一级建造师建设工程项目管理考前培训

一级建造师执业资格考试考前培训系列课程

1Z200000建设工程项目管理4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点171条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习，与《建设工程经济》相比，新的内容较少，有利于复习掌握。

4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ附：施工项目经理培训课程施工项目管理概论

施工项目管理理论

项目经理部

项目经理

施工监理

生产要素管理和目标控制

工程招投标与合同管理

相关法律制度

建设工程市场

施工项目招投标

施工合同订立与管理

施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术)施工组织设计进度控制(优化与检查调整)施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项（续）《建设工程项目管理》又有区别于《施工项目管理》的方面，它着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，因此不能局限于施工阶段的管理，但重点是要掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项（续）在《专业工程管理与实务》的“工程项目管理实务”篇中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》内容全书共7章50节171个知识点（见考试用书目录）4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ考试大纲分类情况1：建设工程项目管理共有知识点171条掌握123条掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3了解28条熟悉20条4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ考试大纲分类情况2：建设工程项目管理知识点分布建设工程项目管理概论建设工程项目信息管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理44条25.7％16条9.4％14条8.2％24条14％27条15.8％37条21.6％9条5.2％4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ建设工程项目管理概论建设各方项目管理的目标和任务项目管理组织与合同结构图工程项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法工程项目管理发展趋势建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法施工成本分析的方法《建设工程项目管理》重点与难点4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》重点与难点（续）建设工程项目进度控制建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划编制方法建设工程项目总进度目标论证内容建设工程项目质量控制建设工程项目质量形成影响因素建设工程项目质量控制基本原理施工生产要素和作业过程的质量控制施工质量验收的方法工程质量统计分析方法质量管理八项原则

4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理建设工程招投票与合同订立建设工程合同主要内容建设工程索赔FIDIC系列合同条件的适用范围和特点4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ三、项目启动与工作分解项目启动：识别需求、项目识别、项目投标、项目启动

项目目标：时间、费用、质量（性能）工作定义：完成各项目(WBS中)可交付成果而必须进行的具体工作工作顺序安排：找出工作间的逻辑关系，并进行排序4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ目标系统建立过程（一）项目启动工程项目构思目标系统构思识别需求提出项目目标建立目标系统市场需求、经营需要、客户要求、技术进步法律要求、社会需求公共需求与公共项目个体需求与个体项目需求建议书识别项目质量、时间、费用层级分解4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ项目的目标费用进度质量项目开始项目结束4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ项目目标职能部门目标员工目标实现分解实现分解项目、职能部门和员工目标关系4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ系统目标子目标1子目标2子目标3可执行目标1可执行目标2…………项目目标系统4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ项目目标管理目标管理是一种把目标系统中的各级目标与实现目标的具体计划相联系的一种管理方法。项目管理实质是目标管理。目标管理优点：

有利于增强责任感是一种有效的激励机制发挥成员的主观能动性项目目标管理采用系统控制方法，强调价值工程方法的运用。

4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ目标控制原理理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ1.过程管理的基本用法（PDCA循环法）

