装修工管理制度15篇

装修工管理制度15篇【第1篇】装修工程施工消防管理制度

1、凡饭店范围内进行的改建。装修施工项目,工程的设计,建筑材料的选用,施工组织方案,消防措施等须报消防监督部门批准后,方可施工。

2、施工单位进场施工之前,必须与饭店签订消防安全责任书,施工现场的消防安全,由施工单位负责,饭店保安部应督促施工单位做好消防安全工作。

3、施工单位进场施工之前,必须先到保安部办理进场施工登记。施工单位必须严格遵守《饭店消防安全管理规程》并确定一名施工现场房火负责人,全面负责施工现场的消防安全工作。

4、施工中使用电器设备必须符合消防安全,严格防火措施,禁止违章作业,电源部分须在饭店电工的协助下开通。

5、施工现场使用明火时,必须事先向保安部办理审批手续,领取用火证后方可作业,操作电。气焊割的人员必须是正式焊工。操作现场必须满足防火要求。

6、施工中需要使用汽油,脱漆剂等易燃物品时,必须符合《易燃易爆化学物品消防安全监督管理方法》的规定。易燃品要有专用库房,有专人保管,不得将易燃易爆物品存放在施工现场内。

7、施工中不准大面积使用脱漆剂等易燃液体,尽可能不在现场进行喷漆作业,如必须在现场喷漆时,要有良好的通风和防止明火的措施。

8、施工中使用易燃易爆化学物品,应限额领料,随用随领;禁止在作业场所分装,调料;禁止在工程现场使使液化石油气钢瓶。乙炔发生器等。

9、工程施工如果影响原有消防设施。消防设备的使用功能时,须事先报消防监督机关同意,并采取措施,保证事故报警和灭火功能。

10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设备及消防通道,不得堵塞走廊。楼梯和疏散通道。

【第2篇】创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系,成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系,如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施,对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序,对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路,以样板工序指导施工,以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度,奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励,对忽视质量、违章作业的班组给予处罚,造成经济损失者责任自负。

(4)组织质量控制小组,配备足够的人员开展全面质量管理工作,解决施工中易出现的难题。

(5)加强技术管理,认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准,提高全员素质和质量意识。

(6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会,指出存在的问题,提出改进意见及第二天的工作部署安排。

(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查,进行三分析活动,即:分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施,制定解决办法,定责任人、定完成时间,并对结果进行复查。

2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录,搞好三检制。

(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度,坚持监督检查上道工序质量,保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

(2)切实加强施工预控工作,强化自检、互检和专业检,发挥预控手段的作用,缩短工序时间,使施工生产进入良性循环。

(3)及时向监理报验,严格按《工程建设监理规程》要求执行。

2.4.关键工序质量控制:

(1)防水工程:a.防水施工选择有资质的专业队伍施工,且操作人员持证上岗;b.防水材料必须有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开始铺贴卷材,搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口周围1m范围内坡度一定要大于其它部位,留出附加层的厚度,保证排水畅通。

(2)楼地面工程:所用施工材料必须符合施工规范要求。表面平整度控制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直控制在3mm范围内。表面平整控制在2mm范围内。阴阳角垂直控制在2mm范围内。

(4)门窗工程:门窗扇关闭严密,间缝均匀。表面洁净,无划痕。门窗框两对角线长度差控制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度控制在2mm范围内。门窗横框标高控制在5mm范围内。

2.5.创优措施:严格按照质量管理体系对工序进行质量控制,对施工中出现的问题及时纠正,使工程达到优质工程质量标准。

(1)严格按照质量控制程序对质量进行控制。

(2)实行样板引路,以样板工序指导施工,以工序质量保证工程质量。

(3)实行奖励制度,奖优罚劣,以提高工人积极性。

(4)成立qc小组进行技术攻关,对各节点位置进行处理。

(5)由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员,每半月对施工项目进行一次全面质量检查,对出现的问题分析并制定出整改措施。

【第3篇】装饰装修工程技术文件施工资料管理制度

装饰装修工程技术文件、施工资料管理制度

1、技术文件、施工资料管理的目的

工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据,是施工过程的真实记录,是安装维修、改造的重要档案。

