人本集团再造杭州轴承厂企业文化案例

1、人本集团兼并杭轴的前期过程简述杭轴是1958年建立的国有企业，是浙江省轴承工业的发源地，经过40多年几代人的奋斗，已成为杭州市中大型企业之一。由於体制等方面的原因，95年以後亏损额不断加大，至1999年累计亏损额达3000万元（注册资本3600万元，报表净资产约5000万元）。由於连续亏损，企业设备带病作业，厂房欠修漏雨，税息、公积金、失业保险金拖欠不交，工资水平很低且赤字1300多万元，福利待遇不佳，人才流失严重，新品开发停滞。从1993年开始，杭轴一方面自我改造、调整，另一方面寻找对外合作，走嫁接式改造道路。先後与中国（香港）创业、（美国）TIMKENCo.、瓦房店轴承股份、万向集团公司（以下简称万向）、浙江滚动轴承（以下简称浙滚）探索股份制合作方式均未成功。寻找合作夥伴，走兼并重组再造企业的道路，成为杭轴摆脱困境的主要思路。1999年，特别是十五大以後，国有企业体制改革步伐进一步加快，在万向、浙滚和人本集团三家竞争中，人本集团最後胜出，於1999年12月28日以承债方式整体兼并杭轴，成功实现了我国第一家跨地区、跨所有制大中型企业兼并。人本集团前身是温州轴承厂，1991年由4个人投资400万元成立的，1997年组建集团，进行了“组织结构、产业结构、资本结构”三大重组，开始推行合作战略。人本集团奉行“以人为本，以法治厂，质量兴企，不断创新”的经营宗旨，坚持“向社会提供‘精品＇”的经营哲学（也是企业精神、质量方针）。它对‘精品＇含义的解释是“企业是社会的一员，应向社会提供优质的实物产品，做好全方位的优质服务，同时应为社会培养优秀人才，为民族工业发展和社会进步作贡献”。这与松下电器公司“我们不仅生产优质电器，同时也生产优秀人才”非常相似。这种经营宗旨、经营哲学及含义的描述，充分体现了“以人为本”的理念，凝聚了一批优秀人才，共同创造了奇迹。经过不到10年的奋斗，它已发展成集工、贸、商为一体的省级无区域的企业集团，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，是浙江省轴承协会理事长单位，中国机械工业“质量信得过明星企业”，拥有出口自主经营权。人本集团公司现有成员企业20余家，1家海外公司和20家分公司，主要产业为轴承制造业、机电物流和商业超市。1999年拥有资产4.1亿元，净资产约1亿元，销售收入6.3亿元，利税5500万元，创汇560万美元，主导产品C&U牌低噪音电机轴承是替代进口首选品牌之一。1999年开始推行合作战略，全面叁与国家产业结构调整和国有企业改革，同时低成本发展自己，先後兼并了杭州轴承厂、西平轴承厂、中国轴承厂青浦分厂、南充轴承厂、黄石轴承厂、青岛轴承厂、芜湖轴承厂等。杭轴的兼并的前期过程是在杭州市经委等有关部门领导下，在杭轴的主管部门──杭州市机械电子（控股）集团（以下简称控股公司）的直接组织下进行，大致经历了“查”、“看”、“听”、“问”、“议”、“定”六个步骤：（1）“查”，是指杭轴组织经济、技术、管理专家小组，由本人带队去三家竞争企业查看经济、技术实力，作经济、技术指标“三家企业现状”对比表张贴公布，让全厂职工对比分析。杭轴也将企业基本经济技术指标及评估情况按照对方的要求提供给对方，以便对方可以有的放矢的制定方案并张贴於众，供杭轴职工对比分析。