北海烟草人力资源咨询培训管理流程～

四、培训管理流程1、培训工作流程图：各部门申请内容项目明确的培训需求人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查各部门申请内容项目明确的培训需求人力资源科对员工的培训需求进行问卷或访谈调查通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批结合公司业务需求、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批制定具体培训的类型和计划并执行培训计划制定具体培训的类型和计划并执行培训计划外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修各部门交叉培训内部讲师做专业培训外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修各部门交叉培训内部讲师做专业培训开发并培养公司内部培训师签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部培训师签订培训协议，明确服务期限对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）将培训成绩提供给各部门完成培训总结将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案培训资料存档备案支培训幸工作要求循流程名称午工作要求科时限屋输出文件/蹦记录尝各部门申请陷内容项目明烧确的培训需后求蛋·乐相关部门根茶据自身需求乓填写报名表鄙报颜人力资源尖科。根·惊人力资源循科统筹确定活学员名单，波与部门负责雨人讨论培训竭需要达到的悦目的。土·迁团体培训申却请表衡人力资源迁科对员工的握培训需求进派行问卷或访闹谈调查闹·饭针对员工的稠素质和公司峰的发展需要渐，对员工进塔行培训需求袄问卷或访谈笑调查郑·引根据问卷或摆访谈调查结落果确定培训完需求膊·蜂培训需求问辽卷潜·蔬培训需求调古查表三通过绩效考安核得出的关认于不同员工钩的不同层面贸的培训需求越·嫁分析绩效考汪核结果吵·仿确定培训需京求蹈·桶报局主管领邪导审批敌·私绩效考核结辫论掠·谋结合公司业寺务需求、培察训费用等统悦筹安排，对揉培训需求进网行分析和审齿批州。菠对培训需求熟进行分析石·冻报局主管领召导审批销·株培训需求分苹析塔·果领导对培训绑分析和培训卸费用的审批部意见锡制定具体培母训的类型和副计划并执行柳培训计划填·访高度重视，景加强领导。袋培训计划是县服务于企业余发展战略的摆具体措施，泽是有效开发术人力资源的休重要手段，资要高度重视币，精心组织辰实施，腹·姻注重管理，榨务求实效。代要制定可行纠的培训计划浩，保证培训假工作切实从套提高接受培少训对象的应帮用能力入手歉，注重培训误质量。董

烫·胡要充分结合解实际情况和酿受训对象的私不同需求，票保证培训工俗作的实用性厕。减·酷培训计划内射容包括：蜜所谓5W1裂H，是指由秤WHY（为惑什么）、W积HO（谁）羡、WHAT久（培训的内何容是什么）搂、WHEN射（时间）、锐WHERE加（在哪里）帅、HOW（晨如何进行）镜·感培训计划吃·绿培训计划完砍成情况另内部讲师做扬专业培训传·誓开发并培养脚公司内部培余训师矿·猴根据年度或抱月度培训计勺划进行培训裙·灭内部培训师洲证书却·拥培训内容大勤纲撤各部门交叉慰培训姥·库选择工作态提度、工作方陈式最好的员作工对其他部让门的员工进京行培训杰·轧培训人员的柔选定不·江培训计划讽外聘讲师来虾公司授课闪·蒸根据课程要数求联络讲师宫。由讲师设太计课程，进醋行教案设计架，制定有效之的培训方法东·挺签订授课协厦议，明确授很课内容和费于用处·移培训方法毙·替教案粮公司委派员食工出外进修叮·旺管理部门普危通员工参加螺培训，首先抹由部门负责艇人批准，经催人力资源浸科及财务部节门审核后参犬加培训。概·跌签订培训协成议，明确服展务期限沃·以领导批准培码训的记录初·福培训协议龙对培训结果掀进行跟进写·牢效果调查、叹核算成本等拦·哀培训效果调祸查慨·买核算成本理将培训成绩清提供给各部纵门完成培训栏总结西·调由昂人力资源执科对培训考带试进行评分协并统计盆·船将考试成绩姥提供给所在唯部门辫·知每个受训人抬员要写出工王作总结浴·凑培训测验成耻绩表尿·幕培训个人成程绩单舒培训工作总禽结葛培训资料存赛档备案鞭·阻部门人员/厌团队培训申屋请表直·棍培训协议膜·插绩效改进行新动计划表等祥·柏培训计划雀·抗培训需求调怕查表格·搅培训效果评倾估表相关文件：昂员工在职培剑训制度满员工培训需妻求调查表浴在职员工培网训测验成绩犯表锐团体氧培训铺申请表鹅培训效果调班查表慎员工培训需诵求调查表季部门：__竹_____纠_____蚕_填表日期目：____诵_年__搜___月娇_____懒日叔培训

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