绿化监理规划

2011年“绿色雨花”建设项目(二标段)工程监理规划一、工程项目概况工程名称：2011年“绿色雨花”建设项目(二标段)工程工程地点：南京市雨花台区建设单位：南京市雨花台区绿化委员会办公室监理单位：江苏开源工程询问监理有限公司设计单位：无锡市交通规划设计探讨有限公司工程造价：约1540.1万元施工单位：南京市江宁区城建园林工程有限公司二、监理目标（一）监理工作目标工期目标：日历天90日质量目标：合格投资目标：约1540.1万元平安与文明施工监理目标：1.伤亡事故限制：伤亡事故为零。2.平安监理目标：按《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建设工程施工平安评价管理方法》达到合格等级。3.文明施工目标：达到《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）达80分以上，同时符合《南京市建设工程现场文明施工管理暂行方法》（二）监理工作内容施工阶段的监理工作，包括：1、施工阶段全过程的质量限制、进度限制、投资限制、合同管理、组织协调；2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），履行监理合同中的义务和责任；3、文明施工及平安生产的监理；三、监理工作依据1．《南京市城市绿化工程施工和验收规范》；2．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）；3．本工程托付监理合同；4．本工程施工承包合同；5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；6．国家和江苏省有关法律、法规、技术标准。四、监理机构的组织形式及人员配置状况依据本工程规模，结合工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备三位监理人员干脆由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：监理机构组织型式、人员执业资格和数目职务姓名职称职责总监理工程师康明礼高级工程师全面负责专业监理工程师丁家和工程师质量、平安专业监理工程师徐怀雨工程师投资限制、结算专业监理工程师沈国立助工进度、资料管理、五、岗位职责（一）总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查看法。（4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进度状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参与工程质量事故的调查。（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。（12）核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业（质量、进度、投资）监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示。（7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）材料见证员的职责（1）在总监领导下与专业监理工程师紧密协作，精确刚好供应试验报告和分析看法，为工程质量评估供应依据。（2）按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、精确的。（3）按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。（4）监督检查承包单位的进场材料，保管和贮存条件是否符合规定要求。（5）供应分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的检测资料。（6）完成总监交办的有关工作。（7）做好试验监理日志。

（四）监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。（2）审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作程序1、建立项目监理机构，进驻施工现场。熟识设计文件，施工图纸及有关资料。2、编制监理规划及有关监理实施细则。3、进行施工现场调查，参与设计交底和图纸会审。4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。5、审查施工单位的施工组织设计。6、审查分包单位资质，并提出看法。7、参与由建设组织召开的第一次工地会议。8、审批承包单位提出的开工报告。9、签发《工程开工报告》。10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项限制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。11、组织竣工初验。12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。参与建设单位组织的竣工验收。七、监理工作方法和监理措施（一）监理工作方法1．施工打算阶段（1）监督检查施工单位质量保证体系及平安技术措施，完善质量管理程序与制度。（2）参与设计单位向施工单位的技术交底。（3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、平安、工期和限制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理看法。（4）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平限制桩进行复查。2．施工阶段1）工程质量监理（1）对全部的隐藏工程在进行隐藏以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估看法。