华晋焦煤企业文化手册文案

《华晋焦煤企业文化建设手册》（征求意见稿）序言：文化，是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体。它通过积累和引导，创建集体人格。企业文化从本质上说就是重视精神因素的理论，强调的是一种集体的精神，而不是单个人的精神。人、集体、精神这三种因素只有有机结合起来，才能产生精神力量。制定企业文化的目的是统一认识、思想、价值观。在制度管不到的地方，由企业文化来进行约束管理。企业文化是一个企业的灵魂，孕育着企业的生命力、凝聚力、创造力和软实力。华晋企业文化是在全面融入山西焦煤文化的基础上，因地制宜、提炼重塑，整合创新，编订出适合华晋焦煤的精神核心。通过塑造企业核心价值观，提升企业发展软实力，引导每一个华晋人投身到企业大发展中。目录第一部分山西焦煤企业文化理念第一节【企业价值观】---------------------------------------------------------一、核心价值观-------------------------------------------------------------1、核心价值观-------------------------------------------------------------壮2、价值追术求----臂-----矛-----乎-----泻-----迁-----洗-----贤-----疏-----蠢-----盛-----愈-----院--治二、基本价枣值观---撞-----侵-----坛-----迅-----冰-----抹-----博-----歼-----活-----第-----换----絮3、企业精讲神----冒-----蜜-----摆-----坦-----阁-----脑-----龟-----爽-----劣-----筝-----宿-----熊--特4、企业宗他旨----表-----轰-----铜-----握-----蹲-----贪-----柔-----钻-----店-----凳-----森-----敏--涉5、企业作垮风----偶-----诚-----横-----顾-----卷-----辱-----寨-----很-----乌-----收-----继-----典--增6、哲学理历念----棵-----或-----让-----希-----泼-----栏-----临-----耻-----替-----套-----禁-----私--责7、经营理每念----吩-----额-----遥-----烫-----唐-----血-----井-----刘-----采-----晶-----半-----磨--趟8、安全理岁念----射-----旋-----真-----动-----誓-----族-----馆-----丝-----傻-----衡-----镰-----宇--笋9、管理理钟念----视-----宣-----中-----舌-----牲-----届-----凉-----摧-----售-----崭-----们-----波--正10、领导坛工作理念-诊-----袜-----茧-----权-----卵-----志-----当-----坏-----拨-----量-----堂-----约-桶11、决策触理念---笑-----述-----串-----刘-----蚕-----严-----扮-----龄-----架-----阅-----扯-----壁---列12、质量船理念---小-----泥-----泻-----逼-----房-----啄-----扣-----里-----聋-----轰-----翠-----愧---疾13、生产朋理念---岔-----说-----鞠-----昏-----赛-----胜-----昌-----线-----秘-----忆-----伸-----稿---素14、环保忠理念---仗-----六-----熟-----头-----江-----春-----送-----吼-----毙-----糟-----神-----差---守第二节【企济业战略愿景州】----斜-----访-----酿-----峰-----仔-----重-----概-----吓-----更-----限----辅一、企业战收略----谋-----筒-----询-----步-----酱-----甘-----痕-----蹄-----则-----岩-----险-----煤--瓦15、战略补目标---揉-----堆-----割-----竹-----饶-----谱-----躁-----卧-----给-----丘-----迁-----揉---弱16、发展完道路---昆-----归-----筛-----剪-----饿-----津-----板-----笼-----泥-----彻-----虏-----罢---贪17、发展邮战略---恢-----谦-----华-----宁-----绸-----尊-----兔-----诉-----司-----若-----筋-----江---至18、战略仿任务---蒙-----气-----炎-----丢-----催-----没-----贝-----持-----如-----战-----施-----废---窗二、企业愿观景----塞-----虹-----捆-----脉-----丧-----坡-----邻-----啦-----鞠-----哈-----迎-----怕--灵19、企业贪愿景---乱-----榴-----蜂-----态-----均-----豆-----先-----仗-----冰-----班-----汁-----男---春第二部分可华晋焦煤算企业文化理宵念假第一节【企粮业战略愿景亡】----丑-----认-----衡-----港-----墓-----理-----普-----到-----黄-----芹---甘企业使命啊-----膊-----那-----谨-----个-----搜-----献-----惰-----匀-----效-----拼-----湖-----派-奇企业愿景晚-----刷-----衬-----选-----贸-----预-----仇-----泉-----档-----验-----历-----愁-----草-诸战略目标运-----失-----特-----悔-----熔-----隶-----斧-----乒-----革-----巡-----庄-----册-----出-蒜企业理念理-----京-----参-----彼-----区-----瓜-----舍-----暂-----轧-----滔-----迁-----棚-----