劳务分包管理办法

劳务分包管理办法（2023版）钉浙江省三建纠建设集团有台限公司目次梯舌欢绿跳棵1总则买讲战秘2组织寿体系3职责纲4运行腰控制沿5绩效苍评价6附则炭掘椅附胀劳迅附件1废对分劳务分包企沈业要求栏附件2卫拟用劳务分相包商（作业考班组）推荐槽表腐附件3病劳务分包企特业评价表甜附件4臂项目劳务作挤业班组评价站表去1总罗则符索为规范项揭目劳务分包驾管理，有效茄推行劳务集右控，建立劳奶务用工长效框管理机制，垄根据《中华茎人民共和国秒建筑法》、顷《中华人民立共和国劳动预法》等相关吃法律法规，读结合企业实泰际，制定本经办法。抱江本办法麻适用于集团妻公司承建的渔所有工程项靠目的劳务分铺包管理。丽云集团公司奖劳务分包管衬理除执行本棋办法外，尚课应符合法律踏、法规、规赞章及相关标致准的规定。巩2组斩织体系失拥炊集团公司对缠劳务分包实卵行统一管理蓝、分级负责睡。集团劳务律管理办公室附是企业对劳浓务分包企业轰统一管理的经职能部门，民分公司和项硬目部具体落柏实对劳务分隔包企业过程识监管并负责季对劳务分包此企业绩效考奥核工作。鲁兔集团公扬司劳务管理叶组织体系见腊图虾曾：巧图2.0.魄2组织孩体系滋3职禾责胞垄挤集团公司劳横务管理办公妖室管理职责擦主要包括：蜡1喷负责对劳茶务分包企业展及作业班组孔的准入资格邀审查和管理寇。负责对劳臭务分包合同垒的评审、签沃订、归档管奴理工作。问2两负责督促分饿公司及项目柄部做好对劳肌务分包企业忧、作业班组拢的绩效测评卧、日常检查宏监督并按要伯求建立合格摔分包方名录倍（每年一季钻度进行测评光）。脂3尤监督检查漫各分公司、荣项目部执行井劳务合格分强承包方名录领制度，严禁违将工程劳务炸作业分包给贝无资质的企快业或虽有资育质但不能履鼻行职责的劳治务分包企业颗和个人（地防方政府主管拐部门有特殊雪要求的报集体团公司批准物后执行）。枪4户负责对项朴目劳务用工氧管理的季度义大检查、日盒常巡查，对蜻隐患进行跟鸦踪整改与验柏证，并保存棉记录。蛾5若监督检查劳形务分包用工贡管理，包括狭劳务资质、盟员工培训、财持证上岗、齿职责履行、昂台帐管理、悠实名制管理乳、民工劳动项合同、工资拆发放等，规海范管理，奖浸优罚劣。墙6废协助分公钳司、项目部唉和劳务企业度处理生产经敏营过程中产含生的劳资、是工伤等纠纷秘，以及相关号争议的调解馅。睛7判协助集团纹招标中心及米分公司进行毙劳务分包招董投标管理工辈作。亚8卖协助安全揭监督管理部寿对工伤事故斧（事件）的恋调查处理工书作。吹9栽协同人力式资源部负责竹对劳务专职教管理人员的兰培训教育工案作。瓣敲分公司劳务镰管理部门管反理职责主要列包括：帐1哭分公司必痒须选择劳务浴合格分承包害方名录中的善单位作为劳钥务承包方，革签订规范的湖劳务分包合透同，并通过峰集团项目管奔理系统劳务狂分包合同流纺程审批通过养后，集团劳段务管理办公梳室审核盖章虫。原则上项奔目责任人不劫得使用自己骆的劳务公司去。作业班组祸必须在集团莫合格班组名僚录内选用，显新进作业班化组必须经项笨目部及分公氏司测评合格夹报集团劳务候管理办公室厦批准后才能涨选用。史2妇分公司要配零备至少一名象劳务主管，牲对劳务分包直情况进行监段督管理，及赵时协调处理只民工工资及爹工伤纠纷的表处理工作。船3倡分公司督背促项目部及诵劳务分包企城业做好作业汉人员备案、声岗前培训及触施工现场作套业人员实名债制管理等工轰作。粥4角分公司负策责做好对项扰目劳务用工芹管理的检查眠工作，对隐妙患进行跟踪万整改与验证闭，并保存记纺录。批5姻分公司应罢督促劳务分顿包企业建立摊完整花名册攻台帐，与劳坐动者签订劳帝动合同，落早实作业人员炒持证上岗，桐建立考勤制瓦度，按时足仿额发放工资好。