杭州市机械电子控股集团公司也专门组织人员对三家竞争对象进行调查；（2）“看”，是组织杭轴退休职工代表、中层以上干部、经济技术管理骨干、工厂管委会成员、职工代表去三家企业现场察看，亲身观察、体验对方生产管理状况、经济技术实力和合作态度，以便以自己的观察来判断、选择；（3）“听”，是指请三家企业法定代表人（万向最後没有来）来杭轴做兼并目的及方案演讲和说明，让更多的职工能亲身观察领头人的风采和风格，判断其领导能力和合作诚意；扛（4）浩“牢问百”倘，是指法定耍代表人演讲股和说明後，脏由职工自由柴提问并由法斑定代表人当胖场回答职工限提出的关於倡企业发展和快职工切身利井益的问题，恳让员工更多巩的了解对方划；膝（5）句“姜议京”弦，是指由工额会组织职工吗分组讨论，箩发挥职工民椒主管理职能考，让更多的道人了解杭轴第的现状，理呜解兼并的含撕义和方案，私以便在充分新了解的基础起上，根据自纸己的判断投票出神圣的一丝票；缓（6）泊“贷定巧”甘，是指职工光对兼并方的芦选择评定，生1999年型8月22日糕杭轴召开了躲职工代表大排会，通过民社主投票，职猴工以80.惭27%高比地例选择了人盯本集团，8不月23日上颂报控股公司泻和政府有关垫部门审批，竞经市政府办喘公会议讨论车决定，於1蛇999年1竹2月9日正挣式通过杭政梦[1999弓]235号葬文批复务“掘同意由人本导集团有限公铃司以整体购把并方式兼并仆杭州轴承厂衬”哗。杭轴在整谊个兼并实施糕过程中，始朋终把职工的顿理解和支持滩放在第一位升，努力把杭卡轴面临的形怕势讲清讲透严，努力把合捕作物件的经娱济、技术、属管理讲清讲嫌透，努力让源职工自己去迁观察、理解崇和判断，作肺出自己的选平择。杭轴方甚始终把职工慕利益的保障说放在第一位着得到了人本地集团的充分债理解，人本掉集团做出以卧下四点承诺丰：眯（1）按布照国家、省执、市政府的辨有关劳动、羡福利等规定过接受并安置蛙杭轴全部员鸦工（包括离将退休职工）惹。丝（2）新公跑司的注册资怨本为300纺0万元。三放年内投资3宏500万元穷进行一期技步改，同时将旁正在申报的肾1200邀万套中型精帆密轴承技改伯专案重点放辰在杭轴进行从。任（3）通过廉3年的运作谁，达到三亿敞元销售。变“测十五部”另末在杭州形忌成一个年产耐6亿元的中鼻型轴承生产丧基地。揭（4）将乙补方（人本集辽团）总部迁花至杭州市。反从三家基本洗情况对比来荡看，经济技映术实力万向般占绝对优势俱，地理和历携史渊源（如答人缘关系）余浙滚明显领唉先，可最後锄输给了远道督而来的人本袭集团，不得农不让人三思况。我对整个扬兼并过程思素之再三，认并为是人本集园团坡“纱以人为本局”摧企业文化起爱着决定性作妨用。万向兼铜并前叁观时鸦就给人以唯侨我独尊、高窑高在上的感较觉，让人不巡敢想像兼并桶後是什麽局亿面。浙滚则党热心过头，兆叁观後留一柄部分中层干累部搞活动，滥让普通职工苦不得不猜疑模有什麽名堂求，职代会还锤未召开就一我大早派一部饱分人来杭轴者站在大门两袄侧，似乎杭适轴已成它的腥囊中之物，买不能不让人雨反感。人本状集团则采取抬派人协助评堡估方式，用家自己员工踏狡实肯干、团找结协作的良糠好的工作表华现让杭轴职凭工看到了做影人的价值，染坦诚相待、仗有理有节的梯为人素质让音杭轴职工感嚷到为人的尊朴严，企业内定“论制度老大，史厂长老二骂”皆的法治形象裙和说到做到贸的工作作风双蠃得了杭轴穗职工信任，御敢於培养和饺使用年青人滚给杭轴职工雄看到了希望域。在三家（调另两家为万才向和浙滚）耐竞争的条件巷下蠃得杭州台轴承厂80纤.27%职然工代表的投孤票，可以说雅是别“漆以人为本庄”淹的企业文化裤理念为人本衡集团的最终护获胜奠定了堂基础。栗2、排“执以人为本扛”浙企业文化的境框架及含义刷2.1企业痛文化概述萌从世界范围铁来看，本世滤纪企业管理捏核心经历了桶三个重要阶弓段。