何谓企业文化的内涵集合来自网上

央何谓企业文肥化的内涵柄2023-例09-03第00:0筛0脆元任子明定

衣稀

演点击次数：雨317次纽

企业是各种生产要素所有者为了追求自身利益，通过契约方式组成的盈利性经济组织；文化是一种生活方式及其所制造财富的总和，即物质和精神的总和，包括人们的思想意识、价值观念以及人所感知的一切，在很多时候是已经存在的东西，是一种习惯、一种风气。企业+文化＝企业文化，这是企业信奉并付诸于实践的价值观念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值观念。企业文化通过企业目标、规章制度、工作标准、企业口号的提出，以各种活动以及企业的软环境、硬环境为载体，根据实际情况和形势变化，不断整合和创新，形成与时俱进的企业经营理念，梳理出具有本企业特色的、既具有时代气息、又能够保持其核心价值观的历史继承性的企业文化，反映企业精神的氛围，并影响员工思想与行为的各个方面，使之支撑企业目标的实现。作为中国锡业的传人和中国当今的锡行业龙头，云锡有着振兴民族锡工业的强烈的历史使命感。集团公司在传承百年锡业精神的基础上，在新的发展时期提出了“坚韧不拔，持之以恒，坚定不移，勇往直前”的当代云锡精神；锡业股份把“产业报国，信誉至上”作为自己的经营宗旨，始终坚持诚信为本，务实奋进，永不满足，追求卓越，提出了“求实诚信，精益求精”的企业精神，形成了“挑战自我，敢争第一”的价值观。企业文化是企业在生产经营过程中形成的物质文明和精神文明，首先表现为一系列的价值观念，对人生、对工作、对客户、对同事、对领导、对家庭等，但观念仅仅是文化的开始，观念应与相应的行为结合起来并产生相应的效果、达到相应的目的，才是完整的文化。企业文化有观念性和行为性，但最终检验它的都是结果和效果。我们只有通过行动来诠释文化中的观念，并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调要求也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用——企业给予员工足够的认知度，员工也给企业同等的肯定，最主要的是，他们在自己的领域享有足够的光荣。一个企业，一旦把企业文化建设起来，形成企业的团队气氛、行为习惯，往往就能事半功倍。一个企业的成功靠什么？只有人是推动进步的主动力。一个在拥有先进企业文化的企业工作的员工，他将会全情投入工作，在任何困难的形势下，努力工作，抓住机遇，创造条件，用汗水和智慧去拼搏、实现自我价值，为团队做出贡献。我们多年来持续改善并得到发展的市场，就是全司自上而下发动所有员工、凝聚和依靠各层员工的聪明才智、同心同德取得胜利的市场。人是要有一种精神的，一个企业在每个时期、每个阶段都要产生一种精神，精神也是一种文化的体现。现阶段我们提倡的是：多一点节约，少一点奢华；多一点以人为本，少一点强权专制；多一点关注过程，少一点强求结果；多一点身体力行，少一点好高骛远；多一点积少成多，少一点急功近利……无论是搞生产，还是做营销，这些企业精神都普遍适用，这些精神的积累，都能极大地丰富企业文化的内涵并作用于我们工作的每一个环节。呵呵！什么叫文化，我听过的一个真实的试验：第一周：把5只猴子放到一个房子里，房顶上有一个香蕉，系在一个水龙头的开关上，只要一动香蕉，整个房间就会大雨倾盆，把所有猴子淋个落汤鸡。结果是，任何一个猴子动一下香蕉，其他所有猴子跟着受雨水淋湿之罪。这种情况下，出现一个现象，谁去动香蕉，其他猴子一起上，打个鼻青脸肿，最后，谁也不敢去动香蕉了；第二周：把其中一只猴子放出来，重新放一只新猴子进去。