2022年TPM活动竞赛题库

TPM活动知识竞赛题库一、填空题1、TPM是英文(TotalProductiveMaintenance)缩写,汉语意思是(全面生产维护)。1.TPM基本概念是(全员生产维护),基本是(5S),对象是(全员),目的是(最大限度提高生产效率),以(各级领导为中心小组活动)为形式。2.TPM八大支柱分别为(自主维护)、(环境保全)、(筹划保全)、(个别改进)、(教育培训)、(设备初期管理)、(品质保全)、(业务改进)。3.5S基本概念是(整顿)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)。4.TPM活动内容0-STEP是(5S),1-STEP是(初期清扫)。5.TPM定义是(全员参加自主生产保全活动)。6.推动TPM四大目的是(灾害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(挥霍0化)。7.(清扫)、(加油)、(紧固)是防止劣化三要素,也是设备运营基本条件。8.TPM活动概括为(两大基石)和(八大支柱)。9.自主管理以生产现场(操作工人)为主。10.焦点是公司(重点关注)问题或事物。11.效果和效益确认要从(有形效果)和(无形效果)两方面评估。12.改进活动要从(结识)开始,摒弃结识上误区。13.员工不但要提出提案,并且还要(亲自完毕)这些提案。14.有效管理需要确立各种各样(跟进机制)。15.初期清扫目:设备(强制劣化)防止;人员提高(发现异常)能力和增进观念变化。16.自主保养第一环节是(初级清扫);第二环节是(困难点,发生源对策);第三环节是(暂定基准书)。17.遵守润滑原则有:(适油),(适量),(适时),(适法)。18.初级清扫重点是:清扫就是(点检),点检就是(发现不正常部位)不正常部位要(进行复原和改进)。19.困难点对策是(透明化)和(集中化);发生源对策是(断减离易)。20.制定暂定基准书目是实行(目视管理改进),和缩短(点检时间)。21.TPM简称全员生产维护。22.5S活动是TPM基石.23.TPM八大支柱是_(自主保全)_、_(专业保全)_、_(焦点改进)_、_(品质保全)_、_(初期管理)_、__(事务改进)_、_(环境安全)_、__(人才哺育)__.24.防止保全分为__(寻常保全)_、_(检查)__、_(初期解决)_三个方面。25.清扫两个重点是__(注意清扫内部)._(活用“五感”).26.设备劣化分为_(自然劣化)_、._(人为劣化)_两类。27.TPM中两源是指_(发生源)_和_(困难源)_.28.自主维护目简朴说就是__(防患于未然)__29.自主维护三大法宝是_(OPM小组会议)_._(OPL)__.__(管理看板)__.30.TPM追求三个“零”目的是:_(零不良)、(零故障)_和_(零灾害)_.31.TPM三大活动思想是:_(防止哲学)、(零目的)_和_(全员参加经营)_.32.推动TPM四大目的是_(灾害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(挥霍0化).33.(清扫)、(加油)、(紧固)是防止劣化三要素,也是设备运营基本条件。34.TPM(TotalProductiveMaintenance)中文翻译是(全员生产维护),其定义:是以提高设备综合效率为目的,以(全系统防止维修)为过程,(全体人员参加)为基本设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化极限,彻底追求零损失。35.TPM两大基石是(1)彻底5S活动、(2)重复小团队活动(小集团活动机制)36.TPM活动概括为(两大基石)和(八大支柱)。37.自主管理以生产现场(操作员)为主。38.操作员自主维护内容涉及(清扫、点检、紧固、加油).39.自主维护第0环节内容是(5S).40.自主维护第1环节内容是(初期清扫).41.自主维护第2环节内容是(发生源、问题源对策).42.自主维护第3环节内容是(基准书制定),我司相应实行内容是:《设备维护保养规程》制定及《设备自主维护作业指引书》、《设备专业维护作业指引书》等43.自主维护第4环节内容是总点检44.自主维护第5环节内容是自主点检45.自主维护第6环节内容是原则化。46.发生源、问题源查找办法——五感涉及(看、听、嗅、触、尝试).47.自主维护第7环节内容是(自主管理).48.TPM八大支柱涉及:(自主保全、筹划保全、初期管理、个别改进、教育训练、品质保全、事务改进、环境、安全)49.发生源、问题源查找从六个方面即“六源对策“涉及:(污染源、清扫困难源、故障源、挥霍源、缺陷源、危险源)。50.TPM来源日本,发展过程大体经历如下:1950年事后保全(BM)阶段;1960年防止保全(PM)阶段;1970年生产保全(PM)、改良保全(CM)、保全防止(MP)阶段和1980年全员生产维修(TPM)阶段、预知保全(PM),到近来1990年TPM(全面生产经营系统)。