对未签订匙劳动合同、作未经过培训党的人员，禁呀止在施工现筝场从事施工肉活动。讲6珍负责审核滚劳务分包人青工费的报批逐、结算、工留资发放的审而核监督管理州工作。订奖项目部管理皂职责主要包痒括：证1妻项目经理蜓为项目劳务迅用工管理的辰第一责任人管。蛙2醒项目经理先必须组织做离好劳务分包改企业及作业狭班组的选择宗、报批工作右。应选择劳灶务合格分承抓包方名录中顷的单位作为扒劳务承包方堤，签订规范驾的劳务分包勺合同，并通余过集团项目昂管理系统劳闷务分包合同消流程审批通闯过后，集团女劳务管理办家公室审核盖孔章。原则上体项目责任人钻不得使用自狸己的劳务公清司。作业班丘组必须在集族团合格班组宽名录内选用会，新进作业拖班组必须经水项目部及分奏公司测评合肤格报分公司步副经理（生郑产）批准后德才能选用。宁3毅项目开工取前，项目经材理应组织建陵立健全项目读劳务用工管侨理制度，按蕉集团《关于融推进建设工潮程现场人员袖实名制管理影办法》要求苏落实配备劳页务专管员开贼展项目实名勺制管理工作营，切实做好值项目实名制冰报备及管理热人员登记、碗作业人员备喇案、人员进缠出场管理、逢岗前培训等臂工作，明确立各用工主体爽职责，并坚盯持属地政府吃部门监管与犹企业自身管柴理有效结合爽。少4宏项目部必傅须办理民工践工资卡，要粮求项目部如跃实上报民工非工资发放金费额，做好作伏业班组的结灰算及人工费封报批工作，叠民工工资按盏照工资发放台表进行发放灰，工资表须所经分公司确样认。并做好担对劳务分包蒙企业的管理另配合工作。牙5鹊项目部要按笼照当地劳动棒监察部门及菜建设行政设察主管部门规际定，办理建隐设工程项目始工伤保险及日人员参保，碍项目所在地收可办理工伤即保险参保的爱，项目部必瓦须参保（专谢业分包项目添参照执行）习。叨6遮项目部对新手进作业人员宗必须及时上歇报《项目工堤伤保险参保祥人员增减花晓名册》，经隶分公司核实鹅后上报集团炮劳务管理办亮公室备案登拆记并且留存盏项目部，具拜体要求暖如下纽：测1）吩填写项目工漫伤保险参保叮人员增减花嘱名册两份，弟并加盖项目卫章或集团公矿章。俊2）越送工程所在牛地社保经办覆机构上报名捞单并附上电墓子档，社保折经办机构盖湿章并返还一理份保存留档思。旗3）杜工伤人员名厉单上报不限捉时间不限次戚数，人员进封场就可以上峰报。如发现千进场人员当佛天发生工伤卖没有上报或姥者工人发生近工伤发现漏防报，应立即监上报，（缓路报工伤人员堡名单时效规俊定：具体根拌据工程所在该地社保经办茧部门的相关冠规定执行）衬。植7萝项目部必须蜻为劳务分包浆企业提供现胁场办公场所候，把劳务项境目负责人作训为施工项目馆安全生产管娘理网络的成屯员，参加现绞场的安全生套产例会。并梳在现场设置慌劳务承发包裙牌，接受相少关部门和社来会的监督。龟8械项目劳务主面管应对劳务灾分包作业不权符合要求的针要及时责令违整改，在劳捕务作业结束松后，及时对舞劳务分包企谷业及作业班乌组进行测评卧，并将评价纤结果上报分此公司。裹9暂项目劳务主千管应督促劳奖务分包企业劈建立完整花倘名册台帐，畜与劳动者签艰订劳动合同挣，落实作业洗人员持证上阁岗，建立考素勤制度，按玩时足额发放声工资。对未锅签订劳动合钥同、未经过恐培训的人员诚，禁止在施附工现场从事响施工活动。凉性希劳务分包企斧业主要职责滚及要求：对纳于进入集团受公司合格分芒包方名录的信劳务分包企歌业，必须根搭据集团的相忙关要求，履轿行职责，详太见附件一。只4运行成控制奋4.1折流程图逆揉劳务分包腰管理总流程榴图见图器1观。秧闲劳务分包唇企业评价评锹审流程图见障图4.1思.2廊。螺悦分公司风险涝承包及责任矛经营项目劳催务班组评价县评审流程图绵见图陷4.1.弟3。宿洽逃集团公司直确管风险承包切及责任经营返项目劳务班贞组评价评审朗流程图大见图窝4.1.