企业管理改革方案

企业管理改革方案企业管理改革方案第1页目录一二三四五六七企业管理改革方案第2页企业组织变革征兆1企业经营业绩下降，比如市场拥有率缩小、产品质量下降、成本增加、用户意见增多，缺乏新产品、新战略等。组织结构本身病症显露，如决议迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大，“扯皮”增多，人事纠纷增加等。23员工士气低落，不满情绪增加，合理化提议降低，员工矿工率、病假率、离职率增高等。以上几条征兆，当前企业已经占了大个别，企业要想长久发展，改革势在必行。企业改革是一项艰巨工作，要求企业全体人员齐心协力共同执行，从高层至基层，每一个岗位都进行剖析、梳理、提炼。成立专题工作推进小组，小组组员：全部高管、个别中层、人资部全体组员、个别优异员工。能够先挑选2-3个部门进行试行，试行成功后全方面推进各部门。企业管理改革方案第3页一自查自纠先检验企业病症，再对症下药。为何企业每年销售额呈上浮增加，利润却降低了？为何软硬件设施投入不少，可质量问题却越来越多？企业哪些方面成本偏高？管理有什么问题？为何招不到人才、留不住人才等等。？？？？？？？？？？？？？？请各部门在2个工作日内将部门及企业当前存在问题及处理思绪提交分管领导处，分管领导整合后提报总经理，总经理1周之内组织开会讨论并最终确定处理方案。企业管理改革方案第4页二明确岗位及部门职责,定编定员部门职责是什么，一个部门工作需要多少人来完成？每个岗位主要工作是什么？分别用时多少？效率怎样？1、组织部门全部员工填写岗位初级分表2、中层管理人员审核部门员工岗位职责，并提出意见和提议，编写部门岗位职责，交分管领导，分管领导审核后交总经理审批。企业管理改革方案第5页企业管理改革方案第6页人才盘点三对企业现有些人才进行盘点，对有培养价值人进行培养，对工作态度差，纪律散漫，工作效率低人进行去除，不论是基层还是中高层都应如此。企业管理改革方案第7页第一，推进整个人才盘点流程第一责任人是业务责任人，不是HR。HR只是方法和工具提供者与促导者。第二，不论是对组织结构盘点决议，还是对关键岗位人才盘点决议，一直把企业利益放在第一位，而不是部门利益。第三，人才盘点是一项选择，需要做减法。人才评价结果，比如高潜力人才数量，要跟随即发展资源投入相平衡。假如高潜力人才过多，而培养资源有限，将造成整个人才盘点活动意义不大。企业管理改革方案第8页培

