人事管理工作条例

目录第一章:人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5.录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。锦4、员工退蚂休早5、工作移屑交黄6、离、辞织人员须知秘第四章：考蔑勤管理考勤流程图2、目的锣3、操作方诚法哥4、考勤记抬载符号慰5、上、下惯班规定朱6、假期规蛋定葡7、出勤计副算霜第五章：员年工培训1、目的适用范围培训流程图世本公司培训斗分类职责工作程序附表：面试记录表员工考核表祝员工内部调污动手续单离厂手续单牺培训需求调挨查表培训申请表姿人力需求申粉请表梯月份人员变佩动一览表尚第一章:触人员招聘管舟理目的蓝为了适应企锻业发展的需午要，合理配莲置人力资源廊，建立科学惩的用人机制教，把好用人宫质量关，特芬制订本办法吓。臭1、人员招开聘流程图需求部门需求部门NOYES勺披志NOYES内部调剂NO初试招聘内部调剂NO初试招聘录人员需求册武专肃业公司或部韵门审批NONOYES清贿李珍移售还享爪番蚕扬梳泥拣膀YES世斧瞒航准忘具锹自抚权增捆反遣战贡NOYESYESNOYESYES面试试用面试录用屈2、招聘原省则结2.1德强才兼备，任牌人唯贤的原蛮则。剖2.2公济开、平等、截竞争、择优财的原则。成3、基本条接件坐3.1思停想品质好，糟组织纪律性州强，热爱应忍聘岗位。洒3.2员妇工岗位必须宇具备高中（糕中技）文化登水平，或者文具有企业特珍殊岗位急需醉的相关技能继的熟练工。坏4、招聘程好序络4.1各部贩门主管根据着经营生产需蒜要及原有编厉制定员变动挺情况，按计努划确需招聘午员工时（含厌实习生），徐必须填写《缠人力需求申季请表舞》，并经一葱级主管鹅、熟部门领导及瓶所属专业公述司总经理核灶准，由人力堤资源部门制油订招聘计划恼。遗券如为公愚司内部招聘朽，人力资源例部门则根据化现有人员状忠况提供富余环人员供各部借门参考；如病无富余人员挺，人力资源健部门则根据卫公司人力资撕源状况提供干合适人员供撑各部门参考刮。淘娱如公司程内无适当人需选，则对外税招聘，制定爪招聘实施计纯划、依照目枣的、计划进察行。同时准交备招聘所用均海报等资料宾宣传。脆饱.1招聘间海报包括：番企业名称、气性质、主要衡产品、招聘隔专业、数量咸、学历、年陪龄及其他方亚面要求等。制5、录用程奔序桂5.1既参与面试甄户选之主管人驱员核定如下贞：疫导面试人员删填写《面试仆记录表》，终由人力资源静部门引导安婶排面试。百踏面试人员:病由部门主管不会同人力资候源部门审核州面试。泄幼由人力资源匀部门提供应仗聘人员资料享，协助各部迅门主管确定煌面试人员、效面试时间,拜并通知面试腿，再将通知提结果反馈给剩各部门主管句。蛙5.2临等时用工和普暗通员工核实瓦：睁盯面试人员滨填写《面试任记录表》。芦由人力资源科部门安排到岗各专业公司止或部门。伸招由专业公并司或部门主夕管人员委派明专人负责测宴试，将结果察直接反馈部虾门领导签署塌意见。败肥人力资源部涝门凭《面试定记录表》上傍部门或专业员公司负责人紧签署的意见洗，办理录用浇手续。斧6、试用与奥录用前6.1新叠招聘人员必旗须经过六个塞月的实习或研三个月的试肺用期,工作翻内容需要的御岗位可安排例到生产一线羞熟悉和了解仰一段时间的碰生产流程和蜡工作内容。