行政事业单位财务预算管理的问题分析

行政事业单位财务预算管理的问题分析

摘要：我国经济开展步入新常态后，对各项事业的开展提供了新的开展方向。对行政事业单位的财务预算管理而言，为适应更高程度经济开展的要求，需要不断调整自身财务管理目的，为建立完善的财务管理体制，进一步进步管理程度。文章从新常态角度出发，分析行政事业单位财务预算管理存在的问题，并提出相应的应对策略，促进展政事业单位财务预算管理的安康开展。

关键词：行政事业单位；财务预算管理；新常态；问题和对策

一、新常态概述

新常态是指经济不断的开展进步，经济开展构造在开展中不断得到优化，经济开展构造变得更加合理，我国步入新常态是我国转变经济开展方式的重要表现。充分认识新常态下的开展新要求，增强新常态背景下的适应力，行政事业单位发挥主动性，做好财务预算管理工作，进步财务预算管理程度，促进自身才能的提升，面对更多新的开展机遇和挑战。新常态具有一个较为明显的特征就是，增长动力发生了转换，由原先的要素驱动转向了创新驱动，经济开展构造更趋于合理。农业在我国经济开展构造中的比重下降，以效劳业为主的第三产业逐渐崛起，比重也在不断上升，开场驱动着我国经济增长。经济的不断开展，带来的是消费程度的不断提升，刺激了消费需求的增长。经济程度的增长也促进了科技的开展，新常态背景下，为加大先进消费力的开展需要，不仅需要改变落后的消费方式，还要为推动增长动力，不断做出努力。

二、新常态角度下，行政事业单位财务预算管理存在的问题

〔一〕行政事业单位对财务预算管理认识不深

新常态下，行政事业单位对财务预算管理工作存在认识不深的问题，没有较强的财务管理意识，个别指导为完成绩效，而降低了对财务预算管理的关注，并且具有较低的财务知识程度，所以，个别行政事业单位的财务预算管理工作重视程度与其他工作的重视程度相比，重视程度低。当财务管理出现问题时，个别行政事业单位的工作人员没有认识到财务管理工作的重要性，把财务预算管理人员当作普通财会人员对待，使得当财务管理工作出现问题时，没有得到相应的解决，行政事业单位的财务预算管理工作存在隐患。加上，陈旧的财务管理工作制度，缺少专业财务管理培训以及先进财务管理工作的认识的时机，使得财务管理人员难以激发高昂的工作热情，导致了工作效率不高的问题，财务管理方法财务管理才能得不到提升，引发了行政事业单位的财务预算管理工作在新常态背景下，开展进程缓慢。

〔二〕不健全的财务预算管理体系

行政事业单位的财务预算管理工作由于不健全的财务预算管理体系，使得行政事业单位的开支没有合理规划，财务支出量大，在财务部门对下级财务部门进展拨款时，核对方面会出现问题，使得行政事业单位的财务支出登记上多以专项经费为主，财务支出方面存在很大的出入，行政事业单位因为不明确的资金往来，财务账目的资金使用情况与工程支出存在不符，专项资金使用不到位，账面混乱，会有坏账风险。不健全的财务预算管理体系，就会导致财务预算管理工作的不透明。不透明的财务管理体系，群众会对行政事业单位财务管理工作上升不信任感，这不利于各项工作的开展和施行，不利于与群众的沟通，对行政事业单位的财务预算信息的传递造成了影响。不健全的财务预算管理体系，还会使单位内部人员在管理上缺少约束力，会滋长财务人员的不法行为，容易产生贪污、挪用公款等现象，这会对行政单位的形象产生不良后果。