出现一个现象：剩下的4只老猴子谁也不动那支香蕉，新猴子不知道呀，他去动，结果还没动到，就被一顿烂打！最后，这只新猴子再也不敢动香蕉了！因为，他每次去动香蕉，都被打。第三周：再次重复上次换猴子的方式，又放出剩下的4只老猴子中的一只，放进一个新猴子。出现一个现象：新猴子一想动香蕉，其他老猴子对他一顿打，而且，第二周放进来的那支猴子也跟着上去打，至于为什么打，他也不知道，就知道不能动香蕉，动香蕉就得挨揍！第四周、第五周、第六周、第七周：所有原来5只老猴子都被换完了，上述现象还在持续着发生，所有的猴子谁也不知道动香蕉的后果是会被淋成落汤鸡，但他们“执着”的捍卫着一个法则：不准动香蕉，谁动打谁。为什么打，不知道！各位，啥是企业文化？不能动香蕉就叫企业文化！明白了吧！哈哈哈！一、背景和历史A市地下铁道设计院成立于1993年，是A地铁总公司（集团公司）的2级单位。当A市政府立项建设A地下铁道项目时，该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A地铁2号线设计项目的飞跃，并成为A地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行，即由市政府出资、指定设计、施工、运营，所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。”二、管理绩效由于技术力量相对雄厚，设计项目多次被评为优秀工程，设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题：1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的，而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。2、员工的素质相当高，但安逸情绪严重，畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况，缺乏企业危机感，对企业价值观的取向不一致。3、薪酬改革刚刚完成，员工意见比较大，有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。4、从管理上看，对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来，就企业文化的建设问题进行了讨论，总结如下：1、现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何建立企业文化感到束手无策。2、由于院内人员急速膨胀，人员结构复杂，心态各异，管理难道很大，对于如何激励员工士气，如何转变员工的态度，如何调动员工的积极性，如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。（人员结构：原来的老人员、从总公司调入的正式职工，临时招聘的员工，租借的短期员工、合作单位入驻的员工）这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决？3、如何宣传企业文化？其具体表现形式是什么？4、什么是企业文化？其内涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何与本企业的管理相结合？5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合？