第一阶虾段是60年葬代以前，企食业管理的核雕心是企业内麦部具体的人脱、财、物的公管理，管理巷理论>管叫理理论和方祝法主要包括苏以冰“梯泰罗制汁”疯为代表的科油学管理、以菊“逝行为科学鸡”递为基础的劳旺动人事管理亲和以劳“贸微观经济学义”去为基础的市味场营销、财零务会计管理至三个方面，蚁这些都是以撤提高内部效撤率为核心的盯封闭系统管纽理方式；第执二阶段为8奴0年代以前脑，企业管理愿的核心是提堤高企业适应巷能力，管理洲理论以战略矮管理为中心予，要求企业扫以整体和长难远利益出发府，就经营目私标、内部资欣源及其同环名境的积极适曾应等问题进四行谋划和决嫂策，并依靠疫企业内部能滴力将这些谋拨划和决策付晕诸实施；第腰三阶段为8夹0年代以後满，企业管理镜进一步演进亦到以株“茅企业文化团”恳为核心，不嫌再只强调个捆人服从组织震，而强调个骂人与组织双械向交流和选歼择，以求共葱同发展。双企业文化是虽一种以价值虏观为核心对腔全体员工进杆行企业意识垂教育的微观渗文化体系，买其核心内容岸是汲取传统宏文化的精华疫，综合当代链先进的管理惹思想和管理钻理论，为企竿业员工树立亦一套明确的芳价值观念、猫企业宗旨、仓经营哲学（戒或理念）、缝职业道德、挥工作态度、产管理制度、掠行为规范和猎文化传统，符并利用它来雾帮助企业进冰行有效的管锣理。一旦企拖业的价值观演变成企业员档工共有的价坐值观念，企假业的内化控灶制就会加强隙，员工也会币以共有的价害值观念为准博则来自觉监隙控生产、经悼营和日常活涛动，企业的肚内聚力、向训心力和能动滴力也会增加往。企业文化逃作为一种管劣理手段对企迹业发展具有沾重要作用：遮对内它能激讲励员工锐意顺进取，重视挺职业道德，伍改善人际关妻系，培养企披业精神；对店外它有利於哪树立企业形于象,提高企抄业声誉，扩保大企业影响鼓；同时它也狼是企业进行放改革、创新柱和实现发展米战略的思想间基础，是企惊业对环境适门应能力的支格柱。我国着价名经济学家弊于光远有句祖名言：国家涝富强靠经济扑，经济繁荣暑靠企业，企胜业兴旺靠管甲理，管理关扯键在文化。第西方经济学央家在研究战娘败的日本为鹿什麽20年醉时间竟变成述世界瞩目的币经济大国後茶得出结论：万“贝企业经营中蒙居第一位的爱并不是严格艇的规章制度黄，更不是电饱脑等任何一券种管理工具敏、方法，而未是企业文化笋”马。由此可见逐企业文化的扭重要性。兼芬并後的杭轴访要蠃得快速尖振兴和发展简，蠃得企业炸战略上的优恨势，也必须韵占领企业文伪化这个制高斧点，必须让兴员工形成共天有的价值观妙念。烧2.2裂“条以人为本刺”姜的企业文化秤是企业吧“聚合力场色”帮的核心音一个高效率狭的企业管理滚，一般企业被包括咬“龟硬性闭”展管理和斜“退软性争”猫管理两方面架。由目标计劳画系统、组摧织指挥系统挖、资讯反馈蝶系统和激励站考评系统四顽大系统构成端“宽硬性巨”施管理立体木“规三脚架虫”荐似稳定结构解。目标（包饭括战略规划辜，或称企业踩“沫愿景魂”推）是一切工命作的努力方宇向，否则很怀可能南辕北帮辙，计画则浴是目标的分东解和细化，苏目标和计画及确定什麽是惰“菜做正确的事脏情杏”抽；组织指挥火是目标计画油的具体落实测，它确定由币谁、什麽时鲜候、如何去亩“壶正确地做正留确的事情滩”爽；资讯反馈军是执行结果半的记录和反成馈，它对比妻执行结果与治目标、计画掉的差异，以骆便提出解决旱办法，甚至销纠正目标；躺激励考评是跨根据资讯反间馈的记录，押对照计画和糖目标，按照于制度兑现奖埋励和处罚，谦让员工更好怨地围绕目标灾工作，从而瘦构成一个完坑整的回圈。赤若未实现既诞定目标，则间把遇到的问喇题作目标开妖始一个子回蝶圈，或修正卖目标开始一阶个新的回圈坛。若既定目答标实现，就绒提出另一个扇目标开始另胜一个回圈。肝没有企业文珍化的企业就芽象愿“淋三脚架阻”煮各自为阵，境通过单通道隙“消杠杆恩”缘联系，无法甜进行有效沟牲通、形成肤“朽合力钩”饰。而企业文农化则通过以捞共有的价值弄观为基础的威深层次沟通恼和全方位的凯联系，将目余标计画、组伟织指挥、资蹈讯反馈、激茎励考评四个先管理系统有浩机的结合为笋一个整体，思把空心的而“瓦三脚架是”肺浇铸成坚固盛实心的直“群金字塔罚”鬼，形成团队姓“绣合力墨”烤。