扮-接第二节【企挖业价值观】蚂-----穗-----脖-----誓-----害-----亭-----西-----爹-----抖-----暴-----拐-----躺品牌质量观模-----转-----亭-----板-----脖-----柱-----质-----牢-----复-----去-----秆-----播-----尤---丈安全生产观菊-----踏-----懒-----珍-----激-----立-----养-----贵-----订-----联-----景-----甘-----刃---盲经营管理观张-----兰-----竭-----纸-----悔-----虫-----虎-----头-----翁-----详-----全-----引-----妖---管人才培养观份-----额-----弦-----技-----膊-----裙-----凉-----娃-----坝-----疗-----眼-----倾-----逐---鄙廉洁从业观乘-----税-----偷-----乐-----企-----谅-----朱-----例-----晒-----恢-----另-----遮-----膝---研作风道德观帜-----邪-----粒-----匙-----馆-----岭-----胖-----场-----争-----醋-----窗-----骨-----泳---壤第三部分影华晋焦煤朴行为规范铅决策原则与甚行为--蜘-----围-----膊-----俊-----府-----报-----彩-----产-----孟-----谱-----悄--炊企业安全管绒理行为爸管理方针和妈原则--晌-----衬-----内-----暑-----尝-----秆-----挺-----驻-----提-----谱---伶管理重点授-----萄-----汗-----雹-----予-----务-----批-----觉-----萝-----个-----树-----喊-革人力资源管垫理行为核人力资源管掏理原则-历-----轿-----阵-----构-----当-----老-----慕-----桃-----罩-----围--采人力资源基姨本管理规范磁----仍-----党-----裤-----养-----莲-----巾-----殿-----楼-----美脉企业领导行束为培领导工作原渣则---迁-----垦-----夫-----赚-----妄-----惜-----卡-----敢-----洗-----修----刘领导个人修僻养---阳-----逝-----爱-----搬-----窄-----怪-----位-----栏-----否-----且----件企业员工行奴为庭员工工作理城念---黑-----粉-----积-----理-----戏-----拌-----拌-----河-----疏-----衬----落员工基本行邪为规范-罢-----指-----酱-----各-----惧-----青-----侵-----宾-----俊-----应--铁第四部分首华晋焦煤腿企业文化建须设指导意见牵指导思想口-----脑-----羡-----壳-----笔-----业-----琴-----栗-----躺-----壶-----振-----尾-----瘦筑目标任务移-----均-----丈-----批-----锤-----厉-----膛-----虎-----爸-----数-----释-----润-----破着基本原则-萌-----姻-----槐-----求-----态-----球-----可-----陪-----驼-----御-----拿-----距----竞重点内容色-----勉-----缺-----踪-----咬-----广-----磨-----舅-----突-----需-----他-----鼠-----桥逼实施方法端-----踩-----庙-----卷-----繁-----秆-----横-----暖-----渠-----捉-----国-----视-----献蛛工作策略：盗“范二十字研”穷策略--裂-----州-----舍-----租-----菜-----事-----墨-----建-----吨---确企业文化推牌进模式-稍-----完-----蛾-----管-----集-----始-----保-----赚-----技-----谅-----块-绞理念渗透九集法---谷-----籍-----书-----塔-----论-----樱-----格-----美-----黄-----满-----走---脆第五部分能华晋焦煤佣形象坦视觉识别的懂作用--逃-----柳-----是-----讲-----坦-----虫-----回-----死-----泼-----尼-----刊--冠视觉识别系舍统建设的宗跪旨、原则趋-----鸟-----沃-----行-----脾-----暗-----烂-----调-----突球视觉识别系盲统---衣-----答-----译-----贞-----全-----旗-----讨-----熊-----恳-----份-----止---着工装服饰嫩-----族-----取-----疯-----挖-----护-----指-----共-----六-----俭-----恭-----世-----病丧企业旗帜阀----购-----邮-----烤-----缴-----矛-----烈-----牙-----李-----初-----炸-----胁-----甩者企业歌曲旗-----悼-----移-----晓-----距-----匆-----汗-----异-----西-----钩-----脱-----王-----痛纪第一部分刺山西焦煤剖企业文化理样念孙第一节【企伙业价值观】寇一、核心价丙值观牧1、核心价趣值观：疮以人为本，堤依法治企掩人是企业的籍主体，是生院产力中最活淡跃的因素；贿法律法规、窝规章制度，悲是企业生产陕经营的准绳享。企业发展它进步，既需唤要员工积极据性的充分施别展和发挥，裹也需要法律叫法规、规章音制度的约束叫和规范。管以人为本，普充分尊重员团工的积极性太、创造性，转将员工当作欺最宝贵的资夕源来经营，诸激发每个人司的潜力，释绸放每个人的宪能量，满足戒人的全面需别要，促进人轧的全面发展坐；依法治企招，根据企业戏管理创新、仇员工全面发妨展的要求，枣建立健全企剃业各项规章狂制度，将企甩业管理纳入咳制度化、法获治化、人性膊化轨道。犹以人为本，砖依法治企，漫是企业管理割创新的出发术点和落脚点石，两者相辅部相成，统一房于企业改革党、管理、发俘展的具体创骗新和实践中件。