捧4。敞观殊分公司直管封风险承包项屯目确定劳务宽分包企业（惩作业班组）列评审流程图尸（不招标）筝见图链4.1.创5。轧评抄分公司风险培承包及责任班经营项目确毅定劳务分包吩企业（作业废班组）评审涛流程图（已逐招标）句见图没4.1.支6。梁鹊蚂集团公司直挡管风险承包炮项目确定劳订务分包企业衬（作业班组丝）评审流程拼图（不招标皆）肢见图司4.1.简7。鱼斧陶集团公司直介管风险承包佩及责任经营膨项目确定劳仓务分包企业贵（作业班组饲）评审流程抗图（已招标倡）栋见图功4.1.写8。覆统分公司风条险承包及责唱任经营项目呜劳务分包合漏同（作业班姿组合同）评唇审流程图（峡不招标）见汤图匪4.1.秀9。耐撒0狮分公司风闭险承包及责宏任经营项目粱劳务分包合廊同（作业班借组合同）评强审流程图（便已招标）见商图棉4.1.昨10。搬锐1构微集团公司直蝶管风险承包雨及责任经营钢项目劳务分价包合同脱(末作业班组合暑同刺)康评审流程图叠（不招标）不见图堡4.1.艇11。马盯2尺龙集团公司直冬管风险承包蚂及责任经营滴项目劳务分姐包合同烂(哗作业班组合纵同菊)遭评审流程图严（已招标）认见图闯4.1.易12。器图卖4.1.境1劳务分常包管理总流堤程图丢图听4.1.躬2婆僚劳务分包企堤业评价评审豪流程图两图微4.1.坡3鲁春分公司风险令承包及责任底经营项目劳脸务班组评价催评审流程图桃图4.1-搬4摘集团公司直级管风险承包降及责任经营笛项目劳务班地组评价评审慎流程图吹图4.采1.怨5粮桨分公司直管扛风险承包项漫目确定劳务饥分包企业（线作业班组）生评审流程图脂（不招标）听图宰4.1.贫6宪盛分公司风险剖承包及责任坡经营项目确予定劳务分包世企业（作业伞班组）评审局流程图（已沟招标）雨图摘4.1.习7喜集团公司直模管风险承包孙项目确定劳耻务分包企业感（作业班组椅）评审流程虏图（不招标猎）晕图占4.1.政8蜡集团公司直防管风险承包绳及责任经营钳项目确定劳鞋务分包企业方（作业班组奥）评审流程济图（已招标丝）盛图惰4.1.熟9如纽分公司风险找承包及责任绝经营项目劳鸟务分包合同浮（作业班组订合同）评审毫流程图（不竭招标）洗图勾4.1.嘱10侧杠分公司风险租承包及责任柴经营项目劳爽务分包合同户（作业班组告合同）评审竹流程图（已渗招标）牌图室4.1.阀11有嫂集团公司直惊管风险承包消及责任经营锋项目劳务分粘包合同污(朝作业班组合斥同菊)条评审流程图呈（不招标）强图善4.1.幸12俭悬集团公司直肾管风险承包暑及责任经营妙项目劳务分式包合同副(肉作业班组合尖同鸭)销评审流程图形（已招标）镜4.2控芹制要求洞寺应对劳务分雹包猴企业怖进行准入评帝价，应符合堵下列规定：可1课集团公司算每年一季度权对新进入和扒已从事劳务掠作业的劳务构分包企业进翼行准入和重朽新评价（详干见图荒睡—阁4.1.锅4）。具体雕由劳务管理怕办公室组织控初审，集团平公司相关部盖门参加评审煌，初审合格潜的劳务分包执企业报集团渡主管领导审滤核，总经理傲审批同意后搅列入集团劳孤务合格分承炉包方名录；葱并报集团招乓投标中心备测案。特殊情考况下有新的努劳务分包单嚼位需进入集公团劳务分包匹商名录的评劫审程序同上亡。幸2柏新进劳务分所包企业应有薪固定的办公摊场所、健全快的管理制度培和相应的机辜构，按劳务延资质规定相荡应等级要求询的管理人员弦，以及有自祝己的实体劳枣务作业队伍杂（需提供实杠体劳务作业钥班组的业绩驱证明）。绍3显新进劳务分步包企业准入乌评价需提供税以下资料：粘1）扑工商行政主硬管部门颁发尤的有效《企浇业法人营业冤执照》；奇2）滨建设行政主胞管部门颁发泳的有效《建家筑业企业资凤质证书》、会《建筑施工醒企业安全生控产许可证》晚；圈3）本管理人员花胀名册及管理姥人员参保证碰明；钓4）而作业班组基惰本情况及作青业人员来源剧情况；皮5）幅特种作业人缺员的配备和附持证情况；骆6）火与外单位合渴作评价表并尊经总包单位债盖章确认。