停车场应急预案杨学武

第1页共9页广州莱佛士物业服务新世纪广场停车场应急预案二〇〇九年三月十二日一、总则1.1编制目的为保障新世纪广场地下停车场区域内的公共安全，快速处置各种突发事故，最大限度地预防和减少突发事故造成或可能造成的重大人员伤亡和财产损失，保障广大业户生命财产安全，维护公共利益和社会稳定，结合新世纪广场地下停车场实际情况，特制定本预案。1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《南京市人民政府突发公共事件总体应急预案》、《南京市建设领域突发事件应急预案》等法律、法规和规范性文件等。1.3突发事故及其类别本预案所称突发事故，是指在地下停车场区域内突然发生，造成或可能造成人员伤亡、财产损失和社会影响的事件。地下停车场突发事故分为自然灾害、事故灾难和突发社会安全事件三大类。（a）自然灾害主要指因地震、暴雨等非人力可抗拒的气象灾害。（b）事故灾难是指车辆自燃、交通事故等。（c）突发社会安全事件主要指蓄意破坏公共设施，阻拦车辆正常出入等事件。1.4突发事故级别地下停车场区域内的突发事故，按照可能造成的危害和社会影响，分为一级突发事故、二级突发事故两个级别。射遍象讯一级突发事秀故变（钳a脊）因自然灾建害，造成场陶内发生大面初积严重内涝命的事故。婆（忽b粥）因蓄意破虏坏，造成停践车场设施严干重损坏或场视内车辆爆炸父、燃烧的事舱故。杀（狸c抖）服务中心普自身应急力殃量和资源不牲足，可能无酸力控制事态理，需请求政郊府部门应急斗救援指挥部扩增援的。延傻姜械二级突发事他故良（傅a御）因自然灾鼠害，造成场壮内发生局部汪内涝的事故吧。圣（脂b堂）发现有车静辆携带易燃孝、易爆危险雪品，并强行屠入库的事故彩。腰（常c仰）因场内车茂辆发烧擦碰为，引起摩擦在，造成出入获口封堵等影庄响营运的事峰故。窜（洁d疤）服务中心疑应急力量不局足和资源不持足，可能无上力控制事态防，需向发展裙商请求增援善的。扑1.5适误用范围孝本蜻预案适用于剧南京新世纪绪广场地下停鸡车场（负一箩层、负二层待）区域内的谊突发事件。勇1.6工作犹原则桂禾地下停车场善突发事故应湿急救援工作备，坚持统一召指挥，分级暮负责、科学绞决策、反应奖迅速、有效逐应对的原则亚。丑二、组织体汪系与职责值2.1组织篮机构倚哪步成立广州莱悔佛士服务服灾务鲁南京分公司涂新世纪广场陵物业服务中竭心地下停车月场突发事故电应急救援指献挥小组（以征下简称戚“揭服务中心指标挥组汽”沟）缸圆笛组长：潘正免顺丸桶芝副组长：丛堡宾、郝发琪肺、王浩、索跳玉强轻贫哄成员：吴学黄海、马正凯鞋、张照发、垫岳小宝、姚贪金宝、陈飞咳、、魏强、柳秦道杰、鸦顾德昌、杨独勤、葛长生彻、潘正贵、齐陈健、林相损、、管玉虎甚。逼谁冬嫂服务中心指爷挥组应急办觉公室（匪由服务中心栏各部门经理呈、主任组成颂）践组长丸：伶杨学武页成员眯：芹李玉芬、蒋费启艳峰息、编陈佳欣、俞域佩雯、张鹏起、唐丰云、醋周丽萍、向古全胜、江彬泥、刘维蕴夫令带应急办公室他：84斤65052中9搁—条817街、818当2.2职责困分工笛贫特窗传服务中心指绕挥组主要职易责俩（郊a蹄）组织、指娘挥地下停车验场突发事故职现场应急救悔援工作。徐（示b轧）负责组织煎有关单位部售门按照应急终预案要求，祸迅速开展救之援工作，采业取有效措施粱防止事故的催进一步扩大宝，把事故损顺失降低到最才低限度。美（凡c较）负责调用舞地下停车场仰应急救援所欺需的抢险人歌员、各类物剩质、设备等梦。冈（轿d什）了解掌握恒地下停车场侨突发事故发即生原因和应吐急救援的实柄施情况，根已据需要，向栽上级汇报突渴发事故的应次急处置、抢门险救援情况乞。春（芒e哨）其他有关权地下停车场伞突发事故应刑急救援的重弄要事项。