2022年中级经济师工商管理模拟真题与答案参考

中级经济师《工商管理》真题及答案1.某化妆品公司为了扩大产品销量,拟定了新市场营销方略,积极开展市场营销活动,从公司战略层次分析,该公司此项战略属于()。A.公司总体战略B.公司紧缩战略C.公司稳定战略D.公司职能战略答案:D2.公司高层领导决定公司战略,并强制下级管理人员实行,这种战略实行模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合伙型答案:A3.下列公司活动中,属于价值链主体活动是()A.生产加工B.公司基本职能管理C.技术开发D.采购答案:A4.某型号智能手表业务增长率和市场占有率都低,表达该智能手表处在波士顿矩阵图()A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案:C5.某自行车生产公司为提高主打产品市场占有率,加大营销宣传,采用各种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该公司采用成长战略是()A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗入战略D.成本领先战略答案:C6.某餐饮公司通过连锁加盟方式与多家餐饮公司建立战略联盟,该战略联盟属于()A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟答案:B7.关于公司经营决策说法,错误是()A.公司经营决策要有明确目的B.公司经营决策可分为单目的决策和多目的决策C.决策者是公司经营决策主体D.决策树经营法合用于明确型公司经营决策答案:D8.依照国内公司法,关于发起人股东说法,错误是()A.股份公司发起人必要一半以上在中华人民共和国有住所B.发起人持有我司股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产产生债务承担连带责任答案:B9.有限责任公司股东以其()为限,对公司负有限责任。A.个人资产B.家庭资产C.实缴出资额D.认缴出资额答案:D10.某股份有限公司董事会由15名董事构成,依照国内公司法,该公司董事会决策必要至少由()名董事才干生效。A.5B.6C.8D.10答案:C11.依照国内公司法,下列职权中,不属于有限责任公司经理职权是()A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设立方案C.组织实行董事会决策D.制定公司章程答案:D12.依照国内公司法,国有独资公司经理聘请或辞退由()决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国有独资监督管理机构答案:A13.依照国内公司法,下列职权中,不属于有限责任公司监事会是()A.检查公司财务B.建议召开暂时股东会议C.向股东会议提出议案D.聘请管理人员答案:D14.市场由三个要素构成,及人口、购买力和()A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力答案:A15.某手表公司高层管理人员以为,“只要手表销量好,就一定有销路”,这种营销观念是()A.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念答案:C16.某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于()A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分答案:D17.某公司为了提高产品销量,给经销商制定了“3/10/,n/30”折扣条件,该公司折扣定价方略属于()A.数量折扣B.钞票折扣C.符合折扣D.价格转让答案:B18.甲公司推出新产品时制定了一种较高价格,目是在短期内获得高额利润,甲公司采用新产品定价方略是()A.渗入定价方略B.撤指定价方略C.温和定价方略D.心理定价方略答案:B19.在大卫.艾克提出品牌资产“五星”概念模型中,消费者对于品牌记忆限度称为()A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度答案:D20.新成立公司进行生产线建设应根据()A.查定成产能力B.筹划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答案:C21.某摩托车公司一条装配流水线有效工作时间为8小时,该条流水线节拍为6分钟,则该流水线每日生产能力是()A.75B.80C.90D.120答案:B22.在公司生产筹划指标中,工业增长值属于()A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标答案:B23.适合成批轮流生产公司生产作业筹划编制办法是()A.合计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法答案:A24.下列生产控制方式中,具备反馈控制特点是()A.事前控制方式B.事中控制方式C.时候控制方式D.全员控制方式答案:C25.某公司每隔一种固定间隔周期去订货,订货量由当时库存状况拟定,已达到目的库存量为限度,该公司所采用库存控制办法是()、A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法答案:B26.主生产筹划是物料需求筹划(MRP)重要输入信息,主生产筹划是指()A.在制品净生产筹划B.生产调度筹划C.