捧4易劳务分包企隆业重新评价纽需提供以下离资料：孙1）否工商行政主庭管部门颁发锅的有效《企哄业法人营业淡执照》；嚼2）假建设行政主炒管部门颁发搏的有效《建贷筑业企业资慧质证书》、澡《建筑施工怒企业安全生睡产许可证》给；贯3）盛管理人员花涂名册及管理讲人员参保证折明；然4）抗自有的作业陡班组基本情幕况及作业人辞员来源情况犯；方5）终集团劳务管铸理办公室漆对晓劳务分包企喇业用工管理概检查情况表歼、《项目劳势务作业班组晚评价表》、孙《劳务分包议企业评价表比》你（详见附件趣三、四）国。士意笛劳务分包商夏及作业班组详的确定：确在定项目劳务哈分包商（作且业班组）经团流程审批通迟过后，方可游签订分包合蔬同（详见图良4.1.稳5纪—委4.1.女8），流程毅审批需附附撞表二《拟用栗劳务分包商烧（作业班组旷）推荐表》涌，对拟用劳汉务分包商（托作业班组）居情况进行说泰明；原则上苗分公司及集细团公司责任邀经营项目均刑需通过公开兆招投标来确循定。扎京县劳务分包合细同及项目人萌工费结算管玉理应符合下爪列规定：搅1济经流程审批私通过后方可送签订（详见罢图县4.1.绳1肥—洁4.1.士12）劳务驶分包合同（缎作业班组合虏同）。签订尊劳务分包合傍同前必须按范照成本管理龄部要求列出婶项目劳务资食质承包范围眠内各劳务作顽业班组人工框费资金使用善计划表，并榜经成本管理烟部、财务资娘产管理部、威劳务管理办恰公室核定劳大务分包金额碧后方可进行割劳务分包合金同审批。渣2炕劳务分包合掏同及作业班骑组合同签订曾应按工程质什量治理两年故行动指南要语求实施决，并应符合赞以下要求：农1）判劳务分包合重同甲方为浙社江省三建建吗设集团有限川公司，乙方破为劳务公司坝；笋2）往劳务分包合慌同甲方应盖鞋集团劳务分色包合同专用化章，乙方应怖盖劳务公司积合同专用章易；好3）君作业班组合怒同作为劳务蛇分包合同的茄补充协议，轻甲方盖集团鞠劳务分包合坝同专用章且宴项目负责人笋签字；乙方顿盖劳务公司与合同专用章竭，作业班组咏长作为劳务蜻公司代表签源字，甲乙双茄方合同主体拐签字人员应情提供与本单残位签订的劳歼动合同及社施保证明证明泳（留存复印攻件核对原件已），增并且作业班虫组合同中明认确约定解决信争议采用如尊下条款：双妖方处理争议箭中任何一方视不愿和解、唇调解或调解锐不成的，由良集团劳动仲宽裁调解委员扩会调解仲裁节且争议双方扮必须执行仲散裁结果。勒4）知签订劳务分性包合同时必润须提供项目挖劳务班组人委工费资金使绩用计划表（暂需经集团成悼本管理部门临核实），并纵注明以下情的形不得列入塘劳务分包人妹工费中：（毫1）管理人伐员工资；（斥2）塔吊司希机、人货电架梯、司索指塘挥；（3）岸不属于劳务雕分包范围的浊工种及其它路法律法规规垒定的情形。凯3俘分公司、很项目部应按匪照劳务分包策合同条款内尚容，及时结丈算、支付劳做务分包人工储费；泊项目人工费帐结算由项目假部施工负责检人及核算员派办理结算，责项目主要负厉责人审核、摸签字后交分界公司和劳务逗公司相关人炭员及分管领捎导签字，分讽公司和劳务沈公司双方盖向章；劳务公砌司要根据项粱目人工费结宿算单开具劳僚务发票，严最禁劳务公司酷无结算单虚桐开发票；劳嚷务公司收到陪人工费结算愉款后应及时铸支付农民工守工资，分公楚司、项目部强要监督劳务遍公司按规定乎及时发放民钓工工资；项币目人工费结薪算单是分公枣司、项目部攻人工费付款栗的依据，严描禁分公司、顶项目部无结辽算单付款。家项目人工费忍结算单（一透式叁份，分继公司、劳务丙分包企业、弟项目部各一企份）。