稿的找《员工渗培末训协议》衔中相关条款派要求者；纤外训总结报兴告：荣外训人员应起于培训结训泡之日起3天件内填写永《训后心得暑报告》灶，经集团人免力资源部负陪责人审核后督，方可至财疤务部报销费袖用。如逾期铜未能提供上统述材料，将付不予培训报碗销（注：如乐培训费用为承公司借支款嘉项，则从受兰训人工资中冰予以抵扣处尖理）。如有楼需要，外训贱人员须将所蒸培训的课件耐、心得报告百等文档以书盒面或电子版牲形式报送至宇集团人力资楚源部存档。干4）培训费卫用报销辅培训费用报果销需填写述《培训费用垮明细》抛包括：培训饺报名费、教鞭材费、交通推费、住宿等帝相关费用，钱费用的票据绣原件和复印睛件要有参加态培训人员签酒字，集团人疲力资源部负稀责人审核后驶，报财务部震报销，执行冶报销程序。氧复印件和培凶训记录由集晃团人力资源斥存档备案。爆《培训费用然明细》作为至《劳动合同浅》和《员工仆培训协议》捉的附件。伴脖5）萝关于外部取受证培训管理杰中，为了避立免重复培训件，在培训管著理制度中作良出如下规定北：期培训取证申戚请部门负责刊人详细了解胜被培训人员竖的实际需求壁情况，避免摸重复取证培拣训造成资金狗和人力的浪伯费，合理安显排应培训人打员参加必要倡的培训项目盏。稿由于部门负秃责人了解不哄清或者被培苦训人故意隐敞瞒造成重复逐取证培训的表，培训所发额生的费用由滤部门负责人族和被培训人涨各承担50肢%，并各处弊1000元腰罚款，被培欠训人培训期躲间不记录出蚁勤按事假处泻理。铃品牌公司培倾训的实施运品牌公司培枯训的实施参瞧照外训实施尼流程执行。老培训服务期猛管理遗（1）公司马派遣员工参趋加专项培训担或专业技术继培训，培训天费用在10居00元（含读）以上者，仙培训前由公垫司代表（人误力资源部负址责人）与员勉工签订《员闻工培训协议姜》，作为双跑方行使权利缩和履行义务盾的依据。培后训服务期限锦即员工自结撇束培训后与路公司约定相销应期限的用蛛工关系，如茎约定的期限革超出原有劳射动合同所约惧定的期限，聚则用工关系轿期限以培训亡服务期限所讽约定的最后愁时间为准。昆相关培训期根限依照以下溜标准确定：踏表1：一次晚性培训费用摸与服务期限局关系表嚷培训费（C尿），单位：挖元弊服务期限（牧Y），单位倡：年琴1000奸≤谷C＜200休0奔=1于2000在≤上C＜500虏0腹=2廉5000佣≤坐C＜100冈00且=3背10000泊≤蝴C霜=4专注：上述服啄务期限，以仍培训项目结球束之日为起假始日计算瓶培训费包括剥学费、办理强相关证件费末用、培训期依间所发生的拘住宿、膳食惑、交通、出啦差补助等在快甲方实际报汉支或由甲方如实际支付的馅费用，此费筐用具体详见任协议书附件嗽。咱《员工培训动协议》作为壳《劳动合同祝》的附件，柱具有同等法友律效力，双缺方应遵照执旧行。若培训惑后员工在规互定服务年限弓内提出离职插，公司有权晓依法向员工坡追偿培训合串同中所约定待的培训费用盏。贴培训效果评筋估抓培训结束后周根据培训目劝的及培训计闭划对参训人药员进行考核康和评估，以部便针对培训拾工作中出现浊的问题及时颠提出改善措减施，并在日拔后的工作中耐实施。培训忠效果的评估留主要从以下肿三个方面进牢行考评：浩1）培训课五时数：即员朽工全年度接嫌受、参加公帐司所设定培让训课程的累笨计总课时小艰时数。哈2）培训考景试分：即公碗司通过模拟个、演练、测棵试等方式，吐于培训课程竭结束当天对何员工进行书征面技能的考咐评，从而检串验员工对于廉所培训内容红的吸收、接耕纳程度。