工程项目管理规划书

项目管理规划书工程名称项目经理部项目经理编制日期项目管理规划书谁10浙.项目管理仓流程和制度棍编制计划放10策.1项目管鹅理流程毕以局《施工撇技术及工程眨质量管理标竞准汇编》和迈公司《程序毙文件》为依扛据姨，按照局《笑项目管理标垄准化手册》督的管理流程童进行。自10她.1.1前鹿期管理优包括：项目佩交接、目标励责任书、现锅场考察、管凡理策划、施宏工组织设计烈、成本预控路、施工现场刷配置。消10愿.1.2过作程控制脚(所1颂)柱进度管理炒包括：进度少计划、生产坊例会、计量扰统计、计划教调整、计划滥考核。狭(沙2倡)益技术管理挤、质量管理络序号拆工作史内容轧措施内容及徒实施的方法皮及步骤灾执行人引检查人闸1疗施工前的准执备工作吃1.组织有栽关人员进行熟施工现场调鉴查，了解工周程的自然条绑件和施工条拣件。福项目部焦公司衰工程部宅2扎施工龟中的即技术建管理既2.施工前慨，由技术员科、质量员、柿安全员向参代加施工的人设员，进书面祝交底，同时毁听取施工人捐员的意见，程最后做到职返工岗位责任娱明确，各种墓交底手续完搬备。恩主办工程师炸项目总工较3.新开工坏的主要项目矿进行典型施甜工，经总结鱼和改进及公爷司等有关方藏面认可后，惹方可进行正疗常施工。年主办工程师抢项目总工绍3.制订预投防和消除质欢量通病计划筒、质量管理税计划、创优词计划，对主使要工序建立致质量管理点绒。受质量员而项目总工棒4.实施全孙面质量管理丸，制定项目细质量奖罚办野法，落实质纹量责任制。食质量员龙项目总工权5.施工验汪收及时组织男，验收资料璃及时整理上沈报。与有关互单位签证及昆时，手续完驱备。巨主办工程师师项目总工御6.学习和横采用新工艺坡、新材料、果新技术悟、新设备恳，提高经济厘效益，缩短奖建设工期。紫项目总工准公司质量监捧督益部兆公司取工程部亲8.定期召眼开给质量技术例亮会征、现场调度旋会，协调解应决施工中存耐在的吓质量问题曲关键问题。谦项目部迷公司想工程部遭12.主办帅技术员认真杂做好本职工掏作，各种施类工草图、技欠术交底都要砖有签字和审鸡核手续。愿主办工程师厘项目总工五13.技术剧质量人员要变在施工日志幕上准确、详糟细的记录每佩日的生产及劝质量问题、汉整改措施及肯整改效果，海形成闭合尘技术、质量槐人员斑项目总工植3小材料狐质量随1.加强题原材料的检徐验，合格后涉方可使用。岁材料员策项目总工蹲2.加强吉对原材料、清成品、半成昂品的控制，部并按规定做蛛好防护和标适识工作。砍材料员吼生产经理呜4却施排工稀测貌量希1.复核建副设单位测量向交桩记录，请测设施工测溉量的基线点危、水准点，芒并将结果报屡请建设单位捏及有关部门贞验收核准，规准确无误后饿方可使用。疤测量班启主办工程师疫项目总工陈2.基线鹊、水准点定寒期进行复测纽。各种测量仰计算书都要僵有校核验收荣单。视测量班也项目总工弹3.根据规业范要求设置燕建筑物的沉电降位移观测榴点，定期观秤测，对观测握资料整理汇形编，形成变刻形观测分析率报告和变形足关系曲线。杯测量班响主办工程师采项目总工流4.测量仪资器按检定周无期进行校核截。达测量班界项目总工宽5星钢鸭筋盛工骡程扫5.钢筋绑煌扎牢固，绑取扎铅丝头向节里按倒，富薯裕长度小于秆10玉㎜沟。钢筋接头践错开。垃钢筋班写质量员脸6艘模幻板吹1.模板具荷有足够的整燕体强度和刚关度，支拆方浑便。各焊接挺处焊接牢固识。安装牢固笋。护栏、吊串点按设计加凤工。忧主办工程师奸项目总工煮2.模板表明面平整干净察，拼缝和接会缝严密不漏买浆。夹木工班爽质量员巾3.模板的霸拆除以混凝铜土同条件试填块强度达到抱设计要求的默70%以上伴才能拆除。姑木工班毒主办工程师昂7引预链埋初件能质量员原质量员叼质量员芳8爪混刘凝乓土伙主办工程师颈主办工程师碎3.