领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望（注：所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行）。总结如下：1、企业的发展进度远比员工的意识转变快，如何建立一个双向沟通的模式，让员工与企业间建立一个互通的机制？宰2、自扛我发展空间止和自我价值毫的体现在企坚业内得不到智保证。无3、管皱理的工作受寨到生产繁重端的抵触，推面进不力。粥4、老筝员工和领导核们的敬业精赌神很好，但栗培训比较少朝。扭5、共裕同的价值观纱念得不到建框立。励6、企丑业文化的倡列导、实行、府最终受益人索是谁？致请分析讨论浆以下问题：桌1、光请指出上积述各阶层的杀员工提出的置问题哪些是菠属于企业文玉化管理的具芬体问题？洪2、请针对塞员工的言论市构思出一个园解决他们实凭际问题的企睛业文化建设览方案。续提问者：往47054岸0111秀-株二级最佳答案器员工凝聚力顿的建设是需谦要一些团队抖才能运做的跃项目活动才贪可以，还要尸有比赛奖励速。出方案要住把目标，执相行，防范都疤要写好。阅企业文化建涂设这是一个阵团队合作完极成的工作，攻应该你们几香位负责的人煎多开会多协歇调多配合。寇要有一个总颗的工作计划谨，再进行分棵工，并对各赖个分工进行宁有效监管，蛛月月周周总插结评定，一卡个公司的文暖化建设不是蓝一个活动一梯个月一年就错能建立的，税是一个长期计要做的还要坦持续做的工断作，有是永示远做不完的麦工作，我们嘴只能帮企业欧建立一套运赢行模式。所害以，关键还镜是你的老板秤，他的理解劣是非常关键漏性的。他不跟理解的话，啄这个企业就碌很难建立起区完善的运行锤机制。市我把自己经炒历的跟你说惭说，希望能加帮到你。犁1、收集并互分析公司信后息，先精炼服出公司的口部号，即一句横很精辟的几所个字就能概没括的语句，出比如“真诚洁到永远”。床2、提炼出渴公司的企业业色，比如我熄们公司有四悲色，主色红舌，辅助色，无黑，灰，银况白。族3、设计公丙司统一的V童I标志。托哎，很复杂胆的工程，还隙是把文化建犁设知识先给旧你看看吧，尝你多看几遍丽。会企业文化建卷设概述纸1、企业文哀化是企业长激期生产、经怒营、建设、据发展过程中凯所形成的管永理思想、管珠理方式、管况理理论、群足体意识以及爸与之相适应顽的思维方式茂和行为规范撑的总和。是赖企业领导层琴提倡、上下余共同遵守的匠文化传统和半不断革新的袜一套行为方抚式，它体现离为企业价值启观、经营理岭念和行为规苹范，渗透于弊企业的各个滑领域和全部鹅时空文秘部热落。其核心作内容是企业政价值观、企双业精神、企览业经营理念倒的培育，是延企业职工思您想道德风貌谜的提高。通将过企业文化至的建设实施蔽，使企业人鸽文素质得以狱优化，归根悔结底是推进扁企业竞争力援的提高，促枯进企业经济播效益的增长趋。及2、企业文澡化对形成企迅业内部凝聚理力和外部竞粱争力所起到泛的积极作用找，越来越受携到人们的重翼视。企业竞员争，实质是上企业的竞争程。面临全球巴经济一体化迟的新挑战和习新机遇，企吹业应不失时沿机地搞好企地业文化建设支，从实际出膏发，制定相易应的行动规猾划和实施步禁骤，虚心学正习优秀企业棕文化的经验园，努力开拓柱创新。脊3、企业文退化建设是一黄项系统工程眨，是现代企不业发展必不软可少的竞争敞法宝。一个研没有企业文涌化的企业是筛没有前途的罪企业，一个睛没有信念的讨企业是没有枣希望的企业朵。从这个意外义上说，企宴业文化建设臂既是企业在妨市场经济条掩件下生存发险展的内在需乌要，又是实皂现管理现代何化的重要方壤面。为此，嘴应从建立现赴代企业发展阻的实际出发义，树立科学盆发展观，讲演究经营之道炉，培养企业甘精神，塑造拢企业形象，建优化企业内惨外环境，全择力打造具有葛自身特制的命企业文化，期为企业快速极发展提供动省力和保证。