产品出产筹划D.车间生产作业筹划答案:C27.下列用品中,属于包装用辅助材料是()A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶答案:C28.关于公司采购管理说法,对的是()A.公司采购管理不涉及设备维护等服务采购B.公司采购管理是将物料转化为产品过程C.公司采购管理基本作用是将资源从供应商转移到公司D.公司采购管理不属于公司经济活动答案:C29.将公司生产物流划分为持续型生产物流和离散型生产物流根据是()A.物料流经区域B.原材料生产成本高低C.生产专业化限度D.物料在生产工艺过程中流动特点答案:D30.以最后顾客需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,可以真正做到“按需生产”生产模式是()A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式答案:D31.某塑料厂制品公司一种原材料需求量为10吨,单价为1万元/吨,单次订货费用为4万元,每吨年保管费率为6%,则该种原材料经济订货批量为()吨。A.B.3000D.4000D.5000答案:C32.下列指标中,可以反映公司销售物流客户满意度是()A.流通加工费用B.包装费用C.经济效率D.货品发送对的率答案:D33.某公司推出全金属外壳手机产品代替既有塑料外科手机产品,这种创新属于()A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新答案:C34.在A-U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈上升趋势,但产品创新明显强于工艺创新阶段为()A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段答案:B35.某公司采用动态排序列表法,对四个备选项目进行评估。评估成果见下表:()A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁答案:B36.某公司为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等各种部门暂时抽调10人组建创新组织,这种组织属于()A.内公司.......37-39(缺)40.下列办法中,简便易行且重要合用于短期预测人力资源需求预测办法是()A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续筹划法D.管理人员判断法41.某公司通过记录研究发现,年销售额每增长1000万元,需增长管理人员,销售人员和后勤人员共8名,新增人员中,管理人员,销售人员和后勤服务人员比例是1:5:2。该公司预测销售额比销售额增长3000万元。依照转换比率分析法计算,该公司需要后勤服务人员()人。A.3B.4C.6D.9答案:C42.某公司某部门运用一一对比法所属4名员工进行绩效考核,考核状况如小婊所示(“+”表达考核对象绩效水平高,“0”表达两者绩效水平相似,“-”含义与“+”相反)()。【表格】A.张**B.王**C.李**D.赵**答案:D43.下列绩效考核办法中,以外部导向为基本是()A.平衡计分卡B.基于标杆超越目的管理法C.行为锚定评价法D.核心绩效指标法答案:无44.公司发放给员工夜班总做津贴属于()A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利答案:B45.公司向员工提供薪酬应当与员工对公司贡献相匹配,这体现了薪酬制度设计()A.公平原则B.合法原则C.勉励原则D.量力而行原则答案:A46.下列薪酬类型中,根据职工职位、级别和能力支付报酬是()A.基本薪酬B.补偿薪酬C.勉励薪酬D.间接薪酬答案:D47.M公司从N公司租入数控机床一台,合同商定租期为2年,M公司每年年末支付给N公司租金10万元,假定年负利率为6%,则M公司支付租金现值总计是()万元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12答案:B48.某公司从银行活动贷款2亿元,限期3年,贷款年利率为6.5%,商定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款资金成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%答案:A49.普通股每股税后利润变动率与息税前利润变动率比值称为()A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.运营杠杆答案:B50.依照资本构造理论中啄序理论,公司倾向于一方面选取筹资方式是()A.发行股票B.银行贷款C.发型债券D.内部筹资答案:D51.甲公司与乙公司合并设立新公司,则()A.甲、乙公司均续存B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散52.甲公司债权人A将其持有甲公司债券转换成甲公司股权,则甲公司()A.留存收益增长B.长期负债增长C.注册资本增长D.长期股权投资增长53.电子商务上基本技术是()A.物联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命54、交易双方通过计算机网络进行贸易,从洽谈,签约道订货、支付等事项,均通过网络完毕,无需当年进行,这体现电子商务()特点。A.运送全球化B.资本虚拟化C.经济全球话D.