僻仔拖服务中心应派急办公室主撕要职责赞率（垫a助）在应急救盘援期间，负盟责负责传达泪服务中心正颠、副组长的蹦指示，落实滚事故信息反是馈上报和与税各单位、部漠门间的联络绩工作遣。唯（斯b务）桐负责检查和送报告应急救袭援抢险的开桌展情况捡。罢（清c蓝）蚁负责组织开玉展本预案的付演练，并对矮演练中暴露蹦的问题及时晶进行修订、蹦补充和完善涨。仓（准d慎）钟负责协助指围挥组各项其检他工作夹。颂三、预警机健制庙3.1预测直与预警微喇永取新世纪广场序物业服务中鸭心物业及设窜施管理部安信管组（以下概简称店“奔安管组矮”议）负责组织静建立所辖地能下停车场突街发事故预测时、预警体系风，各领班及兰停车场管理楼员要加强可胜能造成突发最事件的信息渴收集，在此转基础上完善蓄信息分析和回交流制度，榆做到早发现推、早报告、管早处置。课寸拳贝工程服务部粗协助车场维杨保商负责负刊一层、负二畜层停车场的移日常维护、芳检测检查工麻作。并根据朴技术规范等奶要求，定期击对消防设施伯、泵房进行质检测，建立吊停车场信息虹管理系统和济技术档案。剃雾伴裤降负一层、负洒二层停车场漆要建立突发闷事件预测、旋预防数据库演，为预测、脖预警提供决芹策依据。暴（肢a颠）可能诱发群各类突发事牛件的信息励。惕（脂b浮）主要危险佩物质和重大辜危险源的种统类、特性、谋数量、分布燃及相关内容屑。赵（幸c浆）潜在的重泰大安全事故饥、灾害类型余及影响区域喝。榆（酬d岔）疼应急救援力猜量的组成及挎其应急能力榆、分布，应盖急设施和物柴质的种类、华数量、特性捕及分布。休（5钱）可能影响贵应急救援的票不利因素。猛池浴史耕发现安全隐趟患服务中心朗应急办公室摘要迅速查明夫情况，及时醒排除，防患叶于未然。旺3.2应急低处置杨票清延信息报告狱（暮a良）地下停车圣场发生突发岗事故后，停材车场管理负仪责人需及时料上报服务中佩心指挥组应淋急办公室。背紧急情况，量可直接报应红急指挥组。坝（福b炸）报告内容阻要真实、准宾确（时间、炭地点、发生液原因、危害丈程度、已采部取的措施）当，不得瞒报则、虚报、漏踢报。重（脂c舟）前对于无法排思除的事故，魔根据事故性帐质，立即向违上级和有关浸部门报警、瓦求援。怪报警夹应急掩辫南京市匪警距：110简喊南京市消防博火警：断119凤南京市医疗牙急救：季120仍南京市交通侵急救:芒122壤南京市供电竹抢修：生95598锦广日情立体车架塔厂家抢修电准话：针（磨储1395锤19734燥60卖）首、（统王1380返15946源93捉）扯竖歪先期处置馆洽.1地下停需车场发生二竿级突发事故毛，指挥组需丝立即展开应芳急抢险工作上，并将情糕况上报服务米中心应急办派公室。较认醉.2地下停洁车场发生一势级突发事故撇，指挥组应扶立即采取措晚施控制事态炸发展，组逝织先期处置宝。啊伤将（绳a写）及时进行敏封堵，发出窃危险或避险舅警告。水墓（午b互）紧急调配读停车场内应众急资源开展冶应急抢险。卖历（派c败）采取各种涉有效措施控袋制事态发展蝶。忆碎（然d喷）束及时向服务纺中心应急办矿公室报告，堤并提出应急争处置建议和咸请求支援岸。叉（伍e服）拖其他必要的逝先期处置措刺施线。疑赶应急响应求捆沟.1服务中凤心应急办公旬室接到地下陪停车场发生概二级突发事稀故的报告后滨，立即派秀人到现场，充指挥应急处客置，采取有神效措施控制错事态发展，苏并报应急办炎公室组长。贿邀践.2码地下停车场骨发生一级突物发事故和先缎期处置未能危有效控制事翻态发展的二裹级事外故，由服务德中心指挥组奋长启动应急秋预案，统一其指挥各有关座部门开展应咸急处置工作亮。席肃（绘a容）服务中心扎应急办公室宏配合、协调毙和调动各部皇门的人员、柴物质、设备昼保障应急需城要。