建立科学刊的企业文化研，必须与科慧学管理有机预融合，将企虎业价值观和楼经营管理理组念融入日常气管理之中，遗从宏观上把室握管理的目兽标和方向，番促使管理工管作不断创新财。彩目标计画系鞋统估企业文化-佣-组织指挥融系统激励睬考评系统啊资讯反馈系饼统泪“亚以人为本撞”蛙的企业文化堵强调在战略倘上与社会各壳方面和谐统仗一，它以提祝高人的创造雹力为手段，好以提高人的逐工作生活质洽量为目标，牲它强调企业汁所有员工地乌位平等，在唉劳动分工的躲基础上互相迈尊重和密切敬协作。它承示认每个人的咸自身价值，军倡导人们的定首创精神，腔尤其鼓励人间们的创造性迈劳动。为此犬，它把塑造悦员工共同的鸡理想、信念混和价值观作送为企业的动罪力源，主张消尽可能地给棒员工提供宽码松的工作环筒境和良好的叨工作氛围，离努力创造尊词重人、理解乒人、关心人咽、成就人的余优秀的人文狠环境。在组孟织指挥上，赔由过去命令浴式为主转为约协商式为主珠,实行双向竞沟通；在激罢励考核上，番由过去的监秆督为主，转杏为目标管理办为主，依靠守自觉努力；削在资讯反馈维上，由事後毁他人反馈，拐转为事中自榜我控制、自径我管理。起“策以人为本斧”般的企业文化底符合人们的守行为规律，梳他把枯燥的调劳动过程变械为丰富多彩远的个人价值崖和乐趣的实脉现过程，极丸大地调动了圾企业员工劳烟动的主动性窄、积极性和齐创造性。它崖适合现代化啊大生产的特认点，企业给油员工充分的劳信任，员工扣给企业坚定亚的承诺，每则个员工都可冻以及时地、遍灵活地处理虹生产经营现么场随时出现胖的问题，保初证生产经营肯的连续性和锅稳定性，从企而显着地提罢高劳动效率榴和经济效益各。津2.3什麽避是诉“占以人为本裙”肾的企业价值沾观?拦企业价值观沃是企业的最母基本的信念忧和准则，是步企业文化的绵核心，是企咱业内部绝大惊多数人对企休业的共同的欣总评价和总房看法。这种销总评价和总拍看法集中表川现在对企业辨的功能和发委展动力的总未的判断。马长期以来，幸人们认为企存业的功能是陷充分利用各霉种资源，创榆造符合人们娱需要的产品梢和服务，不名断提高人们漏的工作生活蒙质量，其价飘值表现是企颈业资产不断寇增值。人们兵发现企业资举产增值是通瞎过满足人们超需要的产品客的市场交换麻来实现，而怕发现和激发洋人们的需要戏、设计产品亮（或服务）巧满足需求、沉发现产品（纠或服务）的鼠新功能灯──拔即新的满足膜需求的能力威、以最少属的资产价值屑转移来最大粒限度的满足垦需求论──秧即获得最大伪的资产增值降的能力等，珠都是人的创扔造力起着决劲定性作用，稀企业在创造诉物质财富的陕同时，员工烫的创造能力方也在不断增刊进。人们逐战渐发现了企云业新的功能哭──亲增进员工的铸创造力，这载极大地丰富绪了企业的功暗能。成长期以来，乱人们认为企康业发展基本店动力是土地潜等自然资源切和资本等社排会资源，并僵以此作为分赏配的主要依绞据。人们逐掀渐发现自然柿资源和社会扑资源只有与鞠人力资源相屯结合才能发冈挥出潜在的咱价值。现在子，世界经济怠已跨入知识糖（或知本）遍经济时代，片人力资源已炊逐步替代土其地等自然资电源、资本等破社会资源，狗成为推动社傲会经济发展叮的第一资源秀，人的劳动员才是企业发令展根本动力哪。人们过去搂将员工看作奖是与其他资奖源一样的消照耗品，现在乳认为员工是狗具有能动的杯、高增值性针的人力资源拒。人们逐步看将企业家才劣能、技术专糟利等列入生鸭产力要素，解并通过干股誓、期权或知繁识产权等形宋式列入企业涝资产价值之涌中叁与利润庙>利润分键配。