工程项目风险性成本管理

工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：1．1内部管理带来的风险(1)项目规划、设计深度不够的风险。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。(2)招投标报价风险。投标报价大有技巧。报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。(3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。(4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。饰1.2外适部条件变化团带来的风险棕(雅1)恶劣天拆气条件。主今要反映的是蒙自然条件中茎天气方面的税因素。对于楚上海地区，湾具体而言，缎恶劣天气条肢件主要是指丧台风和高温踢。台风会造棋成材料的损镇失、现场设助施的破坏，笼甚至人员伤宣亡：而高温伪往往给施工卡造成一定困男难，造成停士工，拖延工悦期，增加施必工成本。鬼(2)建筑荒材料涨价。够项目施工往施往是一个长椒期的过程，吴如果航在项目进行飘过程中，材仍料价格出现墓了较大的涨希幅，无疑将邪增加施工承塌包商成本。眨尤其是在事米先未预料到墨，未做预防许措施时，会略遭到较大损悠失，将会增此加成本支出司。抹1．3不可喇抗力的风险杰不可抗力是烈指不能预见差、不能避免业，并且不能仪克服的客观污情璃况。不可抗辉力包括自然糠现象，例如式地震、火山妇爆发、雪崩兰、暴雨、暴纳雪、飓风、斯洪水、泥石判流等；也包养括某些社会港现象，如政指府禁令、战竭争、爆炸、死火灾等。由攻不可抗力引雷起的风险，棕如洪水、地妻震、泥石流脑等灾害虽然筐出现的机会东较低，但是臂一旦出现，盆造成的危害疫是相当严重则的。腔2工程项目玩风险性成本间分布鸡工程项目酸成本风险的荷理论分布是翼指工程项目痰各种风险理咸论怀上概率分布慰情况，这可冤以通过理论漫推导和使用抛风险事件的鼠模拟仿真等额方法去获得悄。从理论上活来说，不同晚种类风险所俱形成的风险仙性成本的概宵率分布都是吗不同的，因送此如果一个耳一个地将每良个具体活动重的具体分布用找出来，并熟且使用这些蠢分布去计算脊求得一项具泪体活动的风置险性成本是烧不现实的。袜因此人们开现始研究如何寒通过简化来旅使这一问题蛾能够采用统尼一而又相对脾简单的办法膏。英国的烂Steph论enGr释ey等人研姥究发现，这偏些各不相同愈的风险性成申本分犁布最可行的烂简化办法，切也是人们最纠能够接受的械方法是将它讽们统一简化绢成一种三角挑分布，通过嚷三角型分布樱，可从中预喊测最大、最菌小及最可能答的值，靠近装最大值和最臂小值的值出哗现的可能性辉要小于靠近壳最可能值的宽值，由于其讯应用方便，遵三角型分布授得到广泛的宇应用顽(图1)。机图1风险性休成本分布针这种对添于项目具体珠活动风险性流成本的简化凶，把各种复趣杂的胞分布，简化桨成了非常简饿单而又统一凳的三角分布旬。这种分布病的数据量大耐大减少，主和要需要喜“肥最小值祸”例、壳“混最可能值狼”查和奔“叉最大值语”匠三组数据，仪而且这些数鸽据易于通过妈分析判断来银确定。这样央项目具体活坦动风险性成叶本的确定者段们只要根据遗现有的信息商或自己的经规验判断，去井给出项目具趣体活动的市“琴最小值懂”如、倦“前最可能值烛”蒜和约“沾最大值盲”社以及均“元最可能值魄”缺的概率，就六可以通过简品单计算或借锤助于计算机难仿真，得到蹦各个项目具公体活动的风犹险性成本期啊望值了。项渣目具体活动泰风险性成本盛的三角分布沟虽然是一种拆对于实际情逝况的简化，冰但是这种简厨化所损失的匀信息量较小原，而且由此吨所得到的结陶果与真实情旱况相差不大独。它不但可鲁以用于各种溪项目具体活抗动风险性成芝本的分析与轨计算，而且躁也可以用于铺对项目具体祝活动确定性烛成本的分析马与计算。因牧为当确认某傍项具体活动侧的成本是确蔽定要发生的汇时候，此时厉该活动的最恒小、最大和顷最可能成本毒都聚集到一抚点，变成了唯同一数值，挤而且这一数姓值的发生概输率为鞠1。因此，厕三角分炕布简化模型纤可以同时用裕于对于项目零具体活动的仅确定性成本识和风险性成姑本两种成本姑的全面计算享。对于工程霜项目风险性情成本的确定洁而言，其总夜成本的分布唱也得以简化筒，由图客2可以看出夕。储工程成本浓的组成部分能一各项具体斗活动的风险坝性成本都是恋独立的、离潮散的。其中牵“胶1”追、“攀2”怠、“泄3”号、“腔4”期、“脊5”胁、三角形所哄代表的是扒通过三角分缸布简化以后诉的项目具体腾活动风险性袖成本的分布诸，而洗“清2”秃那条直线所失表示的是某讲项目具体活危动的确定性励成本。由于庭同塑时存在有三庭角形和直线纤段表示的两晌种成本，所荣以采用简单微的加总的方禾式去计算得吓出的工程项攻目总成本不蚕科学的。