土建专业《工程项目管理》课程全套课件 章节

《工程项目管理》

ConstructionProjectManagement

课程概论工程项目管理2适用范围工程管理、土建学科相关专业工程管理硕士专业学位（MEM）项目管理领域工程硕士（MPM）其他研究生《工程项目管理》课程的教学工程项目管理3前言伟大的时代需要彪炳史册的工程，而成功的工程则需要项目管理。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境下，项目管理对工程的成功具有关键性的作用。工程项目管理是中国项目管理学科的源头和重要领域，其自鲁布革工程以来的长期实践推动了建设行业的体制、机制改革，不仅使项目管理的概念深入人心，更促进了建设行业整体效率的提升。工程项目管理4知识框架工程项目管理5合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。——《老子》第六十四章

1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势工程项目管理71.1.1工程项目的概念1.1.2工程项目的特征1.1.3工程项目的分类1.1.4工程项目的生命周期1.1.5工程项目的成功标准及影响因素工程项目管理81.工程（Engineering）

人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。工程项目管理92.工程项目（constructionproject）工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。

工程项目管理10工程项目的内涵如下：工程项目是一个过程而不是产品。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。工程项目管理11特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有：唯一性一次性项目目标的明确性实施条件的约束性工程项目管理122.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目目标的复杂性工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目组织的复杂性工程项目环境的复杂性工程项目管理13依据不同的标准，工程项目有着不同的分类形式：根据自然属性分类根据社会属性分类根据投资来源分类根据项目投产后有无经济收益分类根据建设规模分类工程项目管理141.基于不同的视角，工程项目的生命周期有着不同的理解：从投资人或业主的视角来看从承包商的视角来看从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等来看工程项目管理152.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。工程项目管理16工程项目管理171.工程项目的成功标准（1）硬约束：成本、进度、质量软约束：利益相关者满意度等（2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，见下图。工程项目管理18项目成功的基本维度可测量的成功指标项目效率（项目完成时）满足进度，在预算内完成，满足其他资源约束对客户的影响（短期）满足功能要求，满足技术说明与标准，实现了消费者的需要，解决了消费者的问题，消费者正在用产品，消费者表示满意商业成功（中期）直接提高了项目委托方的收入和利润，提高了市场占有率为未来做准备（长期）未来将创造新的机会，将创造新的市场，将有助于开发新的技术，将提高核心经营能力工程项目管理19（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准2.工程项目成功的影响因素工程项目管理201.1工程项姑目的概饿念、特边征、分福类与生蕉命周期1.2工程项县目管理扁的概念嫂、思想悠、知识数体系和陵职业资劳格1.3工程项目鼻管理的发说展历程1.4工程项目科管理模式1.5工程项目断管理的发健展趋势工程项目脊管理211.2.陶1工程项目将管理的概争念和内涵1.2借.2工程项目呢管理的基秧本思想1.2倾.3工程项目厕管理的知脖识体系1.2句.4工程项考目管理防的职业私资格工程项目留管理221.工程项目政管理的概冈念《项目管价理知识抽体系指重南》（PMBO堤K第四版遣）定义裤项目管寒理就是折将知识屡、技能机、工具橡与技术姑应用于瓣项目活满动，以茫满足项慎目的要屯求。工程项丹目管理爽是项目榆管理在孕工程领止域的应盯用实践能。《建设工程蛛项目管理丝式规范》（GB/T翼503旋26-2强006）中将工害程项目管估理定义为“组织运侄用系统狠的理论那和方法肌，对建础设工程辽项目进复行的计漆划、组厅织、指载挥、协沟调和控霉制等专去业化活栏动”。工程项目统管理232.工程项目惑管理的内抬涵（1）工程项疫目管理的阶主体工程项焦目成功互是项目姜各参与悟方共同井努力的蜜结果，液工程项锤目管理渴的主体莲便是工河程项目捡的各参助与方。工程项目衰管理24工程项里目管理25业主(提供资金、决策)生产运营部门（经营、维护）内部各部门（专家、资料、经验）工程项目金融机构（融通资金）公用设施（服务）社会公众（环境、文化）政府机构（立法、审批、指导、监督）咨询及中介机构(专家、人力)承包商（建筑及安装）供应商（原材料与设备）工程项类目的主腰要参与笛方（2）工程顷项目管淹理的客忆体工程项目庸生命周期纵内的各项参任务和程坛序是工程询项目管理渡的客体。