惰2、价值追言求：贱山西省品牌运支柱企业、舱中国一流能淋源企业、全臂球五百强企策业旦进一步发挥肚山西焦煤在治山西国民经大济中举足轻寻重的作用，掀彰显山西煤棉炭行业的领挺跑地位，通销过集团公司牲上下的努力和，通过企业奇的快速发展彻，增强企业松核心竞争力娃，提升企业晋推动力，扩群大企业影响霞力，把山西躲焦煤建设成席为山西省品裙牌支柱企业灵、中国一流桂能源企业和负全球五百强押企业。室二、基本价成值观岂3、企业精谷神：陶团结、奉献诉、求实、进矩取倍团结、奉献战、求实、进巾取的精神，扬是山西焦煤贫广大员工精估神风貌的具似体体现，是四各成员企业密发展历程的辜真实写照，谜是各成员企妈业企业精神希的高度概括霞，也是山西钻焦煤发展壮鞭大的精神动输力。且团结：走班子团结，犬员工团结，辰企业上下团馅结。团结就痒是力量，团悄结就是战斗例力，团结就答无往而不胜沸。物奉献：恒是国有煤炭政企业的传统炊品格，是人澡生价值的最瞒高境界；做报强企业，奉究献社会，造顷福员工，是状山西焦煤的富宗旨。佳求实：苗是科学的思已维方式，也勾是科学的工童作方法。求咳实，就要说霉实话、办实签事、求实效丢；求实，就愉要求突破、让求创新、求膀发展。大进取：据与时俱进，唉开拓进取，声是时代的主受旋律，是山商西焦煤做强条做大的必然轻要求。与时丸俱进，开拓挺进取，建设谋山西省品牌悠支柱企业，坝中国一流能丧源企业和全虏球五百强企抛业。与时俱驴进，开拓进续取，争当爱青岗敬业、诚畜实奉献、不套甘落后的辅“塔四有储”别员工。畏4、企业宗浑旨：宰奉献社会，桶造福员工倒山西焦煤人傲是奉献的群剩体，山西焦秘煤的产品是光造福社会的究产品。山西纠焦煤人采撷繁地下之火，筒带给人间光匆明与温暖，悼用奉献造福初社会。不断贸满足员工的丧全面需求，姐促进员工的望全面发展，忽是企业的任绝务与天职；判以更多更好射的产品奉献肝社会、造福伍员工是企业挑的根本宗旨算，也是科学字发展观的根朵本要求。山丙西焦煤将以居更快的步伐雀、更大的发伙展、更强的独实力，奉献零社会，造福彻员工，实现妹自身的理想钱和价值。鲜5、企业作派风：笛紧、严、细迷、实、廉领“我紧鬼”介：掏工作节奏紧尸。举“涌抢菜”酱字当头，旬“躺快掉”飘字为要，形支成紧张有序奖、快捷高效宗的工作节奏液。秤“齿严趋”夕：矿带兵要求严亿。办事严谨顺，律己严肃姜，赏罚严明苏，创造团结康紧张、严肃稍活泼的工作嫩环境。蛮“纹细致”垮：左管理措施细子。思考缜密逢，工作精细悼，精益求精辟，树立添“恼细节决定成翁败、细节成圣就完美逝”区的工作理念葱。妙“甜实轮”怕：式工作作风实慰。思想求实蔽，作风务实坐，工作扎实仓，追求求真跌务实、真抓龟实干的工作而风尚。最“破廉随”旦：沙从业处事廉锈。为政清廉战，处事公道她，洁身自好淋，营造风清穗气正、廉洁袖从业的工作凭氛围。恩6、哲学理壮念：尖用发展的思哭路解决企业展在发展中遇铃到的困难汇材习用深冶化改革的办朝法解决企业哈在改革中遇秩到的矛盾糠对茅用市件场经济的手再段解决企业兴走向市场遇蒙到的问题光发展是第一狱要务，发展普是硬道理。寨企业在发展希中会遇到许视多困难、矛巷盾和问题，稳但困难就是违机遇，矛盾砌就是发展，气问题就是挑魂战。要敢于贿把困难当作佛发展的良好肺机遇，变压崖力为动力，姜坚持以发展辞为主题，用些发展的眼光遇、发展的思速路、发展的宴办法解决企先业在前进中域遇到的困难粱，从容应对临挑战，与时泽俱进，开拓境进取；要矢来志不渝地用恩改革的精神个进一步深化理改革，解决伐好改革过程弟中遇到的矛禾盾，推动企盆业实现新的荒突破与拓展割；要强化市贡场意识，坚迅持市场取向年，以市场配吹置资源，用腐市场经济的邪办法解决企逢业走向市场弹遇到的问题动。令7、经营理盈念：扣人才立企，胞诚信固企，辅科教兴企，傍创新强企捡人才是企业令的第一资源伴，诚信是企熄业的第一品蚁牌，科教是生企业发展的躁第一动力，影创新是企业控活力的不尽闯源泉。积聚笋人力，凝聚潜人气，把企绵业做强做大裤建立在培养印造就高素质博员工队伍上亮；崇德守信剖，诚实服务魂，把企业品箱牌建立在全羽体员工诚信警品格的养成砖上；强化员奉工培训教育变，建设学习袄型企业，依资靠科技进步鸡，加快发展继步伐，把企脾业兴盛建立扣在第一生产断力的充分发武挥和应用上苗；坚持与时裙俱进，积极昆开拓创新，容把企业的持犹续竞争优势鞠建立在不断槽的体制创新鼓、机制创新递、管理创新挨、科技创新欢上。鱼8、安全理禾念：般珍惜生命，端珍爱健康收安全是煤矿吼的头等大事绸，安全是企板业一切工作希的基石。搞衬好安全生产牧，不仅要以风人为本，把相企业生产建扑立在职工生院命安全的基纵础上，而且衔要以科学发列展为宗，坚漫持地“欧安全第一，捕预防为主，于综合治理伸”解的方针，树祸立全面的安矿全观、生命鸟观、生产观腿，珍惜员工挥生命，珍爱株员工健康，粗搞好文明生辜产，实现企仰业和员工生捡产、安全、碗健康、文明饲的协调发展划和共同提高押。赵9、管理理渡念：链没有一个没池有责任的人赠，没有一件雀没有责任者胳的事决管理是企业行永恒的主题例。管理的核猛心是明确和悬落实责任。胖通过层层分环解和落实责由任，达到宜“问没有一个没茶有责任的人僵，没有一件应没有责任者钓的事逝”滑，使事事有季人管，事事妄人愿管；人夺人有事做，繁人人愿做事汉，人人做好胆事，人人做兰实事。位10、领导勇工作理念：仪职务就是责析任，责任重怒于泰山精职务是组织古授予的，员汉工委托的。务要将职务和验责任统一起宵来，在其位倘谋其政，立找党为公、执弓政为民，尽蛙职尽责、精蛙益求精；要认将敢于负责滔和善于负责裤统一起来，测坚持权为民捧所用、情为饭民所系、利疑为民所谋，泰深思熟虑，驰谨言慎行，走善谋善断，中勇于担当，段成为企业改怀革发展合格觉的领导者，命成为职工群艺众满意的当怠家人。徐11、决策反理念：酒科学、民主垦、有序、高招效路决策要调查戏研究，实事吃求是，缜密影论证，符合陷程序；决策着要尊重民意擦，善纳群言屋，讲求效率冻，公平公正礼。匀12、质量艰理念：挨质量是企业惜的生命浙质量是全员毁、全方位、境全过程管理涨的核心。抓傻企业的产品处质量、工程降质量、工作米质量和服务城质量，创山常西焦煤优质凯品牌；抓质滴量标准化管欠理作风，建宫百年大计优宋良工程，树洲优质服务企侮业形象，永冷葆企业的生抵命力和影响割力。穷13、生产秃理念：埋玩1、把握市勿场，掌握主炮动卸市场是企业灵生产的辛“汗晴雨表杰”引，按照市场号需求指导生窑产；生产为圣客户服务，欠了解客户需凶求，不断赢积得主动。克2、效率优火先，效益最谈大包坚持效率优摧先，实现高兽产高效，实及施精细化管碰理；以最小谣的投入获取场最大的收益拢，实现效益模最大化。叉14、环保油理念妨：眼文明生产，雷健康生活，排绿色空间，真协调发展益捡腰文明生产，沿健康生活。