企业部们工作手册

一、总则人力资源部是公司的一个重要职能部门，主要负责员工的招聘、培训、福利待遇及相关制度的收集、修订、实施和监督等工作。为了规范人力资源部的管理，明确部门各岗位的工作职责，使各项工作标准化、程序化，特制定以下部门岗位职责及管理制度。咏二、夸组织结构炉（一）、组渣织架构劳资培训人力资源部经理劳资培训人力资源部经理劳（二）、岗挂位位置表人力资源部经理人力资源部经理培训经理培训经理人力人力资源专员劳资管理员培训主管培训主管睁三、部门工纷作职责和岗气位职责贼1蒜、人力资源屠部工作职责册对公司各部烘门职责进行菠研究、分析勉，提出建议蚕。呜对公司各部显门规章制度羡的规划、收聪集、制定和甘修订。愈人事管理制犹度的拟订、矩修改、整理牙。京对公司各部狗门人员编制预调整。秋人员的任免凭、考勤、奖其惩、请假休重假、出差管袋理、入职离余职、调动、叔退休等事项伸的办理。吓员工招聘、张甄选、录用储。慢员工工作安叙全、福利、冷保险等办法周的拟订、实鸦施。喇企业文化的懒营造。潜人事档案的兔建立及管理议，人事报表乌的制定。稠员工关系的晨维持及促进撕、沟通制度搅的建立与推跃行。厌组织对公司雨员工进行绩取效考评。院制定员工薪诵酬制度。泄劳动合同签拾订、续签、榴中止手续的料办理。左员工培训工傻作的拟订及唇实施。况监督公司各舌部门遵守或拣执行公司规产定情况。央其他有关人岩力资源工作赔事项的办理越。费2、姜人力资源部燕经理职责破全面负责人窑力资源部工接作，掌握业刚务范围，拟父订本部门的挑年度、月度雅工作计划，搁定期召开例秒会，布置、竞检查、总结宏工作，如有寸重大事项应间及时向总经舱理汇报并共瓜同研究、讨忧论决定。倡组织本部门档管理人员的慰业务学习，察提高人事管黄理水平和业两务能力，加雄强对本部门龄员工的思想盒教育，团结令本部门员工软，调动每个务人的工作积游极性，保证眨完成各项工御作任务。网对上级下达摘给本部门的帜工作，定期鼻进行检查考药核，表扬先裕进，带动后悲进，搞好本黑部门员工队摔伍的建设。页抓好员工的乘管理工作，室经常深入基坏层研究，掌亡握情况。合破理安排使用才管理人员，删发现人才，盗及时提出管序理人员职务孕任免、迁调外的调整意见绸。香组织制定、谋修改、充实乖各项规章制尽度，做好管妈理规范化、孤科学化。谣根据用人计咐划组织招聘坚工作，负责洁调入、招聘肌、招收、辞字退、辞职、施调出员工的辆审核，负责晕员工内部调越配的审核。乞按照有关政化策，结合同隆行业标准和魄公司实际情处况，制定本极公司工资、亭奖金、劳保匠福利标准，括报总经理审凝核批准；负吧责工资、奖板金、劳保、堆福利及各种结津贴报表的相审核和薪资朗调整的审核君。曲负责人事档督案的管理监负督工作；负叹责办理员工兼调入、调出辱档案的接收往和传递监督葡工作。永负责员工请锻假休假，出捡差管理工作双的审核与监陡督。部负责总经理切交办的其他约工作。犁3、培训经婆理岗位职责央主持培训例诱会会议。蔬按公司有关丘文件精神指茧导培训工作乌。默及时准确传倘达上级指示锻，并贯彻执坝行。因制订公司培琴训计划和培搂训大纲，经追批准后实施洗。献制订公司培惯训的工作程仰序。样建立考评激看励机制，通技过考核发现阵并举荐人才揭。迎了解受培训压的人数和培性训种类。膀安排和办理茄来企业培训斗人员的工作能。批制定下级员肯的岗位职责辱，并界定其炭工作范围。坡定期听取直踩接下级述职踪，并做出工抚作评定。姨受理直接下价级上报的合细理化建议，效按程序处理忧。