立项计划处理检查收尾实施过程控制管理项目管理各个过程的相互关系PlanDoCheckAct4/26/2023一级建造师考前培训byCZZ动态控衣制原理触图偏差比较计划值与实际值测量器工程进辛展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力一段时间4/2潮4/2帜023一级建造灭师考前培泻训b剃yCZ竹Z通过PD索CA的动漫态循环管声理：选择最挑佳的过处程途径确定有效奖运行条件雀、控制关蕉键点和方章法明确各过坊程的联系着，界定过纺程间的接泻口协调各过撕程活动确定监测怎、分析过象程的方法杀和步骤确保持婶续改进4/24属/202排3一级建造尽师考前培陶训b慢yCZ仿Z讨论01描述您所唯参加的三满个项目具材体目标4/2煎4/2给023一级建例造师考坡前培训央b疼yC钩ZZ讨论02其他部古门做了秩项目前陪期的立歌项、可狐行性研码究等工闷作，我折在项目胞实施时脂才进入枝项目当包项目经倍理，我警应该怎声么做？因为项课目出了展问题，村在别人蛛已经实搬施了一幸半情况霜下，领游导让我跑来接管猫此项目初，我该懂从哪里直入手？该项目对稼公司意义挪重大，涉偶及人员很言多，有很轧多部门会吴参与此项共目。我首镜先的工作接是什么？我已通知田项目组成壮员来参加顽项目内部伐启动会议罩。本次会袄议的最好冤策略是什读么？由于我们罢是用专业祝方法写的丝式客户需求伟分析，市治场部看不挽太懂，说阶先进行系侍统设计，奶然后再确爪认需求，遗我们能够吉同意客户班的要求吗三？4/24勉/202斤3一级建沉造师考汪前培训锐b址yC有ZZ讨论03我已召开偷了项目组捕内部的启润动会议，破还有必要济邀请相关伶部门的人晕员再开一丈次启动会耕议吗？我要召粥开一个循正式的去项目启登动会议柔，应该雾如何制僚订会议毁议程？我对各部找门指派的桥项目组成色员不熟悉昂，应该如烛何尽快了黄解他们的觉状况？设计部谎经理给侮我分派诱了工程弯师，我中觉得刘盒宏的能乳力不足朋以此工险作，怎秆么办？项目成员肝有两个比角我级别和凳资历高的忆人员，我仙应该怎么详对待？市场部内贷部对项目叔架构和交旬付成果存肌在两种不翁同观点，宇我该怎么协办？4/2孕4/2则023一级建造煮师考前培矮训b研yCZ材Z（二）携工叙作定义含义：所谓工沾作（A痒cti立vit察y）定防义，就岂是对工酷作分解贡结构（匆WBS旦）中规唇定的可拒交付成无果或半狼成品的迎产生所气必须进坑行的具坑体工作唉（活动当、作业犁或工序榆）进行英定义，糖并形成愉相应的匪文件。讯包括工限作清单崭和工作叔分解结阳构的更滑新。依据：1.W腊BS2.项众目范围谨说明3.历史执资料方法：1.分解绸，进一步辽分解、细怪化2.参照虏样板，借鉴用历史资导料，参照钱过去样板成果:1.工绳作清单2工作分才解结构的振更新4/2满4/2吵023一级建概造师考英前培训碎b润yC阀ZZ项目范围汗定义确保项点目完成悉全部规状定要做马的工作辉，而且仅仅孟完成规定俭要做的工擦作，从而成功孝地达到项抚目目标的大管理过程酷。项目管理坟范围项目范乔围确认项目范捷围定义项目范围变更控验制4/2锁4/2愧023一级建造氏师考前培专训b兴yCZ估Z范围定义肌的方法-广-工作分萝解结构（芽WBS）WBS(Wo报rk味Bre灵akd索own引St扯ruc教tur保e)主要是眯将一个项听目分解成卷易于管理疗的几个部备分或几个面细目，以药便确保找槐出完成项烂目工作范钻围所需的扰所有工作焰要素。它财是一种在厦项目全范松围内分解算和定义各鹅层次工作腾包的方法旅，WBS腐按照项目累发展的规法律，依据待一定的原虹则和规定详，进行系数统化的、秃相互关联娇和协调的尾层次分解老。结构层抹次越往下男层则项目珠组成部分费的定义越疫详细，W它BS最后数构成一份纯层次清晰扇，可以具渗体作为组杠织项目实饿施的工作曾依据。WBS通常是一种面向杰“成果”震的“树”，其最慌底层是雾细化后压的“可交认付成果六”，该树组纸织确定幼了项目黄的整个址范围。声但WB翠S的形闭式并不越限于“禁树”状纸，还有香多种形带式。4/24聪/202筝3一级建造狡师考前培猫训b盘yCZ堆Z生产线改造主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房建设设备采购批量试生产设备改造设备安装技术设计单级离丽心水泵廊生产线摔改造项露目工作顿分解4/2争4/2窑023一级建造黄师考前培鸡训b劲yCZ维Z生产线改造项目验收试生产设备改造厂房建设项目设计技术设计方案设计市场调研水电工程装饰工程主体工程基础工程设备调试设备安装设备采购批量试生产单件试制4/24欠/202谷3一级建造炎师考前培痰训b腔yCZ套ZWBS编投码：简化信衫息交流真过程1000110从0120暂0111援01120113猜011111112111括311211122113题1113211234/24驱/202组3一级建造起师考前培忽训b沿yCZ核ZWBS也工作编拳码由高层滤向下层福用多位狼码编排戏，要求喝每项工孙作有唯劲一的编乔码100喘01100111乓01111111塘21113112势011211122112312004/24天/202购3一级建造够师考前培闻训b固yCZ仆Z项目工如作列表工作编号工作代号工作名称备注100项目经理:张建设110111A方案设计112B初步设计113C项目论证120121D….122E…123F…130131G…132H…133I…4/2赴4/2眠023一级建造战师考前培祥训b叮yCZ眨Z案例讨宅论—仪钓表检测屋工作工作编码工作代号工作名称111A拆开112B准备清洗材料113C电器检查114D仪表检查115E机械检查116F机械清洗组装117G总装118H仪表校准4/24挣/202乞3一级建造践师考前培莲训b拾yCZ呈Z（三）浴工作顺芬序安排依据：1.工作皆清单WB件S2.成果神说明文件3.各项劈燕工作之间挪的逻辑关羊系(1)男工艺关镜系(先面后顺序挨)(2)组却织关系4.逻蚕辑关系棕的表达纠形式平行、部顺序、脑搭接强制性孝的调配安排4/24咽/202发3一级建造疫师考前培递训b麦yCZ呀Z工作间逻库辑关系确茫定概念：任何工还作的执行桐必须依赖博于一定工扭作的完成氧，也就是见说它的执权行必须在鲜某些工作侦完成之后馒才能执行舒，这就是工作的死先后依罢赖关系。分类：工作欲的先后行依赖关伙系有两阿种：一细种是工萌作之间坑本身存贤在的、闻无法改闹变的工艺关系；另一尾种是人姥为组织乡丰确定的疏，两项卧工作可祸先可后莫的组织关赚系。原则：设计生产生产A絮产品生产B饱产品工艺关系组织关系4/2蹈4/2序023一级建造叔师考前培陪训b库yCZ设Z工作相等互关系痰确定的言主要内形容①强制性环逻辑关忽系(工惠艺关系目)的确定怕：这是牲工作相附互关系爆确定的阅基础，煤工作逻或辑关系嫩的确定雄相对比鸟较容易框，由于误它是工勉作之间猜所存在尊的内在东关系，周通常是桌不可调初整的，涂主要依角赖于技晋术方面稠的限制建，因此饭确定起抚来较为始明确，殖通常由盐技术和箭管理人辩员的交铜流就可武完成。②组织关满系的确定：需对于无逻根辑关系的愤那些工作杜，由于其揪工作先后饮关系具有喉随意性，萌从而将直秃接影响到却项目计划械的总体水旨平。工作柜组织关系层的确定一腐般比较难伙，它通常辰取决于项魄目管理人刮员的知识支和经验，西因此组织穿关系的确督定对于项搁目的成功广实施是至祥关重要的雕。③外部制约穗关系的确定探：在项撤目的工录作和非泳项目工套作之间棕通常会济存在一起定的影抗响，因课此在项摊目工作暑计划的瞎安排过半程中也裹需要考平虑到外乒部工作袄对项目语工作的循一些制沈约及影己响，这抬样才能货充分把诊握项目搜的发展摩。4/2动4/2傍023一级建锋造师考猛前培训伐b木yC叶ZZ1521511001501401301201101141131121111241231221211341331321311431421414/24捧/202趟3一级建物造师考础前培训楚b像yC简ZZ工作编码工作序号紧后工作工作时间（周）111AC、D6112BE、F7113CJ、K8121DG、H7122EG、H5123FM、I12124GM8131HM6132I——8133JL8141KM9142L——6150M——4某生产项圣目工作关够系列表4/2摧4/2斑023一级建造遣师考前培跑训b瓣yCZ酱Z四、工缎作安排焰之网络计划援技术横道图网络图单代号腹网络图双代号网吹络图单代号街搭接网咽络图双代号时攀标网络图4/2邮4/2扩023一级建寨造师考即前培训掉b座yC易ZZ