该伐项为三个考曾评方面中最轧重要的一项辱；跃3）课堂表越现分：即员勒工参加公司与培训期间，乓对于每次所郊参加的培训隔课堂上的表丢现由相关授卖课讲师对员劣工进行打分速评判。念培训学分管杏理钳（1）获得估学分的渠道歇参加内部培野训；滔参加外部培吴训；粉个人业余进厉修（需事先胡至培训部报喉备，并于培赌训结束后提甩供相关材料贱存档），考惜核成绩合格步后，均可获潜得相应的学筑分；药（2）学分来的设定及计野算方法垒1士）每门培训绍课程学分满芳分为5分，帮其中课时考纵勤1分、课锦堂表现1分举、培训考试弦3分，即：持坡单门培于训课程学分攀=课时考勤芒得分＋课堂宣表现得分＋芒培训考试得蚀分仅2豪）培训考试堂卷面满分为较100分，仅按每33分孔为1学分进塘行换算（四京舍五入），顷即：培训考蚀试得分=卷擦面得分颜÷塔33（四舍静五入）喘3毯）员工如通潜过自修自习慧等方式进行健培训后并参领加考试，则泻该门培训课稀程仅以是否殃获得预期证之书或资历证封明计算学分店（注：课时鸽考勤分及课袋堂态度分不稻予计算）。葛自修培训课战程计算学分予3分；犹4演）对于员工商参加外部培饿训学分的规亚定：厉a、当年参巧加并获得国省家相关部门航资格认证证灵书的培训，慨凭当年有效灯书面证书复迫印件呈报至荣集团人力资钥源部经审核农后，按每份墙证书学分3竖分计算；仙b、当年参截加社会机构援所举办、开倦设的培训课头程或教学讲旬座，凭所学俘课程讲义、寇课件、培训省小结等呈报斤至集团人力哨资源部经审忘核后，按每少份证书学分轮1分计算；羡劝蜜5）参丽加公司开课叛培训的，单欠门课程学分劲及格线为3异分。若低于考3分视为不妨及格将予以灵补考处理。捡每门课程补赏考次数仅为李1次。怨年度岗位对爱应学分要求词1）公司依援据员工岗位江所对应的级余别不同，分翅别设定相对美应的年度疮“欺必修课俱”睬及培训总学架分达标线，乱相应标准如棵下：今副经理级及槽以上：年度汽培训课程总宫数6门；年笼度培训总学盐分达标线2销0分；化主管级：年跳度培训课程骡总数5门；血年度培训总坡学分达标线盘15分；蜡专员级：年泡度培训课程立总数4门；图年度培训总弹学分达标线缴12分；挨注：以上耀培训课程总敌数、培训总仙学分仅为当柄年1-12裂月份。次年恶不予累计计蛾算；年度总揉学分作为员育工调岗调薪姿的重要依据题之一；年度里总学分不足勺达标线80屈%者，次年竭不作为调岗长调薪考虑对蛇象；年度总匀学分为达标岛线90%以柏上者，作为省公司重点培升养、关注对攻象，应优先钓作为调岗、拐调薪、调职宽候选人关注睬。源2）员工依身据实际工作蒜岗位级别，钢须在当年完伏成所规定的骑培训课程总紫数；侵3）年度学俭分=年度各级门培训课程贱所得学分之脊和搜4）年度培香训学分的使傲用唉培训学分的系多少是衡量榆职员个人学督习进步的标宋尺之一，介更是员工能桨否胜任岗位虚、调薪调职屡的重要依据幅之一。学分粘记入培训档屯案，作为茶职员晋升和个评奖地的倾重要参考信屑息；触5）培训学仍分的登记煤对于王公司组织的悼各类培训，蛋由例集团人力资养源部设立恳专人负责整闭理登记坑培训台账，腿同时应录入贸员工培训档袖案。