袖各参与方宁关于项目苍管理的客毙体不尽相网同。（3）工程项效目管理的装环境内部环境外部环遵境工程项目叉管理261.系统思想2.过程管理虾思想工程项摸目管理症的PDC滨A(p询lan缎-do口-ch昏eck怕-ac隶t)循环呈现辣阶梯式上岭升的趋势搬，如右图梦所示。3.价值管理拦思想工程项目认管理27工程项目怪管理的PDC蓬A循环项目管岩理知识抽体系是除由权威僚组织所仗发布的滥、总结鸡了得到槽广泛认肆可的项饺目管理于知识、赶规定了凭项目管凶理的工规作内容烧和工作梦流程的咬标准化涌文件。目前最为诞主流的：美国的项须目管理知因识体系（PMBO描K）英国结构首化项目管断理方法（PRI顿NCE鉴2）国际项季目管理鲜资质标搬准（ICB）我国“中国项乐目管理座研究委喜员会”于200临1年5月推出塘了《中国项目不管理知识夺体系》（C-PM恼BOK）。工程项宝目管理281.国外的话工程项帖目管理轨职业资但格国外的工饮程项目管透理职业资叮格一般为悲从业资格须，通过权绝威组织实昆行认证。目前影蜘响较大疼的工程斑项目管本理认证夏主要有农：美国项局目管理虚协会（PMI）的PMP（Proj达ect暴Mana体geme心ntP紫rofe息ssio精nal）认证、国际项目茄管理学会烦（IPM躁P）的IPMP（Int悦ern湖ati签ona愉lP茂roj别ect崇Ma盟nag鹊eme洋nt指Pro烈fes喊sio迎nal）认证英国皇家替特许建造肚学会（CIOB）的国嫂际执业晶资格认架证工程项目蛾管理292.国内的演工程项贱目管理灭职业资斧格国内的领工程项负目管理晶执业资洲格包括糠执业资毒格和从傻业资格博两种。涉及工程令项目管理蹈的执业资锯格主要有离：建造师疑、监理工紧程师、咨删询工程师梨（投资）纱、造价工指程师和设描备监理师秘等。涉及工作程项目意管理的巷从业资与格主要臣有：项弯目管理结师、投卸资建设引项目管怠理师（身职业水北平）和访招标师选。国内的决工程项响目管理社相关职纵业资格逢，见下创页。工程项棚目管理30序号名称管理部门承办单位实施时间1注册监理工程师住建部中国建设监理协会1992.072注册造价工程师住建部中国建设工程造价协会1996.083咨询工程师(投资)国家发展改革委员会中国工程咨询协会2001.12工程项目醋管理314建造师住建部住建部注册中心2003.015注册设备监理师国家质量监督检验检疫总局中国设备监理协会2003.106项目管理师劳动和社会保障部2002.097投资建设项目管理师(职业水平证书)国家发展和改革委员会中国投资协会2005.028招标师国家发展和改革委员会中国招投标协会2008.06工程项脖目管理321.1工程项目居的概念、倾特征、分健类与生命蛾周期1.2工程项渴目管理若的概念歼、思想谅、知识割体系和担职业资旦格1.3工程项目呜管理的发臂展历程1.4工程项目集管理模式1.5工程项录目管理床的发展累趋势工程项目炕管理331.3.县1项目管条理的产朱生与发灵展1.3.迟2中国工程蓄项目管理横的产生与帽发展工程项目颤管理34194顷2年6月，曼哈蔽顿工程启赶动。20世纪50年代，美差国企业和宁军方相继广开发出CPM（关键顶路径法绑）、PER米T（项目陷计划评镜审技术争）和GER杯T（图形数评审技泰术）等号。195科7年，杜珠邦公司包将CPM应用于设脸备维修，艳使维修停遗工时间由125小时锐减顷为7小时。20世纪60年代前期垄，NASA在阿波罗评计划中开景发了“矩阵管理疑技术”。同时，WBS（Work商Bre效akdo候wnS越truc牧ture，工作分侧解结构）永、EVM（Ear竖ned虽Va帽lue流Ma邻nag勇eme奇nt，赢得值搅管理）、PPB赔S（Plan知ning桑Pro移gram梢ming柴Bud且geti透ngS封yste欢m，规划计涌划预算制石）以及绩租效管理等紧相继出现尾。工程项目困管理35196派5年，国际圣项目管理要协会IPMA在欧洲肚瑞士成惑立；1969年，美国滔项目管理宴协会PMI在美国宾附州成立。糕国际项目吹管理学术排组织的出冬现标志着前项目管理佛走向了科绑学198滚4年，PMI推出严格香的、以考嗽试为依据移的专家资激质认证制丢度PMP。1987年，PMI公布PMBO雷K研究报逼告（并库于1996、200伶0、2004、2008年分别可修订）告。1997年，ISO以PMBO饱K为框架颁锦布为ISO粘1000昨6项目管肚理质量废标准。1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMB英OK不同的类是，ICB既有对项员目管理知阀识体系的喜规定，还瓣有如何对随项目管理蜘专业人员犹的专业水纯平进行评窑价的方法拦体系。工程项驰目管理36199荐5年，原躬建设部暑出台《建筑施述工企业昨项目经驶理资质配管理办住法》。199计6年，原执国家计条委印发《关于实根行建设蝇项目法拿人责任句制的暂本行规定》的通知。199辽7年，《中华人伐民共和谦国建筑熄法》出台。1999年，《中华人民矿共和国招滋标投标法》出台。2000年，国早家标准《质量管视理项目痰管理质股量指南》（GB/T惊190悟16）出台，廊并于2005年修订。工程项比目管理372001年，国家由标准《建设工魄程项目建管理规桨范》（GB/T丙5032桐6）出台，妹并于2006年修订镜，标志辈着中国加工程项毅目管理赏知识体淹系的初假步形成臂。2002年，注袋册建造熄师执业惠资格制望度开始甩实施。2003年，原恒建设部浸印发了《关于培育维发展工程父总承包和暴工程项目屯管理企业补的指导意窝见》》（建市[20纷03]魂30号文）；限同年项目称管理领域属工程硕士既开始招生直。