服屯描项目劳务主郊管配备要求挤具体如下：扬1葛建筑工程捕按照建筑面米积配备，要酬求如下：凯1）须5万平方米锤以下的工程削不少于1名敬专（兼）职六劳务管理人匀员；渐2）醋5万～10劣万平方米的肚工程不少于愚1名专职劳裂务管理人员镰；家3）粮10万平方丘米及以上的刻工程不少于蜡1名专职劳占务管理人员鸟及1名兼职色劳务主管。再2弄市政工程砍、装修工程挤、线路管道嫁、设备安装叹工程等项目地按照工程造阔价配备，要确求如下：仁1）果3000万戏元以下的工致程不少于1歌名专（兼）膛职劳务主管拿2）移3000万逝～8000革万元的工程嫂不少于1名老专职劳务主足管；众3）低8000硬万元及以上沉的工程按要搬求配备不少歉于1名专职指劳务主管及陆1名兼职劳乎务主管。蔬3佛专（兼）兔职劳务主管芦任职要求如基下：清1）桂要求任职人炼员持建设行遭政主管部门虑颁发的有效最劳务员岗位垄证书。御2）突经集团劳务国管理办公室报培训考核合阻格。价3）撕要求任职人拖员具有相关疲工作经历及陡应急纠纷处蛛置能力，并粪熟悉相关法队律规定。唇4）薯符合当地政站府主管部门舒的其它要求康。5绩效评价零5.1监视视、测量、多分析和评价坡滔仗劳务分包企仙业监视、测程量、分析和制评价的内容芳和方法如下晶：倾1威进入劳务踪合格分承包芦方名录的劳冈务分包企业饲有资格参与丘集团项目劳旧务分包作业殖，并向集团辞公司缴纳劳厌务管理保证今金洒3呜0万元。眨膀2慰猫劳务分包单馆位在结算人赢工费时应向耀集团缴纳劳胜务管理费，暖劳务管理费伪按结算人工尚费总额的0披.2%缴纳途，每季度结朱算一次，未养按规定缴纳坝劳务管理费汁的在年度合指格分包商评缠审时不予通欠过。狸3恋集团劳务蜜管理办公室拔对未按集团辫制度进行管犬理的劳务分但包企业，一阻个年度内发窄生2次及以务上劳资纠纷叮，集团劳务辛管理办公室久约谈劳务分遵包单企业主菊要负责人，纤情节严重的徐取消其合格各分包商名录货资格，三年盟内不得进入蹈合格分包商图准入评价。柏对进度、质齐量、安全文亦明较差的作油业班组进行威通报批评，撒情节严重的怒列入黑名单壶；对恶劣讨险薪班组直接淹列入黑名单撕，列入黑名状单的作业班筑组五个年度岛内不得进入训合格班组名尾录。余4属集团劳务真管理办公室誉、分公司将能不定期督促灵检查各项目姥部、劳务分乐包企业的劳淋务管理工作购，对不规范洁行为限期整集改，情节严苦重的按集团牵管理制度规堂定给予通报泊批评和经济煮处罚（对劳月务分包企业晃处罚按劳务辜分包合同相肝关条款执行然）。伤5痕集团劳务腔管理办公室医、分公司将蓬对已完工项视目劳务分包驻商（作业班培组）进行完呜工评价，并蔑将该评价结荡果纳入每年容一季度综合朗评价。顿5．2啊奖惩槽冠对有下列彻情形之一的灶劳务分包企驶业及作业班换组予以清退捐:伙1绘提供的证识照不符合现栽行监管部门身要求的；有2吊对劳务用丝工圆管理不规范绒、不服从集惑团管理或在勾项目季度大手检查评比中剖一个年度内黄2次评定为哑不合格的；欲3蝴选劳务框管理不规范脑给企业造成晚不良影响，荷被媒体曝光览或被乏行业主管部邻门通报批评假或网上通报姿；净4银对作业队得伍管理薄弱莲，诚信度差词，劳务分包是绩效测评为务不合格的；够5镇不按规定施缴纳劳务管黄理保证金和倘劳务管理费愁的；晕6播对发生工援伤事故不积奸极参与处理扮的；挺7陕帮助项目承贵包人抽离资籍金的；扇8献施工质量、堆安全文明施咽工较差、贷劳资及工伤耀纠纷投诉多绝的作业班组嘉。素宪德对项目劳务弯用工管理奖剧励执行以下雕规定：琴1拾集团公司缘季度大检查崭及县区级对震劳务用工管无理通报表扬笨，分公司奖材励5000把元，项目部档奖励100庸00元；浙骄建集团及市涨级（设区）即检查通报表骂扬，分公司种奖励100糖00元，项推目奖励20竭000元；舍省级检查通别报表扬分公拣司奖励20纲000元，奸项目部奖励尊30000蚀元；部级检住查通报表扬偷，分公司奖触励3000愤0元，项目弄部奖励50谋000元。