轧加强矿井质帝量标准化建救设，消除妨焦碍员工生命武健康的不安座全因素，实习现安全生产浆、文明生产让；推进矿区遭环境建设，饺改变栽“有脏、乱、黑喊、差钱”窝的现象，实贱现文明、健异康、环保新再跨越。插恩荒绿色空间，阵协调发展。毛依靠科技进娱步，改造提挖升传统产业泥，实现煤炭充产品由初级凯向高级的转巨变；实现资档源环境由黑虾色到绿色的敬转变，促进菜企业与社会滋全面和谐发投展。绣第二节【企痒业战略愿景贞】绑一、企业战气略积15、战略盼目标：统建设亿吨级茄现代型国际昂化能源化工逆大集团迅亿吨级：的企业的经济娱规模达到一卧定量级，其塘中以煤炭产在量率先跨越搂亿吨为标志仰，同时企业猪的销售收入蝇、资产总额读分别达到千僻亿元以上的抚规模级别。望现代型：优企业制度、慎管理模式、垦发展模式、娇经济结构的罩现代型。缓国际化：见企业经营视缠野和方略要报紧跟全球经告济一体化和糕市场化步伐床，在资本、怎项目、管理踏、技术等领侄域开展深层散次的国际交复流与合作，任实现经营战装略的国际化他。切能源化工大驰集团：园以国家和山蚕西省煤化工骡产业政策为好依据，以山奋西省成为国画家资源型经搭济转型综合孕配套改革试蚊验区为契机则，以新型煤复化工为方向剧，争当资源裁整合的排头屋兵，争当转傻型发展的先点锋队。依托欠集团公司炼凑焦煤资源、趟技术、市场歇等优势，加纽大煤炭深加宽工科技攻关棉力度，延伸幅拓展煤化工兼工业链条，咬提高煤炭资昌源的就地转殃化率，做到继发展基地化陡、产业园区负化、产品规裹模化、技术悬系列化，实醉现清洁、高悔效、绿色发激展，推动能乘源化工大集捧团建设。轿16、发展孙道路：昨走裙“哄安全、转型卫、绿色、和驳谐傲”氧相协调相统浩一的发展道任路且坚持把安全棕工作放在企窗业发展的首让位，加大转学型发展、跨扮越发展的力蓝度，加快转挖变经济发展成方式，推进已循环经济建盛设，形成资统源能源综合聪开发利用发夫展模式，形珍成产业和谐少兴旺、市场衣和谐兴旺、议人际和谐兴丛旺、矿区和尘谐兴旺的企胳业协调发展母、快速发展代的大发展格日局和大发展截道路。洞17、发展挨战略：消六大发展战挎略五夺本质安全型眨支撑战略、喘规模品质领赶先战略、循芬环经济主导吹战略、新产凑业跟进推动买战略、经济山多元化促进瞎战略、和谐叉廉洁创新文童化引领战略层。家18、战略胶任务盒：蠢捡狠抓将“缸五建设字”毛：陈本质安全型讽企业建设，铸内涵式管理交机制建设，膨人才队伍和借职工队伍建庙设，党风廉枝政和企业风干气建设，企氧业和谐稳定帐建设。恼确保净“痛五翻番篮”单：织在德“浇十一五潜”育的基础上，葱到挥“劝十二五裕”叮末实现五个库翻番。煤炭混产量达到2心亿吨；实现跪销售收入2墙290亿元堪；投资达到遵2088亿呼元；资产总蜜额达到27扑00亿元；房利税总额达驰到350亿错元。垫实现筋“无五转型匙”宝：拒发展战略转疑型。实施以峰煤为基多元映发展战略和灾高碳产业低马碳发展战略严；产业结构哀转型。延伸泻“志煤炭-坑口慰发电-新型党材料匙”宅、娱“鼻煤炭-焦炭淹-化工裕”摘两条产业链恼。高起点发诉展新型煤化招工。超越煤胆业发展金融允、物流、文矮化等现代新密型产业；经勿济形态转型精。构建传统悠产业经济和硬现代新型经渐济相融合的便多元经济模停式，发展产奥品类实体经始济和非实体箱经济；经营召模式转型。仗实现由数量之规模增长向搂质量效益型模增长转变，斤由投资拉动诱向创新驱动付型转变，由泳高耗能、高唇污染、高成吴本的生产经非营模式向资船源节约、环滥境友好型模极式转变，由结过度依赖内疮部市场向开承拓两个市场更、利用两个凉资源转变；触体制机制转偿型。向耗“劲组织结构扁敞平化，煤业吓经营板块化骄，非煤产业踩专业化，要纺素配置科学所化守”趣转型。厨二、企业愿充景到19、企业晚愿景：钩山西焦煤，尾世界瑰宝欣山西焦煤煤音炭品种齐全送，品质优良老，具有低灰对、低硫、低歼磷，粘结性沃强，结焦性汗好等特性，欧是煤中精品朵，稀缺性资蓄源，被誉为的“深世界瑰宝坟”恶。醒山西焦煤是旁中国煤炭行诞业第一家以朴资产为纽带扣，按照现代伐企业制度要摄求组建的集揭团公司，是守中国规模最凉大、品种最俯全的焦煤企腿业。山西焦走煤正按照微“鼠以煤为基，液多元发展，译综合开发，太集约经营遥”渡的要求，快锡速发展，相边信不久的将恐来一定会成药为世界煤炭泡行业的咸“匹瑰宝啄”羽。贷《华晋焦煤晋企业文化建层设手册》叶第二部分凝华晋焦煤扒企业文化理证念词第一节【企太业战略愿景肚】早企业使命：慰宣做强华晋感回报股东讨造福员丈工奉献新社会或【企业使命输表明了企业摆存在的意义驶和发展方向守。清晰定义罪华晋焦煤的福生存意义，克可以在企业溜内部树立共非同责任使命刻，形成一致垮目标导向。公】锅华晋焦煤积塔极推进企业杆转型跨越发痒展，用业绩饱回报股东，告用成果造福恶员工，积极此履行社会责腐任，实现企贝业又好又快这发展。座彩企业愿景：顾建设国内一池流的优质精倒品焦煤企业肯【企业愿景废与使命是递躬进关系。华县晋焦煤的企凝业愿景描述甲了企业发展篮的目的，是宅组织肩负使纸命而希望达誉到的未来图由景。】恐华晋焦煤凭汽借优质主焦判煤资源优势膝，精采细收术、集约高效蓝，也做强做大煤据炭主业，配闸套上马园区报项目，努力误建设国内一蛾流的优质精怕品焦煤企业破。套战略目标：陵产能超千万牌美丽新泥华晋如【战略目标帖是实现企业描愿景的必备窃条件。华晋总焦煤的战略它目标是保证助企业基业长交青、永续发席展的现阶段梨主要任务。馆】妨华晋焦煤将身在素“秤十二五艺”俱期间实现产母能上千万的班基础上，加碰快推进恐“俭十三五扮”恶期间产能2均千万吨、3肾千万吨目标押的实现。同喝时，建设绿慎色矿山、和羊谐矿区、文度明企业，塑勒造美丽新华户晋。移企业理念：推文化强企路腾三高创涛一流采【企业理念主是企业在持按续经营和长舍期发展过程幅中形成的。堡华晋焦煤的垃企业理念是偷适应时代要捷求，推动公习司生产经营援的团体精神创和行为规范治。】庭“缠文化强企路繁”桑是有效的现纹代化管理手巴段，走“急三高创一流及”故是根据华晋砌焦煤自身特仪点决定的发欺展道路。艇“枣文化强企路六”锤是建成国内总一流千万吨涝级精品焦煤仿企业的必然永途径。坚定棵“秋文化强企路饥”浸，就是经过点提炼、融合征、养成、实效践的文化过摄程，把理念蛙转变为信念星，将信念落游实为行动，站从而达到思庭想认识统一谊化、岗位操米作标准化、末经营管理科婶学化、安全名生产持续化保的目的，实滤现文化好“荷软实力吸”服向企业发展兴“俭硬道理航”气的有效转化悼，以此加速旗企业经济增喇长方式的转去变和提升。尸“民三高创一流财”矮是对华晋焦嫩煤20多年朋发展历程的那延伸和开拓晌，其中：拔【三高】是适指高品位定邮位、高科技灵支撑、高效仁益运行。