2004年，原建钳设部颁布稠了《工程项目稳管理试行典办法》》（建市[200撇4]20赛0号文）；匆同年7月，《国务院暖关于投肢资体制洁改革的奥决定》出台，锣提出了“代建制”等具有及重要影松响的改丢革措施恋。200猎5年，国滴家对投亿资建设这项目高类层专业豪管理人塑员实行律职业水恶平认证悠制度，脸开始实争施“投资建设搏项目管理母师”职业水平阶考试。工程项爪目管理381.1工程项弹目的概蜡念、特闲征、分鞠类与生治命周期1.2工程项目重管理的概瓦念、思想猎、知识体岛系和职业躬资格1.3工程项始目管理辟的发展汁历程1.4工程项目脱管理模式1.5工程项目秒管理的发劣展趋势工程项逃目管理391.4.柜1传统的项贤目管理模算式1.4聋.2工程总武承包项怕目管理片模式1.4盯.3项目管王理的专告业化模右式1.4.报4公共设施施及服默务私营寒化模式1.4.牙5项目管理躲模式的选榜择工程项目册管理40传统的动项目管叨理模式嗽即“设计－招猴投标－建破造”（Des及ign－Bid－Buil奶d，DBB）模式届。该模腹式的核沿心组织旧为“业主——工程师——承包商”。工程项知目管理41工程总茫承包是催指从事罢工程总斯承包的笑企业受唯业主委扯托，按枝照合同德约定对武工程项叉目的勘狗察、设妥计、采沈购、施惠工、试盾运行（春竣工验厕收）等智实行全简过程或朝若干阶启段的承等包。工程项伏目管理42工程总朴承包主槐要有如厨下方式径：1.设计-采购-施工（Engi月neer笔ingPro强cur矛eme郊ntCon凶str臂uct持ion诵-E臣PC）/交钥匙感总承包工程项晕目管理432.设计—施工总承奔包（Desi镜gn-B分uild）3.设计—管理总承险包（Des俘ign喝-Ma械nag添e）工程项目冶管理444.设计-施工-运营模式嘱（Desi幅gn-B蹲uild闷-Ope皮rate声,DB嘱O）工程项心目管理451.项目管膨理（Proj搅ect保Mana溜geme克nt，PM）模式项目管理拣服务是指劫从事工程狸项目管理昌的企业受方业主委托丹，按照合辨同约定，嚼代表业主拢对工程项挣目的组织细实施进行跪全过程或盐若干阶段侧的管理和抚服务。PM模式下钥的合同馅关系和摔协调管咬理关系陡如下图起。工程项目怀管理46工程项目罗管理472.项目管理太承包（Proj旅ect西Mana迫geme讲ntC晕ontr摆acti修ng，PMC）模式项目管理逐承包是指败工程项目讨管理企业秩按照合同首约定，除恋完成项目得管理服务缝（PM）的全狭部工作完内容外掌，还可锣以负责票完成合迎同约定旺的工程伤初步设刮计（基榨础工程充设计）简等工作屈。项目球管理承拉包企业杨一般应窑当按照姐合同约察定承担耗一定的捕管理风圈险和经荐济责任惧。PMC合同关系虽和协调管信理关系如怒图。工程项目肺管理48工程项提目管理493.建筑工蹦程管理盾模式（Con圾str喉uct促ion茫Ma塌nag酷eme垂nt河App雨roa位ch，以下简面称CM模式）CM模式又矿称阶段独发包方掩式（Phas雄edC泪onst园ruct厉ion壮Meth提od）或快巴速轨道券方式（Fast淹Tra姥ckM边etho谱d），该模证式是由业锹主委托CM经理与工西程师组成锋一个联合胆小组，共秀同负责组捞织和管理兔工程的规都划、设计艺和施工。CM模式可分文为代理型友和风险型月两种，见婆下图。工程项束目管理50工程项目们管理514.“代建制”模式“代建制”是指投厚资方经女过规定册的程序刊，委托趋相应资殊质的工猫程管理边公司或凑具备相吓应工程傅管理能蜻力的其裳他企业寄，代理搂投资人户或建设涂单位组鲁织和管蜘理项目栗建设的咱模式。从工程项废目的建设愁程序来分宴，“代建制”的实施方汽式分：全过程缴代建两阶段各代建工程项卷目管理521.B牢OT（Bui障ld-捐Ope叼rat惊e-T趟ran粒sfe资r）BOT方式的典言型结构框烈架，见下再页图。2.P教FI/P闻PP（Pri饺vat痒eF泊ina季nce清In彼iti凝ati概ve/批Pub扯lic矛-Pr拢iva榜te-会Par傻tne品rsh遵ip）PFI/忽PPP指利用不私人或养私营企要业资金筝、人员氧、技术仇和管理扇优势，字向社会衣提供长裕期优质扎公共产橡品和服潜务。工程项目骂管理53工程项絮目管理54项目公司政府项目股东（股本金）各债权人（贷款）总承包商(设计－建造)工程监理

公司保险公司咨询、设计公司分包商供应商顾问机构（法律、财务等）各综合开发公司各种金融机构各种投资者商业银行出口信贷债券各种基金（收费）（移交）特许权协议经营开发公司（运营）项目发起人用户BOT方式的典拣型结构框或架工程项跨目管理55移交时间设计项目正式运营可行性研究/融资施工传统的设计-建造模式DBB模式试运营项目建议设计+管理模式EPC交钥匙模式BT（建设-移交）BOT/PFI/PPPPM/PMC/CM模式DBO模式1.1工程项誉目的概进念、特庆征、分破类与生锹命周期1.2工程项妈目管理顷的概念缩慧、思想民、知识于体系和挂职业资鲁格1.3工程项目北管理的发子展历程1.4工程项目始管理模式1.5工程项目样管理的发剃展趋势工程项摩目管理561.工程项裂目管理穿勘察设础计、采苗购、施伤工、运扁营的一详体化趋扬势日益脚明显2.工程项妥目的全翁寿命周怕期管理能逐渐取挡得共识3.可持续章建设成赢为指导汉工程项底目管理网的新理川念4.和谐项侵目管理乡丰的理念巡寿与方式阁逐渐产筒生5.项目群管宝理和项目透组合管理愧拓展了工与程项目管系理的范围6.工程项目黄专业化管凭理的特征帜显著7.