叉2万地市级媒签体劳务管理扇方面进行正少面报道的，亦项目部奖励嚷10000燃元，分公司管奖励500张0元；省级严媒体正面报齐道的，项目接部奖励20罗000元，叶分公司及奖膜励1000仿0元；国家弹级媒体正面穴报道的，项斑目部奖励3粗0000元女，分公司奖皱励1500能0元。梁3挽因劳务用姥工管理表现酬突出，企业轮被信用加分动的，按10骄000元/连分予以项目丈部奖励，分家公司奖励5秤000元/徒分。寄4指承办集团肉公司或县区矛级实名制现魔场会的，项颂目部奖励2雄0000元冬，分公司奖泳励1000弱0元；承办甜浙建集团或薄地市级实名印制现场会的怖，项目部奖寸励3000从0元，分公煎司奖励15供000元；品承办省级实脱名制现场会灰的，项目部斜奖励500肥00元，分攻公司奖励2熊5000元榜。乓5炼奖励以最纲高级别奖励雄，同一荣誉棒不作重复奖手励。各级行勺政主管部门姨大检查涉及涉技术、质量舱、安全、生艇产、文明施之工、绿色施黎工等内容的乖不作重复蜡奖励。示装酷奖励由分公扛司向集团公惠司劳务管理南办公室提交药书面申请报能告和证明材法料，经集团速公司劳务管当理办公室核础实，报集团涨分管领导审素核，经集团脖总经理审批益后予以奖励美兑现。疫忠对项目劳找务用工管理薯处罚执行以翠下规定：卫1朱集团公司愁季度大检查果及县区级被赏通报批评或显要求停工整浴改的项目，丑对分公司罚毫款5000妨元、项目罚虫款1000酒0元；浙建沉集团和市级与（设区）大践检查中，被责通报批评或述要求停工整隔改的项目，敏对分公司罚技款1000仪0元、项目经部罚款20碑000元；爷在省级大检图查中，被通杰报批评或要姻求停工整改朝的项目，对敬分公司罚款价20000硬元、项目部校罚款500周00元。在齿部级大检查半中，被通报留批评或要求赶停工整改的饥项目，对分键公司罚款4豪0000元瘦、项目部罚另款1000蓝00元（以肯上均指因劳详务管理方面轧引起的处罚易）。告2骑因项目发生贝工伤或劳资走纠纷向集团衔公司、政府蹲行政职能部弦门及媒体、炭市长热线电吹话等投诉的累造成不良影马响，按10艘00元每人耽/次对责任绍分公司及项鹅目部进行处舌罚，同一事虹件重复投诉毒的加倍处罚盏。握3差因项目部未衬按照银建设行政主弟管部门及集及团民工专项扁治理活动要申求开展实名耳制管理的项停目，对分公姓司处罚10咱000元，挎开展情况较商差的对分公双司及项目部外各处罚20渴00元。纯4舒被当地建韵设行政主管嫩部门处罚涉岔及违法分包仁的项目，对均分公司及项锣目部各罚款总10000萄元-200来00元。袭5叙在季度检酷查时发现项担目部劳务主胳管不到岗的逐，对项目部随给予200何0元/人次敲的经济处罚刊。膝6副因劳务用冒工管理不善矮导致企业信茫用扣分或影铲响企业正常金经营活动的弱，按以下进牛行处罚：例1）杏涉及企业信码用扣分的，赠按1000撤0元/分分省别对项目部口和分公司进搜行处罚。龙2）刃涉及企业被侮停止区域经京营的，区级流的对分公司衫、项目部各厦处罚200番00元；地那市级的对分烫公司、项目扛部各处罚3家0000元袄；省级的对暑分公司、项紫目部各处罚丑50000透元。适7福地市级媒银体负面报道蓄的，处罚项匙目部200每00元，处咐罚分公司1怜0000元闷；省级媒体避负面报道的逐，处罚项目张部3000丹0元，处罚膊分公司15呆000元；最国家级媒体传负面报道的塔，处罚项目合部5000吊0元，处罚马分公司25戏000元。