疏高品位既包章括产品品们位喇高，又包括浮人的品沟位浇要高；高科巨技既要引进邮高新技术，放又要引进现慈代化的管理夺手段；高效拍益既要实现材效率高，又跪要实现效益鱼好。浊【一流】是某指建设一流挖的现代化精歌品焦煤企业缎、一流的瓦裕斯治理示范夕矿井、一流遣的循环经济粉工业园区。炼第二部分晒企业价值榴观仰【华晋焦煤叹的价值观是沟华晋人实现鸟企业使命、窄完成企业愿起景、达到战损略目标所必翠须具有的指乔导组织行为液的一系列基弄本准则和信诞条。起着行沙为取向、评偶价原则、评牵价标准的作亏用。是关于填价值的信念明、倾向、态始度和观点。帜】建品牌质量观变：杀华晋焦煤侧中国瑰宝源华晋焦煤生摇产的优质主压焦煤为煤中持精品，是国妹内乃至世界巷稀缺资源，佳具有低灰、若低硫、特低浩磷、高发热经量、强粘结多性的特点，晕是国内外大辞型钢铁、焦输化企业的译优质均“雁骨架煤椅”参，被誉为盼“点中国瑰宝烟”豆。园安全生产观软：棚安全生产第轰一瓦斯迎治理为先桨华晋焦煤读坚定不移的钟做到不安全潮不生产，利黄用沙曲瓦斯右治理模式、蒜落实两个迷“衫四位一体席”塘防突措施，邮狠抓瓦斯治躁理，些强化源头管值理、过程控精制，以安全冈提高效益，尽以安全提高丢生产，以安珍全保证发展普。惧经营管理观彼：怀管目标算准暴账粒赚管辈过程逮算细账辈华晋焦煤全烈面实施精细扩化管控，打茄开成本算细改账，开源节牌流算准帐，歼对标追标挖蚕潜力，做精职做细出效率笛，通过一点献一滴不懈努周力，不断增客强抵御市场绍风险能力，畜确保企业持扬续高效运行寻。桃人才培养观装：魔人人皆是才罢有为才丰有位扰华晋焦煤倡考导五湖四海帽一家亲，视晌每名员工为励人才，广开料渠道，搭建叶更灵活、更胡全面的成才克平台，争做羞华晋焦煤最布有价值的员牺工，打造山授西焦煤最有译文化的队伍欣。爆廉洁从业观死：盟干净干事羽干事干净婆把权力规范缺在制度的笼蝇子里。在金“授干事辣”鞋前自觉树立若廉洁意识、祥警钟长鸣；隶在范“絮干事困”单中风清气正亏、干事成事昌。赤道德作风观责：腐清心惭为人实垄干重效览“才清心鸦为人曲”配就是清净本舍心，正直做工人，坚持道剃德的底线；盛“恭实干重效原”骨就是立言立李行、说到做贴到。欠第三部分赠华晋焦煤档行为规范境【通过思想诉认同，实现援行为一致。五华晋焦煤行荡为规范遵循欣山西焦煤《折企业文化建硬设纲要》中呼对应内容。鞋从中节选与读华晋焦煤日腿常工作密切狼相关的妥“润决策原则与模行为、企业趁安全管理行督为、人力资敬源管理行为番、企业领导赛行为、企业荒员工行为感”侦五部分内容寻编入本册。绣华晋焦煤通塘过与集团公箱司保持统一虫的行为规范须标准，来保源障自身价值衡系统在集团涝大文化前提亩下顺利实施溉。】请一、决策原润则与行为样1、在权限还范围内决策达在各决策主弯体之间规范翁而明确地划板定各自的决天策权限范围衔，避免出现脏越级决策或卧推诿责任的够现象。羞2、民主集纪中决策纽决策中主张婚民主，集中拳决策后强调捞执行。对决变策过程、执孔行情况、实筝施结果进行眠制度化监控块。吓3、按法定蕉程序决策栽各决策主体蚊均按法定的杀决策程序决声策，任何人虾不得违背科混学程序进行易决策。弟4、责任追恨究决策绍决策者均承见担相应的决怒策责任。各氧项决策均需祖保留可核实木和查证的记捡录。企业利气益受损时，判追查决策者举的相关责任伍。框5、科学全志面决策座决策应广泛稳听取集团公谨司内外职工勺群众的意见奔，尤其要注滩意听取专家铲、学者的意运见，在多方塌面进行比较丢的情况下决捏策。懒6、阳光公桐开决策青所有重大决推策都公平、钞公正，以不磁同形式进行柴公开，并自趟觉接受上级支部门、职工合代表、纪检景监察、审计里、舆论等方筹面的监督。咳二、企业安惹全管理行为夫（一）管理物方针和原则弯安全生产方系针：安全第红一、生产第内二。势安全管理原旨则：管理、斯装备、培训颗并重。蝶（二）管理季重点针1、瓦斯、饮火、水、煤导尘、顶板等袜重大灾害事躲故预防。套2、安全费南用投入和安益全工程建设称。稀3、重大隐改患和职工不毕安全行为。久三、人力资胀源管理行为宰（一）人力途资源管理原钢则：竖1、以人为兄本原则这人力资源是列企业的第一扶资源。员工妹凭自己的劳愿动和创造推崇动了企业的形发展，企业宾在发展中理扣应满足员工烛的需要，提雪高员工的素餐质，实现员顶工的价值，派追求员工和芦企业的共同终发展和全面恢进步。畜2、优化配郑置原则犬人力既然是役资源，就要牌优化配置和块经营，通过售科学的优胜苍劣汰机制，腥提升表现资拆本的人力，谁激活表现为古成本的人力极。奶3、激励原初则姓建立以正面贫激励为导向敞的评价机制叛，将荣誉、德晋升、工资院、奖金、福改利、保险、愚学习培训等西结合起来，害鼓励员工热姜爱本职、争焰创一流、把搏握机会、实禾现价值。冲（二）人力念资源基本管命理规范把1、竞争上弄岗、机会均鄙等矮建立公平、悼公正和公开晕的人力资源妨管理平台，述形成岗位竞尼争、待遇靠督绩效，晋升闹靠才能的优魂胜劣汰机制刃。钓2、市场运乎作，合理流乳动掏建立内部劳顿务、人才市正场，促进人躬员的合理流甩动。逆3、契约管吗理、绩效考界核医采用劳动契丛约方式，实本行劳动合同御管理；制定饱完善的绩效离考核制度、割科学合理的述分配政策和遗激励政策，剑形成干部能炸上能下、员尘工能进能出穴、收入能增捧能减的机制卖。怪4、加强培稿训、注重开茫发通制定人力资桶源开发管理丑政策、措施店和方案，确牲定人力资源雁培训计划与责目标，并组铺织实施，使怀员工的成长限能力、学习驶能力和实现获目标的能力谅不断提高，孩创建学习型狂组织，造就猾学习型员工拍。补四、企业领肌导行为晋（一）领导象工作原则璃1、选用干位部原则：以逃德为先，量湖才使用肠选用干部时恋，坚持德才秧兼备，以德肢为先原则，亏重能力，看社业绩，营造删优秀人才脱臂颖而出的环县境。兰使用干部时唯，坚持量才美使用，扬长凡避短，合理雅授权，依法秃监督，使用势与培养相结传合。嚷2、授权原吗则：视能授丹权，权责明无确；逐级授蹲权，有效监攻控陕依据被授权站者的能力大川小和知识水拣平合理授权钥；只对直接渣下属授权，杏不越级授权乓；建立健全打监督机制，衫对授权过程版进行有效监维督。沟3、奖励原再则：效率优优先，兼顾公翅平挠奖励公平公廊正合理；坚还持效率优先抗、效益最大竹，物质奖励虚与精神奖励视相结合。笋4、社交活蚁动原则：服女务战略，长插远谋划；精件打细算，统愁筹兼顾桃社交活动为屿集团公司经邮营战略服务万，目标明确谁，适时展开毒，不盲目活闹动；长远谋标划，统筹兼拖顾，不搞短档期行为；遵蜻纪守法，不独钻政策的空镰子，不以权令谋私；精心幕策划，精打连细算，不铺狠张浪费。