训四1.中高层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；2.专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；当前企业很多部门找不到适当接班人是为何？针对盘点出人才怎么培养？普通员工要进行哪些培训？。3.员工基础培训，增强严格推行岗位职责能力。企业管理改革方案第9页绩效薪酬管理五当前企业绩效考评存在问题（1）考查员工工作绩效；（2）作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理依据；（3）了解、评定员工工作态度与能力；（1）考评流于形式，大多部门对考评重视度不够，敷衍了事，为了考评而考评；（2）考评繁琐，没有抓住重点；（3）跟薪资挂钩少，起不到激励作用。（4）作为员工培训与发展参考；（5）有效促进员工不停提升和改进工作绩效。提议在原有基础上重新修定绩效考评指标，严格执行制度，绩效考评指标控制在6-8个，而且要从岗位指责中提取关键指标，重点进行考评。企业管理改革方案第10页企业现行薪酬体系表已沿用了近十年，市场竞争力越来越小，企业部门岗位基础工资已经低于当地最低工资标准，提议做调整。（一）调整薪资结构薪酬结构：员工工资=基础工资+岗位工资+司龄工资＋物价补助+津补助+餐补+加班工资+绩效工资(每月）+分成（分红）奖励。。。绩效每个月先按1系数来发，1个季度考评之后，依据考评结果多退少补，如考评系数是1.1，则补发，假如是0.9则扣回。企业管理改革方案第11页（二）政策调整（1）实施高弹性薪酬模式并拉大内部差距。（2）严格绩效考评，把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来，固定工资百分比调低，浮开工资百分比调高，不止销售人员有分成，其它辅助人员也算分成，让每个员工工资都跟企业利润挂钩，员工工资随企业利润增减改变，与企业共存亡。（3）调整企业人事政策，搞活用工制度，吸引并留住优异人才。为此企业要实施竞聘上岗，能者上，庸者下，以贡献论英雄，可对关键人才实施股票期权，以勉励其为企业长久服务并有效降低眼前成本。只有真正将绩效与员工收入挂钩，才能有效提升员工工作效率。企业管理改革方案第12页改变用工形式，精细化用工重新评定企业人员及岗位情况，把控进人用人。各部门将部门各岗位进行评定，考虑清楚这个员工天天干什么?每七天干什么?每个月干什么?工作量是多少?工作效率怎样？是否能够让一个人干两个岗位（让三个人干五个人活，拿四个人工资。）（分企业已经实施了三四个岗位了，人员辞职之后先考虑由其它人兼职，即为企业节约了人工成本，又给兼职人员增加了收入，两全其美。或者一个人兼两个企业职，两个子企业共用一个设计师，工资两边拿等等。）一个岗位让两三个人干（非全日制用工形式）。业务外包用工聘用实习生形式聘用退休人员聘用劳务派遣人员企业管理改革方案第13页六劳动关系管理互联网时代，国家政策越来越严，员工法律意识也越来越强，曾经有五险一金企业比较有吸引力，不过现在五险已是国家严查强制购置福利，尤其是两会明确社保归税局征收以来，小型私企也都要求给员工买社保了。当前企业劳动关系管理方面存在以下问题：（二）试用期问题（一）社保问题咱们员工试用期是3个月，3个月之后才购置保险，不过《劳动法》要求是员工入职之后1个月内签署劳动协议，协议签署一个月内不立案就会作废，社保归税局征收之后，员工工资一旦从基础账户发出，社保就要跟上，也就是说员工入职之后最迟2个月内要购置社保。（三）劳务派遣问题劳务派遣员工人数远远超出国家要求百分比（不超出总人数10%），而且要给劳务派遣员工购置五险，不过我们一直没有这么做，劳务派遣个别员工已经超出了退休年纪，存在很多用工风险，这些人员怎么处置？社保未按国家要求按员工上年度平均工资购置，都是按企业定基础工资+岗位工资+工龄工资之和购置，低于国家要求当年最低缴费基数就按最低缴费基数购买，一旦国家强制实施，企业将会增加人工成本，怎么来降低这个成本？企业管理改革方案第14页针对以上问题，提议以下：解聘个别纪律散漫、工作态度差、工作效率低员工，优先解聘劳务派遣员工。详细减员办法以下：1．减员原因：因生产经营困难，难以维联络企业运行，需大幅度减员2．减员对象：(1)业绩评定，末位淘汰；（2）不服从管理，工作怠慢消极不上进员工；(3)不适合“老、弱、病、残”员工。1)从事接触职业病危害作业劳动者未进行离岗前职业健康检验，或者疑似职业病病人在诊疗或者医学观察期间；(病)2)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者个别丧失劳动能力；(残)3)患病或者非因工负伤，在要求医疗期内；(病)4)女职员在孕期、产期、哺乳期；(弱)5)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年纪不足五年。(老)企业管理改革方案第15页3、减员工作主要流程：（1）各部门上报应该（能够）裁才人员名单至人力资源部，由人力资源部查看劳动协议及考勤、违纪等情况，进行筛选后再将名单返回用人部门，针对这个别人能够选择两种方式：①直接解聘，按要求给以赔偿；②部门严格考评，末位淘汰，对于考评不合格员工给以扣工资、调岗等方式，劝其自动离职（这种方式用时长，需六个月以上）（2）针对被减员工下发解除劳动协议通知单，并请接到通知单员工签字确认，由人力资源部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上署名，视为送达；（3）被淘汰员工应该在接到通知后依据企业后面要求办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；（4）人力资源部与财务部对接，对推行完工作交接手续，工作无误员工，在要求时间内由财务部发放工资及相关赔偿后，员工需签字确认。企业管理改革方案第16页6、月工资4、经济赔偿计算公式：员工在劳动协议解除或者终止前12个月平均工资员工工作满不12个月，按实际工作月数计算平均工资(1)经济赔偿金=工作年限×月工资(2)经济赔偿金=工作年限（最高不超出）×当地上年度月平均工资3倍月平均工资＜当地最低工资标准

按照当地最低工资标准计算5、赔偿年限月平均工资＞用人单位所在地域上年度职员月平均工资3倍按职员月平均工资3倍数额计算，最高不得超出（1）每满1年支付1个月工资（2）6个月以上不满1年按1年计算，支付1个月工资“月工资”是指依据国家要求或者劳动协议约定，依法以货币形式支付给劳动者劳动酬劳，包含基本工资、岗位工资、计件工资、奖金、津贴和补助、加班加点工资以及特殊情况下支付应付工资总额。（3）不满6个月支付半个月工资企业管理改革方案第17页七基于企业当前实际情况，提议针对以上问题做久远改革计划，重点处理成本及人员问题。企业成本包含哪些，哪些方面成本偏高，要怎样降低成本？企业人效是多少？请财务部核实，各部门帮助。最终制订各部门成本预算，成本管控方法等。提议从以下几方面降低成本：企业为何要做预算？有预算能管理量化，一切用数听说话，砍预算有预算能使目标清楚，一切以目标为指向，有预算能管控费用，一切为实现利益最大化。明确哪些钱是该花（有预算、能直接创造收益、影响到客户价值、突发事件）企业管理改革方案第18页遵照费用管控三标准：①先开源后节流②只控制不压制砍费用企业核实出每年各部门成本，各个别责任人在日常中率领部门人员想方法严格控制成本。③先预算后审核砍费用怎样下手？①谁使用谁负责。部门费用、岗位费用②双线责任制。归口费用③全员责任制。公共费用④有效责任制。重点可控费用。①一页纸制度②控制会议时间，当场决议（提升会议效率）③降低二分之一审批程序④授权与明责同时⑤将激励落实到价值点和里程碑砍流程⑥优化不能增值项目企业管理改革方案第19页砍人手-砍掉低价值人手提升人效企业当前最大成本是什么？原材料？租金、水电？人工？其实是管理成本高（人效低，或者三个人干一个人就能够干活）从哪里提升效能①一专多能②复合型岗位设计③全员经营砍人手④预算管控⑤竞聘上岗⑥带职贮备砍固定薪酬怎样打破传统薪酬模式？①破除固定工资，改为宽带薪