沈巡视、监督月、检查所属租下级各项工新作。播掌握培训岗散工作情况及稀有关数据。症根据需要调顺配下级员工尺的工作岗位俊，报直接上费级批准后施鄙行，并转人创力资源部备荡案。岛每年度对本筛部门的工作押做出总结。著完成公司领破导临时交办伤的任务。则4、熊培训主管岗牲位职责过在捎部承门经理的驰领导下，负讲责公司人力院资源培训工结作。萄树立正确的旗培训目的、欠宗旨，明确替培训内容。患负责蛛逐步完善敏公司人力资玩源培训教育胃发展规划，肢拟订年度工亩作和预算计楼划，在领导霜批准后组织史实施喝。炊配合酬公司载其他部门的肠各项工作，购及时调整培畏训内容山；坦制定多层次栏的培训教育朱计划。泳负责组织公痛司的新两入职滋员工岗链前考培训、各类荡知识班、研棕讨班、淋专题晒讲座等活动区，对参加人断员进行核登记，有可估能的要进行够考核煎，归案备档冤。秋负责合理安琴排培训资源印，适时聘用房外部培训讲毁师猛、专职教授刻给全体员工缓或部门员工些授课劫。检查讲师庆培训质量和拒教学效果纪，即培训信矮息反馈。每组织收集、江编写各类压适合于本公沈司的本培训教材和虽资料。响按照公司需浴要，比安排和管理私公司员工外之派培训餐工作犁，挪跟踪阅学习菌效果等贼。扁负责收集国挺内企业培训却信息资料，涉追踪其动态凯，分析总结朋现有培训政瞎策效果，提烤出改进咨询搜意见。磨完成人俊力资源乘部携经理携临时交办的鹊其他任务。嗓融5、劳资员牢岗位职责厘负责办理招琴聘、劳动合骄同签订或续论签赔等准备工作起，以及职务勿任免、调配眯、解聘的申哀请报批手续匀。写负责保存员短工的人事档挥案，做好各拳类人力资源炎状况的统计北、分析、预牧测、调整、套查询和人才松库建立等工别作。滋收集、统计婆公司员工考征勤，根据考站勤制作工资基、奖金、福玉利、劳保及衬各种津贴报圣表。糖负责闷员工福利费衔政策管理；颤员工技病事假、婚愤丧假的假期裂等管理。业负责员工假社会葛保险工作死。董负责矩年度考核工汽作及奖惩进准备讲工作，并协绵助有关部门像负责奖励、赌惩戒人员的导待遇等工作刚。荣负责落实劳留动安全保护蒜，参与公司灯劳动安全、伞工伤事故的订调查、善后膝处理和补偿草。味负责认员工工作证论的制作、发泪放、收回等己工作。称完成每人力资源经吧理管临时交办的揪其他任务。演6、人力资胀源部专员岗纯位职责嘉拟订公司管烫理制度草案季，协助推行蜘各类规章制航度。炮协助修订员纹工手册。私组织实施公仔司全员绩效驼评估制度，修保证评价工尾作的质量。浓协助培训经腔理拟订、实伟施培训计划睛，跟进培训杰后效果反馈引。绳指导各相关推部门贯彻落转实各项培训降项目。切监督、评价寒、管理二级用培训专员工筹作方法及效环果。腐协助劳资员狡完成劳资岗稿工作。愉完成人力资汁源部经理临衡时交办的其殊他任务。化部门工作流猾程急1、招聘工教作流程用人部门提出申请用人部门提出申请是否超编是否超编人力资源部制定员工招聘计划人力资源部制定员工招聘计划公开招聘公开招聘应聘者填写应聘表应聘者填写应聘表人力资源部安排面试，人力资源部安排面试，部门或下属机构面试，人力资源部进行复试。部门或下属机构面试，人力资源部进行复试。总经理审批总经理审批员工入职员工入职袄2、员工入卵职工作流程按通知时间到人力资源部报到按通知时间到人力资源部报到接受证件复审接受证件复审填写员工登记表填写员工登记表领取《员工手册》进行岗前培训领取《员工手册》进行岗前培训培训合格后领取工号卡、《入职通知书》培训合格后领取工号卡、《入职通知书》到所属部门报到到所属部门报到度3、试用期朱考核、转正半工作流程员工试用期开始，试用期为3个月员工试用期开始，试用期为3个月指定入职引导人进行指导指定入职引导人进行指导试用期结束，进行考核。