安全管理计划书

安全管理计划书一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为平安管理方针，以落实平安生产责任制为主线，以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手，以推动平安标准化体系、职业健康平安体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为隆迪公司生产经营制造一个平安、稳定的环境奠定基础。

二、20xx年平安生产管理工作目标是：

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、因工负伤率≤2‰。

3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜绝严峻违章操作；隐患整改率100%；平安培训率达到100%；特别工种持证上岗率达到100%。

三、20xx年度平安生产规划：

为确保20xx年无事故灾难，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，我们要在总结上一年工作阅历教训的基础上，重点做以下工作：

1、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，仔细落实平安管理制度。使得平安工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

2、突出重点，连续深化平安生事故隐患的专项整治，进一步推行“6s”现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。

3、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、训练、兼职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。

4、加强对外来人员的平安管理，保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。

5、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。

加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监督管理规定，严格执行公司《平安生产管理制度》。

四、强化平安培训训练活动，不断提高全员平安意识。

1、为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，公司将健全平安生产训练制度，定期或不定期进行平安训练，强化“三个训练”（即：平安意识训练、平安法制训练、平安质量训练），传达国家、省、市、公司关于平安生产的有关指示和精神。

2、针对公司人员流淌性大的特点，仔细抓好“三级平安训练”及特别工种平安训练，对调换工种或者采纳新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员，应当进行特地的平安生产训练和培训，培训合格后，方可上岗。强化操作人员，尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训，确保从业人员具备相关的平安生产学问、技能以及事故预防和应急处理的力量，避开事故的发生。

五、抓好安保队伍建设，不断增加保卫人员素养，确保不发生重大火灾事故和盗抢事故

1、连续加强人防。以启动巡更系统为手段，针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率；以加大检查考勤为手段，重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用，掌握发案率，降低发案率。

2、连续完善物防。组织全公司物防大检查，重点抓好各单位，各部门，库房等防盗门窗的安装和修理，充分发挥物防延缓发案的作用，努力掌握外盗案件的发生。

3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救训练，组织消防宣扬，加强消防检查，着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象，准时修理改造消防设施器材，进一步提高平安消防意识，增加基层消防力量，防范火灾事故的发生。

六、做好持证上岗及平安档案工作，仔细落实平安管理制度。

1、确定公司特别工种的详细种类，建立特别工种的档案管理体系。坚持特别工种的持证上岗率达到100%，建立特别工种的培训制度，完善平安生产档案管理工作。

2、没有法规不成方圆，完善的制度是保证平安的基础。今年我们还需集中精力修订完善《平安生产管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等，并且根据消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营，从而为公司的平安管理工作打下良好的基础。

将来靠我们努力。平安工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要连续努力，开创隆迪公司平安生产工作新局面，为隆迪公司平安生产工作创建出和谐清泉而努力奋斗！

平安管理方案书2

班级平安管理工作是顺当实施幼儿保教工作的前提和保障。重视班级平安管理和对同学进行常常性的平安训练及自我爱护训练，才能保证同学的健康成长，为老师顺当开展各项工作，制造良好条件。作为班主任，结合本班实际，特制定本班级平安管理工作方案如下：

一、班级三位老师常常沟通，必需统一思想、方法、意见、策略、步调全都。若有分歧意见，必需准时妥当处理。二、做好家长工作，与家长做好沟通和协调，取得家园的有效协作。

1、学初家长会上，与插班幼儿家长签订平安责任协议书；强调幼儿的平安接送，使用接送卡；幼儿平安入园需做到：不带零食、危急品（如尖利物品、火种、爆炸品、不明药物等）。强调家长入园时禁止吸烟。介绍家园栏的作用，关注家园栏上平安栏目的内容。

2每日利用幼儿接送时的有利时机，准时向家长反馈幼儿在园平安状况，

三、学初建立健全平安管理台账。制定切实可行的班级平安工作规章制度。

1.确立班级平安组人员

2、制定老师平安制度与职责

3、把握幼儿基本情，况分析班级同学的行为和习惯。

4、把握班级存在的主要平安隐患。

5、定期讨论、分析、排查、整改平安隐患状况。

6、制定消防平安管理方案

7、期末做好各项平安工作总结

四、老师平安管理训练工作。每日做好晨间接待，仔细晨检，做好老师交接班工作，并且仔细填写交接班记录。每期家园栏上依据详细状况设置相关平安重点内容；每周上好一节平安专题训练课，做到有方案、有内容、针对性强。日常保教活动中对幼儿渗透心理健康训练、饮食卫生、消防平安、危急物品平安、和应急自救等训练，培育幼儿基本的平安意识和防范力量。