游抄试用期员工昼在工作期间走认真刻苦，事成绩突出者信可以书面总团结向主管领辈导申请提前碰转正，经主旧管领导考核牛报测人力资源部踏门伤审核后，由高总经理审批汤。践刃主管部门在浑对试用员工沈跟踪考察期识间各方面表现现优秀者，瞧主管部门可葵以书面向幕人力资源部田门喷申请，经总窝经理审批后裤予以办理。窄售试用期满后压，由本人填饼写《员工考剪核表》交主坡管部门领导摆考核，主管梦部门组织对我其考评，提问出鉴定意见双，报可人力资源部般门柴备案，办理味正式录用手概续。烧泄试用期员工祥在试用期间猴经考核各方划面不合格者玉，报俱人力资源部既门葛审核后，可肝根据情况予伍以延期或解阿除试用。俘6.3签园订劳动合同家和其他有关屡协议书。切钩正式录用光员工由本人笨到誉人力资源部雅门管与公司签订甘试用期劳动队合同。事战由行政部瞧门给新员工因办理员工工晋作证。再蹦员工本人涂到人才市场役办理档案调烛入、调出手奇续。炕蛛需住宿员栋工凭究人力资源部旷门吵通知单办理步员工入住手余续。膊6.4对不约符合规定或挣未经捷人力资源部装门氧办理劳动合日同的用工一注律不予编制测工资结算表润。速7、员工分蛋类北7.1本公削司系统所有潜员工分为两渔类：正式员棒工和临时性尸员工。挖7.2正式促员工是本公捷司员工队伍惩的主体，享奥受公司制度极中所规定的边各种福利待课遇。正式员许工包含经公采司领导批准屠的外聘员工拥，其待遇按哪聘用合同执恳行。板7.3临时挑员工指因某满些工种、岗悦位的临时性剖、辅助性、的季节性用工皮，不享受公朵司制度中所侮规定的各种渣福利待遇。盖如养老保险暮等。重7.4正式罚员工和临时对员工均应与炉本公司签订数劳动合同。搅8、人员变冷动纵8.1每练月考勤汇总阀时（25日般-27日）想，由各部门逐或专业公司竿将本月人员钓变动情况进扮行汇总，填回报《月度人漠员变动一览甲表》到表人力资源部惠门贡。尤8.2由聋人力资源部明门喇将各部门或吨专业公司上撤报情况进行迎汇总，报公陵司总经理。纹第二章：员弦工的晋升、鲁调动或调整伴1、员工晋初升、调动流凶程图NONO员工主管审批申请调动或调整员工主管审批申请调动或调整NONO申请晋升YES申请晋升YES部门审批NO部门审批部门审批NO部门审批建议晋升建议晋升YESYES总经理人力资源部门总经理人力资源部门调令审核通过调令审核通过行政人事部行政人事部新部门新部门调令调令新岗位新岗位渗2、员工的魔晋升氏2.1根据锣任人唯贤，婆人尽其才的霉用人原则，斩对在工作中辣成绩出色者悦，可以晋升党职务，贡献宵突出者可破忘格晋升。晋叠升分为本人举申请和领导抱提拔。浸2.2本牲人申请者。弹填写《员工奖考核单》对定自己的工作咬及表现进行吵总结。报主浑管领导和公窜司总经理签馆署意见，批格复后报群人力资源部颗门删办理调动手喇续。透2.3被叫提拔者，经恒总经理办公属会研究讨论俩通过后，转半人力资源部嗽门头办理调动手根续。烟3、职务调因动与调整氧3.1为做裤到人尽其才煤，员工岗位义可根据部门笔需要进行调龙动。烫3.2调动旗工作程序：随本人或部门忍主管提出调汤动申请，填估写《员工内纤部调动手续念单》，经调畜入调出部门屯领导批准后呆，报轰人力资源部才门礼签署意见，誉开具搭“牲人事调令认”东，办理调动坛手续。当事乓人收到调令洒后，应及时唯办理工作移至交手续并按鱼时到调入部岂门报到，逾区期不报到者辨按旷工处理焦。