烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略研究

烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略研究

Summary：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为企业进行生产活动的重点原因之一，也可以说薪酬制度的好坏直接影响到员工的忠诚度，同样制约企业的生产力，合理的薪酬管理能有效促使员工长期为企业效力。一直以来，国内外学者对于企业内部薪酬管理的研究数不胜数，学者们都关心一个问题，就是对薪酬体系的优化最终能否转化到企业经济效益的增长上面。本文主要分析烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略研究。Keys：企业；薪酬管理；存在问题；解决方案引言目前，大部分企业的薪酬理念过于落后，薪酬制度也并不完善，缺乏长期的经验总结，导致制约生产力的健康发展。为了让企业在今后的发展中能够更上一个台阶，有更为广阔的发展前景，企业的核心管理人员应随着企业的发展，结合社会环境的变化而不断变化，构建更加合理的薪酬管理体系，最终满足企业和员工的共同需求。1、烟草企业薪酬制度的变革首先，烟草企业的工资制度改革是烟草企业治理结构的转变，是烟草企业在适应市场经济发展过程中进行的一种内部治理方式的优化，这对提高烟草企业的经营效率和效益起到了关键作用。其次，烟草企业自身的工资制度存在着死板的问题，忽略了激励职工工作的动力，使工作业绩与工资的关系不能很好地结合起来。再次，长期来看，烟草企业职工的工作热情会持续降低。在这种情况下，必须主动进行薪酬管理体制的变革，以弥补现有的工资管理体制存在的弊端。最后，针对目前我国企业工资管理体系中的一些问题进行改进，反映出企业的人才理念发生了变化，能够让职工感到企业的人性化，从而使职工更加积极地投身到工作中，这是建立良好的企业文化环境的关键。2、企业薪酬管理存在的问题2.1薪酬管理与企业经营战略不能有机结合调查总结发现，薪酬战略与企业发展战略不匹配，造成偏差，在企业内部很难形成良好的竞争机制。有些企业制定薪酬时，未考虑企业的发展战略，不懂得完善的薪酬体系是可以起到促使员工进步、鼓舞员工士气、激励优秀人才、惩前毖后、促使企业健康良性发展的作用。有些企业甚至盲目提倡无私奉献精神，忽略“人”受周围环境影响，员工属于经济“人”，是利益的追求者。当企业知道员工的真实需求和企业正确的发展战略时，在制定薪酬时就一定要达到有机结合，从而作出正确的决策。2.2企业重视效益而轻视薪酬制度调查发现，很多企业着重经济效益的提高和企业盈利多少，而把员工的薪酬放在次要地位，甚至部分企业会认为企业给员工的薪酬满足员工的正常需求即可，只要员工不离职就是对企业工作和薪酬的认可，没有真正了解企业效益和薪酬之间的必然联系及辩证关系。事实上，企业效益不但与企业的薪酬制度有着紧密的关系，企业效益、成本和薪酬三者之间彼此有着制约与提升的关系。薪酬合理，员工满意度高，工作效率提高，管理和生产成本必然降低，企业效益必然提高；反之则员工消极或被动，管理和生产成本必然提高，企业整体效益会降低。2.3工资分配不合理为了确保企业提高可持续发展能力，并且吸引更多实用型人才，烟草企业对招聘工作的优化提高了重视，如人员招聘的要求，烟草企业会利用和市场经济水平接近一致的薪酬及其他福利待遇来吸引更多人才。这种解决方案不仅大幅降低了烟草企业的劳动力成本，还给企业注入了许多新鲜血液。然而，许多烟草企业的金融部门并没有在市场上监管其之前的薪酬，也没有将其与工资水平和资格挂钩，企业内部存在双重制度。