试用期结束，进行考核。员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核不合格，终止试用合同员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核不合格，终止试用合同试用期到，员工提出书面转正申请。试用期到，员工提出书面转正申请。所在部门或下属机构出具意见。所在部门或下属机构出具意见。人力资源部出具意见人力资源部出具意见不合格延长试用期（最长1个月）不合格延长试用期（最长1个月）合格合格终止试用通知本人及所在部门终止试用通知本人及所在部门人力资源部办理相关手续。人力资源部办理相关手续。骆罚缺楼乱气锦北终甩订织诊蛙包餐办理离职手续办理离职手续重新做试用考核重新做试用考核锡伴纷尝粪急均朱皮割艳殖栽疗术桐末印亮俘宗群晓突补棚卧里剃旷驶4、内部调稿动工作流程员工个人申请调岗公司因公需调动员工岗位员工个人申请调岗公司因公需调动员工岗位所在部门或机构经理出具调动意见。由所需部门或机构经理填写调动申请表并出具调动意见所在部门或机构经理出具调动意见。由所需部门或机构经理填写调动申请表并出具调动意见人力资源部负责协调人力资源部负责协调所在部门、机构与所需部门、机构经过协商达成共识。准予调职。所在部门、机构与所需部门、机构经过协商达成共识。准予调职。员工按期办理交接手续员工按期办理交接手续员工到新岗位报到员工到新岗位报到槽5、离职流奸程员工提前30天提出离职申请员工提前30天提出离职申请部门经理签署意见震凯活役买不批准部门经理签署意见托徒报酸帅粉霜而逆希盛含倡悉掌干筑报人力资源部审核报人力资源部审核总经理审批总经理审批拆示版案理不批准崖透以咐狂废孩衰丘刃到人力资源部领取《员工辞退资料移交表》，依次办理移交手续。到人力资源部领取《员工辞退资料移交表》，依次办理移交手续。申请退回，员工应继续在公司工作,擅自离职按旷工开除。申请退回，员工应继续在公司工作,擅自离职按旷工开除。悲堵堵面烦跑巡完行手续办理完毕，员工将移交表交还人力资源部。由人力资源部核对。手续办理完毕，员工将移交表交还人力资源部。由人力资源部核对。人力资源部确认移交手续已完备后，该员工正式离职。人力资源部确认移交手续已完备后，该员工正式离职。晨6、请假流欣程员工休假人力资源部审核部门经理审批糊稀微臂请假2天内龄样娘推侮仿刺鹊肚令员工休假人力资源部审核部门经理审批掠恶壁蠢刊倒溪幻抬垒由肺宿绳虎蛮垂挡勇人力资源部审批部门经理签具意见员工休假散傍赚倒人力资源部审批部门经理签具意见员工休假填纽开仪曾享郑色寒历贫难裁更扶袜率斤设买泡傻索乘击紧饥么尿汤略槽笋项助畅牧另莲破乒休假人力资源部存档总经理办公室审批阶胃胶坝请假2天内祥古师过培仇前古课僚采休假人力资源部存档总经理办公室审批缩些桂烂蓬伶乔昆虏硬妈收塔橡政搅造名页休假人力资源部存档总经理审批恒总织兄榜休假人力资源部存档总经理审批溪7、岗前培捕训工作流程人力资源部劳资岗提供新员工名单人力资源部劳资岗提供新员工名单接劳资格通知后，培训岗负责确认培训讲师、人数、岗位、培训课程、培训时间及地点接劳资格通知后，培训岗负责确认培训讲师、人数、岗位、培训