2、技术资料的内容

2.1施工图纸(包括设计变更通知单);

2.2设计交底会议纪要;

2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录;

2.4施工组织设计或方案;

2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单;

2.6技术核定单;

2.7分部工程、分项工程质量评定表;

2.8自检、互检记录;

2.9工程质量问题整改通知单;

2.10竣工验收单;

2.11竣工图;

2.12材料质保书

3、技术资料归档时间:

3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料,一般在当月的25日前交质量股,待工程检查完毕,质量股上交资料室装订归档。

3.2技术资料一经归档后,按上级规定严格保管。

【第4篇】创鲁班奖装修工程安全文明施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明

三、文明施工、环境保护及安全措施

3.1.安全防护措施

(1)贯彻执行"安全第一,预防为主"的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标,做好各项安全防范工作,安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产,又抓安全,当生产进度与安全生产相矛盾时,进度让位于安全。

(2)建立安全保证体系,认真落实各项安全管理制度,如安全交底教育制度,安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。安全员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发现隐患立即解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。

(3)开展经常性安全教育,提高全员的安全意识,对新工人要进行安全教育,经考试合格后才能准许上岗,特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。

(4)重视安全"四宝"的作用,进入现场必须戴安全帽,高空作业必须带安全带,所有手动工具均应设置漏电保护器,施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。

(5)按规定搭设各种安全防护措施,如五临边、四口的安全护栏等的搭设,均应符合有关的安全规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。

(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明,危险区段边须设红灯示警。

(7)施工安全用电管理措施:a.本项目施工必须根据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行"三相五线制"和"单相三线制",严格将工作零线和保护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电保护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必须持证上岗,严禁使用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。a、b、c三个区必须每区设一个临电电工;c.建立健全现场临时用电档案。

(8)施工机械设备安全管理措施:a.施工机械进入施工现场,工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案,经验收合格后方可使用;b.现场正式运转的各类机械、应定人定机,相对固定,持证上岗,并制订岗位责任制;c.搅拌机使用前必须进行安全检查,进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载,上料台下严禁站人,以防漏浆伤人,并有可靠固定;d.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况,防护设施,电气线路,制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用,严禁超载运行;e.木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效,设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业;f.焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行,并有完整的防护外壳,一二次接线处有保护罩,电焊机加漏电保护器;g.现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用;h.安全管理必须加强过程监督和控制,建立健全检查档案,发现隐患及时处理。

(9)钢结构安装前要有安装方案,经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。

3.2.文明施工及环境保护措施

(1)施工现场场容管理:a.场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案,装修时平面图重新设计;b.本工地场容设计标准:市级文明工地标准;c.施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变;d.生活区布置不变:办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活施工区区分。建立文明责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,做到现场干净整齐;e.施工现场主入口靠西侧围墙设置七板一图,提高文明意识;f.加强全员挂牌上岗管理,不带上岗证不许上岗;g.施工现场设垃圾站、定期清运,严禁乱堆乱放;h.工地厕所应及时清扫,并要有防蝇蚊措施;i.工地食堂要整洁卫生,做到生熟食隔离,要有防蝇防尘设施;j.设专人及时清理现场,疏通上下水管道,并不得有常流水。

(2)环境保护措施:a.本工程严格依照iso14000标准环境管理体系施实执行;b.施工场界噪声达标,施工现场减少粉尘排放。施工现场达到无烟尘排放;减少cfcs的排放对大气环境的影响。c.环境保护方针:遵守法规、减尘降噪、节能减废、全员参与、污染预防、持续改进;d.环境保护体系:本工程贯彻iso14000环境管理体系,成立由项目经理领导,项目生产负责人和环境管理者代表人的三级管理体系,形成从项目经理到各管理层。各岗位负责人的机构,用环境保护体系,贯穿于施工生产环境保护的全过程,使施工现场每一个环境保护标准都能达标。

