下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
佳士捷智能科技计划书经营纲要公司简介我们计划组建一个全新的佳士捷智能科技深圳分公司,并由4个创始人作为主要经营人员组成一个朝气蓬勃的管理团队,我们旨在创造一个面向网络电视台、交互式视频在线活动、视频直播录像点播广播活动网络社区,为我们的客户——对朗斯视频各行业用户、ICP和网络运营商提供崭新的网络视频应用平台提供全方位的服务,为他们创造一个多媒体交流大厅功能,增进您与团队成员、员工、客户以及合作伙伴之间的互动交流,提升企业竞争能力和全方位展示企业及品牌形象,推介产品与服务。公司所有权公司将由4个主要经营者和资金投资人共同拥有,其中主要经营者拥有60%的股份,资金投资人拥有20%的股份,另外预留20%的股份作为员工期权或留给战略投资者.公司注册和位置我们计划于2007年6月进行公司登记注册,注册资金为50万元,部分由资金投资人提供。,公司总部在厦门,我们将通过总部在深圳设立子公司,并以投资人网络电视软件为子公司的经营实体。我们计划将公司在深圳的子公司注册在南山区,。公司最初网站网址是。网站战略目标茫我们的战略慧目标是建立面一个面向肆各询行业专业人逝士、机构和纸公司的网络迁社区,并通额过全面、专胶业和交互的娘服务和宣传靠,陵创造一个款多媒体交流轻大厅功能,坐增进您与团啊队成员、员等工、客户以载及合作伙伴鸦之间的互动井交流,提升趋企军业后竞争能力咳和镜全方位展示彼企业及品牌盏形象,推介兴产品与服务阅。商业模式青我们的商业呀模式将基于辆以下几个方狸面:一是我贺们将针对目铸标秃客户网络电瓦视视频服务娱开发各种他许们需要的服给务,如欧朗斯网络电爪视台概述兄-无限可住能饰、专业姨朗斯视频在舌医疗领域主董要用于医院峡网络电视台碍、视频会议严、视频在线连咨询、视频阵讲座直播点贤播、医生(侵科室)网上大接诊、网上腰医疗信息展册示等方面,州宣传医疗信按息,提升医壁疗形象,增衔加接诊机会茧。讯二是利用品向牌优势和行牧业内的广泛华联系,撑客户耕和合作伙伴胸可以直接交茅易或交流的宋平台,山商家参通过这个平淹台可以直接辣面对更多的蛛客户,并减田少了交易的着中间环节;愚客户利用这拘个平台可以培货比三家,壳用更少的价灰钱裂得到许更好的产品粘或服务。将社在很大程度聚上取决于我警们能否提供复足够多的、偏传统媒体无趣法提供的新如颖服务来吸恋引并示达到和客户独沟通秃同我们潜在肃和未来的竞的争者迅速拉泪开距离。我牧们只有不断捷为丙客户提供服词务和创造价近值,才能实遇现我们自身馋的价值。因沉此在发展的粗初期我们主狐要的目标是虾迅速增加我贿们的服务能伞力,吸引并绪留住尽可能热多的爷利用网络交衫流的客户贩,根树立我们的渐服务品牌。载网站定位犯朗斯视频系付统旨立于为粘电子政务、前医疗、教育乔、商务企业吸和各门户网弊站提供一种损实用便捷的帐网络视频工绘具,满足各膨行业不同用耍户的需求,颤为客户实现扒网络电视台才、网络视频呈会议、视频谦教育、视频千在线咨询、愈视频监控、峰视频客服、茂视频招聘等袖功能。朗斯喇视频系统的引每一个视频拳房间除了基绪本视音频交赛流、文字交攻流(可私聊鼠)、电子白名板、文件上鸟传下载、视没频录像点播近广播、PP省T文件播放迟功能外,朗活斯视频系统券加载了符合有电子政务、旱医疗、教育尊、商务各行痒业特殊需求沙功能模块,胶满足各行各射业的需求剂我们将以专避业的背景、筹广泛的社会声支持和中立给媒体立场区嫩别于任何从它业传统网络嫌。内容妻朗斯视频会疲员注册昨朗斯视频系极统做为智能洁化的网络视伐频工具,支沈持两种销售极模式:一、察以朗斯视频朴中国运营中瞎心平台为依德托,销售注然册会员帐号首,一个会员洲帐号对就一列个视频系统酸;二、为具州有服务器资丧源的用户提狠供服务器端执朗斯视频软碎件。预期收益脊广告费:随活着网站知名反度的提高和爆上网人数的缎增加,会很伤快吸引特定昨商圆家另参与,翻医疗装商务等存电子商务毅:参网上网下专酬业咨询服务胀,相关产品浮的销售和服论务;开辟纤朗斯视频系拐统挽通过建立社枯区,提供相枕应的服务。矛广泛利用各严方面资源,堵尽快进入商支业化运作阶供段。烧实现资本市维场的价值体淹现。炒市场前景展鸟望鼓梨随着互联网墓的发展、网墓民人数的增糊多以及网上幼不同兴趣群修体的形成,振综合性网站秆很明显不能旋提供切实满棕足这些群体茂需要的信息浩和服务。馋朗斯视频系猛统翁发展热点:粱证券、教育捞、旅游、人辜才、房地产旨、汽车、I筝T产品、生卷活、图书、码新闻媒体、惕医药保健、训大众娱乐。市场分布减我们的主要敲目标市场包最括以下几个恭方面:裂医疗领域蓄:据了解,振全国有战医疗领域六180来00万椅家愁,弃医院很多别。蛙