时间工作1234567891011ABCDEFGHIJ（一）横完道图（甘司特图）：投以“——诸”表示工寄作4/2惩4/2协023一级建造列师考前培故训b撑yCZ膊Z(二)网疲络计划技奇术

原理驴：统筹原堂理（1）牧首先应世用网络闪图形来榨表达一毅项计划竿中各项笔工作的迷开展顺樱序及其证相互之墨间的关早系。厅（2）兽通过对波网络图驱进行时欢间参数互的计算胆，找出昏计划中爷的关键槐工作和故关键线攀路。僻（3）学通过不走断改进慢网络计晋划，寻芦求最优蹈方案。初（4光）在计灵划执行箩过程中锐对计划漂进行有停效的控的制与监傅督，保泛证合理挠地使用脊人力、她物力和篮财力，秧以最小设的消耗醒取得最究大的经泄济效果深。哪表示:治用箭棍线表示槽一项工盾作，工透作的名训称写在醉箭线的院上面，辛完成该陪项工作缩慧的持续盘时间写忍在箭线请的下面干。(M脖)4/2曾4/2粒023一级建闲造师考俘前培训院b耀yC捕ZZ网络图：估把县一项计划逝（或工程最）的所有既工作，根丧据其开展浸的先后顺滨序并考虑脉其相互制离约关系，含全部用箭旨线或圆圈趋表示，从陶左向右排现列起来，能形成一个疾网状的图宴形称之为验网络图。原网络计咳划技术的匠缺点：闯在计善算劳动力国、资源消层耗量时，酷与横道图举相比较为亲困难。在瓜建筑业企旅业，网络篇计划技术墙主要用来工编制施工猾项目的施美工进度计啄划。4/2协4/2包023一级建殿造师考末前培训其b参yC横ZZ1.单刻代号网均络图以节点“植”锯表示工作沟，以箭线唇表示工作炮间的相互袍关系单代号绘牺图法（P症rece捆denc号eDi殿agra叛mmin定gMe胁thod幅,PD畜M）是利耐用节点代土表工作而路用表示依陵赖关系的澡箭线将节穴点联系起壮来的一种组绘制项目杂网络图的穿方法。大系多数项目吸管理软件睁包都使用裕单代号网井络技术。(1)单爆代号绘图咸符号单代号秆网络图烟中的节呜点一般躬用圆圈斧或方框伴来绘制裁，它表最示一项姻工作。界在圆圈咐或方框割内可以祥写上工洋作的编滤号、名亲称和需供要的作栋业时间乐。工作傻之间的猜逻辑关正系用箭劝线表示捞。4/2蓄4/2漏023一级建裹造师考耍前培训舰b归yC欢ZZ(2)墓绘制原屿则①网络图绣中有多项狮起始工作虽或结束工洲作时，应躁在网络图熊的两端分麦别设置一瘦项虚拟的逝工作作为司该网络图柏的起始节探点和终点瓦节点；②其他涨绘制原聋则与双流代号网楚络图的约绘制原催则相同周。(3)绘暑制步骤①列出工拖作清单，敬包括工作通之间的逻涉辑关系；②根据工旗作清单，灶先绘没有听紧前工作量的工作节筹点；③逐个检存查工作清谋单中的每田一工作，蛾如该工作君的紧前工虹作节点已伶全部绘在煮图上，则淡绘该工作绩节点，并牙用箭线和作紧前工作丸连接起来叔；④重复法上述步横骤，直押至绘出般整个计役划的所加有工作摘节点；⑤绘制含没有紧虽后工作拴的工作筋节点；⑥绘制开欧始节点防和结束宁节点。4/24刷/202带3一级建轿造师考判前培训匠b围yC崭ZZ示例单代号网衰络计划工艺设计14生产加工26工作描述工作序号延续时间图例：4/24素/202羊3一级建真造师考绞前培训弊b暑yC惜ZZ开始A6B5E4D4C7F6G4H3结束ESTFEFA0110LSFFLF图例4/24吴/202布3一级建造集师考前培耍训b鸽yCZ起Z单代号伶网络计检划(示旋例)开始A10B25C10D10E20F5结束4/24早/202伍3一级建密造师考膀前培训屠b集yC庄ZZ4/2蛮4/2泼023一级建狐造师考感前培训朝b驱yC巩ZZ2、单浩代号搭妨接网络工作之时间的关诊系分为导四种类样型：·结束捎到开始数的关系·结束到荐结束的关开系·开始到斯开始的关秒系·开始缸到结束倍的关系在网络竞计划中才，结束缴到开始章的关系转最为常桐用，它岂是一种姨最为典葡型的逻倦辑关系绿。4/2桶4/2急023一级建煤造师考济前培训拌b霜yC覆ZZ工作之惹间先后陕关系的扒描述（宵搭接关吴系）结束(F睬inis于h)到开脸始(St阳art)免的关系F较ST(或方FTS)开始到开烘始的关系端SST(老或STS雾)ABFSTABSST4/24刺/202打3一级建造耻师考前培袍训b潮yCZ箭Z工作之间僵先后关系耻的描述结束到饼结束的己关系F昌FT(逐或FT犁F)开始到结扑束的关系执SFT(勾或STF搁)ABFFTABSFT4/24变/202邻3一级建得造师考呼前培训架b搜yC腥ZZ单代号搭亡接网络计揉划开始ABCDEF结束FTS1铅0FTF2忙0STS7STF1映54/2座4/2风023一级建造阶师考前培者训b显yCZ湖Z80L90K40D80CLFFFLSTNOEFTFES600060A6000140208060B120206020M30G30F30E30H20I20J370035020N3700350SS10图例4/2屠4/2堆023一级建造饰师考前培翁训b掉yCZ庄Z3.双代夹号网络计节划一、网络次图的组成带要素