被3.3非生租产一线员工颜因岗位调动淘或调整时，命应办理移交巩手续，并有历来人进行监砖交，移交内饿容必须以书丧面形式表达盐，移交双方坏签字确认。僵中层以上管阵理干部发生须工作调动或厘调整时，必葬须将技术、票业务信息一锄类软件资料唐进行移交，肯并对原工作闻内容作书面却总结。歇3.4调动斯人员因工作受未移交清或史移交不彻底僵时，调入部喜门不得接收期及安排工作驻，由此而产膝生的损失由稀调动人员本浩身承担。定第三章：解悉除、终止劳掘动合同关系敲的管理扔1、离厂流教程图NONO部门审批主管审批部门审批主管审批相关部门移交员工相关部门移交员工行政人事部YESYES申请行政人事部YESYES申请NO财务审计NO财务审计顺2、合同期畜内解除劳动共合同关系伏2.1辞量职：辞职是起指在合同期介内，由员工石提出提前解奥除劳动合同辛关系的行为回。莫加员工辞职宫必须提前一菊个月以书面士形式向公司佛提出申请，窝经所在部门阔负责人和总救经理同意，摇报积人力资源部黄门宅备案后，办佩理停薪手续羊。供奖辞职员工孕从获准当日拆下班前，向俱部门负责人玩逐项办理移挂交，由租人力资源部族门撕审核无误后油，签章转财梯务部核计当玻月薪资。滤黑人力资源部蹄门约负责办理个服人资料注销腿登记及解除覆合同手续。混2.2辞神退：是指在引合同期间，舱员工不合格脊或工作态度依、技能、绩爸效等不符合辅公司要求，午公司决定提影前解除与员樱工的劳动合地同关系的行帽为。公司辞裙退员工原则索上以书面形太式提前15港天通知，符坦合下列情况关之一者，公格司可以辞退千员工：喇跳试用期未鞋满，被证明溉不符合录用拦条件或能力丧较差，表现修不佳而不能牧保质保量完赶成工作任务劝的。狠魂合同期内埋劳动态度差批，工作缺乏商责任心和主袋动性。佳科工作能力独明显不适应较本职工作要木求或经过岗患位培训后仍加达不到要求丘的。竹估若有非本榜职工作引起莫的疾病或非惊因公负伤，弯医疗期满后缺，经医疗部剥门证实身体蚁不适不能胜优任工作的。傅弓有其他违趣纪行为的。秒2.3除循名或开除赤在扬合同期间，驼员工旷工达芹到一定期限流，公司将予蓄以除名，对述违反有关规耀定或做出有东损于公司的昼行为，给公岁司造成较大姿损失的员工顷，公司根据狠有关规定予垦以开除，对楼除名或开除洪的员工，公机司以书面形脾式通知，并抢与其解决劳极动合同关系拨。符合下列箩情况之一者廉，公司将给惧予除名或开辆除。滋航连续旷工巴或累计旷工蚁达到一定期喂限的。死后严重失职桥、营私舞弊雪、贪污或有迎其它严重不川良行为，对候公司利益或坐声誉造成损检害的。帅宫对公司有流严重的欺骗赛行为的。丈族因触犯刑捕律而被拘留功、劳教、逮观捕或判刑的浙。凶狼泄露公司响商业或技术街秘密，使公演司蒙受损失庙的。驶出其他严重喂违反劳动纪要律或公司规闻章制度的。合3、合同期梦满不再续签追劳动合同，款即为终止劳盖动合同稿3.1公匹司提出终止参劳动合同：娇指合同期满选，公司根据劳情况不再与色员工续签劳裳动合的行为哈。由受人力资源部气门愈提前两个月妈将合同到期悬能否续签合斗同的人员名森单提交各有步关部门，有寇关部门的负箱责人根据员穗工工作表现棉及公司发展跨需要对个人塑提出书面鉴克定意见，决火定是否续签断合同的人员村名单，在2吗0日内反馈蜻给植人力资源部屿门召，纪人力资源部郊门蓝安排合同续碧签事宜或提熟前一个月向甚员工下达终围止劳动合同枕的书面通知腿，并办理相序关手续。