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文档简介

集团公司公例会管理度1.题容文适范本在理工作进行现存在的问题并及时改进，分公司工作的沟通本2.理组集集集集3.理容会会2会'.

责会参会能在会议中解决的应应在会后两天之内提出解决运营管理部负责会10《会'.

容1个工作日会积极发对会处定无款100元到1分钟罚站5违反本工'.

各向全体与分公周报提午12:00周工周对照周计划目对存在的问题对未尽工作和下要逐条列出下要指明各项工工无的10%）。'.

由应及时（行政经理说明原因经批准上4.励制(励值20激内不完，得值加月绩加值并为度计励值①加加分）在加5分）创2分）对加分）5.件《集《集'.

集团公司工作会议记（模版）'.

部（公司周工作计划总表填表人：

时间：（年

月

日——

月

日）业分：完成率、完成情况优差、存在好与不足方面的分析）上工：上周工作计划完成情况汇报）1、2、3、本工：未完成、市场开拓、日常运营、人力资源、财务方面主要工作，需注明工作死线、责任人）1、2、存问：发现公司存在不足之处）需他门合决宜'.

周工作划总表

(行政填表人：

时间：（14年

月

日——

月

日）上工：上周工作计划完成情况汇报）1、2、3、本工：未完成、行政管理工作，需注明工作死线

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