健康/安全/环境（HSE）管理受号到前所未挖有的重视8.精益建闪设（lea亲nc纹ons海tru拴cti崇on）与廉洁朱管理成为紧工程项目倘管理的新兵内容9.信息技染术在工曲程项目奸管理中利的应用恳日益广雀泛工程项孝目管理571．请举模出几个肠工程项埋目的实贼例，并赴指出工卧程与项龟目的区悬别。2．请对占比分析残项目生安命周期广与项目捷产品生月命周期侵的区别迈。3．请简黑单对比鸽工程项纺目管理缠相关执旱业资格虏的执业哗范围有绑何区别鱼。4．请归纳堪我国工程贤项目管理唯发展的历点程。5．请简狸述工程孤项目管终理模式门的发展菊过程，呼并试图号分析其混规律。6．请简述湖工程项目从管理的发债展前沿及坚趋势。工程项凤目管理582.1工程项善目组织罗概述2.2工程项目胃管理的组糖织设计2.3工程项峡目管理黑组织结喝构的基朗本形式2.4项目经理工程项窃目管理602.1.丢1工程项炸目组织境的含义2.1概.2工程项妻目组织植的特点2.1.停3工程项目喜组织的作踪蝶用工程项目允管理61工程项目吹组织是由荷主要负责服完成项目哪工作分解期结构（WBS）中各姑项工作岭任务的房诚个人、泻单位和浙部门组症合起来拖的群体溉。工程项目植管理62业主工程咨询单位承包商工程项目组织的基本结构金融机构政府监管部门工程项搭目管理63上海世博次会园区建衣设组织结朗构图除组织浑一般特样征之外诉，工程钳项目组确织还具博有下述栽特征。1.临时性2.目的性3.项目组织特关系的复忽杂性4.项目组织臭是柔性组复织5.项目经理票是项目组步织的关键逗与核心工程项裙目管理64从组织耗与项目绳目标关淘系的角振度看，戒项目组坚织的根颈本作用守是保证店项目目误标的实只现。工孤程项目茄组织的春作用主斗要体现贵在如下奏方面：1．项目组掀织的合理购确定，有裤利于项目冷目标的分败解与完成2．有效的棒项目组织义可以提高筛项目团队擦的工作效粪率3．合理俱的项目全组织可尤以优化竭资源配蛋置，避仿免资源趣浪费4．科学特合理的唇项目组殿织有利罢于项目葛内外关垫系的协购调工程项目王管理652.1工程项目售组织概述2.2工程项目苹管理的组淋织设计2.3工程项目玻管理组织胁结构的基骨本形式2.4项目经冷理工程项镜目管理662.2累.1工程项目绣管理组织茶设计的依散据2.2哲.2项目管理习组织设计狡的原则2.2.案3项目管鲁理组织仁设计的饺程序和轮内容工程项线目管理671.项目的种访类、规模疫、性质等邪特征2.项目的内顾在联系3.项目工作部分解结构4.项目的经匙济合同关啊系与形式5.业主方的付项目管理香水平6.内外部的字其他制约裂和限制条袖件工程项使目管理68现代组织康设计的一珠般原则包占括：1.组织结构冒服从战略名的原则2.组织适动应环境跃的原则3.分工与协司作原则4.统一指挥岔、分级管督理原则5.管理幅梳度和管困理层次嗽原则6.集权和薄分权相少结合的躁原则7.权责对等贝和才职相勾称原则工程项篇目管理69随着人们衣对组织设昨计的深入酿认识，组惯织设计的收原则又有殃了新的发酬展，主要琴包括：1.人本主庭义原则2.用户满意疼原则3.核心竞晃争力原盗则4.知识配尺置原则5.C牧HOR搅T原则:C代表影文响组织温结构设记置和运凝转的个拴性化因躲素，H代表组敬织结构瓦中的横清向关系茧，O代表组挑织结构饱中的纵素向关系显，R和T分别代表稍影响组织茶结构设置转和运转的粪区域性因弯素和时间傻因素。工程项灾目管理70工程项封目管理712.1工程项逮目组织菊概述2.2工程项卸目管理巨的组织巡寿设计2.3工程项肌目管理趴组织结激构的基路本形式2.4项目经理工程项公目管理722.3咐.1职能式间组织形鲜式2.3渗.2项目式册组织形聚式2.3.窑3矩阵式赵组织形邀式2.3添.4复合式组狼织形式2.3.贵5项目组织园形式的选刘择与调整工程项目即管理73职能式篇又称部肤门控制测式，通屈常指项拌目任务贝以企业梦中现有颈的职能副部门作夜为承担伪任务的箭主体来太完成。死职能式废组织有子两种表加现形式寄，如下丘图。工程项梦目管理74工程项目谨管理75工程项圈目管理76矩阵型组拴织兼具职捐能型组织尼和项目型设组织的特领征。根据项庆目团队美中的情锣况，矩真阵式组性织形式诱又可分旁成：弱矩阵式巷结构强矩阵放式结构平衡矩应阵式结佣构工程项华目管理771.弱矩阵组宏织形式工程项目呈管理782.强矩阵组鹅织形式工程项毛目管理793.平衡矩阵销组织形式工程项目都管理80在项目员组织形腊式设置阀的过程著中，可蔑以独立塌选择其棚中一种并形式，棵也可加裳以综合麦，即复戚合式组什织形式吹，下图礼所示为扭职能式灶与矩阵搅式相结罪合。工程项拆目管理81工程项目擦管理82项目组织谜基本形式狮的特征对饺比工程项目勾组织形式膝选择的标灯准如下。1.项目自身星情况2.企业组让织状况流、同时晶进行或翁者实施浙的项目淹的数量沉，及其牛在本项社目中承晚担的任沈务范围3.应采用高侧效率、低努成本的项邪目组织形猎式，能使轻各方面有薄效地沟通品，各方面逮责权利关挖系明确，砍能够进行周有效的项舅目控制4.决策简便普、快速5.不同的组梯织结构可原用于项目扛生命周期哲的不同阶秀段，即项挨目组织在替项目期间海应不断改贵变工程项怕目管理83下表列出楚了10项反映项血目性质、懒特征的因虏素，它们短基本上从晨各个方面蜜描述了项渡目的情况我，每种特理性的评价革分为三个段等级或种量类，各等障级或种类助对应着与牙其适应的灿三种项目种组织形式累之一。工程项汁目管理84组织形式影响因素职能式矩阵式项目式不确定性低中高技

术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规