51.TPM由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面构成,对公司进行全方位改进。52.在工作中,我们开机前应当(先检查设备有无破损,电线与否完好,油量与否充分等)。二、单项选取题:1.不是TPM内容是(D)A.追求生产系统效率化之极限(总合效率化),以改进公司体质为目的B.在现场现物架构下,以生产系统全体寿命周期为对象,追求“零灾害．零不良．零故障”并将所有损失在事先加以防止。C.上自经营层下至第一线员工全员都参加。D.只有生产部门在做活动2.下面不是TPM八大支柱是:(B)A.自主维护B.生产管理C.个别改进D.教育训练3.自主维护重要是由谁来做(D)A.开机人员B.代班主管C.科长D.保全人员4.TPM活动努力追求“零”不良为零、故障为零、灾害为零、(A)为零A.缺陷B.在制品C.废品D.以上都是5.通过提案活动,使员工尽量关注(B)问题。A.普遍存在B.自己身边C.别人事情6.TPM活动努力实现故障为零、事故为零、(C)为零。A在制品B废品C缺陷7.TPM活动两大基石分别是彻底5S活动和(B)活动机制。A组织B小集团C员工8.问题票活动也被称为(A)作战。A红牌B持续C智慧9.所谓问题,就是现状与某个(B)之间差距。A事件B基准C目的10.丰田管理方式中最为出众是(C)管理。A公司B规范C看板11.PDCA循环是一种管理循环,也是一种(B)循环。A不断B改进C继续12.通过提案活动,使员工尽量关注(B)问题。A普遍存在B自己身边C别人负责13.衡量提案活动指标重要有人均提案数和提案参加率。A参加人员B人均提案C提案征集14.TPM三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲学B“0”目的C全员参加和小集团活动D以上都对的15.TPM活动两大基石分别是(C)A彻底5S活动B小集团活动机制CA和B都对的DA和B都错误16.下面实现自主管理办法中哪一项属于发掘员工智慧(D)A目视管理B防呆、纠错机构制作C景点与亮点展示D以上都涉及17.如下哪一项是对“微缺陷”对的理解(C)A微缺陷对成果影响极小,可以忽视不计B微缺陷积累起来就是大问题C微缺陷可以成长为重大缺陷D以上都涉及18.当前世界跨国公司进行TPM活动,其参加者是(C)A生产部门B质检部门C全员参加D销售部门19.如下对员工提案活动范畴对的理解是(D)A可以涉及公司经营管理所有方面B应尽量避免对别人诽谤与投诉C应当是积极、具备建设性意见,并且是大多数规定自主实行D以上都涉及20.公司在开展自主管理活动时特别要注意追求(D)A公司尽量减少对外部专业保全依赖B各个部门要尽量减少对专业保所有门依赖C打破老式分工界限D以上都涉及21.普通公司在开展5S活动或者TPM活动时都存在一种重大误区,即以检查代替改进,这种做法缺陷是(D)A公平性不能得到较好保障B检查人员仅仅在找问题,且目光往往停留在清洁上面,导致5S就是清扫错误观念C不能引起员工思考,不能激起员工创造欲望D以上都涉及22.一家工厂把重要钥匙用一种有机玻璃器具展示出来,做好标记放在显眼地方,以便于在紧急状况下可以迅速拿到钥匙,这属于(A)A目视管理B防呆、纠错机构制作C景点与亮点展示D诊断活动23.如果公司现场管理状况较为良好,基本具备规划现场能力,业务上也实现了原则化,员工们可以按照原则来做事情,这时公司应当选取下面哪一项管理工具(B)A原则化管理(ISO)BTPM全面改进活动CSCM管理D6-Sigma管理24.每季度TPM设备管理第三名团队获得多少元奖金?(D)。A两千元B两千伍佰元C一千元D没有奖金工具浮现裂痕当前不影响使用什么时候选取更换()A明天更换B等会更换C坏了再更换D及时更换三、判断题:1.自主维护第一环节是:初期管理.(X)2.MTTR代表平均维修时间(√)3.自主维护第二环节是发生源与困难点减少对策(√)4.自主维护目之一是:自已设备自已保养(X)5.MP:维护防止(√)6.第一至三环节是设备外观不合理缺陷(√)7.初期清扫是自主保养第一环节(√)8.设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率(√)9.点检作业涉及:目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量(X)10.TPM是3月导入对吗(√)11.不合理改进是TPM活动办法。(√)12.辅助车间不用参加TPM活动。(X)13.白天光线照不到地方不用清扫。(X)14.TPM活动中,可视化管理是不可或缺。(√)15.清洁是一次性彻底完毕活动。(X)16.初期清扫就是大扫除。(×)17.