(3)环卫措施:a.现场应设封闭垃圾站;b.食堂污水应按规定设隔油池,除油后外排;c.电锯应设封闭防护棚,严禁露天设置,晚上10:00后严禁使用;d.现场要有防扬尘措施,经常洒水湿润现场,水泥石灰等易飞扬的材料要存于库内;e.施工人员在装卸车,倒运材料时应轻拿轻放,尽力减少刺耳的噪声;f.现场噪音大的机械,如搅拌机、电锯等,坚持先作好防护棚再使用;g.如遇特殊情况需延长夜间作业时间,应提前与业主协调取得批准,取得谅解;h.工人进场后,由安全部门进行安全、文明施工教育,严禁在现场大声喧哗;i.施工现场要求天天清扫,保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,做到无积水,有排水措施;k.施工现场严禁大小便,发现有随地大小便的要对责任区负责人进行处罚。施工区及生活区有明确划分,设置标志牌;l.办公室内天天打扫,做到窗明地净,文具摆放整齐;m.职工宿舍轮流值日,铺上、铺下做到整洁有序,室内和宿舍四周保持干净,污水和污物,垃圾集中堆放及时外运;n.食堂必须办理卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食分开存放,食物保管无腐烂变质,炊事人员必须办理健康证;o.工地厕所顶、门窗齐全并设纱窗,设专人清扫、冲洗、保洁,定期喷洒灭蝇灭蛹药物。

3.3.施工现场消防保卫管理措施

(1)成立现场消防、保卫领导小组,项目经理为组长,安全负责人为副组长。

(2)定期对职工进行消防、保卫教育,提高思想认识,一旦发生突发事故,做到应召即来,团结奋斗。

(3)结合季节变化、社会大气候的变化,定期分析掌握施工人员的思想动态,做到心中有数,并采取必要的预防措施。

(4)经常检查现场库房防止用品及现场的消防器材,按要求做好年检记录,以保证材料的可靠性。

(5)工地设门卫值班室,由2人昼夜轮流值班,白天对外来人和进出车辆进行登记,夜间值班巡逻护场,重点是仓库、木工棚、成品、半成品保卫。

(6)加强对外地民工的管理,摸清人员底数,掌握每个人的思想动态,及时进行教育。

积极与当地治安机关取得联系,结合北京的实际情况协助当地政府做好地区的治安保卫工作。

(7)对易燃、易爆、有毒物品设库专管、非经单位工程负责人批准,任何人不得动用。不按此执行,造成后果追究当事人的刑事责任。

(8)更衣室、财会室及职工宿舍要指定专人管理,制定防范措施,防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

(9)外埠包工队及来京人员,须进行认真审核登记,注册后办理暂住手续。

(10)施工层内未经批准,任何人不得私自住宿。

(11)现场要有明显的防火标志,每月对职工进行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。

(12)建立用火申请制,安全负责人为现场的动火审批负责人。用火证当日有效。动火地点变换,要重新办理用火证手续。

(13)电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业前,必须进行防火安全施工交底,并应具有具体防火措施。

(14)库房用非燃材料支搭,施工材料的存放、保管应符合防火安全要求,易燃易爆物品,应专库储存,保持通风,用火符合防火规定。

(15)建立健全各级消防保卫安全档案,认真检查并填写有关资料,以备核查。

3.4.材料管理措施

(1)确定材料用量,搞好现场材料平面布置规划,严格按装修平面布置堆放材料

(2)场地、道路要平整、坚实、畅通,有回旋余地,场地应向排水沟作坡,确保无积水。

(3)材料严格按平面布置图码放,码放不超高,不越线。

(4)认真按月做好材料统计与计划,按不同时期及时调整库存与进场量,不用材料及时清退。

(5)水泥库具备有效的防雨、防水、防潮措施,落地灰及时清理回收利用。

(6)施工现场设垃圾分检站,做到及时集中分检回收,及时清理。

【第5篇】二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工计划进度,本工程施工计划进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),具体计划进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工安排计划。

本工程中标后,立即进场做施工前准备工作,及时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,精心施工,一定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,及时与业主签订施工承包合同,并协助业主迅速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺利、快速进行。

二、施工计划的实施及调整

加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实施情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制部进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。

三、材料供应保证措施

及时做好各类材料的用料计划,针对实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强周围设备管理,按计划及时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信心,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺利进行。