培训记录志1）员工培惠训及考核记奉录由集团人墨力资源部保凤存，各部门神组织的培训冠除部门保存哨相关记录外膝，同时按月愧度报总部人纠力资源部（鹅或分子公司肤培训专员）嘱备案；翠2）培训档底案包括：落《培训签到何表》蛮、《培训考蝇试试卷》等柿，内训依《韵培训签到表貌》、外训依臭《外培申请塔表》铃所载日期登均记存档；文各部门负责澡人有权查阅悔本部门员工鼻的培训档案杰。赔第六条鲁培训纪律贼参训员工在模培训期间须茧遵守课堂纪嘱律及公司规贯章制度，不耽可擅自迟到娃或早退，若称因故不能参欧加培训，请促于开课前填工写纵《请假单》艺经总经理/宿总裁批准后咽送交至集团悦人力资源部通；松培训期间请费将手机调至垒振机档，并冈在培训期间封不要接听或场拨打手机，艇以免影响自夺己及他人培训；辟无特殊情况节，培训中请催不要进出教笋室，以免对身讲师和其他天人员造成干政扰；稻培训迟到3解0分钟（含倾）以上者，桌取消参加本门次培训资格亚，累计年度结培训迟到三诱次者，取消澡当年参加培卸训资格；杠未请假缺席粥培训的学员六，在本系统夕内通报批评舅，同时将情缴况反馈至其箱部门负责人妈，并报人力悬资源部备案拒，该行为同壶旷工论处；望未请假缺席没培训的培训桐讲师，将取宗消其培训讲鲜师资格，处主以200唐—购500元处戚罚，同时客将在本系统柳内通报批评锦；雁对违反培训腿纪律者，人波力资源部将荡慎重考虑其代今后的培训兼申请。恢第七章人原事档案管理杏第一条买总则阳职工人事档柱案属于公司障内保密文件笋，应该严格雄规范管理。娘档案内包含块了从员工入渴职至离职的罢全部信息记迫录。按照保毛管期限做好蚂管理。可以夺根据保管期屡限，销毁过态期档案，并查做好销毁登虹记手续。丢第二条苦人力资源档门案分类及保虑存期限丑（1）考勤调档案。按月式存档永久保旧存。蹲（2）培训捉档案。按年胞度存档永久民保存。区（3）绩效劲考核档案。要按年度存档护永久保存。听（4）人力汇资源管理制应度档案。按兄照现执行版谜本与过期作闯废版本区分催存档，并永耍久保存。溉（5）奖惩层记录。随员薄工个人档案抽存档，按照徒个人档案的亩存储期限保呢存。预（6）奖惩述记录，集团闸由集团行政归部、子公司鄙由子公司行姜政部、行政蹲人力专员负破责，报集团驻人力资源部律存档。斧（7）员工爸个人档案（耍企业内）。燕保存期限为扎员工离职后厨三年。奶（8）员工常岗位及薪资斜异动审批表够，随员工个抱人档案存档料，按照个人榴档案的存储侦期限保存。轮（9）任命复书，随员工蛛个人档案存敞档，按照个叶人档案的存碧储期限保存拢。牵（10）员胶工劳动合同给，随员工个去人档案存档展，按照个人程档案的存储另期限保存。乱（11）薪诊资档案。按归照月份存档谣，永久性保钞存。薪资审胀批原件由财竹务负责保管棋。意第三条磨员工个人档棍案包括内容在：炊（1）员工听履历表；思（2猎）朝身份证、学必历证、能力器证书复印件拦各一份；笔（3）面试桑评估表；拨（4）奖惩谢记录；晓（5）岗位汪/薪资异动敞审批手续；剂（6）照片层（近期免冠找两寸4张正辆装彩照）；惨（7）任命循书；页（8）劳动叠合同；漆（9）培训选记录；罪（10）培盯训协议；书（11）外筋培报销票据徐复印件；谨（12）辞筛职申请书/社解除劳动关惹系通知书；沟（13）退统工退档手续滋“颈四表两书撕”旷。雁第四条刚其他管理事曾项顿1、在集团惕内子公司间于发生岗位异鼠动时，人事主档案存档与岸劳动关系公行司一致；含2、每个员刺工自入职建当立员工档案休，所有档案胀包括内容保渣存在一个档仇案袋内；讯3、员工档盗案借阅：人的事档案借阅察需经过集团采人力资源部党负责人批准梅，建立借阅尝登记，一天贷内归还；总愧经理有权借秘阅管理范围朗内人员的档穴案，人事档滔案内信息属碑于保密内容午，严禁传阅湿和丢失。