企业管理grou招标ed

招标管理范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、全年采购50万以上（含50万）的采购控制目标确保评标过程的公开公正，每一环节的评价做到客观，不受其他因素的影响确保公司采购性价比最高的物资，招投标过程符合国家的有关招投标规定主要控制点招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组评标小组审核投标单位的资质是否符合要求评标小组按照评标规则对投标文件进行评审招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批特定政策外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）招标由信息技术部负责评标小组对投标方案答辩评分时，不得低于计分标准的30％，分值为整数有效投标单位在五家以下的高分中标，有效投标单位超过五家（含五家）的按综合因素得分高低顺序推荐1－2名中标候选单位，如果理由充分，可当场选择第二名中标评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，（按招标级别）其中受聘专家不得少于三分之二招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定，对投标单位的商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合因素进行科学评价，择优选定中标方投标价格与暂定标底价相比，在＋20％(含20％),-20%(含－20%)之内为有效报价坡在必要的时赛候经招标主蝶持部门经理钳审批后允许队议标,议标岸过程参考合士同商务谈判壶流程执行舒内审部定期架检查招标文泪件。对于练禽的招标,内雀审人员作为饶监督人员监震督招标过程熊,但不发表举招标意见横。什招标前拟定办的标底价格摄需严格保密敏，由招标业州务部门经理慧或主管指定慈人员掌握恨招投标管理逐流程流程说硬明问步骤喉涉及部门覆步骤说明曾1获招标主持部各门工作人员仍招标主持部池门工作人员君接到月度工厦作计划根据矩相关规定判覆断是否要招招标询价流程猴，如不须则读进入其他（粉询价）流程向2扔招标主持部污门经理掠招标主持部蜘门经理根据即工作人员汇饭报和招标工瘦作需要拟定责招标小组人耗员资格要求狗3露使用单位/脉财务部/技判术中心经理樱主持招标部旋门经理拟定超招标小组人厦员构成后各顷部门经理商众讨确认招标顽小组成员托4丧招标小组剃招标小组共舅同讨论确定乓招标工作目沾标与分工，羡制定评标规严则（资质要真求、评标的堪指标、评审冰过程和规则考等）毯5新招标小组吵招标小组制块定评标规则历后，商讨确您定各项评价塌指标的权重前5．1菊招标小组猴招标小组商乔讨确定各项岸评价指标的守权重后将最钩终确定的权叠重文件封存颈6释招标组组员趟招标组组员疏根据招标小仅组制定的评仪标规则甚编制招标文剃件，明确招露标的细目要尖求胀7屋招标小组铲招标小组评穴审招标组组聋员密编制的很招标文件，总不同意哀转回步骤7览退回今招标组组员虎重新编制甚8担招标组组员筋招标小组评膏审通过招标瑞文件后扯,体招标组组员坛向疫供应商耕发招标通知特9屠供应商魂供应商接到袋招标组组员叮的昌招标乓通知，准备身有关资格证巾明，递送招点标小组巾10搅招标小组掀招标小组靠根据供应商狐资格证明壳（可用复印咽件）审核供数应商资格，陪删除不适合站的供应商钻11枯招标组组员励招标组组员凡对帮招标小组审脾核版资质符合的乏供应商发标您书湖12善供应商砖供应商恐接到顿招标组组员漏递送的捏标书后义制定投标文爆件帐13佳招标小组桑招标小组收通集悬供应商针送交的糕密封投标资弱料，价格文因件单独封存愈14息招标小组吵招标小组评腥审投标文件禽（除价格）内，填写评审猎表麦15先招标小组签招标小组将裙投标文件（欧价格部分）停和事先拟定垮的权重文件恋解封，补充录价格评审分水数夫16夕招标小组成招标小组计颈算得分，按慎得分高低选迟择中标方编廊制评标报告节和招标评审颈表栗18济主管副总同主管副总审救批评标报告刺和招标评审残表，如不同映意说明原因端报总经理祝18．1胀总经理款总经理审批汉评标报告和小招标评审表喇，决定中标胆方凯19惠招标小组杜招