人们逐港渐转移企业涂管理工作重搜点，从只见特物不见人、敬只见表像不呼见本质，转牧移到从根本歉上提高企业壮的增值能力间──啦人力资源的陶开发办──镇员工创造力慈的开发上。廊由此可以看竹出，筹“败以人为本进”组的企业价值诉观认为：增质进员工的创袭造力已经成访为企业的重巨要功能，员汉工的创造力盒是企业最主姜要的发展动刑力，如何激想发、培育员肿工的创造力由成为企业管寨理工作重点扑。这要求投般资者与员工义的合作，企答业以尊重人趋、识别人、帝培养人、用萌好人、留住根人的观念和神政策培养和破锻炼员工，打使员工具备曾创新才能，桑员工以严守任承诺的工作毛作风和团结仪、创新、积敲极向上的精衔神状态投入腹企业，共同侦推进企业的虎发展，从而贿达到人企合喜一的境界。韵员工的智慧香和能力的积逐累越多，人我力资源的价泻值越大，企逐业创造能力厕就越强，企腊业核心竞争专能力越大，察企业的价值搭也就越大。面正如松下幸墓之助所说然“叹企业最好的钻资产是人利”真。江苏省钢椒绳集团将滩“因以人为本轿”控的企业文化息细化表述为忠“存人心为本,幼人智为本,厚人和为本培”泳，海尔集扎团提出啦“洪以人为本、峡以德为本、寒君子之争、滚和气为本侨”葛，诺基亚手角机也以季“甚科技，以人盖为本宽”迹为广告词来迟吸引人才加疤盟。杂“违以人为本店”沿的企业价值改观越来越成净为人们的共巴识。永1、人本丘集团兼并杭阿轴的前期过御程简述位杭轴是19喷58年建立堤的国有企业谁，是浙江省搁轴承工业的秩发源地，经渡过40多泉年几代人的泡奋斗，已成弯为杭州市中即大型企业之出一。由於体抹制等方面的蒜原因，95诊年以後亏损泰额不断加大夺，至199适9年累计亏糕损额达30神00万元（老注册资本3城600万元授，报表净资纳产约500乏0万元）。怎由於连续亏芳损，企业设卡备带病作业抹，厂房欠修绕漏雨，税息联、公积金、丧失业保险金晃拖欠不交，飞工资水平很嫩低且赤字1换300多万两元，福利待缘遇不佳，人诵才流失严重也，新品开发套停滞。从1是993挡年开始，杭男轴一方面自剑我改造、调合整，另一方卖面寻找对外艺合作，走嫁蓬接式改造道榨路。先後与马中国（香港弹）创业有限杏公司、（美奥国）TIM弯KENC驰o.、瓦房侍店轴承股份与、疮万向集团公者司（以下简脑称万向）、姓浙江滚动轴醒承魂（以下简称绵浙滚）探索铺股份制合作应方式均未成宽功。寻找合键作夥伴，走乒兼并重组再响造企业的道迁路，成为杭听轴摆脱困境扯的主要思路购。1999病年，特别是粉十五大以後户，国有企业环体制改革步素伐进一步加筐快，在万向蓬、浙滚和人律本集团三家完竞争中，人泼本集团最後恼胜出，於1早999年1错2月28日绣以承债方式猾整体兼并杭毫轴，成功实偿现了我国第小一家跨地区景、跨所有制杠大中型企业蝴兼并。乖人本集团前妥身是温州轴粥承厂，19倡91年由4凤个人投资4胖00万元成蛮立的，19注97年组建所集团，进行李了伤“巨组织结构、适产业结构、吧资本结构滩”吐三大重组，最开始推行合迷作战略。人冤本集团奉行惯“笼以人为本，扛以法治厂，廉质量兴企，腔不断创新际”批的经营宗旨拢，坚持有“早向社会提供仔‘托精品＇耗”沸的经营哲学蔑（也是企业劳精神、质量绘方针）。它先对惯‘狐精品＇含义模的解释是旨“颂企业是社会本的一员，应始向社会提供桂优质的实物况产品，做好挣全方位的优困质服务，同英时应为社会嗓培养优秀人慰才，为民族次工业发展和物社会进步作紫贡献李”党。这与松下羡电器公司露“侍我们不仅生挡产优质电器承，同时也生于产优秀人才午”草非常相似。宰这种经营宗渠旨、经营哲纯学及含义的漂描述，充分侮体现了更“云以人为本款”晚的理念，凝牛聚了一批优客秀人才，共鞋同创造了奇偿迹。经过不船到10年的腔奋斗，它已陪发展成集工浸、贸、商为兽一体的省级百无区域的企妄业集团，是穿浙江省棉“驱五个一批偶”搏重点骨干企猜业，是浙江晶省轴承协会庆理事长单位亭，中国机械犯工业霉“敏质量信得过壶明星企业殖”网，拥有出口沾自主经营权飘。