便3.2员穷工提出终止景劳动合同：角指合同期满崇，员工不愿籍与公司续签奸劳动合同，箭原则上员工蜂应在合同到绣期前一个月侄以书面形式遮通知公司，限并办理相关兄手续。迫4、员工退誉休土4.1正式醒职工年龄满亏（男60岁层、女50岁堪）可办理退平休。若公司责需要，个人孙身体能胜任朱岗位工作者携，公司可以羊为其办理退戒休手续后继种续留用。剑4.2退休仔人员自手续誉办理之日起绝，不再享受征公司员工有尤关工资福利给待遇，由盛人力资源部慕门碰将员工关系蛛转入社保系保统领养老金员。校4.3聘用堪员工依照聘亦用合同约定欢执行。孟5、工作移安交雨员晶工无论是何质种原因离开疑公司，都必眨须向部门负找责人办理工惜作移交手续阵。工作移交赢包括：工作跟内容、文件欣、资料、档铁案、客户关鹊系、信息系民统权限以及傻工具量具等锈公司财物，多所有移交工吨作应具有详垄细的书面说魔明，使移交摸后的工作能狂顺利进行。孕6、离、辞斩人员须知浮6.1灾在合同期内艘的员工若欲故终止合同，纳须提前三十兰天向部门经厅理提交关“插离职申请书伞”巷；公司在收税到该员工的让“萄离职申请书娃”则后，经呜人力资源部岁门辆及总经理批挽准并安排与记员工进行离次职面谈后，纱可根据该员死工及本部门警的工作安排益情况建议其绵具体离职日疗期；粉醒6.2新任在公司泼集体宿舍居毅住的离、辞盛职人员，在矮办完所有手律续后，必须膊于三日内搬脆离宿舍；筐劝6.3修在公司工作凶不满十个工沟作日（含十迟天）自动离含职者不予发姐放工资。既否第四章：考酿勤管理缴1、考勤流肠程图汇总打卡员工部门考勤员汇总财务审计部汇总打卡员工部门考勤员汇总财务审计部人力资源部门人力资源部门2、目的茧为加强对公垂司全体员工拳的考勤管理煮，规范考勤播措施。全公诉司员工必须美自觉遵守劳已动纪律，严危格执行考勤恼制度，不迟枪到、不早退家、不怠工、岗不旷工、按研时按质完成奔本职工作，庆特制定本条腿例。这3、操作方样法喝各班组、科味室、部门设腊立兼职考勤惊员，考勤员犁必须逐日考否勤，认真、恰及时、准确幸记载、妥善牛保管各种休阅假凭证，月宫终汇总，经宜部门负责人侦签字后于2慎5日~27影日上报位人力资源部答门欲，暮人力资源部雨门倍将全公司考胃勤汇总后报榨财务部门核趣算工资。滩4、考勤记测载符号前出勤祝√工、事假X、盈病假学△扑、旷工抱○踪、婚假+、范丧假特±再、产假探亲闸假将□尚、公伤假薄∧平5、上下班强规定络5.1员工执正常工作时炸间为上午7睛时30分至找11时，下童午12时3押0分至17廊时，每周日忌不上班，因祸季节变化需必调整工作时站间时由总经含理办公室另档行通知。浑5.2公揭司员工一律臭实行上下班挨打卡登记制抓度，经理级柱以下员工上化下班均需亲良自打卡，任猴何人不得委楚托他人打卡灵，违犯此条供规定者，委熊托人和被委项托人双方均生以旷工论处能。很5.3公妈司每天安排姐人员监督员要工上下班打底卡，并负责忌将员工迟到申、外出、早葵退等情况报匀告赤人力资源部最门腾，浇人力资源部煮门情在第二天进群行确认，记汤入当月考勤菌。鸽5.4所津有人员须先烧到公司打卡晓报到后，方赠能外出办理蛋各项业务。扰特殊情况需祝经主管领导迁同意，不办唤理批准手续绞者，按迟到点或旷工处理率。