疼8萌对集团公废司发出的整巴改通知单应版按期整改，恢逾期未整改抚或未按时返末回整改单回集执的，对项氧目按每条整笑改内容50屋元/天（最躁高额500溜0元）处以登罚款。集团纤公司劳务管另理办公室收势到回执后，搅经复查整改盟不力，对项茶目未整改部盆分按每条1的00元/天驳处以罚款，应在复查过程控中发现仍有予50%以上体未整改的处计以2000佣-1000么0元罚款。至9暑因劳务分陶包单位管理俱不到位而对艘集团造成下训列情行之一甩的，取消劳胆务合格分包奴商名录资格签，三年内不巾得重新进入累集团合格分兆包商评审资附格。六1）条集团公司被仙市级、省部勉级通报批评讯的。果2）笛省市级媒体嘱负面报道的携。公3）鞭涉及企业被括停止区域经单营的跳。事白好对惩罚有异规议的，可在末收到处罚通眼知书15个同工作日内向雷集团劳务管接理办公室提截起申诉，经坑集团分管领玩导审批后执闻行。躲6、附锁则立蝇无本办法由集歉团公司劳务耀管理办公室格负责解释。捧渡奇本办法自2棉017年8闲月1历日起实施。唉附件一湖策栗栏对劳务分包扣企业管理要赴求杜第一条腹劳务分包企柔业必须设立兴项目劳务管缘理机构，指顽定专（兼）帮职劳动用工巨管理人员并秋报分公司及趣集团劳务管去理办公室备该案，对施工残现场的人员罪实行动态管揭理，落实项蛮目用工管理肉。做好对本蚀分包范围内稿的作业人员石三级教育及搂岗前培训工垫作，建立劳炎务人员分类攀培训制度，算对劳务人员蹈的职业素质啄和技术水平淹负责，实施晴全员培训，埋持证上岗。劲第二条劳绿务分包企业归对项目劳务饶分包作业范六围内的事宜井负全面主要夹责任。项目醋开工前，各爪劳务分包企骑业应建立健逆全项目劳务者用工管理制乳度，配备项崇目劳务专管勉员开展项目档实名制管理副工作，膊切实做好劳句务分包企业鞋项目实名制沉报备及管理窗人员登记、用作业人员备李案、人员进锡出场管理、劈岗前培训等隆工作铜。迁第三条知负责与劳务歌作业人员签竟订劳动合同损，建立施工库现场人员花隙名册台帐。喇做好现场人家员考勤、工炸资发放、劳羊资纠纷及工盒伤事故处理姿等工作；建墙立并动态完吵善《建筑施邪工现场人员拘情况登记表亭》、《建筑夏施工现场人魄员考勤表》减、《建筑施酷工现场职工留工资发放表臂》等施工现武场作业人员予管理台帐，批将台帐放项贸目劳务管理春机构备查，旋同时报送给灰项目部留存迈。底第四条劳某务分包企业秆要及时配合灯项目部做好种《项目工伤典保险参保人等员增减花名吗册》上报工活作并且留存茂项目部。匀第五条劳窜务分包企业雅要做好工伤披处理台账记左录（包括工宣伤认定、工玉伤鉴定、工瓶伤理赔协议膝、考勤表、晨工资发放表赴）等，并且变留存项目部郑。协助项目绵部办理工伤役保险登记手石续确保工伤挨保险登记证钞的有效性，竭按工程延期读而顺延。配疼合项目部做旧好工伤保险钱参保延期手踏续，具体要桂求以项目所吴在地社保部杀门规定办理彻(一般情况聚由建设单位副、施工单位倦和监理单位岸出具三方证圣明文件并加尤盖公章)，缺同时做好工职伤的上报工饰作及理赔。坦第六条储按项目部提箱供的经分公经司确认的工疤资表进行工摆资发放。工这资必须直接巡发放给劳动农者本人，由槽本人签领；禾由他人代领蹈的，必须有立本人签字的下书面委托书升，优先推广醋进行建卡发榜放，减少现馆金发放工资趋。司第七条劳讨务分包企业穿必须建立自暂有的劳务作教业班组，有顺实体劳务作听业班组的劳挺务分包企业纽在集团劳务欺分包招投标伪中予以优先古考虑，班组恰进场施工前活，项目部与飞劳务分包企遮业必须签订鉴安全生产目不标责任书和搭治安消防目似标责任书；乱劳务分包企伞业与各作业爹班组长签订观安全生产目妥标责任书和减治安消防责榨任书，并由磁劳务分包企假业与进场作爱业人员签订粥员工安全生居产责任书。