（旨一）工作悠（也称过竞程、活动角、工序）匪（二）典节点调标志蹈着工作的刘结束和开球始的瞬间坚。(M)咸（三）澡线路积网络图处中从起点误节点开始免，沿箭线文方向连续混通过一系朱列箭线与渣节点，最堪后到达终谣点节点的受通路称为怠线路。矛工期称最长的线跟路，称为殃关键线路辜。位于关纯键线路上事的工作称冰为关键工常作。用短于关演键线路持秋续时间的阴线路称为孩非关键线谈路。4/24杨/202咳3一级建造骆师考前培勇训b责yCZ哭Z双代号网而络图以箭线表舱示工作，钢以节点“躬”及黄其编号表四示工作间纪相互关系ij工作名称持续时间BD125436ACEF1324674/2父4/2绩023一级建爽造师考沟前培训当b俩yC正ZZ364521ABCDEFHIG152373245双代号漫网络图4/24贼/202扒3一级建桐造师考义前培训诉b庄yC答ZZ虚工作木：不消垮耗时间捎，也不民消耗资已源。但裂表示工鸡作间的字相互关迟系。表示不消蜻耗资源，特但消耗时蓄间。1345ABC24/24辉/202昂3一级建造秒师考前培唤训b爪yCZ善Z12346791058拆旧楼建造基础吊装构件建造二蝴层地板外观装夕饰内部装饰粉刷完工装修天棚安装地矮下设施一层地椅面建造一期机电尺安装二期机报电安装8熄1摇4谜5脱6厦12霉10能86412126某车间项犹目双代号摆网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046某车间项害目网络路价线及相应肯时间4/2竹4/2柜023一级建造速师考前培槽训b进yCZ椒Z双代号浓网络图吹绘制的铁基本原匀则

（阿1）必讽须正确花地表达恶各项工堆作之间计的相互竿制约和等相互依纳赖的关均系。束（2）犬在网络握图中，雷除了整窄个网络饰计划的体起点和境节点外叙，不允龙许出现勿没有紧铁前工作桐的“尾贴部节点栋”，即滨没有箭楚线进入胆的尾部仔节点。牺（3付）在单着目标网武络图中辜，除了弟整个网隐络图的燃终点节欢点外，衣不允许过出现在虚没有紧述后工作辰的“尽洗头节点早”，即奋没有箭肚线引出蹦的节点瓣。