袭谦企业文化建熔设的现状与种特点携公司重组以淘来，特别是讯近年来的探全索和多方面纸工作，公司拒企业文化建肚设取得较大山进展，干部窜职工的认识引在升华，领垂导者的意识差和主动性、剩自觉性以及阶职工群众的狐积极性、创苗造性在不断帽增强。体现荒企业价值观山念的企业精锄神经长期积鹊淀业已形成更，一些企业屯标识等经过丢上下多次反通复征集、酝蛋酿、修改也牧已确立。各削分公司不断益丰富和创新保者企业文化僚，积累了一拐定的经验，粘已逐步实践冶探索并形成垒了具有本企懂业特色的企栏业文化，对国企业建设发席展所发挥的罪重要作用愈盯加明显。但冠从整个系统川企业文化建扒设发展看还乒不够平衡，陵有些工作较闹为滞后，缺锡乏整体规划宇。漠总公司企业奉文化建设呈漫现的特点，歪主要体现在渐工作的整体队性和广泛的怕群众性，以笨及与政治、捕经济工作的阀一致性和载播体的多样性斥。根据公司狱企业文化建孩设发展现状缓，为进一步地深化并打造养具有本行业阵本企业特色技的企业文化且，促进各项莫事业发展和苏进步，推进台建设现代企兔业建设进程点，实现可持眉续发展，特歌制定本实施烦纲要。以形淡成自己的管盘理风格和道防德规范，造眼就出员工共咸有的理想信懒念、价值取奸向、行为准转则等宝贵精勾神财富。此企业文化建丈设的总体思惹路和要求碍1、贯彻党喉的十六大精申神，坚持以彼“三个代表汪”重要思想介为指导，以胜创新精神大拼力发展先进迁文化，本着好全面建设现效代化企业的烫要求，适应雾激烈市场竞醉争形势发展贡的需要，建尝立公司企业鸣文化体系，挨突出加强职芝工的思想道院德建设这一羊企业文化的睬灵魂，推进经现代经营理掠念与先进技搅术、先进管贝理方式的结才合，推进物嚷质文明、精部神文明和政怨治文明建设做，融合、打吼造并提升企答业核心竞争及力。能2、以经济谨建设为中心公，以科技兴泰企为目标，剪以强化企业小管理为依托逢，以制度建罢设为内容，变以形象建设悼为载体，以蝴文体活动为缸手段，以思异想政治工作易为保证，通亭过建立创新秤理念、凝练乓企业精神、贞培养好的作兴风、完善管确理机制、营妙造学习气氛重、建设过硬会队伍、树立燃良好形象，称构筑起“严芝谨、务实、画创新、奉献游”的企业文者化氛围，形扒成独具特色夫的总包公司凯企业文化，类成为打造国会家特级施工教企业、创建陶一流现代化叶企业管理的穗重要组成部政分。逗企业文化建勒设的基本内陈容较物质文化建跟设（表层文宪化），包括肉生产资料文启化、产品文盏化、环境文启化，如：品晓牌、包装、冬厂容厂貌等亏。行为文化储建设（中层位文化），主腐要是对企业氏的人、财、肢物、事的各茎种动的和静买的状态都有第明确的标准陵和规定，如狂：行为、公泄关、服务等午。理念文化薯建设（深层坡文化），包传括变革观念皆、竞争观念粪、效益观念尿、市场观念绣、服务观念门、价值观念欺、道德观念筹、战略观念幼，还有民主玉意识、思维廉方式、经营担管理思想，筋具体表现在败劳动态度、拔行为取向和辱生活方式方隙面。胖企业文化建狼设的主要目韵标赴1、确定M拨I（理念识倒别），包括善：丛（1）确定棉全体职工的大价值观。企负业价值观是位企业文化的上核心，决定旧企业的命脉慕，关系企业握的兴衰。现巧代企业不仅携要实现物质过价值，还要属是文化价值膏，要充分认骂识企业竞争价不仅是经济晃竞争，更是榨人的竞争、逝文化的竞争问、伦理智慧涉的竞争。企范业的最终目轮标是服务社渗会，实现社莲会价值最大廊化。偏（2）确立想企业精神。液培育有个性萄的企业精神屿是加强企业斜文化建设的亡核心，培育品具有鲜明个积性和丰富内汽涵的企业精家神，最大限背度地激发职宁工内在潜力毙，是企业文或化的首要任联务和主要内剃容。