交易虚拟化55.电子商务所涉及四六中,具备明显双向传递特性是()A.商流B.物流C.资金流D.信息流答案:D56.电子上去模式下浮现一种无明显便捷新型公司()A.集团公司B.联盟公司C.合资公司D.虚拟公司答案:D57.实现电子商务基本设施是()A.网络层B.信息传播层C.业务服务层D.数据库层答案:A58.电子商务与白内障系统中,保障有关主题身份真实性和交易安全性机构是()A.公司B.物流配送机构C.CA认证中心D.银行答案:C59.某家电生产公司开通网上商店,为终端消费者进行商品配送,提供电子支付系统,该公司电子商务模式是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案:B60.下列电子商务模式中,不易赚钱为目是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案:C二、多项选取题61.下列公司战略中,属于紧缩战略有()A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实行战略62.某公司为上市公司,依照国内公司法,下列人员中,不得担任该公司独立董事有()A.在该公司任职人员B.持有该公司0.5%已发行股权人员C.在该公司前十名股东权中自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职人员E.为该公司提供法律服务人员63.依照国内公司法,股东享有权利有()A.股东会出席权、表决权B.董事选举权、被选举权C.经理聘请权、辞退权D.内部管理机构设立权E.公司股利分派权64.下列薪酬形式中,属于间接薪酬有()A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假65.影响市场营销宏观环境涉及()A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境E.渠道商66.下列定价方略中,属于心理定价方略有()A.整数定价方略B.声望定价方略C.习惯定价方略D.副产品定价方略E.产品束定价方略67.影响公司生产能力因素有()A.固定资产数量B.品牌价值C.固定资产工作时间D.固定资产生产效率E.流动资产变现时间68.关于技术领先战略和技术跟随战略说法,对的有()A.技术领先战略以自主开发为主B.技术跟随战略技术开发重点是工艺技术C.技术领先战略市场开发重点开拓新市场D.技术跟随战略投资重点是技术开发E.技术领先战略风险大、投资大三、案例分析题(一)某服装加工公司通过大规模并购活动,煎饼多家中小服装公司,大幅提高了生产规模和市场占有率,为了减少产品成本,该公司进军纺织行业,自主生产服装面料。但是,当前服装加工行业市场趋于饱和,内部竞争异常激烈,许多小公司逐渐被裁减,行业由分散走向集中,因而,该公司决定进军家电行业,成立空气净化器事业部,生产和销售空气净化器,进行新产品经营决策。该公司共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选取,每种产品均存在着市场需求高、市场需求普通、市场需求低三种市场状态,相应市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)如下表所示:产品方案决策损益表81、该公司当前实行战略是()A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略82、按照行业声明周期理论,当前服装加工行业处在()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期83、该公司本次新产品经营决策属于()A.稳定型决策B.不拟定型决策C.风险型决策D.无风险型决策84、若采用盼望损益决策法进行决策,可使该公司获得最大经济效益方案为生产()A.A产品B.B产品C.C产品D.D产品(二)某公司依照人力资源需求与供应状况及有关资料,制定人力资源总体规划和人员接续及升迁筹划,通过调查研究,确认该公司市场营销人员变动矩阵如下表所示。85、该公司对人力资源供应状况进行预测时,可采用办法是()A.杜邦分析法B.人员核查法C.核心事件法D.管理人员接续筹划法86、依照马尔科夫模型法计算,该公司市场营销主管内部供应量为()人。A.6B.12C.24D.2887、改公司制定人员接续及升迁筹划属于()A.详细筹划B.总体规划C.中期规划D.长期规划88、影响该公司人力资源外部供应量因素是()A.本行业劳动力平均价格B.所属行业价值链长度C.本地区人力资源总体构成D.所在地区劳动力市场供求状况(三)甲公司共生产18种产品,其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水,当前,乙公司生产洗涤剂产品已经挤占了原属甲公司某些市场,为此,甲公司决定采用办法变化产品形象,使顾客对其洗涤剂产品建立新结识,同步,甲公司拟生产一种新型香皂,固定成本为200万元,单位可变成本为2元,目的价格4元/块,新型香皂退出后,甲公司拟建立分销渠道,一方面通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商销售给消费者。89.甲公司产品组合宽度为()A.3B.4C.5D.690.甲公司对洗涤剂产品采用市场定位方略是()A.避强定位方略B.迎头定位方略C.重新定位方略D.产品线定位方略91.依照盈亏平定价法,甲公司生产新型香皂盈亏平衡产量为()万块。A.33B.50C.100D.10292.甲公司拟为新型香皂产品建立分渠道为()