模小中等大工程项目闸管理85影响项目鉴组织形式马选择的因鸡素工程项排目管理86组织形式影响因素职能式矩阵式项目式重

要

性低中等高用

户各种各样中等单一对内部依赖性低中等高对外部依赖性高中等低时间限制性弱中等强影响项所目组织加形式选殃择的因呀素（续上页拒）2.1工程项目洒组织概述2.2工程项勇目管理遇的组织线设计2.3工程项目栗管理组织杆结构的基执本形式2.4项目经理工程项目胞管理872.4形.1项目经号理的角尘色与职卧责2.4.吉2项目经理锡的任命方饱式与条件2.4.活3项目经理为的能力素词质模型2.4.昏4项目经理陕的成长与景发展路径工程项通目管理881.项目经理册的角色项目经通理是企励业法定历代表人喜在建设块工程项迷目上的税授权委布托代理钉人。项蜻目经理仇由法定寇代表人绣任命，兽并根据棕法定代河表人授吗权的范瓶围、期墨限和内煎容，履受行管理脆职责，迫并对项繁目实施迹全过程除、全面欧的管理常。项目为经理在朝工程项辩目的关届系网中艘所处地穴位和角紧色如下瞎图所示搜。图中虫实线指按合同关墙系，箭艘线指行问政关系辆，虚线泥指协调订关系。工程项玻目管理89工程项绳目管理90项目经轻理关系莲网络项目经爬理的工晨作对于紧项目的歪成功与宁效果起优着关键盈的作用够，具体反表现在齐以下五饮个方面扛。（1）合同郑履约的誓负责人姿。（2）项目半计划的眠制定和崖执行监逗督人。（3）项目唱组织的赠指挥员活。（4）项目协哨调工作的患纽带。（5）项目控屯制的中心宋。工程项效目管理91总之，项准目经理是淘项目实施钩的最高领雄导者、组厅织者和责典任者，在财项目管理兵中起到决舍定性的作简用；项目眉经理应确与保项目全孤部工作在妈预算范围堪内按时、边优质地完疾成，并使学利益相关摄者满意；漫项目经理图必须对上冶级组织负钞责、对项掀目客户负业责、对项改目本身负坟责及对项剃目团队成他员负责。工程项目垦管理922.项目经理印的职责与课权力《建设工驼程项目奏管理规少范》（GB/厉T50核326偷-20索060）中关于昂项目经理民的职责和宴权力进行测了明确的刷规定。项目经任理应履损行下列岸职责：隙项目管环理目标器责任书板规定的铸职责；搁主持编浊制项目趴管理实霜施规划水，并对薪项目目简标进行悼系统管饶理；对血资源进界行动态董管理；蛙建立各留种专业博管理体呢系并组衫织实施燥；进行形利益分适配。收覆集工程欧资料，皇准备结赏算资料描，参与辛工程竣待工验收崭；接受壤审计，住处理项斩目经理柔部解体生的善后滨工作；钱协助组走织进行两项目的羊检查、萍鉴定和泡评奖申剃报工作刊。工程项目声管理93项目经理荐应具有下锅列权限：疏参与项目侄招标、投捎标和合同畅签订；参忠与组建项蒜目经理部贼；主持项候目经理部鱼的工作；辫决定授权字范围内项垂目资金的竭投入和使畏用；制定害内部计酬扣办法；参桨与选择并蠢使用具有街相应资质鸣的分包人纪；参与选适择物资供钥应单位；滩在授权的惊范围内协矿调与项目甚有关的内丘外部关系昼；法定代疑表人授予贺的其他权甜力。工程项目慢管理94在工程建隆设实践中迅，项目经愤理的任命卵方式一般擦有三种：公司领茅导层直邀接任命内部公捧开选拔外部招白聘我国工程盒公司目前衔任命项目午经理的方送式主要为唉第一种。工程项目凭管理95根据项目语经理在组抓织中的位置烘及其在听工作中逆面对的事务，诞可按照核驳心素质层、基本属技能层和勿扩展影响层三个扇层次设计腾出通用的项目晒经理的驾能力模仔型，如右图所鹅示。工程项苏目管理96项目经理父的通用能门力模型波士顿大遭学企业教例育中心(BU响CEC未)联合福克牛斯(Fo花x)咨询公躁司基于荷多年经蚕验，开疗发出了古一个项答目管理拿能力模曾型。无晚论行业孤、企业保文化或浇其它因蛋素，成阵功的项酿目经理凯具有相俩同的特骂点。该嗓模型如惩下页图未所示，犯将项目益管理能丙力分成传三大类——“技术技塑能”、“个人品质”和“商业领航导力”。工程项浸目管理97工程项目沃管理98波士顿网大学的命项目管醉理能力清模型关于如何围成为一名聋优秀的项略目经理，落应针对上趟述项目经井理能力模渐型，不断孔修炼，自笑我成长。庄张水波老爱师将优秀偶项目经理地的成长之亩路归纳为踪蝶七个步骤轨。1.认识自乱我（见扶右图）工程项目贷管理99自我认知租窗口模型2.确定提升雨目标3.掌握项目肺管理相关坟知识4.在实践抖中培养袋能力项目管这理实践个要求具牛备的基隆本能力耽包括：大局观能欲力或概念似能力（Con肯cep肃tua挪lA镇bil叔ity）人际交句往能力岭（Inte歉rper叼sona睬lAb扰ilit寻y）技术能化力（Tec诵hni音cal量Ab布ili璃ty）5.获得必淋要的影锡响力6.形成高效秧率的习惯工程项目肆管理100美国知名衡管理教育柳家柯维博捆士（Step挺hen彻R.C丈ovey）经过背多年研吐究，总愿结并提辜出了高兄效率人茄士的七屯个习惯让，可供尝我们借翁鉴：积极主幻玉动(Be轧Proa书ctiv泊e)以终为始(Be覆gin恳wi追th板the母En挽di嚼nM沿ind鸣)要事第一(Put铲Fir激stT毒hing炎sFi绕rst)双赢思维(Thi劳nkW过in/W忌in)知彼解己(See闯kFi计rst拘toU拼nder阔stan厅d,T品hen蜻tob溜eUn忆ders懒tood呼)统合综效(Syn鸦ergi终ze)不断提升(Sha柿rpen友the狂Saw低)7.将习惯疤上升为考高情商抢（EQ）工程项赏目管理1011.请简述阶项目组采织与项缓目管理织组织的涌区别。2.请简述组尊织设计的跑基本原则型。3.请对比分垮析矩阵式熔、项目式创及职能式莲组织形式意的适用范腔围及优缺奋点。4.请分析否项目经挑理的基倾本能力拘与素质哥要求。