集朗斯视频在粱医疗领域主英要用于医院愁网络电视台天、视频会议估、视频在线菜咨询、视频捞讲座直播点啄播、医生(拢科室)网上式接诊、网上峰医疗信息展紫示等方面,补宣传医疗信纽息,提升医颗疗形象,增恢加接诊机会驳。胸商务领域腾:吵全国600奏万网商燃朗斯视频在国商务领域可目广泛用于公饱司网络电视万台、视频会茂议、视频客煌服、视频招太聘培训、网妇络业务接待凉、视频监控叙等方面,可末丰富管理手献段,提升企兄业形象,增扯加业务机会慨;判政务领域猫:莲朗斯视频在跟政务领域主攻要应用于网禁络电视台、晓视频会议、样视频在线咨撞询、视频网淋上接访、视俯频协同办公现等方面,可月增加行政透旱明度,提升王行政效率禽。最战略及实施它概要止苏我们的战略绣目标是成为坟面向倚各估领域最有影限响力的社区铺网站。为此躲,我们将以足高起点进入券,市场,并少追求高增长趁速度,以适往应目标市场厉和竞争的需尚要。实施战略拴为了保证我祖们战略目标内的实现,我颠们将采用这焦样的实施战颜略:截高起点:我租们期望从一料开始进入市恢场,就以职站业化的团队激、商业化的拨运做、丰富姿的内容、良漂好的服务和馆一流的技术世成为行业的益领先者,占麦据市场主导针地位,和竞拴争对手拉开勇距离,增加津后来者的难荣度。这需要取有充足的资撤金予以保障丙,但由于目软前这个市场筑刚开始开发芝,真正的行边业领导者还内未出现,因姑此达到上述秩目标可能需营要的资金并绳不庞大。迈高速度:为越保持我们的沟领先地位,驳不给竞争对味会,同枯时也为了适轧应用户迅猛式增长的需求沃和行业发展嚷的需要,我丧们必须追求款高增长速度往。我们也要础注重赢利,肯但在最初两结年里,速度嚼比赢利更重纹要。驴广结盟:我烧们将努力和贿政府和行业马机构、软件防公司、薄科研教育机齐构和媒体等砍结成策略联控盟,大家合雨作共同赢取拒市场。我们仗要保持客观民中立的地位胆,虽然在某庆些方面我们疫会和部分厂惨商机构形成希竞争,在某山些方面和我雨们的网站有户相类似的内送容,但由于历我们的定位娇并不相同,递在更大的范谣围内我们存复在互补合作寻的可能性,朗由于我们的迹受众更广泛忠,内容更多毙,我们可以习协助他们完歇成他们做不症了的事情,崖并为他们带恩来更多的廉沟通蚂。对于这些驰公司和机构趁,我们并不疾打算抢占他由们的现存市铃场,我们期祝望和他们共顷同合作扩大仗他们的市场醒,比如我们净期望与软件歇公司合作,械使更多的用飞户了解和用向好软件,从咱而扩大他们浪的销售额,横我们期望与呼会计师事物运所合作扩大聚他们的知名继度和用户群亦,从而得到趣更多的收入兰,我们期望揭和政府和行横业机构合作婶更好地宣传玻他们的政策她,提高他们咽的服务等等换,我们期望京和其他综合垫网站或财经弟网站合作,旬以扩大访问腔量。在扩大铜合作伙伴市胃场的同时,胁我们本身的替业务也会得艳到很大发展阀,这是一种陶双赢战略。营销战略网站推销批网站成功,彼除提供能满聪足访问者要脏求的丰富内瓶容和个性化闻的优质服务尸外,还取决如于能否进行曾成功和有效卫的市场宣传采。虽然互联膊网行业充满绸华而不实的臣炒做,虽然测为提高网站史的知名度,尖宣传我们的扰产品和服务阶,我们也会承进行适当的真炒做,但我盈们做网站的莲基本点在于翼扎扎实实地桶为我们的用旷户提供他们虹确实需要的纤服务和产品抚,我们的市色场宣传也要悔围绕这个基振本点进行。