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文档简介
运用QC方法控制黄土隧道施工进度发表人:XXX2009年12月30日一、工程概况新建公路太原至佳县高速公路西段路基(吕梁段)是山西省公路建设中通往西部地区重要枢纽干道,是加快山西与中西部地区经济、文化发展的重要干线。全长110.829km,工程投资总造价76亿元。全线采用四车道高速公路设计标准,设计时速80km/h,设计汽车荷载等级为公路I级。基础建设总工期15个月,2008年12月10日开工,计划2010年3月10日竣工。本合同段为太佳高速公路路基(吕梁段)第二十一标段,位于山西省临县雷家碛乡,起点里程K186+760,全长2.59km,合同总造价约1.9亿元。段内共有隧道2座,设计均为分离式黄土隧道,分别为雷家碛2号隧道(227m)和雷家碛3号隧道(1420m),隧道延米总长1647m。隧道洞体围岩以湿陷性黄土(粉土)、(Q2al+pl)黄土(粉土)及红黏土组成,洞口围岩为V级,洞身围岩分IV~V级,其中V级围岩土体松散,中密结构,含水率比较高,工程地质稳定性差;IV级围岩土质密实,呈坚硬状态,含钙质结核及砂砾胶结物,节理裂隙发育,易产生脱落、坍塌现象。无地下水。隧道采用型钢钢支撑加锚网喷支护,曲墙复合式衬砌。二、小组组成背景及概况
雷家碛3号隧道属长大黄土隧道,是本标段重点控制性工程,也是全线节点工期重点控制性工程之一。为响应国家扩大内需要求,业主多次召全线各合同段项目经理开会,要求各合同段必须在合同期内按期竣工,且路面合同段将按期进场施工。结合本隧道施工工期紧,地势条件偏僻,材料供应困难,工程地质结构变化复杂,施工技术难度大,洞口段均为湿陷性黄土施工等一系列的工程特点,公司到项目部领导要求全体项目部人员团结拼搏,开展组织QC活动攻关小组,在保证隧道安全有效,提高工程质量的条件下,加快隧道施工进度,确保工程如期竣工;并且为公司在黄土隧道施工领域总结一套成熟有效、可值得借鉴并具有推广价值的施工范例。小组名称中铁三局第X工程有限公司太佳项目部QC小组
课题名称运用QC方法控制黄土隧道施工进度
组建时间2009年3月1日
小组类型
攻关型
活动时间2009.3.1~2009.5.15小组人数
11人
鉴于此,项目部于2009年3月1日成立黄土隧道施工进度QC攻关活动小组,由项目经理任组长,总工、副经理任副组长,具体小组情况如下:QC小组成员表序号姓名年龄性别文化程度职务小组分工TQC知识情况1XXX33男本科项目经理组长决策组织获统考合格证2XXX32男大专项目总工副组长组织实施获统考合格证3XXX32男本科副经理副组长组织实施获统考合格证4XXX40男大专试验主任组员实施决策获统考合格证5XXX28男大专工程部长组员实施决策获统考合格证6XXX50男大专材料主任组员实施决策接收72小时培训7XXX36男大专机物部长组员实施决策接收72小时培训8XXX25男中专安质部长组员实施决策接收72小时培训9XXX29男大专技术主管组员实施决策接收72小时培训10XXX23男本科技术员组员实施决策接收72小时培训11XXX22男大专技术员组员实施决策接收72小时培训小组活动制度1考勤制度:小组成员不得无故不参与小组活动,其他项目部人员必须随时配合小组活动2小组成员必须按照各自分工情况各司其责,相互配合,认真统计、收集和整理,通过实际情况发现和分析问题,实是求实,并认真组织落实各项施工对策及措施。三、选题理由选题理由课题运用QC方法控制黄土隧道施工进度工期紧,任务重。合同工期为15个月,实际施工工期仅为12个月围岩地质变化复杂,技术难度大,确保安全质量,加快施工进度,树立能拼能钻能吃苦的铁军风采黄土隧道施工经验还不够成熟,为公司黄土隧道施工积累有效经验,具有推广应用价值节约施工成本,降低投资风险,创造更大的经济效益四、施工调查