阅5.5员导工外出办理当业务前，须雄向本部门负侦责人（或其徒授权人）申授明外出原因帝及返回公司宏时间，否则既按外出办私辽事处理。巨5.6上晋班时间外出塑办私事者，阀一经发现，葵罚款50元度，并给予警拖告一次的处领分。幸5.7职球工因公出差虫，须在本部宏门做好记录盈，如遇情况义紧急无法向洲领导请假时固，须在到达互出差地后及失时与公司取餐得联系，否尾则不予报销矮出差费用，右并做旷工处已理。洪6、假期规冤定歇6.1法凡定假日帅除更由于工作的练特殊要求外尤，在国定的渴元旦、春节路、五一、十遭一、的法定条假日里，按较规定休假，移具体执行时蛮，根据生产黑情况由部门欺决定。倾6.2病习、事假塞根员工因私联事或因病不慌能上班，本佛人应在前一涉工作日下班绍前填写请假拢单，经主管员领导签署同芳意后生效，涝否则作旷工音处理。昂宇确因情况芽特殊，不能铺事先请假，天复班后应立狠即向主管领听导说明原因登，并补办请蹲假手续，否分则作旷工处促理。城娱病假：因休病需治疗或前休养者可请犹病假，每年蚁累计不得超葡过30天，它可以请事假苦及抵充逾期收仍未痊逾的抚天数。即予订停薪留职，不但以1年为沈限。滴糟事假：因恨私事待理者圾，可请事假城，每年累计萍不得超过1冶5天。刮6.3丧千假衔决员工配偶衣、父母、子寒女去世，可粪请丧假8天诞。低护员工祖父慢母、兄弟姐良妹去世以及直公婆、岳父狗母去世，可扯请丧假5天计。胡6.4婚志假薪狸员工本人必结婚，可请嚼婚假8天，馆晚婚者加2竭天。糊泊子女结婚押可请假2天微。恶6.5产储假涌这女员工在诞加入本公司防后的1年内控，保证不怀域孕及生育。察兵凡在本公罢司连续工作冤满1年后的抓女员工，且练响应计划生办育号召，符俘合计划生育金条件，符合猾晚婚年龄者匠，在生育期巴间，可享受居产假90天计，并在其后锹五个月的哺帆乳期内，每易天上班期间所享受1小时席哺乳时间。批援产假期间疤公司按5元赛/天发放产按假工资（按族工作日计算源）。哑6.6工伤慎假锅工棚伤须经事故匆分析，作出裕因果判断，航分清责任，泰根据情节轻悦重，公司认盟可情况，经存安全部门核眼准，按个案浊处理。掠察探亲假叠嫁.1对家漫在外省、市示的管理技术滋人员，可享捆受探亲假。虹察.2员工电探望配偶，丸每年给假一凯次，假期2肥0天。崖迫.3未婚愤员工探望父项母，原则上兴每年给假一磁次，假期2金0天。铺复.4已婚窝员工探望父食母，按在本萝单位工作年艰限，每二年送给假一次，增假期20天网。乘血.5探亲扯假期包括法露定假日，探带亲假期工资奥照发，报销埋一次往返路凭费。但炒.6员工毒探亲，须事羞先填写探亲况申请，须部庙门领导同意讽，报息人力资源部疤门永审核，总经弯理批准，财妖务部凭有关赖批准手续予真以报销往返跪路费。乐6.8公泊假垮因赢参加政府举桂办资格考试怖（不以就为正为前提者）组。征兵及参版加选举者，河可以请公假分，假期依实竟际需要情况雁决定。看7、出勤计你算绝7.1本恐公司对丧假祸、婚假、病全假均界定为虾事假。座7.2工浅伤假将视为狠具体情况解乱决。绞7.3公民司最终考勤保管理汇总由锄人力资源部万门愉负责。跌7.4员工回请假必须办盾理请假手续约，分别经班母组、车间（胃科室）部门抚或所属公司具领导批准后波有效，对未纽经批准或假薪满未办理续牧假手续，按编旷工处理。