动力科述职报告

动力科述职报告动力科述职报告

201*年工作总结

201*年马上过去，新的一年已经到来，回忆一年来我们所做的各项工作，吸取教训，总结阅历，为把水电工作做得更好而努力奋斗。

一年来，在学院领导的关心和帮忙下，在全体同志的团结努力下，克制了人少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学校的水电正常运行，根本实现了效劳、保障两不误，这些成绩的取得与学院领导的帮忙及支持是分不开的。

因水电是稳定学院各项工作的根本保障，做好水电修理工作是动力科的重要使命，由于我们动力科担当着全院的水电修理工作，同时还担当着外单位来我院施工的效劳工作以及勤杂工作。由于工作量大、任务重、时间长，有突发时就必需抢修，不分白天晚上，针对这些问题，我们明确责任，树立效劳意识，通过一系列学习和培训，效劳意识得到了提高和加强，在工作期间，常常放弃节假日休息，较好的完成和保证了学院水电及各项工作的完成。

合理安排、协调工作、统筹进展是动力科工作的根本前提，为了学院的进展及学院设施和日常生活的正常运行，教育职工敬业爱岗，组织学习武装思想和水电工作的重要性，并学习业务学问，教育职工遵守学院的各项规章制度，协作学院的各项活动，在开学典礼、军训、文艺演出时，我们协作安装灯具，拉电源；在招生报到期间给综合楼大厅布置电源；对放气球、拱型门和广告牌的单位，协作安装电源，并指定专人修理；为解决招生期间停电问题，我们给大厅放一台发电机随时发电，保证了招生工作的顺当进展。我们突击解决门、窗、桌、椅、柜子、宿舍灯具的修理，卫生洁具的修理。

一年来，在施工期间，挖断电缆和管道较为频繁，挖断后对学院的日常生活影响很大，我们准时组织人力进展抢修，连夜加班加点，保证了学院的日常生活的正常进展。由于下水管道堵塞特殊严峻，从室内到室外，从小管道到大管道，能通的通开，实在通不开，砸开地面，锯开管道，取出里面的水泥块等杂物，再安装好。对室外的大管道，由于过往车辆压碎了，进展了更换，特殊是9号楼到17号楼东边，我们几乎全部更换，还有综合楼南边厕所的堵塞，因施工将水泥块、木材掉在里面，通了后，不到一天，又堵塞，连续通了屡次，还是不能从根子上解决问题，最终我们只能砸开地面，将管子锯开，取出里面的水泥块、木材等杂物，安装好后，才彻底解决了问题。

入冬以来，因今年新安装一台10吨采暖锅炉，首先我们对老管道进展了巡查和修理，并购置了配件和备件，协作锅炉安装队给新锅炉拉了电缆，安装了配电柜，铺设了上下水管道，给今冬供暖打下良好的根底。供暖以来，我们既要对水电进展修理，还要对暖气进展修理，由于人员少，成天忙得喘不过气来，还要应付突发事情，针对这个问题，我们实行分片包干、责任到人，疑难问题和重大问题，集中解决，如19号公寓楼南面，暖气不热，我们屡次排气没有效果，由于沟道小，加上沟道里有上下水管道和暖气管道，人无法爬进去，只能砸开水泥板，进去翻开阀门，经屡次调试，问题得到了解决。由于分片包干、责任到人，疑难问题集中解决的方法，收到良好效果。

一年来，我们注意节省材料、修旧利废，重要部位和关键部位用好材料，更换新部件；在次要部位，我们将拆下来的部件，修理后重新安装，如冲水阀、水龙头等，最终实在用不成上交库房。

今年新增加一台400KVA变压器，铺设了600多米的高压电缆，现变压器已安装完毕，只等供电部门送电。

下面就是我们工作的详细状况：

1.铺设电缆1500多米2.安装上水管道200多米3.更换上水管道10余次

4.更换下水管道20多根，100多米5.修桌椅门窗300多件6.疏通下水道300屡次7.抢修电缆管道漏水近100次8.废旧利用，修冲水阀、水龙头800多个9.修理单3500余张，25000屡次10.加装插座、更换开关插座500多个11.为学生打捞手机近20部12.对教学南北楼、实训楼、试验楼走廊灯、楼梯灯进展更换，并对教学南北楼男女厕所面盆龙头进展了改造。

以上就是我们的工作成绩，这些成绩的取得，离不开院领导的支持，也离不开各部门的协作，更离不开动力科全体同志的辛勤劳动和共同努力。我们虽然取得一点成绩，但离上级要求还差肯定距离，但我们有信息、有责任，会尽心尽力完成上级交给的任务，做一个真正的后勤效劳工。

缺乏之处：

1.由于人员少、活路多，因此有时不能准时。

2.因材料问题，库房常用材料少，修理不能准时到位。今后要转变治理方式，依据学院的现实状况制定相应的措施，紧跟学院进展步伐，为学院的进展尽到最大努力而奋斗。

动力科201*.12.