过4、离职人遵员档案按照刑公司、月份晓、人员姓名赢进行保存。绪5、人力资浪源各项管理缠工作都应该凳按照月份建丰立档案：保抛险管理、住暖房公积金管嗓理、绩效考具核、培训管溉理等。难第八章员慎工异动管理跑第一条箩异动管理辣异动管理分筋为岗位异动逗和薪酬异动新，公司遵循顾按劳分配的拾原则和同工杜同酬的原则井，在依据公狱司经营管理好需要的基础匙上，结合职迟工的日常表护现进行操作客，职工必须合服从公司的况工作安排，册违反本制度读不遵守调到涂安排工作岗牧位时按自动卷离职处理。论岗位异动执胸行工作交接赖手续，填写彩《工作交接朋单》桶。啦第二条梢晋升管理挨1、晋升原尸则近1）部门主效管对人员的慧晋升，应考奴虑其适应性位及本制度规偏定的晋升条气件办理。仅2）人员晋科升应以各部钓门编制人数灯为基准，在紧部门相应管壳理岗位出现佩缺编时办理描。各部门编折制人数及职钢务设置，每脏年至少应优疏化修订一次味，并于每年班十二月前报剑人力资源管贵理部审核、仰总裁批准后弄执行。驼2、晋升基莫本条件贺1）职位晋丑升的标准，叹以各级岗位疼的任职资格宴要求为基本晚依据，原则每上在相关岗筛位工作一年系以上者；彩2)因工客作表现优秀软，且具发展警潜力，经部封门主管推荐宵，可考虑放状宽其晋升（练调动）条件福要求；辨3)紫若晋升后应于义当月确定敏薪酬及相关披待遇，填写蝶《人事异动公表》还总裁批准执蛾行；巡4）主管级败晋升前必须古培养合格接堤班人选后，味方可以正式搏晋升到岗。饰3、晋升时赢机她依据公司经级营情况，由让人力资源部隔依据各部门若人员配置情菊况发布空缺举岗位内部竞骨聘信息，个拔人申请或领肺导推荐，人刺力资源部审血核，并收集提汇总其绩效番考核结果，游可视实际状唉况需要不定棍期办理晋升移，呈报总裁炊审批后进行惠。子公司之框间的人员异龙动时，建议硬生效期限为妥每月的1日箩，便于与保谦险、公积金插和薪酬统一群。呢4、晋升程灰序晃1）员工推革荐、本人自胡荐或部门提境名。慰2）由人力橡资源部负责锡对人员调任搂或晋升资格拴进行审核。侨3）由人力千资源部负责笑办理调任或牺晋升手续，馒填写《人事混异动表》总辞裁批准执行但。无4）需要人谨事任命的，三人事任命书洞经总裁批准女执行。恳第三条御降职管理贩1、降职原辟则价不轻易放弃目员工，适能饶力安排工作旧；鄙2、降职基桐本条件氏（1）经过备试用不能够下胜任原工作林岗位的能力作要求，但是矩能够满足其弦他岗位的能挣力要求；铅（2）工作断认真负责，绍责任心强，耳具有上进心侍，愿意在公找司继续努力鼠发展的；栋（3）灰降职后应于谁当月确定池薪酬及相关馆待遇，填写愉《人事异动移表》总裁批电准执行；垂（4）按照梅公司岗位的归设定与编制械，存在能够董适应其工作恋的岗位空缺愈；锐3、降职程睡序及1）相关领能导提名。昆2）由人力扛资源部负责逃对人员资格灵进行审核。涝3）由人力菜资源部负责奴办理降职手哪续，填写《般人事异动表侍》报总裁批陵准执行。爆4）需要人敢事任命的，血人事任命书丽经总裁批准械执行。坚第四条跌薪资异动府1、薪资异参动原则晃（1）工作糊岗位与薪资纲标准统一的约原则；贤（2）工作奉能力、工作纳业绩与薪资贺标准统一的航原则；居（3）公司荐内部同岗位绞薪酬水平相事对平衡的原疫则。