（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应刚好通知施工单位订正，并做出监理记录。（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入运用。（4）监督施工单位严格依据施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术困难工程加强检查。（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。（6）对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的精确。（7）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。（8）监督施工单位仔细处理施工中发生的一般质量事故，并仔细做好监理记录。重要状况应刚好报告总监理工程师和通知建设单位。2）工程进度监理（1）监督施工单位严格依据施工承包合同规定的工期组织施工。对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应刚好分析缘由，实行措施。（2）监理机构应核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工安排执行状况、工程进度及存在的问题。3）工程投资限制（1）审核施工单位申报的各阶段结算报表，仔细核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。保证验工签证的各项合格、数量精确。签证报建设单位据以拨款。（2）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。3．竣工验收阶段（1）督促、检查施工单位刚好整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理看法。（2）依据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。（3）负责工程初验，参与建设单位组织的工程竣工验收，提出监理看法。（二）监理措施1．质量限制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量限制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中和事后的质量技术限制措施。（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。2、进度限制措施（1）组织措施：落实进度限制的责任，建立进度限制的协调制度。（2）技术措施：建立施工作业面安排体系；增加同时作业的施工面；采纳高效能的施工机械设备；采纳新技术、新工艺、缩短工艺过程间的技术间歇时间。（3）经济措施：对于承包方的缘由拖延工期者进行必要的经济惩罚，对工期提前者实行嘉奖。（4）合同措施：按合同要求刚好协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3、投资限制措施（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，及按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费。（3）经济措施：刚好进行安排费用与实际费用的比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，削减对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。

八、监理工作制度1．设计技术交底（图纸会审）制度项目监理人员应参与建设单位组织的设计技术交底，会议纪要由承包单位整理，总监理工程师和专业监理工程师要对会议纪要进行审核并签发。2．报告审批制度项目监理机构应核查承包单位报送的《工程开工报审表》，具备开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位。3．材料报验制度专业监理工程师和材料见证取样员应对承包单位报送的进场工程材料，构配件和设备的质量证明资料进行审核，对进场的实物进行抽查，对须要由承包单位按有关规范进行现场复试的材料，材料见证取样员按复试数量的20%进行见证的取样。4．工程设计变更制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监工程师，由总监工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，假如有必要由设计单位编制设计变更文件时，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。监理机构对工程变更进行质量、工期、费用等方面的评价。5．隐藏工程检查制度各项隐藏前，承包单位首先要自检，并将其自检资料报监理工程师。验收合格签证后，方可进行下一道工序的施工。6．工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入监理日志，指明质量部位、问题及整改看法，限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位同时抄报总监理工程师，承包单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。7．工程质量检查制度。8．工程质量事故处理制度。9．施工进度监督及报告制度10．投资监督制度11．监理报告制度每月27号-30号向建设单位提交监理月报。12．监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、施工单位和须要返工、改正的事项，应具体做出记录。不定期召开监理睬议，会议纪要由监理机构整理、由总监理工程师签发。九、监理设施监理设施依据协商由建设单位供应监理办公用房、监理单位配置电脑及满意监理日常工作须要的检测工具和交通车。十、重点、难点监控1.