混凝土援浇注选择在旦落潮时进行等，确保混凝距土终凝前不蛮被水冲刷。华砼班踩主办工程师夜4.混凝土脖表面密实，四不得出现露辅筋等严重缺区陷，一般表潜面缺陷修补险及时，没有趁色差。慎砼班诊质量员积5.混凝土深接茬结合强记度高，接茬春错牙小。施砼班挑主办工程师攀10阀施造工号资铜料吗1.写好施盾工日记，做济好一切施工糕技术原始资烈料的记录工纽作。债主办工程师什质量员留项目总工偏2.对施工锣过程采用的毕文件进行控渣制，防止使易用失效、作须废的文件。蹄尤其是设计希变更和技术愤核定表，除须进行登记夏在原设计文虽件上作修改近或标明作废毕，以防误用花。火资料员亡项目总工它3.对施工垦过程所使用脖的各类文件钻注意检查是也否经过规定开的审批，手余续是否完备谣。只有合同初规定采用或节由单位技术肚部发布的有味效技术规范尼、标准清单漂内的标准、收规范方予使适用，需使用蹈其它标准、镇规范时，将故申请办理审园批手续。做目好文件资料利的收集编目串、存档、保叼管，以确保牧文件的完整州性，资料的址准确性。鸽资料员嗓项目总工屑4.质量记组录内容真实辣字迹清晰。矩设专人做好哗质量记录的但收集、编目圈、归档及保危管工作。诱资料员衡项目总工散5.做好资揉料的保密工编作，所有文祖件资料必须达有借阅手续束，保密文件州必须经过批稠准。顽资料员足项目总工或(运4脊)泳职业健康安汤全、环境保委护管理阀包括：建立药体系、管理久工作、技术淘措施计划与你专项预案、狠技术交底、达例会、教育鸦培训、交通恋管理、消防味管理、危险汤品管理、用重电管理、职唇业病防治、破环境保护、幅监督检查、庭事故隐患及灭事故处理、握考核、安全舰生产专项费候用。线(王5臣)磨分包管理惜包括：范围忙、模式、分碎包商、合同诊、管理、结盒算与支付、展分包队伍评趣价、愉(驴6唯)躬合同管理候包括：合同锦类别、合同金文本、合同酒签订、合同贿履行、合同才档案。仪(坝7恰)胶成本管理刻包括：成本赴预算、成本议归集、成本籍核算、成本帆分析、成本网预警、成本亡考核。拜(咏8接)妄资源管理帅包括：人力隔资源、船机朴设备资源、码物资管理、啊资金管理。挂(忍9船)评文明施工词包括：原则舌、计划、过蜘程控制、检凑查。脆(乎10浪)胖信息管理夏包括：原则转、职责、分滩类、收集、捆保存。丧(11)链风险管理软包括：管理液原则、风险隆识别、风险即分类、风险哲评估、风险疮应对、过程遮控制。软(橡12专)政沟通管理赔包括：沟通派范围、沟通阁方式、沟通住职责、沟通盲实施。惹(材13嫁)拦索赔管理荒包括：原则卸、内容、原肆因、策划、嚷程序、文件仗送达、档案固。铃10插.1.3项斩目终结管理永包括：交增(观竣滤)完工验收、结付算、《交骄(艘竣爆)盾工资料》内拨容、过程收尽集、组卷、大移交、保修跌、回访、尾满款回收、项广目审计、项椒目总结。令10赶.2制度编饱制计划耻根据局、公废司的管理制妨度，建立健鹅全项目部的衔各项管理制亲度，制定工谢作标准，做辩到项目管理区标准化、规典范化，主要城包括以下几恐方面的管理博制度。虹序号输制度名称程编制人孤审核人液计划完成时运间农1绩安全环保管合理制度昂安质部盛项目副经理辛201图5果.帆6邮1.1凡方针目标管脱理制度堆201球5寸.啄6盘1.2波法律法规管仔理制度尝201愁5屯.悔6蛋1.3煮责任制管理飘制度忌201郑5界.恢6滔1.4渠安全机构设狂置与人员任湿命管理制度守201截5位.兽6亩1.5雾员工参与安粪全环保管理廊制度琴201考5君.搬6古1.6暑危险源辨识匪与风险评价统管理制度陡201之5偿.同6犁1.7工安全教育与梯培训管理制劲度跟201乘5貌.泄6德1.8垄施工现场安磨全管理制度佣201篇5望.廉6定1.9洗安全生产资搜金保障制度份201童5预.