设备故障是人为导致,设备自身不会产生故障。(√)18.人思维及行动变化后,设备就能实现零故障。(√)19.我是操作者,只负责操作设备;你是维修者,只负责维修设备。(×)20.在重复工作中,人们总会浮现错误,对的做法之一是给出错员工以经济惩罚。(×)21.自主保养初期清扫就是做5S(×)22.为了履行自主保养,必要哺育精通设备人才(√)23.TPM即是全员参加PM(√)24.寻常点检重要是靠仪器测量设备零件与否劣化(×)25.劣化涉及自然劣化和强制劣化;自主保养重要是消除自然劣化(×)26.自主保养活动中不具和件数就是改进实绩件数(×)27.自主诊断参加人员有科长,处长,厂长(×)28.自主保养第1-2环节重要是培养发现异常能力(√)29.自主保养1-3环节成为防止劣化活动(√)30.OPL单点教育是以5-8分钟短时间作自主性学习(×)31.改进是公司永恒主题。(√)32.自主维护分为五个环节。(×)33.清扫目就是为了使设备干净整洁。(×)34.清扫重点就是要找出设备不正常现象。(√)35.OPL就是质量原则。(×)36.做好维护工作三项重点是(1)增长点检项目(2)延长点检周期(3)增长点检时间。(×)37.自主保全三大法宝是(1)TPM小组会议(2)5S(3)管理看板。(×)38.TPM以为故障分为实情故障和定期故障。(×)39.TPM以为故障就是人故意使设备发生故障。(√)40.人为导致设备故障金额达到5000以上惩罚1000元(X)问答题:简述5S与TPM关系?答:5S是指整、整顿、清扫、清洁、素养。TPM意思是全员生产维护,是生产人员对设备各方面维护保养,维修人员检查生产人员点检,维修人员重要负责设备防止维护,改进维护和突发事故维护,让全员参加,减少事故发生时间。5S是现场管理基本,是全面生产管理TPM前提,是全面质量管理第一步,也是TPM可以有效履行保证。简述TPM八大支柱分别是什么?答:个别改进,自主保全(维护),筹划保全(维护),教育训练,初期管理,品质保全,间接办公(事务部门效率化),环境安全(安全及卫生)。什么是目视管理?答:目视管理是运用形象直观、色彩适当各种视觉信息,以及感知信息来组织现场生产活动,以提高劳动生产率一种管理方式。8、初级清扫活动流程是什么?答:(1)组圈;(2)选定活动设备;(3)拟定活动筹划;(4)开圈会(含教育训练);(5),活动前拍照(记录)(6)清扫及改进;(7)活动后拍照(记录);(8)自主诊断;(9),通过自主诊断后申请高阶诊断。TPM内容是什么?答:(1)以建立追求生产系统效率化极限(总合效率化)公司体质为目的.在现场,现物所构筑生产系统中,以公司整体生命周期为对象,追求(零故障),(零不良),(零灾害),防止所有损失于未然.由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等间接事务部门.自经营者至第一线从业人员全体参加.(5).以重复小集团方式不断活动,达到一切零损失.发现不正常现象办法有哪些?答:1,外观检视;2,覆盖物去除后检视;3,清扫,清洁后检视;4,以手触摸;5,以耳朵听;6动态检视7,作业性检视;8,安全性检视。TPM目的是什么?答:通过变化人意识、体质改进,从而改进设备体质,改进工作环境,最后实现公司体质主线性变化。15、清扫目是什么?答:(1)清扫就是在为设备做健康诊断。通过清扫找出隐患在设备内部部正常现象。(3)清扫就是对设备进行点检。16、目视管理三个要点是什么?答:(1)无论是谁都能判明是好是坏。能迅速判断.精度高。(3)判断成果不会因人而异。17、TPM管理看板内容重要写什么?答:(1)TPM活动目与目的,让人们一目了然看到当前所处阶段,起到一种勉励和增进作用。整顿活动内容并总结。(3)将自主保全全过程体现出来。18、现场作业人员必备能力是什么?答:(1)发现设备异常能力。解决和复原能力。决定鉴定原则能力。(4)设备维持管理能力。19、自主维护七大环节是什么?答:(1)第一步:初期清扫第二步:发生源与困难源对策。第三步:编制清扫.润滑.总点检。第四步:总点检。第五步:自主点检第六步:原则化(7)第7步:自主管理20、设备改进五大重点是什么?答:(1)改进前先复原。追求应有状态。排除微缺陷。重复问五个“为什么”?(5)保持清洁是改进大前提。21、如何制作清扫.润滑.点检原则表?答:(1)绘出设备简朴图形。两次审视该图,在设备重要部位,依照必要须进行清扫,润滑点检项目,一一写出其作业办法,作业时间鉴定原则,用品及处置办法,周期,作业人员等。(3)确认所制定原则在实际中与否得到了有效执行。23、如何做好润滑管理?答:一方面,必要满足如下基本条件使用符合条件,干净润滑油;拟定规定加油点;拟定规定润滑点;拟定规定期间;(5)拟定规定供应量。另一方面,公司必要进行初期润滑教育。再次,要实行寻常润滑指引。25、TPM活动三要素是什么?