【小微企业绩效管理问题案例分析-以瑞信丰公司为例开题报告文献综述（含提纲）2500字】

小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例开题报告文献综述论文题目：小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例分校(教学点)：专业：指导老师：学生姓名：学号：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析研究背景、意义、综述、论文提纲20世纪末，绩效管理之概念被第一次由奥布里·丹尼尔斯提出。经过了国内外众多学者的深入探索和研究，更多新的理论和观点被提出。罗杰斯和雷德拉普认为绩效管理是站在组织的角度来考量其目标、评估、改进的一套计划性很强的系统。罗布特·卡普兰和大卫·诺顿共同提出了一个新的绩效管理工具——平衡计分卡。该模型打破了传统绩效评估体系只关注财务指标的壁垒，员工的学习和成长也得以关注，同时开始重视企业长期战略目标。卡斯特洛指出绩效管理是一个综合体系，它是由组织机构和企业员工等多要素构成的。他认为通过绩效管理，能够使得企业、组织和个人联系起来，共同努力以实现组织或企业的目标。他还认为，绩效管理的核心目标是通过将员工的个人目标和公司战略相结合，发掘员工潜能，最终改善公司绩效。绩效管理概念由来已久，一直是商界学者关注的主要目标。绩效管理的理论起源于国外，企业的管理人员对其理论和方法接受的程度较深刻。随着我国与西方企业交流的频繁，学术界文化交流的增多，国内高校及企业也开始引入绩效管理的理念，并在企业实际的管理中进行应用，但是却出现水土不服的现象，反而制约了企业战略的实施和降低了企业内部的管理效率。我们首先要认识到任何管理理论吸收和学习是一个循循渐进的过程；其次从理论到实际的运用也是逐步漫长完善的过程；再次，由于我国市场环境和国外不是十分一样，在理论与实际结合过程中是需要反复循环、不断修正的过程，尤其在当前市场环境竞争复杂的情况下。小微企业由于自身发展处于萌芽时期，对于以上问题体现的更为严重。本文认为，小微企业如果想成为基业常青的企业，绩效管理就是必须进行改革和推进的。虽然导致绩效管理水土不服的原因各种各样，但是不是绩效管理理念或者方法出了问题，更大的可能性是在实际运用过程中出现了偏差。对于像瑞信丰公司这样的小微企业对于就业的增长、税收的提升、经济的繁荣、社会的稳定起了非常重大的作用。然而这些小微企业由于其规模比较弱小、资本和技术受到局限、管理制度流程不完善等因素，在激烈的市场竞争中很容易被淘汰。据报道，我国小微企业的平均生存期只有不到5-7年，80%左右的小微企业生存期都不会超过5年，如此严峻的形式严重制约了我国小微企业顺利的发展，小微企业的上升渠道因为这些因素被扼杀在摇篮里。深知像瑞信丰公司这样的小微企业，一旦在内部管理或者战略扩张上走错，那么很快就会万劫不复。由于小微企业组织结构、人员结构相对简单，希望可以通过此次论文把绩效管理理论、方法在小微企业瑞信丰公司中灌输，帮助瑞信丰公司构建一套完整的绩效管理流程及制度，较少内部运营成本的同时能够发现新的商机，使公司和员工的工作效率都有所提升。本文以瑞信丰公司为实例，从相关基础理论出发，分析瑞信丰公司绩效管理现状及问题，并针对其问题探讨相关对策。希望为瑞信丰公司以及我国众多小微企业的绩效管理优化提供一些理论思路。提纲：引言一、相关基础理论（一）绩效1.绩效的内涵2.绩效的特点（二）绩效管理1.绩效管理的含义2.绩效管理的内容二、瑞信丰公司绩效管理的现状与问题（一）瑞信丰公司简介（二）瑞信丰公司绩效管理现状（三）瑞信丰公司绩效管理存在的问题1.没有明确的绩效管理指标2.绩效管理流程不清3.混淆绩效管理概念三、瑞信丰公司绩效管理优化对策（一）明确绩效管理指标（二）优化绩效管理流程1.绩效计划制订2.绩效实施与管理3.绩效考核4.绩效反馈（三）强化绩效管理概念1.树立绩效管理意识、强化领导支持2.加强绩效管理培训结语 参考文献：[1]刘星星.中小型制造企业如何做好生产成本控制工作[J].企业改革与管理,2020,(21):169-170.[2]齐迪.新形势下中小型企业内部审计探讨[J].大众标准化,2020,(20):195-196.[3]蒙明芳.民营中小型企业财务风险控制问题研究[J].今日财富,2020,(19):129-130.[4]王皎洁.管理会计工具在中小型企业成本控制中的应用分析——以A企业为例[J].商讯,2020,(23):11-12.[5]陆雪文,潘家坪.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].物流科技,2020,43(08):121-123.[6]彭叶.浅谈中小型制造企业成本控制措施研究[J].财会学习,2020,(22):137-138.[7]苏自强.中小企业的内部控制与税务风险防范[J].现代经济信息,2020,(14):92-93.[8]党文娟,罗庆凤.中小型企业创新激励机制研究——以重庆为例[J].科研管理,2020,41(07):50-60.[9]郝利平.中小型软件企业内部控制存在的问题及对策研究[J].今日财富,2020,(13):67-68.[10]陈志浩,姚敏.中小型企业内部控制管理机制探讨[J].科技风,2020,(17):263.[11]贾源瀛.中小型企业质量成本核算研究[J].中外企业家,2020,(18):20.[12]丁正平,胡莹莹.内部控制有效性对企业财务绩效的影响——基于大、中小型企业对比分析[J].合肥工业大学学报(社会科学版),2020,34(03):29-35.[13]王莲.谈中小型企业内部控制现状和管理措施[J].财富生活,2020,(12):71-72.[14]刘稳.TS公司内部控制体系优化研究[D].山东大学,2020.[15]刘宵静.“营改增”对中小企业财务管理产生的影响及对策[J].现代商业,2020,(16):164-165.[16]常利.A商业银行中小企业客户信贷风险管理研究[D].山西大学,2020.[17]胡莹莹.企业内部控制有效性与财务绩效的关系研究[D].合肥工业大学,2020.[18]马静雯.中小型医疗器械企业供应商选择及产品质量控制研究[D].计量大学,2020.[19]阮氏清贤.越南中小型企业员工绩效考核存在的问题与对策研究[D].沈阳师范大学,2020.[20]邓贤.浅谈中小型医药制药企业成本控制[J].乡镇企业会计,2020,(06):142-143.[21]刘双.中小型企业财务内部控制研究[J].商讯,2020,(16):28-29.[22]马炜楠.中小型房地产开发企业内部控制研究[D].广东财经大学,2020.[23]王子恒.浅析中小型企业成本控制[J].山西农经,2020,(09):160+162.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写论文成稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩提交成果7月31日前：《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》开题报告初稿8月26日前：《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》开题报告二稿9月06日前：《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》撰开题报告定稿9月16日前：《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》论文初稿10月11日前：论文《小微企业绩效管理问题研究—以瑞信丰公司为例》二