施工前打算：1）绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。绿地属于城市建设用地，必需符合城市规划的绿地系统。种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必需熟识设计图纸和有关文件。2）绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对打算的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。3）凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必定会产生冲突。为了避开绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。2.种植材料和播种材料：1）植物材料干脆影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必需选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。2）种植露地花卉、依据其类别不同，提出不同的质量要求。要求植株高度、冠茎、分枝不少于规定数，叶簇丰满花色艳丽。宿根花卉与球根花卉，要求根系壮，根径以及幼芽不得少于规定数，观叶植物要求叶簇丰满。3）水生植物类别许多，各类水生植物都要求根系发达，具地下横茎的，如荷花则要求根茎健壮。4）铺栽草坪的草块和草卷要求规格划一，便于运输和施工，要求不含杂草。3.土壤的处理：

城市人口密集，因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致城市土壤大多数失去自然性质，并且由于地区不同，有的土壤含酸、碱、盐等有害成分，有的土壤为重粘土、沙土，均不符合园林植物生长。凡不符合种植的土壤均应依据设计要求实行改良土壤，为植物生长创建条件。4.种植穴、槽1）挖种植穴前,应调查旁边所设地下管线标记,并联系有关单位了解地下管线设施状况,避开损伤设施.2）各种树木种植的位置必需精确,挖掘种植穴时,按图进行定点放线.属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于自然式种植时,树穴应保持自然,力求达到设计的配置艺术要求.3）挖种植穴槽时,应依据苗木根系,土球直径确定大小.在新垫土层区,挖穴后应将穴底踏实,避开浇水后沉陷.种植穴,槽的规格,按花灌木,常绿树,乔木,竹类,绿篱分成五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地区可依据当地土壤和气候条件,在幅度内调整.4）土壤含水量不足的土层干燥地区,新填垫土地,均应在种植前爱穴,槽浸水补给水,并有务实作用.5．苗木运输和假植1)苗木运输是绿化工程重要环节,必需与日种植数量连接,做到随起苗,随运输,随种植,以削减暴露时间.2)苗木起苗后至种植,裸根苗用完量降低暴露时间,超过规定暴露时间不能刚好种植时,应用潮湿土壤埋填根系,假植储存苗木.6．苗木种植前的修剪:1)种植前对苗木进行修剪的目的:a:后苗木根系受到严峻损伤,为了保持地上和地下平衡,必需适当对树冠进行疏剪,使根系汲取的水分,养分能充分供应地上部分的须要.b:修剪有保持树冠匀称分布,造型美观,促进生长的作用.c:修剪树冠有特殊造型2)灌木种植一般带土球者较多,根系损伤较轻,加以灌木要求发挥现场种植效果,一般不应做强剪.3)提出修剪苗木的质量要求目的是使修剪的苗木载植后能尽快愈合,以免感染病害,合理形成树冠,促进生长.7.散坟平迁项目要多沟通，加强组织协调工作，争取按时完成。十一、提交给建设单位的阶段资料项目总监理工程师（总监）是监理单位派往该项目监理机构的全权托付负责人。监理合同签订后10天内，总监向业主提交工程项目监理规划。各项开工前向业主提交监理实施细则。监理机构每月27至30日向业主提交监理月报，对工程的质量、进度、投资的限制状况和合同管理的等工作进行全面描述，并做好监理日志的记录，保管和整理各类工程资料，工程竣工后15天内由总监向建设单位提交监理工作总结和一套完整的监理资料。十二、平安生产及文明施工的限制第一节施工平安监理平安生产文明施工是确保工程保证质量如期完成的重要基础。平安贯穿施工全过程，同样，平安监理也贯穿监理工作的全过程。质量和平安是工程建设中永恒不变的两大主题。平安工作要常抓不懈，小题大做，平安教化要警钟长鸣，平安检查要勤、要快，不怕麻烦。监理人员在进行投资、进度、质量限制的同时始终把平安的思想融入三限制之中。时刻牢记平安是工程质量的前提条件，工程质量的好坏，反过来也是为了平安。在本工程平安监理过程中，我们主要实行预限制措施对平安进行全方位前天候的监理，主要体现在以下几点：1、工程开工前，仔细审查施工方的开工条件，督促施工方落实平安生产的组织系统，建立健全平安生产的责任制，并加强平安交底工作。在开工前第一次平安专题会议会议是就明确要求施工方平安网、平安标牌、警示牌要挂起来，各类防护栏杆要围起来，平安通道要让出来，夜间警示灯要亮起来，现场平安例会要开起来，现场平安制度要执行起来，反复强调平安工作，不能只停留在口头上、书面上，标牌上，要落实到全员的行动上。2、审查时间单位的施工组织设计时，要重点审查在方案的实施过程中，是否有牢靠的平安技术措施。同时现场工作的进展列入相关平安监理工作的重点，如现场用电的平安管理等。监理工程师把监理看法和建议书面通知施工方，在重大作业实施过程中，监理工程师应做到始终不离施工现场，与施工方共同监护施工平安。3、项目监理机构除制定内部的平安监督管理方法外，还要检查施工方的平安生产规章制度及施工平安措施的落实状况，并把“预防为主”放在平安监督的首位，分析和探讨工程项目中可能出现的担心全隐患，在有关会议上督促施工方做好预防工作，当监理工程师发觉施工方违反平安操作规程施工，有可能导致工程质量事故和危及现场人员人身平安时，有权进行制止，直至按章整改，检查合格后才能接着施工。