公司外委单位考核细则

32公司外委单位考核细则关于印发《安装检修公司外协保运单位

考核细则》的通知各科室，基层单位：为进一步规范公司外协保运单位的检维修管理工作，提高外协保运人员的检维修质量及安全作业管理水平，加强对外协保运单位（以下简称外协单位）的监督管理工作，结合《安装检修公司外协保运单位管理规定》（煤化安检[2010]24号）文件内容，特制定了《安装检修公司外协保运单位考核细则》，望遵照执行。附件：安装检修公司外协保运单位考核细则二0一0年十一月九日附件:安装检修公司外协保运单位考核细则1目的为进一步规范公司外协单位的检维修管理工作，提高外协保运人员的检维修质量及安全作业管理水平，加强对外协单位的监督管理工作，特制定本细则。2范围本考核细则适用于公司所有外协单位的日常管理。3考核内容人员管理各外协单位要按照合同规定的人员数量进行现场保运，如人员有变动时，要以书面形式报生产技术科进行审核,经公司主管领导及公司经理审批同意后，报公司综合办公室（人力资源）方可办理进入手续。新进的保运人员由综合办公室（人力资源）统一进行能力测试，成绩合格后交安环质保科进行入厂安全教育，待入厂教育合格后方可持调令进入车间。对于无故缺考、无故不参加入厂教育的人员及未按公司外协单位管理规定办理手续的人员，一律不准进入现场进行保运工作。对于公司组织的保运人员的各类考试，如发现考场作弊者，公司将直接予以清退。综合办公室（人力资源）定期组织对外协单位进行检查，凡发现有瞒报、冒名顶替、私自任用或私自更换保运人员的现象，除对进入人员不记考勤外，并予以清退。另外，对外协单位罚款2000元/人次，并对车间主管主任、班组长各考核100元/人次。综合办公室（人力资源）负责对外协单位人员的考勤进行监督和抽查，发现考勤有谎报现象，将取消不实考勤天数，并考核外协单位1000元/人次，考核车间主管主任、班组长各100元/人次。外协保运人员视为安装检修公司人员，请销假程序要严格按照安装检修公司员工请销假管理办法执行，不得随意离岗，未经请假离岗三天（不含三天）者，公司将视情况予以清退，扣罚缺勤天数的合同工资。特种作业人员必须持证上岗，如发现无证上岗者，除对无证人员予以清退外，同时考核外协单位 2000元/人次，车间主任、班组长各考核100元/人次。外协单位要提供保运人员的合同及其它相关资料，如不按期提供，将考核外协单位 50元/天•欧。生产质量管理日常保运过程中，不服从工作调配或接收检修任务不及时，考核500元/人次。2若在检维修中发生事故时，隐瞒不报或漏报的，每次考核500元。3接收检修任务单不积极主动，对自己维修的工作敷衍了事、没有责任心或因自身原因与工艺操作人员发生冲突，每次考核所在单位200元。设备检修过程中，因外协单位原因造成设备或备件损坏的，一次考核保运单位2000元，并承担所损坏设备或备件价值的20%,情节严重的，将对相关人员予以辞退。设备检修前应办理相关票证，并严格执行安全检修技术规程。达到安全检修条件后，方可实施检修；若不按规定执行，每发现一项，考核所在单位200元。6严格按照文明检修、文明施工管理规定执行，不野蛮检修，检修完毕后要做到工完、料净、场地清，一项不符合要求者，考核所在单位200元。因外协单位原因造成设备重复检修的，每发现一次考核500元，并承担重复检修产生费用的 20%。各外协单位在设备检修时要按计划使用材料、配件，检修后的余料按类别退库，不按规定执行者，每发现一次考核其单位200元。因外协单位人员责任心较强、检修及时、检修质量较好，为安检公司赢得声誉的，视情况奖励相关人员100元至500元，并奖励所在单位500元至1000元。因外协保运人员积极主动处理复杂程度较高的设备故障或技术革新产生经济效益的， 视情况奖励相关人员200元至2000元，并奖励所在单位1000元至5000元。安全管理外协保运人员要严格遵守安装检修公司的“三违”管理规定。由A、B、C类三违行为引起人员伤亡或特大事故的，给予事故责任人所在保运单位 10000至100000元经济处罚，相关责任人予以辞退，相关责任单位视情况予以解除保运合同。发生A类三违行为的，罚本人1000-2000元，对违规人员予以辞退。发生B类三违行为的，罚本人500—1000元，相关人员重新考试上岗。发生C类三违行为的，罚本人50-200元。重复发生B、C类三违行为而未造成事故，对2次以上的相关人员予以辞退。扰乱公司秩序，致使生产、检修、建