1、针对季节性病毒特点，在班级宣扬防控措施，张贴相关学问于家园栏平安栏里，做好值日人员的开窗通风及消毒工作。

2、重视平安训练，在班内回顾总结平安上存在的隐患，常常分析、讨论、排查、整改。

3、防课间意外的训练，玩耍、做嬉戏应到操场上，训练幼儿不在教室里追跑、打闹。不做有害身体健康的嬉戏。做操、排队、上厕所，不拥挤，有序进行。

4、防食物中毒的训练，多宣扬饮食卫生和防止食物中毒的训练，以杜绝幼儿食物中毒的大事发生。

5、防病、防体育运动损害的训练；重视幼儿身体健康训练，体育活动应重视平安爱护措施，乐观做好运动前的预备操，尽量避开运动损害事故的发生。

6、防火、防盗、防煤气中毒等平安训练；检查班里的防电设施，常常开展防火、防盗、防煤气中毒等的防范措施训练。

7、严格执行同学平安事故报告制度，做到准时、精确     。妥当处理各类突发大事。

8、放学时，待全部幼儿平安离园，关闭全部门窗，切断全部用电器电源，老师方可离园。

平安管理方案书3

为了贯彻落实“守法经营，掌握职业风险;以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。

一、全年目标

全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%

二、实施方案

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再训练，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。

目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动方案，力争在底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《大事树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将连续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的熟悉，，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。

平安管理方案书4

为了贯彻落实“守法经营,掌握职业风险;以人为本,确保平安生产”的方针,强化平安生产目标管理。结合公司实际,特制定平安生产工作方案

一、全年目标

全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%

二、实施方案

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》,生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训,具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量,在4月25前,组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再训练,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。

目前,各生产中心平安管理人员基础薄弱,为加强各生产中心平安管理人员的理论学问,安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动,制定明确的推动方案,力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况,安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《大事树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核,保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将连续执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂大事的管理,完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进行过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的熟悉,20xx年,安环部方案通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建设体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步提高全员平安意识。

平安管理方案书5

为了贯彻落实“守法经营，掌握职业风险；以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。结合公司实际，特制定平安生产工作方案

一、全年目标

全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率≦0.3%，人员轻伤率≤1.5%

二、实施方案

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再训练，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。

目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动方案，力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《大事树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将连续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的.熟悉，20xx年，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行我公司平安文化意识及思想，逐步提高全员平安意识。

平安管理方案书6

为了贯彻落实“守法经营，掌握职业风险；以人为本，确保平安生产”的方针，强化平安生产目标管理。结合公司实际，特制定20xx年平安生产工作方案

一、全年目标

全年实现无重大平安事故，无职业病，人员重伤率≦0。3%，人员轻伤率≤1。5%

二、实施方案

1、平安培训

依据《生产经营单位平安培训规定》，生产经营单位主要负责人和平安生产管理人员应当接受平安培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进行取证或再训练，确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理力量。

目前，各生产中心平安管理人员基础薄弱，为加强各生产中心平安管理人员的理论学问，安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进行导师带徒活动，制定明确的推动方案，力争在20xx年底为各生产中心培育出一个合格的平安工程师。

针对目前公司平安理论学问不足的现实状况，安环部方案对各生产中心平安管理人员每季度进行一次平安专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《大事树分析》、《故障树分析》、《危急与可操作分析》。

2、完善平安管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危急化学品的管理制度》、《职业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危急源识别与评价管理制度》对各生产中心平安管理类细则进行审核，保持制度与细则的高度统一。

3、平安检查

平安检查作为平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起着至关重要的作用，公司将连续执行季度平安互检工作，由各公司平安管理人员组成检查小组，对各中心的消防、平安、环境等方面进行检查。

4、事故管理

20xx年公司各项平安管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均表明我们在平安管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推动平安文化建设

平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念，但我公司未进行过科学系统的开展，使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的熟悉，20xx年，安环部方案通过外出培训与自学的方式，建立公司平安文化建设体系，在全公司推行