物业公司财务副经理职务说明书

财务副经理职位说明书一、岗位基本信息编号：KJ-ZWSMS17日期：xx-5-4岗位名称财务副经理所属部门财务部职位等级副经理级（I级）定编数按编制直接上级财务经理直接下级高级会计主任、高级收款主任职位联系可直接升迁的职位：财务经理可相互转换的职位：其他地区公司财务副经理工作协作关系合生集团、其他地区公司、公司各部门/管理部；税务部门二、主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）工作概要关心经理组织公司财务管理全面工作，监督制度执行，完善工作规范，操作指引；制定部门工作方案并跟进检查执行状况，方案总结及调整；督导下级财务人员准确履行所有工作任务；工作方案制定/实施/总结1、关心经理制定部门工作方案，依据各岗位的职责分工跟进落实方案实施状况，及时反馈关于信息，报告经理；沟通沟通协调本职位范围内各方工作关系，争取支持与协作；按集团、财务部的要求编写所有工作总结报告，及时交经理审核签发。在经理授权范围内处理关于对外事务；总帐及汇总报表审核2、每月结帐后审核高级会计主任履行的总帐和汇总报表，发觉问题及时进行整改，出具帐务审核报告经理，按经理审定的整改建议或建议或意见指导责任人落实，做好内外部审计的筹备工作；制度执行3、严格执行会计准则、会计制度及集团、本公司的财务管理制度；4、关心财务经理组织财务核算和管理工作；督导下级财务人员认真执行制度，按会计基础工作规范要求进行日常会计管理工作；5、定时将制度执行状况书面报告财务经理；改进工作方法，依据公司管理需要完善修订细化、工作规范、操作指引等；预算的审定和执行6、关心财务经理对年度预算和追加预算进行审核，督促预算的实施；负责编制预算变更台帐；监督小区财务制度执行状况7、参加公司对各小区/部门的检查工作，会同高级收款主任/收款主任定时对全公司各部门日常财务制度执行状况进行抽查、指导，协作关心各小区经理处理解决收费工作中存在的问题，将检查状况书面报告财务经理和集团财务部；培训工作8、具体负责组织财务部人员聘请审核和业务培训考核工作，定时评估，及时调整方案；资金营运监控9、对资金方案制定和执行、监督出纳的日常工作，对资金营运定时进行汇总和分析，报告财务经理和财务总监；票据管理10、督促票据管理员认真执行公司发票、收据、停车证等票据管理规定，每月盘点核对各小区/用票单位在用票据、库存票据状况以及是否准确使用，出具盘点检查报告和整改建议或建议或意见，交经理签发，跟踪落实整改措施；审核人职工或职工或员工资发放11、审核全公司各部门人员、离职人职工或职工或员工资、奖金、福利及监督发放状况；绩效考核12、关心经理进行经营指标绩效考核工作，主持编制每月的财务预警通知书、财务状况分析报告，交财务经理审核签发；跟踪落实关于措施；行政事务13、履行财务经理下达的其他任务，关心处理财务部相关行政事务。三、岗位权限1对公司财务制度修改的建议权2对公司的核算方法有不符合税务政策的建议修改权四、工作台帐明细表1部门工作方案、总结、经营分析会议纪要2年度收支预算、年度内预算变更台帐3总帐及汇总报表审核报告4小区财务制度执行状况报告5发票收据检查盘点报告6财务/经营状况分析报告五、工作流程明细表1按本职位工作流程六、工作交接内容1公司关于资料文件资料资料文件档案：（1）财务状况分析报告；（2）部门工作方案、总结、经营分析会议纪要2工作台帐明细表七、工作考核考核指标权重乐观主动，对工作不推诿，纪律性、听从性强，遵守所有纪律、制度起模范表率作用10%听从上级支配，工作乐观主动,无须依靠上级监督、督促，工作抓到实处10%勇于承担责任,努力克服各种困难,确保履行工作任务10%工作具方案性,处事周密及有预见性;支配分配工作合理有序10%能乐观督导及指引下级、激励下级,受下级拥戴，沟通沟通协调能力较强10%善于总结\分析自我检讨10%准确、及时履行任务10%处理投诉、突发事件效果显著10%所带领导部门/管理分部综合工作素养有显著提高10%与兄弟公司/部门或对外关系良好10%八、任职资格/资质/资质项目内容性别不限年龄45岁以下专业资格/资质/资质会计专业初级职称以上教育背景财会/经济管理/物业管理专业本科以上文化程度能力1、良好的沟通沟通沟通协调统筹能力及文字表达能力2、优秀的财务管理能力阅历1、五年以上财务工作阅