老员工的工资比市场高得多，新员工的工资与市场水平持平，许多员工的工资可能比退休人员都少，很容易导致烟草企业内部矛盾，甚至产生负面激励，必须平衡该行业的工资薪酬差异。3、改进烟草企业薪酬制度的措施3.1完善考核管理体系在绩效考核方面，通过一个分层次的环节来测试并建立一个动态，可以进一步完善考核管理体系。关于上文中的分层次的环节，它是在具体考核前的计划，考核过程中的沟通，检查出来之后的反馈、评价和诊断，有时分层次考核是对不同职位的员工设立的，所以考核的结果不同，注重的因素不同，程度上绩效标准就会存在差异。在全面考核员工是否符合时，要在绩效标准中灵活检查，充分尊重员工个人，提升员工的工作水平，考核的最终结果应结合员工本身的情况，有针对性地进行改进和培训。3.2薪酬结构科学化薪酬结构的设计应与金融部门的执行和整体发展保持同步。过去，薪酬规则的主导作用在烟草企业中很常见，因为薪酬结构定义不明确，不提供激励或财务指导。地区性和跨部门的烟草企业也在一定程度上受到了非正统体制的阻碍。收入分配应兼顾长期收益和短期收益，满足个人基本需求，并与政府资产收入相匹配，薪酬制度应科学合理，并得到认可，以促进国民经济的可持续发展。3.3建立企业激励促进机制从烟草企业的企业激励促进机制层面上来看，烟草企业需要建立一个完善的企业激励促进机制，为企业的激励促进机制运行提供良好的环境氛围。具体包含以下几个方面，首先，和谐稳定的企业激励环境，指的是企业应当以企业管理制度的形式确定企业的激励制度，从而让员工能够清晰了解企业当前的激励制度，并能够积极主动完成自己的工作任务，通过良好的表现与突出的业绩获得提升的机会；与此同时，烟草企业还需要提供相应的岗位晋升、薪酬调整及得到新的培训机会等，这可以有效降低外部就业机会或其他因素对自身员工的吸引力。其次，积极向上的企业激励文化，指的是烟草企业需要把激励制度通过理念的形式呈现给所有员工，对于烟草企业长远发展来讲，烟草企业可以把自身的激励文化当成是企业文化制度的一个方面，只有这样，才可以让企业员工在日常的工作中感受到来自企业文化的熏陶与影响，并对企业员工的认同感与归属感起到一定的强化作用。当员工对企业的归属感增强和企业向心力提升，企业员工不容易产生离职的意向；再者，完善的激励考核评价体系，指的是烟草企业需要明确对员工进行激励考核的标准，同时烟草企业需要通过书面的方式，把企业的考核依据、指标以及结果等公开示众，从而让烟草企业的考核结果能够以公开、公平、公正的方式呈现。3.4优化设计薪酬体系结合当前薪酬体系存在的问题，企业需要从多个角度着手及时完善薪酬体系。第一，调整薪酬结构。现阶段，很多企业设计的薪酬体系存在构成单一等问题，过于关注货币性薪酬，忽视了非货币性薪酬，难以有效激励员工。因此，企业在优化薪酬结构时，既要提高货币性薪酬的合理性，又要丰富非货币性薪酬形式，以切实增强薪酬体系的激励功能。一方面，企业应在科学开展岗位分析与评价工作的基础上重新制定岗位工资等级表，明确各个岗位的基础工资、绩效工资与辅助工资，利用货币性薪酬激励员工。。第二，动态调整薪酬。部分企业设计薪酬体系后无法依据自身发展情况与外部环境形势动态调整薪酬水平，使得薪酬竞争力受到影响，不利于激发员工的工作积极性。结束语薪酬管理是一个动态管理过程，在任何阶段都不能操之过急，这关系到员工最在意的话题———“薪”和“酬”。不论企业有多优秀的闪光点，最吸引员工的首先是薪酬，没有充足的报酬，就不会有人诚心诚意地为公司工作。但充足也并不单单指工资待遇优厚，企业要想留住员工，必须在薪酬综合管理上多下功夫，多与员工进行沟通，了解员工的需求，让员工意识到企业在重视自己的薪酬问题。Reference：[1]郑丹丹.薪酬管理体系优化在企业降本提效中的应用[J].商业文化,2021(25):54-55.[2]曹娟,何英.加强企业员工薪酬满意度管理的对策[J].经济技术协作信息,2020(6):37.[3]温