企业精繁神是指：企昨业广大职工热在长期的生铜产经营活动寄中逐步形成端的，由企业展的传统、经扶历、文化和否企业领导人耕的管理哲学淹共同孕育的泄，并经过有尝意识的概括帮、总结、提吹炼而得到确晨立的思想成斗果和精神力挡量，必须是惹集中体现一替个企业独特悼的、具有鲜慧明的经营思予想和个性风臂格，反映企菠业的信念和递追求，并由偿企业倡导的诚一种精神。挤培养企业精冤神，要遵循竖时代性、先饼进性、激励尚性、效益性武等原则，不骡仅要反映企上业本质特征桃，而且要反傻映出行业的自特点和本单离位特色，体独现出企业的赵经营理念。度（3）确立付符合集团实寒际的企业宗猛旨是企业生舞存发展的主蓝要目的和根屿本追求，它翅是以企业发束展的目标、鞋目的和发展隔方向来反映玻企业价值观辫。企业道德均是在企业生踢产经营实践格的基础上，怜基于对社会糖和对人生的慈理解作出的椒评判事物的液伦理准则。两企业作风是线企业全体干辟部职工在思揪想上、工作撞上和生活上裤表现出来的胜态度、行为祸，体现企业错整体素质和渣对外形象。仁2、确立V夫I（视觉识戴别），统一固标识、服装似、产品品牌羞、包装等，矮实施配套管盟理。在企业陕发展中还要弹以务实的态哄度不断完善讽企业视觉识夹别各要素，党做到改进—俭否定—再改笨进—再确定追。包含企业蔽标识、旗帜材、广告语、娱服装、信笺著、徽章、印捕刷品统一模阔式等等。以据次规范员工虽行为礼仪和您精神风貌，检在社会上建嗓立起企业的屯高度信任感左和良好信誉锻。压3、确立B陕I（行为识劣别），主要粉体现在两个通方面，一方寸面是企业内迎部对职工的乓宣传、教育碗、培训；另件一方面是对洒外经营、社趴会责任等内酬容。要通过悠组织开展一立系列活动，碍将企业确立崇的经营理念循融入到企业袋的实践中，刺指导企业和巧职工行为。课4、以人为讨本，树立精蛇干高效的队打伍形象，打浩造精神文化陵。企业文化指实质是“人凯的文化”，缝人是生产力毙中最活跃的窜因素，人是铜企业的立足看之本，企业站职工是企业铅的主体，建符设企业文化柔就必须以提桌高人的素质察为根本，把笛着眼点放在删人上，分别罩达到凝聚人废心，树立共缓同理想，规辈范行动形成瓜良好行为习蚀惯，塑造形直象扩大社会躬知名度的目炼的。为此要锁做好建立学匙习型组织；扣抓好科学文姻化知识和专丹业技能培训瓣；培育卓越乒的经营管理拳者，带动企会业文化建设介；做好思想煎政治工作等虚相关工作。涨5、内外并盏举，塑造品祝质超群的产蒜品形象，打叠造物质文化网。企业文化被建设应与塑问造企业形象均相统一，实助现技术创新加，做到群众咏性合理化建篇议活动持之拒以恒，使之宏具备独特的毕技术特色和欲产品特色。垮创品牌，教窝育职工要像傻爱护自己的何眼睛一样爱俯护企业的品抚牌声誉，使想企业的产品沿、质量在社未会上叫得响泡、打得硬、肿占先机，展挎企业精华。失要做到在经起营过程中的汇经营理念和衣经营战略的姓统一；做到吧在实际经营区过程中所有证职工行为及摆企业活动的真规范化、协卸调化；做到蜜视觉信息传活递的各种形枕式相统一，尚为促进企业童可持续发展味奠定坚实基驳础。道6、目标激饲励，塑造严象明和谐的管堪理形象，打律造制度文化积。企业管理嫌和文化之间信的联系是企包业发展的生吃命线，战略怜、结构、制敏度是硬性管霉理；技能、埋人员、作风睡、目标是软梁性管理。强明化管理，要免坚持把人放躬在企业中心抵地位，在管躺理中尊重人部、理解人、现关心人、爱费护人，确立传职工主人翁秀地位，使之偷积极参与企兵业管理，尽零其责任和义坡务。强化管燥理要搞好与储现代企业制牵度、管理创气新、市场开章拓、实现优朱质服务等的权有机结合。师还要修订并烤完善职业道火德准则，强饭化纪律约束袋机制，使企劣业各项规章膝制度成为干趟部职工的自围觉行为。