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文档简介
设备备件库房分类资产类与费用类第1页/共13页汇报材料目录1、项目组介绍2、问题的锁定3、措施的制定及实施4、效果验证第2页/共13页
一、项目组简介
“设备备件库房分类(资产类与费用类)标准化管理”项目组
XXX组员组长:XXXXXXXXXXX第3页/共13页
一、项目组简介
“设备备件库房分类(资产类与费用类)标准化管理”项目组
总装车间以展示党员带头模范作用为目的,成立由总装车间党支部书记XXX任组长,支部其他成员为主要组员的“设备备件库房分类(资产类与费用类)标准化管理”项目组。项目组共5人,其中党员1人,积极份子3人,占到项目组人数的80%。第4页/共13页
总装机修组备件工具库房原是采用封闭式柜架储存和管理,并且没有对备件和工具的摆放位置作出标识。二、问题的锁定
日积月累就造成库房管理比较混乱,空间利用不合理,浪费较大。工具和备件的领取耗时,降低工作效率。第5页/共13页
针对这种情况,机修组于8月对车间机修备件和工具库房进行重新布局和开放式货架摆放。积累问题解决慢备件和工具无标示各种备件混放,无规律库房空间利用率低采用鱼骨图进行分析为什么库房管理混乱?第6页/共13页1、改原来的封闭式管理为敞开式货架管理。三、措施的制定及实施第7页/共13页2、按照机器种类对备件进行归类摆放。第8页/共13页3、完善工具领用台帐。第9页/共13页4、建立关重备件和工具台帐。第10页/共13页加强对台帐和领用记录的管理,对库管员进行备件电气知识培训。5、规范库管员的管理工作。第11页/共13页四、效果验证实行库房定置管理后,提高库房管理工作的效率,工具和备件的领用更加规范。库管工作量减轻,
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