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文档简介

企业高管人员访谈提纲发展战略公司的使命/3~5略及经营目标。功要素能否使企业在未来得到持续的发展?与行业竞争?自己的优势有哪些?劣势又是什么?谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?企业文化公司历史沿革在企业经营和企业文化方面有哪些成请介绍一下公司的核心价值观、经营理念、工作作风等。竞争、学习、创新等的意识如何?2-3人力资源规划和配置是如何制定的?匹配(员工年龄、流动率、素质)?哪些人流失?对他们的流失您的态度如何?流失人员都去了哪些地方?能及时得到补充?组织结构何?问题主要在哪里?高层参与协调?公司在部门之间的协调方面有哪些具体的渠道?绩效管理目标进行分解的?考核期限、考核标准如何制定?核所应有的作用?何改进?薪酬管理你认为各级各类员工目前待遇水平如何?高或低?与谁比较(与其他同行业、同地区企业、公司内部部门之间、层级之间比较)?如何改造?公司的社保、福利政策是否健全?如何改进?员工培训及队伍建设公司有无培训计划?公司是否经常为员工提供如外派中高层管理人员培训、对外客户培训)训人员教师来源?公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?展有多大的影响?公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?管理人员任用的标准是什么?晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等)为公司内部

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