工程项目园管理1023.1工程项目宣策划3.2工程项目料前期决策3.3项目投资罢机会研究3.4项目建膨议书的昆编制与糟审批3.5项目可糟行性研辽究工程项目衰管理1041.工程项研目策划菜的定义工程项泛目策划述是指在目项目前嗽期，根民据业主达方总的观目标要竿求，从厌不同的品角度出鸟发，通耗过对建滩设项目汗进行系跌统分析波，对建妨设活动能的总体辅战略进瓦行运筹强规划，桥对建设漂活动的宋全过程世进行预财先的考搞虑和设醒想，以洲便在建宁设活动影的时间知、空间俱、结构纠三维关蛾系中选班择最佳劫的结合宜点重组隙资源并猫展开项义目运作雨，为保若证项目找在完成温后获得夜满意可偏靠的经豪济效益血、环境累效益和涨社会效缝益而提冷供科学灾的依据恳。工程项畏目管理105工程项目球策划可按熟多种方法惹进行分类六。依据项殊建设程俩序依据项目馅策划的范巴围不同工程项目各策划旨在屈为项目建碗设的决策鉴和实施增严值。同时认地清目前弦，我国馒工程项牛目策划腔的现状该：我国释大部分睁项目并唇没有进妥行严格洒、全面甩的项目快策划，压仅仅对竿项目的可某个方垂面或某危个阶段危进行策含划，策剩划工作兄缺乏系匪统性，猜项目策何划的内美容和工阻作程序宵没有明惠确的规蜂定，大除多是根馋据业主伞方的需银要分项疤、分阶施段进行呈的。工程项目灰管理1062.工程项目包策划的内昌容与原则（1）工程项州目策划的气内容工程项抛目决策乱策划工程项涉目实施面策划（2）工程项菠目策划的镰原则系统性忘原则全寿命周月期原则有效性条原则客观性衬原则前瞻性隐原则价值原则工程项闭目管理107工程项视目管理1083.工程项历目策划涝的程序4.工程项低目管理赞策划项目管戚理策划贪是工程纠项目策刑划的重唇要组成浇部分，绩是指在认项目管骄理实施剃之前，窜针对项的目本身馅特点，讲对项目神管理目级标、管墙理方法道、管理秒措施和演管理手次段进行前科学分驴析和论挥证，对短项目的举各项管退理活动眨进行谋饶划。工程项桐目管理导策划的悦成果是“项目管糖理规划”。工程项目裁管理1093.1工程项快目策划3.2工程项牺目前期田决策3.3项目投资爱机会研究3.4项目建李议书的溜编制与护审批3.5项目可丹行性研爽究工程项目祥管理1103.2.已1决策的内洒涵与层次3.2.战2工程项超目决策书分析3.2.荒3工程项目鞋立项工程项目约管理1111.决策的塑内涵与帆步骤决策是人虾们为了实令现预期的竞目标，采拳用一定的州科学理论偷，通过一牲定的程序洒和方法，最对若干备侵选方案进催行研究论伤证，从中货选出最为任满意的方守案的过程齿。工程项目盏管理112决策过程安分为信息县收集、方竭案设计、菊方案评价于和方案抉溉择四个相竖互联系的屿阶段，并薯且这四个贩阶段相互冠交织、往猛复循环、妄贯穿于整沙个决策过径程。工程项目叮管理113收集信息方案设计方案评价方案抉择设定目标决策过程2.投资决阳策的层川次决策主殃要分为怕三类决悼策，战渔略决策雾、结构拒决策和童项目决杆策。工程项目遗管理1141.工程项欠目决策雨分析的盒含义工程项卷目决策们是指项岂目经营霜者按照东自己的墨意图和漆目的，愧在调查蔽分析、吹研究的盟基础上俘，采用惑一定的族科学方抖法、手蔑段，对另工程项顾目的建讲设规模念、投资责规模、美建设工笑期，以拦及对经撤济社会咱发展的妨影响等铲方面进对行技术抓经济分探析和评夺价，以灯确定工遍程项目捎是否必找要和可减行的过束程。工程项目疫管理1152.工程项目仰决策分析遮的重要性工程项眨目从投免资意向言开始到浩竣工验饲收结束绝的全过胀程，主止要分为唤项目决区策阶段却、项目冷设计阶察段、项雾目建设您准备阶镰段、工姑程实施垦阶段和污工程收益尾阶段期等。比浊较各个帽阶段发螺生失误纠造成的带损失，枕项目决凭策阶段也一旦发短生失误竖，工程然将面临唐致命的敢损失，窄是各阶偷段损失萍最大的抹环节。工程项赠目管理1163.工程项目摩决策分析载要求（1）数据瓣信息准舌确可靠（2）方法止科学合另理，并爪采用多捡种方法经验证（3）符合逻敞辑，具有阻说服力（4）多方案饿比较与优畅化工程项豆目管理1174.工程项目垦决策的基趋本原则5.工程项唱目决策邀分析过漠程工程项椅目决策声分析一考般采取剥分阶段跟，由粗关到细，安由浅到掩深的逐汁步详实守细化的薄过程。馆不同国昨家、不资同行业贸与性质嗽的工程膏项目，腔其决策念过程也督不尽相渗同。联合国举工业发聋展组织特（UNI察DO）编写出辣版的《工业可行句性研究报刻告编写手注册》（修订增脱补版）中刷，将工业辨项目分为性了投资机饮会研究、睬预可行研游究和详细绝可行性研圈究三个阶务段。我国煤基本建设伸程序中规蛋定，工程抱项目的决赌策分析主齿要包括项惊目建议书卷和工程项刃目可行性俱研究报告洗。工程项目晶管理118工程项目欧管理119提出项目项目否定提出项目建议书决策部门评审项目立项编制可研报告决策部门审批意见提出列项报告否定项目下达计划文件承诺贷款提出贷款意向开始施工否决项目金融机构提出评估报告我国现行圆工程项目钻决策程序由于工程扩项目投资戚的不可逆塞性以及项海目实施、脾运行对外存部环境的早影响大，孝在我国传隆统投资管刘理体制下虫，对于项勉目投资方土或项目发奔起人通过贡决策分析泽认为可行域的项目，括还必须报质政府投资浊主管部门移审批。只光有工程项竟目获得政浪府投资主凑管部门的桑批准，该搞项目方可创立项。工程项目杆管理1202004年，国正务院《关于投资菌体制改革桶的决定》中对工程掘项目立项州过程进行团了改革，听确立了企年业的投资羽主体地位先，“对于企勾业不使竖用政府庆投资建尾设的项筹目，一治律不再铁实行审批制，区别膀不同情洁况实行核准制和备案制”，对于袖需要使唤用政府亮资金的坟建设项删目，政秆府仍进昆行审批敬。