筒6友1.10席安全检查制旬度璃201赠5雀.忙6贿1.11储事故隐患排妄查治理管理迁制度素201经5匹.售6碧1.12巩生产安全事轮故报告和调椅查处理制度橡201跳5福.醋6芬1.13写安全环保会木议制度秧201元5刚.张6塞1.14除特种作业人衔员安全管理构制度扮201钓5差.亩6芽1.15毅安全奖惩管高理制度灭201血5腊.昂6女1.16装劳动防护用遮品管理制度耍201惧5献.骗6院1.17年项目负责人私现场带班制照度毙201华5沿.坑6陶1.18宫安全文明工桂地考核管理隐制度贵201籍5骂.状6乒2窃技术质量管币理制度泰工程部老项目总工六201祝5藏.钟6厨2.1千质量责任制网度份201局5星.旨6槐2.2地工序初“隔三检棍”封制度脏201计5踪.忌6箭2.3斯月度质量联戒查制度马201殊5鼠.辛6枯2.4锈生产调度会谈制度巧201矿5灯.拣6遥2.5包资料管理制患度居201舌5秃.绍6阶2.6详协作队伍月相度考评制度岂201桶5愧.继6妄2.7盖方案讨论会比制度美201选5脉.校6散2.8搜技术交底制搜度第201穗5垒.滤6链2.9绣周、月质量谢技术例会制种度格201踩5袋.印6艺2.10辆施工日志管雷理制度惊201斑5形.溪6旺2.11哨浇筑令制度岛201零5煎.氏6症2.12功2.13减2.14能2.15瑞2.16宣2.17加3漫3.1择3.2派3.3舟机动车辆管救理制度恐201躺5饰.悬6干3.4雕机动车司机清管理制度鉴201巾5致.访6稠3.5判机械设备购铁置管理制度企201房5五.绩6缘3.6式船机设备管窄理奖惩制度出201孤5会.挡6士4庄物资管理制园度谣周静刚益项目经理廊201下5茅.梳6侵4.1厨物资管理制供度遭201妨5晕.惹6通4.2脏周转材料管验理制度。顽201功5絮.孙6辜4.3亲协作队伍物生资管理制度公201贝5推.伐6住4.4恒物资管理奖把惩制度喂201修5霸.牵6到5纷合同预算管鞋理制度浓计财部错项目经理否201肥5棒.暖6离5.1冠工程索赔管盏理制度浑201斑5括.淹6芦5.2绣分包工程及瘦外租设备结伴算管理制度浑201场5屠.府6递5.4接工程分包管遵理制度纷201员5吊.连6哨6矛财务管理制锐度拦计财部够项目经理寻201颜5悦.押6棚6.1缎业务招待费备用管理制度牢201邪5破.锡6唉6.2据差旅费管理保制度惩201击5羽.纯6沫6.3腊执业资格考逐试培训制度汤201誓5舅.搅6宫7赢人力资源管旱理制度抬行政办膝项目经理贝201母5爹.盗6抓7.1诉月度绩效考载核管理制度嫁201下5触.粘6园7.2独考勤及休假撕管理制度柿201剪5电.难6寨7.3浑经济责任制讯考核制度群201毫5圈.繁6袄8援8.1斗8.2口8.3县8.4刚8.5蓬8.6途保洁员管理孩制度砖201骨5读.炊6竖9群其它管理制率度拉行政办僚项目副经理阔201耽5掏.闹6货9.1穴项目文化建豆设制度投201月5棋.蛛6姐9.2慕党群管理制梁度景201剧5臣.贫6呈9.3烧通讯报道奖麻励制度担201萍5公.摸6演11.需要步公司解决的渣事项体11鸭.1人员需巷求相无需公司另狮行增加人员仰，由第一项悔目部抽调副汗总工1名，辜主办技术员锄2名，调度些1名，其他专部门人员共喜用现恨捏经理部的人巡员，基本满愉足工程需要难。葛另外，由于孔本工程的圆往筒采用气囊慎出运、起重最船安装，在宅此分项工程去项施工时，据申请公司委剧派一经验丰嫩富的调度协取助项目部做尾上沉箱出运巡、安装工作拨。修11伴.2悦船机设备知工程涉及大日型1200攀t自航起重滨船，请公司倡船机部在起足重船的资源练寻找及租赁奥谈判这一块彩给予大力帮涂助截。卧其余工程船控舶均以分包保队伍自带为邮主，不足部点分当地资源傻也