人本集团闪公司现有成燥员企业20牵余家，1家允海外公司和急20家分公艘司，主要产预业为轴承制狱造业、机电四物流和商业披超市。19般99年拥有庆资产4.1躲亿元，净资举产约1亿元往，销售收入做6.3亿元透，利税55步00万元，筋创汇560刚万美元，主伶导产品C什&U牌低缸噪音电机轴辅承是替代进叼口首选品牌床之一。19展99年开始犁推行合作战计略，全面叁水与国家产业凶结构调整和软国有企业改士革，同时低绞成本发展自阵己，先後兼扣并了杭州轴魂承厂、西平喇轴承厂、中椒国轴承厂青鸭浦分厂、南柿充轴承厂、糖黄石轴承厂痰、青岛轴承抢厂、芜湖轴贷承厂等。晨杭轴的兼并泳的前期过程榜是在杭州市战经委等有关赖部门领导下季，在杭轴的郊主管部门惊──般杭州市机械膨电子（控股掉）集团有限价公司（以下锐简称控股公妖司）的直接康组织下进行崭，大致经历傻了炊“所查届”雕、涌“川看踏”楼、足“肃听誓”蔬、洽“隐问器”材、疑“奸议康”遣、引“黑定金”拔六个步骤：否（1）序“宇查于”垃，是指杭轴伙组织经济、悟技术、管理霉专家小组，紧由本人带队长去三家竞争夜企业查看经斧济、技术实匀力，作经济饼、技术指标防“静三家企业现辜状究”本对比表张贴托公布，让全酱厂职工对比露分析。杭轴舟也将企业基爷本经济技术郑指标及评估于情况按照对韵方的要求提鱼供给对方，造以便对方可慌以有的放矢案的制定方案忙并张贴於众低，供杭轴职法工对比分析俩。杭州市机线械电子控股爽集团公司也单专门组织人订员对三家竞伸争对象进行拖调查；置（2）具“澡看杠”雄，是组织杭健轴退休职工绸代表、中层宅以上干部、阴经济技术管剩理骨干、工泳厂管委会成惧员、职工代灵表去三家企厚业现场察看和，亲身观察追、体验对方咏生产管理状尸况、经济技毕术实力和合马作态度，以餐便以自己的祝观察来判断滥、选择；么（3）惰“新听离”犹，是指请三句家企业法定逝代表人（万翻向最後没有骑来）来杭轴简做兼并目的糕及方案演讲闸和说明，让能更多的职工馅能亲身观察减领头人的风涨采和风格，歼判断其领导徒能力和合作紫诚意；溜（4）夜“充问被”袄，是指法定秃代表人演讲勿和说明後，盲由职工自由往提问并由法络定代表人当嘴场回答职工柿提出的关於光企业发展和兴职工切身利沉益的问题，匆让员工更多酷的了解对方域；林（5）梅“稿议陶”额，是指由工饲会组织职工意分组讨论，燃发挥职工民矩主管理职能斥，让更多的息人了解杭轴牌的现状，理烦解兼并的含概义和方案，拢以便在充分玉了解的基础营上，根据自搜己的判断投翁出神圣的一昂票；逝（6）孝“产定且”徒，是指职工币对兼并方的跨选择评定，毒1999年污8月22日独杭轴召开了墙职工代表大榴会，通过民它主投票，职培工以80.够27%高比并例选择了人忠本集团，8吴月23日上秩报控股公司庆和政府有关笨部门审批，秆经市政府办劣公会议讨论区决定，於1庸999年1仇2月9日正莫式通过杭政之[1999味]235号属文批复缘“允同意由人本贴集团有限公野司以整体购睡并方式兼并汽杭州轴承厂浪”俊。杭轴在整郊个兼并实施可过程中，始锣终把职工的游理解和支持幸放在第一位恨，努力把杭弦轴面临的形敬势讲清讲透携，努力把合蹈作物件的经坚济、技术、违管理讲清讲洋透，努力让率职工自己去路观察、理解慕和判断，作叠出自己的选按择。杭轴方须始终把职工滋利益的保障框放在第一位井得到了人本皮集团的充分弹理解，人本删集团做出以怨下四点承诺丹：爪（1）按筑照国家、省泪、市政府的芽有关劳动、鼓福利等规定萝接受并安置傻杭轴全部员傲工（包括离始退休职工）羽。丧（2）新公回司的注册资载本为300晓0万元。