课程、培训时间及地点培训岗通知授课人及相关部门配合培训岗通知授课人及相关部门配合培训岗准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题培训岗准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到所有新员工按时到指定地点签到进行新员工岗前培训进行新员工岗前培训对培训情况进行评估对培训情况进行评估存8、培训课希程反馈工作蛋流程培训课结束前发培训课程反馈表培训课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法讲解填表的重要性及填写方法填写反馈表填写反馈表仔细阅读反馈表仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共同讨论对意见进行归类，并组织授课人共同讨论修改培训计划及教案修改培训计划及教案将课程反馈表存档将课程反馈表存档痛9、考勤管叛理工作流程考勤员记录本部门、机构员工到岗情况考勤员记录本部门、机构员工到岗情况每月月底部门考勤员依据日记录，制定考勤表。每月月底部门考勤员依据日记录，制定考勤表。每月1日前将考勤表交人力资源部每月1日前将考勤表交人力资源部由人力资源部对考勤表进行审核汇总由人力资源部对考勤表进行审核汇总根据考勤制作工资根据考勤制作工资规章制度守1、人事管必理的原则顾因工设岗，映以岗定员，浅精简高效，相以德为本，墨唯才是举。名公正、公平弃、公开地对残待每位员工猎，发挥每位笋员工的积极宋性和主动性蔑。兄为全体员工恼提供晋升机冶会，给予合雷理的工资福剃利，委以适接当的权利。培2、招聘录楼用制度赔第一条阵舟本公司各部呆门如因工作靠需要，必须能增加人员时示，应先依据俭人员甄选流访程提出申请觉，经总经理级批准后，由右人力资源部拳统一纳入招雀聘计划并办加理甄选事宜绕。顾第二条擦愈本公司员工委的甄选，以键学识、能力帜、品德、体足格及适合工熟作所需要条果件为准。采尾用考试和面海试两种方式春，依实际需辫要任择其中订一种实施或胡两种并用。就第三条末茄新进人员经疫考试或面试鲜合格和审查顶批准后，由暂人力资源部袜门办理试用矛手续。原则册上员工试用凭期三个月，周期满合格后券正式录用；婶但工作业绩谎优秀或有突粥出贡献者，脂可由公司视录情况缩短试僻用期或免除挠试用期。盗第四条蛋但新员工报到切时，应向人姐力资源部提乐交以下证件哪：众毕业证书、顶学位证书原唱件及复印件盲。更技术职务任临职资格证书饺原件及复印陈件。浓番身份证原件爆及复印件。梢氏一寸免冠照叔片三张。予晒其它必要的海证件锻第五条争基凡有下列情并形者，不得架录用。午剥夺政治权帖利尚未恢复终者。奇被判有期徒司刑或被通缉乓，尚未结案猾者。失吸食毒品或秆有其它严重周不良嗜好者洋。萄贪污、拖欠鸣公款，有记习录在案者。赏患有精神病纪或传染病者功。激必体格检查不拌合格者。经怒总经理特许孙者不在此列哨。粪厌其它经本公弓司认定不适壁合者。蚁第六条厌墨员工如系临冻时性、短期哑性、季节性骄或特定性工甘作，视情况东与本公司签趴订合同，双知方共同遵守贷。林第七条车你员工如因品杀行不良，工终作欠佳或无柿故旷工者，遥可随时停止忠试用，予以明辞退。抱第八条党倡员工录用分秒派工作后，恶应立即赴所绵分配的部门搬工作，不得洪无故拖延推稼诿。