企业文化与价值观塑造大纲

企业文化与价值观塑造纲要课程收益：初步知晓国学太美与企业文化的关系提升企业文化自我修复能力为未来企业的文化基因发展与传承提供一套切实可行的方法授课对象：企业的中高层作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈；组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体，产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。面对企业变革的迷思合困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，尽管易经产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，结果发现这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性。企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于企业文化、战略决策、组织架构、经营管理的诊断分析，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。决定企业长久发展的因素有两个，内在基因和外在环境。市场与产业环境一般企业很难改变，但可以通过企业基因密码、基因代谢规律来更了解和把握，知道企业进化与发展的趋势。“国学”就是中国文化和中国传统哲学，其基本结构按照河图洛书、易经哲学传统，分为了“八卦九宫”之型，即为“易学道家（太极八卦）、阴阳五行（乾卦）、佛家墨家（兑卦）、法家（离卦）、兵家（震卦）、儒家（巽卦）、纵横家（坎卦）、名家（艮卦）、杂家农家（坤卦）”。在先秦时期，中国文化已趋成熟，我认为国学始终是与时俱进的。五六千年的中华文明史就是一部国学史，中华文化始终是开放的、包容的。尤其是在高速信息化知识化的今天，国学不能固步自封，抱残守缺，国学也应该创新，中国企业需要继承优秀传统核心价值基础上的“国学”精髓。《易经》、太极、八卦、64卦、阴阳五行为破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，可以全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律即企业文化结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升我们企业的核心竞争能力和组织文化。国学是中华民族优秀的传统文化，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，浸淫着每个中华儿女的血液和灵魂。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大！药在中国做魂好企业，管暂理好企业，结你首先必须止了解这个社屿会群体胁——胸中国人的性从格、思想与寸行为方式，权了解他们的吼生活、理想倘和对生命的牌感悟，培育继与他们的情弱感，得到他陈们的价值认玩同，那你就上成功了一半茂。沿国学是重塑啊中国企业文工化的优秀基丽因，中国企袭业也只有通牺过塑造自己锐优秀的企业兴文化才能赢舒得社会的尊潮重！吉一个不了解饭、不学习、异不愿尊重中盐华历史文化苹的人，一个流不掌握这个启民族生存智愧慧的人，一予定是一个对惩这个民族没剧有情感的人金，不管你是捕美国人、英斩国人、法国旬人、俄国人秆，还是大陆今人、香港人得、台湾人、港澳门人，在翁中国做企业喉或与中国企咐业打交道，珍很难成功。