自3月1日小组成立后,活动小组就多次以会议和培训形式针对项目部当前任务形势及已展开的施工情况进行讲解、讨论,并明确各成员分工情况,确定以雷家碛3号隧道右线太原段开挖及支护为调查工点。根据洞口实际开挖地质及设计纵断面地质变化复杂情况,为确保施工安全、质量,小组活动将在施工过程中调查统计、分析讨论、总结及制定对策和措施。⑴工点简介雷家碛3号隧道右线为两端对挖施工,太原端洞口段35m长为V级围岩衬砌,埋深较浅,其洞体围岩为砂性粉土,淡黄色,松软结构,含水率在10~15%,并有少量的钙质结核,整体自稳性差;35~1345m长为IV级围岩衬砌,属深埋,其洞体围岩主要为黄土、砂岩,呈坚硬状态,局部半胶结,松软结构;岩石中强风化,裂隙发育,呈碎石状压碎结构,并伴有软夹土层。⑵现状调查2009年3月1日至5月15日,小组分工分人现场跟踪、排班盯点进行了长达近2个多月的调查取证,并对洞内循环工序作业时间进行详细的统计。在进洞时为确保施工安全,采用微三台阶法的施工方法,平均每天进尺1.3m,进入IV级围岩衬砌后平均每天进尺2.0m,进度总体缓慢。现对现场开挖及支护循环各工序作业时间统计抽样列表如下:表1开挖及支护循环工序作业时间统计(右线2009.3.13~3.19)
日期里程桩号
进尺(m)
开挖
立架网片
锚杆
喷砼
各工序交接间隔时间循环总时间
机械人工09.3.13K187+362.8~363.40.64:00~
4:274:27~
5:045:30~
6:106:30~
9:1010:30~
16:202h-6min12.3h09.3.13K187+363.4~3640.618:00~
18:5018:50~
19:3020:05~
21:4021:40~
00:3001:10~
04:302h-55min10.5h09.3.14K187+364~364.60.604:45~
05:1005:10~
06:0006:20~
07:3007:30~
08:5009:15~
14:401h9.9h09.3.14K187+364.6~365.20.614:50~
15:1515:20~
16:0016:10~
17:2517:25~
18:4019:40~
00:301h-25min9.7h09.3.15K187+365.2~365.80.601:10~
01:4501:45~
02:3003:25~
04:5005:00~
06:3007:20~
12:302h-35min11.3h09.3.15K187+365.8~366.40.612:45~
13:1013:10~
14:0014:35~
16:2016:25~
18:3019:05~
01:201h-30min12.6h09.3.16K187+366.4~3670.601:40~
02:0502:05~
02:4503:20~
04:1504:15~
06:4008:45~
14:173h12.6h09.3.16K187+367~367.60.615:00~
15:3015:30~
18:4019:00~
21:0021:00~
23:1023:30~
04:401h-23min13.7h09.3.17K187+367.6~368.20.604:50~
05:2005:20~
06:4006:50~
08:0508:10~
09:3010:10~
14:271h-5min9.6h09.3.17K187+368.2~368.80.614:35~
14:5514:55~
15:5015:53~
16:5516:55~
18:3018:50~
22:4031min8.1h09.3.18K187+368.8~369.40.623:00~
23:3023:30~
2:002:10~
3:203:20~
4:104:25~
8:5045min9.8h09.3.18K187+369.4~3700.69:20~
9:509:50~
11:4011:50~
12:4512:50~
13:5514:15~
21:361h-5min12.3h09.3.19K187+370~370.70.722:10~
22:3522:35~
01:3001:30~
03:1003:10~
04:2504:40~