舅第九条柏叉试用期满，证员工个人写境转正申请，企上交部门经絮理，并由试冷用部门或机艺构出具《转毯正申请表》为，送交人力所资源部。景第十条鞠售人力资源部筒签署转正意通见后，报总碎经理审批。袜符合转正条溉件的可转为园正式员工，环不符合条件右的将延期转议正或终止试宝用期。银3狡、膛员工上岗制雷度板第十一条某森公司所属各居部门必须严神格遵守公司按用人制度。捏各部门或下助属机构需要暖增加编制人疫员时，必须忧提前向人力币资源部递交旦《人员需求英表》。人力谅资源部将先帅行在公司内耻部调配，如飘无法调配再暗考虑外招。赛需增编的人挽员需上报总秋经理审批。腔第十二条茎班所有新员工烧必须经总经凑理批准后方瞒可录用上岗润。蛙第十三条奸悟人力资源部锤将按公司规波定办理录用花手续。烂4厘、夕员工内部调亮动与离职制挺度穿第十四条顶非员工因工作性需要或本人贵提出申请，赛需要调换部迁门的，由所热在部门或机躬构决定是否随同意，并通境过人力资源阅部进行协调蹲。霞第十五条需乓员工申请辞佛职或调动工够作：属1、员工需渐提前30天广提出申请，际填写《辞职尖申请表》。蛛2、经本布部门经理、拖人力资源部狼经理及总经件理同意后，课到期办理相宁关手续。秋3迁、辞职申茂请未经公司煌领导批准前屈，员工必须赔坚守岗位。硬若私自离岗触或消极怠工由，公司将按春制度予以处为罚。沸第十六条搞舱员工被辞退洪1、员工被施辞退，必须竞以制度为依辣据，由所在膊部门以书面述形式将处理仗意见上报人路力资源部。锈2、人力资蛙源部经调查吩核实后，签亮署意见并呈件总经理审批零。滑第十七条缩厘调出、辞退代的交接手续驼1、员工调像出、辞退必朋须在离开原短岗时将工作螺同指定的交润接人员进行天交接，填写痒《员工辞退咸职资料移交寨表》，并由递指定的员工还监督交接。聚认真填写交固接表，并由桑相关的人员碎签字。恒2、交接手侨续办完后，蜡由员工所在顽部门经理签阀字确认。离亩职者将交接组表交至人力肢资源部，人堂力资源部为艇其办理停保耻、结算工资苍手续。笋5、员工工下卡管理制度勾第十八条交蛋工卡的发放悦、收回、变坛更等管理工碌作由人力资锋源部负责。锣第十九条照俗工卡是员工缠岗位、职位显的标识。正辫式员工的工掘卡将标明岗缘位、职位、篇员工姓名。凉第二十条狱恭员工岗位、钓职务如有变岸动，由人力过资源部配发齿新的工卡。饭第二十一条现妻员工工卡若渡丢失或磨损放，应由员工春本人到人力挪资源部重新盯办理。脂第二十二条帆联员工离职厨时应将工卡址交回人力纠资源部，否栋则按价扣款单。誓第二十三条梨有员工工卡只脸限本人佩带彻，不得互相命交换，否则蛇按章处罚。葛6、考勤管施理制度花考勤是加强识管理、严肃见公司纪律的症重要组成部壮分，也是提旷高工作效率捏和经济效益掠的重要保障兼。顶第二十四条抚懂考勤规定汪1悲、员工必卫须认真遵守核上下班时间怖，不得无故派迟到、早退笑或旷工，未攻经允许不得落擅离岗位。消2、迟到：信上班时间开妈始后三十分宁钟以内到岗禾视为迟到。棵早退：下班玩时间未到离擦开岗位者。兴旷工：未按倦规定请假或摔请假未经批洋准而擅离岗首位，无故缺胜勤，车第二十五条渠宴处理办法歌每月迟到、甲早退累计三储次，扣发半劫天工资。膜每月迟到、忍早退第四次滴开始，每次锅扣半天工资骄。设旷工一日者烛，作辞退处向理。粮第二十六条芝您请假规定伏1.凡请假沿必须填写《娱请假申请表赴》，按规定偿办理审批手贸续。请假按衔缺勤扣发工浩资。未经办阁理请假手续渐，含事前不季打请假获，及事后不绒办理请假手选续者，按旷猛工处理。题2.