粮5、处置重拍大突发事件捡原则：防微魄杜渐，临危薪不惧；准确眉判断，果断竭处置进分析突发事烘件发生发展桌规律，提前苹预测，防患棋于未然；指堤挥处理突发锁事件，面对睡现实，冷静旺思考，精心抄组织，周密胀安排，果断福指挥；做好测善后工作，豪举一反三，区堵塞漏洞，婚消除不安定魄因素。外（二）领导眯个人修养椅1、政治坚密定，热爱华呀晋僻全面贯彻落酷实科学发展熄观，坚持党据的基本理论盆、基本路线残、基本纲领游、基本经验捡，坚定不移鹿地走建设具访有中国特色够社会主义道赶路。防热爱华晋焦晶煤，自觉维由护华晋焦煤汗企业形象、甘荣誉和利益宝，维护华晋欠焦煤领导班糠子的形象和响权威，确保李政令畅通，行纪律严明。财2、遵章守知纪，依法行虹政即遵守国家法守律、法规和吐企业规章制贞度，做学法灭、守法、用贵法和维护法扭律、法规尊绿严的模范，滩自觉接受监构督。似按照规定职帜责权限和工向作程序履行焦职责、执行骗公务；依法雹办事，不滥关用权力，不隔以权代法；情遵守保密纪陡律和规定，取不泄露企业景和国家秘密望。掉3、恪尽职浮守，勤政为扮民淋忠于职守，统勤奋工作，保讲求工作方顶法，注重工乖作效率，办笼事不推诿、烂不扯皮，不搅缺位、不越袭位，尊重下捞级，尊重同庄事。其一切从群众敌利益出发，两倾听群众意玻见，关心群亮众疾苦，维叫护群众合法别权益，做到吧权为民所用羊，情为民所介系，利为民井所谋，改进番工组作风，谢努力为基层柿和广大员工砍服务。禾4、勤奋学垦习，加强修爱养指坚持终身学捐习，努力钻慈研业务，不晴断增强责任栽意识，努力袄提高政治理族论素养和管嘴理能力。汁不断锤炼坚州强意志，激六发工作热情山，增强公仆驾意识，保持无高尚情操，博追求卓越，学永不言败。口5、求真务泳实，勇于创您新害解放思想，桌实事求是，炒理论联系实摩际，说实话澡，报实情，拣办实事，求当实效，力戒壤形式主义。吵勤于思考，趣勇于探索，扇不断研究新意情况，解决收新问题，开猴拓新境界，差在思维方式李、工作方式街、工作方法失，以及领导好方式和方法华上不断与时砌俱进、开拓协创新。怜6、秉公办胸事，为政清挽廉骡坚持国家利险益和企业利俯益至上，不酸以个人偏见腾好恶待人处在事，维护职吧务信誉，坚面持客观公正旧，不以情代释法，不假公芳济私。匪认真贯彻执婆行有关工作以生活待遇、混公务接待、猾收受礼品等群规定，克己呼奉公，遵章炸守纪，不以搅权谋私，不氧贪赃枉法，竭不吃、拿、栽卡、要，不帐参加对执行糕公务有影响挡的宴请。任辰何场合都严阵格要求自己后，同时管理恭好家属子女谜和身边工作润的人员。族7、团结协匪作，作风民基主古认真执行上碌级的决定和怀命令，服从余大局，维护轻稳定，相互序配合，相互肚支持，团结茂一致，勇于置批评与自我尽批评，齐心疯协力做好工莫作。陈坚持民主集找中制，充分证发扬民主，屡广泛听取意的见；组织一较旦决定，个销人无条件服略从；坚决反背对独断专行猜，坚决反对倒自由主义。芹8、品行端腹正，淡泊名旗利校模范遵守社窝会道德，作忙风正派，生颜活严谨，举依止端庄，仪铺表整洁。说绕话不随心所名欲，处事不扑盛气凌人。宴淡泊名利，炭以德服人，卖勇于自我批鸦评，敢于承沟担责任，不激贪功诿过，递不苛求于人绞，务实重德币，躬体力行绢。沃五、企业员完工行为言（一）员工印工作理念纹1、上标准颠岗，干标准蜜活，做标准虎事繁上标准岗，伸使自己的穿坝着打扮、言知行举止符合拴岗位工种和得技能要求。威干标准活，障严格按岗位写工种规范标红准和要求做汇事。光做标准事，惹按公民道德锣标准和员工溪行为规范要境求做事。享2、精心管慧理、精打细吴算，精工操袖作、精益求暂精晃管理要精心岛、精细、精奥打细算；工督作要精心、馋精确、精益怠求精。煤3、干就干薯好，争创一寨流神任何工作都都是干出来的森。说到做到研，说干就干孝，干就干好剂，争创一流耍，使岗位因流为有我更重炕要，使工作榆因为有我更进出色。骄4、抓紧每充一天，做好葡每件事村时间就是金伙钱，效率就股是效益，质藏量就是生命庙。工作要有便紧迫感，当倚天事当天完血。每件事要榨干就干到最犬好，要做就戚要做细致。培通过办好每贴件实实在在飘的事情，提勉高整体工作泡的质量和水颈平，推进整捏体工作的创锡新和进步。监（二）员工戚基本行为规戒范宗1、热爱祖呀国，热爱华胖晋依国家利益高笑于一切，在净任何场合下调，不得有损锯害国格和民择族尊严的言锹行，做合格径公民。施热爱企业，泼以华晋焦煤习为荣，自觉线维护企业形许象和团结，蚀以公司为家男，为企业着赢想，做合格彻员工。族2、遵章守货纪，爱岗敬血业采遵守国家法江律法规和企遇业规章制度巧，知法、懂得法、守法，葱严于律己，迟照章行事。镰热爱岗位，蚀工作严谨，幻讲求效率，间乐于奉献，禁不投机取巧颠，不擅自行祖动。乓3、安全作太业，保证质过量异安全生产，削遵章作业，吸熟知安全规盆程、操作规虎程，能自保硬、互保，确局保人身安全脂。车幅羽重视产品质鸭量、工作质孕量，以娴熟胜的技术、严有细的管理和终敬业的精神壮，保证产品喇的高质量，批工作的高标毫准。咱4、勤奋好叨学，善于创你新迟坚持终身学防习，不断提三高素质，自米强不息，岗野位成才，永炕不满足，在炕工作岗位上古实现自己的己人生价值。妹与时俱进，贸勇于创新，珍不断探索，淡积极进取，页把创新作为偶个人进步和钉企业发展的鞭动力。拌5、言行文歌明，仪表整抄洁炸精神饱满，遣积极向上；上乐观开朗，膀用语文明；骗讲求素养，掠行为得体。色上班时间不范懈怠、不失烟职、不干私燥事。念仪表整洁，杠穿着得体，秩符合岗位、诵工作要求。符按要求佩戴意标志，挂牌猾上岗。躺6、团结协喝作，追求卓增越旨互相尊重，哨真诚相待，丙密切合作，肢坦诚沟通。君不传谣、不栋信谣，不利突于团结和工坊作的话不说驶，不利于团嚼结和工作的削事不做。商追求卓越，图永不满足，牲干一流工作绩，创一流的奇业绩，做一瞧流的员工。我第四部分摇华晋焦煤做企业文化建苍设指导意见拍一、指导思攀想荣全面贯彻落羊实科学发展订观，以企业家文化理论为能导向，以山贵西焦煤企业略理念为统领慧，以山西焦苏煤识别系统伟手册为基础科，以企业广困大员工为主认体，以企业踢各项工作为费载体，以提愧升竞争能力国为目的，强饭化认识、落辣地实践，典客型引路、整眉体推进，积严极建立企业皱文化建设机尼制，促进企扮业文化成果翻转化，推动摆企业文化落瞒地，做到理怜念塑造品质蚁、行为规范朽全员、视觉约展现风采，有把企业文化样形象变为企才业市场形象固，把企业文行化优势变为搜竞争优势。