09:3049min11.3h09.3.19K187+370.7~371.40.709:50~
10:1510:15~
11:2013:10~
14:4014:40~
16:1017:00~
23:482h14h表2开挖及支护循环工序作业时间统计(右线2009.5.1~5.7)日期里程桩号进尺(m)开挖立架网片锚杆喷砼各工序交接间隔时间循环总时间机械人工09.5.1K187+414.8~416.41.602:20~
05:5005:50~
07:5507:55~
10:1010:10~
13:3014:08~
22:2038min20h09.5.2K187+416.4~4181.622:35~
01:1001:10~
02:5803:03~
05:3005:30~
06:5007:20~
12:3050min13.9h09.5.2K187+418~419.61.613:00~
15:2215:26~
18:3518:45~
21:2021:20~
23:3023:40~
05:5554min16.9h09.5.3K187+419.6~421.21.606:10~
09:3009:35~
12:4012:50~
16:2016:20~
18:3018:50~
00:3050min18.3h09.5.4K187+421.2~422.81.601:10~
05:0005:00~
07:3507:50~
10:4010:40~
13:2514:20~
22:151h-30min21.1h09.5.5K187+422.8~424.41.622:30~
02:3502:35~
04:1004:15~
06:4006:40~
19:2620:08~
05:301h-2min31h09.5.6K187+424.4~4261.605:40~
09:3009:35~
11:2011:35~
15:3015:30~
18:1618:40~
04:2054min22.7h09.5.7K187+426~427.61.604:35~
06:5006:50~
09:0209:17~
11:2011:20~
14:3015:10~
23:501h-10min19.3h根据表1、表2统计数据结果如下:表4调查分析统计表3平均循环工序作业时间数据成果结论:从以上排列图中可以得出喷射混凝土、开挖两项工序占用循环工序总时间67.1%,是影响施工进度的主要因素。
五、目标可行性确定1、制定目标:缩短喷射混凝土、立架网片及开挖循环作业工序时间,分别控制在4h、2h左右,确保如期完成施工任务,施工进度提高至每天进尺3.4m/d。2、目标可行性分析:⑴、公司及项目部领导高度重视,全力以赴,在各方面均优先大力支持。⑵、小组成员均具有丰富施工经验、较强的业务攻关能力和团队拼搏精神,能吃苦肯干,敢于创新,勇于挑战新方法、新工艺。⑶、项目部劳务队拥有一批具有现场施工经验、进取心强,能拼肯干,又听话的施工作业队伍。⑷、制定详细可操作性强的施工组织计划及安全质量保障措施,为稳步加快施工进度提供强有力的安全、质量保障。⑸、业主、设计院及监理站均高度重视施工进度,多次召开会议敦促各合同段按期完成基础建设任务。综上所述,上级领导重视,各相关单位大力支持,全体项目部人员及施工人员上下一心,群策群力,目标就一定能确保实现。六、原因分析1、影响“喷射混凝土时间过长“的末端因素分析见下图:2、影响“洞身开挖时间过长”的末端因素分析如下图:七、要因论证1、“洞身开挖”要因评价要因确认统计分析表52、“喷射混凝土”要因评价要因确认统计分析表6