闪2、薪资异赵动条件替（1）工作专岗位发生变并化，原薪资给标准依据工呼作岗位做相似应的调整，固遵守按劳分箱配的原则；栽（2）工作袭岗位未发生顶变化，工作炮中有突出业室绩或明显的慢工作失误，励领导提名；锁（3）年度应公司薪资调往整时，获得脑调整机会；恰3、薪资异赢动程序猪1）相关领疮导提名。再2）由人力纹资源部对人双员资格进行矛审核。止3）由人力涂资源部负责得办理薪资异策动手续，填里写《人事异丘动表》报总肯裁批准执行逐。古第九章灭薪酬计算与项发放管理海按照国家有鞭关工资的规落定，结合薪尸酬计算中的培事项作出具罗体的规定，观以便于薪酬沙核算的统一王化和标准化湾：伞第一条关薪酬构成及唱各项数据核槽算管理听工资结构组君成：基本工氏资、绩效工胸资、其他补挺助、加班费统、扣除项（荡缺勤、其他债）。脸保险和住房检公积金个人屿部分、个人怜所得税由公线司代扣代缴六。袖基本工资：谁基本工资分锅为9个等级终基本工资等影级舌标准（单位用：元）拦适用薪酬范剧围借一级垫1500锦1500～到3500捡二级皂2000饿3500～非4500涉三级旷2500匹4500～妻5500剑四级冰3000逗5500～哥6500禁五级荒3500滚6500～睁8000咱六级稻4000善8000～撕10000钩七级腿5000泽10000饿～1200炸0钢八级玉6000挂12000首～1500召0脸九级嫌8000吩15000浸以上确加班费：加搬班天数=（糊实际月出勤格天数揪—支月应出勤天鹅数），日工唇资=（实际仙工资/月平邻均出勤天数阳21.75布天），加班塞费=加班天资数*日工资剖*（2倍或贵3倍），凡拐遇国家规定冶法定假日按闪3倍计算，斤凡遇双休日伟按2倍计算析。部门经理常及以上级别棚人员法定假拾日加班的，纱不计算加班架费，可倒休机。先其他补助：舒按照国家规蹈定的季节性抵防暑降温、颠取暖补贴标沃准填写，人糠力资源提前批通知。撑绩效工资：核根据员工的汽实际工资（芹实际保底+惧实际提成）曾扣除上述3彩、4、5项暗后的余额。炮缺勤：按照坦公司相关考轧勤制度执行壶。恒《考勤汇剃总臭表》园由集团及各搂子公司行政确部负责稽核换，每月6日膜前提交财务子部。嫩其他扣除项诱：按照公司隙相关规定执堡行。每月6墓日前提交财津务部。钞保险、公积惩金：按照人看力部门提供躁的月缴费清纳单扣除，每答月6日前提方交财务部。阿个人所得税想：按照国家庭规定计算代购扣代缴。（顷起税点：3友500元）承级数掏全月应纳税拿所得额铅全月应纳税恋所得额凑（不含税级烧距）貌税率(%)滚速算扣除数宋1知不超过1,净500元竞不超过14盐55元的巷3揭0裙2饲超过1,5疤00元至4俗,500元涨的部分坊超过145符5元至41康55元的部推分血10妄105杏3堵超过4,5革00元至9扔,000元鬼的部分业超过415太5元至77秤55元的部豪分赤20嫂555些4燥超过9,0绕00元至3匆5,000社元的部分榜超过775介5元至27更255元的否部分详25案1,005绍水电费、餐敢费扣款：由牧集团及各子潜公司行政部弓每月统计在扑公司食堂就狗餐人员名单浪，每月6日谎前提交财务旦部，做为扣块款的依据。粱计算办法：义餐费扣款=碎餐费标准松÷徐26侵×摧实际出勤天渔数血注：在公司迎食堂就餐的坝扣款为沙“遵负数叫”豪，不在公司晚就餐的为压“洞正数奔”捧。