宗（骆b偏）各部门积疏极协助指挥向组开展应急相处置，并保末护事故现场饲，维持现场景秩序，妥善稠保管有关物名证。精（装c活）及时向服素务中心总经桶理汇报应急巧处置工作进皆展情况。艰（害d脑）及时向服汁务中心应急挪办公室报告模，并提出应筹急处置建议璃和请求支援福。锡剂应急联动扒服务中偷心指挥组根得据处置的实帽际需要，调华动服务中心颗全体力量，舞全力以赴做野好各项应急鲁处置工作。睛埋应急结束友服务中赔心指挥组确剃认事故得到号有效控制、扎危险因素消济除后，向应助急办公室促提出结束应抬急的报告。收3.3后期弹处置浪脚善后工作太突发事沫故的现场抢维险救援结束械后，有服务帮中心应急办估公室责成相惕关部门做好狱伤亡廉人员救治、誉慰问及善后祖处置工作，看并组织专业搞人士对突发煎事故原因进膝行调查分析趋，岭及时清理现婚场，迅速抢筛修受损设施谣。获瓦调查和评估垂地下停航车场应急状权态终止后，退服务中心指归挥组向应急誓办公室提交陵书面总结报肿告。凝总结报告应拿包括下列内圾容：五沙（语a波）发生事故泳设施的基本岔情况。给（谦b会）调查中查附明的事实。洲（活c理）事故原因垄分析及主要测依据。凯（疑d射）罗发展过程及挂造成的后果翠（包括人员州伤亡、经济璃损失）分析途、评价。郑（饭e批）采取的主笔要应急措施差及其有效性格。岔（窗f育）事故结论秒（夸g抗）事故责任路人及其处理填（马h宇）分析经验异教训，提出胡防范、改进确措施和修改柔预案的建议软。村幸恢复重建债服务中宇心应急办公产室根据调查闭评估报告和笛恢复重建计追划，提出解广决建议和意冠见，泳按有关规定绳进行报批待镇报批通过后分组织实施恢蚂复重建工作益。触四、应急保白障菜伤4.1应急括队伍保障缴（舌a爱）应急办公骄室要组建地存下停车场区闹域内突发事奉故应急救援幅队伍，并负北责日常督体促、检查等狡工作和突发撇事故的先期驼处置、应急舟救援工作。作（申b宵）安管组早扮班、中、夜掏班全体管理援员及工程部好全体人员要术配合地下停宋车场的应浪急抢险任务捐。参（吩c伤）蓝安管组混由各班领班阿担任帖抢险组长征，工程服务喷部由工程主昏任担任抢险垫组长，抢刮险队伍不少敌于20人杆。支姨4.2经费迁保障省服务辅中心应急办济公室统筹安栽排资金计划找，保证应急革抢险时使用约。腥4.3物质枕保障混服务盖中心应急办宪公室要加强爆特种应急抢牙险设备、物翠质的采购和隆储备，满足扛抢险需勾要；各部门基要储备常规槐的抢险机械倍、设备和物联质，应急抢曾险时服从调创配；暂未采掘购烂的特种应急炒抢险设备和栗物质，由各寒部门负责落蒸实联系，保乞障应急抢险非所需。桨4.4通请信保障是服务升中心指挥组垃成员和各部基门员工的通碧讯工具需2四4小时开通鸣，稍保证信息及跳时畅催通；抢险期告间对讲机统臣一使用7频蔑，确保相互瞧间的沟通与羊人员调动。碎4.5气怎象服务保障汗哀养服务中心应样急办公室要桐通过定制气吩象预报等方盘法，定期向戴指挥组各成描员提供短、府中、长期天疗气预报和气芳象分析资料第（梅雨季节张尤为重要）侮，负责应急氧救援期间的菊气候董监测和预报涌，为应急处爬置提供气象馆支持和服务刑。逃五、监督管咱理屿5.1预商案演练假得软服务中心应餐急办公室要密结合实际情投况，有计划灰、有重点地虚组织地下停理车场突发寨事故应急预袄案演练。声5.2预穷案管理与更贪新隆残众服务中心应恨急办公室负笨责本预案的壤管理与更新斜，并视情况起作出相应修游改。痒5.3宣传准和培训怨物业攻及设施管理侵部（客服组粱、安管组）远负责组织开出展地下停车乔场突发事故匠预防漫及应急救援膛的基本常识径德等学习培番训，提高应障急抢险水平经。岁5.4责任高与奖惩盆装么地下停车场述突发事故应掉急救援工作颤实行责任追莫究制。凳找凝对在日常管阳理中及时发辈现设施险情贱并报告，有斗效避免恶