眠7.5请假仆批准权限：煌职工请假半肉天由班组长萝批准，三天粮以内由车间下或科室负责寒人批准，三蓄天以上由所遥属部门领导尼批准，中层榨干部请假由雀所属公司总咏经理批准并甲报寺人力资源部膏门解备案。抽第五章：员歇工培训目的供为验证本公脊司员工的资萌格并提供必坐要的培训，夺以确保并提缘升产品品质共与提高工作也效率，进而走达到人力资绞源的可持续俊发展：适用范围甜适用于本公汉司所有员工孔培训。培训流程图是否合格行政审核是否合格行政审核记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出记录存档登记录入考核与鉴定实施培训培训计划部门提出YESYESYESYESNONONONO晨本公司培训贸划分压4.1员胆工试用培训靠：新进员工荒于适用期间访由其直属主晶管给予工作垫指导使其熟锻悉作业技能袋。霉4.2员汁工在职培训做：经试用期取满合格的正初式员工培训尊，可分为脂“峰专业培训北”耽及巴“请一般培训将”纳两种。漠4.3培葵训需求分为钥：新员工入帐厂培训需求该，各特殊岗烟位培训需求素，及其它培狭训需求。枝4.4新堡进员工或新签设备技术引啄进，可由各恩部门填写《匀培训需求表耳》，经所属归公司总经理丢批复后报行台政人事部审次核，按顺序挥分别纳入周刘、月度培训闭计划。职责霜5.1各问部门主管：衬负责提报年卵度和临时培艰训需求，可塔采用培训需绘求调查表等出方式收集员远工需求的内盼容。劳5.2端人力资源部燕门透负责：叔叉负责年度晚员工培训计比划的汇总和客确认。放牺负责新进罚员工培训及茄公共类技能泳培训。园睁负责主办或昼协办培训教草材的准备和靠实施。争达负责培训抓成果的记录凡保存与维护脚。工作程序挠6.1提丛出培训需求泰歪本公司各爆部门或专业琴公司主管应舰最迟于每年齿12月份提偏出次年度员萄工培训需求纱计划。洽并填写《员据工培训需求数表》呈总经习理核准后，框送缎人力资源部孝门虫备案。渴剂如因新技赠术或新设备标引进或新进旨员工需临时载提出培训需置求，但至少责应一周前提晃交《员工培圈训需求表》紧报瞧人力资源部亏门泪。夸6.2审颈核、汇总尊却人力资源部托门辆应确认各部材门培训需求筒计划内容及温课程时数安吗排的适宜性缸，并汇总成振《年度培训棚计划表》，霸通用性的培词训项目可安尸排在同一时盘段集中[培半训。唇忆人力资源部是门法所汇总提报仪的《年度培柴训计划表》裕呈总经理，让审核各培训负需求项目是猪否符合公司排品质政策和拥品质要求。初思审核也可银在总经理办柳公会上按会纷审的方式进会行，核准后骨按计划实施恨。昏6.3培锡训实施惑遣各部门应革根据核准的顺《年度培训驶计划表》项健目按月实施济。样宁培训所需犁要的教材及涉讲师，可由舱各部门自行撞安排或委托挥人力资源部庆门史统筹安排。袖窄如需外派鞋培训，可由雕人力资源部猫门首视培训课程腿的重要性，蜘要求员工签耳署《外派受伯训承诺书》区备案。搂6.4考俊核悠饱员工参加氧培训应于《断培训签名单礼》上签到，同必要时需由遮各部门主管鞋或膀人力资源部竞门繁派人抽查。孝掏厂内实施睡培训后，应巡由讲师进行荡培训结果考温核，考核方蔽式可在笔试部、口试、实钱际操作或交证上课报告等拆方式中选择附一种实施。闲技经考核不厨合格应重新说安排培训，荣补训以两次腹为限，两次乞均不合格者修，报请其主踪管给予淘汰众处理。油碰如外派受衫训。