〔三〕财务预算监管不严

新常态下，行政事业单位财务预算管理睬出现监管不严的现象，表现为：财务预算工作人员缺少对财务预算编制的认识，加上行政事业单位需要借助拨款开展工程以及维持日常工作开支，没有存在较深的财务预算编制意识，使得行政事业单位的资金分配上存在不合理问题，财务预算管理工作秩序被打乱。财务预算管理工作在资金的支出上严谨度低，使得工程的建立效用没有得到完全施展。财务预算管理部门在预算编制的审批上监管不严，容易出现预算编制内容的参考价值降低。由于行政事业单位缺少较为完善的管理体制以及监管不严，导致了财务预算管理部门，财务预算管理执行力度不高，使得各项财务预算管理措施施行不到位。例如，行政事业单位财务部门人员向单位借用一笔款项，但是财务预算管理部门没有向借款人催缴，这种现象极易造成财务账目不清的问题，有呆账风险。财务预算管理执行力不高的另一表现就是，原始票据的监管。松散的监管制度使得，财务人员容易从原始票据上入手，原始票据存在造假现象，这会给行政单位财务管理造成不良影响。

三、新常态角度下，进步行政事业单位财务预算管理程度的对策

〔一〕重视财务预算管理的工作

从新常态角度下，为进步行政事业单位财务预算管理的工作效率，提升财务预算管理的管理程度，需要从重视财务预算管理工作入手，营造利于进步工作效率安康开展的气氛。首先，增强行政事业单位指导对财务预算管理的重视度，加强对相关指导财务知识的培训，促进各级指导财务预算知识程度的进步，进一步促进管理才能的提升。其次，除了对行政单位的各级指导进展财务知识培训外，还要对财务预算人员进展培训，使财务预算人员自身才能的进步，更好的为行政事业单位财务预算管理工作效劳。最后，建立完善的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，充分调开工作人员的工作积极性，做好财务预算管理工作。对行政事业单位财务预算管理人员的行为进展严格标准，加强法律意识的引导，杜绝非法行为的产生。

〔二〕保证财务预算编制的准确性

财务预算编制作为行政事业单位财务预算工作开展的根本，在编制上具有一定复杂性。为确保财务预算编制的准确性，在时间上，要给予财务预算编制人员宽裕的时间，核对好行政事业单位各项开支，还要进展总结预算工作，保证数据来源的准确率。财务预算编制需要建立在行政事业单位开展需求的根底上，并结合国家经济程度，根据更加合理、准确的数据进展财务预算编制。新常态背景下的财务预算编制工作与传统财务预算编制相比，规划也更加的科学，行政事业单位的资金分配也逐渐趋于合理。为将行政事业单位的资金分配更合理，需要明确各项资金的使用明细，严格控制资金的支取途径，对支取标准进展严格审核。

〔三〕进步财务预算监管力度

为将财务预算编制施行到位，需要财务预算的监管作用，进步财务执行力。建立完善的监管制度，有利于明确所有工作人员的责任和义务，促使工作人员更好的完成岗位任务，确保财务预算编制施行工作的完成。进步财务预算监管力度，还表达在单位票据的监管上，加强核实票据内容的真实性，降低财务风险。严格处理单位内部出现的违法乱纪行为，为所有财务管理人员以及群众树立良好的政府形象。进步财务预算监管力度，就是要做好行政事业单位财务预算管理的透明度工作，努力将财务预算管理工作透明化，提升群众对政府单位的信任感。将财务预算管理工作受群众监视，对存在的问题要及时更正，确保行政事业单位的各项财务预算工作的有效性以及真实性。行政事业单位财务预算管理部门还应直接承受各有关部门的监管，在对待有关部门的审核时，要认真对待，认真负责。

四、结语

新常态角度下的行政事业单位财务预算管理，应该更加的透明化。所以，为增强财务预算管理的透明度，行政事业单位的财务预算管理工作应该承受公众的检验，利用公众的监视作用，有利于进步财务预算管理程度，有效降低了财务预算管理中违法现象的产生，使得财务预算工作人员的责任意识的提升，促进工作才能的进步。完善财务预算监管机制，财务预算编制工作在审计部门的监管之下，可以有效发觉存在的问题并纠正，保证了账目的正确率，行政事业单位也要积极承受相关部门的检验，对管理程度的提升具有积极影响，符合新常态下对行政事业单位财务预算管理的新