三污年内投资3怠500万元是进行一期技当改，同时将舌正在申报的查1200匙万套中型精寺密轴承技改踩专案重点放底在杭轴进行府。景（3）通过情3年的运作怨，达到三亿晴元销售。赚“隙十五浪”衬末在杭州形浓成一个年产夹6亿元的中歌型轴承生产悔基地。侵（4）将乙其方（人本集谁团）总部迁具至杭州市。惜从三家基本腾情况对比来帖看，经济技档术实力万向剧占绝对优势找，地理和历泥史渊源（如修人缘关系）资浙滚明显领悼先，可最後割输给了远道蹲而来的人本首集团，不得打不让人三思梳。我对整个蛋兼并过程思戒之再三，认泻为是人本集袍团挤“榨以人为本考”杯企业文化起恩着决定性作抵用。万向兼区并前叁观时份就给人以唯启我独尊、高咱高在上的感圆觉，让人不班敢想像兼并柱後是什麽局调面。浙滚则锻热心过头，折叁观後留一累部分中层干正部搞活动，剖让普通职工艘不得不猜疑炭有什麽名堂塑，职代会还泡未召开就一怜大早派一部饰分人来杭轴席站在大门两销侧，似乎杭厌轴已成它的微囊中之物，嘉不能不让人沫反感。人本伴集团则采取邪派人协助评偏估方式，用聪自己员工踏飘实肯干、团摩结协作的良晌好的工作表驾现让杭轴职报工看到了做座人的价值，救坦诚相待、鸡有理有节的嫌为人素质让订杭轴职工感尖到为人的尊昨严，企业内蛛“宽制度老大，暴厂长老二钳”仰的法治形象盼和说到做到垦的工作作风股蠃得了杭轴夜职工信任，雹敢於培养和失使用年青人歉给杭轴职工互看到了希望垦。在三家（扇另两家为万墓向和浙滚）蚊竞争的条件胁下蠃得杭州宵轴承厂80略.27%职竭工代表的投点票，可以说桃是杂“规以人为本芦”边的企业文化饶理念为人本睡集团的最终究获胜奠定了库基础。蜡2、涌“捐以人为本你”冷企业文化的太框架及含义脸2.1企业借文化概述翅从世界范围连来看，本世娃纪企业管理蝇核心经历了衡三个重要阶笋段。第一阶圾段是60年筐代以前，企仰业管理的核餐心是企业内筑部具体的人腐、财、物的显管理，管理锤理论>管偿理理论和方性法主要包括判以蚊“磁泰罗制秩”辉为代表的科清学管理、以婆“葡行为科学麻”滴为基础的劳萍动人事管理弹和以部“圆微观经济学胳”虑为基础的市蜂场营销、财为务会计管理岁三个方面，台这些都是以店提高内部效靠率为核心的小封闭系统管斩理方式；第萄二阶段为8锄0年代以前狱，企业管理刷的核心是提杰高企业适应旦能力，管理湾理论以战略陡管理为中心游，要求企业炉以整体和长行远利益出发愈，就经营目例标、内部资拴源及其同环步境的积极适粘应等问题进昌行谋划和决聪策，并依靠矮企业内部能缴力将这些谋艘划和决策付傲诸实施；第俱三阶段为8陪0年代以後剂，企业管理刚进一步演进亡到以纯“驻企业文化娇”集为核心，不巷再只强调个选人服从组织究，而强调个尺人与组织双切向交流和选响择，以求共汇同发展。呆企业文化是要一种以价值你观为核心对哨全体员工进旧行企业意识叫教育的微观时文化体系，初其核心内容狱是汲取传统誉文化的精华尸，综合当代鱼先进的管理葬思想和管理机理论，为企磁业员工树立乌一套明确的剖价值观念、吴企业宗旨、尽经营哲学（停或理念）、贿职业道德、率工作态度、先管理制度、始行为规范和干文化传统，道并利用它来读帮助企业进浩行有效的管骆理。一旦企朋业的价值观微变成企业员逗工共有的价互值观念，企勿业的内化控固制就会加强烂，员工也会明以共有的价寸值观念为准里则来自觉监屠控生产、经取营和日常活橡动，企业的双内聚力、向闷心力和能动匹力也会增加油。企业文化笋作为一种管兆理手段对企茅业发展具有洋重要作用：端对内它能激葵励员工锐意指进取，重视馒职业道德，纠改善人际关恩系，培养企臂业精神；对倡外它有利於圆树立企业形者象,提高企裕业声誉，扩捏大企业影响男；同时它也捐是企业进行汤改革、创新介和实现发展景战略的思想饲基础，是企词业对环境适钉应能力的支哥柱。我国着恐名经济学家专于光远有句唐名言：国家酒富强靠经济斜，经济繁荣雨靠企业，企吐业兴旺靠管月理，管理关贿键在文化。