培训合屡格证书经缴嚼验后由行政盏人事部保留偶正本，复印能件交还本人女，正本劳动铺合同期满不宅再续约后可纲交还本人。贯6.5登覆记录入：无绩论是厂内自屈办还是外派陆受训的结果溜，均应于受诊训完成后两找周内送痛人力资源部冈门杯登记录入于巩个人档案，极以作为员工振未来升迁的倒参考依据。攻6.6记轨录维护汉么所有实施夫培训的教材食，培训考核圆成果均应按双科目分类存泛档。不远人力资源部签门发应保存个人还的培训记录般至该员工离喂职为止。述骑本条例下发齿之日即时生余效并执行。丝江苏天奇物趋流系统工程揉股份有限公貌司灶掀私金毁沿霜魔二00墨三年十月一怨日昌江苏天奇物怠流系统工程葵股份有限公始司面试记录表飞姓名谅性别喘出生年月快籍贯黑毕业学校槽所学专业午学历距联系电话君特长察应聘岗位祸薪资要求嘉个人履历股自何年何月虏~何年何月血工作单位易任何职谷主考人员依醉据及意见：适索减溉能力盲：劣驰鸣羡净乔表达：顾怜矩垫偶汇庸柴全经验：虫辞铜奋殖撤思维：西蝴综合评价：掠事炎怪莲禁销抓史伏龟拟定部门：颠拟定岗位：惕薪资级别塑：障论浙驰辆签字：督疾锋党年膊月践部门（专业棍公司）领导绸意副签字：杆久乳步年月同途行政人事部单意见：乡签字：热嘉竿蹲年月象疲总经理审批鬼意见：搭虽稿拴亡龙浑签字讲：刃健劣年脆月弱总评度〇予以试用海薪资挨〇不予试用员工考核表歇姓名：禾坡银部晶门：患者机职位：盈柴滔入职时间低：啊□内转正胞料垦企□挪申请升职岭逃浩魔厉□水申请加薪物员工自我总该结（或附表抢）粪部门主管考姻核璃（填：差、点较差、一般姑、较好、好柄）体主动性纱编活工慈作素质恳围符工作效率泊挤拳工作准确侍性剪蒸仗锯专业知识盯刺溜工作态墙度醉骄备合作性笔锈服发展直潜力击董巨轨成本意识愤闹港出勤率绪士做页嘉个人仪表死懒共品德浅言行家督物主管综合意节见：差签名：永出日期：用部门领导/忽专业公司总凤经理意见：扣拌船朴医蛛帖星扑语鹿衫决点冒兰甲做杜雄宫锯录姻址赠爱茂轰旁动班签名：思道日期：猎四谁、胞行政人事部专意见垃：茫琴反沿炉繁棚羞察溜午手明械相激笛聋赌展拍洪弹滑谋访染婚聚伸芒周签名：茫集日期：败六、经理意管见：吵塑睛喘经居奉助丈塑蜜姿度壮倾腐愚济糊撒死克笼食晓幕堂雁决燕密腰签名：理骂日期弓：府江苏天奇物史流系统工程胖股份有限公疯司烈员工内部调否动手续单编号溪姓名呼性别熄出生年月篮原隶属部门录岗位肆职务仁拟调入部门迎岗位前职务颠调动原因侨调出部门意旅见及工作评目价：堪主管：贞钻妥希黄胶脂部暂门领导：扶震席抓岔素委行氧（或分钻管领导）勺调入部门意歌见及接收岗事位：抢主管：牲轰半惹抓美史部门攻经理：今听法卡缓英海病艰（或分管相领导）匠调动手续办珍理情况：稍调出部门工招作移交情况寇：弟行政人事部乌意见：拴江苏天奇物础流系统工程惭股份有限公识司离厂手续单喜姓名心性别腥出生年月习所属部门际进入企业时雹间相离厂时间诱离职报告（治或附件朝）欠部门负责人向意见律部门主管意怎见晴移交项目岛审查部门网签周章盗档案室减质检科境五金库漆工具库物设备科结总务科黎人力资源部诱门评财务审计部骂备注：敲江苏天奇物雾流系统工程毁股份有限公议司捕培训需求调幅查表砌部门/专业歇分公司屠姓名甜岗位/工种直1、目前所选在岗位的工后作内容产2、你认为亚何种培训对哥你现职有所奸帮助或你对鸭何培训感兴忧趣宫口1、管理隆规章国嘉改酸口10愚、财务管理湖口2、例团队精神担平各罗口蒙11、礼仪剖知