通过以上调查统计分析,确认要因以下:一、影响“洞身开挖时间过长”的要因:1、开挖施工方法不当;2、开挖施工步骤调度不当;3、机械动力不够,折旧率低,易出现故障;4、挖掘机铲斗不实用,与开挖时间不成正比。二、影响“喷射混凝土时间过长”的要因:1、施工人员技能水平不足;2、超挖过大,一次喷射混凝土过厚;3、喷射混凝土运动方向,喷嘴距岩面距离、角度不当;4、砂、石原材料含泥、含粉量过大,颗粒大小不合格。八、制定对策九、对策实施1、“洞身开挖”对策实施:⑴针对“开挖施工方法不当”的要因将原来微三台阶法改为两台阶法并进行优化,编制实施性施工方法技术交底,加强施工操作活动空间。拱部拱脚标高提高50cm,预留核心土长度4m,距拱顶高度2m,左右拱脚初期支护面距核心土保证2.5m左右,边墙与掌子面步距最大不能超过12m,两侧边墙错开至少3m。具体施工步骤如下图:为确保疤施工安沾全,最杜大限度铲范围地哗发挥开屑挖施工乱作业效惜率,特柱作如下言措施:扑⑴、指愿定具有护多年丰茄富隧道肾施工经蚕验的机撞械领工羞人员按滋开挖顺粱序进行掉现场机庭械开挖驱作业指漫挥,提装高开挖婆效率,老减小超度挖。⑵、针对阀现场管理膨及施工人耗员制定严胜格的管理亲和交接班酷制度,并报实行相应现的奖罚措书施,确保炉上班人员熄随叫随到乐。⑶、工邪序时间存的衔接彩要求紧闯凑,保考证机械闹连续不宜间断的盗施工作笋业。⑷、机械统闲暇状态朋时,操作袋人员应检愤查确认机凉械能否进缓行正常施况工作业,钱并定期进岂行大检查剂,确保提焦前发现、例解决问题异。⑸、合理叔组织调配塑,确保出东渣和立架先网片、锚金杆施工同颂步进行,液不影响后摊续工序作制业时间。此项实施薄由总工程颠师苗永青慎负责对策崭实施,李竭新华、黄档帅全程跟钟踪落实。黑实施时间河:200戒9年5月15日至200浑9年5月22日开挖施替工方法葬对比表8环形导阔坑预留新核心土漆二台阶篮法施工⑵、针对“开挖施工绩步骤调度论不当”的要因根据施工叉经验,黄掏土隧道开拨挖指挥调只度直接影独响洞身开叛挖速度。荐为此,我吃们对施工秀步骤作如劳下调整:抚开挖缩短辽预留核心沈土长度工掌子饮面拱部开箭挖萄两侧拱脚肚开挖游周边妖轮廓开挖气人工修伐整周边嚷两侧边墙尤开挖滴出渣你。开挖时嫁必须专人观指挥开挖炭,一方面羽有效提高稀开挖速度觉,预防盲打目开挖;巨另一方面燃,可以防涨止过大开美挖、触碰眯已完初期农支护和对矮土体的多挨次扰动。此两侧拱肩庙至拱腰人懒工修整周版边可以和窜挖掘机开之挖同步进症行,最后太出渣和立奇架网片同羊步进行。为确保屑制定措竞施有效今实施,士活动小顷组专门厉下发强阁制性的冈技术交怨底,对律现场管例理及施肯工人员满进行专烦题培训批讲解,限制定奖匠罚措施掏制度并府由小组肃成员项隶目生产革副经理橡吕俊国忌负责对牲策实施浩,李新款华负责求全程跟释踪和落布实。实施时间胸:200庙9年5月15日至2009年5月22日⑶、针窃对“机械动力括不够,折樱旧率低,表易出现故权障”的要因更换折旧随率高、性节能优越的浊挖掘机,锯购买新的号装载机1台,根墓据机械蜡实际情铸况制定蕉整套的益维修保赞养制度帖,选择镇操作业型务能力距强的机耻械操作印手,对祝正确的拜机械操激作方法帜设专人怕现场讲涝解和交柳底,安傲质部门繁以文件陵交底形控式制定稠安全制极度和正扛确操作骨方法下户发作业扣人员手丧中,机医械用油卸一并纳湿入监督挤制度范供围。此湿项由小皂组成员真机物部医长熊小它波、安碎质部长陵张秀杰精负责实教施和监好督。实侧施时间唉:2009年5月15日至2009年5月22日⑷、针介对“挖掘机压铲斗不确实用,敲与开挖阶时间不江成正比”的要因将铲斗进邻行改进:容降低铲斗窄楔形底高趴度,采用薯气割换上哥带平底钢弯板,厚度20m展m,保证捎足够的策刚度,宗钢板焊之接时上岔部超出好斗底10cm,并呈乓锯齿状赶;铲斗辅两侧面准加“小耳朵”,可以自梯由抽放钢碰管。见下杏图:照片此项由匠小组成住员机物众部长熊别小波和芽工区主植管工程歼师李新羊华负责生,全程沟落实,都落实时芳间:200膨9-5壶-16改装后虫的挖掘尖机铲斗2、“喷射混凝符土”对策实剧施:⑴针对“施工人礼员技能涂水平不先足”的要因采用更换赚具有多年势施工经验物、技能水倘平相对较损好的作业腔队伍。由农工程部制变定现场可其操作性强珠的施工作忽业指导书夸,有针对括性组织相罢关施工人温员进行施愈工技能培逼训;由项偏目部聘请垃技能专家蔬进行现场闭指导,并课通过现场佩实例实施窄,由专人赵跟踪总结摄,反复实崭施,逐步柜提高;由茫项目部不稳定期组织羞相关施工朽人员去好烦的兄弟单买位现场参斧观学习,耳相互交换希意见;制喊定相应的五奖罚措施仆,提高施醉工人员主鹿动学习积岔极性。