监理工程师还主动协作及帮助业主单位的平安保卫部门做好驻地的平安保卫工作。5、参与有关产管部门组织的平安大检查，照实汇报现场平安管理体系和平安管理状况。在日常现场监理过程中，发觉事故隐患或违章现象刚好指出，并书面通知施工方的平安负责人，指出整改或惩罚建议，限期改正。其次节施工环境爱护1、施工环境爱护措施在工程项目开工前，项目监理机构留意督促承包方按工程承包工程合同文件规定，编制施工环境管理和爱护措施，并在报送项目监理机构审查批后督促其实施。2、施工场地环境爱护项目监理机构应督促承包方依据工程合同文件规定，做好施工区界限之外的植物、生物的建筑物爱护并使其维持原状。对于施工活动界限内的场地，督促承包方实行有效的措施做好文明施工和环境爱护。3、施工弃渣、弃水监督管理项目监理机构应督促承包方依据工程合同文件规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同文件规定或监理机构要求进行处理。施工用立尽量循环利用，必需排放的施工弃水、生产废水和生活污水以及施工粉尘，均要求按合同规定进行处理，达到排放标准后方予以排放。严格依据国家环境爱护法律法规和省市地方法规的对环境方面的要求进行限制，做好环境爱护宣扬和施工扰民方面的工作。十三、合理化建议1、建立激励机制、优化方案，节约投资建议建立激励机制，充分调动施工、监理、设计和建设单位的主动性，本着为国家利益着想，从保证工程质量、加快工程进度、节约工程投资的原则动身，切实搞好项目设计施工优化。2、限制工程变更与索赔变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。对清单及报价明确：如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件写入施工合同协议书中，以削减价格协商的困难。3、强化管理，确保工程目标的实现3.1在与业主充分沟通的基础上，有关工程的通知、指令、文件、纪要及建议应通过监理部下发给承包商执行，避开多头指令，使现场管理出现混乱，同时承包商全部上报监理的文件和报告，应通过监理部提出初步看法后转报业主，重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后，在由监理部下发，使合同管理、现场管理正规化、规范化。3.2设计单位应派出设计代表长驻工地，以刚好解决工地出现的设计问题和变更设计，避开因设计问题延误工期。3.3业主领导最好参与每月的工地例会（或专题会议），以便刚好解决施工须业主确定或协调的问题。3.4最好在施工前，由业主和监理单位供应施工所需的各类表格，对承包人的主要技术人员进行培训，以便各承包人的施工资料统一，填报规范。3.5建议业主在承包人签认施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或监理重复检查而增加监理工作量并对工程进度产生影响的现象。十四、监理表格依据江苏省监理用表第四版十五、章监理工作流程监理投资限制工作流程无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金运用安排审核施工组织设计有无不合理之处修改施工组织设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比较分析缘由，实行纠偏未完工程投资预料确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无有无有否是监理进度限制工作流程同意否？同意否？审查施工总进度安排监理单位同意否？编制施工总进度安排施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施安排监理单位编制年、季、月度实施安排施工单位是检查安排实施状况监理单位组织实施进度安排施工单位修改实施进度安排实际值与安排值比较偏离否？是依据总进度限制安排，编制下期实施性进度安排施工单位依据形象安排编写月报施工单位否监理质量限制工作流程监理进场与监理打算工作编制与交底监理实施安排审查开工前施工打算工作接着打算签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验组织竣工初验限期整改NOYESNONONOYES通过？？YES具备开工条件？监理进场与监理打算工作编制与交底监理实施安排审查开工前施工打算工作接着打算签发开工令班组自检分项工程施工整改返工专职质检员复验组织竣工初验限期整改NOYESNONONOYES通过？？YES具备开工条件？确定分部分项工程质量标准与检查验收程序确定分部分项工程质量标准与检查验收程序YES监理工程师检验办理有关签证NOYESYES是否通过？NOYES监理工程师检验办理有关签证NOYESYES是否通过？NO单位工程质量限制程序监理进场打算参与图纸会审监理进场打算参与图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响运用功能和观感的材料进行预控，签认“材料设备报验单”参与隐藏工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定工程样板签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理帮助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”隐藏工程、分项分部工程签认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐藏工程报验单”和分项工程验评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到限制标准检查质量保证资料是否符合资料检查隐藏工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量限制要求原材