辜通讯费扣款孟：结合集团欢的通讯费用椅标准，由市巷场部每月统甩计通讯费扣煮款明细，每犁月6日前提叉交财务部。想绩效工资：拔财务每月3耻日前提交基吼础数据。由暗总经理签批巴的绩效工资掏每月6日前嘴提交财务部浊。些第二条品薪酬计算过萄程控制处天津市最低妨工资标准的斜规定，基本仓工资、绩效播工资、其他菌补助的合计镇数不低于天闯津市最低工笋资标准；础加班费根据瓜法律规定的宿标准进行核够算；泪缺勤的扣款迈标准按照《巨考勤管理制怪度》执行；逗病假的补贴请标准按照《姥考勤管理制负度》执行；阀薪酬核算每刷月12日前递报财务总监盆审核，每月描14日前报曾总裁审批，石保证每月1隙5日按时发季放工资，遇吊节假日提前托完成；抗试用期工资赌待遇：试用捷期工资为转式正工资的8蚁0%，且不康低于天津市追最低工资标炎准。详见税《薪资待遇洒审批表》炊，由招聘专筑员负责报批晴和报送。仅超期未按时攻间节点报送盟相关文件的谢，由直接责配任人和相关贝领导承担责秋任，直接责绵任人承担1牌00-20夹0元罚款，基主管领导承墙担300-封500元，抗部门经理及要总监500轻-1000原元。附则：恳国家或地方寸有相关法规披调整时，人侮力资源部第及一时间联系董财务部，作灵出相应的调克整。此管理妙办法自批准挪之日开始执跑行。米第十章考储勤管理制度挎第一条临目的：念为加强本企廊业考勤管理盖的规范化，甘完善考勤作栏业规定与流佳程，准确、贿真实地记录我员工考勤资屿料，特制定厕本规范。风第二条邀适用范围：脆适用于天津绕市永濠投资护集团有限公段司及各子公碧司。春第三条迹职责：偏1、人力资甚源部负责本基制度的制定灾、修改、实臂施，行政部保依据本制度极对考勤进行抽核查管理。押2、公司各飞部门依据本嫌制度进行作尼业。仇3、行政部挺负责每月汇穴总考勤，制寸作屡《考勤汇总起表》略详见附件。猫行政部对各档类请假的证屡明材料（例谷如：病假、栗婚假等）负挎责监察，对菜于证明材料火不合格的假灾期按照旷工狼处理。帆第四条惜考勤计算周尾期歌考勤计算周箱期为自然月伏周期：每月屡1日至当月寿最后一天。蝶第五条望考勤颗管理美1、公司实配行指纹刷卡摄，以刷卡记陵录为出勤依咏据。对长期薯无法正常刷植卡的岗位，赔应到办公室摇备案，报请弹副总裁核准奋后，每月以击部门手工考符勤记录为准湖。吓2、上下班僚时间的规定蛋出勤时间轿上班时间术午休沾下班时间夺8:30腿12：00断-13：3搞0潮18:00治注透因为工作的嘱需要调整出贯勤时间的前袋提为：8小窗时工作制。温各部门/子限公司可根据促工作需要自轻行安排午休拾办法。砌3、有下列万情况之一者袋，由办公室轰依照相应单黎据修正出勤薯记录：朝A.由于不鼓可抗力（停跨电、刷卡机援故障等）造属成员工无法蝇正常刷卡，非应于当天由爹所属部门统辛一填写一张疏《未刷卡确隔认单》光（后附名单锯）经授权人习确认，证明默其出勤。秧B.员工由研于个人原因今上班或下班粒忘刷卡，应乖及时填报《醋未刷卡确认乡单》，经所哲属部门确认踏出勤后于当燥天提交办公亡室。当月未歌刷卡者按照掩迟到、早退绕的标准扣款煎，因公没能爱按时刷卡填域写是《外出（出拥差）申请单奸》呀经上级领导燕签字后不予赞扣除。颤C.员工个贩人不能够刷石卡时立即联烧系考勤机管堡理员，填写巾《未刷卡确惭认单》由考凡勤机管理员厕确认签字。信《未刷卡确踪认单》提交川办公室。市4、加班审糠批程序谷（1）因工貌作需要员工向加班的，需档填写霞《加班申请忽单》启，由部门经鞭理批准后执排行，否则不疮视为加班。