中国家具制造业分析、家具企业在未来的四种共存模式

中国家具制造业

分析

目录家具制造业简介1中国家具制造业现状2SCP分析3产品生命周期分析456结论6发展趋势产业的定义：

家具制造业是指用木材、金属、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐卧、凭依、储藏、间隔等功能，可用于住宅、旅馆、办公室、学校、餐馆、医院、剧场、公园、船舰、飞机、机动车等任何场所的各种家具的制造。家具制造业简介1产业的分类家具竹藤家具

木制家具

金属家具塑料家具

其他产品展示中国家具制造业现状行业价格略有上涨行业供求较为平衡2基本情况行业环境竞争激烈主要模式木制家具为主竹藤家具

金属家具塑料家具

其他问题与不足客观问题（1）木材资源严重短缺的问题（2）行业整合困难（3）人力成本上涨（4）家具产品的供给和消费带有明显的区域性特征。

主观问题（1）规模经营与规模效益问题（2）管理和技术问题（3）对人力资源严峻形势认识不足（4）企业核心竞争力不强and发展战略改变与突破

目光由外而内

人才与创新是核心竞争力“危”与“机”共存生产集中度雇佣集中度资产集中度集中度中国家具制造业SCP分析3生产集中度雇佣集中度资产集中度产品差异（1）主观差异：在家具制造业中，我国的木质家具产业发展较为迅速，以红木产业为典型代表；我国家具制造企业分布不均衡，发展水平也不平衡，较发达地区有广东、上海、温州、四川、东北等地，不一样的产地，不一样的文化背景和工艺水平,造成了产品的差异。

（2）销售差异：由于制造产地的不均衡还有我国经济发展不平衡的各类原因，家具制造业所生产出的产品销售区域有很大的差别，就经济较为发达地区而言，销售量大，销售市场广，然而经济落后的西部地区，需求量大，但是购买能力较低，销售市场小。进退壁垒退出壁垒较高

企业难以转产沉淀成本大地方政府阻碍企业退出进入壁垒较高

必要资产量大规模经济大产品差异化大受政策法律制度限制

市场行为价格行为价格竞争价格协调非价格行为产品政策

技术开发销售行为采用贴牌生产的方式“低价”走俏国际市场大打“价格战”

价格竞争激烈不利于发展规模小产量低成本高价格协调能力较强非价格行为产品政策销售行为出口退税补贴家具生产销售标准技术开发高新技术设备的引进新材料的大量应用自动化程度提高区域性销售特征电子网络等新形式的应用市场绩效1环境污染2利润方面3技术方面环境污染：中小企业居多，生产工艺水平、生产效率普遍较低，会带来一系列环境污染问题。利润方面涨2023年利润总额34,466,140.00千元同比增长19.39%缺乏严格的工艺流程规范缺乏信息化管理劳动生产率较为低下自动化程度低设备和管理水平有待提高技术方面产品生命周期分析4建国初期：床板+箱子成为现代家具的雏形进入期之前进入期五十年代初期，生产得到了恢复与发展，各地建立起了首批木器生产合作组织。六七十年代，受文革影响家具生产和消费下降八十年代初，中国现代家具工业起步。成长期八十年代：流线型+全套组合板式家具引领潮流

成熟期九十年代：材质+体验中国现代家具的标准2023之后：工艺标准化+高端个性化健康环保更重要

发展趋势65（一）微利时代的来临（二）市场争夺更加激烈（三）差异化经营是企业生存发展的主要前提（四）家具设计将从产品设计走向企业设计（五）绿色家具产品将成为合格家具的必要条件（六）家具的定制化和个性服务将更为流行（七）生产基地向具有廉价劳动力和廉价材料的地区转移