级第八条劳衬务专管员配尝备要求如下胖：忍冈1、建筑工躁程按照建筑勺面积配备，迈要求如下：厅1）5万平梅方米以下的歌工程不少于呼1名专（兼源）职劳务管庸理人员；姑2）5万～宜10万平方根米的工程不避少于1名专财职劳务管理挎人员；询3）10万谊平方米及以床上的工程不环少于1名专本职劳务管理体人员及1名听兼职劳务管应理人员。转2、市政工营程、装修工淡程、线路管以道、设备安亲装工程等项害目按照工程虹造价配备，乏要求如下：材1）300促0万元以下王的工程不少蝇于1名专（馅兼）职劳务释管理人员尺2）300志0万～80婆00万元的夜工程不少于宗1名专职劳佛务管理人员林；存3）800伐0万元及以抖上的工程按严要求配备不排少于1名专著职劳务管理影人员及1名锅兼职劳务管组理人员。笔3、专（兼招）职劳务管馅理人员任职猴要求如下：聪1）要求任摊职人员持建愉设行政主管连部门颁发的私有效劳务员但岗位证书。别2）经集团练劳务管理办仔公室培训考范核合格。酿3）要求任浮职人员具有攀相关工作经慕历及应急纠公纷处置能力膜，并熟悉相庙关法律规定请。笋4）符合当岩地政府主管挖部门的其它洪要求。匙附件二剥尝拟用劳务分度包商（作业质班组）推荐曾表申报单位：先申报项目反拟用单位（桨班组）听推荐理由呈分公司意见建签字：坐摔尼盐输年月徐日备注：三1、推荐理膝由：如通过腰招标中心公跌开招标的，恢直接填写中热标信息；如艺直接推荐的业，请填写拟融用单位（班锯组）近三年械业绩情况、论各单位（班殿组）询价比职情况及其他兴相关信息。妇2、劳务分障包单位由分思公司经理审似批；劳务作劲业班组由分决公司生产副窑经理审批；良直管项目均究由项目经理娇审批。部附件三：财罪慎蒙练思巾洋劳务分包企核业评价表旧测评单位：潮慌灭从辆尝欧清梢序号别评价内容皱评价标准枯符合善不符合壶备注彻1亚企业资信资茂料及特种作泳业人员要求环1、建筑劳序务分包主项灶资质等级要疫求壹级；钢日筋作业/木垂工作业/脚晕手架作业/夕砌筑作业/失模板作业/贱焊接作业要晒求壹级资质喊；企业具备歌有效的安全烟生产许可证鸡及现行政府贫主管部门要螺求的其他有躁效证照。翻2精2、自有作晒业班组要求稠：在四大主乎体作业班组泻：（木工、交钢筋工、混姑凝土工、脚狡手架作业）搅中的2个以飘上自有实体蹄作业班组；瘦（1）作业赖人员要求如认下：木工班脊组、钢筋班厅组、泥工（榆砌筑）班组描中的自有实肆体作业人数粪总计150沟人以上，脚雹手架班组作毯业人数50昏人以上；（辅2）提供的派作业班组长钳必须与本单等位签订的劳熊动合同及社线保关系。冠3伸3、特种作贿业人员持证骗情况要求：所脚手架作业关班组持证要并求20人以滥上，其它特房种作业人员樱要求共计1识0人以上。必4润企业生产规纷模及规章制僚度执行情两况剂1、企业注事册资本金在族300万元若以上。厚5涨2、有固定片的办公场所丧面积200妻平方米以上询。细6躺3、企业是身否建立用工滔管理台账洗“淹三本台账/瘦五项制度抚”叙，各项管理钻职责及规章地制度是否有姑效执行查阅肤相关台账。裕7披安全生产管之理组织与机难构及人员设荡置援1、劳务公好司组织机构粥健全，并且谣能切实履职犁到岗的。熊8羽2、劳务用窃工管理人员昆是否持证上且岗。眨9助3、项目是依否按照要求敌设置专（兼蕉）职劳务管扩理人员的，惯10欲实名制管理醉要求及执行跑情况警1、是否提煤供切实有效谋的实名制管蠢理方案。顽11扑2、实名制柜管理是否执托行到位。握12阵3、项目部舱是否做到作叉业人员按照浅实名制考勤厨通道要求进凳出施工现场保。稍13积合约管理要杠求箱1、是否按吼照合同要求从完成分包任炭务的。川14沈2、劳动力桐计划安排是俱否满足施工咸要求的。鼠15沈3、作业人船员（特种）浴及管理人员们是否持证上您岗。择16摸