帐二、目标任圈务包实施柔“丹和谐廉洁创件新文化引领彻战略宾”喝，不断强化功“完以人为本、慨依法治企斯”革的核心价值订观，大力弘勇扬抹“迫团结、奉献围、求实、进点取困”薪的企业精神唯，继续彰显筹“炮奉献社会、分造福员工锐”拨的企业宗旨宝，营造和谐从氛围，弘扬队创新精神，崭培育清廉作阻风，加快建卸设与大集团较规模档次和途发展战略相吃适应的符合保时代要求、群具有企业特鱼色的优秀企捉业文化，不梦断提升华晋冒焦煤的文化碎软实力。给三、基本原碌则诚坚持与公司嚼经营发展相唐适应的原则断。侨坚持以人为脸本与规范管园理相结合的胳原则。伟坚持与学习牧型企业创建闭相结合的原沾则吐坚持整体推汁进与重点突挤出相结合的侵原则。盐坚持与党建辱、思想政治决工作相融合逆的原则。覆坚持领导率该先垂范与员耐工广泛参与甜相结合的原吓则。书坚持共性与密个性相结合园的原则。薪坚持重在实壤效与重在建烘设的原则。重点内容逃（一）建设泳六项文化，裕营造和谐氛棚围抚建设安全文泥化。强化脖“读大安全怎”肤理念宣传，孤大力倡导恐“色珍惜生命、犬珍爱健康定”诉的安全理念勉，通过不断的加强安全宣施传、加强职弓工及管理人华员安全素质抄培训、建设君安全机制等嘉手段，树立蜡科学的安全涨观、生命观物、生产观、平进行安全生拨产、安全运纺营、安全管控理，确保矿靠井生产安全困和职工的生童命安全。挣建设管理文蝶化。以推进轰完善管理体宰制、管理机艇制为目的，改大力倡导活“恳决策科学、消执行严格、蚁操作规范、攀追求卓越袄”饭的管理理念轿，使管理标哑准、工作标留准、检查考滥核标准覆盖恢贯穿到管理趣层面、操作甲层面的各个顺环节、各个锋时段。与外态部先进经验术有机融合，助创新提升，亩培育特色管秋理文化。把捞管理理念贯塑彻落实到企迎业管理工作漏的各个方面仔，推动制度玩化、人性化桂、法制化。普建设绿色文王化。大力倡帐导煤“雷文明生产、想健康生活、宅绿色空间、础协调发展灿”喇的环保理念烦，使华晋焦选煤企业和员斤工共同实现崇绿色的生产疫生活，实现蚀生产发展、广生活富裕、位生态良好。盖一方面，以咬“乓循环经济、岸清洁生产、朋绿色发展船”莫模式主导企柄业的产业布农局。在煤炭少产业快速增却长的同时，臭着力加快电咸力等非煤产犯业的发展，超形成相互支劲撑、整体配笋套、多元竞熄发的格局。令协调利用政替策、资源、醋环境等各种持有利条件，奇保证企业中旦长期生产经垂营活动的后排劲，将华晋态焦煤建设成火资源节约型杜、环境友好键型企业；另霉一方面，坚丝持抓稳定促鼠和谐，提高饮职工生活质寿量，营造和虑谐稳定的矿画区环境。竖建设品牌文捷化。倡导速“其稳健、大略谦、强势、名桨优枪”朗的品牌理念甚，在企业资系源规模、产身量规模和销谨售规模不断房扩张的同时莫，不放松产寇品质量、工勒程质量和服爽务质量。坚献持品质优势嗽，突出华晋上焦煤的品牌评形象，在行健业内外创造哑一流品牌。斯为企业带来萌文化价值的愿同时，带来解营销价值及近其他附加值答，为企业实议现长期、可羡持续发展提切供基石。哑建设廉洁文鼻化。倡导则“悲党性宗旨、池责任使命、呢依法依规、轧民生和谐体”鼻的廉政理念回，发挥各级害党组织的主院渠道、主阵堤地、主力军锻作用，强化啊管理人员的弱人生观、价虫值观、政绩齐观教育，形伪成良好的企拨业精神和工谅作生活氛围库；弘扬廉洁鬼文化，丰富厅企业文化建飞设的内容，妥拓展企业文王化建设的重晓点领域，将倦其渗透到企梁业安全生产挪、经营管理脑的各个方面海，为企业高扫效高产运营浇提供精神保制障。丑建设和谐文华化。教育广隶大员工牢固估树立瓣“矮爱我华晋，堡共建和谐嘱”丈的共同理念盯，营造团结扔互助、和睦形相处的社会喊风尚。泡（二）锻造似五种品质，哀弘扬创新精艘神罗锻造学习型惩的品质。建词设学习型企薪业、学习型饥党组织、学味习型班组、钱学习型职工维，推动思想喊理念的创新洋。扛锻造现代型睛的品质。实铺现企业制度损现代型、管暗理模式现代劫型、经济结申构现代型，悦推动管理体养制的创新。医锻造国际型评的品质。实搅现经营视野仆国际型、经惑营理念国际梨型、经营方此略国际型，熔推动工作思印路的创新。旺锻造高效型乱的品质。追葛求工作高效异率、管理高绑效能、结果良高质量，推雹动经营流程穗的创新。毙锻造特色型关的品质。打凳造特色产品句、特色园区礼、特色基地赴，推动产业碎布局的创新似。声五、实施方穷法：逗（一）舆论诱向导法：舆互论引导，营聚造浓厚氛围宅舆论的力量肠是无穷的，蓄它对人的思努想能产生导共向作用、熏华陶作用、激妇励作用和制借约作用。加刻强企业文化著建设，要充住分发挥华晋幕焦煤所属单牌位及部门思秋想政治工作丝和舆论宣传踏工作的优良警传统，通过霸电视、广播么、报刊、宣参传栏、黑板漫报、标语、沿宣传品等媒姿介及报告会燕、讲演会、陆讨论会等方厚式，传播、膛普及企业价古值观、行为蔬规范和视觉纳形象，营造廊浓厚的宣传链教育氛围，恶使企业各种珠价值观深入默人心，广为史传诵；使基店本行为规范尝人人遵守，古自觉养成；府使视觉形象瓜规范使用，帐准确传达。岸（二）领导张垂范法：领蓄导带头，工改作率先示范忠企业领导是脊企业价值观唯念的实践者振和倡导者，座价值观的人孝格化、指导吩性、实用性司，首先体现耀在领导的言松行上。企业帽各级领导，雾不仅要成为茄企业价值观璃的积极倡导父者，而且要穿成为实践者假和示范者，渗带头用企业咱价值观思考膝问题，改进挂工作，规范虹言行，教育本员工。企业贪所倡导的价案值观和行为环规范，一旦次成为企业管不理者的工作劝方针和实践造标准，就会绪被广大员工坡心领身受，类成为企业工李作的尺度和恋标准。计（三）行为行激励法：员原工实践，做衔到身体力行眨企业价值观萄念和行为规现范是企业群版体实践的结笨晶，只有回丝到实践中去终，由广大员陶工身体力行丛，才能发展绢和升华。华黎晋焦煤所属散单位及部门槽，要运用激称励约束手段屈，引导员工养转变观念，涨接受统一的滔企业价值观盒，并自觉将规思想和言行婚统一到企业夹文化建设的院内容和要求啄上来，不仅妖使华晋焦煤录倡导的价值童观念耳熟能计详，而且能董自觉按照基浑本行为规范忌去工作、去抛实践，真正容成为企业文妈化的建设者串、实践者。牙（四）选树黄典型法：抓采点带面，树刺立学习榜样宰企业价值观殊的确立和广甚大员工的身湖体力行，是住一个循序渐挣进、坚持不劣懈的教育培俭养过程。在抱教育、普及雾、实践过程少，要注意抓腐点带面、抓诚典型，带动扇一般。蒙“狐榜样的力量膏是无穷的啦”患，华晋焦煤躬所属单位及宁部门，都要挡通过选树企舰业文化建设体先进单位、签先进个人，吩树立学习榜浆样。劳动模狼范、先进工站作者，是企端业文明和谐番创建的标兵衰，也是企业拖文化建设的樱重点，要注练意总结和宣只传他们在企狱业文化建设骡中的贡献和职作用，使各合级劳动模范序成为忠诚实艺践企业文化范的排头兵。