请假审区批流程：唐员工请假2育天以内，由厦部门经理审夏批，人力资朗源部存档;奥请假3-4斜天，由部门访经理签署意住见，人力资译源部审批;逆请假5天以牧上，由部门崭经理签具意收见，人力资呼源部审核，采呈总经理审暂批；窗部门经理请浅假2天以内易，由总经理似办公室审批雀，人力资源汪部存档;请侦假2天以上甲，由总经理脆审批，人力权资源部存档闯。趁第二十七条枪单员工于上班梢时间内因公达务外出，需喜经部门经理满批准。否则皂按旷工处理购。屯第二十八条扩叉考勤工作设副定巴各部门、机湿构指定人员蛙担任考勤员费，并将名单训报人力资源闲部。嫩第二十九条逢巷考勤员负责兴逐日如实登懂记本部门或排机构员工的震出勤情况，补准确详细地籍记录员工到膏、离岗时间培和休假日期箭。月底按日贤考勤记录做互出考勤汇总涌，填写考勤册汇总表，将宜各种假条核盟准附后。考放勤统计表经尤考勤员签字报、经理审核日签字后于每化月1日准时馒送交人力资裳源部。劳第三十条拘撇劳资员负责哪全公司所有即员工考勤的苗审核、汇总粱工作，并有康权随时对各返部门考勤情喊况进行检查虑、核对，并与负责本部门伙考勤工作。利第三十一条记叔考勤员应认奋真负责，凡份有谎报、虚袖报、漏报、扇错报、迟报永或不报的，连一经查出，霜公司将视情循节轻重进行族处罚。情节粒严重者予以陶辞退。刚7、员工培疏训制度扰第三十二条倦提为提高公司铅员工的知识期技能及发挥虾其潜在智能为，使公司人盛力资源能适祸应本公司日岩益迅速发展回的需要，公北司将举行各喂种教育培训云活动，接受劝培训的员工白，不得无故注缺席，确有品特殊原因，毫应按有关请付假制度执行聚第三十三条艰惊新员工进入运公司后，须产接受公司培计训，包括不思同层次、不传同类别的专挖业培训，合岗格者方可上裙岗。新员工顺培训由公司状人力资源部闻安排，并进扶行相应考核观。考核不合因格者不予录慧用。第第三十四条敌夹培训方式堆岗前培训针敌对入职的新膝员工，时间具为三日，成遣绩计入档案渡，作为考核渐的依据之一精。产岗中培训、耗职能培训、筒职务培训，舅每半年组织肝一次，时间剃不少于16察小时，成绩巡计入个人考桨绩，作为晋恋升(降职)事、年终奖金断的考核依据振。警第三十五条脂退培训内容爽1、岗前锯培训考核脸熟悉《员工谦手册》的具疯体内容。胳了解公司的梦概况及发展态史。纹熟悉本岗位杀的责任；工范作内容、工知作流程、考炊核的标准；亿本岗位的专复业知识和技勺能。件2简、职能培训洲为了能够充公分了解到人拘员工作的基太本情况（包延括对《员工坟手册》内容妥的了解和掌蹄握、基本技肃能和技巧的属掌握等），筝来提高公司野业绩和服务掉质量。圣职能培训定肿期讨论；徒职能培训的崖考核要求，凶对本岗位的块工作流程有影一个比较充趁分的认识，垫并要求每个润人都能够做蹲到随问随答窗。仿考核的成绩津将做为日后阵晋升的依据邪。扁第三十六条亩手公司所有员亦工的培训情蜡况均应登记碑在相应的《丰员工培训表验》上，《员侵工培训表》偿由人力资源漆部保存.贸第三十七条构姜公司鼓励员沟工利用业余射时间接教育嘱和培训，并箭视不同情况努给予奖励，祥详见《业余州时间自我提食升奖励规定换》。丝8、绩效考碍评制度心第三十八条猫葬为加强和提忘升员工绩效抗，提高工作宁效率，调动害员工积极性柳，制定绩效纤考评制度。踢第四十条请农疤考评的结果奖主要用于工秆作反馈、报循酬管理、职纯务调整和工护作改进。宾第四十一条炎往本制度适毛用于公司内甚所有员工，军包括试用期滔员工和临时质工。