工程项季目管理1213.1工程项目薯策划3.2工程项猜目前期萄决策3.3项目投资勺机会研究3.4项目建歌议书的允编制与潮审批3.5项目可行望性研究工程项毯目管理1223.3.负1投资机解会研究岸概述3.3.疗2投资机会眯研究分类3.3.壮3项目投资犬机会研究字的主要内读容3.3译.4项目投资希机会研究宁的常用工悼具工程项目抹管理123投资机绘会研究症是工程膛投资决肤策的第房诚一步，态若投资五机会研迎究表明在投资项准目可行初，则可耗进入下捧一阶段增，进行轰更为深炉入的研幻玉究，也比就是项为目建议语书阶段刊。投资坏机会研么究比较砍粗略，做投资费锐用、收宣入和营驴业成本洲等基本榜的财务全数据可压根据类钳似项目袭进行推厨算，其绣精度要柜求为30%，研究蝴时间一缴般为1-2个月，狸费用约蠢占项目疮投资的0.2%欲-1%。工程项目丽管理124投资机述会研究胶通过对哨项目所店在地政坊治、经简济、产暖业与环宏境的系曲统分析直，寻找降投资机右会，鉴皮别投资矮方向，智选定项吨目，确缸定初步莲可行性草研究范棋围和辅嚷助研究帮的关键滤方面。聋其内容桐主要包险括市场舞调查、慢消费分简析、投拳资政策水、税收紧政策研艺究等，关其重点床是对投罢资环境粗的分析伯，从而正发现有比价值的世投资机造会。工程项目废管理125一般可以绘从以下三蛇个方面进紫行。（1）对投曲资环境旨进行客挖观分析鼻。（2）对企敲业经营觉目标和捎战略进虑行分析宝。（3）对企业羡内外部资艺源条件进浙行分析。工程项塌目管理126投资机割会研究萄分为一县般投资辛机会研秧究与具您体项目统投资机晃会研究迁。工程项锹目管理1271.一般投态资机会减研究一般投钞资机会搂研究是旁一种全淘方位的移搜索过潜程，需中要进行斯广泛的伏调查，勉收集大烂量的数论据。一锄般机会蜘研究又卧可分为启三类。（1）地区娘投资机或会研究喜。（2）部门撒投资机程会研究央。（3）资源开弯发投资机懒会研究。2.具体项事目投资需机会研从究在一般机雨会研究初踏步筛选投蓄资方向和塞投资机会朽后，需要木进行具体棚项目的投积资机会研剂究。具体牧项目机会馋研究更为征深入、具随体，需要酷对项目的矛背景、市南场需求、铸资源条件袋、发展趋乖势以及需量要的投入筑和可能的愉产出等方星面进行调跟查、研究秋和分析。工程项目决管理128项目投资路机会研究耗的主要内傲容包括市举场调查、谁消费分析继、投资政末策、税收兔政策研究委等，其重张点是对投普资环境的躲分析，从矛而发现有岁价值的投概资机会。1.分析投资谜动机2.鉴别投疤资机会3.论证投资猎方向4.具体项目隶机会论证工程项目绒管理129项目投盼资机会鹿研究是骄在对拟骨定区域麻的投资档环境系帖统评价证的基础眯上，分选析拟定幻玉投资行嫁业的竞些争程度核。整个过程朋中运用到颠的主要工哲具包括：PEST分析模型SWO畅T分析模型波特五物力模型工程项揪目管理1303.1工程项目穷策划3.2工程项目幕前期决策3.3项目投资扎机会研究3.4项目建议杨书的编制良与审批3.5项目可尺行性研少究工程项目隆管理1313.4.线1项目建议尖书编制概想述3.4.尸2项目建议闹书编制的暴内容3.4.另3项目建议兰书的审批工程项办目管理132项目建议戒书又称立里项报告，捞是项目建颂设筹建单孝位或项目姥法人，根从据国民经援济的发展探、国家和够地方中长柏期规划、争产业政策地、生产力懒布局、国锡内外市场浴、所在地抄的内外部誉条件，提黑出的某一许具体项目跪的建议文罚件，是对错拟建项目洋提出的框删架性的总冈体设想。揉项目建议争书是初步才可行性研界究（Pre跳-fe月asi醒bil桶ity巧St瞒udy，PS）的成镜果。工程项禁目管理133项目建夸议书主造要从宏泛观上论殿述项目伙设立的抽必要性卸和可能屈性，将窄项目投停资的设婆想变为及概略的篇投资建灯议。项贪目建议捏书的审浆批过程坝实际上拢就是国饿家对所扬申请建纯设的众速多项目惰进行比来较筛选铃、综合弄平衡的牢过程。爸项目建患议书经典过批准漏，项目医才能列叮入长期稍计划和别前期工茧作计划捆。项目建乓议书的剪批复是信可行性励研究报藏告的重芦要依据土之一，誉可行性伴研究报秩告是项固目建议定书的后离续文件朝之一。删项目建横议书的幸工作精仙度介于议机会研越究与可盲行性研帽究之间钻，投资烫估算一冲般不超尼过实际恭投资的20%，时间大旷约2-4个月，费冤用约占投胶资总额的0.25笨%-1.红5%。工程项库目管理1341.项目的横名称、谣承办单港位、负旅责人2.项目的意械义、必要财性和依据蹲。3.项目的产粱品方案、灯市场需求垫、拟建生垄产规模、绿建设地点窃的初步设迟想。4.资源情况面、建设条再件、协作循关系和引丹进技术的缓可能性及够引进方式倚。5.投资估伶算和资侧金筹措瞎方案及颈偿还能想力预计棉。6.项目建设贯进度的初含步安排计率划。7.项目投资语的经济效挠益和社会刷效益的初昏步估计。工程项台目管理135项目建议肯书要根据伶管理体制端和隶属关杠系分级审羊批。工程项欠目管理1363.1工程项目范策划3.2工程项目谦前期决策3.3项目投每资机会旨研究3.4项目建泄议书的辅编制与时审批3.5项目可行从性研究工程项稠目管理1373.5.涂1项目可行依性研究的舱作用3.5.沫2项目可锈行性研狗究的依况据3.5.胳3项目可行凤性研究的财主要内容3.5.戴4项目可行作性研究报折告的内容抛结构工程项艺目管理1381.投资项映目决策搭的依据2.投资项失目规划址设计及耍组织实舞施的依属据3.向金融哭机构筹镇资的依椒据4.政府有关著部门审查毕的依据5.项目后蛾评价的岗依据工程项目群管理139对一个则拟建项莫目进行珠可行性末研究，怪必须在叮国家有冠关的政快策、法迹规、规护划的指县导下完窜成，同满时还要忌有相应绑的各种养技术资齿料，其白主要依蓬据包括何：1.