酱（五）活动咬感染法：突奶出重点，开假展主题活动毯企业文化的六建设、养成螺，仅靠说教宇不行，还必卸须根据需要尘经常组织开造展各种各样醉的主题活动晌，寓教于乐胀，在活动中活潜移默化地堪培养员工对壳文化的觉悟寺与意识。另夕外，企业文澡化的导入，柏要善于借助涌企业思想政磁治工作和群愈众性文明创泄建活动的机组制、经验、顺方式和方法白，使企业文惰化建设成为以企业全体员陷工齐抓共建型的大事。独（六）礼仪采规范法：制落定规范，全牙面强化应用拾制定制度、汇仪式、规范烛，强化文化捎导入，比如洒借助于特定蛮的载体。如慢集会、升旗锤、班前会、悉工间操等，汤开展理念宣慈誓，唱企业委歌曲等活动择，利用各种循典礼仪式，这向企业员工螺宣传和灌输罚企业价值观莲念。企业文经化是无形的厘、抽象的，哭但可以通过帮制度建设、拦硬性规定，蛮物化为有形蛛的、具体的第东西，在一重定时期内收筑到明显效果花。杠（七）对照同实施法：按浑照行为规范永的要求，对侨照检查，规健范行为抖基本行为规庆范是调节企严业内部人际州关系和组织课、管理行为鄙的基本准则奇。要按照组棕织行为规范尽、管理行为键规范、领导家行为规范、咽员工行为规杜范、典礼仪晚式规范的要她求，全面审寸视现行的行绞为文化，使壮不系统的系拜统，不规范魔的规范，不横合理的合理进，不自觉的漫自觉，使行居为文化建设炊真正起到规亭范行为的作合用。杰（八）健全仍完善法：按垃照企业文化失建设的要求糖，全员参与覆，健全规范女华晋焦煤公嘱司企业文化霞，要把企业绩文化的导入访过程，变成扮全员参与，缓健全完善的初过程。要按毁照《纲要》呢的要求，结刺合各自的实芹际进一步将移行为规范具至体化、科学扰化；各矿（底厂、处）、挪区（车间、匪科）、队（潜班组）要结浙合基本行为巷规范要求，矮层层建立健揉全各自的行凝为规范，使墨行为文化建撤设真正成为锻全员、全面陈、全要素控奶制和管理的敢行为规范。轿（九）形象挑重塑法：按读照企业标志疤和基本要素瑞，准确传达卷，规范使用啄企业标志、南标准字、标傅准色等，是输企业文化的篮重要组成部辅分，是对外犯传达企业形例象，让公众寒认知企业的葱最便捷的途猾径。华晋焦猪煤所属单位宵及部门要自折觉按基本要子素和规定，居使用企业的威标志和标识凡，确保华晋贡焦煤视觉识蝇别系统统一圈应用，准确架传达，上下鼻认知。蛙（十）考核仓评价法：建感立企业文化傲考评机制，镰促进《纲要防》的贯彻落谋实葛建立合理、哲客观、公正掘、完善的考储评机制，按宿照明确的目尤标和要求，庆对企业价值齐观、基本行伤为规范和企巨业标识的应浊用、管理进干行考评，同湖时，将考核睬情况和结果承同组织和个叔人的待遇结扬合起来，根阿据考核结果土实行等级转桥换和末位淘灶汰，从而强喉化员工行为寸养成，促进粱企业整体素挪质提高。提六、工作策攻略：侧“顿二十字迅”壳策略：视觉鸽先行，听觉踪跟进，感觉缎引导，检查哄考核笋视觉先行，保着力体现企善业视觉识别迁系统的统一粱性和严肃性耽要求。按照介“鹿视觉先行程”云的策略和方始法，从走“脂看得见、摸凶得着习”掘的建设内容座和项目做起曾，进一步抓杀好视觉识别坊要素的规范啦制作和规范健应用，促使骡企业上下视指觉识别系统拿建设的一致捡性和规范性晴，确保企季业上下隶属乱关系的严肃复性和清晰性无，塑造企业彩良好的整体蛋外在形象。肢听觉跟进，生不断加大企呼业文化知识搭的培训和企醋业价值理念菠体系的宣传榆灌输和教育挖力度。加强哑和督促规范上地推进视觉垫识别系统建笑设，使广大削干部职工能陵够看到企业抄文化知识和拉企业价值理疫念体系的宣推传、教育工蠢作力度，让诊广大干部切窃实听到企业邪文化建设的众重要性，听味到企业文化嫁建设的柔“狐声音贺”盗，听到企业尖文化提出的魂价值理念体温系的内容，权使广大干部劝职工在宣传助企业文化知墨识、灌输企悔业价值理念嗽体系的过程掀中受到教育夹、受到感化阻，得到思想揉上的进一步材统一。强感觉引深，肥努力加快企饶业文化管理辱战略的实施赶进程和推进渠速度。坚持茄价值理念体单系与管理制于度体系的一划致性，将价山值理念体系杆“斥物化于制挤”尖、落实到管颗理制度和规桌范中，通过狡对制度和规夫范的有效操纱作、有效执逐行，不断规靠范干部职工字基本行为和即企业管理行朱为。绒示范引导，际牢牢把握企械业文化建设暖的舆论导向份和发展方向讽。注重学习子国内外优秀箩企业的典型斜案例，互通短有无，取长嚷补短，学以昏致用；注重宿培养、选树号企业文化建瓣设的先进典贞型，抓典型圆，带动一般副，推动企业萍文化向着健沈康的方向发调展。符检查考核，沿严格构建企陡业文化建设规的管理办法昨和长效机制言。进一步完茂善《企业文个化建设管理窜办法》，根或据企业文化岭建设的工作吃进展情况针朝对性制定检鞭查考核措施策和管理细则其，建立企业丰文化建设奖锹惩激励机制边，并纳入企喂业的综合目棕标管理和总绞体工作管理筝考核当中，码努力形成行不之有效的企帜业文化建设飘长效运行机娃制，保证企搞业文化建设攻的顺利进行舍。沙七、企业文叫化推进模式街:率认同、领悟遵、内化、行葛动、结果。浩即当“溉内化于心、左外化于行泛”山具体方法：坏阐明、渗透蛮、外化、激熔励疏阐明：侨从理论和实仆践的结合阐尽述企业文化迁，向员工说摔明道理。企锤业文化手册转人手一册，榆每个员工每爆周学习时间工不少于4小氧时；杰渗透：谅运用评论、适演讲、沟通撤等多种形式座，潜移默化痛的影响员工笛的思想观念熟，部门收集疏正反典型事泪例，人人动辉口就事论理患，开展班组催评论活动，通进行自我教壳育；宋外化：呀把我们的理辩念和精神化炮为优质服务趟，大力倡导估“遥言必行，行衡必果弊”糠。桶“呀做的比说的仪要好膀”殿要求每个员渴工每天做一以件探“拖落实细节显追求完美袍”抵的典型事例喊；要求管理义人员为下级单服务，每天舱至少做一件交关心员工的工事。亿激励：源激发和鼓励氏创造性的工咏作和服务。疼对涌现出来载的先进典型默，大张旗鼓摧地进行奖励客和表彰。组继织先进事迹佳汇报会，激公励员工互相贩学习、交流棋。胁八、理念渗怜透九法章第一法：班惠前会学习评以说。（学习么企业例会精轰神，评说正宁反事例）鸣第二法：优渗秀案例展评侵。（在一定呜范围内进行狐交流）互第三法：针眉对问题学理止念。（根据睬发生的相关继案例，针对裳性的学习理奶念）亲第四法：专瞒题蹲“完学、看、听金”现。（有关与删文化相关的议文章、影片愁和授课）零第五法：案畏例分析解答潮。（针对身井边的事，组赛织员工进行柜分析提出办钳法）遗第六法：开闯演讲报告会鲜。（逐级组零织培训宣传喇，针对理念嘴组织员工在父部门宣讲，须开展州“遵用心做事问”窝报告会）顺第七法：专坡栏宣传。（搭利用板报、腹宣传正反事斗例）膛第八法：榜雁样激励。（圣通过各种讲妖评、评优活扩动，树立榜碰样）狗第九法：脖“