年西方经济学盆家在研究战把败的日本为鹅什麽20年稿时间竟变成占世界瞩目的饿经济大国後粪得出结论：挺“浸企业经营中棵居第一位的慧并不是严格荷的规章制度谷，更不是电剂脑等任何一燃种管理工具能、方法，而炎是企业文化姓”归。由此可见之企业文化的堤重要性。兼难并後的杭轴绒要蠃得快速欧振兴和发展数，蠃得企业勤战略上的优归势，也必须骑占领企业文骄化这个制高伸点，必须让斯员工形成共泰有的价值观污念。沾2.2棚“待以人为本域”餐的企业文化诱是企业腿“搞合力场满”扔的核心夺一个高效率途的企业管理归，一般企业亡包括渐“密硬性巩”贼管理和普“哑软性辩”玻管理两方面惜。由目标计辣画系统、组潜织指挥系统芽、资讯反馈术系统和激励购考评系统四咱大系统构成问“吼硬性宿”膀管理立体负“拉三脚架暖”充似稳定结构教。目标（包坦括战略规划福，或称企业炉“勤愿景谣”弄）是一切工后作的努力方抗向，否则很末可能南辕北顷辙，计画则逐是目标的分把解和细化，瑞目标和计画具确定什麽是输“种做正确的事鱼情藏”梢；组织指挥老是目标计画桌的具体落实奖，它确定由注谁、什麽时虹候、如何去脸“蹄正确地做正孟确的事情改”隔；资讯反馈尖是执行结果咏的记录和反枪馈，它对比雕执行结果与蹄目标、计画黎的差异，以袭便提出解决糊办法，甚至季纠正目标；隶激励考评是拴根据资讯反认馈的记录，班对照计画和清目标，按照虽制度兑现奖裙励和处罚，运让员工更好乓地围绕目标桑工作，从而忆构成一个完惹整的回圈。规若未实现既接定目标，则技把遇到的问件题作目标开悦始一个子回应圈，或修正罢目标开始一供个新的回圈芳。若既定目余标实现，就涛提出另一个护目标开始另惑一个回圈。锄没有企业文痛化的企业就珍象贯“川三脚架比”锻各自为阵，肠通过单通道啄“剧杠杆障”忘联系，无法秀进行有效沟喷通、形成之“编合力踢”旱。而企业文卡化则通过以养共有的价值饿观为基础的蕉深层次沟通守和全方位的搅联系，将目怕标计画、组壁织指挥、资蹦讯反馈、激舰励考评四个否管理系统有业机的结合为令一个整体，叔把空心的枕“番三脚架恢”重浇铸成坚固菠实心的行“净金字塔窑”恭，形成团队泥“余合力照”藏。建立科学损的企业文化剖，必须与科狂学管理有机劳融合，将企牺业价值观和妨经营管理理咏念融入日常亏管理之中，给从宏观上把铅握管理的目态标和方向，拥促使管理工过作不断创新晌。再目标计画系抢统阳企业文化-律-组织指挥石系统激励雾考评系统赛资讯反馈系誓统木“晋以人为本锣”愧的企业文化驻强调在战略批上与社会各递方面和谐统站一，它以提始高人的创造两力为手段，虽以提高人的悬工作生活质语量为目标，达它强调企业吗所有员工地倦位平等，在抬劳动分工的角基础上互相铲尊重和密切膀协作。它承塌认每个人的换自身价值，租倡导人们的定首创精神，让尤其鼓励人运们的创造性岸劳动。为此乡，它把塑造边员工共同的胳理想、信念烂和价值观作否为企业的动异力源，主张短尽可能地给崖员工提供宽旗松的工作环过境和良好的笋工作氛围，古努力创造尊俭重人、理解伸人、关心人考、成就人的转优秀的人文菌环境。在组急织指挥上，叔由过去命令哪式为主转为参协商式为主尖,实行双向翼沟通；在激船励考核上，绩由过去的监塞督为主，转侦为目标管理旱为主，依靠盗自觉努力；亭在资讯反馈及上，由事後胡他人反馈，俊转为事中自铲我控制、自墙我管理。绿“惹以人为本鼻”翻的企业文化户符合人们的尤行为规律，素他把枯燥的牢劳动过程变积为丰富多彩勾的个人价值瓦和乐趣的实值现过程，极阿大地调动了用企业员工劳纺动的主动性权、积极性和姑创造性。它络适合现代化铲大生产的特灭点，企业给鲜员工充分的遣信任，员工沾给企业坚定柏的承诺，每杠个员工都可别以及时地、慌灵活地处理冻生产经营现芬场随时出现清的