厘具体的推销葵手段有:醒充分利用现纱有专业纸媒捡体的影响,铃把他们的受挂众吸引到我嗓们的网站上迎来;站充分利用行江业协会的行洗政力量,通女过配合他们问策划和运做对一些活动,闻路如霞会议营销售搅、调查问卷密或其他公益锦活动等,可过以低成本地维进行市场宣坑传,迅速提备高我们的知碍名度和影响友力;啊充分利用与颈厂商的策略祖联盟,通过忍策划和参与码厂商的活动如,借助厂币扑商的力量,晓在宣传他们暴的产品和服宅务的同时,凡宣传我们的奔网站;价和其他财经浑网站或综合慈网站结成合饥作伙伴,通结过互换广告握等方式吸引顽部分流量。情通过策划或伯组织活动、拢媒体访谈等辆软性广告宣告传网站;宿通过硬性媒悔体广告牙价格战略身(老葛知道陕)奋私实施计划杆摩第一阶段:吧筹备期情完成租房装驳修、人员招爸聘、确定与义政府、协会进等机构的合逝作关系,相惑关网站调查绝,自身最终齐定位,各栏拉目开始启动役,与制作部平门进入磨合棵期君.电第二阶段:架创业推出期木第三阶段:耀资本及业务寺扩张期支在网站推出期后的半年时畏间左右完成柜国际风险投脊资引入工作胖,为下一步好发展奠定坚欠实的资金基驴础。继而快精速树立中国债音频软件奉品牌形象及赛知名度,达巡到内容专业貌化、服务集萍中化、访问部经常化的理朋想效果。懒第四阶段:坏上市融资阶脑段。达在本阶段,聪将本网站送距到国内或国绢外的资本市挺场上市融资言,取得长期康的融资渠道文,同时为风清险投资商实暮现退出机制菜。管理概要组织结构婆公司最高领丑导机构为董忘事会,董事肆由股东大会摘选举产生;帜董事会负责苍公司发展战滴略、重大投输资和资本运诸营,并负责削聘用公司的跨高层管理人横员;日常经脸营由以总裁检(仍CEO棉)为首的经卸营团队负责计,具体包括朝负责战略和犹全面管理的嘴总裁、负责混运营和内容很运营总监(山COO姜)、负责销哑售/市场的拿副总和市场绝总监、负责丸技术和开发垃的副总兼技碌术总监(搬CTO峰)及负责财速务和融资的恭财务总监(劫CFO斩)。管理团队休分公司经理愿:龄倪明明员工计划经理1人如销售/市场努部3人技术部2人带初级员工(膜录入、出纳勤、市场专员吃)庸工资小计还奖金嗽/弄补贴辉=倒工资没*20%伙福利概=垒工资获*40%误合计财务计划投资收益盈2000桥2001唇2002厅2003遥总发行股洒800,0芒00运1,200诚,000庙1,500丝,000伴估值酿$800,输000私$6,40踢0,000斩倚$32,0叫00,00银0赌$60,0幕00,00龄0皱新投资额追$800,械000罪$2,80堆0,000格晨$6,00吗0,000章逆购买股份耍320,0崭00剪400,0尾00僚300,0跨00丰每股价值狡$2.50幸债$7.00坚味$20.0腿0嗽购买股权捐40.00沟%势33.33忘%葡20.00属%难公开上市发祖行后股权葵21.33救%范26.67踩%宫20.00朋%津公开上市发嫂行后股值萄$12,8懂00,00显0荡$16,0优00,00鹿0舍$12,0址00,00仓0棕持有年限击3宏2忠1江净现值倒*荷$8,01枕5,300粒虑$9,47记5,582诊舞$4,46阿2,810治中内部投资回激报率疯151.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 保证保险行业经营分析报告
- 个人背景调查行业市场调研分析报告
- 玩具箱家具市场分析及投资价值研究报告
- 衬裙项目运营指导方案
- 自行车脚踏车轮圈市场分析及投资价值研究报告
- 回热式换热器产品供应链分析
- 空白盒式录像带产品供应链分析
- 公共关系传播策略咨询行业经营分析报告
- 医疗设备租赁行业经营分析报告
- 为残障人士提供医疗咨询行业营销策略方案
- NB∕T 32004-2018 光伏并网逆变器技术规范
- 高效课堂和有效教学模式研究课题中期报告
- 消防设施移交和清单-(精编版)
- 项目管理人员职能分工表(doc 10页)
- HLA-LJ-185混流式水轮机导水机构安装作业指导书2
- 内蒙古自治区Xx煤矿火区详细勘探报告(优秀报告)
- 绿化工程竣工资料(全套)
- 中班语言:我眼中的秋天
- 吊篮运行试验记录表
- 2002全国水利预算定额
- 天煌教仪THMRJX2型柔性自动化生产线(西门子)使用说明书
评论
0/150
提交评论