扩展阅读：设备动力科年度总结报告

设备动力科201*年度工作总结

设备动力部员工在生产本部的领导下，在各部门同事的大力支持下，克制困难，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的运行，为公司年度生产打下了比拟好的设备技术根底，以下为设备动力科一年的工作总结。201*年的主要工作：一．设备修理保养方面

1.日常的修理保养，以前根本上都是“重使用，轻保养”、“重修理，轻保养”的模式，由此便会造成设备故障率增加，设备的修理本钱也大大增加，甚至会导致因外协厂家业务忙或其它配件没到而引起停机的事情发生。所以设备动力科转变以前的模式，渐渐转变成“重使用，勤保养”，“重保养，轻修理”的模式，每月定期对各机台部位进展保养并编制月保养规划表，对设备的使用、修理及保养状况进展记录总结，确保设备的正常运行。

2.设备的重大修理方面，由于设备正常损耗及各方面的缘由，全年全厂设备消失几次（主轴）的重大修理，修理人员全力协作好厂家客服人员，按既定修理方案跟踪设备修理进度，并供应必要的帮助。同时也加深了对设备的了解，便于以后对设备故障的判定。

二．线路改造方面，因装备新车间线路布局不能满意现在设备安装功率的需求，线路布局很也不合理，不标准，为彻底消退安全隐患，保证生产的正常进展，对装备新车间的线路改造在10月份已完成，其中更换更大尺寸的主线路电缆，在每个加工区域加装电源箱，每个电源箱按生产需求配备三、四孔电源插座和开关，新增加一个测试设备的380V电源专用箱，供应两组可以同时接线测试设备的电源端子。另外，因全厂的CNC加工中心、电火花设备没有案安装地线，在使用过程中发生雷击损坏设备和因电过爱护设备特别停机导致程序丧失的问题，为防止雷击危害造成设备故障，修理人员分区域分别将设备连在一起加装了接地线。三．安全培训和巡查方面，11月有组织各个部门的设备员和修理人员就有关TPM推行方面作了一次培训，主要内容是就厂内设备常常发生的问题以及员工参加维护的推广问题进展讲解，会议后有要求各部的设备员和修理人员互动，针对每一台设备提出有无缺陷或改善方案，全部的问题列出一份明细，修理人员按列表逐一进展修理或改善，截止年底，现场设备员和操作人员对设备提出的问题，根本解决完毕，有些临时因生产紧而不能停机进展维护的设备，也将和生产部协商一个时间进展改良。TPM活动将始终推动下去，暂定3个月总结一次。安全巡查方面，现以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50为第一次巡查，其它时间再巡查两次，确保无重大隐患帮障。

四．本钱节省问题，以前的物料申请购置和领用都没有明确的规定，有些常用备品一个都没有，临到修理时才发觉没有，一个小的东西都要临时去购置，设备停机等备品。而且由于备品进出库都没有记录，全部混堆放在一起，东西有还是没有，没有人能够说得清晰，有时就会重复购置，买进来又没有人治理，曾经发生过备品丧失的问题，现在已针对进出料建立相关档案，全部进出料都有明确记录。现有的备品已全部清点摆放整齐并建立相对应的物料卡，确保帐目清楚，有效掌握备品进出库和常用备品的适当库存，防止丧失和备品库存积压，削减修理待备品时间，有效节省本钱。五．存在问题

1.人员的技能水平还参差不齐，下个年度主要要在这个方面与以加强，购进必要的参考书籍，组织员工进展相关的培训，提升技能水平。

2.目前只配备了3个人员，依据下个年度的生产任务来看，至少应再增加一名具备CNC加工中心设备修理阅历的人员。3.人员心态还不够稳定。

在今后的工作中，我们应在以后几个方面来加强我们部门的治理工作：1.连续抓好设备动力科的治理职责的贯彻落实，维护保养和节省本钱方面，要在过去取得的阅历的上，力求有新的突破。根底工作做到标准、干净、齐全、准时。

2.积极探究符合现代企业制度要求的