生产车间员工绩效考核管理办法

宁波红杉新板业有限司生产车间工绩效考核理办法一考目提二绩考对1．生产部员工。2三绩考小成12出相3

成工四生车员绩考内每元绩效考核在100分110分之间的，月考核奖1.2；绩90100分之间奖=考核×考核按100%月80分的，月考核奖按以下公式奖考核÷100。生产车间生车员绩考评量编号：

日期：

年

月

日姓考时

部

岗考项

考内

满

领评

制部理定

得生产任务完成情况及工作态度（）质量指标（20%）设备维护使用（10%）

生产计划达成率（A）工作积极性、主动性和责任感团队协作能力、大局观意识产品交验一次性合格率C）对质量方针目标及质量要求的理解程度工艺标准的执行情况使用设备、工具的合理性设备维护保养设备故障率

10分10分10分5分5分5分5分5分5分

6S重点项执行情况（25%）

工作现场、卫生包干区的清洁程度5劳保用品穿戴情况5岗位作业指导要求执行操情况5安全生产10分劳动纪律（15%）加分项目综合得分

出勤情况服从生产调度情况合理化建议

5分10分10分制造部经理评语综合部评语

签字：签字：

日期：日期：

年月日年月日1．过110分2．3．生车员绩考评标说表考内评标优生产计划完成率）A=100%10分

良9-6分

中≤A<95%5-3分

差0分工作积极性性责任感团队协作能力局观意识产品交验一次性合格率（C对质量方针目

强10分具有良好的团队合作精神和大局观意识10分C≥97%10分深刻理解

较强9-8分能与同事较好的合作，及时完成工作9-8分9-6分基本理解

一般7-5分能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作7-5分≤C<96%5-3分部分理解

低下4-0分很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0分≤C<95%2分不了解

及质量要求理解程度工艺标准的执行情况（违反一次扣分使用工具合理性设备维护保按求点检每次扣分设备故障率工作现场及卫生包干区的清洁程处整洁扣分）劳保用品穿戴情次扣分岗位操作、文明操作安全生反次扣5分）

5分严格按工艺要求操作5分正确使用，维护得当5分严格按照操作规程要求5分无5分环境整洁5分穿戴齐全5分按规程操作，现场定置管理好5分安全意识强，无违章行为10分

4-3分未违反工艺质量纪律4分不按规定要求使用但未造成经济损失4分只能维持设备的正常运转，按要求点检4分人为造成一般设备故障3分一处不整洁3分劳保用品穿戴不齐全一次3分能按规程操作4-3分未违反安全生产纪律9-8分

2-1分违反一次工艺质量纪律3分不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失2分设备运转不正常，一次未按要求点检3分人为造成严重设备故障1分两处不整洁1分劳保用品穿戴不齐全两次1分操作无序，定置管理意识差2-1分违反安全生产纪律一次5分

0分违反两次工艺质量纪律1分不能正确使用工具表造成损失金额100元上0分设备运转不正常，两次未按要求点检1分人为造成重大设备故障0分两处以上不整洁0分劳保用品穿戴不齐全两次以上0分极差0分违反安全生产纪律两次0分出勤情况（每次扣分）服从生产安排及调度

2

无迟到、早退5分完全服从10分

一次以上迟到、早退3分基本服从9-6分

二次以上迟到、早退1分不服从一次5分

三次以上迟到、早退0分两次以上0分合理化建议所带来的收益（）

合理化建议加分五考时安次月考核月1日15日进行六考实

1．收集数据：次1日3日，绩效考核小组收2．考核实施：次3日5日，绩效考核小组根3．业绩考核沟通：次5日~8解4．提交考核表