(2)质量管理

牢固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将继续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按计划进行。

作好项目预算及成本控制方案,为项目经理提供项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

安全

负责项目的安全生产和文明施工工作。

负责施工现场的安全保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

【第6篇】装饰装修工程施工材料管理措施

装饰装修工程施工材料管理

1、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照标准及质量体系文件规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

3、贯彻执行质量采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料,半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。

【第7篇】创鲁班奖装修工程技术管理施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理

七、技术管理措施

7.1.加强管理,明确分工:

(1)工地资料员整理有关资料,有关人员协助完成。

(2)项目负责人及技术负责人及时检查、督促有关人员及时完成施工所到部位的资料,保正资料的真实性、及其性、完整性。

7.2.坚持标准,严格要求:

(1)按北京市《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2003的内容及要求整理。

(2)坚持资料与进度、施工部位同步,不得后补。

7.3.落实质量记录程序:对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要及时、完整、准确的记录下来,记录的内容必须真实、客观、字迹工整、清晰,具有可追溯性,为质量保证体系采取预防和纠正措施提供客观依据。

7.4.严格按照试验计划进行见证取样试验。

【第8篇】室内装修工程消防管理制度和措施

室内装修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始自终贯彻执行"预防为主,防消结合"的消防工作方针。

(2)消防工作要立足于防,现场建立义务消防组织,配备兼职消防人员和足够数量的灭火器;

(3)在办公、生产车间区各至少安置八具消防灭火器,消防灭火器安置在楼层明显易取处。

(4)严格执行现场动用明火申请制度,在现场动用明火应预先领许可证,并随备灭火器材。

(5)对易燃易爆材料、器材要严格管理;

(6)现场施工主干道兼作消防通道,并随时保持通畅。

2、保证消防安全主要措施

(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组,具体负责实施防火安全工作。

(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂,标明换药时间性,确保灭火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按"规定"设置,妥善保管。

(4)施工现场配备足够的固定灭火器,施工班组配备移动灭火器,并在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。

(5)施工现场动火,实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严重情况,给予一定的经济制裁。动火必须具有"二证一器一监护"方能进行。

(6)加强工地警卫人员上岗职责,每天下班后对工地进行防火巡查,消灭事故隐患。

【第9篇】某装饰装修工程的施工协调管理

装饰装修工程的施工协调管理

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个服从

1、业主要求与项目部要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时,服从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将根据合同要求和"三个服从"原则及时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主配合措施

1、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;

2、协助业主选择优秀的分包商和供应商;

3、积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。

第二节与监理工程师工作的协调

一、"三让"原则:

1、在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部意见让位监理意见;

3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,项目部意见让位于监理意见。

二、与监理的配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的分包单位(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图"按图就位",且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育,提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

【第10篇】装饰装修工程项目文明施工管理措施

装饰装修工程项目文明施工管理措施

[1文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查,以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及南京市的相关规定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

[2文明施工的目标

力争达到"南京市安全文明工地"要求;施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

[3文明施工管理原则

1、进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。

2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制,对现场管理的目标进行层层分解,落实到有关专业和工种,这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任,可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。

[4文明卫生管理措施

1、项目全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装,分工种戴不同颜色的安全帽。

2、主要道口设置明显的标拍牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。

3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。

4、成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。

5、大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人立即清除出场。

6、楼面设置适当的卫生器具,严禁随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,立即清除出场。

7、施工设备应定期维修保养,现场排列整齐美观。

8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示提醒。

9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。

10、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度,不说脏话粗话,言行检点,不在工地发生任何打斗事件。

11、开展文明教育,施工人员均遵守市民文明规范。

12、加强班组建设,有"三上岗一讲评"的安全记录,有良好的班容班貌。

13、现场施工人员均佩带胸卡,胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

14、工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

15、生活区域干净卫生,公共场所专人负责清理卫生,清除垃圾。

[5施工现场料具管理

施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固,做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管,要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

[6施工现场垃圾管理

在每个施工层一侧设置垃圾堆场,每日下班前派人进行施工场所的场地清理,做到工完场清。

对所产生的垃圾进行分类处理,对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理,分类堆放于现场的材料堆场角落,以便加于利用,达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所,集中堆放于现场的垃圾堆场,定期运出施工现场。