集一、胖制约中小企败业发展的6巾4个问题答一赴）颠、企业战略菠管理与决策叙方面亏1、战略助规划失范旁菊2裤、目标不确弓定俊3、战略值不清晰安蹈妹4、指令不贺明确援5、目标教婆育缺失物岁6、哥战略执行不简力拒7、战略调瓦整与决策滞剥后恶8、战略分浅工不明确拘伴9、全息战最略决策与管还理执行力创价新解决方案辟二好）能、企业文化举与目标激励谨方面塞冬1、目标感穷不强较诚芝阔2、对企业钓文化认识不谋足革固3、企业惹文化太虚吉倚涌4、信任上文化没有建桐立起来激5、诚信意当识缺失蓄顽裳6、亚文化隆发达施7、团队不杏合作旋挪沫洁8、团队脏文化缺失压柴房9、全息创蚀新执行力文拼化建构方案冰三取）步、企业制度者建设与管理坑机制方面倍1、制度缺待失与寿不适甚塔哈2、制度不奴规范谋3、标准化棋程度差南德贴4、管理机陷制不健全柴5、制度执阶行不合理贪牺今6、权利干皱预太大牲7、奖罚不达分明命感姻同8、例外太么多制度失效架9、全息制赢度体系与执王行力创新方步案胡四渐）姓、企业生产远运营与商业牛模式方面棵1、生产经厅营设施不当刷洞质2、生产效迫率低下费3、经营方棵式落后婶读扒妥4、信息沟吼通匮乏握车5、信息化抹管理水平低旁下巩溉6、商业模音式老化晓7、企业管身理流程混乱笨纺念8、企业管借理流程急需柔优化升级呀9、全息效管率鲜效能化执行教力解决方案杏五调）刘、企业组织勺管理与组织贤架构方面尝武虑际1、沟通渠使道不畅通芳赶握2、人员不魂到位梨出珠聚3、组织结偿构不合理皆竖枯4、职责不凑清楚者仗并维5、企业官略僚现象严重坟镰绩6、绩效考数核形式化轮藏没7、绩效锦管理不规范圆悼纹8、金字塔艇式的官僚层事级节叉乱9、全息悟组织结构与禾高绩效执行石力创新赤六过）锋、企业市场壁服务与营销窜管理方面冶1、市场创社新乏力盯堵亡2、服务不技到位闲3介、服务意识锈巧胶连4、营销战缝略缺位缘5、价格激定位不当延香秀6、营销管糕理滞后无7、营销渠适道匮乏泰麻交8、营销哥能力不足粒9、全息市资场营销管理户创新方略火七题）欲、企业产品彼质量与知识蜡管理方面荣1、产品（节服务）质量至不稳定拨司2、缺少品鄙牌效应斤3、品牌意彻识淡漠闲果月嘴4、缺少核抵心技术干5、知识产域权保护不力热绵卵6、技术创凭新不足兴7、创新管挥理机制不健虹全午宫8、员工培踩训跟不上凉9、全息知来识管理与价孝值创新方略摸八画）呜、企业资本规运营与HR全资本化方面仗1、法人治虏理结构不规貌范龄泳2、股东臂文化缺失磨3、企业缺芽少现弃金流欣协秩4、企业资首本与资产结总构不合理嚷5、企业资盒本运营水平戚不高垄衡6、企业社知会责任感意域识淡漠魂7、员工缺飘乏职业道德罪狼渡8、员工缺狠乏职业能力锄9、全息捷资本化运营址与创新方略艘二文、从西游记怖、奥运福娃嫩、中医哲学汇到全球金融馆危机础——看中国块传统文化的渴优势和历史炊机遇后1、从世界务金融危机的辟深层次商业鼻道德危机看参中国传统文眨化的优势垒2、中国文来化的起源与箱基本伦理除3、河图、劈洛书与五行守哲学的逻辑岛关系蚁4、中国文携化的结构与笋基本精神月5、中国和还谐企业文化都的主要内涵锅6、国学与强伏羲先天八玩卦哲学原理否及管理闸解读策7、国学与枕文王后天八岛卦哲学原理放及管理解读躺8、国学与笛企业组织生箩命全息理论吼9、国学哲让学原理的现托代管理实践光与应用浇三膜、五行哲学株与企业“五匪商”管理油1、浪情商敌（EQ）-糠-五行属"甜金"怠——调整自幸己情绪及处眉理各种人际续关系的能力倚。自兔金生水,火损克金:吉株和气生财,伏好的人际贤关系是一个脾人的财富之惠源;从纵不善于控制遍自己的情感纽,感性而缺吸乏理性思考装和智慧,是猴成功的最大盆的敌人。韵2、泛智商凯（IQ）-指-五行属"嫂火"拿——个人智泳力、智慧高林低的一种量晚化了的指标羞。宅挂火生土，水悟克火：拦肾理性、激励利、毅力、智广慧是事业成衔功的基础；症晚录市场竞争环厘境和机遇会缴制约一个人瓜能力的发挥密，成功者往译往是善于为易自己创造机遗会得人；册3、策德商君（MQ）-窝-五行属"舅土"肚——指一个箱人道德水准写及人格品质境方面的修养捏。查

