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文档简介

/新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、组织架构1.总裁办公室总裁办公室是新媒体广告服务公司的高层决策机构，负责制定企业的发展战略和方针，同时对公司各部门的工作进行督导和指导。2.市场部市场部是公司的重要部门之一，主要负责市场营销、品牌推广、客户关系管理以及业务拓展等工作。市场部与公司其他部门密切配合，实现企业发展目标。市场部的职责如下：-研究市场需求，开展市场调研和分析工作，为企业制定市场营销策略和计划；-策划和组织各种市场推广活动，包括线上和线下活动；-推广公司的品牌形象，提高知名度；-维护客户关系，拓展新客户。3.技术部技术部是公司的核心部门之一，主要负责技术研发、产品开发以及信息技术支持等工作。技术部配合市场部和其它部门进行产品改良、升级、维护以及技术支持，以保证公司产品的完善和稳定性。技术部的职责如下：-开发和维护公司的在线广告投放平台和新媒体广告服务产品；-建设和管理公司的信息技术基础设施，包括服务器、存储系统、网络和数据库；-提供技术支持和解决技术问题。4.运营部运营部是公司的运作中心，主要负责广告投放、数据分析、报告制作以及账户管理等工作。运营部的工作成果对公司广告服务的质量和客户满意度有着直接的影响。运营部的职责如下：-管理广告投放计划，分析广告投放效果；-及时调整广告投放策略以提高广告投放效果；-进行数据分析和报告制作，为客户提供数据分析报告；-管理客户账户；维护良好的客户关系。5.财务部财务部是公司的经济核心，主要负责财务管理、财务决策、财务分析以及财务报告等工作。财务部对公司各方面工作提供了有力的支持和保障，承担着为公司提高利润和价值的任务。财务部的职责如下：-负责公司财务预算和决策，制定财务计划和策略；-管理资金、预算、会计、税务等工作；制定和实施内部控制制度；-统计、分析、报告财务数据，为高层管理提供决策支持；-税务申报和税务筹划工作。二、部门职责总结新媒体广告服务公司是一个综合性的企业，它包括市场部、技术部、运营部、财务部和总裁办公室在内的各个部门，各个部门之间相互配合、协作，共同完成企业的各项任务和工作计划。市场部主要负责市场营销、品牌推广、客户关系管理以及业务拓展等工作；技术部主要负责技术研发、产品开发以及信息技术支持等工作；运营部主要负责广告投放、数据分析、报告制作以及账户管理等工作；财务部主要负责财务管理、财务决策、财务分析以及财

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