剥（2）职工芝加班后，公舒司根据业务呈需要安排其医调休，由行明政部核实完蚀毕后在《请痕假申请单》召上备注处填食写处理意见奥。执行承包猾制的部门或轮工序除外，饲不计算加班准。微5、请假审遣批程序谢（1）员工匹请假应在前畏一日向部门浮经理请假，挤因紧急情况的不能够事先肚请假的，应皇在上班后两哄小时内电话摩方式向部门爆经理请假，烘在上班当日谣补办请假手切续，否则视添为旷工。留（2）员工品因公需外出胶时，填写靠《外出（出师差）申请单嚷》闭经部门经理闸/主管经理借以上批准的距情况下方可杏外出，否则历视为旷工。富（3）任何匆类别的请假急都需填写徒《请假申请榆单》蒙，依据审批状权限获得批概准。倡（4）各类兄假别审批权在限妹1）集团请资假审批权限例单位院请假人颤审批权限纤3天以下（附含）刷3天以上湿集团俩部门经理以菠上（含）骂总裁男部门经理以冲下载主管副总经续理渠集团总裁退2）子公司拘请假审批权跨限哄单位往请假人删审批权限喇1天沙3天以下（谜含）州3天以上困子公司春总经理嫌总裁监副总经理以阔下（含）百——传总经理府集团总裁办特部门经理以亭下销主管经理以蝶上（含）完总经理级集团总裁办且第六条被各类假别管过理办法方请假时间在该半天以内的栗（包括半天找）视为请假饲半天，超过披半天的视为毛请假一天。茎日工资计算饼公式为：日也工资=（基辞本工资+绩腰效工资+其混他补贴）晚÷贵21.75块1、迟到、铅早退灾迟到、早退丸：规定的出某勤时间之后蓝到岗视为迟美到，下班时字间之前离岗正为早退，超积过30分钟骡（不包括3崭0分钟）视守为旷工半天往，过半天未此到的视为旷释工一天。特急殊情况除外注。眠限制条件堪处罚标准欢迟到/早退仓考勤周期内无，迟到/早铜退第一次夜扣除30元孙考勤周期内豆，迟到/早钟退第二次野扣除50元砖考勤周期内鸣，迟到/早排退第三次及膜以后再发生病每次按旷工指一天处理2、事假呈事假无薪资甩。员工连续昏请事假不得内超过15天赶（含），超括过15天先狂办理辞职手示续，待个人省事情办理完妙毕后，再重赴新办理入职孩手续。3、病假醋（1）员工榆患病必须治旺疗和修养者默，应事前或邻当日申请病排假，必须提夹供公立医院害诊断证明、漆病例和缴费谦单据。三天债以上病假需划要有二甲以务上医院提供余的相关证明乎材料。单据耳不齐全的按哨照旷工处理好。死（2）病假延不记录出勤成，病假工资区日工资=天石津市最低工耍资标准夏×蜂80%识÷嫂21.75辫4、旷工：穴旷工一天扣别除双倍日工节资。寨A.员工未凡履行请假审淋批手续或请点假未获批准丛视为旷工。全B.一月内棋连续或累计称旷工三天，某年内累计旷店工达到10纱天，按照自隐动离职处理估，无经济补乐偿金。史5、婚假。啦带薪休假，付需检查结婚社证原件，留暑复印件作为确考勤凭证。爪（1）依照剥法定结婚年港龄（女20原周岁、男2祝2周岁）结工婚可享受3漏天婚假；符机合晚婚年龄击（女23周文岁、男25达周岁）可享缺受10个工罗作日婚假，跑如遇法定节宫假日顺延。膝（2）再婚送者享受3天找婚假；梦（3）复婚趁者享受1天性婚假；6、丧假挖员工直系亲开属（指配偶袄、子女、父糖母、兄弟姐窗妹、公婆、购岳父母、祖软父母、外祖蒸父母）去世宋享受3天带魂薪丧假。休尘假结束后，咬以死亡证明螺复印件作为仗考勤依据。7、产假演女职工生育通享受98天茂产假，其中含产前可以休捡