（想4）在旬网络图躬中严禁淹出现循派环回路士。

（梢5）在铃网络图盖中不允耳许出现落重复编讽号的箭穗线。假（6）票在网络臣图中不竿允许出银现没有警箭尾节株点的工滨作。波（7）订在网络痒图中不的允许出供现没有崖箭头节侍点的工风作。卖（8）辽在网络皱图中不输允许出狠现带有严双向箭封头或无牵箭头的瓣工作。葡（9敬）当双配代号网刚络图的盯某些节业点有多刻条外向旗箭线或梨多条内笔向箭线恢时，在炎保证一烦项工作胶有惟一冻的一条沿箭线和斥对应的茫一对节母点编号像前提，物允许使伙用母线宋法绘图垃。(M绑)4/2健4/2本023一级建造眉师考前培桌训b开yCZ布Z双代号脖网络图票的绘制堪步骤①根据控已知的景紧前工饺作确定捡出紧后忙工作；②从左脊到右确妈定出各插工作的吉始节点雀位置号耗和终节众点位置刷号；③根据节讽点位置号嫁和逻辑关奥系绘出初何步网络图由；④检查在逻辑关仰系有无克错误，舰如与已塞知条件滥不符，摆则可加毙虚工作狸加以改乱正。4/2迹4/2躺023一级建兰造师考登前培训覆b葬yC匪ZZ紧前紧后工作关系A是B的紧前工作，B是A的紧后工作。平行开始B、C是A的紧后工作，且为平行开始工作。平行结束A、B为平行结束工作，C工作为A、B工作的紧后工作。虚工作A工作为C、D工作的紧前工作，B工作为D工作的紧前工作。节点的重要作用A、B的紧后工作都为C、D工作。等节迫流水作业B、C为A工作的紧后工作，为D工作的紧前工作。12323411234ABABC3211465ABCDABC6534215432ABCDABCD34/24说/202例3一级建造镇师考前培仿训b启yCZ粥Z12346108975ABCFGJDEHI工作编号工作代号紧后工作111AB，C112BD，E113CF121DH122EH131FG132GJ133HI134I——140J——4/24昆/202返3一级建刃造师考颠前培训革b括yC货ZZ网络图箩绘制案湖例讨论—某检键测系统咽开发网余络图绘句制代号工作名称紧前工作A问题界定—B研究现有系统AC确定用户需求AD逻辑系统设计CE实体系统设计BF系统开发D，EG系统测试FH转换数据库D，EK系统转换G，H4/24询/202歇3一级建造矛师考前培企训b揪yCZ漂Z案例讨敢论—绘螺制网络牲图工作编码工作代号工作名称紧前工作延续时间111A拆开——2112B准备清洗材料——1113C电器检查A2114D仪表检查A2115E机械检查A2116F机械清洗组装B，E4117G总装D，C，F2118H仪表校准D14/24馅/202司3一级建亦造师考嚼前培训美b灭yC击ZZ工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4讨论:渗某技改答项目双丢代号网号络图4/24再/202梅3一级建造倘师考前培误训b隶yCZ眠Z4、双代腔号时标网缺络图有时间坐宝标的双代钞号网络图违以波形验线表示工仍作的自由时时差4/2烤4/2吴023一级建造仇师考前培津训b啦yCZ要Z4/24各/202雷3一级建造迁师考前培声训b宴yCZ盐Z五、项糖目时间贡安排与痒优化工作时间暮估计编制项目汁进度计划网络计姐划时间鱼参数项目进厕度计划减优化进度计划俊编制的成蝴果4/24很/202动3一级建造摸师考前培伙训b史yCZ编Z时间安排撕与优化讨抢论王阳对自易己的工作昆，无法准盟确地估算帽出所需时袋间。该怎余么指导他榜？项目的工暖期按原要栽求是5个六月，而根吃据既往经搂验需要6仿个月以上浆的时间才畅能完成。损我该怎么立做？4/24肺/202份3一级建造扮师考前培贯训b助yCZ览Z（一）镇工插作时间片估计作用：工作延驶续时间警的估计稍是项目撒计划制性定的一记项重要吊的基础防工作，惠它直接台关系到务各事项妻、各工壶作网络睡时间的米计算和城完成整烂个项目威任务所尤需要的重总时间性。若工姜作时间盒估计的禁太短，交则会在敬工作中榴造成被玻动紧张瓦的局面淹；相反萌，若工吐作时间畜估计的知太长，筛就会使膛整个工墨程的完令工期延剥长。依据（解K）：工作清毁单、约史束条件牵、资源孕配备、姻资源效窄率、历录史信息宋、已识姓别风险冲。观念：网络书中所有值工作的拔进度安帐排都是讲由工作桂的延续桨时间来蹈推算，下因此，赖对延续拨时间的慈估计要蒙做到客疾观正确裕的估计浇。这就季要求在负对工作努作出时秘间估计排时，不芝应受到学工作重步要性及冲工程完独成期限地的影响积，要在夹考虑到库各种资浮源、人劣力、物句力、财越力的情移况下，驻把工作违置于独沃立的正林常状态考下进行旧估计，物要做统谜盘考虑喘，不可慈顾此失片彼。4/24付/202镜3一级建造虏师考前培求训b例yCZ茄Z工作时卧间的估乡丰计主要颂依赖的数数据基来础①工作详细讨列表②项目约宫束和限遇制条件③资源需爷求：大多拴数工作沾的时间丙将受到命分配给株该工作陆的资源咱情况以吴及该工塞作实际羡所需要纯的资源坊情况，城比如说咏当人力预资源减轰少一半基时工作连的延续繁时间一米般来说盏将会增捕加一倍院。④资源能力：资源能喷力决定了裙可分配资渔源数量的略大小，对汪多数工作链来说其延染续时间将选受到分配朵给它们的链人力及材佛料资源的巴明显影响悦，比如说阳一个全职控的项目经烈理处理一星件事情的酱时间将会猾明显的少桨于一个兼部职的项目走经理处理杯该事情的左时间。⑤历史信票息：许多搁类似的阻历史项魔目工作接资料对翻于项目碰工作时妙间的确生定是很鸟有帮助铲的，主稼要包括奇：项目监档案、遵公用的驶工作延万续时间号估计数挽据库、进项目工御作组的孤知识⑤已识别的基风险4/24摔/202种3一级建造随师考前培主训b例yCZ轨Z确定工作扎时间的主碗要方法1.专家欣判断：专家傍判断主对要依赖留于历史弱的经验逃和信息瓣，当然服其时间小估计的扛结果也弃具有一伐定的不菊确定性被和风险忽。常用三个时间茶估计法：估计工皆作执行的签三个时间午，乐观时原间乳a、悲歇观时间b块、正常时拾间m，对泻应于PE吩RT网络氧(图形评吴审技术和风它险评审技散术)期望时榴间烫t＝(症a+4错m+b安)/6姿方差爸=？2.类比估赠计：类比妙估计意挨味着以雄先前的零类似的车实际项财目的工纸作时间忙来推测劈燕估计当所前项目字各工作迫的实际速时间。留当项目粉的一些零详细信糊息获得贫有限的针情况下歉，这是抛一种最帖为常用衫的方法辫，类比冻估计可画以说是预专家判刃断的一烘种形式砍。3.利用历史纷数据：定额、罢项目档案著、商业化串的时间估丘计数据库衬、项目管滥理班子成棕员的知识芒。4/24矩/202邻3一级建卧造师考索前培训荒b冈yC鸣ZZ示例某一工作互在正常情内况下的工争作时间是猛15天，掩在最有利放的情况下兽工作时间爱是9天，强在最不利府的情况下接其工作时伪间是18景天，那么弟该工作的寇最可能完锤成时间是击多少呢？正常工磁作时间t=(坝9+4倘×15泻+18续)/6悬=14臣.5天工作时间才估计成果焦：时间估计时间估药计的依厅据经过进跑一步修匙正的工抗作清单4/24护/202应3一级建亚造师考后前培训墨b拐yC法ZZ工期估挂计示例工作代号工作名称工作时间(天)人力资源种类工作量估计(工日)每天安排人数A产品总体设计50工程师2505B产品结构设计60工程师3005C控制系统设计70工程师70010D生产车间设计30工程师30010E辅助材料采购30工人1806F压缩机外协30工人1505G负离子发生器外协30工人1806H零部件加工30工人60020I整机装配20工人20010J整机调试20工程师1005K车间土建施工80工人320040L车间设备安装70工人140020M工艺文件编制20工程师1005N项目验收20工程师10054/2躁4/2用023一级建渣造师考畏前培训战b桥yC魄ZZ（二）绞编制项款目进度计挪划目标：制定项怖目的详细努安排计划辣，明确每庆项工作的醋起始终止执时间，作坑为项目控术制的有效凯手段依据：项目迟网络图较、时间陆估计、每资源储羡备说明龟、项目咐日历和肆资源日达历、制腾约因素屯（强制偿日期、仗关键事继件事里肾程碑、舞假定前真提）人员：安排掌时间进璃度时，糕项目主堪管要组冒织有关对职能部喉门参加趋，明确狱对各部度门的要傲求，据绍此各职耍能部门院可拟定盏本部门思的项目芬进度计俊划．形式：项目强的进度丛计划目册前多采挂用网络哗计划技卸术的形莲式，其惕有助于阁明确反芳映项目盐各工作孟单元之择间的相鬼互关系取，有利差于项目钞执行过虎程中各宫工作之访间的协喘调与控择制．4/2罪4/2智023一级建造扛师考前培俘训b丧yCZ求Z1.进度安也排所依赖旁的有关资巷料和数据①项目网络咱图②时间估参计③资源安排梳描述：什么资横源在什么茎时候是可差用的，以畏及在项目陡执行过程裳中每一时渗刻需要什顾么样的资灿源，是项涝目计划安泰排的基础精。当几个善工作同时货都需要某协一种资源徒时，计划悲的合理安惯排将特别废重要。④项目日蹦历和资源谷日历：明确项解目和资源振的日历是其十分必要伍的，项目驼日历将直佳接影响到咏所有的资更源，资源宋日历影响送一个特别乞的资源。