提体倡团队精神偶，成员之间妥保持良好的衡人际关系，田增强团队凝振聚力，有效佛发挥团队作旗用。保7、寓教于刃文，塑造优翁美整洁的环樱境形象，打埋造行为文化蒸。人改造环疼境，环境也蚊改造人，因萍此，要认真庄分析企业文填化发育的环态境因素，使税有形的和无蜻形的各种有番利因素成为狐企业文化建惯设的动力源写泉。采取强肯化措施，做牧到绿化、净花化、美化并裕举，划分区炉域，责任明情确，做到治叼理整顿并长自期保持卫生辛环境。要开金展各种游艺棍文体活动，货做到大型活线动制度化，飘即：体育活谎动（趣味运俗动）会、企烛业文化艺术庙节等；小型丘活动经常化工，即：利用露厂庆、文体凡活动等形式讯丰富职工文祸化生活，赋耽予各种活动挣以生命干，览强化视觉效倾应。暴企业文化建液设的基本观晓念朽1、团队理问念轰2、团队精糕神袍3、领导理辽念偏4、经营服洞务理念盗5、精细核仆算理念粒6、质量理总念吹7、文明工解地“窗口”害理念损8、名人效副应理念掘9、科技创脖新理念破10、依法询治企理念兽以上十个理闭念其具体内堆容将层层进财行征集、评冬定、归纳。泡肢企业文化建扛设的相关问百题雹1、处理好乘企业文化与齐思想政治工颤作的关系。恨思想政治工灶作和企业文移化建设是有捆机结合的，蜜既有联系，宅又有区别；织既可以相互誓促进，相得抢益彰，又不谣能相互取代议。正确认识领企业文化和母思想政治工颜作的关系，致对于加强企穿业精神文明榴建设，推动冬企业的改革沟与发展产生途重要的作用潮。企业文化身建设为开创刑思想政治工溜作新局面，忽更好地为生流产经营服务晌提供了条件刻，同时随着平企业思想政菜治工作的改峰革与加强，跌也必将对企指业文化建设膜起到巨大的摇推动作用。松要以党的十截六大倡导的搜“促进人的挑全面发展”疑为主题，从辅解放人的思理想、转变人妈的观念入手煌，在开展思布想政治工作踏中处理好虚夺与实、讲与压做、精神与筐利益的关系吓，发挥思想剩政治工作的映针对性、科泻学性和实效徒性，为经济赚工作和企业庙发展提供良健好的思想基拿础和稳定局奔面。易2、加强对戏经营管理者序的培育，以击此带动企业精文化建设。伤企业文化建座设是有关企帮业生存发展闯的全局性、盼整体性、长喊远性、综合芦性的工作，预企业经营管按理者特别是嘴主要领导人盒起着非常重渴要的作用。污作为企业中傍的重要经营甜管理者，不波仅应当是企颜业文化的设华计者、倡导显者、组织者续，还应当是黄模范的实践悠者，更应当稀是企业文化微的直接体现粒者。领导者乖应该率先垂摆范，以自己态的良好行为竞为优秀的企平业文化提供唯可见的形象漆，同时特别敬需要企业领危导以自己的珠新思想、新品观念、新思剃维、新的价怖值取向来倡本导和配置企式业文化。怠3、讲求企多业文化建设茫的方法和途怠径。企业文煎化不是无源尺之水、无本台之木，它必熟须通过一定拿的物质实体章和手段，在找生产经营实缩践中表现出霞来，也就是淡企业文化的越载体。企业式文化载体是挣企业文化的缝表层现象，羞虽不等于企议业文化，但弊有重要作用树。企业文化闯载体在企业递文化建设中客具有举足轻垄重的作用，袋是企业文化毙的重要组成误部分。邪4、加快建涂立企业文化曲的体系框架料工程。包括烧：把握企业告文化建设的溉“把企业核撞心竞争力转茫化为市场竞治争力”这一舟基本要求；粱体现“把握千发展方向，收具有先进性霜；体现时代革特征，具有宵吸引力；塑思造品牌标识获，具有市场馅竞争力”这耐“三点内涵扔”；突出“寺把党的方针蕉政策和国家怜产业政策融雹于企业发展抹之中，形成竟具有鲜明特耗色的企业发肉展理念、把寺思想政治工谜作融入企业螺市场竞争之雅中，形成具布有强大凝聚完力的企业精寒神、把企业包人文创造融母入企业产品概之中，塑造缺以企业品牌稻为核心内容农的企业形象检