结论根据前文研究的结果，纵观当前我国和世界发展环境，虽然受国际金融危机影响，但是在中央保增长、扩内需、调结构一系列政策的指引下，我国经济复苏势头良好，家具制造业得到稳步增长。随着我国城乡居民收入增加，人们对住房的刚性需求，以及企业办公写字楼的建设需求的增长，家具制造业在国内仍具有广阔的发展空间。6谢谢欣赏！家具企业在未来的四种共存模式。现在的家具市场是一个庞大的市场，很多的家具生产和出口都一直牢牢的占据着消费市场的地位。但是在近两年，家具的销售日益下滑，家具市场开始蒙上了一层灰色的色彩。下面就跟随的一起来了解一下吧！为何，这些家具企业一步步走向倒闭?是否，家具的市场份额在激烈的行业竞争中一点点被上下游产业蚕食?未来，这些家具企业该何去何从?带着这些疑问，记者采访了深圳家具研究开发院院长许柏鸣及副院长关永康。01不可阻挡的市场分流之势纵观家具行业产业链，从上游房地产商到下游的陈设饰品，是怎样一步步实现销售拦截和市场抢占的呢?众所周知，以往消费者从购房到购置家具经历的顺序是这样的：首先购买毛坯房，选择设计方和施工方，其次是选择建材，最后才是选择家具和衬托家装风格的软装陈设。如今精装房的兴起，全屋定制流行，市场也在逐渐分流。定制家具分流传统家具市场关永康从房地产商销售精装房经历的四个时期说起市场分流的步骤。第一代精装房包含“天地墙”，抢占了建材、施工和设计份额;第二代在第一代的基础上，包含厨卫，抢占了橱柜、卫浴等企业份额;第三代精装房在前两代的基础上，把衣柜、门厅柜、阳台收纳柜等一并包含，抢占了家具的市场。房地产精装房项目实现上游拦截如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。02打通上下游，向定制发展从营销的角度，从上游向下游整合较容易，但从下游向上游整合难度较大。关永康指出，目前的家具市场形势从上游产业链不断向下游蚕食。例如欧派、索菲亚等定制企业，开始销售活动家具，建材行业也不甘示弱，开始打造整体家居，例如东鹏陶瓷销售东鹏家居。以往做精装的施工方如广田、瑞和也在整合产业链。关永康说：“还没等家具消费者到卖场，已经被‘N轮洗脑’，成交机会不断被分流，这些是最终使得家具卖场的进店率、成交率和客单价越来越低的核心原因。”面对这样的危机，中小型家具企业如何应对?关永康指出，打通上下游渠道，从活动家具走向定制家具。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。观点碰撞VS抢占家具市场份额的力量有限，家具行业不应过度悲观传统家具企业有少部分在红海中逐步沉淀的企业成为大型和超大型企业，整合了很多中小企业，让那些中小企业难以生存。而这些，才是家具企业倒闭的真正原因。许柏鸣指出，家具行业的市场份额受到影响，内部竞争是主因，外部竞争是次要原因。在谈到外部竞争者时，他分析了蚕食家具市场的“四股力量”，但同时，他指出，这些力量不足以吞噬家具市场份额。1以海尔、方太、美的为代表的家电企业这类企业比家具行业整体先进，可以为传统家具带来新思维，但面临对家具行业不够了解的问题。家具产品具有复杂属性，本质上属于工业产品，具有大工业的特点，同时兼具环境属性，与建筑和室内密不可分，与环境要配套。2以万科为代表的建筑和房地产开发商建筑和房地产领域进入家具行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。3以华为为代表的IT企业这一行业切入点在于IT技术，以期通过渠道及信息通路(大数据及物联网技术)的打造发挥其优势。如华为，从信息通路切入，进入泛家具行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家具市场的不足之处是对家具行业了解不够深入，所需的与家具相关的人才也不能够到位。4地板、木门、陶瓷、卫浴等泛家具领域这一类行业进入家具领域，看似容易，实则难度不小。家具行业是属完全竞争行业，市场玩家多，产业节奏快，面临卖场过剩和产能过剩的问题，加上消费者诉求各异，实现抢占份额难度较大。家具作为传统的消费品行业，刚需还在，整体市场份额不会轻易缺失，不应过度悲观于市场份额被蚕食。许柏鸣总结道，而对于未来家具行业的发展趋势，一体化企业不足以造势，中小型企业依然是主体。许柏鸣指出，家具行业龙头企业具有不可取代的优势，内部竞争远大于外部竞争，约有70%的竞争因素来自于内部。展望：传统家具行业的未来许柏鸣认为，未来，在家具行业，企业有四种共存形式：一是外部竞争者进入家具行业，结合家具行业打造一体化方案解决者。但这部分竞争者较少，并且难以形成较大气候。原因包括非工业化生产具有区域制约，服务链长、涉及人多，各行业跨界标准化程度较低，行业属性不同等。因此，一体化企业难以成为超大型企业。二是在红海市场沉淀下的大型企业。大企业会越做越大，但排名前十的企业市场份额总和仍不超过10%的比重。三是中小型企业。这部分企业依然是未来家具行业的主要群体，占据超过80%的份额。目前中小型企业高度同质化，其生产产品容易被大型企业吞噬，小企业想突破这一局面，应在细分领域中不断创新，同时以设计为驱动力，不断开发新产品。四是纯工业化企业。这类企业为前三者进行生产代工。传统家具行业挑战与