【第11篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料

六、节约材料降低成本措施

我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。

6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。

6.2.施工设备周转材料方面:

(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。

(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。

6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。

6.4.技术节约方面

(1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。

(2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼

(3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。

(2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。

通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。

【第12篇】住宅楼装修工程施工质量管理措施

住宅楼装修工程施工质量管理措施

一、施工现场质量管理网络

二、质量保证措施

1、质量员随时检查机组人员是否按规范操作,控制主要环节,发现问题及时纠正,并上报项目经理和技术负责人,杜绝质量事故。

2、在施工中做好记录,并准确填写,字迹清楚,待工程竣工后向监理和甲方提供完整的竣工资料。

3、施工前做好图纸会审、设计交底、技术交底等工作。

4、严格执行工种交接制度,上道工序不合格不得进行下道工序施工。

5、施工过程中,专职质量检验人员,对施工中每道工序按技术标准的要求进行自检。

【第13篇】续建装修工程文明施工管理实施措施

为进一步提高企业信誉,我公司计划**大厦续建装修工程工程创合格工地,实施措施如下:

一、管理目标

合格工地。

二、实施措施

1、施工现场标牌

1.1施工现场设置"七牌二图"。

1.1.1工程概况(工程设计、工程施工、责任单位、主要部门名称)。

1.1.2管理人员名单、监督电话牌(管理机构、管理员名单、监督电话)。

1.1.3消防保卫牌(责任网络、责任须知、布置图、疏散图、记录)。

1.1.4十项安全生产技术措施牌。

1.1.5文明施工牌(要求、活动、评比记录)。

1.1.6卫生须知牌。

1.1.7安全生产计数牌。

1.1.8施工现场平面布置图(施工道路、施工用电和水、临时设施、生活设施、生产设施、堆场、排污系统、主要施工机具、设备)。

1.1.9现场卫生责任分区图。

2、安全标志布置

2.1标牌张挂要求标牌统一制作,张挂整齐,达到标牌规范。

2.2安全标语

2.2.1安全标语必须符合现行安全法规和规定,以及地方政府的要求。

2.2.2安全标语体现针对性,适用本工程安全需要。

2.2.3安全标语随施工阶段和变化及时更换。

2.2.4安全标语制作和张挂必须规范,达到鲜明、突出、警示效果。

2.2.5安全标语必须设负责人负责制作、审核、张挂、检查、收藏等系统管理。

3、文明施工教育设施

3.1现场必须设置宣传栏、读报栏、黑板报等。

3.2宣传栏等必须及时报道文明施工先进典型,以形象地鼓励全体工人员仿效之。

3.3宣传栏应体现准确、鲜明、及时的特点,以起到有效宣传教育作用

4、施工现场围护

4.1施工现场围护

4.1.1施工现场设置2.5米高的围墙

4.1.2围护必须坚固、稳定、整洁、美观、统一

4.1.3围护必须连续设置

4.2封闭管理

4.2.1施工现场必须设置进出口大门

4.2.2施工现场大门设置门卫和制订门卫制度

4.2.3施工现场门头设置企业标志

4.2.4进入施工现场必须佩戴出入证

4.3场地处理

4.3.1场地地面一律做硬地坪处理

4.3.2场地地面设置排水沟、井备排水泵.排向指定地点,不堵塞下水道,污水、废水不外流。

4.3.3施工道路不堆杂物,以保畅通。

4.3.4施工现场禁止吸烟。

4.3.5施工现场设置花坛,种植花草,绿化环境。

4.4材料堆场

4.4.1必须严格按总平面布置布置堆放材料、设备。

4.4.2材料堆放必须设置标牌张挂要标明材料名称、品种、规格。

4.4.3材料堆放必须整齐。