此和项由项目废总工程师婚苗永青、土工程部长纽奉侯利军负救责全过程萍实施和监敏督。实施着时间:2009年5月15日至2009年5月29日⑵、针对“超挖过尖大,一无次喷射毛混凝土摊过厚”要因开挖时牙指定专染人负责优现场掘传进指挥示及调度矛,减少萄围岩扰录动次数皱,制定正任务计点划和奖佛罚制度嘴,加强绝各工序壳间的衔另接;按迫照规范锋标准,原制定喷赛射混凝腾土工艺懂分层厚疏度:拱腾部超挖茧处,第百一次喷巡寿层厚度7cm,20m异in后进行您二次补喜喷;边录墙超挖碑处,第词一次喷猫层10cm基,15乎min后进行沾二次补村喷。喷景射混凝唇土前应执对岩面落进行松慕散土块梅和杂物事进行清蔑理。此谢项由小溉组成员皱项目副衣经理吕追俊国负蚁责对策西实施和宫监督,父李新华颗、蒋超裂下发技高术交底摇并负责巨落实和口控制。实施时间射:200西9年5月15日至2009年5月22日⑶、针对“喷射混宣凝土运捷动方向敢,喷嘴辫距岩面桃距离、彼角度不猜当”要因改变施工季工艺:喷落头作连续急不断圆周申运动,并狐形成螺旋族状喷射路元线自上而昆下,呈“S”形运动;倍喷头与受症喷面距1.2性~2m为宜;投喷头保星持与受博喷面垂烧直,稍自加偏斜诵时,不律宜小于90°。工程部牧采用通俗轨易懂的语兴言制定技伙术交底,咱组织相关糖施工人员预进行现场痕讲解培训所,从多方盏面阐述弊推端,调整妖后产生的灯优点;由尖项目部组露织相关施石工人员去而效果好的席兄弟单位激参观学习担;项目部受和施工合雪同队伍分畜别设专人率进行指导降、控制和菊监督。此汽项由小组月成员工程在部长候利变军负责实场施和指导总,李新华揉、黄帅负最责全过程冶实施和控五制。实施咏时间:200添9年5月15日至2009年5月22日。⑷、针对“砂、石卫原材料艘含泥、侮含粉量剂过大,椒颗粒大凉小不合体格”要因规范砂幸、石材都料施工仇场地;项由项目魔部和施殃工合同层队伍分舞派材料正人员进螺驻现场还实施原灿材料进缎场质量镜控制,戒不合格僻材料坚箭决不予棉进场,贷已进不暑合格材剩料必须盟清理出河场;并京由材料狸部门制刮定原材渣料进场末验收制甚度;试有验部门辫加强原朵材料抽马样检验来频率,诵及时与蛮监理试桃验人员席沟通一于起抽样乌检测,器制定相钩应的抽愿样检测躬台帐制茎度;项框目部制亦定相关嘴人员管季理奖惩谦制度,兴项目总绳工程师啦不定期床进行现饺场检查茧、监督合。此项兼由小组销成员材胸料主任狼苏恩生两、试验虾主任乔豪汉红负魔责全过功程实施近和控制乘,由项始目总工所程师实彼施监督招。实施棍时间:挤项目开奥挖及支拘护施工震期间内棋。十、效洁果检查芬及评价通过完哈成对策径实施后键,200加9年5月30日再次统对雷家愿碛3号隧道右底线现场循洗环工序作欣业时间跟图踪调查,军施工平均养日进尺3.5m孕/d。调查结困果见下表羡:调查循移环工序案时间统潮计表每天平均进尺2.02m/d每天平均进尺3.4m/d每天平均进尺3.5m/d由上表榨可以得渔出:⑴、通延过QC小组活动礼对黄土隧钉道施工进壤度的全过叹程控制和优行之有效幸的对策实俩施,解决我了由“洞身开挖”,“喷射混女凝土”工序时间而过长的问觉题,实现请了活动目际标,施工嫁进度由原海来平均每尊天进尺2.0菌m提高为笛现在平驾均每天破进尺3.5m。⑵、技术勉效益方面礼:通过此弓次QC小组活白动,提躲高了项寺目部整进体技术旦人员水酱平,为径公司锻冤炼和培戒养了一什批技术悔新人;蓝为公司尤在黄土步隧道开晒挖及支侧护施工桶领域积饲累了成屡功的经丙验,并挺总结一景套现场滋可操作膊性强、籍具有推糟广价值眨的施工赚作业指倡导书和钓工法。⑶、经侍济效益垮方面:勺施工进徐度的提杜高为按奔期完成句基础建该设任务逝提供了烛基础,湾节约施溉工过程勤及延期索投资成础本和不钟可预见亏性投资转风险成率本,两科次获得组建设单壮位奖励渐金额共80万元;营另外员浊工工资骡也获得牛相应
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