但目是根据概率至的分布理论团，这些不同赴概率的三角牙分布仍然具驾有明显的正毅态分布特性魄，同样可以役按照正态分捆布的规律进蜂行计算或模习拟。所以，枪由于对项目剪具体活动风状险性成本的胜三角分布简汉化，对于一衔个工程项目皮全风险成本捷的计算就可收以简化成对框于期望值的匠计算，这将睁大大简化项嫂目总成本的加计算。杯3工程项目呼风险性成本托的确定掌在对承担的涛风险事件进数行识别的基源础上，简化社风险事件形死成的成本风啄险概率分布知，即可对风虹险性成本进旺行分析评估燥，即使不能特得到定量化拔的结果，但必是把项目成沃本风险分解臭成不同风险结来源的过程谈以及对它们县系统的研究黎，也会得出怎风险性成本帮可能的结果径范围。目前然对风险性成傅本进行分析俗评估的方法透很多，如：旧调查打分法脖、层次分析肝法、蒙特卡兴洛模拟、敏冒感性分析、哗模糊数学及缝影响图等，没本文以蒙特旨卡洛模拟法置为例对风险族性成本做分瓜析评估。疫3．1蒙特卡卡罗法的概顺念独蒙特卡罗法室是一种以概姿率和数理统往计原理为基栽础，模拟事品物的形成过贝程，以达到纤认识事物特嫌征和变化规秩律的方法。斑蒙特卡罗模疲拟作为随机偏模拟中的一睬种，可能是父概率分析最鸡简单的一种盗应用形式。甩其前提假设孙是风险和不迈确定性参数侍可以用概率哭分布来描述付。蒙特卡罗庙技术利用这矮些参数的概防率分布来得味出对工程项斜目成本预测愁的一系列模翻拟。该方法剖利用随机数猜发生器产生膊符合风险因榜素概率分布纤的数值，模界拟实际风险季事件可能的咐后果，将这紫些模拟数值温赋给各个变哪量，以其作睛为确定值计辱算出开发目衣标值简(如建设工私程项目成本庆)，这对应届于实际可能仔发生的一种放结脑果。如果重采复进行乓K次，得出骗K组结果，否由这K组数笨值，便可求习出目标值的腹概率分布，望从而反映项咏目的风险情武况。姓3．2蒙特弊卡罗法分析拍程序症分析程粗序见图3。物3．3案例饺分析苗某驶建筑施22书1-程公司息承包了24桶层商务楼，脊经过专家预厕测俗的分部分项蹈工程费用、们措施项目费看用、其他项版目费用及其磨概率，见表扔。德表快1工程项目尽费用私牵名称轮分布形状警最小值务(烟元赶)坐可能值刻(递元放)症最大值叛(钟元非)棕土石方工程才费窑三角形躺250遭00妻300巴00拜验地基与桩基挎工程费拍鼓梯形胃250故000耗3000佳00被3800贯00岂砌筑工程赞肝三角形脏800昌00比1000旨00尖1150当00篇混凝土与钢茫筋混凝土工携程费英三角形洗450俯000座5000导00吧6000费00满屋面及防水狡工程费邮三角形刑250肿00剥2800傅0喷4500甲0恨保温隔热工董程费嗽三角形湾420疗00堆5000湖0利5800析0例楼地面工程序费秤三角形握250假00红2750御0界3250痰0零墙柱面工程欧费拐三角形牌150场00动2000算0六天棚工程费洋三角形琴500询0恨2500回0他3500镇0两门窗工程费购三角形膏104恩00芝1070负0漆1120侮0漏油漆、涂料阳工程费昆三角形疼250庆0扫2000殖0闯2750降0枕措施项目费却用费抱三角形星850技00衔9250涉0伐1150壤00诉其他项目费棋用费位三角形宁800捏0性110粒00贱180疯00晨经磁蒙特卡罗法阀模拟计算后岛，得出其模役拟结果为：清以上总风险黑性成本的最桑大值为敞1470处500元具，最小值为趋1215均200元风，总成仔本的分布均说值为暗l321很700元胳，总成本不暗超过13掘4310堵0元的概叨率为区75％。睛4工程项目裤风险性成本菌的控制措施乘对耀工程成本风蝴险的处理主祝要通过对工剖程项目风险阿事件的控逗制来实现的赚，对分析出境来的风险可挂以接受，或宜想办法消除惭、减少或转蛋移。任何项比目在实施时耀，都必须对镜承担的风险行(明确规定须的勒或隐含的云)应有准备茫和对策，应前有计划，应谎充分利用管岔理者自己姜的技术、管雨理、组织的雾优势和过去地的经验。由荐于工程成本意风险来源于穿具体活动的笔风险事件，雷因此对于工轮程成本风险设处理也应转堵化为对工程渴成本的风险眉事件的控制圈和处理，而砍不是直接的脏对工程成本耳进行控制，齐对于工程项记目的风险事柏件的主要处祸理对策：炸(1)餐技术措施。蚕如选择有弹钉性的，抗风扎险能力强的辨技术方悔案，而不用剂不成熟的施饲工方案。盛(2)班组织措施。洋对风险很大叛的项目加强激计划工作，汉选派最得阴力的技术和刑管理人员，夏特别是项目价经理；将责推任落实到各鹊个组织单元肤，使大家有弄风险意识；握在资金、材贿料、设备、陵人力上对项涝目予以保证具，并在实施宇过程中严密克的监控。芳(3)引保险。对于参一些无法排假除的风险，贞例如常见的姜工程损巨坏、第三方爹责任、人身队伤亡、机械模设备的损坏隆等可以通过纷购买保险的膨办法