土渔生金，木克球土：裹

伦曲理道德、人俘文修养和人脚格品质是人怕生最大的禀草赋；露

臻志善臻美，道细德修为为“陆本”，名利龟、权力为“萝末”；这样昼才能树立和据实现远大的独理想和抱负哀。行为习惯稻、组织环境触和适应能力筛有时会限制半一个人的成雾长。值4、卧谣财商拨（FQ）-栽-五行属"挥水"陶——理财的藏能力、投资丹的笋眼光及对财悉富的癖好。障

水枣生木，土克莫水：宝

财帖富是衡量一辞个人创造社核会价值的一诊种表现形式杰；市场竞争增环境需要每右个人必须选唤择自己的职除业生涯和团洒队组织，同惰时也能够促套进个人职业太和团队的发稠展。净

个属人修养、道寸德禀赋、经查济实力、目帝标定位往往男会削弱一个颜人的竞争能萝力。钞5、早健商玩（HQ）-铺-五行属"浪木"兆——关注膳歉食和身心保汽健的程度及嫌其健康指标绿。请

木袜生火，金克葵木：糟

健倡康的身体才侨会充满激情府，具有充沛剥的精力才有滤可能去创新耍和从事挑战验性的工作。切一个人目标熄追求、生涯脆定位和人文升素养，会限慎制自身事业稠的发展引；一个企业陕的目标战略习和文化定位咐，同样也会好决定着这个岩企业团队能麻做多大、多谎久。。。。误。。乌四化、如何利用纱《易经》原矛理完善企业油激励机制科抓学激励员工泡

根据《报组织生命全颂息理论》、劝《组织基因瑞理论模型》顷和《易经》皇哲学原理，么可通过以下惯九个层次的梯路径，来检兰讨和完善企房业管理鸣激励机制：获1、五行哲丹学“金”与议管理激励炕A--乾-沙-目标激励棋：拿是否结合企遣业发展目标灶对员工进行蛾了有组织的蓄职业生涯规傻划？织B--兑-剪-情感激励中：漂是否营造了耻协作、信任巧、忠诚、友疗爱的充满人位文关怀的文捷化氛围？脏2、五行哲枪学“火”与江管理激励轰C--离-某-制度激励袜：投是否具有科筛学、合理、饭公平、公正禽、公开、切寿实可行的奖归惩制度体系亮？座3、五行哲激学“木”与痛管理激励群D--震-粪-行为激励航：第是否领导能古够按照“岗把位职责”、厌“行为规范咱”以身作则军、身体力行朱？扇E--巽-去-绩效激励肚：嗽是否岗位分省工合理、职料务职责明晰骆、薪酬体系棋健全并速科学适用？对4、五行哲蔬学“水”与铲管理激励委F--坎-户-竞争激励慌：答是否形成了筐良性的内部哭岗位竞争、歪职位竞争、展绩效竞争的棋竞争机制？父5、五行哲巷学“土”与聚管理激励件G--艮-某-创新激励座：毙是否具备了法鼓励员工学约习、专研业睁务、业务创深新的制度和承管理机制？甚H--坤-占-物质激励馆：群是否具有完惜备的知识管全理、智力资铲本开发、股片权激励HR倒管理制度体怖系？缎五镰、国学人文勉精神与重塑控企业高效执岔行能力文化剥六、如何修稍炼成为一个注优秀的管理森者每1、"金"健德的修炼:抖

根据自券己的职业生直涯目标，学槽好与自身职候业、岗位、倾职位本身有昌关的专业知滨识；扮2、"土"斜德的修炼建

依照自六己的职业目乖标，诊断自颗己的能力结凝构，发现不讨足，有计划疤的培养自己冠的能力“短胆板”；瓶3、"木"遥德的修炼派

不断自痰觉提升自己构的道德修为剖和人格素养纸，塑造自己枯的人格魅力亚，增强自己昂在团队和社决会中的凝聚川力，号召力打；述4、"水"棵德的修炼蒸

在组织雹团队中，谦舅虚谨慎,善糟处下,能够尘积极主动的骑关心部属，探重视、尊重木和关爱每一撕位成员，培纷育自己的公跃德心和亲和祥力，通过真敞诚地努力来尊塑造自己团您队领袖的气羡质和能力；随5、"火"什德的修炼肺

加强自莫律，以身作仙则，善于沟路通，激励有脾方低，授权得当毒，有效控制转，宽严有度滋，民主决策秤，公平公正凑，柔中有刚听。充二、绩企业文化竞醒争与创新方抱法图谱熔11111写0性AB竭夬令战略文化汁目标价值辰决策艺术言11011喉0繁BB角兑喂情商管理多文化价值宿精神理念补10111葛0惊CB件革槐管理理念甜信息哲学连意志修炼惨10011羊0幕DB指随补经营理念乞效率文化短行为规划沙01111扁0摇EB乌大过彼团队精神笨制度文化崇责任意识遍01011瑞0卸FB屡困啦竞争理念单市场价值判营销文化茄00111皂0沃GB桂咸关创新精神止品质文化燥人格价值比00011姻0委HB诊萃位企业家精神饱资源禀赋蜡道德修养薛润冰介绍面人文哲学管喜理青年造学者，人文特财富锋管理斧论坛发起人硬，中国人文罗财富论坛、疲国际管理工购程学会东方坟文化书院副尊秘书长，中裙华国学洁企业家俱乐饲