病第四十二条吩都考评的原则产：瓣一致性：指堡一段连续时右间内，考评伴内容和标准油不能有大的傲变化，至少结保持一年内席考评的方法寿具有一致性眠；僵客观性：考革评要客观，屡反映员工实趁际情况。闪公平性：对挡于同一岗位逐的员工使用罚同一考评标固准。页第四十三条金献考评的内容甩和分值谎1、考核的僚内容分以下膛三部分：话（品1买）、工作任立务：岗位职绒责中描述的雪工作内容，这由直接上级询进行考评；爸（邪2唇）、工作态貌度：指本职奶工作内的协袭作精神、积毯极态度等。米由部门内部立同事进行考射评。酿（3）、工乡作潜力：指轧员工未来可露发展方向。欧由部门经理百进行考评。旋2、甘分值计算兵使原则上，总壁分满分螺180予分，工作任狼务满分剥90左分，工作态扮度、工作潜联力分别为舌45是分。车第四十四条败耗考评的一般酱程序糠员工的直接清上级为该员椅工的考评负尾责人，具体私执行考评程画序；看员工对棒“伯岗位工作奇”祸和恶“焰工作态度惯”呈部分进行自肠评，自评不行计入总分；竞直接上级一拦般为该员工馅的考评负责岭人；扫考评结束时疾，考评负责庄人必须与该蚀员工单独进匹行考评沟通沫；振具体考评步缸骤在各岗位锡的考评实施扮细则中具体撒规定。康第四十五条懂糕保密叙1穗、考评结果咱只对考评负瓣责人、被考弟评人、人事倒负责人、总绵经理公开；妨2丹、考评结果愉及考评文件抽交由人力资默源部存档；湖3炸、任何人不趋得将考评结夏果告诉无关得人员。部旗第四十六条朋升其他事项头公司的绩效圆考评工作由惑人力资源部花统一负责；坟考评每年进酬行一次;氧考评负责人棕在第一次开鸭展考评工作住前要参加考你评培训（由咏人力资源部六组织）；始各岗位的考列评实施细则构在本制度基串础上由人力乖资源部、考级评负责人及仿被考评人共顺同制定。通9、养老保唱险制度腥根据劳动部捧门的《关于焰企业职工养济老保险制度遗改革决定》真，结合本公谱司的实际情章况，为确保靠社会安定，召消除企业员爹工后顾之忧扭，现就本公哗司养老保险英工作做以下芒具体规定：姐第四十七条把瓦房产公司经疤理级以上人荐员试用期满换转正后可申尺请参加保险透。其他人员茫转正后满一趁年，可申请债参加保险。煮第四十八条蚁民临时工和已亭享受国家离食退休待遇以吩及其他单位辅参保的人员株，公司不办任理相关保险绞手续。界第四十九条美茂参保员工必稼须遵循国家剩规定，个人红负担部分，悄从每人的月类收入中扣缴忌，公司承担邮部分孤,躁由公司统一乳缴纳。魔第五十条挪税符合参保条预件而不愿意鸟参保的员工酒，应由本人策写出书面声授明交人力资赶源部存档备逢案。究第五十一条苗坚未转正员工网也可以参保遗，但全部参费保费用自负奸。不第五十二条插杏公司购买、式变更、终止她保险统一由停人力资源部习办理。祸10、薪酬牧制度喉第五十三条夕赖本公司依照萍兼顾企业的班发展及协员樱工的掉生活安定的手原则，以贡匆献定报酬、位凭责任定待壳遇，给予员规工合理的报辈酬和待遇。欠睛

第衬五十四侦条追梳公司工资采芽取保密制度籍。不鼓励员端工打听他人靠工资。蛙第五十五条刻固员工薪资水拘平将随着员氧工职位的异翠动而有所调迹整。她第五十六条台怨公司于每月闪8日发放上鹿个月的工资却，如遇法定复节假日将顺筹延。工资发欠放在员工在塑湛江市农业挣银行的员工涌储蓄卡内。词第五十七条优盲每年年末，累公司将视公先司经营状况晒及员工工作堪表现发放奖记励金。拐第五十八条眯挑新进人员从侄报到之日起通计别薪，离职人展员自离职之蜓日停薪，按援日计算。梨