4.4.4每天作业做到工完专用清,不乱倒垃圾。

4.4.5建筑垃圾集中堆放。

4.4.6易燃易爆器材和物品分类堆放。

5、环境卫生

设置厕所、沐浴、食堂、茶水桶、并使各项卫生达标。

6、保健急救

6.1设置保健药箱、急救器材。

6.2设置以专业培训和急救的人员,并且开展宣传活动。

7、社区服务

7.1材料机械加工采取防尘、防噪声措施。

7.2现场及附近禁止焚烧有毒、有害物质。

7.3设置施工不扰民制度。

7.4施工现场除上岗操作应遵守安全生产专门规定外,一律禁止赤膊、穿喇叭裤、裙子、高跟鞋。

三、保证措施

1、遵守国家法律、法规和有关政策,执行省、市有关建筑文明施工的文件规定和市政府有关建筑工地治安管理暂行办法和外来劳动力进城务工管理暂行规定。

2、建立文明施工管理制度,把责任落实到班组,加强检查和评比。

3、施工现场搞好宣传工作,绘制"七牌二图",每周出一期黑板报。

4、精心制施工总平面图,合理布景各种材料、机械设备的位置,保持材料构件堆放整齐,场容整洁。

5、做好排水工作,禁止任意排放污水.遇汛期或暴雨时加强值班,积极配合周围单位做好防汛排水工作。

6、工地设专人管理,保持清洁,严格控制"四害孽生"。

7、现场出入口设门卫值班,建立来客登记制度。

8、现场设置医务室,做好急逑措施。

9、外来务工人员必须办齐相关进城务工手续,做到"三证"齐全方可使用,并建立花名册,加强监督和管理。

【第14篇】装修工程安全施工管理方案

本工程为8888集团办公楼装修工程。工程项目位于888888南区,周边环境比较简单。工程主体为四层办公楼。

引用标准文件

1、《中华人民共和国建筑法》(自1998年3月1日起实施);

2、《中华人民共和国消防法》(自2010年5月1日起实施);

3、《中华人民共和国安全法》(自2002年11月1日起实施);

4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》(国议周字(56)第40号);

5、国务院《关于加强防尘防毒工作的报告》(国务院发(1984)97号);

6、《施工现场临时用电安全技术规范》;

7、《辽宁省安全生产条例》;

8、关于规范项目用工的规范。

管理资料标准文本外增设的安全记录

本计划适用范围

1、本计划仅用于浑南置业集团办公楼装修工程项目装修施工现场的安全、环境控制。

2、本计划安全、环境、管理和控制的对象为人、物及环境与自然。

安全保证计划的管理

1、本计划有效期自日起到工程结束止。

2、本安全、环境管理疾患编制完毕后,需要项目部各级领导审核审批。

3、安全环境保护计划由建筑有限公司上级负责人批准下发后,即成为有效版本,不准随意复印及分发,应加以控制。沈沈阳市辰星装饰装修有限公司项目经理,项目技术负责人,安全员各执一份,并按此方案内容执行上报及管理等工作。

总要求

项目经理部应建立和实施施工现场安全生产、环境保护管理体系,并不断改进其有效性。施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩、按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。并根据此计划中要求,做好制度方案及现场安全工作,并上报宏石建筑有限公司。

1、安全生产、环境保护管理体系的建立应适合宏石建筑有限公司管理方针及内部的特点,并形成安全、环境管理体系文件;

2、人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定,做到相对固定,不得随意变动;

3、配备必要的设施,装备和专业人员,确定控制和检查手段、措施;

4、确定整个施工过程中重点内容,关键点、危险部位的控制手段和措施,以保证安全计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

策划

1、安全、环境目标

目的:制定安全管理目标,并通过对全体员工(包括分包方)宣传、学习,使全体员工有明确的奋斗方向,以达到安全目标的最终实现。

职责:项目经理根据本工程的特点及公司和相关方的要求,在开工之前,组织相关人员制定本项目部安全管理目标,并及时上报。

权利和义务:各管理人员,班组长及职工均有宣传并贯彻目标及对目标提出可行性优化建议的权利和义务。

安全目标:

l年负伤事故频率:1.0‰以下;

l杜绝重伤、死亡、火灾设备、食物中毒等重大事故;

l达到jgj55—99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

l社会、业主、员工、其他方面的重大投书为零。

环境目标:

净化环境,文明施工,预防和减少环境因素的影响,满足环境规定要求。

识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素

通过识别施工过程中存在的危险源和重要环境因素,并依次制定目标及管理方案,从而有效地控制事故和污染。

l由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危险源和环境因素,并负责制定相应重大危险源和不利因素的控制措施;

l由安全员负责识别危险源和重大危险源,列出环境因素清单,并制定一般危险源的控制措施;

l由技术员负责识别一般环境因素和重大环境因素,列出环境因素清单,并制定一般环境因素的控制措施;

l危险源及不利环境因素的识别要求:

n应考虑正常、异常和紧急三种状态;

n应考虑过去、现在和将来三种时态。

危险源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点(不限于):安全管理、施工用电作业、明火、临边防护、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等。

危险源的管理与控制实施计划

l制定危险源的管理制度,并建立实施计划。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应当包括监控、应急方案以及紧急救护措施等内容;

l危险源工程的施工必须编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的安全技术措施外,还应包括监控措施,应急方案以及紧急救护措施等内容;

l按规定审批专项施工方案,施公奇案必须完成审批。经审批的专项施工方案确需修改时,应按照原审批程序审批;

l重大危险源施工前,应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字,要使作业人员清楚掌握施工方案的技术要领;

l重大危险源工程的施工应按方案实施,凡涉及验收的项目方案编制人员应参加首次验收。应及时形成验收记录台帐;

l本项目的安全管理过程中主要存在以下危险源:

n作业区内有两处高压线杆,场内施工设备设施应满足安全施工距离,施工前应做好围挡隔离工作;

n建筑物高度为四层,外装修职工高处作业危险性大;

n用电作业多,可能发生触电事故;

n楼层内“临边”较多,可能引发安全事故,应提前做好围护;

n安全隐患多,其他不可预见突发性事件,生产性重大安全事故;

n工期紧张,施工进度快,生产安排不合理的话,职工可能会疲劳作业。

项目部保障职工健康安全的措施

针对以上所列出的项目安全管理中的危险源,抓好项目职工的职业健康安全管理工作主要要做好如下工作:

l认真执行各项安全管理制度,对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范化的管理,通过执行制度,促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下:

n安全技术交底制。根据安全措施要求和针对现场实际情况,逐级进行安全技术书面交底;

n定期安全活动制。项目部定期对装修职工进行安全教育,总结上阶段安全工作,阐述下一步安全工作重点和注意事项,提高外装修职工安全意识;

n脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收,对不合格的脚手架不得投入使用;

n定期检查与隐患整改制。项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改,整改合格后做好消项记录;

n外装修队伍特殊工种实行年审制;

n持证上岗制。对装修队伍机操人员实行持证上岗,严禁无证操作;

n动火申请制。凡电焊、氧气焊等动用明火作业,经申请同意后施工;

n危急情况停工制。对出现危及职工生命财产安全和险情时,可以立即停工,后报项目经理处理;

n实行安全生产奖惩和事故报告制;

n安全管理负责制。要有各级安全管理负责制,责任明确,责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点,以采取必要的对策。

4.4加强职工的安全生产教育工作

通过安全生产教育,提高职工安全意识,以约束人的不安全行为。

l对新工人进行入场“三级”安全教育;

l贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度;

l学习有关安全操作规程和安全知识,做到正确使用“三宝”;

l适时安全教育:做好季节性、节假日加班加点和突击性施工的安全教育。

4.5加大现场管理力度。

现场安全管理主要从以下几个方面着手:

(1)主体装修阶段防止高空坠落。防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重,一是防止人的不安全行为,二是防止物的不安全状态。

l防止高空坠落的措施

n搭好脚手架,张好安全网。搭好脚手架、张好安全网是造就了一个良好的安全工作条件。脚手架施工方案应通过审定,从技术上保证脚手架结构的安全性,然后按方案搭设,经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一,其材质、搭设宽度、角度、距离等都要符合规定和方案要求;

n钢跳板铺设时,应按纵向水平杆方向铺设,采用对接平铺,四个角用直径为1.2mm的镀锌钢丝固定在横向水平杆上;

n做好“四口”即楼梯口、