⑤限制和约确束：强制日蛛期或时巾限、里厉程碑事桑件、假膏定前提接等这些都是汪项目执行壤过程中所采必须考虑很的限制因抛素。4/2脆4/2页023一级建造皇师考前培在训b参yCZ昆Z2.方避法：项快目进度境安排的领数学分黎析关键线充路法CPM：关键线路香法是可以妻确定出项雨目各工作膀最早、最损迟开始和渴结束时间谦，通过最茅早最迟时活间的差额普可以分析翅每一工作领相对时间址紧迫程度跌及工作的爸重要程度途，这种最负早和最迟凭时间的差估额称为机耻动时间，疑机动时间便为零的工狱作通常称症为关键工假作。关键驼线路法的馒主要目的么就是确定凯项目中的砖关键工作灾，以保证洁实施过程忠中能重点串关照，保贼证项目按秃期完成。计划评审损技术PER男T：PERT的形式与CPM网络计鹅划基本激相同，做只是在桐工作延眯续时间接方面CPM仅需要一温个确定的撒工作时间，而PERT需要工作舰的三个时临间估计，带包括最短蒸时间a、最可能牲时间m及最长简时间b，然后按照β分布计算工居作的期繁望时间t。PERT通常使陕用的计辟算方法是CPM的方法。图示评宪审技术稿：在工瞧作和工签作之间侵的逻辑罗关系和构工作持葱续时间萄都具有戒不肯定角性而按孙概率处桑理的网荒络。4/2钉4/2考023一级建造剥师考前培喉训b馒yCZ比Z（三）网络计划倚时间参数1．工鼓作最早响开始时系间ES完工作最怖早开始狸时间是董指各紧种前工作蹄全部完裁成后，俩本工作蚀有可能育开始的瓣最早时弊刻。椅2腔．工作煮最早完跃成时间阳EF碍工希作最早西完成时汗间是指博各紧前祝工作完袜成后，扭本工作势有可能桐完成的兼最早时姓刻。血3梦．计划席工期、币计算工册期、要袄求工期忘4．工浇作最迟掘完成时鸦间LF铅工作堪最迟完托成时间兼是指在叨不影响使整个任蹲务按期烫完成的坊前提下办，工作钩必须完镰成的最胞迟时刻速。虎5们．工作疤最迟开感始时间膝LS架工作的爷最迟开狐始时间共是指在甘不影响叔整个任晨务按期忠完成的嗓前提下接，工作这必须开怎始的最冰迟时刻胞。4/24完/202掠3一级建锐造师考贿前培训姿b皇yC适ZZ6.总时莫差TF—宇—是指本沫在不影响康总工期的阀前提，本舞工作可以壶利用的机右动时间。7.自由细时差FF霞——是指恨在不影响梯其紧后工旱作最早开站始时间的箩前提下，碌本工作可民以利用的智机动时间艺。4/24婆/202等3一级建造栽师考前培莲训b崇yCZ株Z总时差与皂自由时差12453A20B20C10D10E10010404/2究4/2繁023一级建迁造师考爹前培训倡b曲yC某ZZ网络图中险时间参数绒的计算(1)时掌间参数计慎算数学模拐型在网络计奏划中，总旧时差最小京的工作为犯关键工作坚。特别地立，当网络菊计划的计雪划工期等气于计算工雹期时，总羊时差为零牧的工作就粥是关键工滥作。由于磁工作的自盯由时差是袋总时差的慌构成部分嫁，所以，丙当工作的珠总时差为由零时，其秩自由时差色必然为零霸。4/2羞4/2可023一级建闷造师考聚前培训潮b帖yC蜓ZZ(2)图谋上计算法工作的利最早时怪间是从左向右逐项工作袜进行计算念。先定计论划的开始恶时间，取缩慧相对时间刘为第0天武，则第一去项工作的巡寿最早开始狠时间为第蚊0天，将侦它与第一蹦项工作的陪持续时间兼相加，即鹅为该工作右的最早完衫成时间。中逐项进行爱计算，一崖直算到最彩后一项工彻作，其最予早完成时浴间即为该徐计划的计茫算工期。墓如果项目安的总工期喜没有特殊辆的规定，苍一般取项舍目的计划堡工期为计翁算工期。工作的最暑迟时间是锻从右向左逐项进行响计算。先欣定计划工偿期，最后纲一项工作援的完成时庭间即为所双定的计划酬工期时间养，将它与凤其持续时骗间相减，脖即为最后朗一项工作井的最迟开答始时间。挪逆方向逐雷项进行计隶算，一直闯算到第1叙项工作。(3)巨表上计怒算法4/24虎/202搂3一级建造观师考前培镰训b世yCZ赚Z0228282681181361113151315131310138842222204/24茄/202歌3一级建滤造师考夏前培训皂b抖yC那ZZA犁3E睛8C渗7F玩6D智4B它2G追5代号退时垄间示例：0热33融53贸103婆710悼1810杜1618勤2312劈燕188维128微1022534/24跑/202鬼3一级建惜造师考业前培训鼠b少yC脑ZZ每一工作棉的最迟时畏间与最早混时间之差源，即为该顿工作的总丘时差。某一工作掀的自由时回差为其紧洁后工作的歼最早开始皇时间最小凝值减去本躺工作的最稀早完成时防间。总时差突为零的政工作为液关键工牧作，将镰这些关扮键工作折首尾相立连在一幸起即为贡关键线宴路，一甩般用粗记箭线或池双箭线央表示。4/2挂4/2底023一级建笋造师考稿前培训抵b自yC怎ZZ工作序号紧前工作工作时间（天）A——70B——50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30根据下列撒建设项目打工作列表绘出网络调图，并计澡算时间参勺数4/24蚂/202荒3一级建天造师考谋前培训窜b寺yC宗ZZ工作序号紧后工作工作时间（周）AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I——8JL8KM9L——6M——4设备联收调子项吓目工作耳列表4/2喂4/2栽023一级建岛造师考娇前培训变b暮yC聋ZZ（四）饰项目进床度计划足优化工作时供间的压竭缩是数农学分析贝方法为疤了缩短溪项目工肌期的一物种特殊塞情况，振通常是绝由于遇屋到一些例特别的滩限制或栗者是其王他进度径目标的瞎要求。竖延续时脆间压缩谅的技术犬主要包泉括：·费用交杜换：在进枣度和费枕用之间驱往往存油在一定隐的转换掠关系，子这里的狗目的是搅寻求压踏缩进度灯所需追劝加的最牧小费用膏，或者留在最佳馋费用限展额确定叔下如何缺保证压亏缩的工驻期最大龙，寻求坚工期和毁费用的隐最佳结锅合点。·并行处理：对于一呆个正常进键行的工作储可考虑按喷照并行方咐式进行，布当然这种聚转换容易润带来一定歉的风险。4/24绵/202英3一级建司造师考让前培训确b邀yC叛ZZ(1).类工期优化工期优化糠是压缩计装算工期，彼以满足工谅期要求，阀或在一定退条件下使陶工期最短耽的过程。压缩关键蝴工作的持棒续时间应舰考虑到：缩短持续袋时间对质控量和安全臂影响不大解的工作；有充足备西用资源的忘工作；缩短持鸡续时间揭增加费授用最少谣的工作奇。(2)租.费用丑优化费用优化睛又叫工期鞭成本优化端，是寻求盟最低成本榴的最短工插期安排，身或按要求良工期寻求蹄最低成本拣的计划安裁排过程。4/2剂4/2茅023一级建造裙师考前培溪训b哑yCZ榴Z工期费用符优化案例围：项目网谢络图如热下图所梁示，计兆划工期僚210测天，在孟项目进浸展到第睛95天往时进行局检查，坑结果是劣工作4捆—5刚仔开始。要为使项两目按期父完成，菠请按增殖加费用摆最少的背原则调谣整相关乓工作作疫业时间忙。图中，箭收线上方数困据是相应槐工作的费彻率，即缩日短1天需千要增加的产费用；箭朵线下方数角据是该工怨作的正常做持续时间私，括号内澡是该工作知的最短持拿续时间。1367245895040(30)45(40)30(25)20(15)20(17)35(30)60(50)25(20)30(25)40(30)2504202002501201001504203002104/2仰4/2怕023一级建小造师考同前培训灯b乓yC缎ZZ(3)降.资源夹优化资源的供喂应情况是丢影响工程立进度的主籍要因素。舞因此在编否制进度计唯划时一定范要以现有钉的资源条铲件为基础哀，通过改仙变工作的智开始时间快，使资源夸按时间的勿分布符合始优化目标候。1）资帝源有限铜—工期笔最短的限优化资源有限苗—工期最沉短的优化挣是通过调讨整计划安角排以满足帝资源限制裹条件并使矛工期延长忠最少。2）工纯期固定清—资源株均衡的眯优化工期固定垮—资源均就衡的优化互是通过调振整计划安战排，在工御期保持不圆变的条件带下，使资拢源需用量些尽可能均绒衡的过程卸。4/24承/202愉3一级建案造师考队前培训精b艺yC懂ZZ工作代号工作名称工作时间费率(千元天)紧后工作正常工时最短工时A产品总体设计60500.5B、CB产品结构设计60450.3D、MC控制系统设计80700.2D、MD生产车间设计40301.0KE辅助材料采购30250.8HF压缩机外协30250.5IG负离子发生器外协30250.5IH零部件加工30250.2II整机装配20160.3JJ整机调试20140.3NK车间土建施工90801.3LL车间设备安装80701.5NM工艺文件编制20150.1E、F、GN项目验收2020某新型忍机电产惭品研制头开发项椅目工作茶关系列量表4/24币/202掏3一级建裂造师考律前培训结b饮yC贱ZZ某新型弹机电产指品研制佛开发项目双迷代号网铺络图1105426791112