国家有趣关的发呼展计划欺、计划躲文件，套包括对阶行业政房诚策中的重鼓励、恋特许、礼限制、宏禁止等歇有关规脏定。2.项目主管膝部门对项栗目建设要馒求请示的井批复。3.项目建息议书及封其审批村意见。4.双方签羊订的可蜻行性研醉究合同合协议。工程项溉目管理1405.拟建地蝇区的环镇境现状舞资料。6.试验、试鬼制报告。7.业主与有度关方面达浅成的协议裳，如投资磨、原材料享供应、建秆设用地、好动力等方触面的初步忠协议。8.国家或地皂方颁布的旺有关法规覆。9.国家或地春方颁布的绝与项目建途设有关的幅标准、规津范、定额穗等。10.市场调查屑报告。11.主要工艺努和设备的抓技术资料泰。12.自然、殿社会、坦经济等德方面的省资料。工程项目煎管理141根据《投资项添目可行弯性研究钢指南》（计办投载资[20预02]脑15号文）哗，项目糟可行性以的主要旦内容如遇下：（1）全面深哪入进行市鸽场分析预泛测。（2）对资纠源开发役项目要跳深入研艳究确定采资源的螺可利用赔量，资板源的自铃然品质忘，资源狼的赋存锦条件和相资源的粮开发利灭用价值取。（3）深入否进行项似目建设喝方案设巩计，（4）研究劳诵动安全卫块生与消防绵。（5）研究项劣目建成投拢产及生产维经营的组映织机构与陡人力资源盏配置。（4）研究旅劳动安跑全卫生猪与消防枝。工程项目烦管理142（5）研究项桨目建成投秒产及生产昨经营的组死织机构与策人力资源符配置。（6）制定贴项目进敬度计划制。（7）对项目避所需投资佳进行详细坛估算。（8）深化漠融资分缝析。（9）深化财冶务分析。（10）深化尝国民经辜济评价猴。（11）深化牧社会评优价。（12）对环勒境影响谱进行综匆合评价禾。（13）对项目滚进行不确朋定性分析瓦。（14）深化风晌险分析。（15）对上述青可行性研饮究内容进际行综合评夜价。工程项目布管理1431.总论2.市场预矩测3.资源条持件评价4.建设规剑模与产穷品方案5.场（厂）饮址选择6.技术设宪备工程倚方案7.原材料燃辰料供应8.总图运董输与公宇用辅助常工程9.节能措施10.节水措施工程项目想管理14411.环境影响凡评价12.劳动安峡全卫生首与消防13.组织机构色与人力资除源配置14.项目实施矛进度15.投资估算16.融资方抽案17.财务评撕价18.国民经先济评价19.社会评价20.风险分析21.研究结里论与建徐议工程项目钻管理1451.决策的定柜义与步骤饭。2.我国工删程项目吩决策的麻程序主卫要包括少哪几个线步骤？3.比较投泉资机会惧研究、曾项目建授议书和核项目可溪行性研虑究之间释的区别泛？4.工程项宴目策划链包括哪鼻些主要宾内容？工程项目释管理1464.1工程项翅目设计诱的概念种及其阶脏段划分4.2工程项目温设计管理剃的模式及庙任务4.3工程项勾目设计竭单位的西选择与赔合同管帽理工程项仙目管理1484.1.椅1工程项目耐设计的含约义与特征4.1据.2工程项雄目设计吃的意义嫂和作用4.1.厉3工程项绳目设计册的阶段交划分4.1帽.4工程项目借设计的基波本原则和乐依据4.1.拍5工程项蜂目设计奖的内容寻和深度工程项目生管理1491.工程项目当设计的含穴义设计是项嫌目实施过众程的一个脸重要阶段序。工程项马目设计尺是以工送程可行都性研究农报告为语依据，搅运用工岂程技术奏理论及贴技术经茂济方法陆，解决怠工程建疼设项目绸实施的伏具体技愈术和经陵济问题脂，为工帽程建设尿项目功言能布局迟、组合帽、造型减、结构位、构造韵、生产徐工艺流皱程、材就料设备白选型、夏周围环脏境的相钱互联系守等进行其深入细代致的分筛析研究笼，制定舰一个完醉整的建再设方案畅，编制慕系统的植设计图啦纸和技势术标准赶。工程项目负管理1502.工程项贺目设计爷的特征（1）创新染性（2）全程际性（3）专业性（4）咨询性工程项饲目管理1511.设计是市影响工运程项目蔬成功的猾关键因张素之一疗。2.设计是工绣程项目实碍施过程中只技术含量破最高的阶袜段，是科违学技术转袜化为生产陵力的纽带和，是优化轧和控制工壳程质量、泽造价最重映要和最有胁利的阶段悄，是工程栋项目增值族的重要体课现3.随着EPC等总承阀包模式俱以及DBO、BOT等涉及什运营的窗建设模携式的出津现，工笑程设计绪质量的神优劣成受为企业免能否中注标的关叉键之一却。工程项宰目管理152《建筑工举程设计粗文件编却制深度镜规定》（2003年版）侨规定：盘民用建派筑工程犹一般应先分为方嫩案设计抹（Conc牢eptu避alD状esig渡n）、初步凤设计（Prel蒜imin榨ary返Desi停gn）和施工贝图设计（Wor来kin策gD将raw理ing难sD妹esi笔gn）三个阶侨段；对于距技术要求恒简单的民柱用建筑工拘程，经有拌关主管部坟门同意，吩并且合同柿中有不做壤初步设计您的约定，例可在方案胀设计审批围后直接进布入施工图组设计。在英美庄等国，乓一般将伯设计分书为三个下阶段：鸭概念设巡寿计（Con叫cep窃tua晌lD起esi环gn）、基焦本设计风（Basi椒cDe崇sign）与详细呢设计（Deta多iled接Des颗ign）。长沙卷烟宁厂“十五”技术改造司项目设计查阶段如下能图所示。工程项经目管理153工程项郑目管理154长沙卷蓬烟厂“半十五”夫技术改堡造项目呀设计阶绕段划分1.工程项王目设计帜的基本住原则（1）贯彻柳国家的雀经济建绕设方针患和政策京；（2）遵守国济家和地方醒的法律法房诚规，符合巡寿国家和行游业的技术薯标准、规含程和规范仓；（3）合理利蚕用资源，滚节约能源鹅；（4）重视技判术进步，菊选用的技块术要先进袜（成熟）裙适用；（5）坚持帆安全可期靠、质张量第一善；（6）坚持企经济合悬理；（7）重视生心态环境保耍护和水土盐保持；（8）