ABCDMKFEHGLI13JN384/2执4/2竿023一级建垮造师考裳前培训绘b铃yC慕ZZ项目进度乒安排的项稍目管理软蜜件随着项目顽管理软件乘的功能的心加强，计闻算机在项愚目计划管帅理中应用屋的越来越田广泛。以Proj罢ect姥2002中文版为拥例，其强羡大功能主商要体现在骑以下几个宴方面:·仅输入攻任务、第工期,并把资源烂的使用成扫本、所用仅材料的造适价、人力逢资源的工鼻资等一次稻性分配到次任务上,即可得到魔该项目细全面的赖成本预研算。·实时的任晓务跟踪,可以随猾时输入绘用户当伍前材料栗的使用斑状况或沫工程的炸完成情碗况,自动得霜到整个猾项目的械进度图京表及计础划成本,也可以成对自定撞义时间权段进行拿跟踪。·管理错综冻复杂的项娇目,包括含有堆多重关键亡路径的项降目、跨项爷目的链接冲、动态任详务进程和趣工作量的陵跟踪等,如资源的上变动及对写工作量的德影响,均可精蛙确地模裕型化。·可以生帮成多种男直观、塘易懂的捞图形及爱报表,如带逻辑皱关系日历微时标的甘必特图(即横道图)及工作安纪排日历等扇。4/24趴/202妖3一级建冠造师考朽前培训冬b箭yC坏ZZ（五）进盖度计划编素制的成果①横道压图；②时标网挽络图；③里程碑盐法；④进度辨曲线法门。4/24挪/202苍3一级建敲造师考芒前培训溜b套yC菌ZZ进度计步划的表你示:横道图撑、时标理网络图晋里伴程碑法糊进度曲跌线法(扁S曲线愤)4/2宏4/2亲023一级建造胡师考前培吩训b握yCZ坐Z项目进度妨的表达形点式——带有序日历的项毅目网络图4/24懒/202湖3一级建袜造师考撑前培训的b薪yC免ZZ项目进度笋的表达形巧式——条形姨图或甘特渡图4/2把4/2齐023一级建以造师考巧前培训震b尽yC主ZZ项目进度踢的表达形订式——里程匪碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订

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计划书的完成

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设计检查

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子系统测试

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第一单元实现

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产品计划完成

▲4/2葵4/2放023一级建造限师考前培妖训b耻yCZ抛Z项目进度亏的表达形岩式——里妻程碑图组织层项目管理层执行层十月十一月十二月第1阶段设计文档第2阶段设计文档组合的设计文档最后的技术草案技术方案评审提出预算要求提出初步的项目申请最后的草案评审财务估算评审最后的预算草案注:：每一个方块()代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成的一个特殊的时间点。4/2店4/2真023一级建造弓师考前培基训b境yCZ赠Z项目进勉度的表相达形式市—项目勺计划表标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%4/24打/202更3一级建造筒师考前培氧训b奶yCZ陶Z时间累计写成任务量单位时间完成任务量反曲点持续时间与完成任务量曲线时间4/24钓/202社3一级建造肝师考前培枕训b赠yCZ叫Z六、项悼目进度识控制工具与技术进度变更控制系统进展度量补充计划项目进展报告项目管理软件依据（K）项目进度计划进展报告变更请求进度管理计划方法（K）进度监测跟踪检查、数据处理、对比分析(横道图法、S型曲线法)进度控制分析原因分析影响4/2御4/2滩023一级建黄造师考乘前培训害b笑yC求ZZ每个报告期内分析当前状况并与计划比较（进度、预算）制定基准计划（进度、预算）开始项目等待，进入下一个报告期收集实际进程数据（进度、成本）将变化列入项目计划（范围、进度、预算）计算出变更后的项目进度、预算和预测识别纠正措施和协调相关变化需采取纠正措施吗？项目进枪度控制援的流程4/24扬/202隙3一级建造奋师考前培弯训b哨yCZ交Z计划执掩行跟踪径检查应鸡做的工太作：定放期收集座进度报疲表资料广；现场典实地检蚕查工程拢进展情插况；定芝期召开饶现场会浇议。4/2跟4/2篇023一级建造惩师考前培役训b虫yCZ漂Z累计工作量202030503040302010单位时间工作量4/24悦/202沸3一级建护造师考饰前培训熟b蝇yC叹ZZ4/2福4/2铜023一级建造输师考前培摔训b惩yCZ雪Z获得信苗息：实握际进展姿速度；采进度超挖前或拖抱延时间剑；工作言量完成顾情况；摄后续工渴作进度宫预测4/24窜/202咽3一级建助造师考削前培训叨b消yC丸ZZ合理安严排进度拍计划；实际进度启与计划进售度的比较稀；对后续瓦工作进掩度进行跳预测。4/2齐4/2词023一级建双造师考合前培训